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Estilos de LiderazgoCurso: DESARROLLO PROFESIONALEquipo de Profesores del CursoSemana 52

Al termino de la unidad, el alumno reconoce las caractersticas de la comunicacin afectiva, la inteligencia emocional, y los estilos de liderazgo.Logro de la unidad3

Estilos de Liderazgo

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ESTILOS DE LIDERAZGOVISIONARIOEs orientativo. Encaminada el clima emocional del entorno laboral en una direccin positiva y acaba transformando a muchos niveles el espritu de la organizacin.

Permite en cada persona la innovacin, experimentacin y la asuncin de riesgos calculados.

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RESONANCIA: Esboza un objetivo comn que resulta movilizador para el equipo.

CLIMA EMOCIONAL: Ms positivo

APROPIADO EN: Cuando se requiere de una nueva visin o una direccin clara.

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Bill GatesWilliam Henry Gates III (nacido el 28 de octubre de 1955), ms conocido como Bill Gates, es un empresario y filntropo estadounidense, cofundador de la empresa de software Microsoft, productora del sistema operativo para computadoras personales ms utilizado en el mundo, Microsoft Windows.

Est casado con Melinda Gates, y ambos ostentan el liderazgo de la Fundacin Bill y Melinda Gates, dedicada a reequilibrar oportunidades en salud y educacin a nivel local, especialmente en las regiones menos favorecidas, razn por la cual han sido galardonados con el Premio Prncipe de Asturias de Cooperacin Internacional 2006.

Es el segundo hombre ms rico del mundo segn la revista Forbes (2011) con una fortuna de 56 mil millones de dlares.

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ESTILOS DE LIDERAZGOCOACHINGNo se centra tanto en el logro de objetivos sino en el desarrollo personal.

Delega responsabilidades, determina objetivos y estimula el desarrollo y superacin personal.

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RESONANCIA: Establece conexin entre los objetivos de los empleados y las metas de la organizacin.

CLIMA EMOCIONAL: Muy positivo

APROPIADO EN: Mejora la actividad del trabajador y ayuda a su desarrollo potencial a largo plazo.9

David Fishmanwww.davidfischman.comDavid Fischman Kalincausky Naci en Lima en 1958. Es Master of Business Administration, Boston University, Ingeniero Civil, graduado como Summa Cum Laude en el Georgia Institute of Technology.

Miembro fundador del Instituto Superior Tecnolgico Cibertec, del Colegio Sir Alexander Fleming (Trujillo) y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Consultor internacional, dedicado en los ltimos aos a la investigacin y enseanza de temas de liderazgo. A travs de la Divisin Empresarial y de Liderazgo ha logrado transmitir a muchos ejecutivos actitudes, habilidades y valores de liderazgo personal e interpersonal. Actualmente es Vicerrector de Innovacin y Desarrollo de la UPC y Decano de la Facultad de Estudios de la Empresa de la UPC.

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ESTILOS DE LIDERAZGOAFILIATIVOValora las necesidades emocionales de sus empleados por encima del logro de tareas u objetivos.Se esfuerzan en satisfacer a los dems.

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RESONANCIA: Establece clima de relacin armnica.

CLIMA EMOCIONAL: Positivo

APROPIADO EN: Resolver las diferencias entre los miembros de un equipo, motivarlos en situaciones crticas y fortalecer las relaciones.12

Joe TorreJoseph Paul Torre (Brooklyn, Nueva York, 18 de julio de 1940) conocido como Joe Torre, es un ex jugador de bisbol en las Grandes Ligas. Se retir a la edad de 37 aos, para convertirse en entrenador. Antes de retirarse de su carrera de jugador, jug 18 das como jugador y entrenador de forma simultnea.

Joe Torre, el alma del New York Yankees. Durante la final del World Series del 1999, Torre cuid con mimo las mentes de sus jugadores mientras aguantaban la presin de los ltimos partidos. A lo largo de la temporada, tom un especial inters en elogiar a Scott Brosius, cuyo padre haba fallecido poco antes, para mantenerle motivado incluso en ese mal momento. En la fiesta despus del ltimo partido, Torre busc especialmente a Paul O'Neill. Aunque O'Neill haba recibido la noticia de la muerte de su padre la misma maana, O'Neill decidi jugar en este partido clave - y al finalizar rompi a llorar. Torre tom un momento para reconocer el esfuerzo personal que haba realizado O'Neill, llamndole un "guerrero".

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ESTILOS DE LIDERAZGODEMOCRTICOTiene una visin clara.Prioriza la participacin de los miembros del equipo.Cuando no se llega a un consenso se pierde mucho tiempo.Pone en prctica valores como el dilogo, tolerancia, respeto y solidaridad.

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RESONANCIA: Toma en cuenta los valores personales y estimula el compromiso mediante la participacin.

CLIMA EMOCIONAL: Positivo

APROPIADO EN: Llegar a un acuerdo y conseguir que los empleados participen.15

ESTILOS DE LIDERAZGOTIMONELSu obsesin es hacer las cosas bien y de manera rpida y pretende que todos hagan lo mismo.Detecta los empleados menos efectivos por lo que les exige ms, sino l resuelve el problema.

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RESONANCIA: Establece objetivos desafiantes y estimulantes.

CLIMA EMOCIONAL: Puede ser muy negativo sino se aplica bien (disonante).

APROPIADO EN: Para conseguir que un equipo competente y motivado alcance buenos resultados.17

ESTILOS DE LIDERAZGOAUTORITARIOImpone lo que ordena, sin explicar las razones.Recurren a las amenazas.No delegan responsabilidades sino que tratan de controlar y supervisar todo.

Hazlo porque yo lo digo

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RESONANCIA: Elimina el temor proporcionando una direccin clara en situaciones crticas.

CLIMA EMOCIONAL: Muy negativo.

APROPIADO EN: Realizar cambios muy rpidos o con trabajadores conflictivos.19

Cuatro pasos para revertir el aspecto negativo del estilo TIMONEL y AUTORITARIO1. D un paso atrs y escuche sin implicarse en lo que oiga.2. Deje hablar a la otra persona.3. Contemple objetivamente las cosas: pregntese si existe alguna razn que justifique su reaccin o si simplemente est precipitndose una vez ms en sacar conclusiones apresuradas.4. No critique ni haga afirmaciones hostiles. Concentre toda su atencin, por el contrario, en formular preguntas que puedan resultar clarificadoras.5. No imponga ideas20