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Se un Director de Alto Rendimiento
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Dr. Miguel Castillo Díaz Gerente de EMOCIONA
Coach Certificado por ASESCO N. 10327
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IMPORTANTE
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INTRODUCCIÓN
Gestión Emocional
Liderazgo
Gestión de las Relaciones
Team Building
Modelo Aplicado en 2018 con:
ALSA, Mayoral, VICASOL,
Grupo La Caña, Hospital de
Torrevieja y Vinalopó
(Alicante), etc.
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INTELIGENCIA EMOCIONAL
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Puedes ver una explicación extendida en: Canal de Youtube: Equipo Emociona Busca el video llamada Iceberg Neurológico https://www.youtube.com/watch?v=I2WsYQEma1M&t=113s
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Acciones
Actitudes Aptitudes
CREENCIAS
VALORES
IDENTIDAD
TRANSPERSONAL - Legado - Mensaje - Pasión
- Vocación - Sueños - Talento
¿Quién Soy?
Confianza Compromiso
Autenticidad Amor
MIEDOS - Fracaso - Soledad - Qué dirán - Rechazo - Abandono - Estrés - Cargas
Emocionales - DOLOR
EMOCIONAL
Creencias Potenciadoras
Iceberg Neurológico M. Castillo
Lealtad
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LIDERAZGO RESONANTE
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ESTILOS DE LIDERAZGO RESONANTE
L. VISIONARIO Situación: Momentos de Crisis, Incertidumbre, Pérdida del Norte, Bloqueo. Conducta: Motiva a través del discurso. Necesidad: Enrola al Equipo en su visión. El Equipo hace la visión suya.
L. AFILIATIVO Situación: Roces entre los miembros del Equipo, Bloqueo por no afrontamiento de miedo. Conducta: Escucha y pregunta. Crea un contexto emocional. Necesidad: Permite que el Equipo exprese sus necesidades emocionales. Afianza los lazos emocionales del grupo. Crea un clima armónico
L. DEMOCRÁTICO Situación: Toma de Decisiones. Conducta: Escucha y fomenta la participación del Equipo. Necesidad: Aunar decisiones. Aumenta el sentimiento de responsabilidad y de pertenencia del Equipo.
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ESTILOS DE LIDERAZGO RESONANTE
L. COACH Situación: Aumento del Rendimiento y satisfacción de objetivos individuales dentro de los objetivos grupales. Conducta: Conoce el Iceberg de cada persona. Motiva para expandir Fortalezas y minimizar Debilidades. Necesidad: Permite la autorrealización individual dentro del equipo.
L. AUTORITARIO Situación: SOLO Momentos de Emergencia. Conducta: Impone a través de la acción. Necesidad: Salir de la emergencia
L. TIMONEL Situación: Incorporación de nuevos trabajadores o trabajadores bloqueados Conducta: Guía y marca lo que hay que hacer. Seguimiento continuo hasta ganar autonomía Necesidad: Desarrollo de la independencia del personal, aumento de la autonomía y afrontamiento de la incertidumbre
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ESTILOS DE LIDERAZGO RESONANTE
Continuamente estás transmitiendo un mensaje en tu equipo
Refuerzo y Reenfoque
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GESTIÓN DE LAS RELACIONES
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Gestión de las Relaciones
ü Gestión del Resentimiento: Modelo Steve Jobs
Mito: Sólo se hablan de cuestiones profesionales. GRAVE ERROR
ü Gestión del Talento: IE x IR = Talento
ü Tríada del Talento: L. Coach / L. Democrático / L. Afiliativo
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COMUNICACIÓN ASERTIVA
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Puedes ver una explicación extendida en: Canal de Youtube: Equipo Emociona Busca el video llamada Comunicación Asertiva https://www.youtube.com/watch?v=1ESfT57QAg0&t=12s
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ESTILOS DE COMUNICACION
Tomar conciencia
n ¿Dónde estoy?n ¿A dónde voy?
Yo gano
Yo pierdo
Tú ganas
Competitivo Cooperativo
Evasivo Complaciente
Tú pierdes
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Diferencias entre un Grupo y un Equipo
- Objetivo - Interés Común - Interés Sistémico
- Compromiso - Involucración - Compromiso 100%
- Cultura - Escasa Cultura - Valores Compartidos
- Tareas - Reparto Equitativo - Según Capacidades
- Dependencia - Independencia - Interdependencia
Las 3 Cs: Comunicación + Confianza + Compromiso
Complementa con Proactividad + Coordinación + Cohesión + Autonomía +
Honestidad + Autenticidad + Refuerzo + Reenfoque
Concepto Grupo Equipo
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AMENAZAS AL EQUIPO
ü Amenazas al Equipo: Ausencia de Visión Global, la necesidad de atención y reconocimiento del individuo y el egoísmo. ü Falta de información sobre evolución y resultados ü Errores y deficiencias en la comunicación ü Baja cohesión ü Cambios en la estructura no aceptados ü Exceso de autoridad ü Luchas de poder no resueltas ü Resultados negativos no afrontados ü Cambios impuestos en las funciones ü Influencias de personas “quemadas/tóxicas”
ü ¿Cómo minimizar las amenazas? El Equipo debe ser el vehículo en el que el individuo pueda cubrir sus necesidades de forma “sana”. Pirámide de Maslow.
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CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
1. Objetivo Común que da Identidad al Equipo
2. Tener clara la asunción de tareas y responsabilidades
3. Estar orientados al logro
4. Establecer la fuerza del equipo como motor principal
5. Las 5 Cs: Comunicación, confianza, construcción sólida,
cooperación y convicción
6. Nutrición de la diversidad
7. Capacidad de Auto-Aprendizaje.
8. Proactivos a las tareas
9. Delegación responsable
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CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
10. Procedimientos claros y flexibles
11. Resolución de conflictos
12. Consenso por mayoría
13. Reconocimiento y gratitud por las tareas
14. Motivación al cambio
15. Trabajo armónico y cooperativo
16. Bienestar sistémico
17. Evaluación y seguimiento
18. Aprendizaje continuo
19. Sentido de pertenencia
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RESULTADOS DEL TRABAJO EN EQUIPO
a. 1+1>2
b. Mayor control del error
c. Aumento del rendimiento individual (clima armónico)
d. Aumento de la creatividad, escucha activa, diálogo y solución
de problemas
e. Mayor respuesta a distintas situaciones
f. Incremento del talento
g. Desarrollo emocional positivo