UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNAFacultad de Ciencias EmpresarialesEscuela Profesional de Ingeniera Comercial

SEIS TAREAS BASICAS DE LOS GERENTES GENERALES

TACNA PERU2015

SEIS TAREAS BASICAS DE LOS GERENTES GENERALESRESUMEN DE LA LECTURAEl trabajo de un gerente general es variado y complicado, porque abarcan todos los aspectos de una organizacin cualquier que sea el estilo de fracaso de un gerente y si es exitoso ejercita seis tareas que todo considera fundamentos siendo: Modelar el ambiente de trabajo Fijar la estrategia Asignar recursos Formar gerentes Crear la organizacin Supervisar las operacionesEl gerente general es como un entrenador deportivo, pues insiste o se basa en lo fundamental que son las habilidades y basadas siempre en las seis tareas claves que vienen a constituir el fundamento principal de todo gerente general, es decir los fundamentos de trabajo del gerente general debe ser familiar para todos.Modelar el ambiente de trabajo: En cada institucin existe un ambiente propio de trabajo particular, esto se desprende del pasado es determinante para ver en qu medida responden los gerentes a la problemtica y oportunidades que se dan, no importa qu tipo de ambiente herede el gerente ya sea modelar o remodelar que constituye en una tarea de importancia crtica, esto se da en instituciones pequeas, medianas y como tambin grandes o gigantes.Existen tres elementos que determinan el ambiente de trabajo de una institucin:a) Normas de rendimiento que imperan y que fijan el ritmo y la calidad de los esfuerzos de la genteb) Los conceptos mercantiles que definen como es la institucin y como operarc) Los conceptos sobre las personas y los valores que imperan y que definan como se trabaja all.

El ms importante de estos tres elementos son las normas de rendimiento porque definen las calidades de esfuerzo que realiza la institucin por eso si el gerente general fija altas normas, los gerentes claves en lo general seguirn su ejemplo, pero si las normas son bajas o largas los subalternosNo lo podrn hacer mejor, por lo que constituyen las altas normas como principal medio por el cual los mejores gerentes generales ejercen sus influencias y hacen pesar sus capacidades en la institucin. Una de las normas ms importantes que fija un gerente son las metas de la institucin, para poder lograr las metas propuestas.Los altos gerentes generales tienen que dar ejemplo personal en cuanto a la largas horas de trabajo, el compromiso con el xito y la calidad, adems rechazan planes que a las finales solo son palabreras y mal fundamentadas, los mediocres no duran mucho en sus puestos, pero si los mejores gerentes generales fijan fecha limite rgida y las tiene que hacer cumplir a como d lugar; con estas actitudes el gerente general fomenta el crecimiento personal y obtiene mejores resultados.El segundo elemento del ambiente de trabajo en el cual constantemente el gerente general influye, viene a construir los conceptos mercantiles bsicos que adopta la institucinLo ms importante a tener en cuenta que estas seis responsabilidades no lo dicen todo es decir, no garantizan que un gerente general maneje bien la empresa. Se tiene que tener en cuenta que las destrezas de liderazgo y estilo personal del gerente junto a su experiencia son muy importantes para la organizacin.

DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS1. INVENTARIO DE HABILIDADES

Accesible ntegro y confiable Saber tomar decisiones Tener una buena organizacin Ser un buen lder Tener tiempo a disposicin

2. Exagera el autor la influencia que puede ejercer un gerente general en una organizacin? Tiene el debidamente en cuenta el impacto las fuerzas econmicas, las medidas de la competencia, los gerentes incompetentes sobre la competitividad de la institucin?

El autor no exagera al decir como un gerente general debe tomar las mejores decisiones y como debe enfrentar a sus empleados, ya que tambin los maneja psicolgicamente a cada uno ponindoles obstculos en el camino laboral, al igual que puede mandar a hacer una rotacin de oficios, el preguntar al personal de alto potencial como se estn desempeando su personal a cargo y como estn resolviendo los problemas que se les vengan.

