sapag+proyectos-cap-2

7/21/2019 SAPAG+proyectos-cap-2

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Msc. Javier Carlos Inchausti Gudio2011

AUTOR : NASSSIR SAPAG CHAIN

REYNALDO SAPAG CHAIN

QUINTA EDICION 2008


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CAP 2EL PROCESO DEPREPARACION Y

EVALUACION DEPROYECTOS


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OBJETIVO: Presentar como un proceso, el esquema globalde la preparacin y evaluacin de un proyecto individual

No existen dos proyectos de inversin iguales.

El estudio de proyecto pretende contestar el interrogantede SI ES O NO CONVENIENTE realizar una determinadainversin.

Estudio de viabilidad debe SIMULAR con el mximo deprecisin, aunque difcilmente pueda determinarse conexactitud el resultado que se lograr.


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ALCANCES DEL ESTUDIO DEPROYECTOS

COMERCIAL Es valorado por el mercado final?

TCNICA Se dispone de la tecnologa, los recursosy las condiciones?

ORGANIZACIONAL Se dispone del know how y capacidadadministrativa?

LEGAL Existe alguna restriccin que lo impida?

AMBIENTAL Genera un impacto ambiental negativo?FINANCIERA OECONMICA

Se tiene acceso a los recursos?Son los ingresos mayores que los costos?

Privada o econmica


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VIAL Genera algn impacto vial negativo? (EIV)

TICA El proyecto es acorde con los principiosy valores de quienes lo ejecutan?

EMOCIONAL Me motiva la iniciativa?SOCIAL Cumple con los intereses de la comunidadInterna y externa?

Cualquiera que llegue a una conclusin negativa determina

que el proyecto no se lleve a cabo.Razones estratgicas, humanitarias u otras de ndolesubjetiva podran hacer recomendable una opcin que seaviable financiera y econmicamente.

Impacto en la estructura econmica del pas.


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Etapas

1. Idea

2. Pre inversin

3. Inversin

4. Operacin

Idea Pre inversin Inversin Operacin


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1. Idea

Puede enfrentarse sistemticamente bajo un sistema degerencia de beneficio.

-Donde se busque permanentemente la generacin deideas de proyecto.

Identificar

Problemas que puedanresolverse Oportunidades que puedanaprovecharse

La formas de resolver problemas yaprovechar una oportunidad constituirn lasideas del proyecto.


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Ejemplos

Falla frecuentede maquinaria

Problema

Remplazar lamaquinaria

Proyecto

Cerrar la planta para

subcontratar el servicio

Seguir con lamisma situacin

Oportunidadesde negocio

As mismo

-Vender material dedesecho que puedenestarse votando.

-Procesar material dedesecho para darle

valor agregado

El proyectorepresenta

La realizacin de un diagnsticoque identifica distintas vas de solucin


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2. Pre inversin Donde se realizanestudios de viabilidad

Perfil factibilidadPre factibilidad

-Informacin existente.

-Juicio comn.-Opinin de la experiencia.

Solo se presentan estimaciones globales de inversin (Costo, Ingresos).

Tambin hacer estimaciones previas acerca de la situacin sin proyecto,intentar proyectar que pasara si el proyecto no se pone en marcha antes dedecidir si conviene o no su implementacin. Ejemplo: Demanda de localescomerciales, si es necesario, pero cuando concluya el proyecto se descubreque existir una competencia muy alta.


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mas que calcular la rentabilidad del proyecto, determina si existe alguna raznque justifique el abandono de una idea antes de destinar recursos.

Frecuentemente se seleccionan aquellas opciones de proyectos mas atractivaspara la solucin del problema o el aprovechamiento de la oportunidad.

Pre factibilidad Se basa en informacin de fuentes secundarias:

Inversiones probables. Costos de operacin.

Ingresos que demanda y genera el proyecto.

Se puede descartar algunas soluciones con mayores elementos de juicio.

