GESTION DE PROYECTOS

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GESTION DE PROYECTOS

Ciclo de Vida de un proyecto

• Iniciación• Planificación• Ejecución • Control• Cierre

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GESTION DE PROYECTOS

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GESTION DE PROYECTOS Áreas de Conocimiento

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• Conceptos Generales ( WBS, PERT, GANTT, Camino Critico, Flotación, Fast Track, Exploding)

• Métodos utilizados ( PDM - Precedence Diagraming Method , AOA)

• Herramientas ( MS Project, Primavera )

GESTION DE TIEMPOS

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CONCEPTOS GENERALES:

WBS Work Breakdown Structure

EDT Estructura Desglose de Trabajo

Planificación detallada WBSVerificación (interno y c/cliente)Control (de cambios)

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Clean Process Technologies

Formatos y Estructura de WBS

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TIEMPOS:

• Definición de actividades con criterio WBS

• Secuencia por método PDM

• Asignación de Recursos• Estimación de Duración Criterios de Estimación (O+4MP+P)6

• Desarrollo cronograma - GANTT

• Control / Seguimiento

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TIEMPOS:

• Método de diagramación por precedencia

• Análisis de Camino crítico para respaldar Toma de decisiones Tecnico-Ecnomico-Financieras

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TIEMPOS:

ES: ?LS: ? LF: ?

EF: ?

Act.: AFloat :?

ES: ?LS: ? LF: ?

EF: ?

Act.: BFloat :?

ES: ?LS: ? LF: ?

EF: ?

Act.: CFloat :5

ES: ?LS: ? LF: ?

EF: ?

Act.: DFloat :?

ES: ?LS: ? LF: ?

EF: ?

Act.: EFloat :?START END

3

3 8

6

4

Duración Total: ?Camino Critico: ?

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TIEMPOS:

ES: 0LS: 0 LF: 3

EF: 3

Act.: AFloat :0

ES: 3LS: 3 LF: 6

EF: 6

Act.: BFloat :0

ES: 3LS: 8 LF: 14

EF: 9

Act.: CFloat :5

ES: 6LS: 6 LF: 14

EF: 14

Act.: DFloat :0

ES: 14LS: 14 LF: 18

EF: 18

Act.: EFloat :0START END

3

3 8

6

4

Duración Total: 18 SemanasCamino Critico: ?

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• Que debe tener una Carta Gant:• Inicio y Fin• Tareas, y Secuencias cerradas• Resumen de Tareas (para informe a Dirección)• Hitos ( Internos y Externos)

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