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Desarrollo de proyectos comerciales II
Verna, Alicia
Cuerpo B
SOUNDFEST, EVENTOS Y
PRODUCCIONES
Angel Parra, David Leonardo
Lic. Negocios de Diseño y Comunicación
82300
FINAL
07/07/2015
2
Índice .................................................................................................................................. 2
Idea emprendedora ............................................................................................................ 3
Idea de Intervención .......................................................................................................... 3
Análisis del mercado emergente ...................................................................................... 5
Análisis FODA .................................................................................................................... 7
Factibilidades Estratégicas .............................................................................................. 8
Acciones de comunicación ............................................................................................ 10
Proyección de Ventas y de costos ................................................................................ 11
Acciones de comunicación ............................................................................................ 17
Plan de marketing: E-commerce .................................................................................... 19
Conclusiones ................................................................................................................... 24
Bibliografica ..................................................................................................................... 25
3
Idea emprendedora
El emprendimiento se basa en la prestación de servicio de DJ para cualquier tipo de
eventos y fiestas, con el plus de que el cliente puede elegir una temática tipo retro o
actual para su fiesta o evento y la empresa se encargara de los adornos e implementos
para el tiempo en que sean contratados. El emprendimiento se plantea manejar en
conjunto con un socio, el cual también es dj.
Para este emprendimiento, un cliente no compra más de un servicio normalmente, por lo
que es un servicio que se utiliza una única vez y no se mantiene en el tiempo, tiene un
inicio y un final estipulado
Idea de intervención:
Misión: Ser una agencia de eventos líder en Colombia con sucursales en el interior del
país.
Visión: Ser reconocidos como una de las mejores agencias de eventos con proyección
internacional
Valores:
• Perseverancia: Utilizar todos los recursos disponible para alcanzar un objetivo
• Disciplina: Acatar las normas y reglas de un lugar adecuadamente
• Honestidad: Hablar siempre con la verdad y no abusar de la confianza.
• Compromiso: Planificar el tiempo del proyecto para concluirlo a tiempo.
• Proactivo: Desarrollar un proyecto con energía y con inteligencia
• Diversión: Hacer pasar a los clientes por un buen rato de esparcimiento.
Objetivo de Facturación:
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El objetivo de facturación se basa en que, un precio promedio de prestar un servicio de 3
o 4 horas de dj cuesta alrededor de $300.000 y el precio que se supone poner es de
$370.000
Objetivo de Facturación: $25.000.000 anuales
Objetivo de clientes para lograr el objetivo de facturación: 72 clientes anuales
$25.000.000/$350.000= 71,6 promediando 72 clientes
Compra servicio= 1 Cliente= 1 Servicio normalmente
Cliente Ideal:
Fiesteros, personas que busquen celebraciones agradables, elegantes o informales,
respetuosas, eventos para chicos, fechas especiales, empresas que necesiten eventos
corporativos, para marcas
Proceso comercial para la captación:
1. Donde se encuentra el tipo de cliente ideal: inicialmente este cliente ideal se
encuentra en familiares, amigos y personas allegadas, luego se encontrara en la
cantidad de personas que necesiten de un servicio, así que las personas mas
allegadas a mi empiecen a difundir a sus conocidos y allegados acerca del
servicio que se ofrece, para hacer una comunicación tipo boca a boca.
2. Repartir tarjetas de presentación en cuanto se tenga la oportunidad, aparte de
difundir la información y el ofrecimiento de mis servicios a través de mail,
Facebook y demás redes sociales.
3. Conseguir y ofrecer servicio a productoras de eventos para asociarse, y trabajar
en conjunto.
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4. Hacer una base de datos de las posibles productoras con las que se pueda
trabajar, y otra base de datos con posibles clientes con los que se pueda cubrir los
servicios.
5. Cuando reciba consultas a través de cualquier medio comentarle y preguntarle
qué servicio necesita y como le gustaría que fuera el servicio
6. Enviar un presupuesto o cotización base para el contacto, una vez que confirme,
proceder a hacer la reserva del tiempo, se cuadran los horarios.
7. Se hace un pre contrato de prestación de servicios por x cantidad de horas, con
sus respectivas aclaraciones y términos de uso
8. Por último se presta el servicio de dj y días después se hace una pequeña
encuesta de satisfacción del usuario, para que así ese cliente que nos contrato
pueda seguir haciendo el proceso boca a boca por medio de recomendaciones a
sus conocidos.
Análisis del mercado emergente.