Sigue siendo una informacin secundaria , no demostrativa. Ejemplo:El clculo de las inversiones en obra fsica puede efectuarse con costospromedios de construccin de metro cuadrado o la determinacin de lademanda de pasajes areos en funcin de la tasa de crecimiento poblacional,ambas no representan la medicin de las variables que se desea cuantificar.


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Se puede saber sin embargo como cambia la rentabilidad ante la modificacin delcomportamiento de esas variables. Como resultados de este estudio surge

La recomendacin de su aprobacin. Su continuacin a niveles mas profundos de anlisis.Su abandono o postergacin.

Factibilidad

Se basa en informacin de fuentes Primarias Las variables cualitativas son mnimas.

El clculo de las variables econmicas y financierasdebe ser demostrativo para justificar la valoracin dedistintos tems.

El evaluador tomara decisionesde tipo econmico.

El tamao del proyecto.

Tecnologa a utilizar.

Localizacin del proyecto.


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Etapas del Estudio del Proyecto

Formulacin yPreparacin Evaluacin

Objetivos Caractersticas que tengan algngrado de efecto en el flujo de ingresosy egresos monetarios, y calcular su

magnitud.

Determinar la rentabilidad de lainversin del proyecto.

Se necesita realizar muchas evaluaciones.

Ejemplos Si se compran o no los envases Si se construyen o arriendan lasoficinas.

Si se hacen una o mas plantas.


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Sub-etapas de la evaluacin delproyecto

Medicin de laRentabilidad delProyecto

Anlisis de lasVariablescualitativas

Sensibilizacin delProyecto

Se hace en base a un flujode caja proyectado. Complementa la evaluacinrealizada con elementos nocuantificables que podranincidir en la decisin derealizar o no el proyecto

Darle una dedicacinespecial a los aspectosmas dbiles del proyecto.

Cuando los comportamientos al ser distintos al previsto, determinancambios importantes en la rentabilidad calculada.


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Estudio de ViabilidadEconmica

Formulaciny preparacin

Evaluacin

Obtencin y creacinde informacin

Construccin deFlujos de caja

Rentabilidad, Anlisiscualitativo,

SensibilizacinEstudiotcnico delproyecto

Estudio delmercado

Estudioorganizacionaladministrativo-legal.

EstudioFinanciero

Estudio delimpactoambiental

Proporcionaninformacin econmicade costo y beneficios

Adems de generarinformacin, construyeflujos de caja y evala elproyecto


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Captulo 2

EL ESTUDIO

TECNICO DELPROYECTO


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Proveer informacin para:

Cuantificar el monto

de las inversiones

Costos de operacinrelacionados a estarea.


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Tcnicamente existiran diversos procesosproductivos opcionales que pueden diferir en

funcin de su grado de perfeccin financiera.Se estima que deben aplicarse los:

Mas modernos


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POR EJEMPLO:

LlegoFierro?

Afirmativo!!!!!


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FINANCIE

RAMENTENO ESVIABLE!!

TODOBIEN!!!!


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Se debe definir la funcin de produccinque optimice el empleo de los recursos

disponibles en la produccin de:Si, Enque

podemosservirle?


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Se obtendr informacin de lasnecesidades de:

Capital

Mano de obra

Recursos

materialesPara la puesta en marcha como para laposterior operacin del proyecto


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Estudio tcnico

Especificacintcnica demaquinas

Disposicin enplanta

Dimensin del

espacio fsico

Requerimientosde los equipospara la fabrica

Monto deinversin


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Este anlisis permitir:Cuantificar las necesidades de mano de

obra.Y asignarles un nivel de remuneracinpara el clculo de costos de operacin.

Deducir los costos de mantenimiento yreparacin

Deducir los costos de reparacin de lamaquinaria


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Es posible definir paracada proyecto una

estructura organizativaque ms se adapte a los

requerimientos de suposterior operacin.

