sistema de gestión por competencias propuesta
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Esta es una propuesta de cómo hacer para diseñar e implementar un Sistema de Gestión de Recursos Humanos en las Organizaciones que quieren optimizar sus procesos y resultados, con calidad, combinando los enfoques Funcional, Conductual y Estructural de Competencias.TRANSCRIPT
SISTEMA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS 2011Una propuesta desde el Enfoque Funcional
Las empresas deben gestionar los recursos físicos, financieros y humanos para sortear con éxito los desafíos de los
mercados. Y el Recurso Humano es la verdadera fuente de valor agregado y oportunidad.
Gestionar sus competencias es la CLAVE; porque los costos de oportunidad de no emplear, desarrollar y remunerar al trabajador CORRECTO – con las competencias requeridas por la organización - son altos.
LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS GENERA VALOR
Mejora la productividad de la Empresa.
Eleva la calidad de la contratación: perfiles correctos.
Permite objetividad y equidad en decisiones de personal.
Facilita la planeación y diseño de programas de formación.
Mejoramiento continuo y del desempeño.
Mayores oportunidades de desarrollo personal.
Certificación Laboral. Lograr permanencia y mayor
movilidad laboral. Impulsa programas de
incentivos y promoción.
PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAGESTION ORGANIZACIONAL
DIS
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DISEÑO DE PERFILES DE CARGO
NORMALIZACIÓN DE FUNCIONES
CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN
Competencias
FUNCIONALES
Duras
CompetenciasCOMPORTAMENTA
LESESTRUCTURALIST
AS
Blandas
Norma de Competencia
Los sistemas de gestión
formalizan las
expectativas relacionadas
con el desempeño
competente en
documentos normativos,
que aplican a los
diferentes contextos.
Cuando las personas,
negocios y organizaciones,
adoptan normas comunes
se facilita la identificación
y gestión de las
competencias.
¿Cuál es el Horizonte Estratégico? Al definirse un Plan Estratégico
de Largo Alcance, para un Crecimiento Sostenido de los
Indicadores de Gestión, se debe Diseñar e Implementar un Sistema de Gestión por Competencias que permita Consolidar los Indicadores
Estratégicos de la Organización.
Porque Empresas de Clase Mundial requieren asegurar el Talento Humano de Clase Mundial, requeridos por la
Estrategia.
¡Visualice la propuesta!
Diseñar e Implementar un
Sistema de Gestión por Competencias
Apropiar el enfoque funcionalista, combinándolo con los enfoques
Conductista y Estructuralista
Diseñar una Estrategia
Empresarial
Alinear la Gestión TH con un modelo de competencias
Estructurar procesos que
aseguren la gestión de competencias
COMPORTAMENTALES / CONDUCTUALES• Rendimiento
superior• Orientada a
resultados
FUNCIONALES• Rendimiento
mínimo competente
• Basada en resultados
CONSTRUCTIVISTAS• Logros
Alcanzados• Resultados por
Aprendizaje
ESTRUCTURALISTAConcienci
a Elaborad
a
Ciudadanía
CONDUCTUALOrganizacio
nal y dinámicas
Personal de dllo
FUNCIONAL
Función Productiva de desempeño
Función Productiva de
resultadosPerfil vs ocupación
El perfil por competencias (NCL),requerido en organizaciones de talla mundial
En síntesis… Cómo estructurar el perfil?
Porque permite definir, optimizar y transparentar los perfiles de cargo que le aportan verdadero valor agregado al logro de los objetivos estratégicos.
Porque garantiza, generaliza y optimiza desempeños de calidad mediante resultados verificables –certificaciones-.
Gracias
León Darío Cardona [email protected]
http://co.linkedin.com/in/leondariocardonaCel: 315 697 84 53