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INNOVACION ORGANIZATIVAINNOVACION ORGANIZATIVA EN EL AMBITO SANITARIO
Marcos Urarte [email protected]
www.pharos.es
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PRESENTACIÓN
LA MITAD DE 2 + 2
NÚMERO MÁS ALTO DE 3 CIFRAS
EN LA SERIE 2 4 6, ¿QUÉ NÚMERO SIGUE?
SI ADELANTAS AL ÚLTIMO QUE LUGAR OCUPAS?PENÚLTIMO ANTEPENÚLTIMO O PRIMERO?PENÚLTIMO, ANTEPENÚLTIMO O PRIMERO?
SEFH_1
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PRESENTACIÓN
¿En qué dirección está viajando este autobús?
Las únicas posibilidades son "izquierda" y "derecha"
SEFH_2
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PRESENTACIÓN
“izquierda"
"¿Por qué pensáis que el autobús está viajando hacia la izquierda?"
“Porque no se ve la puerta”SEFH_3
Porque no se ve la puerta
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PRESENTACIÓN
UNIR LOS 9 PUNTOS DE LA SIGUIENTE FIGURA MEDIANTEUNIR LOS 9 PUNTOS DE LA SIGUIENTE FIGURA, MEDIANTECUATRO RECTAS Y SIN LEVANTAR EL LAPIZ DEL PAPEL
SEFH_4
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PRESENTACIÓN
SEFH_5
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EMOCIONES
¿QUÉ ES LA SATISFACCIÓN?
PERCEPCIÓN - EXPECTATIVASPERCEPCIÓN - EXPECTATIVAS
SEFH_6
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LA INTELIGENCIA DE UN INDIVIDUO, SE EVALUA POR LA CANTIDAD DE INCERTIDUMBRE QUE ES CAPAZ DE SOPORTAR
E. Kant
SEFH_7
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Patologías
LAS ORGANIZACIONES TAMBIÉN Í ÍPADECEN DE PATOLOGÍAS (FÍSICAS,
PSICOLÓGICAS Y PSIQUIÁTRICAS)
SEFH_8
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Patologías
LO PRIMERO QUE HAY QUE HACER PARAQUE HACER PARA
CURAR UNA ENFERMEDAD ESENFERMEDAD ES
DETECTARLA
SEFH_9
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Patologías
¿CUÁL ES EL DIAGNÓSTICO PERFECTO?PERFECTO?
SEFH_10
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Patologías
PSICÓPATA ORIENTADO A RESULTADOS
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Reflexiones Sector Salud
PRODUCTO / SERVICIO SALUD A TODA LA SOCIEDAD
POLITIZADOINCIDENCIA EN LA OPINIÓN PÚBLICAPOLITIZADO
SERVICIO PÚBLICO
OPINIÓN PÚBLICA
REGULADO
CUALIFICADOS
“TENSIONADOS”PROFESIONALES
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Muchos intereses no alineados
La clase política: Supervivencia electoral
Gestores: Reducción de costos
f l l d d d dProfesionales sanitarios: Calidad de vida
El úbli L id á l ibl tiEl público: La vida más sana y larga posible, gratis
Los proveedores: VentasLos proveedores: Ventas
Los periodistas: Titulares atractivos
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Los periodistas: Titulares atractivos
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Reflexiones Sector Salud
A DIFERENCIA DE LA MAYORIA DE SECTORES
NUESTROS CLIENTES “SON CAUTIVOS” Y LES GUSTARÍA NO TENER TRATOS CON NOSOTROSNO TENER TRATOS CON NOSOTROS
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Retos Sistema Salud
SISTEMA SANITARIO ESPAÑOL
ENVIDIABLE DESDE UNA PERSPECTIVA SOCIAL
PEROPERO
DIFÍCIL DE SOSTENER ECONÓMICAMENTE
¿CÓMO INCENTIVAMOS A LOS PROFESIONALES?
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Reflexiones Sector Salud
¿EN QUÉ CONSISTE EL ARTE DE LA MEDICINA?
EN ENTRETENER AL PACIENTE HASTA QUE LA NATURALEZA LE CURE
Voltaire
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Modelo
Partiendo del hecho de que las organizaciones son imperfectas,la Gestión de lo Imperfecto propone un análisisla Gestión de lo Imperfecto propone un análisisorganizacional hecho desde diferentes niveles:
El t• El entorno.• La propia estructura organizativa.
L l b d• Los colaboradores.• El propio interesado.
ó ó• La información / La comunicación.• Los clientes.
