selección del modelo de toma de decisiones de
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Seleccin del modelo de de decisiones de acuerdo
magnitud del problema
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Los problemas forman parte de la vida diaria. Lamestamos abocados a enfrentar problemas (muchos de ellode forma sistemtica, entre otras porque a pesar del avany de los mtodos de obtencin de informacin que actualidad, el nivel de incertidumbre sigue siendo muy ele
!omo es de suponer no todos los problemas tienen la misde ah" que las medidas y acciones para enfrentarlodiferente nivel de comple#idad.
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Las condiciones en las cuales las personas toman decorgani$aciones pueden clasi%carse como certidumbrincertidumbre.
!uando los individuos pueden identi%car avances y eimpacto potencial, toman decisiones ba#o la condicin de c
!uando la informacin disminuye y se vuelve ambigua, la
riesgo entra en el proceso de toma de decisiones, individuos comien$an a basar sus decisiones ya sea en pob#etivas (claras) o probabilidades sub#etivas (intuicin y #u
La condicin de incertidumbre signi%ca que los individuosninguna informacin sobre los avances y fuer$as sobre losu decisin.
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&l modelo racional recomiendauna serie de fases que losindividuos o equipos debenseguir para aumentar laprobabilidad de que susdecisiones sean lgicas y estnbien fundamentadas.
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&l modelo de racionalidad limitadasostiene que la capacidad de la mentehumana para formular y resolverproblemas comple#os es peque'acomparada con lo que se necesita parael comportamiento racional ob#etivo
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Se tiene que el modelo pol"ticorepresenta el proceso de toma de
decisiones en funcin de los interesespropios y metas de participantespoderosos.
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odelos de toma dedecisiones
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odelo racional
Se pretende que el individuo est ms cerca de la raciomanera en que se van describiendo cada una de las faseses til por que cuando las personas deciden con racionaalcan$ar una meta que no se puede lograr sin accin, adeaplicar a cualquier decisin, sobre todo en aquellas rusituaciones que implican ba#o riesgo y se pretende con mimos bene%cios en la organi$acin. Sin embargo, est
cuando las condiciones en que se da la toma de decisionriesgo e incertidumbre ocasionando que dif"cilmente la pproceso descrito.
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odelo racional limitado
*esaltando las limitaciones de la racionalidad, proporcipanorama de los procesos de toma de decisiones creali$an la mayor"a de las personas. &n este tipo de rapersonas construyen esquemas ms sencillos que comportamiento correcto al tomar sus decisiones, ecaracter"sticas esenciales de los problemas sin capcomple#idad. Los resultados que se obtienen son satisfact
se logra maimi$ar como lo es el modelo anterior.
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odelo pol"tico
&ste modelo es ms probable que se utilice, cuando los decisiones estn en desacuerdo con la eleccin de las mhay una falla en la bsqueda de soluciones alternativas y con+ictos entre las partes.