El nicho de mercado al que apunta el emprendimiento son hombres y mujeres de edades
entre 15 a 60 años divididos en tres grupos diferentes de la siguiente manera
Personas entre 15 y 25 años porque estos jóvenes son uno mercados más rentables para
las empresas, debido a su fuerte inclinación al consumo, su interés por la moda y su
activa vida social. Este grupo se caracteriza por su preocupación por el futuro y porque
están formando una identidad y eso los lleva a crear relaciones interpersonales y
desarrollar gustos por la sexualidad, la música, las fiestas, se encuentran en una etapa
de la vida en la que solo quieren disfrutar y encontrarse consigo mismo.
6
Personas entre 25 y 45 años porque son adultos que les gusta asistir a eventos culturales
de prestigio por lo que una forma de aprovechar este nicho es la organización de eventos
de entretenimiento familiar y empresarial.
Y por último personas entre 45 a 60 años porque no son necesariamente abuelos y
mucho menos personas de la tercera edad, son adultos holgados económicamente,
divorciados, viudos o que nunca se casaron, y disfrutan de un estilo de vida de solteros
jóvenes, y hay que considerar que aproximadamente el 37% de la población mundial es
soltera de acuerdo con la agencia Research and Market.
Geográficamente este tipo de personas son fáciles de encontrar inicialmente en la ciudad
de Bogotá, porque generalmente en las ciudades metrópolis, se encuentran casi de todo
tipo de personas, además Bogotá posee mucha diversificación de eventos de tipo variado
y pensados específicamente en la cultura de personas que viven en la ciudad.
Económicamente la ciudad informa acerca del buen comportamiento en empleo, pobreza
y en calidad de vida en la ciudad, diciendo que si se tiene en cuenta que en 2014 se
generaron 117 mil nuevos empleos reduciendo el desempleo a 8,7%, mejoró la calidad
del trabajo, 57 de cada 100 trabajos son considerados de calidad, aumentó la
participación de mujeres y jóvenes en el mercado laboral y se redujo la pobreza medida a
partir de su análisis multidimensional, quedando en 5,4%. Por lo que esto es un buen
punto para aprovechar ya que los ciudadanos tienen capacidad de adquisición y
estabilidad económica.
La competencia en este sector del mercado es muy fuerte porque existen empresas ya
establecidas que abarcan gran cantidad de eventos, y son reconocidas una de ellas es
Empresa de eventos en Bogotá maneja un precio promedio de $330.000 por 1 a 6 horas
de servicio, más un precio promedio de $50.000 de horas extras, todo esto para eventos
de chica, mediana y gran envergadura llamados minitecas en los cuales ofrece dentro del
7
servicio esta empresa lleva varios años en el mercado y cuenta con experiencia en el
medio.
Por otra parte se encuentra la empresa GSP logística y Eventos que se dedican a la
organización, manejo logístico y producción de eventos en Bogotá y en el resto del país,
contando con un amplio número de personal capacitado para velar por el buen
funcionamiento y la seguridad de eventos y espectáculos que cuenta con más de diez
años de experiencia, y cuentan con una clientela de empresas muy reconocidas en el
sector industrial y económico del país.
En el sector E-comerce hay empresas que ofrecen sus servicios en portales o tiendas
online como mercadolibre, una de las empresas que lo ofrece se llama TyG eventos y
producciones, pero solo en mercado libre encuentro este tipo de publicaciones, pero
portales como tienda nube, no se encontraron publicaciones parecidas.
Análisis FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DJ profesionales
Profesionalismo
Eventos creativos
Prolijidad
Bajos gastos en estructura
Tecnología de punta que garantiza calidad en los trabajos
Productoras de eventos que soliciten djs
Las Redes sociales como medio de promoción y red de contactos
Capacidad de desempeño
Nuevas tecnologías
Crecimiento económico de la ciudad
Variedad de grupos de enfoque
DEBILIDADES AMENAZAS
Poca capacidad de abarcar grandes proyectos
red de contactos escasa
Poca capacidad de promoción
Proveedores escasos
Poco dinero para inversión
Poco capacidad de contratar personal
Nuevos en el mercado
Escasez de proveedores
Competidores establecidos
Nuevas tecnologías que no sean asequibles
Clientes con poca confiabilidad en las nuevas empresas
Factibilidades Estratégicas (presupuesto económico y financiero 1er año)
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.00
0$
85
0.0
00
$8
50
.00
0$
85
0.0
00
$1
.02
0.0
00
$1
.02
0.0
00
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00
$9
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0$
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2.2
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3.5
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0$
6.8
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0$
8.7
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10
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$1
3.2
42
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0
ING
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50
% A
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50
% 3
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10
Acciones de a realizar
Para los primeros tres meses del año que son los meses en que menos trabajos
se realizan por la temporada, se realizara un descuento del 10% sobre el total de
la factura, así, aunque parezca que se perderá dinero es probable que las
personas elijan como primera opción ya que en su mente estará el pagar un poco
menos aunque no sea así, porque se incluye la palabra descuento.