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El entorno
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El entorno
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Modelo
Partiendo del hecho de que las organizaciones son imperfectas,la Gestión de lo Imperfecto propone un análisisla Gestión de lo Imperfecto propone un análisisorganizacional hecho desde diferentes niveles:
• El entorno• El entorno.• La propia estructura organizativa.• Los colaboradores• Los colaboradores.• El propio interesado.
La información / La comunicación• La información / La comunicación.• Los clientes.
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La propia estructura
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La propia estructura
LOS DIRECTIVOS DE PRIMERA SE RODEAN DE GENTEDE PRIMERADE PRIMERALOS DIRECTIVOS DE SEGUNDA SE RODEAN DE GENTEDE TERCERA, PARA PARECER DE PRIMERA
Marcos Urarte
ES MÁS FÁCIL DIRIGIR MEDIOCRESES MÁS FÁCIL DIRIGIR MEDIOCRESQUE GENTE VALIOSA
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La propia estructura
La Inacabada de Schubert
El Director General de una compañía no puede asistir a un concierto y envía a suEl Director General de una compañía no puede asistir a un concierto y envía a suDirector de Administración y Personal. Al día siguiente el DG pregunta: ¿Le hagustado el concierto? El Director responde: tendrá mi informe por la tarde.
Informe del Director de Administración y Personaldel concierto del 20 de noviembre.
Sinfonía «inacabada» de SchubertSinfonía «inacabada» de Schubert
Durante un largo periodo, los cuatro oboes noparticipan:S d b í d i l ú t b j d b íSe debería reducir el número, y su trabajo deberíaser repartido entre el conjunto de la orquesta,eliminando así las puntas de actividad.
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La propia estructura
La Inacabada de Schubert
Los doce violines han interpretado las mismas notas. El personal de esta seccióndebería ser reducido radicalmente. Si se quiere realmente un mayor volumen desonido, esto puede ser obtenido mediante un amplificador electrónico.Mucho esfuerzo ha sido empleado para interpretar las semicorcheas. Eso meparece una mejora excesivamente refinada, y está recomendado que todas lasnotas sean redondeadas a la corchea más cercana. Si se hiciera así, sería posibleemplear personal menos cualificado.
Es inútil repetir notas por los instrumentos de percusión, puesto que ya sontratadas por la sección de los instrumentos de cuerda. Si estos pasos redundantestratadas por la sección de los instrumentos de cuerda. Si estos pasos redundantesson eliminados, la duración del concierto podría ser reducida a 20 minutos.
Finalmente indicar que si Schubert hubiese tenido en cuenta estas observaciones,h b í b d t Si f í
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habría acabado seguramente su Sinfonía.
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La propia estructura
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La propia estructura
GRAN PARTE DE LO QUE LLAMAMOS GESTION, CONSISTE EN DIFICULTAR EL TRABAJO DE LA GENTE
Peter DruckerPeter Drucker
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Modelo
Partiendo del hecho de que las organizaciones son imperfectas,la Gestión de lo Imperfecto propone un análisisla Gestión de lo Imperfecto propone un análisisorganizacional hecho desde diferentes niveles:
• El entorno.• La propia estructura organizativa.• Los colaboradores.• El propio interesado.• La información / La comunicación.• Los clientes.
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Los colaboradores
EN LAS ORGANIZACIONES SE SUELE DAR LA SIGUIENTE REGLA:
• 18% MOTIVEITORS18% MOTIVEITORS
• 60% VEGETEITORS
• 22% AMARGEITORS
(6% SABOTEITORS)
(EL LÍMITE MÍNIMO DE AMARGEITORS ES DEL 10%)
(SI SE DESPIDEN AMARGEITORS, INMEDIATAMENTE ALGUNOS VEGETEITORS
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(SI SE DESPIDEN AMARGEITORS, INMEDIATAMENTE ALGUNOS VEGETEITORS PASAN A OCUPAR ESE ESPACIO)
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Los colaboradores
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Los colaboradores
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Modelo
Partiendo del hecho de que las organizaciones son imperfectas,la Gestión de lo Imperfecto propone un análisisla Gestión de lo Imperfecto propone un análisisorganizacional hecho desde diferentes niveles:
• El entorno.• La propia estructura organizativa.• Los colaboradores.• El propio interesado.• La información / La comunicación.• Los clientes.
