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SESIÒN Nº. 5
TEMAS COMPLEMENTARIOS
DEL CAPÍTULO # 2
SESIÓN # 9
Contenido
1. La ideología y la organización misionaria.
2. Prácticas administrativas en japón y su impacto. en la
estrategia empresarial.
3. Cómo manejar el poder.
4. La maniobrabilidad competitiva.
5. ¿Quién debe controlar la corporación?
Un ejempo ilustrativo
LAS SEIS CONFIGURACIONES DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN H.
MINTZBERG.
Organización Empresarial o Estructura
Simple
Organización Máquina o Burocrática Mecánica
Organización Burocrática Profesional
Organización Diversificada o divisional
Organización Innovadora
o Adhocrática
Organización Misionera
Las seis configuraciones de la organización según Mintzberg y su relación
con los factores de contingencia y los parámetros de diseño.
Factores de contingencia Parámetros de diseño
Configuración Entorno Internos Elemento clave de
la organización y
tipo de
descentralización
Mecanismos de
coordinación clave
Organización empresarial o estructura simple
Simple/dinámico Hostil
Pequeña Joven Tareas simples Control del director general
Ápice estratégico/ Centralización horizontal y vertical
Supervisión directa
Organización máquina o burocracia mecánica
Simple/estático Vieja Grande Tareas reguladas Control tecnócrata
Tecnoestructura / Descentralización horizontal limitada
Estandarización del trabajo
Organización o burocracia profesional
Complejo/estático Sistemas simples Control profesional
Núcleo de operaciones / Descentralización horizontal
Estandarización de habilidades
Organización diversificada o divisional
Simple/estático Diversidad
Vieja Muy grande Tareas divisibles Control de la línea media
Línea de media / Descentralización vertical limitada
Estandarización de resultados
Organización innovadora o adhocracia
Complejo/dinámico A menudo joven Tareas complejas Control de expertos
Núcleo de operaciones Staff de apoyo / Descentralización selectiva
Adaptación mutua
Organización misionera
Simple/estático Edad media
A menudo “enclaves” Sistemas simples Control ideológico
Ideología / Descentralización
Estandarización de normas
Fuente: H. Mintzberg, The Structuring of Organizations, Prentice Hall, 1979, modificado por Morales Calderón, José [2004].
Las seis configuraciones de la organización según Mintzberg.
1. La Ideología y la Organización Misionaria
Organización Misionera
Ideología: Conjunto de ideas relacionadas entre sí. Consta de
dos componentes: Una representación del sistema, y un
programa de acción.
Las ideologías caracterizan a diversos grupos, sean un grupo
social, una institución, o un movimiento político, religioso o
cultural.
Es lo que las distingue de otras.
Le otorga su propio “sello”, tradiciones.
Le infunde “vida”.
SI a las Reglas, Creencias, Cultura, Valores.
Características de la Organización Misionaria
1. CRUZ ROJA2. LOTERÍA NACIONAL3. LAS IGLESIAS4. HOSPITALES NACIONALES 5. UNIVERSIDADES DEL ESTADO
La misión es lo que realmente cuenta.
Organizaciones sin fines de lucro.
División del trabajo difusa (estimulados a mantenerse unidos).
Poca especialización de los puestos.
La mantiene unida la estandarización de las normas (comparten los
mismos valores y creencias).
La clave es la socialización y el adoctrinamiento.
Poca tecnoestructura.
Masa amorfa de miembros.
Diversos tipos de Prácticas administrativas
3. Cómo manejar el poder
fines, valores, normas
Dentro de la organización se
presentan diferentes situaciones
que necesitan del control y
regulación del comportamiento de
los individuos dentro de la misma.
3. Cómo manejar el poder
La autoridad es para saber manejar el poder,
no el poder para adquirir autoridad
Autoridad. RAE
(Del lat. auctorĭtas, -ātis).
1. f. Poder que gobierna o ejerce el mando,
de hecho o de derecho.
2. f. Potestad, facultad, legitimidad.
Poder. RAE
(Del lat. *potēre, formado según potes, etc.).
1. tr. Tener expedita la facultad o potencia de
hacer algo.
2. tr. Tener facilidad, tiempo o lugar de hacer
algo. U. m. con neg.
4. La maniobrabilidad competitiva (política).
Cambio
Tiempo
Poder
Información
Estratega
¿Cómo?
¿Para el
logro de qué?
5. ¿Quién debe controlar la corporación?
https://books.google.com.pa/books?id=YephqTRD71IC&pg=PA226&lpg=PA226&dq=LA+HERRADURA
+CONCEPTUAL&source=bl&ots=FaJJK0ZOku&sig=kfvDV5NiG71hXeqFfji-
qEZA5J4&hl=es&sa=X&ei=p6KZVaqsJcauggT706eABA&redir_esc=y#v=onepage&q=LA%20HERRAD
URA%20CONCEPTUAL&f=false
El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos
Escrito por Henry Mintzberg,James Brian Quinn,John Voyer
ASIGNACIÒN
Para la próxima semana investigue, suba a la LLS y comparta en clase:
¿Qué significan cada uno de los elementos de la Herradura Conceptual (ver diapositiva correspondiente).
Agregue bibliografía utilizada.
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