También en los primeros meses, siempre en los eventos se acomodara un
pequeño stand, en donde los asistentes al evento puedan encontrar información
sobre SOUNDFEST, como tarjetas y folletos, así quien esté interesado podrá
pedir información y podría ser un nuevo ingreso para la empresa
En los meses de julio y agosto, se podrá incrementar un 5% al precio del
producto, ya que en esa época comienza a subir la demanda de eventos.
En los meses de octubre, noviembre y diciembre, aunque ya se pueden empezar
a ver las ganancias, se puede jugar con el incremento de un 10%, al servicio ya
que son los meses de más demanda en el año, así se podrá obtener un poco más
de ingresos.
En los primeros meses se podría implementar un pequeño curso de capacitación
de tres meses, para quienes estén interesados en aprender sobre esta carrera, ya
que puede significar subir los ingresos que para los primeros meses se
encuentran en un saldo negativo y ayudar a recuperar una inminente inversión
inicial más rápido.
En abril y mayo se pueden realizar promociones de eventos por días especiales
como los de la madre, el padre y el niño, así se puede potenciar el nivel de
ingresos de estos meses que son bajos a nivel de demanda de nuestro servicio.
11
Proyección de ventas y costos
Para el primer año se realizó un presupuesto estimado de ventas
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12
precio promedio $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000 $370.000
cant. Clientes x mes 3 5 5 6 7 8 8 10 10 10 12 12
cant. Clientes x semana 0,75 1,25 1,25 1,5 1,75 2 2 2,5 2,5 2,5 3 3
Cliente potencial 9 15 15 18 21 24 24 30 30 30 36 36
contactos 30 50 50 60 70 80 80 100 100 100 120 120
$1.110.000 $1.850.000 $1.850.000 $2.220.000 $2.590.000 $2.960.000 $2.960.000 $3.700.000 $3.700.000 $3.700.000 $4.440.000 $4.440.000
Esta tabla se hace basada en el modelo de taza de cierre en la que se necesitas X cant.
De contactos de los cuales solo el 30% son clientes potenciales y un 10% se convierten
en clientes.
En la tabla, lo que respecta a meses 4 a 12 en la que se manejan gran cantidad de
contactos, estos estarán divididos a partir de los acuerdos de trabajo en conjunto con
cinco o seis productoras de eventos, además de los eventos que se puedan cerrar por
cuenta propia de cada uno de los socios, por lo que se puede alivianar la carga de
contactos a manejar haciendo asociaciones estratégicas con productoras, y otros Dj´s.
Por otra parte para el emprendimiento se eligen los siguientes canales de distribución:
Canal digital o en la web
A través de este canal se planea generar una página web, a manera de
portfolio, en donde un usuario pueda observar, los diferentes videos sobre los
trabajos realizados, además la página web tendrá un formulario de contacto.
También se implementara una fanpage en Facebook en donde ser irán
subiendo contenidos sobre música y también trabajos que se van realizando
cada semana y la página se vera de este modo:
12
Canal de nivel 0 o de Venta Directa
La selección de este tipo de canal, se justifica porque el servicio que se ofrece
generalmente es de tipo de venta directa, y su desarrollo aunque conlleve a
una alta gestión de labores administrativas es asequible y en mi opinión el
más lógico para comenzar con el desarrollo del emprendimiento ya que se
puede tener un control total sobre el valor y la cantidad de clientes que se
quieran manejar.
Debido a ser un tipo de venta directa se puede elegir la zona y como o de qué
manera cubrir una determinada zona para ello.
Canal de nivel 1 o de venta indirecta corta
La elección de este canal se da, porque inicialmente el emprendimiento había
marcado en hacer una alianza estratégica con algún productor de eventos que
pudiera abarcar una mayor cantidad de zonas y de personal
13
Para el desarrollo de este, se planea contactar con algún representante o
agente de ventas, que ayude a negociar con los clientes, a nombre de la
empresa pero que no adquiera el derecho de los servicios. Además se puede
tener un cierto control sobre la elección de los clientes o tipos de eventos que
se ofrezcan para realizar, y posiblemente si un cliente contacta por medio de
las productoras, habrá que realizar un tipo de acuerdo en el que no se rebaje
tanto el precio de la prestación de nuestros servicios, y si se logra este tipo de
alianza como lo dice Kotler “se adquieren compromisos a largo plazo que
implican beneficios y obligaciones de las partes”.
