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Quinta reunión Comisión08 de Mayo de 2017
2
Índice
Repaso del estado de los trabajos y presentación
de documentos
EU BIM Task Group
Resultados de la Encuesta Nacional BIM 2016
Agenda 2017
3
Situación de los trabajos
4
5
2017
Jornada de Coordinación
Asamblea General EU BIM Task Group
Reuniones Comités CEN (Estocolmo)
Industry Day. International Summit BSI
(Barcelona)
6
Documentos elaborados
►Terminología.
►Estudio de benchmarking
►Informe resultados encuesta
►Análisis situación PYME’s
►Documento de difusión
►Mapa de la formación BIM en la Universidad.
►Roles en un proyecto BIM
►Plan de Comunicación
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ESTRATEGIA
8
Miembros del Grupo
Nombre Rol Organización
José E. Nogués Mediavilla Responsable Consejo Superior de Colegios de Arquitectura de España
Raquel Veneros Co-responsable Ineco
Norena Martín Dorta Miembro Universidad de La Laguna
Víctor Manuel Soto Francés Miembro Universidad de Valencia
Ana López Vega Miembro Acciona Infraestructuras
Antonio Rúa Miembro Ineco
Terminología. Glosario de Términos
Acrónimos y anglicismos
Necesidad de terminología común
Adaptación al sector español
Documento vivo
SG.1.1: Glosario
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Criterios de trabajo
Recopilación de términos
La base del trabajo se fundó en la recopilación de términos ya existentes en otras documentaciones y normativas tanto nacionales como internacionales.
Criterio de aceptación del término
Aplicable de construcción en España
Definición apropiada
Establecer prioridades entre términos concurrentes
Actualización de términos
Aprobación de nuevos términos
Normativa Internacional
Normativa Española
Documentos de
organismos no oficiales
SG.1.1: Glosario
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Características del documento
Se incluyen los términos en español e inglés, así como su definición:
ESPAÑOL INGLÉS DEFINICIÓN
Ciclo de vida de un activo
Asset Life Cycle Los requerimientos de datos o información relacionados con uninmueble. Los requerimientos de información del inmueble sonnormalmente alimentados en el modelo que forma parte de losrequerimientos de información del cliente.
Detección de colisiones Clash Detection Es la detección de posibles colisiones (interferencias) entreelementos de distintas disciplinas en un modelo deinformación.
Así como una tabla de los acrónimos más utilizados en el entorno BIM
SG.1.1: Glosario
11
SG.1.2: Benchmarking
Metodología
Establecimiento países objeto de estudio
Envío cuestionario
Cuestionario sobre:
- Políticas
- Personas
- Procesos
- Tecnología
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SG.1.2: Benchmarking
Parámetros cuestionario
Ámbito de la estrategia: edificación/obra civil.
Establecimiento de un mandato.
Tipo de iniciativa: top-down u otras
Recursos dispuestos, ayudas a la financiación y otros aspectos facilitadores.
Acciones concretas en aspectos de formación, difusión, proyectos piloto, etc.
Resultados obtenidos: éxitos y dificultades de implantación.
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SG.1.2: Benchmarking
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SG.1.5: Plan Estratégico
Objetivo
Elaborar la propuesta de plan estratégico y la hoja de ruta delproceso a partir del análisis de la situación actual de acuerdo conlos objetivos establecidos en el decálogo BIM.
Metodología
Se han establecido tanto la visión, misión y ejes estratégicos delplan.
Se está actualmente trabajando en un borrador del plan.
Colaborar para cambiar. El BIM como una oportunidad.
Oportunidades Mercados más exigentes
Exigencia del BIM por parte del cliente
Oportunidades de trabajo a través de un sistema colaborativo
Necesidades Necesidad de técnicos cualificados
Exigencia de implicación de la Dirección
Necesidad de una nueva gestión en la empresa
Ventajas y Competencias Costes salariales
Fabricación Digital
15©es.BIM
Pequeña y mediana empresa
SG.1.6: PYME’s
16©es.BIM
Riesgos en la implementación BIM. Factores clave.
Cultura de la organización
Adaptación no sólo tecnológica sino metodológica
Necesidad de una implementación fuerte
No existen recetas universales
Personas
Formación
Resistencia al cambio
Tecnología
Elección de software
SG.1.6: PYME’s
17©es.BIM
Recomendaciones en la implementación BIM. Factores clave.