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El propio interesado
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El propio interesado
SI ESTAS ATRAVESANDO UN INFIERNO,
SIGUE CAMINANDOSIGUE CAMINANDO
i h hillWinston Churchill
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Negociación
HAY QUE ESTAR NEGOCIANDO CONTINUAMENTE
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Negociación
NEGOCIAR ES CONSEGUIR QUE ELNEGOCIAR ES CONSEGUIR QUE EL OTRO SE SALGA CON LA TUYA
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Negociación
Padre: Hijo, tengo a la persona adecuada parapersona adecuada para
casarte
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Negociación
Hij M t í l i l iHijo: Me gustaría elegirla a mi
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Negociación
Padre: ¡¡¡ Es la hija de Bill Gates !!!Gates !!!
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Negociación
Hij E t dHijo: En ese caso, estoy de acuerdo
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Negociación
EL PADRE SE VA A HABLAR CONEL PADRE SE VA A HABLAR CON BILL GATES …
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Negociación
Padre: Bill, tengo el marido perfecto para tu hijaperfecto para tu hija
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Negociación
Bill G t Mi hij t d íBill Gates: Mi hija, es todavía muy joven para casarse
SEFH_42
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Negociación
Padre: Pero Bill, ¡¡¡ Es el Vicepresidente del BancoVicepresidente del Banco
Mundial !!!
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Negociación
Bill G t EBill Gates: En ese caso, me parece muy bien
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Negociación
EL PADRE SE VA A HABLAR CONEL PADRE SE VA A HABLAR CON EL PRESIDENTE DEL BANCO MUNDIAL …
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Negociación
Padre: Tengo el Vicepresidente ideal para elVicepresidente ideal para el
Banco
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Negociación
Presidente del Banco Mundial: Ya tengo muchosMundial: Ya tengo muchos vicepresidentes muy validos
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Negociación
Padre: ¡¡¡ Es el yerno de Bill Gates !!!Gates !!!
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Negociación
Presidente del Banco Mundial: En ese caso meMundial: En ese caso, me
parece perfecto
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Modelo
Partiendo del hecho de que las organizaciones son imperfectas,la Gestión de lo Imperfecto propone un análisisla Gestión de lo Imperfecto propone un análisisorganizacional hecho desde diferentes niveles:
• El entorno.• La propia estructura organizativa.• Los colaboradores.• El propio interesado.• La información / La comunicación.• Los clientes.
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La comunicación
Conversación grabada de la frecuencia de emergencia marítima, canal 106, deFinisterre (Galicia), entre gallegos y norteamericanos:
Gallego: Les habla el A 853 Por favor desvíen su rumbo 15 grados sur paraGallego: Les habla el A-853. Por favor, desvíen su rumbo 15 grados sur paraevitar colisionarnos…Se aproximan directos hacia nosotros, distancia 25 millasnáuticas.
Americanos: Recomendamos, entonces, que desvíen su rumbo 15 gradosnorte para evitar la colisión.
Gallego: Negativo Repetimos desvíen su rumbo 15 grados surGallego: Negativo. Repetimos, desvíen su rumbo 15 grados sur.
Otro americano: Al habla el Capitán de un navío de los Estados Unidos deAmérica. Insistimos, desvíen ustedes su rumbo 15 grados norte para evitar la
ócolisión.
Gallego: No es factible ni conveniente. Sugerimos que desvíen su rumbo 15grados sur para evitar colisionarnos.
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grados sur para evitar colisionarnos.
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La comunicación
Americano: Les habla el Capitán Richard James Howard, al mando delportaaviones USS Lincoln, de la marina de los Estados Unidos de América, elsegundo navío de guerra más grande de la flota norteamericana. Nos escoltan dosacorazados, seis destructores, cinco cruceros, cuatro submarinos y numerosas
éy
embarcaciones de apoyo. Nos dirigimos hacia aguas del golfo Pérsico parapreparar maniobras militares.
No les sugiero… ¡les ordeno que desvíen su curso 15 grados norte! En casocontrario nos veremos obligados a tomar las medidas necesarias para garantizar lacontrario nos veremos obligados a tomar las medidas necesarias para garantizar laseguridad de este buque y de la fuerza de esta coalición. Por favor, obedezcaninmediatamente y ¡quítense de nuestro camino!
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La comunicación
Gallego: Les habla Juan Manuel Salas Alcántara. Me escolta mi perro, mi comida,dos cervezas y un canario. Tengo el apoyo del canal de emergencia marítima.