Para abarcar estos canales se plantela la foto del distribuidor ideal, el cual ayudara en la
promoción y las ventas del producto, estará regido por ciertos parámetros de evaluación,
en los cuales se tomaran ciertos aspectos que son de vital importancia, y que necesita el
aspirante para poder tener una opción de ser contratad.
Estos parámetros serán evaluados mediante indicadores que la empresa cree que son
importantes para la elección del aspirante y serán presentados a continuación:
Internet: deberá tener conocimientos en el manejo y mantenimiento de redes
sociales.
Conocimiento técnico: deberá tener conocimientos técnicos sobre
instalaciones y esquema de sonido, dentro de un recinto.
Dispositivos electrónicos: manejar y conocer los dispositivos electrónicos de
última tecnología como Smartphone o tabletas. (se Valorara si tiene algún
dispositivo de estos)
Cartera de clientes: si es posible tenga contactos potenciales o maneje una
cartera de clientes, que sean recurrentes en el pedido de un servicio.
Experiencia: tener un mínimo de experiencia de dos años en el sector de
eventos y producciones.
Afinidad: ser cordial y tener buen trato hacia las personas.
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Pro actividad: ser creativo y si es posible presente propuestas de manejo y
esquemas de iluminación.
Presentación: debe tener una buena presentación personal y aspecto físico.
Trabajo en equipo: debe estar dispuesto a trabajar en equipo cuando sea
necesario, y tener un buen manejo de relaciones interpersonales
Auto: si es posible que sepa conducir un auto, para cuando sea necesario
movilizar equipos de trabajo.
Cada uno de los anteriores ítems tendrá una puntuación de 1 a 5 donde un será
malo, 2 será intermedio bajo, 3 intermedio, 4 intermedio alto y 5 será bueno.
Ejemplo:
ITEM 1 2 3 4 5
INTERNET
CONOCIMIENTO
TECNICO
DISPOSITIVOS
ELECTRONICOS
CARTERA DE
CLIENTES
EXPERIENCIA
AFINIDAD
PROACTIVIDAD
TRABAJO EN
EQUIPO
CONDUCIR
KIT:
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A continuación de muestra cómo se define el precio del evento:
COSTOS FIJOS (ESTRUCTURALES) MENSUALES
Alquiler $ 80.000
Página web $ 36.500
Sueldo DJ $ 800.000
Internet $ 30.000
Luz $ 25.000
Teléfono $ 20.000 +
TOTAL $ 991.500
Seleccionamos estos como costos fijos porque son los que siempre se deben pagar
mensualmente
El costo fijo unitario CFU será 991.500/8 servicios mensuales= 123.938
Por otra parte los costos variables son:
16
COSTOS VARIABLES
Mantenimiento de equipos $ 60.000
Alquiler Autos $ 25.000 + Comisiones extra $ 20.000
TOTAL $ 105.000
Estos porque dependiendo de la cantidad de servicios que se presten en el mes,
dependerá también el alquiler de fletes y el mantenimiento de los equipos algunas veces
será más y otras veces menos están aclarados por servicio
El costo total del servicio será:
COSTO DEL SERVICIO
COSTO FIJO UNITARIO $ 123.938
COSTO VARIABLE UNITARIO $ 105.000 +
TOTAL $ 228.938
En base al costo del servicio se plantea tener un margen de ganancia del 40% porque así
se tendría un precio razonable frente al de la competencia. Osea que el precio final que
tendrá el servicio será:
PRECIO
COSTO TOTAL $ 208.938 /
MARGEN DE GANANCIA 1- 0,38
PRECIO $ 369.254
El precio final del servicio será de $ 369.254
Además se aplicaran las siguientes políticas de precio, para el emprendimiento
La política de precio para usar en este emprendimiento será la de precio basado en la
demanda, ya que está centrado en la observación de los precios de los productos
competitivos, que forman un rango de opciones, a lo cual SOUNDFEST fijara un precio
por encima del promedio.
17
Utilizando estrategias genéricas de discriminación porque se basan en la asignación de
precios del servicio según diferentes condiciones, modificándose por las temporadas, y el
producto.