Tiempo y Coste
Elección del momento adecuado
Planificación de la inversión
Equipo
Elección de las personas
Crear una atmósfera BIM en la empresa
Proceso
Revisar los procesos y procedimientos actuales
Marcar objetivos concretos y medibles
SG.1.6: PYME’s
18©es.BIM
Implementación de BIM en PYME’s. Conclusiones.
PROS
+ Empresas más adaptables
+ Mayor flexibilidad
+ Menor inversión
+ Aumento de la productividad
+ Nuevas oportunidades de colaboración con empresas más grandes
+ Mejora de la imagen corporativa
CONTRAS
X Mayor dependencia de las herramientas comerciales de software
X Dificultad de formación sin perder productividad
X Complicación inicial para encontrar colaboradores y obtener el ROI
X Miedo
X Previsión y capacidad de inversión
SG.1.6: PYME’s
19©es.BIM
Acciones posteriores.
Elaborar una Guía de Implantación en empresas
Lanzar una encuesta entre los colectivos a los que se refiere el informe para saber el
grado de implementación existente
interés y voluntad de implantar BIM
Obtener información certera de empresas que ya hayan experimentado la implantación
SG.1.6: PYME’s
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PERSONAS
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ContenidoAnálisis de la situación actual de la formación BIM con el establecimiento de un mapanacional. El estudio comprenderá los niveles universitarios de Grado y Máster en los que seincluyan disciplinas relacionadas con BIM..
Responsables y Miembros
Nombre Rol Organización / Empresa
Alfonso García Santos Responsable CRUE-UPM-ETSAM
Oscar Liébana Carrasco Co-Responsable BSSCH
Pere Alavedra Miembro Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña
Juan Pedro Cortés Pérez Miembro Escuela Politécnica de Cáceres. Universidad de Extremadura
Ignacio Alonso Fernández Coppel Miembro Escuela de Ingenieros Industriales. Universidad de Valladolid
Begoña Fuentes Giner Miembro Universitat Politècnica de València
Inmaculada Oliver Faubel Miembro Universidad Politécnica de Valencia
César Otero González Miembro Universidad de Cantabria
Rocío Quiñones Miembro Universidad de Sevilla
Javier Raposo Grau Miembro Universidad Politécnica de Madrid
José Antonio Vázquez Rodríguez Miembro Universidad de La Coruña
SG.2.2: Mapa de formación universitaria
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Establecimiento de un cuestionario común
Envío del cuestionario a las diferentes escuelas/facultades
Recepción de los cuestionarios rellenos
Proceso de trabajo:
Análisis de los resultados y redacción del enfoque final.
El mapa de la situación actual se realiza a partir de los datosproporcionados por las Escuelas y Facultades (públicas y privadas) a partirde un cuestionario previo común acerca de la inclusión de la metodologíaBIM en los planes de estudio actualmente vigentes.
SG.2.2: Mapa de formación universitaria
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Análisis e interpretación de los resultados:
Implementación BIM en cada disciplina
Sin encuesta BIM/Con encuesta BIM
11
11
5
16
22
12
31
11
0 10 20 30 40
ARQUITECTURA
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍAINDUSTRIAL
EDIFICACIÓN/ARQ.TÉCNICA
SIN DATOS BIM ENCUESTA BIM
SG.2.2: Mapa de formación universitaria
Conclusiones
Baja implantación de la metodología BIM en las universidades españolas
Mayor presencia en universidades públicas que en universidades privadas
Mayor presencia en las titulaciones de “edificación” seguidas de las de arquitectura e ingeniería civil
Necesidad de mayor implicación en docencia en postgrados tanto propios como universitarios
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SG.2.2: Mapa de formación universitaria
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Características
Atribución de funciones dentro de los organigramas o flujos de trabajo BIM que serán desarrolladas por roles existentes o nuevos, en función de la dimensión del proyecto (diseño o construcción).
Responsables y MiembrosNombre Rol Organización
Felipe Choclán Gámez Responsable AEDIP. Asociación Española de Dirección Integrada de proyectos
David Barco Moreno Co-Responsable Building Smart
Cristina Collado Pérez Miembro ACCIONA INGENIERÍA
Vladimir Domínguez de Vasconcelos Miembro Experto en BIM.
Angel Esteve López Miembro Mº Fomento. SGAE. DGAVS, Becario Fomento-Fulbright 2015-16
Begoña Fuentes Giner Miembro ET Ingenieros de la Edificación – UP Valencia.