Es fundamental conoceresta estructura para

definir las necesidadesdel personal calificado

para la gestin

para

Estimar con mayor

precisin los costosindirectos de la manode obra ejecutiva.


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Los sistemas yprocedimientos

contable-financieros

de

informacin

adquisiciones

crdito

Planificacin y presupuesto

personal

cobranzas

Van asociados con loscostos especficos de

operacin.


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La simulacin de su funcionamiento permitir definir las necesidades deespacio fsico para:

estacionamientos

pasillos

oficinas

Los aspectos legales pueden

restringir la localizacin yobligar a mayores costos detransporte, o bien pueden

otorgar franquicias

paraIncentivar eldesarrollo dedeterminadas

zonas.


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Uno de los efectos mas directos de losfactores legales y reglamentarios se refiere

a los aspectos tributarios.

Esto se manifiesta en elotorgamiento de permisos y

patentes .

Otro de los efectos lo constituye ladeterminacin de los desembolsos.

ejemplo Los gastos en que se deber incurrirpor la confeccin de un contrato paraencargar una tecnologa que se debe

hacer a pedido.


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Captulo 2

EL ESTUDIOFINANCIERO

OBJETIVOS


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OBJETIVOS(Ultima etapa Viabilidad

Financiera)Ordenar y Sistematizar

Elaborar cuadros analiticos

Evaluar los antecedentes


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SISTEMATIZACION

Identificar y ordenar los items deinversiones.

Definir otros elementosdel estudio financiero.

COSTOS INGRESOSESTUDIOSPREVIOS

CAPITAL DE TRABAJO

VALOR DESECHO DELPROYECTO


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ANTESDURANTE

VIDA DE UNPROYECTO

INVERSIONES

CAPITAL DETRABAJO

REPOSICION DEMAT.

INVERSIONES

REINVERSIONES


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INGRESOS DE OPERACION

INFORMACION DE PRECIOS

DEMANDA PROYECTADA

CONDICIONES DE VENTA

VENTA DE RESIDUOS Y EQUIPOS

CAMBIO ESTUDIOS TECNICOS

ESTUDIODE

MERCADO


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COSTOS DE OPERACION

ES NECESARIO TODALA INFORMACION

IMPUESTOSA LAS

GANANCIAS

SE CALCULAEL IMPUESTO.

DESEMBOLSO DIRECTODE LOS RESULTADOS

CONTABLES


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EVALUACION DEL PROYECTO

FLUJODE CAJA

RENTABILIDAD DELPROYECTO

RENTABILIDAD PARA ELINVERSIONISTA

RIESGO INCERTIDUMBRE


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MASRENTABLE

MENOSRENTABLE

PROYECTO

TIEMPO PARA

SUAPLICACION


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FINANCIAMIENTO

DEUDAFINANCIA LAINVERSION

RENTABILIDAD

DELPROYECTO

RENTABILIDADDE LOS

RECURSOSINVERTIDOS


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Captulo 2

EL ESTUDIO DE

IMPACTO AMBIENTAL


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El EIA como parte de laevaluacin econmica deun proyecto no ha sidosuficientemente tratadoaunque se observanavances en los ltimostiempos

Una tipologa deimpacto ambientalpermite identificar trestipos: Cualitativo,Numrico,Cuantitativos.


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Mtodo cualitativo

Tanto la jerarquizacin como la valorizacinde estos se basan en criterios subjetivos porlo que su uso esta asociado con el estudiode viabilidad en el estudio de perfil

Identifican analizan y explican los impactospositivos y negativos que podran ocasionarseen el ambiente en la implementacin de proyecto


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Mtodo cualitativo - numricos

Relacionan factores deponderacin de escalas devalores numricos a lasvariables ambientales

Uno de estosmtodo el deBrown y Gibsonseala que paradeterminar la

localizacin de unproyecto esnecesarioconsiderar lacombinacin defactores posibles

de cuantificar

Ejemplo :el costo de un sistemade control de emanaciones

toxica con factores de carctersubjetivo , como la satisfaccindel un paisaje limpio


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Cuando se evalasocialmente un proyecto loque se busca es medir loscostosQue ocasionan y losbeneficios que recibe lasociedad

El impacto ambiental tomamuchas daciones de inversines un claro ejemploDe las externalidades que

puedes producir un proyecto ,al afectar el bienestar de lapoblacin

Tambin muchas externalidades notienen el carcter econmicopueden afectar la calidad de vidaejemplo la contaminacin de un

lago cuyo entorno sea utilizado confines recreativos.


