INSTITUCIÓN

UNIVERSITARIA Asignatura: Gestión y

Estrategia Financiera de

Proyectos de Inversión

M Lucia Pedraza

2012

FASES DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA

Proyecto de inversión

Proyecto

Inversión

Proyecto de inversión

Conjunto de planes detallados que tienen

por objeto aumentar la productividad de la

empresa para incrementar las utilidades o

la prestación de servicios, mediante el uso

óptimo de los fondos en un plazo

razonable.

Orígenes

Los proyectos se emprenden para

satisfacer las necesidades individuales y

colectivas.

A. Necesidades de tener un negocio

propio

B. Resultado de:

Crecimiento de la demanda interna:

Aumento de la población, se pide más de

un producto o servicio

Nuevos productos: Preferencias de los

consumidores cambian, y se requiere

satisfacerlos, se estimula inversiones para

satisfacer demandas.

Innovaciones tecnológicas en los procesos

productivos: Remplazo de materiales

obsoletos, con el fin de aumentar la

productividad.

Sustitución de importaciones: Cuando la

producción depende de las

importaciones, debido a la inestabilidad,

surge encaminar producción de bienes

que permitan la sustitución.

Mercados de Exportación de bienes, prod

especialmente dotado, o no dotado:

bienes o servicios capaces de competir en

el mercado.

Clasificación de los proyectos

Dependientes: uno o más aprobados y

Relacionados.

Independientes: Dos o mas proyectos que

son analizados y son aprobados o

rechazados de forma individual, sin que la

decisión incida en los demás.

Mutuamente excluyentes: Análisis de un

conjunto de proyectos al seleccionar

alguno, los demás quedan descartados.

De acuerdo a la categoría del proyecto

estos se dividen en:

1. Producción de bienes

2. Infraestructura

1. Económica

2. Social

3. Prestación de servicios

Inicio Planeación

Control Ejecución

Cierre

Proceso de la Administración de

proyectos

AREAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

ALC

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Herramientas Metodológicas para la Gestión

de proyectos

Memoria de Identificación del Proyecto –MIP

Elección de la estrategia Empresarial y su

implementación a través del proyecto.

Documento gerencial, corto y de fácil lectura,

Presenta y vende la idea de proyecto

Elementos:

1. Nombre del proyecto

2. Análisis de la situación en el escenario actual y

futuro, con proyecto y sin proyecto

3. Finalidad y propósito del proyecto

4. Objetivos

5. Resultados, productos o componentes deseados

6. Descripción del proyecto

7. Descripción de los recursos necesarios y con los que se

cuenta

8. Relación entre recursos y resultados esperados

9. Principales obstáculos

10. Diferentes opciones de proyectos estudiados

11. Comparación entre las diferentes alternativas de

proyectos

12. Justificación del proyecto seleccionado

13. Riesgos de implementar la alternativa escogida

14. Anexar estudios de prefactibilidad

Herramientas Metodológicas para la Gestión

de proyectos

Memoria de aprobación del proyecto – MAP

Define si se hace o no el proyecto, describe

características detalladas y presenta de forma

coherente a la organización y al desglose del

trabajo necesario para realizar el proyecto.

Nivel alto de factibilidad corroborada y con diseño

detallado para la ejecución.

Herramientas Metodológicas para la Gestión

de proyectos

Marco Lógico

Sirve para analizar la estructura lógica del

proyecto y la coherencia de la estrategia

escogida para solucionar algún problema o para

alcanzar una situación deseada.

Se puede examinar el desempeño de un proyecto

en todas las fases o etapas, brinda estructura al

proceso de planificación.

La estructura del marco lógico se presenta como una matriz

de 4X4, detallando cada cuadro como sigue:

1. Resumen narrativo de los objetivos y actividades

2. Indicadores de resultados

3. Medios de verificación

4. Supuestos externos que generan riesgos

Etapas de los proyectos Estudio de Mercados

Determinación del tamaño y Localización

Ingeniería del proyecto

Cálculo de las inversiones

Presupuesto

Financiamiento

Organización y Ejecución