Adolfo García Ruiz Espiga Miembro Arquitecto PMP UPM
Miguel Lamas Cañarte Miembro SEOPAN / Dragados
Ana López Vega Miembro SEOPAN / Acciona Infraestructuras
Victoria Palomino Hornero Miembro Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Arquitectos
Hugo Sánchez Vicente Miembro CRUE – UPMadrid - ETSAM
Diana Tallo Piquer Miembro Agencia de Certificación Profesional ACP
SG.2.3: Definición de roles en procesos BIM
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Proceso de definición de Roles BIM. Proceso tradicionalEs necesario un estudio del proceso actual de trabajo para determinar las funciones tanto de los roles actuales como de los nuevos en un proyecto con metodología BIM
ANÁLISIS DEL PROCESO TRADICIONAL
Ciclo de vida de
Proyectos
Tipos de
Proyectos
Procesos de
trabajo
Formación de
Equipos
Gestión del
Equipo
Interrelaciones entre los
integrantes
Interrelación de los
procesos
SG.2.3: Definición de roles en procesos BIM
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Roles en proyectos BIM
Analizados los datos, se ha llegado a la siguiente conclusión sobre los roles yfunciones en los proyectos BIM. Alguno de ellos ya son existentes quenecesitan adquirir nuevas capacidades y otros nuevos.
Se tratan de roles y funciones, nunca de profesiones o atributos profesionales.
Principales Roles y Funciones BIM
BIM MANAGER
Lidera la implementación y uso de metodología BIM, coordinando el
modelaje y el contenido del proyecto y los agentes implicados.
Nombrado por el Equipo de Diseño del Proyecto
COORDINADOR BIM
Responsable de coordinar el trabajo dentro de una misma
disciplina para cumplir los requerimientos del Directos
Técnico BIM
MODELADOR BIM
Persona responsable del modelo de acuerdo a los criterios
recogidos en el BEP
SG.2.3: Definición de roles en procesos BIM
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Responsables y Miembros
Nombre Rol Organización
Juan Quesada Responsable CSCAE
Antonio Manuel Reyes Rodríguez Co-Responsable Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenierías Industriales
Francisco Ayuga Téllez Miembro Comité de Edificación del Instituto de Ingeniería de España IEE
Arcadio García Lastra Miembro Asociación Técnica Española de Climatización y Refrigeración
Alberto Martínez Álvarez Miembro TECNIBERIA
Marta Riera López Miembro BIM Community. BIMCOMM SOCIAL MEDIA, S.L.
Alvaro Sánchez Palma Miembro Arquitecto independiente
José Antonio Tenorio Ríos Miembro Instituto de Ciencias de la Construcción Eduardo Torroja – CSIC
SG.2.4: Plan de Comunicación
Para el periodo 2016-2018
Revisable anualmente
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SG.2.4: Plan de Comunicación
Características
Análisis del contexto
Estudios y sondeos
Actores afectados
Definición del público objetivo (profesionales, empresas, administraciones,etc.)
Definición de mensajes
Qué es BIM y cómo se percibe
Imagen corporativa es.BIM
Cultura
comunicación
Plan de acción
Plan de Acción:
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Identidad Corporativa
• Desarrollo de la marca BIM
• Manual de identidad corporativa
Actualización de las herramientas de promoción actuales
• Web: versión en inglés y actualización de funcionalidades
Creación de nuevas herramientas de comunicación
• Presentación Corporativa
• Folleto
Plan de Social Media
• Blog
• Gestión de redes sociales
• Newsletter
Gabinete de prensa
• Gestión de los medios
• Argumentario
Eventos y Jornadas
• Organización de eventos propios (Jornada de infraestructura)
• Participación en Eventos y Jornadas del sector
SG.2.4: Plan de Comunicación
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www.esbim.esSG.2.4: Plan de Comunicación
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PROCESOS
Grupo de trabajo 3: Procesos
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• Análisis de requisitos BIM en licitaciones
• Guía para la licitación
• Plan de Ejecución BIMDemanda
• Guías de uso. Edificación
• Guías de uso. Infraestructuras
• Gestión de la informaciónUso
• Estandarización y normalización
• Niveles de detalleEstándares
Grupo de trabajo 3: Procesos
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Área TemasSG3.1
Análisis licitaciones
SG3.2
Guía licitaciones
SG3.3
Niveles detalle
SG3.4
Estandarización /
normalización
SG3.5
BEP
SG3.6
Guías uso
edificación
SG3.7
Guías uso
infraestructuras
