sistemas administrativos ( sesion i )

7/26/2019 Sistemas Administrativos ( Sesion I )

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SISTEMAS

ADMINISTRATIVOS

Ing. Arturo Valeriano-Ferrer Gonzlez


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Sistema: on!unto "e #artes o elementos organiza"as $

rela%iona"as &ue intera%t'an entre s( #ara lograr un o)!eti*o "e

manera satis+a%toria.

,n sistema #ue"e:

A)stra%to o %on%e#tual

,n so+tare

F(si%o o %on%retouna %om#uta"ora

un tele*isorun umano


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El Sistema


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E/0ORTAION DE MAN1ANAS

INFRAESTR,T,RA 2

TENO3OGIA 0ARA 3AE/0ORTAION

MERADO INTERNAIONA3

0OTENIA3 DE

E/0ORTAION DE

,NA REGION

GESTION 0REDIA3

0ROD,ION DE3

4,ERTO

F,NIONAMIENTODE 3A 03ANTA

F,NIONAMIENTO

DE3 TE5IDO

F,NIONAMIENTODE 3A E3,3A


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0ROD,ION DE ARNE EN 3A

REGION OEANIA ON

TENDENIA MEDITERRANEA

SISTEMAS DE 0ROD,ION

0RADERA ANIMA3

FENO3OGIA

0OTENIA3

3IMATIO

N,TRIION

RE3AIONES 4IDRIAS

FOTOSINTESIS

GENETIA

N,TRIION

RE0ROD,ION

OTENIA3

ENETIO


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ESTR,T,RA 5ERAR6,IA EN 3OS SISTEMAS

AGRO0E,ARIOS

OM0ONENTE 7IO3OGIO

ORGANISMO

TE5IDO

ADN

E3,3A

0O73AION

OM0ONENTE FISIOEOSISTEMA

EM0RESA EONOMIAOM0ONENTE EONOMIO

ONTINENTE

REGION

0AIS

M,NDO

OM0ONENTE 0O3ITIO

2 SOIA3


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Sistema Digesti*o


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Conceptos a tomar encuenta

Los conceptos generales han sido expuestos por muchos escritores. Refejanuna versin eclctica. Los conceptos claves se muestran a continuacin:

Subsistemas o componentes: Un sistema esta compuesto de partes oelementos interrelacionados. Todo sistema tiene cuando menos doselementos ! estos elementos est"n interconectados.

#olismo sinergia organicismo ! gestalt: $l sistema puede ser explicado comouna totalidad. #ol%stica es lo contrario al elementarismo &ue considera eltotal como la suma de sus partes individuales.

'unto de vista de sistemas abiertos: (ntercambian in)ormacin energ%a o

material con su medio ambiente. Los sistemas sociales ! biolgicos soninherentemente abiertos.

*odelo de entrada + trans)ormacin + salida: $l sistema abierto puede serconsiderado como un sistema de trans)ormacin recibe varias entradas latrans)orma de alguna manera ! exporta productos.


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Limites de sistemas: ,!uda a entender la distincin entre los sistemas cerrados ! los abiertos.$l sistema cerrado tiene l%mites r%gidos e impenetrables mientras &ue el sistema abierto tienel%mites permeables.

$ntrop%a negativa: $n un sistema cerrado sujeto a las le!es de la )%sica el sistema se dirigehacia la entrop%a ! la desorgani-acin. $n contraste los sistemas abiertos dan la impresin de

tener la tendencia contraria ! avan-an hacia una ma!or di)erenciacin ! un nivel m"s aelevado de organi-acin.

$stado estable e&uilibrio ! homestasis: $l concepto de estado estable esta estrechamenterelacionado con el de entrop%a negativa. Un sistema cerrado eventualmente debe lograr unestado de e&uilibrio con m"xima entrop%a sin embargo un sistema abierto podr%a llegar a unestado en el &ue el sistema se mantiene en e&uilibrio din"mico por medio de fujo continuo demateriales energ%a e in)ormacin.

Retroalimentacin: Los productos o el proceso el sistema es retroalimentado en )orma deentrada al sistema &ui-" con cambios en el proceso de trans)ormacin !o en los productos)uturos.

/erar&u%a: Un sistema esta integrado de subsistemas de menor orden ! es tambin de unsuprasistema por tanto existe una jerar&u%a en los componentes del sistema.


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$laboracin (nterna: Los sistemas abiertos dan la impresin de avan-aren direccin de una ma!or di)erenciacin ma!or desarrollo ! un nivel deorgani-acin m"s alto.

01s&ueda de objetivos m1ltiples: Los sistemas sociales ! biolgicos danla impresin de tener propsitos o 2nes m1ltiples.

$&ui2nalidad de los sistemas abiertos: La e&ui2nalidad sugiere &ue losciertos resultados podr" ser alcan-ados con di)erentes condicionesiniciales ! de distintas maneras. $n este punto indica &ue las

organi-aciones sociales pueden lograr sus objetivos con entradasdiversas ! con actividades internas ! variadas.

La e&ui2niladad de los sistemas sociales tiene una gran importanciapara la administracin de organi-aciones complejas. Una posicin decausa ! e)ecto al estilo sistema cerrado.


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ema de Organizacin: Se considera a la organizacin como uncnico abierto integrado de varios subsistemas.

anizacin es la integracin y estructuracin de actividades hu

no de varias tecnologas. Las tecnologas aectan los tipos de erganizacin y los productos !ue surgen del sistema" sin embarga social determina la eectividad y e#ciencia en la utilizacin d

loga.

anizacin interna puede ser considerada como integrada portemas importantes:

stema de Ob%etivos y valores

stema tcnico : conocimiento necesario para el desempe&o deores.

stema psicosocial : individuos y grupos de iteraccin.ortamiento individual y motivacin" relaciones de uncin y posica de grupos y sistemas de in(uencia.


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Estas +uerzas %rean el lima Organiza%ional.

3a estru%tura se re+iera a las tareas "e la organiza%i8n estn

"i*i"i"as 9"i+eren%ia%i8n$ %oor"ina"as 9integra%i8n; en unsenti"o +ormal.

3a estru%tura est "etermina"a #or estatutos; et%;

3a estru%tura en la organiza%i8n re#resenta la +ormaliza%i8n "e

rela%iones entre su)sistemas t


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