sgsst sector flores

7/24/2019 SGSST Sector Flores

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Company

LOGO

SISTEMA DE GESTIONSEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

SECTOR FLORICULTORLAS AMELIAS

SISTEMA DE GESTIONSEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

SECTOR FLORICULTORLAS AMELIAS


2/30

NIVEL ESTRATEGICONIVEL ESTRATEGICO


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POLITICAPOLITICA

Las Amelias es una empresa dedicada al cultivo de floresla cual considera como uno de sus propsitos eldesarrollo permanente de las actividades del sistema deseguridad y salud en el trabajo para lograr la preservacinintegral del estado de salud de cada uno de loscolaboradores, la proteccin de los recursos, materiales yla proteccin permanente del medio ambiente, a travsdel mejoramiento continuo del sistema.


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Mantener elSGSST

a t!al"#a$oa$a a%o&

Po'" "onar'eomo la me(or

empre'a en ela%o )*+,&

Cont"n!ar'"en$o !na

$e la'me(ore'

empre'a' an"-el

na "onal&

MISION

MISION VISION

VISION META

META


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Realizar

un programaestratgicode

administracindel riesgo mas

alto en laempresa las AMEL A!.

Mantener

actualizadala matrizde

identificaciny

evaluacinde

peligros.

"isminuir la

accidentalidadde los

trabajadoresdentro de

la empresa las AMEL A!.

Establecer#lanes de

prevencin y promocinde la seguridad

$ saludde los

trabajadoresde la empresa de

%lores las AMEL A!.

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS

ESPECIFICOS


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&PROCESOS

'

INSUMOS

(

MATERIAS PRIMAS

POSCOSEC.A E' el /rea a $on$e lle0a la 1lor o'e 2a$a $el !lt"-o3 en e'ta /rea 'e la'"1" a32"$rata y empa a la 1lor por 0ra$o' $e al"$a$ y 'e04n lo' re5!er"m"ento' $el

l"ente $el"m"ta "6n $el pro e'o7 Compren$e $e'$e la re ep "6n $e 1lor3

la'"1" a "6n8 2"$rata "6n3 arma$o $e ramo'3 empa5!e y $e'pa 2o $e 1lor &


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DIAGRAMA DE FLUJO PROCESO DEPOSCOSEC.A

DIAGRAMA DE FLUJO PROCESO DEPOSCOSEC.A

POSCOSEC.A

Cla'"1" a "6n y9on 2a$o

Tratam"entopre'er-a "6n

Empa5!e

Alma enam"ento

De'pa 2o

Ban$a $e a! 2o3ap! 2one'3 2"lo30rapa'3 papel3

lam"na' $e PVC&

In'!mo'$e'"n1e tante' e2"$ratante' a0!a&

Cart6n3 pl/'t" o3#!n 2o'3 papel

per"6$" o3 "nta $e#!n 2ar3 ma$era&

Ener0:a el; tr" a& M A T E R I A P R I M A < I N S U M O S


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MATRI= LEGAL

) Con't"t! "6n Pol:t" a& Art: !lo >?3 El Con0re'o e@pe$"r/

el e'tat!to $el tra9a(o&

) Ley $e + III3 V3 VI3 VII y I&

) Re'ol! "6n ) ** $e + 3 M"n"'ter"o $e Tra9a(o y

Se0!r"$a$ So "al&

) De reto + ? $e M"n Sal!$ $e + +& Por el !al

'e re0lamentan par "almente lo' t:t!lo' III3 V3 VI3 VII y I

$e la Ley * $e + 3 'o9re !'o y mane(o $e pla0!" "$a'3

art: !lo +++3 operar"o' al"1" a$o' para apl" a "6n $e

pla0!" "$a'3 art: !lo + )3 'o9re ,* 2ora' an!ale'

$e apa "ta "6n&


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) De reto ?)+? $e )**? $el M"n"'ter"o $e Prote "6n So "al3

Por el !al 'e mo$"1" an lo' art: !lo' ++ y +) $el De reto + ?

$e + +&

) Ley +>,) $e )*+)3 por la !al 'e mo$"1" a el '"'tema

$e r"e'0o' la9orale' y 'e $" tan otra' $"'po'" "one'

en mater"a $e 'al!$ o !pa "onal&

) Re'ol! "6n ,* > $e )*+ $el M"n"'ter"o $e Tra9a(o3

Por la !al 'e a$opta el Plan Na "onal $e Se0!r"$a$ y Sal!$

en el Tra9a(o )*+? )*)+&


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) LEY +>*) DE )*++3 Por la !al 'e prom!e-e la !lt!ra en

'e0!r"$a$ 'o "al en Colom9"a3 'e e'ta9le e la 'emana

$e la 'e0!r"$a$ 'o "al3 'e "mplementa la (orna$a na "onal $e

la 'e0!r"$a$ 'o "al y 'e $" tan otra' $"'po'" "one'&


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MATRI= DE PELIGROSMATRI= DE PELIGROS

FISICO&+

UIMICO&)

MECANICO&?

