Diapositiva 1

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS FACULTAD TECNOLGICATECNOLOGA EN CONSTRUCCIONES CIVILES E INGENIERA CIVIL

PLANEACIN ESTRATGICA

Bogot, febrero a diciembre de 2014

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4. ANALISIS DE LA REALIDAD ORGANIZACIONAL TEMAS:A. Que significa planear estratgicamente? B. Definiciones de brechas.C.Brechas con relacin a la misin y la visin: Ejercicios de anlisis.D. Brechas con relacin a la oferta de valor, capacidades distintivas y activos estratgicos: Ejercicios de anlisis.

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4. ANALISIS DE LA REALIDAD ORGANIZACIONAL OBJETIVOS ESPECFICOS:

Explicar que es planear estratgicamente.

Decir que es una brecha y como se establecen brechas dentro del modelo.

3. Utilizar las matrices de anlisis de brechas para conformar el diagnstico y el estado deseable a largo plazo de una organizacin.

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A. QUE ES PLANEAR ESTRATEGICAMENTE?4Filosofa OrganizacionalFormulacin Estratgica Misin Visin- Valores corporativos Planteamiento Estratgico- Oferta de Valor - Capacidades Distintivas (hacer) - Activos estratgicos (tener)Anlisis de la Realidad Organizacional Brechas e iniciativas estratgicasCONTROL DE LA ALTA DIRECCIONImperativos EstratgicosACR CMI Clasificacin de iniciativas estratgicasDespliegue y Seguimiento Planes de accin - GerenciamientoPLANEACION Y GESTION ESTRATEGICA: MODELO DE ANALISIS DE BRECHAS

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO RETROALIMENTACIONPlan EstratgicoObjetivos Indicadores Estrategias G Propsito2ABC13456ANALISIS DEL SECTOR-Cinco Fuerzas Porter-Competitividad-Factores Crisis-Estrategia Sector-Posicionamiento17Ing. Rafael Fernndez5

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B. DEFINICION DE BRECHASUna brecha es la diferencia entre el estado deseado y la realidad actual.

Las brechas se definen con relacin a la Misin, la Visin, la Oferta de valor, las Capacidades Distintivas y los Activos Estratgicos.

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B. DEFINICION DE BRECHASPara la Misin y la Visin es necesario, primero, identificar y separar sus elementos constitutivos. La Oferta, las Capacidades y los Activos tienen ya sus elementos separados.

Para el anlisis de brechas y la precisin de acciones, conducentes a cerrarlas, se emplean las matrices de anlisis de brechas.

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C. TRABAJO EN SUBGRUPOS. BRECHAS CON RELACION A LA MISIONLeer la Misin de la organizacin y separar sus componentes. Escribir cada uno de los elementos separados en la matriz de anlisis de brechas. Primera columna.Dimensionar el tamao de la brecha indicndolo con una X.

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C. TRABAJO EN SUBGRUPOS. BRECHAS CON RELACION A LA MISIONConsignar en la matriz las razones que sustentan el tamao de cada brecha.Proponer las acciones conducentes a cerrar cada brecha. A nivel de la Alta Direccin, las acciones deben referirse a grandes polticas, programas, proyectos, sistemas, modelos.12

MISION UMNGLa Universidad Militar Nueva Granada se erige como una comunidad reflexiva y crtica, fundada en los valores y principios constitucionales que le permiten brindar educacin superior a los miembros de la Fuerza Pblica, a sus familias y a la comunidad en general.13

MISION UMNGLa Entidad apoya al Estado y al sector privado en la solucin de los problemas nacionales, propugnando a travs de su calidad por la consolidacin de los procesos de investigacin, integracin y cooperacin internacional.1415ANALISIS DE BRECHAS: MISINElementosNAcciones propuestas para cerrar la brechaTamao de la Brecha (*)(*) Tamao de la Brecha: N = No hay brecha, P = Pequea, M = Mediana, G = Grande, MG = Muy GrandeRazones que sustentan la percepcin de la brechaPMGMG1. Comunidad reflexiva y crtica.

2. Educacin superior.

3. Apoyo solucin pro-blemas nacionales.

4.Consolidacin inves-tigacin, integracin ycooperacin interna-cional.

C. TRABAJO EN SUBGRUPOS. BRECHAS CON RELACION A LA VISIONLeer la Visin de la organizacin, separar sus componentes y proceder al anlisis, de la misma manera como se hizo con la misin.

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VISION UMNGLa Universidad Militar Nueva Granada ser un importante centro de educacin superior con programas de pregrado y postgrado de alto desarrollo cientfico y tecnolgico, con un profundo sentido humanstico y social, de acuerdo con las nuevas tendencias nacionales e internacionales de la educacin. 17

VISION UMNGEstar comprometida con la formacin de profesionales integrales y ticos, y en el estudio y solucin de los problemas del sector defensa y la comunidad en general.

1819ANALISIS DE BRECHAS: VISINElementosNAcciones propuestas para cerrar la brechaTamao de la Brecha (*)(*) Tamao de la Brecha: N = No hay brecha, P = Pequea, M = Mediana, G = Grande, MG = Muy GrandeRazones que sustentan la percepcin de la brechaPMGMGImportante Centro Educacin Superior.

2. Programas pregradoy post grado alto des.Cientif y Tecnolgico.

3. Profundo sentidohumanstico y social.

4. Formacin profe sionales integrales y ticos .

5. Est problemas sector defensa y comunidad .

C. TRABAJO EN SUBGRUPOS. BRECHAS CON RELACION A LA OFERTA DE VALOREscribir cada uno de los elementos componentes de la Oferta de Valor en la primera columna de la matriz de anlisis de brechas y proceder de la misma manera utilizada para el anlisis de la misin y visin.

