silabo dirección estratégica

7/25/2019 Silabo Direccin Estratgica

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SILABO

ASIGNATURA: DIRECCIN ESTRATGICA CODIGO: ADM 230PRE REQUISITO: IPR 235 CICLO: IX TURNO: Noche

I. DATOS GENERALES

1.1

FACULTAD : Administracin y Negocios1.2

CARRERA : Administracin de Empresas1.3

DEPARTAMENTO ACADEMICO : Administracin y Estrategias1.4 PERIODO LECTIVO : 2016-I1.5

CRDITOS : Seis1.6

HORAS : HT: 6 HP:3 TH: 31.7

PROFESOR : Econ. Jos Luis Rivera Bedregal

II. SUMILLA

2.1 DESCRIPCINLa naturaleza de la asignatura es terica-prctica. Tiene como objetivo que el estudiante puedacomprender las caractersticas de la implementacin del Plan estratgico, con el fin de gestionar laorganizacin planificadamente.

2.2 CONTENIDO (Conocimientos conceptuales, por unidades didcticas)Los temas centrales se organizan en cuatro unidades de aprendizaje: 1. Pensamiento Estratgico 2.Herramientas para generar estrategias 3. El Proceso Estratgico 4. Sistemas de Informacin y controlgerencial.

III.

COMPETENCIAS

3.1

COMPETENCIAS GENERALES: Utiliza el plan estratgico para la direccin, ejecucin y toma de decisionesen la organizacin.

3.2 COMPETENCIAS ESPECIFICAS (PARA CADA UNIDAD)COMPETENCIA ESPECIFICA N 01 Conocer el contexto actual del entorno en que se desenvuelve lasorganizaciones y la gerencia moderna.COMPETENCIA ESPECIFICA N 02 Conoce las herramientas de la Direccin estratgicaCOMPETENCIA ESPECIFICA N 03 Conoce el Procesos Estratgico

COMPETENCIA ESPECIFICA N 04 Implementa los sistemas de informacin y control gerencial en laformulacin de estrategias que generan valor.

IV.METODOLOGIA

4.1

METODOLOGIA GENERALEl procedimiento para el desarrollo de la asignatura ser mediante el modelo didctico del saber,saber hacer y hacer que implica la interrelacin: Profesor-estudiante: Exposicin del profesor yparticipacin de los alumnos, retroalimentacin y reajuste.Alumno-texto: Investigacin monogrfica y documental, fichaje y ensayos.Alumno-alumno: Trabajo en grupo, exposiciones, debate, decisiones y presentacin de resmenes, etc.

Alumnos-comunidad: Trabajos diagnsticos socio-culturales, asistencia a eventos acadmicos,extensin universitaria y proyeccin social.4.2

METODOLOGIA ESPECIFICA (Metodologa propia de la asignatura)Conferencia o clase magistral, simulacin, anlisis de lecturas, proyectos de investigacin, focus group,Lluvia de ideas, seminarios taller, discusin controversial, estudio de casos, analtico-sinttico,


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tratamiento del error, contraejemplo, historia del tema, distanciamiento, Estrategias de aprendizajecooperativo: resmenes. Lecturas escogidas y videos empresariales.El uso de organizadores visuales como mapas conceptuales, ,mentales, metefactos, diagrama V degowin, mtodo de casos y mtodo de proyectos, cierres conceptuales, visitas y salidas empresariales,conversatorios y talleres aplicativos.

V.

SISTEMA DE EVALUACION

5.1 FACTORES DE LA EVALUACION (Control de lecturas, prcticas calificadas, intervenciones, exmenesescritos, trabajo final )

5.2

PROMEDIOS:

Primer promedio parcial:

P1= 2PL + 2PC + IO + 5EP10

Segundo promedio parcial:

P2 =2 PL + 2PC + IO + 5EF10

Promedio final:

PF= 2P1 + 2P2 + TF5

Dnde:

PL: Promedio de lecturas P1: Primer promedio parcialPC: Promedio de prcticas calificadas P2: Segundo promedio parcialIO: Intervencin Oral EF: Examen FinalEP: Examen parcial PF: Promedio FinalTF: Trabajo final ( trabajo de investigacin)

VI.RECURSOS MATERIALES

Medios: Exposicin verbal, videos, Internet, computadora, multimedios, libro, folletos, software, mdulos de

aprendizaje, otros.Materiales: Casos de estudio, Artculos, investigaciones y otros.

VII. CONTENIDO TEMATICO POR SEMANAS

CONOCIMIENTOS SEMANAS HORAS TEMAS (P. calificadas, Exmenes escritos) LECTURAS

UNIDAD DIDACTICA N 01: Pensamiento Estratgico LECTURAS

CONCEPTUALES 1

2 Introduccin. Empresa en contexto. Clasificacinempresarial. Sectores, actividades y actividadempresarial. La empresa como sistema. Empresay directivo.

2 Introduccin a la Direccin Estratgica. Direccintctica. Direccin operativa.


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2 Introduccin a la Direccin Estratgica. Direccintctica. Direccin operativa.

2

2 Diferencias entre el Pensamiento Estratgico y elPensamiento Operativo.

2 Anlisis de la competitividad. Control delectura 01

2 Anlisis de la competitividad.

3

2 Concepto de Visin y Misin. Anlisis del entornoexterno e interno.

2 Repaso de Matrices. Prcticacalificada 01

2 Desarrollo del FODA

PROCEDIMENTALES

1. Identifica los conceptos del Pensamiento Estratgico2. Conoce las diferencias entre el PensamientoEstratgico y el Pensamiento Operativo.3. Analiza la competitividad como fuente desupervivencia entre las empresas.