SG3.8
Bibliotecas de
objetos
Aspecto definido
por otro grupo
Objetivos BIM x x x x x x x x SG1.5
Glosario BIM x x x x x x x x SG1.1
Definición de fases x x x x x x x x Coordinación
Roles y responsabilidades x x x x x SG2.3
Procedimientos de entrega x x x x SG4.4
Definición de flujos de trabajo x x x x x SG4.4, SG2.3
Procesos de coordinación x x x x x
Procesos de revisión y
aseguramiento de la calidadx x x x
Recursos humanos necesarios x x SG2.3
Recursos materiales necesarios x x
CDE x x x x x x SG4.4
Estructura de directorios de trabajo x x x x x
Codificación de directorios y
archivosx x x x x
Consideraciones contractuales /
legalesx x
Usos BIM x x x x x x
Matriz de progresión LOD x x x x x x x
Nivel de detalle geométrico
requerido LODx x x x x x x
Nivel de información requerido
(LOI)x x x x x x x
Contenido y estructura del BEP x x
Aspectos específicos de disciplina x x x x x x x
Formatos x x x x x x
Clasificación de componentes
constructivosx x x x x x x
Estándares abiertos x x xSG4.1 SG4.2
SG4.3
Interoperabilidad x x SG4.1 SG4.2
Ciclo de vida
del contrato
Entorno de
gestión de la
información
Requisitos BIM
Estrategia
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Licitaciones con requisitos BIM
3.1 Análisis licitaciones BIM
3.2 Guía de apoyo a la licitación
Licitaciones BIM
Creación Observatorio Licitaciones
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Objetivos
Verificar la progresión de la inclusión de requisitos BIM en pliegos de licitación pública
Analizar en qué forma se incluye BIM en estos pliegos
Usos BIM considerados
Niveles de detalle
Entregables
Uso de formatos abiertos
Requisitos de colaboración
bservatorio
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SG.3.2: Guía para licitadores
CaracterísticasEl objetivo es dotar de un instrumento a los promotores con las líneas generalespara establecer los pliegos de licitación con requerimientos BIM en función desus necesidades y capacidades.
ContenidoLa Guía hace referencia a:
Tipos de licitación pública
Usos y objetivos BIM
Requisitos BIM
Plan de Ejecución BIM (BEP)
Entregables
Niveles de detalle
Entorno de colaboración
Recursos necesarios
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SG.3.3: Niveles de detalle
ContenidoSe adopta una codificación de niveles de detalle acorde a las necesidades delSector en España. Diferenciación entre información dentro del modelo:
- Geométrica (escalable por niveles)
- No geométrica: datos (por categorías)
Información adicional fuera del modelo (no parametrizable)
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SG.3.3: Niveles de detalle
MetodologíaEl documento describe la metodología para relacionar los niveles deinformación con los diferentes entregables a través de matrices para cada unade las fases del ciclo de vida.
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SG.3.4: Estandarización y Normalización
CaracterísticasEl objetivo de este subgrupo es seguir la evolución del proceso de adopción delos estándares ISO como EN en el ámbito de CEN TC-442.
El trabajo de este grupo se coordina con los trabajos en marcha por parte delSubcomité 13 de Aenor, tanto para trasladar los avances producidos en elmencionado subcomité como para transmitir qué cuestiones relacionadas conlos estándares ISO
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SG.3.4: Estandarización y Normalización
CEN TC-442Establecimiento de estándares a nivel europeo con4 grupos de trabajo (WG’s)
Últimas reuniones CEN:- Madrid (Octubre 2016)- Viena (Diciembre 2016)- París (Febrero 2017)- Estocolmo (Marzo 2017)
1. WG1: Strategy and Planning
2. WG2: Exchange Information
3. WG3: Information Delivery Specification
4. WG4: Support Data Dictionaries
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SG.3.5: Plan de Ejecución BIM
DefiniciónEl Plan de Ejecución BIM es el documento específico de coordinación de un
proyecto realizado con metodología BIM en el que se describe:
Información general del proyecto
Alcance:
Usos: para qué se usa BIM
Planificación
Matriz de alcance con los niveles de detalle y responsabilidades
Gestión e intercambio de la información
Normativa y estándares
MetodologíaLa realización de esta Guía parte del análisis de las Guías existentes en el ámbito internacional. Este punto de partida permite establecer la información a introducir en el B.E.P.