BIOMECANICO &

> PSICOSOCIAL&


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CARACTERI=ACIONDE ACCIDENTALIDAD&

) Se ara ter"#a la a "$ental"$a$ m:n"mo !na -e# al a%o3

$e a !er$o a la rea "6n $e la empre'a $e 1lore' la'

AMELIAS 'e 2ar/ $e Enero a D" "em9re $e a$a a%o3

"$ent"1" an$o la9ore' $e /rea $e o !rren "a3

t"po $e a "$ente3 a0ente $e le'"6n3 parte $el !erpo

a1e ta$a3 nat!rale#a $e la le'"6n3 0enero 3 e$a$3

$:a $e la 'emana y me'&

La meta prop!e'ta por el C SST para a "$ental"$a$

re$! "r al meno' ) e-ento' en el a%o )*+,&


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NIVEL TACTICONIVEL TACTICO


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PLAN DE ACCION E INTERVENCION

RIESGOS PRIORITARIOS

RIESGOBIOMECANICO

RIESGOPSICOSOCIAL


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NIVEL OPERATIVO&NIVEL OPERATIVO&


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CONTROL .UMANOCONTROL .UMANO

FUNCIONES

AUTORIDAD

COMUNICACION

ROLES

RESPONSABILIDAES

ENTRENAMIENTO

CAPACITACION

COMPETENCIA


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GerenteGerenteS!m"n"'trar lo'

re !r'o'ne e'ar"o' para el

SGSST&

Garant"#ar la'!per-"'"6n $e

'e0!r"$a$ y 'al!$en el tra9a(o& A'"0nar y om!n" ar

re'pon'a9"l"$a$e' alo' tra9a(a$ore' en

'e0!r"$a$ y 'al!$ en eltra9a(o $entro $el

mar o $e '!'1!n "one'&


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Je1e' De AreaJe1e' De Area

Part" "par en laa t!al"#a "6n $el

panorama $e1a tore' $e

r"e'0o'&

Part" "par en la"n-e't"0a "6n $e

"n "$ente' y

a "$ente' $etra9a(o&

Promo-er laompren'"6n $e la

pol:t" a en lo'tra9a(a$ore'&


19/30

Re'pon'a9le De Sal!$O !pa "onal

Re' pon'a9le De Sal!$O !pa "onal

Part" "par $e la're!n"one' $el

om"t; par"etar"o y

apoyar '! 0e't"6n&

Implementa "6n y'e0!"m"ento $el

SGSST&

Coor$"nar la'ne e'"$a$e' $e

apa "ta "6n enmater"a $e pre-en "6n3

'e04n lo' r"e'0o'pr"or"tar"o' y lo'

n"-ele' $e laor0an"#a "6n&


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Tra9a(a$ore'Tra9a (a$ore'

Cono er y tenerlara la pol:t" a $e

la 'al!$o !pa "onal&

C!mpl"r la'norma' $e

'e0!r"$a$ e

2"0"ene prop"a' $ela empre'a&

Pro !rar el !"$a$o"nte0ral $e '! 'al!$&


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Copa'o o V"0"a O !pa "onalCopa'o o V"0"a O !pa "onal

Proponer a la$"re t"-a la'a t"-"$a$e'

rela "ona$a' onla 'al!$ y la

'e0!r"$a$ $e lo'tra9a(a$ore'

A o0er la''!0eren "a' 5!e

pre'enten lo'tra9a(a$ore' a

manera $e'e0!r"$a$&

Anal"#ar la' a!'a' $ea "$ente' yen1erme$a$e'

la9orale'&


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Com"t; De Con-"-en "aCom"t; De Con-"-en "a

Re "9"r y $artram"te a la'

