Gas Natural para Lima y Callao

Septiembre de 2017

Investor Day

1

Contenido

1. Visión general de la empresa

2. Perú: contexto de la operación

3. Desempeño comercial y nuevos negocios

4. Resultados operativos y financieros

5. Regulación, stakeholders y responsabilidad corporativa

6. Expectativas

2

Contenido

1. Visión general de la empresa

2. Perú: contexto de la operación

3. Desempeño comercial y nuevos negocios

4. Resultados operativos y financieros

5. Regulación, stakeholders y responsabilidad corporativa

6. Expectativas

3

El Grupo Energía de Bogotá crea un valor superior

Desarrollando empresas líderes a lo largo de la

cadena energética de baja emisión, en ejes

regionales de alto consumo que conectan

operadores sofisticados y conocimiento

regulatorio profundo desde los más altos

estándares de gobierno corporativo.

Tenemos la distribución de Gas Natural en Lima y CallaoTema Dominante

4

El GEB está enfocado en monopolios naturales alrededor de tres grupos estratégicos de negocios, con una estrategia

competitiva clara orientada por tres palancas claves…

Palancas de valor✓ Maximización de dividendos de largo plazo para los accionistas

✓ Continuidad estratégica y fortalecimiento operacional permanente

✓ Profundización del crecimiento de cada activo

Destrezas y capacidades especializadas para garantizar una intervención activa

GEB: Configuración

Soluciones Energéticas

Urbanas

Generación de

Baja Emisión

Interconexión para el

Desarrollo de Mercados

5

Composición de los Grupos Estratégicos de Negocio

6

▪ Distribuidora en Mega-ciudad, con un área de concesiónde 40,000 km2 y 11 millones de personas.

▪ Actualmente atiende a más de 500 mil usuarios. En rutade atender a 1 millón de usuarios en mediano plazo.

▪ Parte del Grupo Energía de Bogotá (líder en el sectorenergía en Colombia) y PROMIGAS (una de las másimportantes corporaciones de transporte de gas naturaly distribución en Colombia).

▪ Nuestra concesión opera bajo la modalidad BOOT (Build-Own-Operate-transfer) por 33 años hasta el 2033, conrenovaciones por 10 años hasta el 2060.

▪ Contamos con una red principal (red troncal) con lacapacidad de distribuir 420 millones de pies cúbicos(MMPCD) diarios.

Somos la principal distribuidora de GN en el Perú

60% 40%

Cálidda: Gas Natural en Lima y Callao

7

Historia de nuestra operación

2000 2001 2002 2003 20042004

2006 2007

2008 20092010

20112012

2013

2014

2015

2016

Valentín Paniagua

Alejandro Toledo Alan García Ollanta Humala

Suscripción del contrato BOOT: distribución de GN por 33 años

Inicia la construcción de la red principal

GDF Suez se convierte en socio de TGP

Iniciamos la operación comercial

Nace oficialmente la marca Cálidda

42,000 clientes

AshmoreEnergy

International (AEI) y

Promigasasumen el control de

Cálidda

Inicia la ampliación de la red principal

El Grupo Energía de Bogotá adquiere el

60% de Cálidda

Periodo de expansión y

crecimiento exponencial

+ 500,000 clientes al 2T

2017

Transición Reformas y apertura comercial Fuerte crecimiento económico. Boom de la mineríaCaída del precio de las materias primas. Impacto del

entorno externo

8

Cadena de distribución del Gas Natural

▪ El Gas Natural es extraído en la Selva y transportado hacia la capitalpara atender la demanda energética del 35% de la población.

9

En 22 distritos a clientes residenciales

Actualmente operamos en 42 distritos (Lima y

Callao: 160 distritos)

En 33 distritos a clientes comerciales

En 42 distritos a clientes industriales

Lugares con industria

Tubería de gas natural

Lugares con residencia

Presencia actual

Un área equivalente al 3% (39,974 k2) del territorio, concentra al 35% (11 MM) de la

población nacional (31.4 MM) 10

Contenido

1. Visión general de la empresa

2. Perú: contexto de la operación

3. Desempeño comercial y nuevos negocios

4. Resultados operativos y financieros

5. Regulación, stakeholders y responsabilidad corporativa

6. Expectativas

11

9,8

1,1

8,8

6,96,3

5,0

2,4 3,33,9

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Producto Bruto Interno (PBI)Var % real

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)