ACTITUDINALES

1. Valora la informacin sobre el PensamientoEstratgico.2. Precisa la importancia de la influencia de lacompetitividad en la supervivencia de las empresas.

UNIDAD DIDACTICA N 02: Herramientas para generar estrategias LECTURAS

CONCEPTUALES

4

2 Anlisis Estratgico, Interno y Externo

2Anlisis Estratgico, Interno y Externo Prctica

Calificada 02

2 Objetivos estratgicos

5

2 Objetivos estratgicos

2 Desarrollo de Matrices y eleccin de estrategias

2 Tipos de Estrategias; Cinco estrategias Genricas

6

2Tipos de Estrategias; Estrategias de Cooperacin

Control delectura 02

2Tipos de Estrategias; Estrategias de Lder, Retador ySeguidor

2Tipos de Estrategias: Implantacin en mercadosExternos

7

2EXAMEN PARCIAL

2 Tipos de Estrategias: Intensivas

2 Tipos de Estrategias: Ofensivas y Defensivas

PROCEDIMENTALES

1. Conoce el sistema para realizar un anlisisinterno y externo.

2. Entiende el mecanismo para la

implementacin de los objetivos estratgicosempresariales.3. Conoce los tipos de estrategias y como

aplicarlas de acuerdo al anlisis realizado.

ACTITUDINALES

1. Valora la informacin sobre el anlisisestratgico.

2. Aplica la capacidad analtica en laconsecucin.

3. Valora la informacin sobre los tipos deEstrategias y su aplicacin

UNIDAD DIDACTICA N 03: El Proceso Estratgico LECTURAS

CONCEPTUALES 8

2 El cambio personal y organizacional. Algunos modelospara implantar el cambio organizacional

2La resistencia al cambio. La participacin en el procesode cambio estratgico. Casos prcticos.


2Escenarios estratgicos. Anlisis del sistema de valoresque sustentar la estrategia. Elaboracin de


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estrategias empresariales.

9

2 Escenarios Estratgicos: Casos Prcticos

2Escenarios Estratgicos: Casos Prcticos Prctica

Calificada 01

2 Escenarios Estratgicos: Casos Prcticos

10

3Objetivos y criterios de medida. Nuevos Negocios:crecimiento, consolidacin, revitalizacin. Casos

prcticos.

3Objetivos y criterios de medida. Nuevos Negocios:crecimiento, consolidacin, revitalizacin. Casosprcticos.Pivotar


3Objetivos y criterios de medida. Nuevos Negocios:crecimiento, consolidacin, revitalizacin. Casosprcticos.

PROCEDIMENTALES

1. Identifica los modelos para implantar el cambioorganizacional.2. Conoce los escenarios estratgicos y losprocedimientos para la elaboracin de estrategiasempresariales.

ACTITUDINALES

1. Aplica la a capacidad analtica en la bsqueda de

una idea.2. Valora la informacin para conocer los escenariosestratgicos.

UNIDAD DIDACTICA N 04: Sistemas de Informacin y control gerencial LECTURAS

CONCEPTUALES

11

2 Anlisis de los problemas ms difundidos en laimplementacin del plan estratgico y su relacin conel BSC

2 Discusin de la aplicacin de cinco pautas paraconseguir y mantener el enfoque organizacional en laestrategia.

PrcticaCalificada 02

2 Qu es el BSC?Conceptos GeneralesBeneficios de Implementar el BSC

12

2 El Mapa Estratgico: Temas Estratgicos, DiagramasCausa Efecto

2 Entrega de trabajos finales

2

13 2 EXAMEN FINAL

14 EXAMEN SUSTITUTORIO

PROCEDIMENTALES1 Comprender la implementacin del BSC2 Conocer los beneficios de implementar un

BSC.

ACTITUDINALES 1 Valora la implementacin del BSC.2 Valora los beneficios de implementar un BSC

VIII.REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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KAPLAN, R.S.; NORTON, D.P. (1997): Cuadro de Mando Integral (The BalancedScorecard), Gestin 2000, BarcelonaGRANT, R.M. (2006): "Direccin Estratgica. Conceptos, Tcnicas y Aplicaciones",Thomson-Civitas, Madrid, 5 edicinHILL, C.W.L.; JONES G.R. (2005): "Administracin Estratgica. Un Enfoque Integrado",McGraw-Hill, Mxico, 6 edicinPORTER, M. (1987): Ventaja Competitiva, C.E.C.S.A., MxicoEstado del Arte en laEnseanza del Emprendimiento Alicia Castillo H.www.degerencia.comwwww.revistabusiness.com.pewww.davidfischman.com/

www.100negocios.com/claves-administrar-un-negocio - MxicoHispanoamericana, S.A.,Cuarta Edicin 1996, Impreso en Mxico.L.URWICK y E.F.L. BRECH

LA HISTORIA DEL MANAGENMENT, 6 Edicin Inglesa: CARLOTA SOLEPUIG. Edit. OIKOS-TAU, s.a., BarcelonaEspaa.

FECHA: 27 de Enero del 2016

FIRMA JEFE DE DEPARTAMENTO FIRMA PROFESORSELLO

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