sesión 1 la industria de la construcción
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Procesos y Técnicas de
Construcción
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Capítulo I La Industria de la Construcción
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1.1 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Industria de la construcción es el conjuntode empresas que realizan actividades enel país y cuyo producto, derivado de suactividad en obra, corresponde a todo oparte de uno de los indicados acontinuación:
Construcción habitacional
Construcción no habitacional
Construcción industrial
Obras Civiles
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1.1.1 INTEGRANTES DE LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN
La industria de la construcción involucra a diversos grupos depersonas durante el desarrollo global de cada Proyecto.
Dueños
Diseñadores
Constructores
Fuerza de trabajo
Esquema lógico del Sector de la Construcción
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1.1.2 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
La industria de la construcción posee varias característicasque la diferencian de la industria manufacturera en general.
Construcción por etapas
Ciclo de vida
Permanencia de la fuerza de trabajo
Lugar de trabajo
Áreas de trabajo
Características de las metas de producción
Variación del trabajo
Movilidad en el lugar de trabajo
Trabajo artesanal
La seguridad en la industria de la construcción
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1.2 PRINCIPALES ETAPAS EN EL DESARROLLO
DE LA CONSTRUCCIÓN
El profesional de la construcción debe tener una sólidaformación, una rigurosa preparación científico ytecnológica y amplios conocimientos de administración.
Este profesional debe tener una mente analítica y críticaque le permita mantener actualizados sus conocimientos yutilizar el mejor criterio profesional para su desempeño encampo de la construcción.
Construcción in situ tecnificadaConstrucción industrializada parcialmenteConstrucción ampliamente industrializada
1.3 EL ROL DEL PROFESIONAL EN LA CONSTRUCCIÓN
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Proyectos de Construcción
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Etapas en el Desarrollo de un Proyecto
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2.1 ETAPAS EN UN PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN
Para que un Proyecto de construcciónpueda materializarse deben cumplirseuna serie de pasos.
(1) Existencia de una necesidad
(2) Análisis
Identificar las causas que originan la necesidad de un proyecto.
Establecer los objetivos que debe satisfacer el proyecto.
Priorizar las necesidades en función a los objetivos.
(3) Identificación de soluciones
(4) Estudios de factibilidad
(5) Evaluación
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2.1 ETAPAS EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
(6) Financiamiento
(7) Diseño
Estudio del terreno donde se va construir la obra.
Diseño arquitectónico.
Diseño estructural.
Estudio de impacto ambiental.
Diseño de instalaciones.
Redacción de los documentos de licitación.
Constructabilidad y Mantención.
(8) Licitación
(9) Construcción
Definición de una estrategia de gestión y calidad.
Obtención de los permisos para realizar la obra.
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2.1 ETAPAS EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
Redacción y aceptación de un contrato.
Metodología de trabajo.
Planificación y Programación de la obra.
Estudios de presupuestos.
Contrato de la fuerza laboral necesaria.
Adquisición de materiales.
Materialización física de la obra.
Control.
Auditoria ambiental.
(10) Puesta en marcha.
(11) Operación y mantenimiento.
(12) Abandono.
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2.2. DISEÑO DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
(1) Estudio de Terreno
a) Ubicación del terreno
b) Condiciones Propias
Topografía del terreno.
Características del subsuelo.
Fuentes de abastecimiento.
c ) Condiciones reglamentarías.
Plano regulador.
Líneas de edificación.
d) Condiciones de servicio.
e) Evaluación de impactoambiental.
El diseño de un proyecto deconstrucción se puede dividir en lassiguientes etapas principales:
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2.2. DISEÑO DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
(2) Diseño arquitectónico
a) Programa
b) Anteproyecto
c) Proyecto arquitectónico
Planos generales
Planos de detalle
Maquetas
Especificaciones técnicas.
(3) Diseño estructural
a) Estimación de lassolicitaciones
b) Estructuración
c) Diseño de los elementosestructurales
(4) Diseño de instalaciones
a) Sanitarias públicas
b) Sanitarias domiciliarias
c) Alumbrado y fuerza
d) Gas
e) Climatización
(5) Documentos complementarios
(6) Constructabilidad
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2.3 PARTICIPANTES DIRECTOS EN UN PROYECTO
DE CONSTRUCCIÓN
Los participantes en un proyecto pueden ser muy variados,dependiendo de la complejidad del mismo y de los interesesdel demandante.
a) Durante el estudio y el diseño participan lo siguiente:
Consultores financieros
Arquitectos
Ingenieros
b) Durante la construcción participan:
Empresas constructoras
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2.4 REGLAMENTACIONES
Para realizar una obra de construcción esnecesario cumplir con distintas reglamentaciones.
