salud ocupacional

7/17/2019 Salud Ocupacional

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UNIDAD ACADÉMICA DECIENCIAS EMPRESARIALES

TALEN

NTEGRANTES:

• MERECÍ MORA CARLA• PRUNA AGUILAR ALFONSO• ROMÁN FABIÁN• SALAZAR AGUILAR STALIN

DOCENTE: ING. IVÁN JAYA

CARRERA:

ADMINISTRACIÓN N VEL:

QUINTO

SECC ÓN: PARALELO: “ ”



SALUD OCUPACIONAL

Se puede definir a la salud ocupacional como la ausencia de enfermedades, sin

embargo, condiciones estresantes, riesgos de salud físicos y biológicos, tóxicos y

químicos, puede generar inconvenientes a las personas en el trabajo. Incluso el

ambiente de trabajo en si puede provocar enfermedades.

La definición más amplia de salud es estado físico, mental y social de bienestar. Los

gerentes deben asumir la responsabilidad de cuidar el estado general de salud de

los empleados, incluido el bienestar psicológico. !uesto que un empleado excelente

y competente, pero deprimido y con baja autoestima, puede ser tan improductivo

como un empleado enfermo y "ospitali#ado.

ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD Y LA SEGURIDAD DEL TALENTO HUMANO

!ara el desarrollo de una buena gestión en materia de prevención de riesgos

laborales en la empresa, "ay que adoptar y asumir los siguientes aspectos claves

$. !olítica preventiva de la empresa

Sirve para definir las intenciones generales, los criterios y objetivos en relación con

el fin social en función de la importancia que la actividad preventiva tiene en el

contexto empresarial. La política preventiva, es un compromiso de todos.

%. &rgani#ación preventiva

's el proceso de dise(ar y establecer las relaciones, responsabilidades y estructuras

entre todas las personas que constituyen el conjunto social de la empresa bajo el

principio de integrar la prevención a todos los niveles, en todas las actividades de la

misma.

). !lanificación e implantación

!artiendo de la situación de la empresa, sirve para establecer los objetivos y

m*todos para implantar la política de prevención de riesgos laborales, que tiene

como punto de partida la evaluación de riesgos.

+. evisión de actuaciones

!ara una gestión efica# en prevención de riesgos laborales, es importante conocer

los resultados y posibilitar la mejora del sistema. 'sto se consigue mediante la

autocomprobación activa de los lugares de trabajo, equipos, sustancias utili#adas,

procedimientos, sistemas empleados y trabajadores implicados.



-. uditoría /0ontrol externo1

's la comprobación externa a la propia empresa que tiene como misión determinar

si el sistema de prevención es adecuado. 'stos criterios son aplicables a todas las

empresas, incluso las más peque(as, aunque la magnitud de las acciones

requeridas sean diferentes en función de su tama(o, de los riesgos que presentan

sus actividades de producción y de lo adecuado de los sistemas de prevención que

tengan en funcionamiento.

Política Preventiva de la E!re"a

2na buena política de prevención de riesgos laborales en la empresa, debería

reconocer la importancia de los recursos "umanos. Las personas que trabajan en

una empresa, deben ser consideradas como el activo más importante de la misma.

La prevención de riesgos laborales, aumenta el bienestar del trabajador y produce

una mejor predisposición "acia su tarea, lo que puede traducirse en una mayor

satisfacción personal y por tanto una mayor eficacia y rendimiento.

econocer que los incidentes, accidentes y enfermedades profesionales son

originados por fallos en el sistema de gestión y no por fallos de los trabajadores.

pesar de que la causa inmediata de un accidente pueda parecer un fallo t*cnico

"umano, la mayoría de estos sucesos no son originados por trabajadores

descuidados sino por fallos en el sistema.

!or ejemplo Si un trabajador resbala en una manc"a de aceite, puede resultar ileso,

se puede da(ar la ropa o el equipo, puede producirse una lesión leve y en el peor de

los casos ser víctima de un accidente grave e incluso mortal.

!or eso es importante reconocer que en una empresa tiene lugar más incidentes

que accidentes, consecuencia de esto, el estudio 3ye4!earson puso de manifiesto

que, por 25 accidente fatal o lesión grave, se producen

3'S accidentes leves con ausencia al trabajo de al menos tres días,0I502'53 lesiones que requieren un tratamiento de primeros auxilios,

&06'53 accidentes con da(o a la propiedad y023&0I'53&S incidentes sin da(os y lesiones.

!or 7ltimo, una buena política de prevención debe definir un buen sistema de control

y revisión de riesgos asignando a tal fin los medios necesarios.

Or#ani$aci%n Preventiva

2na buena organi#ación en materia de prevención, debe partir del conocimiento de

la realidad de la empresa y de la necesaria coordinación entre las personas o

empresas actuantes, para adecuar a la misma el mejor modelo preventivo.



!ara su adecuada puesta en marc"a, seg7n lo que se recoge en el !lan de

Seguridad y Salud que se "aya elaborado, es necesario impulsar una cultura de

prevención de riesgos laborales con la colaboración y responsabilidad de todos los

miembros de la empresa.

La organi#ación de los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades

preventivas, se reali#ará por el empresario con arreglo a alguna de las modalidades

siguientes

sumiendo personalmente tal actividad,8esignando a uno o varios trabajadores para llevarla a cabo,0onstituyendo un servicio de prevención propio,ecurriendo a un servicio de prevención ajeno

Plani&icaci%n de la Prevenci%n

2na planificación efica# de la prevención, debe desarrollarse a trav*s de la

identificación, evaluación, eliminación y control de riesgos. !or tanto, el análisis debe

cubrir todas las situaciones que en potencia puedan ser causa de accidentes,

lesiones, enfermedades profesionales o p*rdidas en bienes y equipos.