La economía acumula 94 meses de crecimiento continúo1/ La variación de precios ha fluctuado en torno al rango meta

Crisis

subprime

1/ A mayo 2017Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), Banco Centrar de Reserva (BCRP), CEPAL, JP Morgan2/ EMBI: Emerging Markets Bonds Index. del JP Morgan Chase.Diferencia de tasa de interés de los bonos en dólares de países subdesarrollados, y los Bonos del Tesoro de Estados Unidos. Dato al 8 de agosto de 2017

5,8

2,9

1,5

3,4 3,72,8

3,2 3,5 3,6

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Inflación promedio anual %

Rango meta: >1%,< 3%

2017e4% 3% 2.6% 2.1% 1.4% 0.4%

Riesgo país

más bajo de

la región2/

179125 440197183 262

Entorno económico favorable para nuestro negocio

Sudamérica

12

TPC: Trillones de Pies CúbicosFuentes: Statistical Review of World Energy 2017 - BP, datos a 2016 (review) / MEM

4 TPC

16 TPC

10 TPC

201 TPC

13 TPC

12 TPC

Perú: puesto 2°

Relación reservas/producción: 32 años

Reservas de Gas Natural (2016): Perú vs Región

13

1,000 MMPCD

1,400 MMPCD

1,900 MMPCD

3,300 MMPCD

2,200 MMPCD

3,700 MMPCD

Perú: puesto 5°

El 35% de la producción nacional va al mercado interno y el resto se exporta.

Producción y Demanda de Gas Natural (2016): Perú vs. Región

MMPCD: Millones de Pies Cúbicos por díaFuente: Statistical Review of World Energy 2017 - BP, datos a 2016 (review). 14

El Gas Natural en el Perú: Política de Masificación

15

CaliddaLima y Callao

En operación (redes)

501,000 usuarios (2017 IIT)

ContugasIca

En operación (redes)

43,300 usuarios (2017 IIT)

El Gas Natural en el Perú: Política de Masificación

16

QuaviiLambayeque, Cajamarca, La Libertad y Ancash

Inicio de operación (Transporte Virtual)

Compromiso: 150,000 usuarios

FenosaArequipa, Moquegua y Tacna

Inicio de operación (transporte virtual)

Compromiso: 64,000 usuarios

El Gas Natural en el Perú: Política de Masificación

CaliddaLima y Callao

En operación (redes)

501,000 usuarios (2017 IIT)

ContugasIca

En operación (redes)

43,300 usuarios (2017 IIT)

17

QuaviiLambayeque, Cajamarca, La Libertad y Ancash

Inicio de operación (Transporte Virtual)

Compromiso: 150,000 usuarios

FenosaArequipa, Moquegua y Tacna

Inicio de operación (transporte virtual)

Compromiso: 64,000 usuarios

PiuraEn proceso de

adjudicación

TumbesEn proceso de

adjudicación

Región AltoandinaProceso de licitación a ser

convocado por Proinversión

El Gas Natural en el Perú: Política de Masificación

CaliddaLima y Callao

En operación (redes)

501,000 usuarios (2017 IIT)

ContugasIca

En operación (redes)

43,300 usuarios (2017 IIT)

18

48%

46%

2%1% 3%

Matriz energética del Perú

76%

10%

5%

9%

HIDRO

GAS NATURAL

CARBÓN

DIESEL

OTROS

Producción de Energía Eléctrica en el Perú por Recurso (en GW.h)

La contribución del Gas Natural como fuente de producción de Energía Eléctrica pasó del 10% en 2004 al 46% en 2016.

2004 2016

16,693 GW.h

2,170 GW.h

2,046 GW.h

23,010 GW.h22,454 GW.h

Producción Total:

21 903 GW.h

Producción Total:

48,326 GW.h

19

Contenido

1. Visión general de la empresa

2. Perú: contexto de la operación

3. Desempeño comercial y nuevos negocios

4. Resultados operativos y financieros

5. Regulación, stakeholders y responsabilidad corporativa

6. Expectativas

20

Tema dominante Cálidda

Caliddad de vida urbana creando y

operando infraestructura que asegure la

disponibilidad de energías sostenibles y la

competitividad de los usuarios.

21

El proceso de transformación resumido

• Configuración por tres mercados (residencial y comercial, estaciones e industrial y generador).

• Foco en generar conexiones.

• Un solo gran paquete de ingresos atados a conexión.

• Buscar participar en el mercado y desplazar otros energéticos.

