Sevilla, 6 de Noviembre de 2008

NUEVOS INSTRUMENTOS DE APOYO A LA INNOVACION EMPRESARIAL

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INDICE

1. GRUPO SODERCAN

2. CANTABRIA EN CIFRAS

3. LA I+D+I EN CANTABRIA

4. GESTORES DE INNOVACION A TIEMPO PARCIAL

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PRESENTACIÓN GRUPO SODERCAN01

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GRUPO SODERCAN

• SODERCAN se constituye como S.A. en 1985 con la participación del Gobierno Regional de Cantabria (socio mayoritario), la Caja de Ahorros de Cantabria y la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Cantabria

• Adscrita a la Consejería de Industria y Desarrollo Tecnológico

• Consejo de Administración presidido por el Consejero de Industria y Desarrollo Tecnológico y formado por representantes de los tres accionistas, junto con CEOE, sindicatos y empresarios relevantes

• Objetivo último: potenciar el desarrollo económico de Cantabria a través del tejido industrial y empresarial de la región.

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GRUPO SODERCAN

Consejero Delegado

Dirección Gestión Interna

Dirección Comunicación

Dirección RRHH

Dirección Jurídica

Dirección Innovación y

Desarrollo Empresarial

DirecciónSuelo

DirecciónFinanciera

Dirección AdjuntaÁreas

Transversales

Áreas Operativas

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GRUPO SODERCAN: DG de Innovación & Desarrollo Empresarial

Dirección Innovación y Desarrollo Empresarial

Creación de Empresas

Servicios Avanzados

I+D+iINTERNACIONALIZACION EMCANTA

Dirección Suelo

Dirección General

Dirección Gestión Interna

CTC

CLIENTE

DirecciónFinanciera

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CANTABRIA EN CIFRAS02

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CANTABRIA EN CIFRAS

• PIB Regional: Aprox 13.250 Millones € (1,3% de España)

Distribución PIB (%) CANTABRIA ESPAÑA

Sector primario 3.37 2.87Industria y energía 20.35 18.22Construcción 14.14 12.17Servicios 62.13 66.73______________________________________________

• Estructura empresarial:99,88% Pymes (94,32% <10)

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8,265,91Tasa de paro (%)

22.15221.897PIB per capita (euros)

1.049.84813.220PIB (Mill. de euros)

89,33109,06Densidad de población (hab./Km2)

505.9905.253Superficie en Km2

45.200.737572.824Población (Habitantes)

EspañaCantabria

8,265,91Tasa de paro (%)

22.15221.897PIB per capita (euros)

1.049.84813.220PIB (Mill. de euros)

89,33109,06Densidad de población (hab./Km2)

505.9905.253Superficie en Km2

45.200.737572.824Población (Habitantes)

EspañaCantabria

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Sectores industriales de actividadIndustria y energía

Fuente: INE. Contabilidad Regional 2005

33%

14%

8%

7%

7%

15%

16%

Metalurgia

Industria Agroalimentaria

Industria Química-Plástico

Maquinaria y equipo mecánico

Material de transporte

Material eléctrico-electrónico

Otros

Distribución PIB (%) CANTABRIA ESPAÑA

Sector primario 3.37 2.87Industria y energía 20.35 18.22Construcción 14.14 12.17Servicios 62.13 66.73______________________________________________

02 CANTABRIA EN CIFRAS

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I+D+I CANTABRIA 03

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I+D+i EN CANTABRIA

• Falta masa crítica para desarrollos tecnológicos de consideración (empresas pequeñas con alta dispersión sectorial)

• Tejido industrial con limitada demanda tecnológica (centros de decisión fuera de la región)

• Escasa conexión entre universidad y empresas

• Falta “agresividad empresarial” y espíritu innovador (reacción vs acción)

03

Algunas observaciones previas

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I+D+i EN CANTABRIA

CANT AND ESP UE15UE25

GERD 2006 0.80 0.90 1.20 1.91 1.85 Fuente: EUROSTAT

GERD 2006 CANTABRIA ANDALUCIA ESPAÑA

Empresas (%) 34.30 33.20 55.70

Administración (%) 15.90 23.30 16.60Universidad (%) 49.80 43.40

27.70

Fuente: INE

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EVOLUCION DEL GASTO EN I+D / PIB POR CCAA

Fuente: INE, Estadística de I+D

-0,10%

5,24%

10,94%

13,18%

13,55%

14,88%

15,49%

15,73%

15,73%

17,13%

17,26%

18,81%

19,06%

22,88%

23,00%

36,50%

51,93%

69,99%

90,21%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Extremadura

Comunidad Valenciana

Galicia

Murcia

Cataluña

Baleares (Islas)

Andalucía

País Vasco

ESPAÑA

Castilla y León

Madrid

Canarias

Aragón

Navarra

Castilla - La Mancha

Asturias

Ceuta y Melilla

La Rioja

Cantabria

Tasa de crecimiento del Gasto de I+D. 2006-2005Gastos I+D respecto al PIB por CCAA. Año 2006

0,19%

0,29%

0,47%

0,64%

0,65%

0,78%

0,80%

0,88%

0,90%

0,90%

0,90%

0,96%

0,97%

1,06%

1,20%

1,43%

1,60%

1,92%

1,98%

Ceuta y Melilla

Baleares

Castilla - La Mancha

Extremadura

Canarias

Murcia

Cantabria

Aragón

Andalucía

Asturias

Galicia

Comunidad Valenciana

Castilla y León

La Rioja

España

Cataluña

País Vasco

Navarra

Madrid

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I+D+I / LINEAS DE AYUDA

• RECURSOS HUMANOS

• EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURAS. Potenciar la oferta científica regional y optimizar el equipamiento existente en la región.