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Mtodo cuantitativo

.Segn estos mtodos las

medidas de mitigacin de daosambientales se adelantan hasta elpunto marginal del dao evitadose iguala con el costo marginal

del control de los daos

Determina los costos asociadoscon las medida de mitigacin totalo parcial como los beneficios delos daos evitados, incluyendoambos efectos dentro de flujo de

caja del proyecto que se evala.


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EL METODO DE VALORACION CONTINGENTE

EL METODO DEL COSTO EVITADO

EL METODO DE LOS PRECIOS HEDONICOS

Desde la perspectiva de la rentabilidad social del proyecto elevaluador debe cuantificar los beneficios y costos ambientalesque la inversin ocasionara, mtodos que permita incorporar

el factor monetario al afecto ambiental como :

El mtodo de valoracin


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El mtodo de valoracincontingente

Determina la disposicin a pagar de las personas por losbeneficios que se espera produzca el proyecto

Ejemplo por el derechoDe uso de las vas exclusivas que hagan el trafico masexpedito o por ver Las aguas de un lagodescontaminadas para recuperar un espacio de recreacin

Muchas variables determinan esta disposicin por pagarejemplo el nivel de ingreso de la poblacin y la capacidadde acceso a las zonas


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El mtodo del costoevitado

Considera que el costo asociado conExternalidad debe ser asumido por el

proyecto que la ocasiona .

Para lo cual incorpora dentro de loscostos el gasto de subsanar el daoCausado dentro de los beneficios, elcosto que la inversin evitara al restode la comunidad.

El mtodo de los precios


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El mtodo de los precioshednicos

Determina todos los atributosDe un bien que podran explicar elprecio que las personasEstn dispuestas a pagar por el.

Es decir, considera que elprecio refleja la calidad delambiente que ser afectado porel proyecto.

Ejemplo . Al pavimentar una calle detierra, las viviendas de esa calle suben deprecio

En trminos relativos .

Para implementar un proyecto se deber contar con una Resolucin de Calificacin


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Para implementar un proyecto se deber contar con una Resolucin de CalificacinAmbiental (RCA) , los objetivos del Estudio Impacto Ambiental (EIA) DEFINEMECANISMOS Y RESPONSABILIDADES QUE ASEGUREN LAS SIGUIENTES ACCIONES:

A) La identificacinpreventiva de los

peligros , evaluacin deriesgos ,las medidas de

control y la verificacindel cumplimiento de laspersonas , medio

ambiente ,comunidad .

B) La identificacinaplicacin y verificacindel cumplimiento delmarco regulatorioobligatorio y voluntario,externo , interno segnlos pases en lo que seproduce o exporta.

C) La proteccin de laspersonas , el medio ambiente,la comunidad del entorno y los

bienes fsicos durante eldesarrollo de los proyectos , su

construccin , montaje yoperacin.


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Alcance del estudio

La metodologa del estudio de impacto ambiental debera seraplicada a todos los proyectos independiente de su

financiamiento , modalidad de administracin y/o tipo de contrato.

para as tener un desarrollo y ejecucin en cualquier ideade inversin y operacin donde deber incluir todos lospeligros y riesgos asociados con las personas y el medio

ambiente.

Cuando se considera el cierre de un proyecto se debertener en cuenta un plan de mitigacin de posibles efectos

ambientales.


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PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

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