• Poca interacción con la Corporación (GEB).

• Configuración por negocios y segmentos distintos (Hogar, Crecimiento, Flujos Energéticos y Movilidad).

• Foco en desarrollar mercados y en activar demanda en el mundo de las soluciones energéticas urbanas.

• Múltiples fuentes de ingreso más allá de la conexión (generar ingresos no regulados).

• Liderazgo decidido en donde el desarrollo de los mercados depende de nosotros.

• Conexión significativa con el GEB.

Modelo Anterior Modelo Emergente

La transformación hacia un nuevo modelo de negocio más allá de la regulación y del energético

22

Elementos clave de la estrategia de negocio

Negocio Segmentos Elementos Competitivos

Energía Inteligente para el Hogar

Energía para el Crecimiento

Administración de Flujos Energéticos

Energía para la Movilidad

• Básico Sostenible.• Medio Emergente.• Especiales• Constructoras.

• Copropiedades.• Negocios Urbanos.• Industrias / EE.

• Servicios de Respaldo Energético.

• Liviano.• Urbana Pesada • Administrador de

Comunidad Virtual.

• Foco en el usuario final y en activar y desarrollar demanda potente desde un posicionamiento de marca propio.

• Entender superiormente las necesidades de competitividad, acompañamiento (club de beneficios) y respaldo.

• Respaldo energético y cumplimiento de los contratos de suministro.• Promover el ingreso y desarrollo de nuevas generadoras a gas.• Potencial de brindar servicios conexos (ej. compresión y mantenimiento).

• Activación de la demanda y consumo distinto de cada segmento.• Crecimiento de los per. cápitas de consumo y en desarrollar fuentes de ingreso

no reguladas.• Comunicar las facilidades del gas natural

• Buscar generar ahorros (BTU más competitivo) y crecimiento.• Desarrollar un portafolio de productos y servicios energéticos y no energéticos

(eficiencia energética, capacitaciones, huella verde, etc.)• Relaciones 360 incluso con jugadores de otras industrias

23

Energía para el Hogar

24

El impacto del gas natural en los hogares peruanos…

Competitividad: 70% respecto a la energíaeléctrica y 46% respecto al GLP.

Anualmente los clientes de Lima y Callao ahorranUS$ 25 MM con un potencial deaproximadamente $ 94 MM en la medida quemigren sus gasodomésticos al GN.

Más de 2.2 millones de beneficiados en Lima (+500k usuarios conectados) y Callao. Potencial: +de 10 MM de habitantes / + 2 MM usuarios.

S/. 60S/. 33

S/. 19

Desempeño del negocio

25

Principales iniciativas

Financiación de Gasodoméstico + Ductería Agua Caliente (en operación)

Financiación No Bancaria (en implementación)

• Asignación de cupos de crédito para productos/servicios que mejoran lacalidad de vida / ayudan al progreso de usuarios con buen comportamientode pago.

• Fondeo a través de recursos propios. Tasa financiación hasta 41% e.a.

• Potencial (2017): 209k usuarios terminaron su financiamiento y no presentancortes en los últimos 12 meses. Ticket colocación prom: USD 500.

26

Energía para la Movilidad

27

Parque automotor Lima: 1´752,919 vehículos 247,246 vehículos (Jul-17) convertidos a GNV. Usuarios han accedido a US$ 108 MM aproximado en créditos para su conversión.

GN es 55% mas económico que la gasolina y 24% más económico que el GLP (usuarios ahorraron US$ 2,500 MM entre 2005 y 2017).

Al año 2015, el uso del GNV redujo la emisión de CO2 en 1.2 MM de toneladas, contribuyendo al medio ambiente y la calidad del aire de Lima (2da ciudad más contaminada de Latinoamérica)

Metropolitano, primer Sistema de transporte masivo 100% a Gas Natural en Latinoamérica.

GLP

x 1.4

Desempeño del negocio

x 1.3x 1.8

Principales Iniciativas

Estrategia de Generación de Demanda de GNV:

• Potencial de crecimiento focalizado en la captura de share en GLP

(segmento liviano - taxis) y Diesel (segmento pesados – buses y

camiones). + 10 MPCD (volumen actual 62 MPCD).

• Nuevos Productos Calidda a implementar en la categoría :

→ Financiación de Conversiones / Fidelización (en implementación)

→ Estaciones Cautivas para flotas de transporte pesado (en sondeo comercial).