2.4.1 LEYES
Ley General del Urbanismo y Construcciones.
Ley de medio ambiente.
Ley para la construcción de viviendas económicas.
Ley sobre contrato de trabajo y protección de los trabajadores.
Ley de concesiones.
Ley Sobre Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales
Código civil
2.4.2 ORDENANZA
Ordenanza general de urbanismo y construcciones.
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2.4 REGLAMENTACIONES
2.4.3 REGLAMENTOS
Reglamento de instalaciones públicas y domiciliarias
Reglamentaciones locales
Reglamento para contratos
2.4.4 NORMAS
Sistema tradicional
Sistema de núcleo asociativo
Elaboración de anteproyectos de norma
Período de consulta
Aprobación de la norma
Oficialización de la norma
2.4.5 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
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2.5 PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN
a) Solicitud de permiso, firmada por el propietario y arquitecto proyectista.
b) Presentar un legajo de documentos, el cual incluye:
Fotocopia de certificado de informaciones previas.
Formulario único de estadísticas de edificación.
Certificado de factibilidad
Planos de arquitectura
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2.5 PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN
c) Pago de los derechos municipales
d) Firma de los documentos
e) Verificaciones
f) Autorización de construcción
g) Documentos que deben estar presentes en una obra
h) Medidas de control y gestión de calidad
2.5.1 SANCIONES
a) Causas de sanciones:
Construcción sin permiso
Alteración de planos
Negar ingreso a los inspectores
No cumplimiento de las observaciones de los inspectores
No cumplimiento de plazo en las observaciones de los inspectores
Habilitación del edificio sin inspección final
Falsificación de firmas
Incumplimiento de la ordenanza general de urbanismo y construcción.
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2.6 SISTEMA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO
AMBIENTAL
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ELEMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
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3.1 VARIABLES QUE INTERVIENEN EN UN PROCESO
CONSTRUCTIVO
En un proceso de construcción intervienen básicamente tresvariables:
Costos
Plazo
Calidad
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3.2 FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO
Un proyecto se considera no factible, en general, si alplanificarlo existe la posibilidad que se sobrepasen loslímites de plazo y recursos para cumplir la calidadespecificada.
Un proyecto no se considera técnicamente factible si no secuenta con los equipos y/o mano de obra y/o materialesque garanticen cumplir los requerimientos de calidadespecificada.
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3.3 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
Especificación de los objetivos del proyecto.
Maximización de los recursos a través de la obtención demano de obra.
Coordinación y control de la planificación, presupuesto,contrato y construcción a través de todas las etapas delproyecto.
Desarrollo de una comunicación efectiva entre los diversosentes participantes
La administración de proyectos tiene por objetivo transformaruna decisión de inversión en una realidad física , apoyándoseen los principios y técnicas de planificación, programacióncoordinación y control. Sus funciones básicas se puedenresumir en:
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3.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA
EJECUCIÓN DE PROYECTOS
a) Organización por coordinación
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3.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA
EJECUCIÓN DE PROYECTOS
b) Organización pura del proyecto
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3.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA
EJECUCIÓN DE PROYECTOS
c) Organización matricial
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3.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA
EJECUCIÓN DE PROYECTOS
d) Organización semipura del proyecto
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3.5 PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
Los objetivos principales de la
planificación y programación son
racionalizar las actividades del proceso
constructivo, evitando conflictos en el
proceso y disminuyendo riesgos
3.5.1 NIVELES DE PLANIFICACIÓN
a) Planificación estratégica o de largo plazo
b) Planificación táctica o de mediano plazo
c) Planificación operacional o de corto plazo
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3.6 GESTIÓN Y CONTROL DE COSTOS DE
PROYECTOS
La gestión y control de costos de
proyectos incluyen los procesos
necesarios para asegurar que el proyecto
se finalice dentro del presupuesto
aprobado, principales procesos según el
PMI:
Planificación de recursos
Estimación de costos
Presupuesto de costos
Control de costos
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3.7 SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
Desde el punto de vista de la Seguridad
Industrial, accidente es un echo
imprevisto no intencional, indeseable y
normalmente evitable, que interfiere el
proceso normal del trabajo y que arroja
los siguientes problemas:
Lesiones a las personas
Daños a los materiales
Daños a los equipos
Daños a la propiedad
Interrupción del proceso productivo, con pérdida de tiempo.