Se realizara un 5% de descuento por pago en efectivo por lo que el precio por pago en
efectivo será el de $350.000
Acciones de comunicación a realizar
Para este emprendimiento se elige realizar acciones de comunicación por cada canal
elegido y a continuación se describen:
Canal web: por medio de este canal se realizaran:
(a) campañas de marketing digital, en donde se puedan promocionar nuestros
servicios, en primer lugar a través de campañas de e-mail marketing, creando una base
de datos de cada uno de los usuarios que pidan información a través de la página web y
Facebook.
(b) En la página web se publicaran promociones y descuentos dependiendo del tipo
de servicio que un contacto quiera implementar para su evento, estas publicaciones
serán replicadas en Facebook y en cada una de las redes sociales que el
emprendimiento llegue a manejar.
(c) A través de YouTube se planteara subir las grabaciones editadas de los servicios
realizados, para que el público observe y si es el caso llegue a disfrutar de los videos.
(d) Abrir una cuenta en una tienda online (Mercadolibre, tuendanube, entre otras) y
subir publicaciones de la venta de nuestro servicio.
(e) Estar buscando a través de la red, nuevas tendencias en la manera de prestar el
servicio, para mantener el emprendimiento a la vanguardia.
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Canal de nivel 0: este al ser un tipo de canal propio tiene la ventaja de controlar
totalmente el canal, aunque implica mayores costos, da la oportunidad de aproximarse de
manera importante al consumidor.
Para este canal se planea realizar las siguientes acciones:
(a) de promoción, repartiendo tarjetas y asistiendo a eventos de tipo empresarial,
ofreciendo y repartiendo tarjetas de presentación.
(b) invitar a visitar nuestro sitio web, para que puedan informarse del tipo de servicio
que ofrecemos, y tengan seguridad de contratarnos mediante los testimonios de clientes
satisfechos.
(c) También se realizaran acciones de promoción de producto repartiendo volantes
en sitios estratégicos.
(d) Contactar a colegios, ofreciéndoles la prestación del servicio para sus eventos
internos y más importantes como graduaciones.
(e) Ofrecer nuestro servicio en zonas pequeñas o sectores específicos, como barrios
en el noroccidente de Bogotá, donde se realicen regularmente eventos, como bazares.
Canal nivel 1:
Las características de este canal, abarcan que el contacto con el cliente no tiene mucho
recorrido, al ser un tipo de canal indirecto corto, en el que solo actúa un agente, o
distribuidor que aglomera una cantidad de clientes.
Para abarcar este canal se plantea realizar:
(a) acciones de contacto con 5 o más productoras de eventos, y ofrecerles nuestro
servicio, para que nos ayuden a contactar con más clientes o en dado caso, ofrezcan los
nuestro servicio como parte del paquete que ellos ofrezcan.
19
(b) Entre las acciones de contacto se encuentra la de generar una cita, con un
representante o con el dueño de la productora para, ofrecerle nuestro servicios, y
elaborar un plan detallado de la complementación y beneficios que podría traer realizar
una alianza, ofreciéndole tarjetas e invitándolo a que visiten nuestra página web para que
se entere y tenga testimonios de como operamos en los eventos.
(c) Contratar un agente de distribución que nos ayude a buscar clientes potenciales.
(d) Generar alianzas con empresas que presten servicios de fotografía y presentar un
paquete de servicios en conjunto.
(e) Buscar alianzas con proveedores de elementos de sonido, y luces, para siempre
tener los equipos actualizados con las últimas tecnologías, y de paso proponer que nos
recomienden para evento
Plan de marketing E-Commerce
En lo que respecta al plan de marketing del portal E-commerce se plantea generar el
diseño y creación de un portal electrónico de comercialización en la tienda de ventas
tiendanube.com.
A continuación se muestra el diseño realizado para el aspecto visual de la tienda, y la
dirección web inicialmente gratiuta.
https://soundfest.tiendanube.com/
20
21
22
Definición de estrategia de precios
La estrategia de precio que se implementara será la genérica de discriminación ya que se
basa en la asignación de precios del servicio según diferentes condiciones,
modificándose por las temporadas, y el por el tipo de servicio que se esté negociando.
Proceso de entrega y cobranza
El proceso de entrega y cobranza en este caso será el de fecha pactada, lo que lleva a
establecer el día y la hora de la prestación del servicio, y la cobranza por ser un medio
online, se puede establecer métodos cobranza con las principales aplicaciones, que
funcionan para efectuar el pago, así que la cobranza llegara a efectuarse en el día o mes
siguiente a la confirmación de la compra del servicio, estableciéndose y rigiéndose bajo
las condiciones que ellos imponen.
