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Las Organizaciones Tradicionales vs Organizaciones Actuales
Elaborado por: Karold CastroUniversidad ECCI
Bogotá 2017
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CaracterísticasClásica Actual
Se evidencia rotación constante de empleados a falta de compromiso con la empresa. El empleado es considera como perezoso y negligente por lo cual uso de supervisión constante.
Se interesa por el desarrollo de los empleados , la motivación y fidelización de los mismos por lo cual El empleado se considera hábil y decidido a colaborar en la empresa, Uso del modelo PHVA .
Las decisiones las toma la persona en jefe a cargo de forma individual, manteniendo la cadena de mando.
Se desarrolla el liderazgo de los individuos y escucha de los miembros del equipo, destacando el trabajo en equipo.
Sistema de costeo único. Diversos sistemas de costeos así como alta competitividad y gestión de las marcas.
Organización por funciones ( enfatiza las especializaciones de los empleados).
Organización por procesos ( verifica la polivalencia del empleado).
Respuesta lenta ate nuevos retos e inclinación por permanecer en al zona de confort , uso de estudios de mercado.
Rápida innovación en los modelos de negocios ante el hallazgo de nuevos retos, uso de las TICs.
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DiferenciasClásica Actual
Considera la capacitación como un gasto incensario.
Considera la capacitación como una inversión a largo plazo.
Uso de la suma de tareas individuales para lograr un objetivo.
Uso del trabajo en equipo para lograr un resultado común.
Asignación de puestos por recomendaciones o relación social con los jefes de mando
Asignación de puestos por el análisis de actitudes y aptitudes de cada empleado.
Se cree que la mejora en la calidad del producto exige un mayor costo.
Se cree que al mejorar la calidad se mejora la producción y por ende s reduce el costo.
Monopolio de la información para el aumento del poder jerárquico.
Desarrollo del liderazgo y el empoderamiento de cada empleado.
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Similitudes Uso de las teorías generales de la administración en pro de la
búsqueda de eficiencia y productividad.
Manejo de organigrama para distinguir posiciones y dependencias.
Uso de presupuesto para el desarrollo de cada proyecto o etapa de
producción.
Uso del capital humano.
Intercambio de fuera de trabajo por remuneración salarial.
Fijación de la misión y visión de la compañía.
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Empresas Competitivas. Recuperado (19,02,2017) http://www.degerencia.com/articulo/empresas_tradicionales_versus_nuevas_empresas_competitivas
Schwartz ,J. Bohdal-Spiegelhoff, U. Gretczko, M. Sloan, N. (2016). Tendencias globales en capital humano 2016. Recuperado (19,02,2017)
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/pa/Documents/human-capital/2016_PA_CapitalHumanoTrends_Esp.pdf
Valdés Herrera C. (febrero ,2010). Teoría de la organización y estructuras organizacionales. Recuperado (19,02,2017) http://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-organizacionales/