No nos dirigimos a ningún lado ya que les hablamos desde tierra, estamos en elfaro A 853 Finisterrefaro A-853 Finisterre…
Pueden tomar las medidas que consideren oportunas para garantizar la seguridadde su buque, que se va a machacar contra las rocas, pero volvemos a insistir ysugerimos que lo mejor, más sano y más recomendable es que desvíen su rumbo15 grados sur para evitar colisionarnos15 grados sur para evitar colisionarnos…
Americanos: Bien…Recibido. Gracias…
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NAPOLEÓN
La comunicaciónNAPOLEÓN
En marzo de 1.815, Napoleón que estaba recluido en la isla de Elba huyó con la intención derecuperar el poder. Un diario francés hizo un seguimiento de la aventura con los siguientestitulares:titulares:
09/03 “El monstruo se ha escapado de Elba”10/03 “El Ogro de Córcega ha desembarcado en Francia acabará su miserable epopeya en10/03 El Ogro de Córcega ha desembarcado en Francia, acabará su miserable epopeya en
las montañas como los bandoleros”13/03 “El tirano ha llegado a Lyón, el horror es general”18/03 “Napoleón se acerca a Paris pero naturalmente es imposible que lo consiga”18/03 Napoleón se acerca a Paris, pero naturalmente es imposible que lo consiga21/03 “El emperador Napoleón ya está en Fontainebleu”22/03 “Su majestad, el emperador de Francia ha entrado en la Tulleries, la alegría es
universal”universal”
La volubilidad de la prensa delante del poder político
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Situación
SITUACIÓN MUY COMPLICADA
SE INCREMENTARÁ LA INCERTIDUMBRE
Y COMPLEJIDAD
IMPACTOS
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Crisis
PELIGRO OPORTUNIDADPELIGRO OPORTUNIDAD
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Crisis
TEMPERATURA
2º
SENSACIÓN TÉRMICA
-10º
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Impactos
PANDEMIASPOLÍTICAECONOMÍARECURSOSCIENCIA & TECNOLOGÍACONFLICTIVIDAD MUNDIALMEDIO AMBIENTEINMIGRACIÓNDIVERSIDAD
ÍDEMOGRAFÍAGUERRA POR EL TALENTORESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALMEGACIUDADESPERSONALIZACIÓNSOCIEDAD
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FACTOR FEMENINO
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Impactos
NO ESTAMOS EN UNA ÉPOCA DE CAMBIO,
SINO EN UN CAMBIO DE ÉPOCA
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Impactos
CIENCIA & TECNOLOGÍA
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Tecnología
LA TECNOLOGÍA NOS ACERCA A LOS MÁS LEJANOS Y NOS DISTANCIA DE LOS MÁS PRÓXIMOS
MICHELE NORSAMICHELE NORSA
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Reflexiones Tecnológicas
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Reflexiones Tecnológicas
Su radiografía mostraba una costilla rota pero nosotros ya se lo hemos arreglado con Photoshop
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lo hemos arreglado con Photoshop ...
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Reflexiones Tecnológicas
NATIVOS DIGITALESNATIVOS DIGITALES
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Reflexiones Tecnológicas
LAS GENERACIONES ACTUALESCREEN QUE EL PORTAL DEQBELEN ES UNA PÁGINA WEB
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Nueva EconomíaRedes Sociales Salud
LA MEDICINA SIEMPRE A FUNCIONADO DE ARRIBAHACIA ABAJO
MEDICOS, CENTROS SANITARIOS, COMPAÑÍASFARMACÉUTICAS INVESTIGADORES TIENEN LAFARMACÉUTICAS, INVESTIGADORES,... TIENEN LAINFORMACIÓN Y DICEN A LOS PACIENTES LO QUE“CREEN QUE DEBEN SABER”Q
¿QUÉ OCURRIRÍA SI LOS PACIENTES SE UNIERAN,OBTUVIERAN SU INFORMACIÓN CLINICA Y LA HICIERANOBTUVIERAN SU INFORMACIÓN CLINICA Y LA HICIERANPÚBLICA?
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Nueva EconomíaRedes Sociales Salud
LAS REDES SOSCIALES CAMBIARÁN PROFUNDAMENTE LA PRÁCTICAEN LA MEDICINA
LA EXPERIENCIA DE UN MONTÓN DE PACIENTES APORTARÁ IDEAS,BIENESTAR Y PODER
SE CREARÁ UN NUEVO MODELO “PACIENTES-SOCIOS” QUENEGOCIARÁN CON LOS “ACTORES PRINCIPALES ACTUALES” DELSISTEMA
HEALTH 2.0
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Impactos
GESTIÓN DE LADIVERSIDADDIVERSIDAD
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Reflexiones diversidad
EXISTEN DIFERENTES CAUSAS DE DIVERSIDAD:
VISIBLES (RAZA, SEXO, EDAD)
INVISIBLES (CULTURA RELIGIÓN ORIENTACIÓNINVISIBLES (CULTURA, RELIGIÓN, ORIENTACIÓNSEXUAL, AFILIACIÓN POLÍTICA,...)