• MOVILIZACIÓN Y COOPERACIÓN: Incorporación de investigadores, tecnólogos y empresas a programas, etc.

• INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

• MODERNIZACIÓN DEL TEJIDO EMPRESARIAL: Generación de nuevos productos y cooperación con la UC y los CCTT.

• NUEVAS EMPRESAS INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO: Cultura de emprendedores.

• FOMENTO Y DIFUSIÓN DE LA CULTURA CIENTÍFICO TECNOLÓGICA Y DE LA INNOVACIÓN

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I+D+I: HACIA DONDE DEBEN IR LAS POLÍTICAS DE APOYO?

Fuente: INE, Estadística de I+D

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“… las economias que mas invierten en I+D+i

son las que mas empleo y riqueza

crean…”

ES NECESARIO HACER UNA APUESTA FUERTE POR REFORZAR EL CAPITAL HUMANO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

PARA PODER JUGAR EN LA ECONOMIA DEL CONOCIMIENTO Y PODER ESTAR EN EL CONJUNTO DE REGIONES LÍDERES.

LAS EMPRESAS DEBEN APOSTAR DECIDIDAMENTE POR LA I+D+i, INCORPORANDO RECURSOS HUMANOS

CUALIFICADOS.

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SOLUCIÓN INNOVADORA: GITP

• En este sentido, el GAP existente en el tejido empresarial de Cantabria no está tanto en el ámbito de doctores y tecnólogos sino en la falta de recursos para gestionar la innovación.

• Muchas empresas hacen innovación pero muchas tienen no son conscientes o tienen grandes dificultades para revalorizar sus proyectos de I+D+i.

SOLUCIÓN

PROGRAMA DE GESTORES DE INNOVACIÓN

03

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PROGRAMA DE GESTORES DE INNOVACIÓN 04

04

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GITP (I)

OBJETIVOS

1. Formar profesionales especializados en gestión de la innovación para trabajar en Pymes

2. Creación de un equipo de profesionales que proporcionen

asistencia técnica en I+D+i y cultura innovadora en las Pymes

3. Proporcionar a las Pymes los recursos necesarios para una

adecuada gestión de la innovación a un coste reducido

4. Favorecer la competitividad de las Pymes y fomentar la

creación de empleo de calidad y alto valor añadido

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GITP (II)

PROCESO

1. Selección de candidatos

2. Curso de Experto Universitario en gestión de la innovación UC/Sodercan (3 meses de formación teórica)

3. Prácticas en empresas regionales (1 mes)

4. Asignación de empresas de Cantabria adscritas al proyecto

5. Contratación a tiempo parcial (6+6 meses)

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GITP (Fase I)

FASE I: FORMACIÓN UNIVERSIDAD DE CANTABRIA

CONTENIDOS DEL PROGRAMA

• Innovación y competitividad. • Sistemas de I+D+i : estructura

e instrumentos. • Gestión de la innovación y la

tecnología en la empresa.• Creación de empresas de base

tecnológica.

Total: 200 horasTotal Alumnos: 12

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GITP (Fase II)

FASE II: VISITA DE ESTUDIO Y PRÁCTICAS EN EMPRESAS

VISITA DE ESTUDIOS

Objetivo: Comparación de buenas prácticas y políticas de gestión de la I+D+I en Southern & Eastern Ireland (Dublin)

Enterprise Ireland Higher Education AuthorityIrish Business and Employers ConfederationNational Institute of Technology ManagementForfas

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GITP (Fase II)

PRÁCTICAS EN EMPRESAS

Sesión de prácticas en empresas de Cantabria con una duración de 3 semanas a jornada completa.

Doble objetivo: Adquirir experiencia práctica y colaborar con la empresa a gestionar su I+D+i (promoción del programa GITP)

RESULTADOS Fase II

12 GIT FORMADOS12 EMPRESAS CON GITP EN PRÁCTICAS

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GITP (Fase III)

FASE III (GESTINN):

INSERCION DE GITPs EN EMPRESAS DE CANTABRIA

Tras la evaluación de las Fase I y II los GITP aprobados se incorporan a las empresas como colaboradores externos.

SODERCAN contrata al GITP poniendo a disposición de las empresas personal cualificado.

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FUNCIONES

• Identificación de la innovación

•Tramitación y gestión de ayudas a la I+D+i

• Fomento de la transferencia tecnológica

• Vigilancia tecnológica,

• Propiedad industrial e intelectual

• Incentivos fiscales a la I+D, etc...

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GITP (Fase III)

TUTORIZACION Y CONTROL DEL EQUIPO GITP

Reuniones mensuales con SODERCAN e ITEC (jornada completa)

1. Presentación actividades mensuales de cada GITP2. Resolución de dudas o problemas3. Planificación de actividades de cada GITP4. Estudios específicos:

• herramientas y metodologías • Diagnósticos tecnológicos, • Deducciones fiscales a la I+D, • Vigilancia tecnológica, • Solicitud de patentes, • Gestión de ayudas y subvenciones a la I+D+i • Innovación y diversificación• Creación de departamentos de I+D+I…

.           

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GITP (V)

PRIMEROS RESULTADOS

• 31 Empresas adscritas al Programa

• 12 Gestores homologados

• 12 Gestores operativos (8 vía GESTINN) en 25 empresas

• 84 nuevas actuaciones en las 25 empresas (Ago 2008)

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90

84

Total Actuaciones Empresa GIT

2007

2008

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PÁGINA 26

Jesús de las Cuevas BrionesCoordinador de Proyectos Internacionales

DG de Innovación y Desarrollo Empresarial GRUPO SODERCAN