sprint 2016 confianza creativa 1de4

Sprint 2016:Confianza Creativa 1/4

Instalamos capacidades prácticas y una cultura para el emprendimiento y la innovación

Documento elaborado por P3 Ventures S.A.

¿Por qué compartimos este taller?Queremos compartir nuestra experiencia y aprendizaje para que puedas abrazar sin temor el desafío de innovar.

La voluntad de ayudar a otros (ser “dadores”) es el corazón de la colaboración efectiva y la innovación. Altas tasas de dadores son predicadores de mejores rentabilidades, productividad, eficiencia.

“Originals” Adam Grant

Creemos que las empresas existen para mejorar la vida de las personas, resolver grandes problemas e impactar positivamente su entorno. Instalar capacidades de LeanStartup permite desarrollar la CULTURA DE EMPRENDIMIENTO para la innovación que se traduce en equipos dispuestos a atreverse a construir soluciones, mejoras, productos, servicios y modelos de negocios innovadores que impacten positivamente el retorno económico, social y ambiental de la empresa y su ecosistema.


¿Cómo Contactarnos?

CHILE Carlos Wilson 1403 Providencia Santiago +56 2 2979 7449

COSTA RICA Calle 31 avenidas 3 y 5 Nro. 334 Barrio Escalante San José

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Sprint Confianza Creativa (1 de 4)

01 Incertidumbre y vulnerabilidad

• Eventos inesperados pasados y futuros.

• Vulnerabilidad y desarrollo organizacional

• Incertidumbre y creaccción.

• Mentalidad de crecimiento

Incertidumbre, vulnerabilidad y confianza creativa


Metodología Lean StartupPotenciada por P3 Ventures

Confianza Creativa

Cultura

Tesis de innovación y crecimiento

Terreno + acompañamiento

Seed Capital

0 1 2 3 4 5

ESTRATEGIA

PROCESOS

RECURSOS

ADN CULTURA

REDES

ENCAJE

Empresa Empressas mismo tamaño Empresas del país

Alineación Descubrimiento Validación Creación de clientesDiagnóstico

Lean Startup

Ad-core o ecosistema

Cultura Innovación

Incertidumbre

No siempre tenemos todas las respuesta a

situaciones inesperadas

Según Nicholas Taleb, los “cisnes negros” son eventos sorpresivos, positivos o negativos, de muy alto impacto. No pueden ser previstos y una vez que pasan son racionalizados, son vistos como algo obvio.

De alto impacto, positivos o negativos

Eventos inesperados


El caso de Napster para la industria musical fue un Cisne Negro, demostrando que la gente prefería canciones especificas, no el álbum completo. En respuesta a esto nacen servicios como iTunes Store o Spotify, utilizando un nuevo Modelo de Negocios.

Se puede responder a los cisnes

https://www.brewersassociation.org/press-releases/2015-craft-beer-data-infographic/

Crecimiento del volumen

Porcentaje de participación

Barriles

Valor de las ventas

Actividad Nº 1 Eventos inesperados pasados 2 min

321Piense 1 evento

inesperado que pasó en su vida personal o

laboral

Comparta al grupoComparta con la persona de al lado

Individual

¿Qué tan atentos están?

Gorila 1, parte 1

Gorila 1, parte 2

Actividad Nº 2 Eventos inesperados futuros 2 min

321Piense 1 evento

inesperado negativo o

positivo que pueda ocurrir en

el futuro

Comparta al grupoComparta con la persona de al lado

Individual

¿Cómo podemos manejar lo desconocido?

Vulnerabilidad


Recuerden: 1. Mostrarse como uno es. 2. Aceptar tus imperfecciones y vulnerabilidad. 3. Construir a partir de eso.

Brene Brown

El Poder de la Vulnerabilidad


Robert Kegan

Las mejores organizaciones hacen compatible el crecimiento del negocio, con el crecimiento de su gente

La gente hace un doble esfuerzo en las organizaciones, su trabajo y poner buena cara. La gente se protege, no actúa en forma autentica, pide poca ayuda, no se muestra vulnerable, todo lo anterior disminuye su crecimiento, su aprendizaje y todo eso impacta en el negocio (la innovación).

Emprender requiere salir del espacio de comodidad

Esto nos pondrá en una situación de vulnerabilidad

y en ese momento debemos aceptarla

Actividad Nº3 Dibujando 10 min

Individual

321 4

Haga un dibujo personal, que le guste o

lo represente

Firme su dibujo Tome una foto Regálelo a un compañero de la

mesa

Regale su pintura

Si la pintura fuera un proyecto o una opinión nuestra, ¿cómo respondemos

ante el juicio de otros?.

Esto que acabamos de vivir, nos pasa en la vida cotidiana

Miedo a la pérdida.

Temor al juicio de otros.

Reacción ante el rechazo.

Por muy seguros que estemos del presente, el futuro que estamos construyendo nos

traerá sorpresas positivas y negativas.

Adopción en millones


Adopción tecnológicaTiempo que se demoraron en alcanzar 100 millones de usuarios

Teléfono 100 años

Radio 85 años

TV a color 40 años

Internet 15 años


Adopción tecnológicaTiempo que se demoraron en alcanzar 100 millones de usuarios

Waze 50 mill 6 años

Twitter 100 mill 6 años

Facebook 500 mill 7 años

iPad 100 mill 3 años

¿Cómo podemos avanzar en un futuro desconocido?


Planificaciones

R1R2

R3

R4

R5

Meta Objetivo

Recursos

Intentar soluciones rápidas y baratas, sin estar seguros de lo

que va a pasar mañana, y si fallo, lo puedo seguir

intentando.


”

“ La mejor manera de responder ante un futuro desconocido es inventándolo. A esto se le llama “creacción".