MOTIVACIONALES
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EL DESAFIO INTERGENERACIONALEL DESAFIO INTERGENERACIONAL
Reflexiones diversidad
EL DESAFIO INTERGENERACIONALEL DESAFIO INTERGENERACIONAL
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Impactos
LA GUERRA POR EL TALENTO
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Talento
TALENTUM = “TESORO”
SERVIA PARA PESAR 30 KG. DE ORO
NO SIRVE PARA PESAR ORO
PERO SI, PARA VALORAR LAS ORGANIZACIONES
¿QUÉ ES EL TALENTO?
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Q
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Talento
TALENTO = COMPETENCIAS * COMPROMISO
Dave Ulrich
COMPETENCIAS: Conocimientos, capacidades y experienciasnecesarias para desempeñar la tarea.
COMPROMISO: Grado de voluntad que el individuo estádispuesto a poner en la tarea
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dispuesto a poner en la tarea.
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Talento
CONTRATAMOS POR EL TALENTO YCONTRATAMOS POR EL TALENTO Y DESPEDIMOS POR EL TALANTE
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Talento
EDUCACIÓN Y RESPETO
MÍNIMO INNEGOCIABLEMÍNIMO INNEGOCIABLE
AMABILIDADAMABILIDAD
MÍNIMO DE MI ORGANIZACIÓN
SONREIREXCELENCIA DESEADA
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Reflexiones Talento
– RETENER
IMPEDIR QUE SE VAYAN
– RETENER SEDUCIR, ENAMORAR, COMPROMETER
CONVERTIR EMPLEADOS CAUTIVOS EN CAUTIVADOS
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Reflexiones Talento
¿ QUE PROFESIONALES NO QUIERES PERDER ?
¿ QUE ESTÁS HACIENDO CON ELLOS ?¿ QUE ESTÁS HACIENDO CON ELLOS ?
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Reflexiones Talento
LOS EMPLEADOS NO SE VAN DE LAS
EMPRESAS, SINO DE SUS JEFES
Tom Peters
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Reflexiones Talento
CONSEGUIR EL CV DE TU JEFECONSEGUIR EL CV DE TU JEFE
Y DISTRIBUIRLO A TODOS LOS HEAD HUNTERS
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Reflexiones Sector Salud
CARACTERISTICAS DEL SECTOR
- “ESPECIFICIDADES” PROFESIONALES
- FACULTATIVOS
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Reflexiones Sector Salud
Médico de Hospital
SER QUE PIENSA QUE NO EXISTE VIDASER QUE PIENSA QUE NO EXISTE VIDAINTELIGENTE FUERA DEL HOSPITAL
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Reflexiones Sector Salud
LA PLAQUITA
EN EL CONSULTORIO, EL PACIENTE LE MUESTRA A SU MÉDICOLOS RESULTADOS DE SUS ANÁLISIS.
EL MÉDICO LOS ANALIZA CON CARA DE PREOCUPACIÓN Y LE DICE AL EL MÉDICO LOS ANALIZA CON CARA DE PREOCUPACIÓN Y LE DICE AL PACIENTE:
-VAN A TENER QUE MANDARLE A HACER UNA PLAQUITA...Q Q
-- ¿DE TÓRAX, DOCTOR?
Á
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-- NO... DE MÁRMOL.
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Reflexiones Sector Salud
CARACTERISTICAS DEL SECTOR
- “ESPECIFICIDADES” PROFESIONALES
- FACULTATIVOS
- ENFERMERIA- ENFERMERIA
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Reflexiones Sector Salud
ENFERMERA
TE DESPIERTA A LAS 3 DE LA MAÑANA PARA DARTE LA PASTILLAMAÑANA PARA DARTE LA PASTILLA
PARA DORMIR
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Reflexiones Sector Salud
LO QUE DICE EL DOCTORLO QUE DICE EL DOCTOR
UNA ENFERMERA ESTÁ EMPUJANDO UNA CAMILLA. EL PACIENTE ESTÁPALIDÍSIMO CON CARA DE PÁNICO TOTAL Y LE PREGUNTA CASI PALIDÍSIMO, CON CARA DE PÁNICO TOTAL, Y LE PREGUNTA CASI
LLORANDO A LA ENFERMERA:
-POR FAVOR, ¿ME PODRÍA LLEVAR A URGENCIAS?POR FAVOR, ¿ME PODRÍA LLEVAR A URGENCIAS?
