EQUIPO DE TRABAJO

Universidad Inca Garcilaso de la VegaEscuela de Post GradoMaestra en Desarrollo Organizacional y alta Direccin

Asignatura : Gerencia y Desarrollo OrganizacionalSesin N 6: Los Equipos de trabajo Profesor : Dr. Carlos Vasquez Perales

CONJUNTO DE PERSONAS QUE INTERACTUAN DIRECTAMENTE, CON UNA FINALIDAD PERSEGUIDA POR TODOS, PARA CUYA PERSECUCION ESTABLECEN UNAS NORMAS DE FUNCIONAMIENTO ACORDADAS POR TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEL CUAL SE SIENTEN PARTE.CONCEPTOEQUIPO DE TRABAJO

Es el termino que se asocia a esta combinacin de conocimientos, talentos y habilidades de todo el equipo en una fuerza comn Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas SINERGIAEstn formados por diferentes personas .Interaccin entre los diferentes miembros.Persiguen una misma finalidad u objetivo.Existe un sentimiento de pertenencia al equipo.Con unas normas establecidas por todos.Roles diferentes: cada persona representa un papel y una funcin en el equipoCARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

En el equipo de trabajo esta dirigido o guiado por un lder quien debe promover la participacin y activar al equipo valindose de diferentes mtodos dinmicas de grupoLa eleccin de la dinmica adecuada depender del objetivo a conseguirLas mas utilizadas son :

METODOLOGIA PARA TRABAJAR EN EQUIPO

1. Phillips 6/6El grupo se divide en subgrupos de 6 personas que deben dialogar durante 6 minutos (1 minuto cada persona). Finalmente un portavoz expone las conclusiones de cada grupo.Favorece el conocimiento, la comunicacin y la colaboracin.Es adecuado para recoger opiniones y promover la participacin de todos los miembros del grupo.

2. Tormenta de ideas:Se realiza con grupos de hasta 20 personas, que expresan rpida y libremente sus ideas u ocurrencias sobre un tema concreto, que no pueden ser criticadas.Pretende desarrollar la creatividad individual y grupal, buscando ideas nuevas. Ejemplo de clase: Bsqueda de ideas para la creacin de una empresa.

. 3 Role-Playing:Consiste en una representacin o dramatizacin de una situacin, asumiendo los roles, ante el resto de los miembros que hacen de pblico.Persigue la toma de conciencia de una situacin, ponerse en el lugar del otro, desarrollar la espontaneidad y la observacin, que permitan a su vez, el anlisis y superacin de un problema as como la toma de decisiones. Ejemplo de clase: Realizar una entrevista de trabajo (Roles: entrevistado-entrevistador).

4. Estudio de casos:Grupos de hasta 20 personas, discuten sobre un caso concreto (redactado por escrito, que ser ledo) dirigidos por un animador.Al ser una historia concreta, permite reflexionar sobre el tema, analizarlo, obtener diferentes puntos de vista, buscar soluciones a travs de la participacin y opinin de todos los miembros. Ejemplos: Comprensiones de lectura que nos dan los profesores.

En la sociedad en que vimos cada persona desempea un rol o papelConocer el rol que desempea cada persona dentro de un equipo nos ayudara a formar un equipo de trabajoEl psiclogo MEREDITH BELDIN distingue tres tipos de equipos de trabajo segn su orientacin :1.-Roles de accin Impulsor: Persona Activa, anima a los dems, tiene iniciativaRealizador: Es el organizador practico que transforma las ideas y estrategias, es eficiente en su trabajoRematador: Se preocupa por lo que puede estar mal hecho, que todo se haya hecho en el tiempo establecido; es meticuloso

Tipos de Roles en los Equipos2. Roles Sociales

Coordinador: Coordina el esfuerzo de todos para alcanzar las metas, aunque no sea el lder, sabe delegar, no se deja influir Investigador: El que explora oportunidades y genera contactos, evita que el equipo se quede estancado, es sociable y entusiasta tiene experiencia por sus conocimientosCohesionador: Es apacible, conciliador sirve de puente en los conflictos, es diplomtico

3.Roles Mentales

Creador : Es la persona inteligente, llenas de ideas, creativa, fuente de propuestas y sugerencias originalesEvaluador: Analiza las ideas presentadas, valora sus pro y sus contras, orienta al equipo para que pueda elegir la alternativa mas adecuada, es juicioso, objetivo Especialista: Experto conocedor de su trabajo que aporta su saber, esmero, enfoque e iniciativa. Proporciona conocimiento y habilidades con alto nivel tcnico

Del mismo modo que existen roles positivos, tambin es habitual encontrar roles obstaculizadores:

Dominador: Todos deben obedecerle, considera que el fin justifica los mediosOpositor: Le gusta llevar la contraria a todoPasivo: Aunque esta en el equipo no hace ni dice nada, todo le da igualSabelotodo: Se considera un experto en todo, aunque los dems no lo llegan a escucharPesimista : Cree que nada va a salir bien, se queja por todo y no le pone solucin 1-Es definir el objetivo. que queremos hacer? Tambin se define las actividades que deben ser realizadas 2- Reclutar a los miembros del equipo. Habilidades profesionales3-Defenir los puestos de trabajo y funciones del personal elegido, para evitar la duplicidad de tareas. Comunicar con claridad4- Retroalimentacin de las tareas realizadas para poder corregir o reafirmarlasCOMO ARMAR UN EQUIPO DE TRABAJO NO HAY EQUIPO, SIN META COMPARTIDA

GRACIAS Equipo de trabajo