segundo bimestre diapositivas por maria veronica romero roman
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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
MARIA VERONICA ROMERO ROMAN
Séptimo NIVEL
FECHA: 3 de julio 2013TEMAS: La estrategia en los emprendimientos sociales
La cultura organizacional en los emprendimientos
sociales.
LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Es muy importante tener una estrategia clara en donde establezca una dirección un camino
a seguir que nos sirva de guía, por que aunque a veces no se cumpla nos ayuda a recordar a
donde nos proponemos ir.
La estrategia también es una organización que se relaciona con su entorno, adaptándose al mismo y
tratándose de anticipar como será en el futuro, para así tratar de influir sobre el.
El objetivo de la estrategia es garantizar del valor social y del valor económico, en
algunos casos estos significa la sostenibilidad financiera y el refuerzo de
la competitividad.
Seria un error pensar que la estrategia consistiera en leyes inquebrantables o
principios inamovibles.
Una organización tiene una estrategia coherente en la medida en que sus
políticas y planes de acción están bien
integrados.
Lo que distingue a los emprendimientos sociales es que su objetivo es crear valor social.
Si la misión y la estrategia no están alineados con las competencias o fortalezas de la organización se dispersas los esfuerzos y se ve reducida la eficiencia y la eficacia de
la acción.
Por el contrario una estrategia bien alineada con los valores y la competencia de una
organización le proporcionan característica distinta que constituyen su ventaja
competitiva.
Las empresas tratan de aproximarse a la creación de valor social desde la
creación de valor económico.
A la hora de pensar en la misión y la estrategia es relevante considerar los
valores implícitos en la acción social y la coherencia con los valores de la
organización.
Las entidades exitosas logran una coherencia entre su estrategia y su entorno, para ello uno de los puntos claves, es hacer
posible el financiamiento
Se puede afirmar que los emprendimientos sociales analizados tanto de las empresas como de las
organizaciones, no lucrativas tienen en su mayoría una aproximación estratégica de gestión de los
grupos de interés.
En los emprendimientos sociales del alineamiento con el entorno, contribuye al éxito del
emprendimiento puesto que es la manera de conocer los diferentes puntos de vista.
La Capacidad Operacional
Una de las funciones de la estrategia es ayudar a las organizaciones a descartar .
Otras empresas tratan de fortalecer las relaciones con sus empleados y con las
comunidades cercanas a los centros de trabajo, las empresas tratan de ganar ventaja competitiva
estrechando sus vínculos con el cliente.
La cultura organizacional en los emprendimientos Sociales
La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo
de organización, se manifiesta en los patrones de conducta adoptados por las
personas.
Para que sea posible administrar los patrones en las organizaciones es preciso identificarlos
y comprenderlos.
Frente a los cambios profundos en las características de los contextos
en que los emprendimientos sociales están inciertos Los procesos de gestión de los
emprendimientos sociales conducidos por la empresas pueden
ser institucionalizados a atravez de la creación de fundaciones que
se lleva a cabo para ese fin.
El proceso de toma de decisiones en los emprendimientos sociales conducidos por empresas presenta contradicciones en lo que concierne a las tendencias de centralización y descentralización de
las decisiones.
Esas reflexiones iniciales permiten inferir que puede haber entre centralización y
descentralización de los procesos de toma de decisiones, con el cual seria posible conciliar
las ventajas en la gestión de los emprendimientos sociales.