sistema administrativo

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Trabajo en equipo: B r:Jesus H errera B E TIJO Q U E 15/03/015

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Page 1: Sistema administrativo

Trabajo en equipo:

Br: Jesus HerreraBETIJOQUE 15/03/015

Page 2: Sistema administrativo

Trabajo en equipo:Trabajo en equipo:

Page 3: Sistema administrativo

Se refiere a la serie de

estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las

metas propuestas.

Page 4: Sistema administrativo

QUE ES UN EQUIPOQUE ES UN EQUIPODE TRABAJO?DE TRABAJO?

Page 5: Sistema administrativo

Un equipo es:Un equipo es:

Conjunto de personas que se Conjunto de personas que se comprometen con el trabajo del equipo y comprometen con el trabajo del equipo y

con los integrantes de éste, que se atienden con los integrantes de éste, que se atienden y se apoyan unos a otros, que tienen una y se apoyan unos a otros, que tienen una

fuerte convicción de que los equipos son el fuerte convicción de que los equipos son el camino a seguir y donde se crea una atmósfera camino a seguir y donde se crea una atmósfera

que brinda confianza.que brinda confianza.

Page 6: Sistema administrativo

LOGRO DE METAS Y OBJETIVOSLOGRO DE METAS Y OBJETIVOS

SATISFACCIONSATISFACCION

Page 7: Sistema administrativo

Ventajas del trabajo en Ventajas del trabajo en equipo:equipo:

Disminuye la carga de trabajo, ya que Disminuye la carga de trabajo, ya que varias personas colaboran. varias personas colaboran.

Se desarrolla el respeto y la escucha. Se desarrolla el respeto y la escucha.

Mejora la calidad del trabajo interno y Mejora la calidad del trabajo interno y externo. externo.

Permite organizarse de una mejor Permite organizarse de una mejor manera. Se obtienen mejores manera. Se obtienen mejores resultados. resultados.

Page 8: Sistema administrativo

L0 QUE NO ESL0 QUE NO ESEQUIPO DE TRABAJOEQUIPO DE TRABAJO

Page 9: Sistema administrativo

Elementos de la dinámica Elementos de la dinámica de equipo:de equipo:

COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN

MOTIVACIONMOTIVACION

COOPERACIONCOOPERACION

COMPETENCIACOMPETENCIA

LIDERAZGOLIDERAZGO

MANEJO DEL MANEJO DEL CONFLICTOCONFLICTO

Page 10: Sistema administrativo

Refleccion de videos:Refleccion de videos:

En el primer video de trabajo en equipo En el primer video de trabajo en equipo nos hacen ver la importancia que tiene nos hacen ver la importancia que tiene

asi como tambien nos habla de que asi como tambien nos habla de que tenemos que complementarnos para asi tenemos que complementarnos para asi

tener mayor confianza entre los tener mayor confianza entre los miembros del equipo y asi es poder miembros del equipo y asi es poder

fortalecer las devilidades de otros por lo fortalecer las devilidades de otros por lo que es necesario tener un buen lider que es necesario tener un buen lider

que nos ayude a enfocarnos en el que nos ayude a enfocarnos en el trabajo que se esta realizandotrabajo que se esta realizando

Page 11: Sistema administrativo

En el segundo video de seleccion de En el segundo video de seleccion de personal nos explica la manera correcta personal nos explica la manera correcta

de seleccionar una persona para un de seleccionar una persona para un puesto de trabajo asi como tambien puesto de trabajo asi como tambien nos define el proceso de seleccion el nos define el proceso de seleccion el cual puede ser interno o externo de cual puede ser interno o externo de igual forma depende de la cultura igual forma depende de la cultura

organizativa para saber si el trabajador organizativa para saber si el trabajador se adacta ala empresa por lo que se adacta ala empresa por lo que

muchas veces puede no adaptarse y no muchas veces puede no adaptarse y no dar los resultados esperados.dar los resultados esperados.