Mercado pago tiene una tarifa de comisión de 5,99%, por lo que afectará el precio del
servicio en 5% osea $20.000 COP, y por su parte paypal tiene una tarifa de 5,4% + 0.30
USD por transacción, por lo que verá afectado el servicio con el mismo valor manejado
para mercado pago, con esto se pagan las tarifas aparte y el precio inicial de $350.000
seguirá igual si se paga de contado, así que esto se aclarara en el momento en que el
cliente de comprar.
Plan de lanzamiento y comunicación
Para el lanzamiento de la tienda, se plantea generar publicidad a través medios propios
como las redes sociales más conocidas, haciendo labores de publicación y promoción de
los servicios a través de las páginas, en vista de que la tasa de conversión de visitas –
compras es del 2%, hay que generar el mayor tráfico posible hacia la tienda, a través de
campañas de e-mail marketing, así como continuar con los posteos en las principales
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redes sociales, y aprovechando que en Facebook se puede generar el vínculo directo con
la tienda.
Además de Tiendanube, se plantea abrir cuenta en mercado libre para promocionar
nuestros servicios, y como tiendanube nos ofrece un método para conectar ambas
cuentas existen más posibilidades de generar tráfico hacia la tienda. El estimado de
ventas que se plantean generar por medio de la tienda es de inicialmente 4 ventas
mensuales por lo que con la tasa de visitas-compras se necesita generar un tráfico
mínimo de 200 usuarios interesados en obtener nuestro servicio.
También se plantea difundir o comunicar la tienda a través de las herramientas de
optimización de búsqueda se google (SEO) por lo que se hizo un análisis de las palabras
o términos que tienen una alta tasa de búsqueda en lo que va del año 2015 se muestra a
continuación:
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Como se puede observar en Bogotá se encuentra en el top de búsqueda del país la el
termino eventos, y los demás también son buscados con mucha frecuencia por parte de
los usuarios. Por lo que a la hora de comenzar a usar el servicio de posicionamiento
SEO, además de la planificación de palabras de Google Adwords, se pensara en estos
términos de búsqueda frecuentes en el país. Estos medios serían los medios pagos.
También se platea generar un boca a boca sobre nuestro servicio, por medio de los
familiares y amigos más cercanos, para que cuentes sobre nosotros.
Conclusiones
Personalmente con este emprendimiento he aprendido y obtenido muchas herramientas
para poder llevar a cabo la idea emprendedora, iniciando por bajar esa idea a la realidad,
y construyendo unas bases sólidas para el mismo, también me genera mucha
satisfacción el conocimiento adquirido y el asesoramiento que me brindo la docente Alicia
Verna, porque me enseño que cualquier proyecto por mas irrealizable que parezca, se
puede llevar a cabo aplicando las técnicas y conceptos de marketing y por supuesto de
contabilidad, para saber identificar y sacar los costos, y ponerle un precio a cualquier
producto o servicio correctamente sin engañarse a uno mismo, creyendo que siempre va
a ser rentable una idea, sin haberse sentado a analizar la parte más importante de todo
proyecto los números.
Debido a que no he terminado mis estudios, este proyecto en un futuro pondrá a correr
este, y ahora sé cómo puedo hacerlo rentable, porque se obtienen grandes cosas de la
cursada y ajustarlo según las necesidades, también se aprende, que siempre hay que
estar muy pendiente de las acciones que se realizan y tenerlas en constante seguimiento
y observación para evitar el fracaso del proyecto.
25
Bibliografía
Bogotá.gov.co (2015). La economía de Bogotá crecería 4% en 2015. Recuperado el 4/7/2015. Disponible en: http://www.bogota.gov.co/article/turismo/la-economia-de-bogota-crecer%C3%ADa-4-en-2015
Ficarra, J. (2008). Marketing. Fundamentos básicos de la Mercadotecnia. Editorial: Edicon.
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GSP. (2015). Empresa. Recuperado el 4/7/2015. Disponible en: http://gspeventos.com/empresa/
Soyentrepeneur.com. (2015). 5 nichos de alto crecimiento. Recuperado el 1/7/2015. Disponible en: http://www.soyentrepreneur.com/5-nichos-de-alto-crecimiento.html
Verna, A (2012). Buenos Negocios: Logre que su pyme venda mejor. Buenos Aires: Andromeda.