4 de diciembre de 2012Santiago, Chile

Tercer Seminario

CULTURA & ECONOMÍA

Tercer Seminario

CULTURA & ECONOMÍA

¿Son emprendedores

los creativos?

Esta presentación no es lineal. Debido a eso, no hay continuidad exacta. El expositor presentó avanzando y retrocediendo según necesitaba para cerrar su relato.

Tercer Seminario

CULTURA & ECONOMÍA

¡¡Sí, por supuesto!!

Tercer Seminario

CULTURA & ECONOMÍAContexto

Cambio de paradigma: la creatividad como un recurso generador de riqueza

…si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes

una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas.

George Bernard Shaw

…la gente que tiene ideas, es ahora más poderosa que la gente que trabaja en las máquinas y en muchos casos, que los dueños de las mismas.

John Howkins

…las Industrias Creativas, a diferencia de los demás sectores de la economía, tienen la ventaja que pueden crear valor de la nada.

Charles Leadbeater

Fuente: Guía práctica para mapear las industrias creativas, British Council, ODAI.

“Economía de la Cultura es el conjunto de actividades basadas en el conocimiento que actúan

de forma transversal con toda la economía con un alto potencial para generar ingresos, empleo e

inclusión social, diversidad cultural y desarrollo humano.

En el centro de la economía creativa está en las industrias

creativas”.(UNCTAD, Edna Dos Santos)

Fuente: Manual Metodológico Cuenta Satélite de Cultura, CAB, 2009.

Creative Economy, Report 2010, Naciones Unidas.

Generan el 7% del PIB

mundial

Representan el 3.4% del

total del comercio mundial

Crecimiento anual del

8.7% (2000-2005)

Cadena tradicional de valor de las industrias culturales y creativas, ICC

“(Las industrias creativas) Necesitan relativamente poco capital para arrancar. Muchos emprendedores autofinancian sus primeros proyectos de negocio. Su creatividad es su gran capital, pero si tienen éxito en su primer proyecto y quieren crecer, necesitan financiarse …”-La economía creativa: Una guía introductoria, British Council.

Contribución de las ICC al desarrollo económico

Contribución de las ICC al Producto Interno Bruto, PIB

Fuentes: Creative Economy, Report 2010, Naciones Unidas .WIPO World Intellectual Property Organization.Colombia - Estudio realizado por la OMPI. 2005Batería de Indicadores UNESCO 2011, cálculo PIB 2010 proyectado.

Contribución de las ICC al desarrollo económico

Contribución de las ICC al empleo

Fuentes: Creative Economy, Report 2010, Naciones Unidas .WIPO World Intellectual Property Organization.Colombia - Estudio realizado por la OMPI. 2005Batería de Indicadores UNESCO 2011, cálculo PIB 2010 proyectado.

Tercer Seminario

CULTURA & ECONOMÍAPolíticas públicas

Ley 1450 – 16 de junio de 2011

Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014

1. Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la circulación y acceso a la información y el conocimiento

2. Contribuir al desarrollo integral de los niños de 0 a 6 años, promoviendo el ejercicio de los Derechos Culturales, a través de los lenguajes expresivos y estéticos

3. Fomentar procesos de formación artística y de creación cultural

4. Fortalecer la apropiación social del Patrimonio Cultural

5. Consolidar la articulación del Sistema Nacional de Cultura 6. Impulsar y fortalecer las industrias culturales

Ley 1450 – 16 de junio de 2011

Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014

1.Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la circulación y acceso a la información y el conocimiento

2.Contribuir al desarrollo integral de los niños de 0 a 6 años, promoviendo el ejercicio de los Derechos Culturales, a través de los lenguajes expresivos y estéticos

3.Fomentar procesos de formación artística y de creación cultural

4.Fortalecer la apropiación social del Patrimonio Cultural

5.Consolidar la articulación del Sistema Nacional de Cultura

6. Impulsar y fortalecer las industrias culturales

EmprendimientoCultural

SIST

EMA

NA

CIO

NA

L D

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2010

– 2

014

POLÍTICA

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PES 365 9 FO

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LES

Objetivo GeneralImpulsar y coordinar acciones orientadas a mejorar

la competitividad del sector de las Industrias Culturales en el país

Comité Técnico Mixto de Industrias Culturales

Mesa de Artesanías

Sistema Nacional de Competitividad (SNC)

Comité Técnico Mixto de Industrias Culturales

Secretaría Técnica (Mincultura, DNP, RSP )

Mesa de Animación y Videojuegos

Mesa de Artes

Mesa Editorial

Mesa de Audiovisual

Mesa de Artes Plásticas y

visuales

Mesa de Artes Escénicas

Danza

Teatro

Música

Circo

1. Ministerio de Cultura (MC)

2. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MCIT)

3. Departamento Nacional de Planeación (DNP)

4. Consejo Privado de Competitividad (CPC)

5. Alta Consejería para la Gestión Pública y Privada

6. Representantes del sector privado. (RSP)

ÁREAS DE TRABAJO SECTORIALES

1. Capital Humano

2. Desarrollo empresarial

3. Infraestructura

4. Marco normativo

Comisiones Regionales de Competitividad

Cambio de comportamiento de los actores de las industrias culturales y agentes públicos

ANTES AHORA

Las industrias culturales no se consideraban un sector competitivo e innovador, capaz de generar valor agregado y ser un motor de la economía nacional con impacto positivo en el PIB.