2021ANALISIS DE BRECHAS: OFERTA DE VALORElementosNAcciones propuestas para cerrar la brechaTamao de la Brecha (*)(*) Tamao de la Brecha: N = No hay brecha, P = Pequea, M = Mediana, G = Grande, MG = Muy GrandeRazones que sustentan la percepcin de la brechaPMGMG1. Oportunidades deEstudio en el exterior.

2. Cooperacin aca-dmica con otras instituciones .

3. Biblioteca lunes a sbado, prstamo gratuito y consulta on line.

4. Sala internet con-sulta e investigacinAcadmica.

5. Programas presen-ciales en 7 facultades

6. Formacin de tec-nlogos. 22ANALISIS DE BRECHAS: CAPACIDADES DISTINTIVASElementosNAcciones propuestas para cerrar la brechaTamao de la Brecha (*)(*) Tamao de la Brecha: N = No hay brecha, P = Pequea, M = Mediana, G = Grande, MG = Muy GrandeRazones que sustentan la percepcin de la brechaPMGMGAcuerdos y con-venios colaboracin.

2. Administracinbases de datos.

3. Manejo organiza-cional hardware y Software.

4. Metodologas es-tructuracin y desa-rrollo de programas.

5. Proyectos de Investigacin cien-tifica y tecnolgica.23ANALISIS DE BRECHAS: ACTIVOS ESTRATEGICOSElementosNAcciones propuestas para cerrar la brechaTamao de la Brecha (*)(*) Tamao de la Brecha: N = No hay brecha, P = Pequea, M = Mediana, G = Grande, MG = Muy GrandeRazones que sustentan la percepcin de la brechaPMGMG1. Campus universitario

2. Programas acadmi-cos calificados y acredi-tacin nal. e internal.

3. Personal docente yAdministrativo califica-do y de trayectoria.

4. Laboratorios, equi-pos, sistemas de infor-macin y comunicacin.

5. Certificacin ISO

6. Convenios naciona-les e internacionales.

7. Asociacin de Exa-lumnos y grupos

Tecnologa en Construcciones Civiles e Ingeniera CivilMISIN UMNG...La Universidad Militar Nueva Granada se erige como una comunidad reflexiva y crtica, fundada en los valores y principios constitucionales que le permiten brindar educacin superior a los miembros de la Fuerza Pblica, a sus familias y a la comunidad en general.

Tecnologa Industrial e Ingeniera de Produccin MISIN UMNG...La Universidad Militar Nueva Granada se erige como una comunidad reflexiva y crtica, fundada en los valores y principios constitucionales que le permiten brindar educacin superior a los miembros de la Fuerza Pblica, a sus familias y a la comunidad en general.

Tecnologa Industrial e Ingeniera de Produccin

Tecnologa en Construcciones Civiles e Ingeniera CivilTecnologa en Construcciones Civiles e Ingeniera Civil7BrechasAnlisis de la realidad organizacionalAccionesGrandes propsitos o definicionesEn dnde estamos?Qu vamos a hacer para llegar all?Adnde queremos ir?

QUE ES PLANEAR ESTRATEGICAMENTE?Tecnologa en Construcciones Civiles e Ingeniera CivilBrechasComponentes de: Formulacin EstratgicaVisinMisin(Valores Corporativos)

Planteamiento EstratgicoOferta de ValorCapacidades distintivasActivos EstratgicosAnlisis de la Realidad Organizacional

Cmo estamos hoy frente a Cada componente del DireccionamientoEstratgicoAcciones para cerrarlas BrechasQUE ES PLANEAR ESTRATEGICAMENTE?Tecnologa en Construcciones Civiles e Ingeniera CivilMISIN UMNG...La Universidad Militar Nueva Granada se erige como una comunidad reflexiva y crtica, fundada en los valores y principios constitucionales que le permiten brindar educacin superior a los miembros de la Fuerza Pblica, a sus familias y a la comunidad en general.

Tecnologa Industrial e Ingeniera de Produccin MATRIZ PARA EFECTUAR EL ANLISIS DE BRECHASCalifique para cada elemento de la Visin, Misin, Oferta de Valor, Capacidades Distintivas y Activos Estratgicos relacionados, el tamao de la brecha existente entre el elemento planteado y la situacin actual. Justifique su apreciacin en la columna Razones que sustentan la percepcin de la brecha y proponga las acciones claves orientadas a acercar el estado actual a la situacin formulada para cada elemento.

ELEMENTOSTamao de la Brecha*Razones que sustentan la percepcin de la brechaACCIONES PROPUESTAS PARA CERRAR LA BRECHA

NPMGMG

Tamao de la Brecha: N=No hay, P=Pequea, M=Mediana, G=Grande, MG=Muy Grande MISIN UMNG...La Universidad Militar Nueva Granada se erige como una comunidad reflexiva y crtica, fundada en los valores y principios constitucionales que le permiten brindar educacin superior a los miembros de la Fuerza Pblica, a sus familias y a la comunidad en general.

Tecnologa Industrial e Ingeniera de Produccin MISIN UMNG...La Universidad Militar Nueva Granada se erige como una comunidad reflexiva y crtica, fundada en los valores y principios constitucionales que le permiten brindar educacin superior a los miembros de la Fuerza Pblica, a sus familias y a la comunidad en general.

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