Page 12: Sistema administrativo

El tercer video nos habla sobre lo El tercer video nos habla sobre lo importante que es no aferrarse a importante que es no aferrarse a algo a pesar del valor que puda algo a pesar del valor que puda tener ya que la vida continua y tener ya que la vida continua y

hay que seguir por lo que es muy hay que seguir por lo que es muy importante estar preparado para importante estar preparado para

el cambio y para mejores el cambio y para mejores oportunidades oportunidades

Page 13: Sistema administrativo

Relacion con el plan de Relacion con el plan de la patria:la patria:

Continuar construyendo el Socialismo Continuar construyendo el Socialismo Bolivariano del siglo XXI en Venezuela, como Bolivariano del siglo XXI en Venezuela, como alternativa al modelo salvaje del capitalismo y alternativa al modelo salvaje del capitalismo y

con ello asegurar la “mayor suma de con ello asegurar la “mayor suma de seguridad social, mayor suma de estabilidad seguridad social, mayor suma de estabilidad política y la mayor suma de felicidad”, para política y la mayor suma de felicidad”, para

nuestro pueblo.nuestro pueblo.

Page 14: Sistema administrativo

Este objetivo tiene relacion con el Este objetivo tiene relacion con el trabajo en equipo ya que para poder trabajo en equipo ya que para poder

lograr mayor suma de seguridad lograr mayor suma de seguridad social, mayor suma de estabilidad social, mayor suma de estabilidad

política y la mayor suma de política y la mayor suma de felicidad”,es necesario trabajar felicidad”,es necesario trabajar

mancomunadamente y en equipo mancomunadamente y en equipo para asi lograr un buen desempeño para asi lograr un buen desempeño

de todas las acctividades que se de todas las acctividades que se tienen que realizar para llevar a cabo tienen que realizar para llevar a cabo

esta meta. esta meta.

Page 15: Sistema administrativo

Objetivos:Objetivos:

2.1.1. Impulsar nuevas formas de organización de la producción que 2.1.1. Impulsar nuevas formas de organización de la producción que pongan al servicio de la sociedad los medios de producción e impulsen pongan al servicio de la sociedad los medios de producción e impulsen la generación de tejido productivo bajo un nuevo metabolismo para la la generación de tejido productivo bajo un nuevo metabolismo para la transición al socialismo.transición al socialismo.

2.1.1.1. Insertar nuevos esquemas productivos tendentes al socialismo 2.1.1.1. Insertar nuevos esquemas productivos tendentes al socialismo que irradien en su entorno relaciones de producción e intercambio que irradien en su entorno relaciones de producción e intercambio complementarias y solidarias, al tiempo que constituyan tejidos complementarias y solidarias, al tiempo que constituyan tejidos productivos de sostén de un nuevo metabolismo. Estos injertos productivos de sostén de un nuevo metabolismo. Estos injertos productivos tendrán políticas de asociación entre sí bajo formas de productivos tendrán políticas de asociación entre sí bajo formas de conglomerados para multiplicar su escala.conglomerados para multiplicar su escala.

2.1.1.2. Propiciar la democratización de los medios de producción e 2.1.1.2. Propiciar la democratización de los medios de producción e impulsar nuevas formas de articulación de formas de propiedad, impulsar nuevas formas de articulación de formas de propiedad, colocándolas al servicio de la sociedad.colocándolas al servicio de la sociedad.

Page 16: Sistema administrativo

Estos objetivos hitoricos nos ayudaran a Estos objetivos hitoricos nos ayudaran a mantener lo que con tanto esfuerzo se a mantener lo que con tanto esfuerzo se a

construido asi como tambien nos construido asi como tambien nos ayudaran a continuar construyendo el ayudaran a continuar construyendo el camino que todos queremos creando camino que todos queremos creando nuevos esquemas productivos para nuevos esquemas productivos para

para contribuir al sosten de un nuevo para contribuir al sosten de un nuevo modelo producctivo. modelo producctivo.

Page 17: Sistema administrativo

Venir juntos es un comienzo; Venir juntos es un comienzo;

Permanecer juntos es un Permanecer juntos es un progreso; progreso;

Trabajar Trabajar juntos es un éxito.juntos es un éxito.

Henry FordHenry Ford

Page 18: Sistema administrativo

SSomos diferentes omos diferentes pero tenemos que pero tenemos que

trabajar juntos.trabajar juntos.

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