→ Gas Natural Licuado para segmento de carga pesada de larga distancia (en

evaluación).

119,12; 39%

91,25; 30%

61,97; 21%

30,1; 10%

Diesel

Gasolina

GNV

GLP

Share Energético Movilidad (cifras en MPCD).

29

Energía para el Crecimiento

30

En comerciosEn Lima metropolitana y Callao se tienen 39.895 Restaurantes, 113 Clínicas y 23 Hospitales .

Contamos con 6,567 clientes conectados, que representan un 16% del mercado.

El consumo de gas puede llegar a representar el 20% del gasto de servicios de un comercio promedio.

Con GN un comercio puede llegar a ahorra hasta un 60% respecto a otros combustibles

Desempeño del negocio

Principales iniciativas

Iniciativa en operación: Aire acondicionado

• Desarrollo de sistemas de aire acondicionado a Gas Natural

• El ahorro en el costo de la energía para unestablecimiento mediano puede ser entre $15,000 y$35,000US$/año

• La menor demanda de energía eléctrica, permitereducir la potencia controlada con el proveedor deelectricidad, generando ahorros en la tarifa.

• Muchos equipos convencionales operan conrefrigerante R-22 y deberán ser reemplazados en elmediano plazo.

32

En industrias

Una Industria mediana ahorra un 38% al sustituir el consumo de Petróleo Industrial (PI) por GN: US$ 11 mil/mes.

En una Gran Industria el ahorro alcanza el 41%: US$ 61 mil/mes

Proveemos el 82% de la energía para las industrias de Lima.

El 52% de las Industrias están conectadas al GN (553 / 1064)

Desempeño del negocio

33

Desarrollo de proyectos de autogeneración y co-

generación para la industria

• Mercado potencial: 561 clientes/1300MW

Libres en Lima que se abastecen con

capacidad contratada con proveedor eléctrico.

• Nuevos Productos Calidda a implementar en

la categoría :

→ Desarrollo de proyectos de generación a la

medida, a través de alianzas estratégicas con

socios especializados.

→ Financiación proyectos para la implementación

Propuesta de Valor – Precio de Energía al Cliente

Hora

Rango de Precio

Competitivo

0

50

100

150

200

10:00am 6:00pm 11:00pm 6:00am

Pre

cio

MW

h

Energía EléctricaRegular

PropuestaPeak Shaving

Propuesta24/7

Pre

cio

KW

h34

Principales iniciativas

Administración de Flujos Energéticos

35

En generación eléctrica

En el 2016 el 42.7% de la producción anual de energía utilizó Gas Naturalsuministrado por Calidda (20,641 GW.h de 48,326 GW.h)

Atendemos a 8 Centrales Térmicas conectadas al SEIN (Sistema Interconectado),que representan el 51% de nuestros ingresos de distribución, con contratos Take-or-Pay.

Cálidda: impacto en la masificación del Gas Natural Desempeño del negocio

Contenido

1. Visión general de la empresa

2. Perú: contexto de la operación

3. Desempeño comercial y nuevos negocios

4. Resultados operativos y financieros

5. Regulación, stakeholders y responsabilidad corporativa

6. Expectativas

37

64 104

164

255

345

438

560

174 244

331

466

609

747 838

37%42%

50%55% 57% 59%

67%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

0

200

400

600

800

1.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 E

Mile

s d

e C

lien

tes

Clientes Totales Clientes Potenciales* Ratio de Penetración

Desempeño de la Operación

359 387 408 428 458 4965301.465

2.1632.996

4.249

5.531

6.928

7770

1.824

2.550

3.404

4.678

5.988

7.425

8300

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 E

km

Redes de Acero Redes de Polietileno Total

(*) Clientes Potenciales: quienes están al frente de la red de distribución.

REDES TOTALES

2017E: 8,300 Km

Inversión : +850 MMUSD

2022 : Llegar a mas de 14,700 Km de redes

Inversión : 500 MMUSD

CLIENTES

2017E: 560,000

67% Penetración

2022 : +1,200,000 (99% Hogares)

54% Total Estimado de Hogares en Lima

“Cálidda se encuentra enfocada en atender los distritos de bajos ingresos que

reciben subsidios del gobierno (FISE y descuento de promoción) para lasconexiones, donde los ahorros por usar Gas Natural son más apreciados”.