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SG.3.5: Plan de Ejecución BIM
ESTADO DEL ARTE
REQUISITOS DEL CLIENTE
RESUMEN DEL PLAN DE EJECUCIÓN BIM
INFORMACIÓN DEL PROYECTO
OBJETIVOS Y USOS DEL BIM
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
COLABORACIÓN
GUÍA DE MODELADO BIM
APÉNDICES
AP.1. ESQUEMAS DE PROCESOS
AP.2. NIVELES DE DETALLE
AP.3. SISTEMAS DE CLASIFICACIÓN
Índice del documento
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SG.3.6: Guías de Uso: Edificación
Metodología
Se establecen diversas guía por disciplinas
Priorización:
Etapa 1: Guías de Arquitectura y Mediciones,
Etapa 2: Sostenibilidad y Seguridad y salud
Etapa 3: Otras guías
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SG.3.8: Gestión de la información
Definición
- Análisis del proceso de incorporación de la información almodelo BIM en las distintas fases del ciclo de vida.
- Recomendaciones sobre el contenido y nivel mínimo de calidaden las librerías de objetos
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TECNOLOGÍA
Grupo de trabajo 4: Tecnología
Ejes principales
Interoperabilidad
BIM como metodología accesible multiplataforma (open BIM)
Formatos de intercambio internacionales
Entorno de colaboración
Soporte del entorno colaborativo
Definición de los flujos que hacen posible la colaboración
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• Formatos interoperables
• Grado de interoperabilidad del software
• Formato IFCInteroperabilidad
• Entorno de colaboraciónColaboración
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SG.4.1: Formatos interoperablesDefinición
Se establece un listado de formatos interoperables y de sus usosdentro de ciclo de vida de la infraestructura
Metodología
Se clasifican los formatos según su interoperabilidad y relevancia, y
se incluye un informe individual con sus características, tales como: Extensión
Definición
Finalidad
Software
Consideraciones
Versiones
Referencias
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SG.4.2: Grado de interoperabilidad
Definición
En este documento se analiza en qué estado se encuentra lainteroperabilidad con formatos abiertos en el software actual,atendiendo a distintos parámetros, como serán:
- Posibilidad de transmisión de información a través de formatosabiertos
- Entrada de información
- Exportación de información
- Nivel de información transmisible: geometría, materiales, otrosparámetros, etc
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SG.4.3: Formato IFC
El formato IFC, actualmente desarrollado por BuildingSmart, esel formato interoperable más extendido. Las clases y objetosIFC representan un modelo de información tanto geométricocomo alfanumérico en continua ampliación.
Situación actual
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SG.4.3: Formato IFCContenido
Uso del formato ifc en otros paises
Uso de ifc a lo largo del ciclo de vida
Ifc en el software (edificación)
Flujos de trabajo con ifc
Acciones futuras
Seguimiento de los proyectos de ifc para infraestructuras:
Ifc road: ifc alignment
Ifc rail
Ifc bridge
Ifc tunnel
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SG.4.4: Entornos de colaboración
Definición
El documento establece los requisitos que debe tener un sistemapara ser considerado como C.D.E. (entorno de colaboración) y losflujos que lo gobiernan, creando un escenario que garantice unascondiciones de uso óptimas atendiendo a criterios de accesibilidad,transparencia, trazabilidad y capacidad técnica.
Metodología
Estudio del entorno de colaboración en su doble faceta:
- Contenedor de la información con acceso a todos los agentes involucrados: plataforma de gestión de información centralizada
- Conjunto de directrices para la organización de la información
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SG.4.4: Entornos de colaboración
Características de un entorno de colaboración► Espacio único para la gestión del proyecto
► Coordinación y distribución de la información
► Visualización
► Entrega de documentación
► Validación de documentación
► Definición de roles y responsabilidades
► Accesible y operable
► Escalable en función de la magnitud del proyecto
► Presente en todo el ciclo de vida
► Trazable y transparente
► Seguro
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INTERNACIONAL
Grupo de trabajo 5: InternacionalEl grupo aborda el seguimiento de la metodología BIM en otros países, en cuanto a su difusión, uso, reacción de la industria, etc.
Objetivos
Conocer la experiencia internacional: cómo impactan las estrategias de implantación en la industria.
Fomentar el liderazgo de España en el proceso en Hispanoamérica.
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EU BIM Task Group
Asamblea General,Bruselas, 20 de Enero de 2017
AustriaBelgiumCzech RepublicGermanyDenmark EstoniaSpainFinlandFranceIreland
IcelandItalyLithuaniaNetherlandsNorwayPolandPortugalSlovakiaSwedenUK
Beneficios Estratégicos de BIM
Marco Estratégico para los Programas BIM del Sector Público
Manual
61
Resultados2016
Participantes por Comunidad / Ciudad Autónoma
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Madrid lidera las Comunidades Autónomas con más utilización/conocimiento de la Metodología BIM seguida de Andalucía, la Comunidad Valenciana y Cataluña.