El sector se reconoce como un generador de desarrollo económico y trabaja por su visibilidad.

Distintas instancias del sector público desconocían el potencial económico de las industrias culturales y no las tenían en su agenda de trabajo.

Diversas instancias del sector público reconocen el potencial del sector cultural a través de políticas públicas que lo hacen transversal y de gran relevancia.

Se desconocían los principales problemas que enfrentaban las Industrias culturales.

Se establecieron estrategias de desarrollo sectorial junto con el sector privado encaminado a mejorar las condiciones de competitividad

Los actores privados del sector cultural trabajaban de manera independiente y desarticulada.

Los actores del sector comparten intereses comunes que los incentivan a integrar agendas de trabajo a mediano y largo plazo.

Mayor flujo de información que optimiza la toma de decisiones del sector privado y el sector público

ANTES AHORA

Se desconocían los actores y el grado de organización de los sectores que componen las industrias culturales.

Se identificaron los principales actores y líderes de los sectores para la puesta en marcha de acciones que contribuyan al desarrollo de las industrias culturales.

El sector privado tomaba decisiones de manera aislada a la política pública.

El sector está mejor informado y toma decisiones incorporando la política pública-

La formulación de la política pública sobre las industrias culturales no incorporaba la información de los agentes privados.

La información suministrada por los agentes es incorporada en la toma de decisiones de la política pública

Se incurría en altos costos para diagnosticar el estado de los sectores y las estrategias a seguir.

Se obtiene información de primera mano para el diagnóstico y generación de estrategias.

Generación y articulación de redes de trabajo: organización del sector y sus dinámicas

Definición de líneas de trabajo y acciones conjuntas

Diseño y puesta en marcha de Estrategias conjuntas para el desarrollo de las IC

Autogestión - Demandas particulares

CTMIC

Formación

Universidad de los Andes1.298 organizaciones capacitadas.

235 planes de negocio y 1.063 proyectos culturales formulados. 50 cursos realizados en 42 municipios de los 32 departamentos.

360 Iniciativas asistirán al curso avanzado de emprendimiento con la

Universidad Nacional100 planes de negocio están siendo evaluados y fortalecidos por

Ventures.

Universidad de Antioquia2.080 personas capacitadas, de las cuales 980 representan

organizaciones culturales.48 cursos realizados en 45 municipios de 30 departamentos.

Tuvieron asesoría del SENA, Organizaciones Solidarias y el DPS.Los que así lo requieran podrán tomar el curso avanzado en 2013.

Universidad Nacional de Colombia Meta: 750 organizaciones capacitadas en 26 ciudades capitales.

27 cursos desarrollados.

Formación para el Emprendimiento Cultural 2011/2012

Año 2011 y 20122.800 organizaciones

capacitadas125 cursos

110 municipios2 resguardos indígenas

32 DepartamentosU de los Andes / U de

Antioquia / Universidad Nacional

Financiación

Año 2011$1 mil millones de pesos

Capital SemillaNo Reembolsable

SENA - MINCULTURA

Año 2012$2 mil millones de pesos

Noviembre de 2012Año 2013

$3 mil millones de pesosCapital Semilla

No ReembolsableSENA – MINCULTURA

Año 2011 - 2012$4 mil millones de pesos

Créditos blandos para micro y pequeñas empresas culturales

Convocatoria 2012 $37 mil millones de pesosINNpulsa

2013

Convocatoria 2013Emprendimiento Dinámico y de Alto

Impacto

1 USD = $1.800 pesos colombianos1 USD = $1.800 pesos colombianos

Articulación Institucional

1. Capital Humano2. Desarrollo empresarial

3. Marco normativo4. Infraestructura

1. Capacitación2. Redes

3. Circulación4. Comisiones Regionales de

Competitividad

TejeredesTrabajo en Red Sector de la

Música y Audiovisual

Mesa Nacional de

EmprendimientoPolítica Nacional de

Emprendimiento

Clústeres regionales en cultura

Redes de trabado que, a través de elementos del entorno y el desarrollo de la I+D+I y la creatividad, influyen positivamente en la competitividad de la economía de una región y un sector, y favorecen su crecimiento socio-económico.