38

0

150

300

450

jun-15 sep-15 dic-15 mar-16 jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17

Clientesindependientes

Clientes regulados

Desempeño de la operación – Capacidad + Volumen Distribuido

Volumen

Promedio

308

MMPCD

Generadoras

Capacidad de Cálidda: 420 MMPCD

2017: Capacidad Máxima 420 MMPCD

Volumen Promedio 274 MMPCD (65%)

Volumen Máximo 300 MMPCD (71%)Volumen

Promedio

274

MMPCD

Clientes Regulados: Cálidda les provee gas, transporte y servicios de distribución.

Clientes Independientes: Cálidda sólo les provee el servicio de distribución, ellos contratan directamente servicios de gas y transporte.

Generadoras: Clientes independientes a quienes

se presta servicio de distribución a través de

derivaciones directas del sistema de transporte

de TgP (contratos a largo plazo Take-or-Pay)

Cálidda

City Gate

39

Desempeño Comercial – Ingresos Facturados

2017: Volumen Promedio Facturado 759 MMPCD

8 MMPCD1 %

122 MMPCD16 %

62 MMPCD8 %

567 MMPCD74 %

Contratos Take-or-Pay (80% Volumen Facturado)

604 MMPCD

• Generación Eléctrica 564 MMPCD

• Industrial 40 MMPCDGeneradoras

Generadoras: Clientes independientes a quienes

se presta servicio de distribución a través de

derivaciones directas del sistema de transporte

de TgP (contratos a largo plazo Take-or-Pay)

Cálidda

City Gate

Volumen

Facturado

438

MMPCD

Volumen

Facturado

321

MMPCD

+

40

$103 $125 $146$186 $199 $207 219

$201

$245

$315

$326$342 $329

$348

$304

$370

$461

$512$541 $536

$567

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 E

Ingresos Ajustados Pass-through & IFRIC 12

Desempeño Financiero – Ingresos Totales

Crecimiento acelerado de los ingresos en los últimos añosEn US$ MM

42

10%8%

33%29%

6%

15%

Generación Eléctrica Industrial Estaciones GNV Residencial & Comercial Instalaciones Otros

Desempeño Financiero - Ingresos Diversificados

Al 2T 2017, el volumen facturado a las generadoras corresponde al 74% del total. A pesar de ello, las generadoras representan el51% de los ingresos recaudados por distribución y sólo el 33% del total de ingresos ajustados.

Volumen Facturado 2T

2017 (MMPCD)

Ingresos Ajustados 2T

20171

Ingresos de Distribución

2T 2017

1/ Ingresos Totales sin ingresos tipo Pass-through (Gas & Transporte) e IFRIC 12.

2/ Los ingresos por servicios de instalaciones incluyen ingresos por financiamiento y derecho de conexión.

3/ Otros: principalmente por reubicación de redes y otros servicios no recurrentes.

51%

22%

15%

12%

35%

74%

16%

8%

41

$59$64

$72

$91

$104

$124$133

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017E

Desempeño Financiero - EBITDA

Incremento sostenido del EBITDA ajustadoEn US$ MM

43

Desempeño Financiero - FFO

$40$43

$36

$57 $58

$84

$92

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017E

Fondos de Operación (FFO1) en crecimientoEn US$ MM

1/ FFO: Utilidad Neta + Depreciación + Amortización

(*) últimos 12 meses44

Clasificación Crediticia y Apalancamiento

BBB Perspectiva Estable

- Sólida estructura de capital

- 100k nuevos clientes por año.

BBB+ Perspectiva Estable

Baa3 Perspectiva Positivo

- Incremento de márgenes operativos.

- Expectativa de subsidio a las conexiones

A3 Perspectiva Estable

BBB- Perspectiva Estable

- Portafolio de clientes diversificado.

- Niveles de Liquidez adecuados.

BBB+ Perspectiva Estable

2,8x 3,0x

4,4x

3,5x 3,2x

2,8x 3,0x

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017E

Deuda / EBITDA En US$ MM

54%

49%

57%

53%

55%54%

57%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017E

Estructura de CapitalDeuda / Capitalización Total (%)

119 149

318 318 335 343400166

196

318 318 335 343

400

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017E

Deuda Senior Deuda Subordinada Accionistas

Deuda TotalEn US$ MM

Para financiar la inversión estimada de 500 MMUSD en los próximos 5 años es necesario aumentar el nivelde deuda en 300 MMUSD. 45

