Simone Bellisbelli@yachaytech.edu.ec

@simone_belli_

Innovación y emprendimiento Semana 6@InnoYachayTech

Jorge Serranojserrano@yachaytech.edu.ec

@CoachSerrano

Día 11

Herramientas de resultados

PeerReview A

#TeamSmartLearningVisi

on

#TeamPorQuéNo?

#TeamFlex

#TeamHomoSuperSapiens

#TeamReciPlus

#TeamExplorerYT

#TeamSuyana

02468

8.16.9 7.4 7.5

8.46.6

8.1Chart Title

• Sacar una foto de cada PeerReview• El Team que no alcanza el 8 tiene que ir a tutoría a lo largo de la semana

PeerReview B

• Sacar una foto de cada PeerReview• El Team que no alcanza el 8 tiene que ir a tutoría a lo largo de la semana

Dinero recaudado

#TeamSmartLearningVisi

on

#TeamFlex

#TeamReciPlus

#TeamSuyana

Paralelo B

#Team5mentes

#TeamEnergyseed

#TeamCycle

#TeamLittle'sY

achay

#TeamMinkarin

a

#TeamSwamp

#TeamCultiyapa

Paralelo D

#TeamIntek

#TeamGoldenTech0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

47

82

30

155

62

30

52

145

90

123

72 73

40 42 45

134

112

49

30

112

45

90

139

103

20 20

$

Notas de los Diarios de Campo y del Día de la Limonada A

#TeamSmartLearningVision

#TeamPorQuéNo?

#TeamFlex

#TeamHomoSuperSapiens

#TeamReciPlus

#TeamExplorerYT

#TeamSuyana

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7

6

0

10

0

0

0

8

9

9

10

9

7

9

Día de la Limonada Diario de Campo

Notas de los Diarios de Campo y del Día de la Limonada B

#TeamPro-Fe

#Team5mentes

#TeamOwl

#TeamEnergyseed

#TeamAltoVoltaje

#TeamCycle

#TeamSiendoTu

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8

10

8

7

7

8

8

9

9

9

8

8

7

8

Día de la Limonada Diario de Campo

El ecosistema innovador (Hampden-Turner, 2009)

•We are only as good as our weakiest member;•You are not only responsible for yourself but for others;•Each person in the team can change the fate;•Play-acting is a crucial part of the process of gaining confidence;• Innovation is a succession of improving performance during which

+ and + allies are won over to your side (co-venturing employees, investors, loan officers, customers, etc.);•Good communication is vital;•The Team is a “family”;

Supply Innovation / Demand Innovation

Tecnología/Antropologia

Industrias convergentes

•biology and medicine, •electronics and mechanical engineering, •Computers and ever-shrinking disc-drives,•photography and mobile phones,•financial services and the Internet.

Vertical/Horizontal Technology

Performances and Platforms

Sustaining Innovation and Disruptive Innovation?

Encontrar las conexiones entre estas palabras:• Conectar• Combinar• Individualistas• Cabezas• Desafíos• Pasado• Ganar• Recibir• Juego• Decidir• Simulación• Compartir• Estrategias• Orden• Errores• Imaginar

• Contrastar• Diversos• Teams• Manos• Respuestas• Futuro• Ofrecer• Renovar• Formal• Resultados• Real• Personal• Feedback• Caos• Correcciones• Suceso real

Leer para la siguiente sesión una de las siguientes lecturas (¡o ambas!):

Lepore, Jill (2014). The Disruption Machine. The New Yorker.

Schulz, Thomas (2015). Silicon Valley, la tierra de mañana. El País.

Día 12

Generar el perfil del cliente ideal

IteracionesInspiraciónIntrovertidoConfiadoPretendiendoArena competitivaEn desarrolloPobrezaSocialismoIndividualidadDerechosCienciaBiologíaInventor

ÚnicoTranspiraciónExtrovertidoDudasEvento realAtmosfera familiarDesarrolladosRiquezaCapitalismoComunidadRelacionesComercialMedicinaInversor

(Hampden-Turner, 2009:124)

(Hampden-Turner, 2009:128)

Los dilemas de la Psicología Experimental (Hampden-Turner, 2009: 145)• La conducta humana está gobernada por normas

sociales;• El dilema produce ansiedad, estos experimentos

reducen la ansiedad• El experimento de Milgram

https://www.youtube.com/watch?v=8rocRcUOwFw

El experimento de la cárcel de Stanford (Zimbardo)• https://www.youtube.com/watch?v=MBaEpzdXxrM

El dilema del Prisionero

The Disruption Machine (Jill Lepore, 2014)

ILLUSTRATION BY BRIAN STAUFFER

• Disruption is a theory of change founded on panic, anxiety, and shaky evidence.

• ‘The Innovator’s Dilemma’.

• The theory of disruptive innovation.

Definir el perfil de cliente ideal para vuestros proyectos

• Creación de una comunidad de clientes;

• Los resultados os ayudarán a definir mejor el proyecto;

• Elaboración del mapa de empatía;

• Ej. Antes de empezar una investigación, buscar la revista científica donde se quiere publicar el futuro paper;

Objetivo: Construcción del mapa de empatía del cliente ideal

Metodología

• 3 Entrevistas presenciales grabadas con el celular y transcritas.

• 10 Cuestionarios online a través SurveyMonkey, enviando el enlace por email, FB o Twitter

Metodología• Decidir que perfil de cliente ideal se ajusta más a nuestro proyecto;

• Contactar (mínimo) 3 posibles entrevistados (¡+ 1 en el caso en que uno de los tres nos falla!);

• Contactar (mínimo) 10 posibles entrevistas para el cuestionario online (¡+5 en el caso en que algunos fallan!);

• Grabar las entrevistas, transcribirlas, y subir el documento en formato .doc o .rtf al buzón de entregas en el D2L;

• Elaborar el mapa de empatía gracias a nuestros datos y presentarlo en la siguiente sesión.

Preparación del guion para las entrevistas

1. Definir el objetivo de la entrevista y por qué el entrevistado se acerca al perfil de cliente ideal;

2. Definir los 5 temas más importantes que queréis tratar en la entrevista;3. Listado de los puntos que definen cada tema;4. Estructura de las preguntas en orden de importancia;5. Limitar las preguntas a 10-12;6. Ser muy claros y específicos;7. Estar atentos al contexto de la interacción (relación de autoridad, preferencias

lingüísticas, espacio físico, tiempo, …)8. Presentarnos e introducir una breve descripción del proyecto

Ej. Introducción personal (1 párrafo); Sección 1: P1-3?; Sección 2: P4-7?; Sección 3: P8-10?; ¡Gracias!

DO’s and DONT’s in INTERVIEWING• Be nice. • Place quality over quantity. • Keep it short and do NOT read. • Be smart and empathic, but not too much. • You hear, you see, but you don’t speak. • You are the novice and she is the expert. • Be specific. • Keep focused. • Be flexible and FOLLOW UP. • Verify your recorder or camera is switched on.

Preparación del cuestionario online

• Sigue un orden cronológico;

• Empieza con preguntas simples y termina con las más complejas;

• Mezclar preguntas cerradas con una escala de valores/emociones/etc. y preguntas abiertas

• Utilizar SurveyMokey

• Compartirlo via Email, Facebook y Twitter