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Tipo de negocio de las organizaciones
Los profesionales de las empresas constructoras son las más activos en temas BIM, seguidas los profesionales de las empresas de Arquitectura y las Ingenierías.
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Entre los motivos que el 26% de los encuestados señalaron como Otros, destacan:
Motivo de implantación BIM en las organizaciones
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Fases en las que se usa BIM
La fase de diseño, en concreto el Modelado es la de mayor uso, así como en la redacción completa del proyecto y seguimiento de obra.
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Beneficios del uso de BIM en proyectos
Para la mayoría de los usuarios de la encuesta, BIM ha aumentado la calidad de sus proyectos y ha reducido los errores e incertidumbres.
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Nivel de satisfacción con el uso de BIM
El 8O% de los usuarios están satisfechos de alguna manera con el uso de BIM.
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Previsión de implantación BIM
La gran mayoría de participantes en la encuesta no tienen prevista una implantación de BIM en su empresa.
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Factores que afectan a la adopción generalizada de BIM
La mayoría cree conveniente el establecimiento de una estrategia nacional por parte del Gobierno para una adopción de la Metodología BIM en nuestro país.
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El BIM es para ti…
La gran mayoría de participantes ven la Metodología BIM como una oportunidad y no como una amenaza.
Los que consideran BIM como una oportunidad han explicado sus motivos:• La implantación es un nuevo nicho de empleo y de trabajo • es una forma de trabajar más eficiente y que mejorará la colaboración y los
procesos y la calidad de los proyectos, de manera que haya mejor rendimiento económico
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¿Por qué no utilizas BIM?
El principal factor de que BIM no se use tanto, actualmente, es que muchas empresas se encuentran con que sus empresas colaboradoras en proyectos no lo usan y con que no tienen personal lo suficientemente capacitado.
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¿BIM no está suficientemente estandarizado todavía?
Destaca la necesidad de la estandarización de la Metodología BIM en nuestro país.
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Agenda 2017
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Mayo 2017
COMITÉ TÉCNICO
Revisión documentos
3.3.- Niveles de detalle
4.1.- Formatos interoperables
4.3.- Formato IFC
3.5.- Plan de Ejecución BIM
Planteamiento Fase 2 SG 3.2 Formación BIM
Planteamiento Guía Proyectos Piloto
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Mayo 2017
G. TRABAJO
GT1. Estrategia Creación SG 1.7 Coordinación P.N.I.T.I.
Borrador Plan Estratégico
GT2. Personas
GT3. Procesos Primer borrador Plan de Ejecución BIM
Guía de Uso de Arquitectura
GT4. Tecnología Borrador 4.2.- Interoperabilidad software
Primer borrador 4.3.- Entorno de colaboración
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Junio 2017
COMITÉ TÉCNICO
Revisión documentos
4.2.- Grado interoperabilidad del software
Documento de difusión. Versión 2,0
Planteamiento fase 2 SG 4.3 Formato ifc
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Junio 2017
G. TRABAJO
GT1. Estrategia Preparación encuesta 2017 y específicas.
Circulación de borradores
GT2. Personas Creación SG Formación BIM Grado medio
GT3. Procesos Borrador 3.5 Plan de Ejecución BIM
GT4. Tecnología
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Julio 2017
COMITÉ TÉCNICO
Revisión documentos 1.5.- Plan Estratégico
3.5.- Plan de Ejecución BIM
Informe sobre Clasificaciones
Borrador informe sobre marco legal de
contratación
Reunión de coordinación con GT’s
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Julio 2017
G. TRABAJO
GT1. Estrategia Preparación encuesta 2017 y específicas.
GT2. Personas Revisión Plan de Comunicación
GT3. Procesos Primer borrador 3.2.- Guía apoyo Licitación
Borrador 3.8.- Gestión de la información
Borrador 3.6.- Guías de Uso. Sostenibilidad y S.S.
GT4. Tecnología Borrador 4.3.- Entorno de colaboración
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2º Semestre
Publicación documentos
1.5.- Plan estratégico
3.2.- Guía de apoyo a la licitación
3.5.- Plan de ejecución BIM
3.6.- Guías de uso
4.2.- Grado interoperabilidad del software
4.3.- Formato IFC
Jornada es.BIM sobre innovación. Septiembre 2017
81
MUCHAS GRACIAS
www.esbim.es