BucaramangaCali

CartagenaCauca

Eje CafeteroValledupar

Cajas de compensación, universidades, cámaras de comercio, BID, secretarías de cultura municipal y departamental, comunidad cultural, Escuela Taller de Bogotá.

“Herramientas para generación y fortalecimiento de redes – Emprendimientos

en Redes de trabajo”Sector de la música y audiovisual

10 ciudades participantes

Se realizaron 11 talleres CIRCO tejeRedes – Centro Itinerante de Redes Colaborativas.

Fueron 276 horas de taller en 46 días, entre mayo 2 y agosto 11 de 2012.

Participaron 199 emprendedores .

Se identificaron 36 iniciativas de trabajos colaborativos en red:

18 productivas, 11 sociales productivas, 5 sociales y 2 productivas patrimoniales.

BarranquillaBogotá Cali

Cartagena Manizales

Medellín PopayánQuibdó

San Andrés Valledupar

Circulación y Acceso

1. Circulación nacional e internacional de emprendedores

1. Capacitación2. Circulación internacional de

emprendedores PROEXPORT - REDLAT

1. Promoción2. Comunidad virtual

$240 millones de pesos para hacer presencia en las principales ferias, mercados y ruedas de negocio del sector de la música en 2012. ($120 millones Proexport / $120 millones Mincultura).

Feria Internacional de la Música de Guadalajara. FIM7 empresarios de la música asistieron en la Misión Comercial de Colombia.

Womex, Grecia7 empresarios de la música asistieron en la Misión Comercial de Colombia.

Circulart, Colombia91 artistas seleccionados para la rueda de negocios. 16 países representados en la rueda de negocios. 1.393 citas formales concretadas en la rueda de negocios.28Numero de citas aproximadas por Profesional.

1 USD = $1.800 pesos colombianos1 USD = $1.800 pesos colombianos

MINCULTURA / PROEXPORT /

REDLAT

Web 2.0 www.emprendimientocultural.org

Investigación y

conocimiento

Estudios para el emprendimiento cultural

Año 2012$1.545 millones de pesos para

investigaciónColciencias – Mincultura –

Artesanías de Colombia

Dinámica económica del sector en el PIB

DANE - Mincultura

Red de universidades e investigadores

LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN UNIVERSIDADES Estudio y revisión de marcos normativos para el fortalecimiento empresarial cultural.

Universidad Tecnológica de BolívarLaboratorio Iberoamericano de Investigación e Innovación en Cultura y Desarrollo

Caracterización de fuentes de financiación para Empresas Culturales en el ámbito público y privado, nacional e internacional.

Universidad Nacional de ManizalesUniversidad de Caldas

Diagnóstico y caracterización de la Formación en Emprendimiento Cultural que se imparte actualmente en el país.

Universidad EAN / Universidad del Rosario / Universidad de Antioquia / Universidad del Valle / Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales

Política de formación en Emprendimiento Cultural y articulación con la triada Universidad-Empresa-Estado.

Universidad Pedagógica Nacional / Doctorado de Educación, Facultad de Bellas Artes y Observatorio de Educativo de las Prácticas Artísticas y Culturales

Gasto Público en Cultura Pontificia Universidad Javeriana, PUJObservatorio de Cultura y EconomíaUniversidad EAN

Impacto económico y social de fiestas y festivales (6) 2010 / (4) 2011 / (6) 2012

Colciencias

Observatorio del Caribe

Cámara de Comercio de Bogotá, CCB.

Universidad ICESI

Impacto económico y social de 10 Festivales en Colombia

El Observatorio de Cultura y Economía realizó la medición del impacto cultural, social y económico de 10 festivales que apoyó el Programa Nacional de Concertación, PNC, a partir de una metodología que mide el impacto económico desde el punto de vista directo (impacto económico realizado por la entidad organizadora del festival) e indirecto (incremento en el gasto económico que hacen los visitantes a los festivales no residentes en el municipio anfitrión del festival, en otros sectores económicos como alojamiento, alimentación, transporte, compras, entre otros).

Instituto de Políticas de Desarrollo. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Pontificia Universidad Javeriana. * Universidad EAN.

Observatorio de Cultura y Economía

http://culturayeconomia.org/

Convocatoria 570 de 2012

1 USD = $1.800 pesos colombianos1 USD = $1.800 pesos colombianos

Cuenta Satélite de Cultura

Sistema de información económica sobre actividades culturales, basado en el Sistema de Cuentas Nacionales de Naciones Unidas de 1993 (SCN 93). Su objetivo es obtener información continua, confiable y comparable, que permita el análisis y evaluación económica de las actividades culturales del país y la toma de decisiones públicas y privadas.

2002 – 1,58 % del PIB

2007 – 1,78 % del PIB

http://www.dane.gov.co

Agenda Internacional con el Caribe, CAN y Mercosur