Leonard Schlesinger, presidente de Babson College

Empatia con cliente

Idea de solución

Experimentos rápidos


Inventar el futuroCon lo que tenemos a mano

R1

R2R3

R4R5


La realidad no se predice ni se planifica, sino se crea.

Control no predictivo

Construir con lo que tenemos a mano.

Evitar planificar con recursos que no tenemos.

M 1M 2

M 3M 4

M 5

Meta/objetivo

M 1

M 2M 3

M 4M 5

Resultados posiblesMedios actualesMedios actuales


Los emprendedores no actúan como MBAs

Efectualidad

Para empezar a emprender, un emprendedor solo requiere responder tres preguntas: ¿quién soy? ¿qué se? ¿A quién conozco? Ningún plan de negocios sobrevive el primer contacto con el cliente, el futuro es impredecible, pero puede ser controlado. Las oportunidades se crean. Descubrimiento del cliente vs. Estudio de mercado.


5 principios de efectualidad

Perdida aceptable Co-creación Control v/s predicción

Pájaro en mano Limones para limonada

Los emprendedores no actúan como MBAs

Nespresso De máquinas de café para oficinas a máquinas a ser utilizadas en el hogar por amantes del café gourmet.

De los deportistas de alto rendimiento, a los jóvenes estilosos y la comunidad gay.

Revista sin desnudos

Pampers: De los pañales desechables al pull-up. Para los niños cuando comienzan a no querer pañales, pero aún se mojan.

Del placer, al placer sin culpa.


Ejemplo de pivote

PayPal

Pasó de software de criptografía para dispositivos portátiles a facilitar las transacciones.


Ejemplo de pivote

Instagram

Comenzó como una aplicación para hacer Checkin en Foursquare.


Ejemplo de pivote

Twitter

Comenzó como Pod casting (transmisión vía internet de canciones).


Ejemplo de pivote

AirBnB

Arrendaba camas inflables para eventos masivos.


Cambio tras cambio

Netflix

Del DVD al streaming, del streaming a producir películas y series.

Ahora veamos ejemplos de grandes planes que fallaron


IridiumProyecto de Motorola, 8 años y us$ 5.000 millones


WebvanInversión de us$500 millones

La mejor manera de abrazar lo desconocido es con

disposición al aprendizaje

Para crear, proponer ideas y asumir riesgos se requiere Confianza Creativa

La vacuna que nos ponemos contra el miedo al fracaso


Pasar a las acciones

¿Cómo podría crecer usted?

¿Cómo podríamos cambiar o mejorar la

empresa?

¿Cómo podríamos crear un nuevo producto para

los clientes?

Confianza Creativa

Actividad Nº 8 Armando legos 15 min

Grupal

21

Coja una bolsa con legos Arme la figura según el concepto que viene en la bolsa


Resultado siguiendo instrucciones

Carro

Carro

Transporte Ferroviario

¿Cómo se sintieron haciendo una figura sin

instrucciones?


”

“ En Y-Combinator apoyamos ideas buenas que al principio parecen malas

Sam Altman


Originales

Conversar con otros para seleccionar ideas (más importante aun que tener ideas). Son muy buenos para copiar bien (Steve Jobs o Pablo Picasso). Son enemigos del pensamiento de grupo, no son otra oveja más del rebaño (por eso pueden parecer tímidos). Esperan pacientemente el momento oportuno. Pablo Picasso, George Lucas.

Usted se siente más cómodo ¿como el maestro constructor?

¿siguiendo instrucciones?

Ahora, sin miedos, creemos una historia sin instrucciones

La frase “si, pero…”

mata las ideas antes que puedan probarse.


i. Discurso interno: tener un monologo interno positivo (yo puedo, seré el mejor, esto va a funcionar) ii.Durante la interacción, pensar 3 cosas positivas por cada pensamiento negativo. iii. Interpretación: mejorar los resultados son responsabilidad propia, y los problemas son siempre temporales o circunstanciales. Pensar que en el futuro será mejor.

Flotabilidad

¿Qué pasaría si fuéramos más positivos o regenerativos?

Hay que prepararse para fallar, generando un aprendizaje


”

“ No fracasé, encontré 1.000 maneras de cómo no se hace una bombilla.

Thomas Edison

Carol Dweck, Mindset

Progreso en 5 días de entrenamiento

La psicóloga Carol Dweck sugiere que aquellas personas con “mentalidad de crecimiento”, que asumen que pueden desarrollar sus capacidades y que estas no son fijas, pueden obtener mejores resultados.

Mentalidad fija vs mentalidad de crecimiento

Carol Dweck

Simplificación a través de la iteración

Hay que creer que se puede

“Saber que se puede querer que se pueda, quitarse los miedos sacarlos afuera” Diego Torres

Saber que se puede

Vivió de asistencia social mientras escribía el libro

Silvester Stallone: creó la historia de Rocky para ser famoso

Keylor Navas: persistencia y determinación para ser el mejor arquero de Costa Rica y jugar en Real Madrid.

Franklin Chan: se fue a EEUU con un pasaje de ida. Le dijeron que los astronautas eran solo nacionales.

Albert Bandura, Autoeficacia


”

“ Autoeficacia es la expectativa de que uno tiene las capacidades necesarias para ejecutar cierto curso de acción.

Albert Bandura, Autoeficacia


Pasar a las acciones

¿Cómo podría crecer usted?

¿Cómo podríamos cambiar o mejorar la

empresa?

¿Cómo podríamos crear un nuevo producto para

los clientes?

Sprint 2016:Confianza Creativa 1/4

Instalamos capacidades prácticas y una cultura para el emprendimiento y la innovación

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