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3.7.1 CAUSAS DE UN ACCIDENTE
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3.7.2 METODOLOGÍA PARA EVALUAR LA
SEGURIDAD EN UNA OBRA
Existen cinco variables que influyen en el equilibrio de un sistema deseguridad.
Características de los trabajadores
Condiciones del trabajo
Entorno para realizar el trabajo
Protección personal de los trabajadores
Condiciones inseguras
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3.8 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD,
NORMA ISO 9000
Un sistema de gestión de la calidad, es una forma de trabajar
a través de la cual una organización asegura que se
identifican y satisfacen las necesidades de sus clientes,
planificando, manteniendo y mejorando el desempeño de sus
procesos.
Los elementos básicos de un sistema de aseguramiento de calidad son:
Estrategia
Estructura
Relaciones
Recursos
Documentación
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CONTRATOS Y PROPUESTAS EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
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4.1 MODALIDADES DE CONTRATOS DE
CONSTRUCCIÓN
Una empresa constructora puede actuar, básicamente, bajo dosmodalidades que se pueden agrupar como sigue:
Construir para sí, con fines de venta posterior.
Construir por cuentas de terceros.
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4.2 TIPOS DE CONTRATOS
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4.3 TIPOS DE PROPUESTAS
Una vez que el mandante ha decidido llamar a propuesta, tiene dosposibilidades:
Propuestas públicas, en las que puede participar cualquiercontratista que cumpla con los requisitos exigidos.
Propuestas privadas, en que participan sólo aquellos contratistasque han sido invitados por el interesado.
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4.4 DOCUMENTOS PRINCIPALES DE UNA
PROPUESTA
1. Instrucciones a los proponentes.
2. Bases generales
3. Bases especiales.
4. Formulario de la propuesta
5. Especificaciones técnicas
6. Planos de contrato
7. Documentos de referencia
8. Serie de preguntas y respuestas
9. Apéndices
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4.5 PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN DE
OFERTAS
1. Experiencia y antecedentes de la empresa.
2. Tipos de organización y metodología que se ofrecen.
3. Equipo de trabajo ofrecido
4. Seriedad
5. Capacidad económica
6. Capacidad técnica
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ESTIMACIÓN DE COSTOS DE PROYECTOS
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FASES DE ESTIMACIÓN DE COSTOS EN EL PROCESO
CONSTRUCTIVO
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5.1 ESTIMACIÓN CONCEPTUAL DE COSTOS DE
PROYECTOS
Planificación y control de costos en las fases de un proyecto
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5.1 ESTIMACIÓN CONCEPTUAL DE COSTOS DE
PROYECTOS
Tipos de estimaciones y su relación con las etapas en el desarrollo de un proyecto.
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5.3 IMPORTANCIA DE LA ESTIMACIÓN CONCEPTUAL
Nivel de influencia en los costos según el desarrollo del proyecto.
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5.4 MÉTODOS PARA LA ESTIMACIÓN CONCEPTUAL
a) Estimación paramétrica
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5.4 MÉTODOS PARA LA ESTIMACIÓN CONCEPTUAL
b) Estimación por factores
c) Estimación por modelos de costo
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5.4 COSTO BASE DE LA MANO DE OBRA
Es un costo sujeto a factores subjetivos que a veces son díficiles
de evaluar cualitativamente:
• Exigencia de habilidades especiales
• Exigencia de conocimientos especiales
• Exigencia de condiciones físicas especiales
• Demanda de mano de obra en el mercado
Subdivisión del trabajo:
• Trabajo productivo
• Trabajo contributorio
• Trabajo no contributorio
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5.5 COSTO BASE DE LOS MATERIALES
Consiste en una cotización adecuada delos materiales a utilizar en la obra. Estacotización debe de ser diferenciada portipo de material y buscando el proveedormás conveniente.
5.6 COSTO BASE DE LOS EQUIPOS
• Equipos arrendados
• Equipos con leasing
• Equipos propios