-- YA LE HE DICHO ANTES QUE NO. SI EL DOCTOR DICE QUE A LA MORGUE, ES A LA MORGUE.
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Oportunidades
OPORTUNIDADES
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Grandes oportunidades
EVOLUCIÓN HUMANIDAD, SOCIEDAD
OPORTUNIDADES NEGOCIO
EVOLUCIÓN TECNOLOGÍA
OPORTUNIDADES NEGOCIO
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Supervivencia
HAY QUE SEGUIR DOS PAUTAS PARA EL ÉXITO:
1ª. LA SELECCIÓN NATURAL:
SABER ADAPTARSESABER ADAPTARSE
2ª. LA SELECCIÓN SEXUAL:
SABER SEDUCIR, SABER SER SEXY,
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Adaptabilidad
NO PODEMOS CAMBIAR LA DIRECCIÓN DEL VIENTO, ÓPERO SI AJUSTAR LA POSICIÓN DE LAS VELAS
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Reflexión
LA ACTITUD MENTAL POSITIVA ES VER OPORTUNIDADES,
DONDE OTROS SOLO VEN DIFICULTADESDONDE OTROS SOLO VEN DIFICULTADES
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Reflexión
HACER PREVISIONES ES MUY DIFÍCIL,SOBRE TODO SI ES SOBRE EL FUTUROSOBRE TODO SI ES SOBRE EL FUTURO
Niels Börhr
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Reflexión
PERO CON TODA MI EXPERIENCIA, NUNCA ME HE ENCONTRADO EN UNACCIDENTE DE NINGÚN TIPO QUE SEA DIGNO DE MENCIÓN. EN TODOSMIS AÑOS EN EL MAR SÓLO HE VISTO UN BARCO EN SITUACIÓNMIS AÑOS EN EL MAR, SÓLO HE VISTO UN BARCO EN SITUACIÓNDIFÍCIL. NUNCA VI NINGÚN NAUFRAGIO, NUNCA HE NAUFRAGADO NIJAMÁS ME HE ENCONTRADO EN UNA SITUACIÓN QUE AMENAZARA CONACABAR EN ALGÚN TIPO DE DESASTREACABAR EN ALGÚN TIPO DE DESASTRE
E. J. Smith 1907E. J. Smith 1907
ÓSE HUNDIÓ EN 1912
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Reflexión
EL FUTURO NO ES LA
PROLONGACIÓN DEL
PASADO
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Reflexiones
LA MEJOR FORMA DE PREDECIR EL FUTURO
ES INVENTARLO
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Reflexión
Un cazador japonés y otro americano han herido un león, susmuniciones se han acabado y el león ronda el campamento.
é áEl japonés entra rápidamente en la tienda y cambia sus pesadas botasde caza por unas ligeras zapatillas deportivas.
El americano le increpa: “¡Nunca podrás correr más que un león!”El americano le increpa: “¡Nunca podrás correr más que un león!”.
El japonés responde: “No importa lo rápido que corra el león, loimportante es que yo corra más que tú”importante es que yo corra más que tú .
José Ignacio López de ArriortuaJosé Ignacio López de Arriortua
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Innovacion
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CONSEJO
SEÑOR ENSÉÑAME A ACEPTAR AQUELLO QUE NO PUEDE SER CAMBIADO, A CAMBIAR AQUELLO QUE PUEDE SER CAMBIADO
Y SOBRE TODO ENSÉÑAME A CONOCER LA DIFERENCIAY SOBRE TODO, ENSÉÑAME A CONOCER LA DIFERENCIA
Marco AurelioMarco Aurelio
San Francisco de AsísSan Francisco de Asís
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REFLEXIONES
DE CUANDO EN CUANDO ES IMPRESCINDIBLE CAMBIAR EL RELOJ POR UNA BRÚJULA
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¿Dónde vas?
SI UNA ORGANIZACIÓN ESTÁ ORIENTADA HACIA UNA DIRECCIÓN ERRÓNEA LA ÚLTIMA COSA QUEUNA DIRECCIÓN ERRÓNEA, LA ÚLTIMA COSA QUE
NECESITA ES SER MÁS EFICIENTE
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El propio interesado
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