Los mejores gerentes generales se rodean de invariablemente de buenos empleados.

Si tiene en cuenta el impacto de las fuerzas econmicas, las medidas de la competencia, los gerentes incompetentes sobre la competitividad de la organizacin; ya que nos hace dar cuenta como debe ser un excelente gerente al descubrir temprano los problemas e identificar ventajas competitivas potenciales, usar una mejor informacin y lo ms importante conocer a sus clientes, sus productos y sus propios competidores.

3. Cmo desarrollan los gerentes generales la visin estratgica que, segn dice el autor deben desarrollar?

La formulacin de una visin estratgica tiene muchos enfoques dependiendo de la perspectiva del gerente como la experiencia que tuvo DAVIDA FARRELL donde varios expertos le aconsejaron que dejara el negocio, pero l opto por una oportunidad en el hecho de que competidores como SEARS que estaba diversificando, en lugar de seguir lo que los expertos le aconsejaron l enfoco su institucin en convertirse en el lder en comercializacin y operaciones en el negocio de tiendas de departamentos en todos sus mercado. 4. De acuerdo al autor, los mejores gerentes generales tambin deben intervenir a fondo para determinar los valores de su institucin. Cmo comunican los gerentes generales los valores y la tica de una institucin?

Pues los gerentes generales se comunican a travs de visitas a las oficinas y a otras instalaciones para que les den informacin de primera, que exijan informes sobre lo que es importante, que sepan escuchar, interesarse por lo que la gente piensa sobre la institucin.

Un buen gerente general debe seguir los lineamientos de crecimiento que tiene planteada la empresa para lograr conseguir un ambiente de trabajo agradable con planes estratgicos e innovadores, con un manejo eficiente de los recursos de la institucin, un manejo de personal justo y eficiente para poder situar la empresa con una organizacin dinmica y sper vigilada da a da 5. Para ser ms eficientes, los gerentes generales tienen que entender todos los niveles organizacionales de sus instituciones. Es necesario que los empleados de todos los niveles de la organizacin entiendan el oficio de gerente general?

En las todas las empresas siempre se tiene una Gerencia General que es la que en pocas palabra encargada de llevar a cabo la direccin de la empresa; pero no solo el xito de la empresa depende de este sino de todos sus colaboradores ya que sin ellos no se podra tener las cosas a su debido tiempo.

En ocasiones las cabezas de la empresa se encuentra ocupados con pendientes que debieron de haberse entregado antes, es entonces que ellos lo que necesitan de sus trabajadores es que lo ayuden a ahorrar tiempos y que sean ms productivos, trabajadores que puedan tomar decisiones del da a da por s mismos y con iniciativa suficiente para poder realizar actividades que ya saben realizar por su propia cuenta.

Los trabajadores de la empresa son los que tambin tienen que tener en cuenta que los gerentes son las personas que estn en cierto modo afrontando y respaldando los encargos que realizan sus trabajadores, es por eso que estos si deben de considerar la labor que realiza un Gerente General.

Lo que ahora se busca en su mayora es: Transparencia, Organizacin, estrategia y responsabilidad; para el crecimiento de la empresa lo que se quiere es que sus subordinados se ganen el espacio en el que estn.

Teniendo en cuenta que es mucho ms difcil dirigir a personas que tal vez tomar el mando de maquinaria o equipos electrnicos los gerentes generales esperan que sus subordinados funcionen entre s como verdaderos pares. Ya que de esta manera, se pueden obtener mayores beneficios para la empresa y asi mismo una mayor productividad reduciendo costos y tiempo.

Las empresas en su mayora buscan personal que se adapte al tipo de trabajo y que ofrezcan lealtad a la organizacin. Una persona que se tome como algo personal al trabajo y a la organizacin brinda mayores beneficios y obtiene mayor experiencia.