Simone Bellisbelli@yachaytech.edu.ec

@simone_belli_

Innovación y emprendimiento Semana 13@InnoYachayTech

Jorge Serranojserrano@yachaytech.edu.ec

@CoachSerrano

Objetivos y Alcance del Manual de Oslo

• La innovación está ampliamente reconocida como un factor crucial para el crecimiento de la producción y la productividad;• Para desarrollar políticas apropiadas que impulsen la I, es necesario entender

ciertos aspectos críticos de su proceso, incluyendo las actividades innovadoras que no son I+D, la interacción entre los diferentes actores y los flujos relevantes de conocimiento;• Lam (2005) destaca la importancia de la innovación

organizativa: “Los economistas asumen que el cambio organizativo es una respuesta ante el cambio técnico, cuando, de hecho, la innovación organizativa puede ser una condición necesaria para la innovación técnica”.

¿Cómo se puede medir la innovación?

• La innovación es un proceso continuo;

• Se considera información relevante todo lo relativo a la puesta en marcha de innovaciones, la interacción de los distintos tipos de innovación y los objetivos y barreras a la misma;

Tipos de innovaciones

• Innovación de producto;

• I. de proceso;

• I. organizativas;

• I. comerciales.

Las actividades innovadoras de una empresa pueden ser de 3 tipos:• Exitosas;

• En proceso

• Abandonada

Las relaciones en el proceso de innovación• Las actividades innovadoras dependen de la variedad y estructura de sus

vínculos con las fuentes de información, conocimiento, tecnologías y prácticas, así como de sus recursos humanos y financieros.

• Cada vinculo conecta a la empresa innovadora con otros actores del distema de innovación: laboratorios gubernamentales, universidades, centro de la administración, reguladores, competidores, proveedores y clientes,

Hay tres tipos de conexiones

• Las fuentes de información abierta;

• La adquisición de conocimiento y tecnología;

• La cooperación para la innovación.

Dos enfoques para la recogida de información sobre innovación• El enfoque basado en el sujeto parte del análisis del comportamiento

innovador y de las actividades de la empresa en su conjunto.

• El enfoque basado en el objeto implica la recogida de información sobre innovaciones especificas.

Teoría de la innovación

• Schumpeter (1934) propuso una lista de cinco tipos de innovaciones: - Introducción de nuevos productos; - Introducción de nuevos métodos de producción; - Apertura de nuevos mercados; - Desarrollo de nuevas fuentes de abastecimiento de materias primas u otros recursos; - Creación de nuevas estructuras de mercado en un sector.

La situación de innovar se toma en situaciones con un alto grado de incertidumbre (Rosenberg, 1994).

Aspectos sectoriales y regionales de la innovación• Hay diferencias substanciales en la actividad innovadora de las distintas

regiones, por lo que el diseño de políticas adecuadas pasa por identificar correctamente las características y factores que fomentan la actividad innovadora y el desarrollo de determinados sectores;

• Una gran parte del conocimiento necesario para la I. está incorporado en las personas. El papel del capital humano en la innovación es importante tanto al nivel de la empresa como a nivel agregado.

Definiciones básicas

• Una innovación es la introducción de un producto o de un proceso, nuevo o significativamente mejorado, o la introducción de un método de comercialización o de organización nuevo aplicado a las prácticas de negocio, a la organización del trabajo o a las relaciones externas;• Las actividades innovadoras son todas las tareas científicas, tecnológicas,

organizativas, financieras y comerciales, incluyendo la inversión en nuevo conocimiento, que conducen real o potencialmente a la puesta en marcha de innovaciones;• La empresa innovadora es aquella que ha introducido productos nuevos.