Contenido

1. Visión general de la empresa

2. Perú: contexto de la operación

3. Desempeño comercial y nuevos negocios

4. Resultados operativos y financieros

5. Regulación, stakeholders y responsabilidad corporativa

6. Expectativa

46

Capacidad Mínima del Sistema

ControlesKm 13 (antes de

Cementos Lima)

Km 41.56 (antes de

Edegel Santa Rosa)

Km 61.18

(antes de

Edegel

Ventanilla)

2016 255 MMPCD 200 MMPCD 150 MMPCD

Número de Consumidores Potenciales

Al año 2 (Agosto 2006) 10,000

Al año 4 (Agosto 2008) 30,000

Al año 6 (Agosto 2010) 70,000

Consumidores Conectados (acumulado)1)

Mayo 2011 12,000

Mayo 2012 27,000

Mayo 2013 45,000

Mayo 2014 66,000

Mayo 2015 91,000

Obligación de ejecutar “Obras Comprometidas”

para atender la Capacidad Mínima del Sistema

El 29 de abril de 2010, Cálidda y el Estado Peruano (MINEM) suscribieron la Adenda al Contrato BOOT a

través de la cual se estableció la Tarifa Única de Distribución que viabilizó el incremento de capacidad del

sistema de 255 MMPCD a 420 MMPCD. Nuevas obligaciones fueron introducidas para la “Conexión de

Consumidores”:

(1) Consumidores adicionales a los ya conectados a Abril 2010.

1 2

3

Obligación de conexión: “Consumidores

Potenciales”

✓ .✓ .✓ .

✓.

✓.

✓.

✓.

✓.

✓.

✓.

✓

Metas del Contrato BOOT - Cálidda

47

Marco regulatorio: Planes de Desarrollo para Lima y Callao

• La distribución del Gas Natural se efectúa a través de una red de ductos subterráneos, tal como se

hace en los países más avanzados del mundo.

• El desarrollo de las redes se efectúa por medio de Planes Quinquenales.

• Son presentados por Cálidda en coordinación con el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

• Son aprobados por OSINERGMIN, con la validación del MEM.

• Son utilizados como base para la valorización de las inversiones y la demanda a ser consideradas en

la Tarifaria de Distribución.

• Tienen un periodo de vigencia de 5 años con actualizaciones anuales.

• Actualmente se encuentra vigente el Plan Quinquenal 2014-2018

Los Planes Quinquenales:

48

Marco regulatorio: La Tarifa de Distribución

Esquema tarifario de la concesión:

Instalaciones existentes(VNR)

Inversiones Proyectadasen el Periodo Tarifario

Costos de Operación y Mantenimiento

Demanda Proyectada

+ +TMedia

VPN 4 AñosTasa de Actualización 12%

=

Asignación de costos por Análisis de Competitividad

Tarifas por Categoría Tarifaria

+ Costos de Comercialización + Costos de Administración

Características:

• Tipo de Regulación: Precio Tope.

• Incorpora fórmulas de actualización (trimestral) y reajuste (bianual).

• Horizonte de cálculo: 4 años.

• Se aplica según las diversas Categorías de Consumo.

49

Mapa de Stakeholders

Principales Autoridades

Municipalidades

Entidades Autónomas

Autoridades AmbientalesPrincipales Clientes

50

51

Relaciones

Comunitarias

Responsabilidad corporativa

Estados adheridos al Pacto Global de las

Naciones Unidas

Premio a la mejor campaña de

comunicación interna

Somos una de las 100 empresas con mejor

reputación (Responsabilidad Corporativa)

Hemos implementado las prácticas ISO en

Responsabilidad Social

Certificación ISO por Gestión del Medio

Ambiente

Premio por difusión de la cultura

Puesto 15: Empresas que trabajan en equidad

de Género

Distintivo otorgado por Perú 2021: Empresa

Socialmente Responsable

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Contenido

1. Visión general de la empresa

2. Perú: contexto de la operación

3. Desempeño comercial y nuevos negocios

4. Resultados operativos y financieros

5. Regulación, stakeholders y responsabilidad corporativa

6. Expectativas

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Puntos Clave para la Inversión

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1. Monopolio Regulado

2. Importancia Estratégica Nacional

3. Reservas probadas por 32 años

4. Marco Regulatorio Transparente

5. Fuerte Perspectiva de crecimiento del sector

6. Flujos estables y predecibles

7. Sólido respaldo y equipo experimentado

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Puntos Clave para la Inversión

MUCHAS GRACIAS

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