2na buena planificación implica el establecimiento entre otras de las siguientes

fases

$. Identificación y evaluación de riesgos, desde el primer momento en que se

dise(a un trabajo "ay que detectar y valorar todos aquellos riesgos quepuedan ser causa potencial de un da(o, teniendo muy en cuenta la gravedad

del peligro y la probabilidad de que ocurra. La evaluación de riesgos debe

llevarse a cabo por personas capacitadas.

%. Control de riesgos, poniendo las medidas correctoras que se "ayan deducido

de la evaluación, para eliminar o controlar los riesgos de acuerdo con los

requisitos legales que establecen los niveles mínimos de prevención y control.

). Implantación y mantenimiento de medidas de control, estableciendo

procedimientos y asegurándose de que son eficaces y positivos mediante lainspección, mantenimiento y comprobación de su funcionamiento.

+. Valoración de las actuaciones, estableciendo los parámetros que permitan

comprobar la efectividad de las medidas aplicadas. 'stas medidas se

reali#arán principalmente mediante la puesta en marc"a de sistemas de

observación del trabajo, inspecciones sistemáticas de locales, equipos e

instalaciones, así como la investigación y seguimiento de incidentes,

accidentes y enfermedades profesionales.



'n todos los casos resulta imprescindible la motivación de los trabajadores y la

consulta y participación activa de los mismos potenciando los comportamientos de

trabajo seguro. 3ambi*n es importante que los objetivos que se planifiquen est*n

acompa(ados por metas específicas que se puedan alcan#ar en un determinado

pla#o de tiempo.

Revi"i%n de la" Act'acione"

!eriódicamente debe revisarse internamente el sistema y siempre que se d* un fallo

en el mismo, por ejemplo un accidente, o se produ#ca alguna modificación en el

lugar o proceso de trabajo como un cambio de maquinaria, el análisis de los

controles definidos en las fases anteriores debe servir para introducir correcciones

que mejoren el sistema de prevención de la empresa.

3oda esta información debe quedar documentada, yendo más allá de lo

estrictamente por la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. /&cupacional'0,

%9$%1

CALIDAD DE (IDA EN EL TRA)A*O

!ara alcan#ar calidad y productividad, las organi#aciones deben contar con

personas motivadas que reciban adecuadas recompensas por su contribución. sí,

la competitividad de la organi#ación pasa, obligatoriamente, por la calidad de vida en

el trabajo.

8e modo que, para satisfacer al cliente externo, no debemos olvidar al cliente

interno, es decir, las organi#aciones primero deben satisfacer a sus trabajadoresresponsables del producto o servicio que ofrecen. La administración de la calidad



total de la organi#ación opera en función del bienestar de los trabajadores de su

organi#ación.

La calidad de vida en el trabajo /0:31 representa el grado en que los miembros de la

organi#ación satisfacen sus necesidades personales en virtud de su actividad en la

organi#ación.

La 0:3 implica una serie de factores como satisfacción con el trabajo desempe(ado,

posibilidades de futuro en la organi#ación, reconocimiento por resultados, salarios,

relaciones "umanas dentro del grupo y la organi#ación, ambiente psicológico y físico

del trabajo entre otros. 3ales factores pueden llegar a afectar actitudes personales y

comportamientos importantes para la productividad.

PRINCIPALES +ACTORES ,UE DETERMINAN LA CALIDAD DE (IDA EN ELTRA)A*O-

actoresbjetiv



La 0:3 asimila dos posiciones antagónicas por un lado, los requerimientos de los

empleados en cuanto al bienestar y satisfacción laboral; por otro, el inter*s de las

organi#aciones en cuanto al efecto potencial que *stos tienen en la productividad y

la calidad.

0omo las necesidades "umanas varían de una persona a otra y de una cultura

organi#acional a otra, las características individuales /necesidades, valores,

expectativas1 y las situacionales /estructura de la organi#ación, tecnología, sistema

de premios, políticas internas1 no son lo 7nico que determina la calidad de vida, pues

la actuación sist*mica de las características individuales y las organi#acionales

tambi*n son importantes.

'l siguiente gráfico muestra los principales factores que determinan la 0:3 seg7n

una reciente investigación de 0onte <ernandes. /06I:'53&, %9$$1

)I)LIOGRA+.A

• CHIA(ENATO/ IDAL)ERTO- 0122- Administración de Recursos Humanos, l

Capital Humano de las !rgani"aciones. =*xico 8.<. =c>ra??@6ill, %9$$.

ISA5 BCD@E9C@$-@9-E9@E.

• Oc'!acionalEC/ Se#'ridad3Sal'd- 0120- #itio $eb de #eguridad%#alud

!cupacionalc. F'n líneaG Houtube, %9 de &ctubre de %9$%.

"ttps44???.youtube.com4?atc"vJKHo+0BKe'.

Orden

Denoinaci%n del +actor (aria4le" deterinante"

25 0ompetencia gerencial

poyo socioemocional

&rientación t*cnica

Igualdad de trato

dministrar con el ejemplo

05- Identificación con la empresa

Identificación con la tarea

Identificación con la empresa

Imagen de la empresa

65-!reocupación por brindar apoyo a los

trabajadores

poyo a los trabajadores

poyo a la familia

75- &portunidades efectivas para participar

0reatividad

'xpresión corporal

epercusión de las ideas

presentadas

85- :isión "umanista de la empresa

'ducación4concienti#ación

&rientación a las personas

esponsabilidad con la comunidad

95- 'quidad salarialSalarios con equidad interna

Salarios con equidad externa

salud ocupacional

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