5!e(a'pre'enta$a' en la'5!e 'e $e' r"9an

'"t!a "one' 5!ep!e$an on't"t!"ra o'o la9oral3 a':

omo la' pr!e9a'5!e la' 'oportan&

Form!lar plane'$e me(ora y 2a er

'e0!"m"ento' a lo'omprom"'o'a$5!"r"$o'&

E' ! 2ar a la' parte'"n-ol! ra$a' $e

manera "n$"-"$!al'o9re lo' 2e 2o' 5!e

$"eron l!0ar a la 5!e(a&


23/30

Re0"'tro $e apa "ta "6n3

"n$" a$or $e !mpl"m"ento

y o9ert!ra&

Pro0rama $e$e "n$! "6n a

tra9a(a$ore'

Pro0rama $eEntrenam"ento por p!e'to $e

tra9a(o &

El Plan $e entrenam"ento y apa "ta "6n 'e e'ta $e'arrollan$oon la a$m"n"'tra$ora $e r"e'0o' y el /rea $e re !r'o' 2!mano'

on apoyo $e la' a!@"l"are'3 (e1e' $e /rea3 "n0en"ero' et & En -ar"o' tema' al per'onal $e !lt"-o&

E'ta en $e'arrollo lo '"0!"ente7

El Plan $e entrenam"ento y apa "ta "6n 'e e'ta $e'arrollan$oon la a$m"n"'tra$ora $e r"e'0o' y el /rea $e re !r'o' 2!mano'

on apoyo $e la' a!@"l"are'3 (e1e' $e /rea3 "n0en"ero' et & En -ar"o' tema' al per'onal $e !lt"-o&

E'ta en $e'arrollo lo '"0!"ente7

Pro0rama $e apa "ta "6n para ontrol

$e r"e'0o'pr"or"tar"o' $e

2"0"ene y

'e0!r"$a$


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PLAN DE CAPACITACIONES POSCOSEC.A LAS AMELIASRe'pon'a9le' Tema'

H Re'pon'a9le $e Se0!r"$a$ y Sal!$ en el Tra9a(o& H A!to !"$a$o&

H Re'pon'a9le $e Se0!r"$a$ y Sal!$ en el Tra9a(o& H U'o $e EPP&

H A'e'ore' en SST $e la ARL H R"e'0o 5!:m" o&

H Pro-ee$ore' $e pro$! to' 5!:m" o' H To@" olo0:a $e lo' pro$! to'&

H V:a' $e entra$a $e lo' pro$! to' 5!:m" o' al!erpo&

H !e 2a er en a'o $e !n $errame $e pla0!" "$a'&

H Pr"mero' a!@"l"o'&

H S"m!la ro' en a'o $e $errame e "nto@" a "6n porpla0!" "$a'&

H Re'pon'a9le $e Se0!r"$a$ y Sal!$ en el Tra9a(o& H Mane(o 'e0!ro $e 2erram"enta' y e5!"po'

H Re'pon'a9le $e Se0!r"$a$ y Sal!$ en el Tra9a(o& H Norma' $e 'e0!r"$a$ en '"t"o' $e tra9a(o

H Ge't"6n .!mana H Mane(o $e e'tr;' y mot"-a "6n

H A'e'ore' en SST $e la ARL H ."0"ene po't!ral

H A'e'ore' en SST $e la ARL H Pa!'a' A t"-a'

H A'e'ore' en SST $e la ARL H G"mna'"a La9oral


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CONTROL DOCUMENTAL OADMINISTRATIVO&

CONTROL DOCUMENTAL OADMINISTRATIVO&

MANUALES

PROCEDIMIENTOS

CONTROL DE DOCUMENTOS

CONTROL DE REGISTROS&


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CONTROL OPERATIVOCONTROL OPERATIVO

Prepara "on

Re'p!e'ta De Emer0en "a

Re !r'o'

Pre'!p!e'to'&


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An/l"'"' $e -!lnera9"l"$a$e "$ent"1" a "6n $e amena#a'

pre'ente' yPoten "ale'&

Pro e$"m"ento' $e emer0en "a a$m"n"'trat"-o'

y operat"-o'&

Con1orma "6n3$ota "6n y

entrenam"ento $e 9r"0a$a'

$eEmer0en "a'&

La empre'a e'ta en pro e'o $e "mplementa "6n $e'! Plan 0eneral $e emer0en "a'3 el !al ontempla

lo' '"0!"ente' a'pe to'7


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E5!"po' para aten$er el plan

$e emer0en "a'e "n-entar"o$e re !r'o'&

Control $ee5!"po' paraemer0en "a'

e@t"ntore'3

am"lla'3 9ot"5!"ne'&

S"m!la ro' Re0"'tro $e

'"m!la ro' ya ta' $e

e-al!a "6n &


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PRESUPUESTOPRESUPUESTO

2013

2014

2015

2016

20112012


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Company

LOGO

!GRACIAS

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