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7/17/2019 Salud Ocupacional
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UNIDAD ACADÉMICA DECIENCIAS EMPRESARIALES
TALEN
NTEGRANTES:
• MERECÍ MORA CARLA• PRUNA AGUILAR ALFONSO• ROMÁN FABIÁN• SALAZAR AGUILAR STALIN
DOCENTE: ING. IVÁN JAYA
CARRERA:
ADMINISTRACIÓN N VEL:
QUINTO
SECC ÓN: PARALELO: “ ”
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SALUD OCUPACIONAL
Se puede definir a la salud ocupacional como la ausencia de enfermedades, sin
embargo, condiciones estresantes, riesgos de salud físicos y biológicos, tóxicos y
químicos, puede generar inconvenientes a las personas en el trabajo. Incluso el
ambiente de trabajo en si puede provocar enfermedades.
La definición más amplia de salud es estado físico, mental y social de bienestar. Los
gerentes deben asumir la responsabilidad de cuidar el estado general de salud de
los empleados, incluido el bienestar psicológico. !uesto que un empleado excelente
y competente, pero deprimido y con baja autoestima, puede ser tan improductivo
como un empleado enfermo y "ospitali#ado.
ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD Y LA SEGURIDAD DEL TALENTO HUMANO
!ara el desarrollo de una buena gestión en materia de prevención de riesgos
laborales en la empresa, "ay que adoptar y asumir los siguientes aspectos claves
$. !olítica preventiva de la empresa
Sirve para definir las intenciones generales, los criterios y objetivos en relación con
el fin social en función de la importancia que la actividad preventiva tiene en el
contexto empresarial. La política preventiva, es un compromiso de todos.
%. &rgani#ación preventiva
's el proceso de dise(ar y establecer las relaciones, responsabilidades y estructuras
entre todas las personas que constituyen el conjunto social de la empresa bajo el
principio de integrar la prevención a todos los niveles, en todas las actividades de la
misma.
). !lanificación e implantación
!artiendo de la situación de la empresa, sirve para establecer los objetivos y
m*todos para implantar la política de prevención de riesgos laborales, que tiene
como punto de partida la evaluación de riesgos.
+. evisión de actuaciones
!ara una gestión efica# en prevención de riesgos laborales, es importante conocer
los resultados y posibilitar la mejora del sistema. 'sto se consigue mediante la
autocomprobación activa de los lugares de trabajo, equipos, sustancias utili#adas,
procedimientos, sistemas empleados y trabajadores implicados.
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-. uditoría /0ontrol externo1
's la comprobación externa a la propia empresa que tiene como misión determinar
si el sistema de prevención es adecuado. 'stos criterios son aplicables a todas las
empresas, incluso las más peque(as, aunque la magnitud de las acciones
requeridas sean diferentes en función de su tama(o, de los riesgos que presentan
sus actividades de producción y de lo adecuado de los sistemas de prevención que
tengan en funcionamiento.
Política Preventiva de la E!re"a
2na buena política de prevención de riesgos laborales en la empresa, debería
reconocer la importancia de los recursos "umanos. Las personas que trabajan en
una empresa, deben ser consideradas como el activo más importante de la misma.
La prevención de riesgos laborales, aumenta el bienestar del trabajador y produce
una mejor predisposición "acia su tarea, lo que puede traducirse en una mayor
satisfacción personal y por tanto una mayor eficacia y rendimiento.
econocer que los incidentes, accidentes y enfermedades profesionales son
originados por fallos en el sistema de gestión y no por fallos de los trabajadores.
pesar de que la causa inmediata de un accidente pueda parecer un fallo t*cnico
"umano, la mayoría de estos sucesos no son originados por trabajadores
descuidados sino por fallos en el sistema.
!or ejemplo Si un trabajador resbala en una manc"a de aceite, puede resultar ileso,
se puede da(ar la ropa o el equipo, puede producirse una lesión leve y en el peor de
los casos ser víctima de un accidente grave e incluso mortal.
!or eso es importante reconocer que en una empresa tiene lugar más incidentes
que accidentes, consecuencia de esto, el estudio 3ye4!earson puso de manifiesto
que, por 25 accidente fatal o lesión grave, se producen
3'S accidentes leves con ausencia al trabajo de al menos tres días,0I502'53 lesiones que requieren un tratamiento de primeros auxilios,
&06'53 accidentes con da(o a la propiedad y023&0I'53&S incidentes sin da(os y lesiones.
!or 7ltimo, una buena política de prevención debe definir un buen sistema de control
y revisión de riesgos asignando a tal fin los medios necesarios.
Or#ani$aci%n Preventiva
2na buena organi#ación en materia de prevención, debe partir del conocimiento de
la realidad de la empresa y de la necesaria coordinación entre las personas o
empresas actuantes, para adecuar a la misma el mejor modelo preventivo.
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!ara su adecuada puesta en marc"a, seg7n lo que se recoge en el !lan de
Seguridad y Salud que se "aya elaborado, es necesario impulsar una cultura de
prevención de riesgos laborales con la colaboración y responsabilidad de todos los
miembros de la empresa.
La organi#ación de los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades
preventivas, se reali#ará por el empresario con arreglo a alguna de las modalidades
siguientes
sumiendo personalmente tal actividad,8esignando a uno o varios trabajadores para llevarla a cabo,0onstituyendo un servicio de prevención propio,ecurriendo a un servicio de prevención ajeno
Plani&icaci%n de la Prevenci%n
2na planificación efica# de la prevención, debe desarrollarse a trav*s de la
identificación, evaluación, eliminación y control de riesgos. !or tanto, el análisis debe
cubrir todas las situaciones que en potencia puedan ser causa de accidentes,
lesiones, enfermedades profesionales o p*rdidas en bienes y equipos.
2na buena planificación implica el establecimiento entre otras de las siguientes
fases
$. Identificación y evaluación de riesgos, desde el primer momento en que se
dise(a un trabajo "ay que detectar y valorar todos aquellos riesgos quepuedan ser causa potencial de un da(o, teniendo muy en cuenta la gravedad
del peligro y la probabilidad de que ocurra. La evaluación de riesgos debe
llevarse a cabo por personas capacitadas.
%. Control de riesgos, poniendo las medidas correctoras que se "ayan deducido
de la evaluación, para eliminar o controlar los riesgos de acuerdo con los
requisitos legales que establecen los niveles mínimos de prevención y control.
). Implantación y mantenimiento de medidas de control, estableciendo
procedimientos y asegurándose de que son eficaces y positivos mediante lainspección, mantenimiento y comprobación de su funcionamiento.
+. Valoración de las actuaciones, estableciendo los parámetros que permitan
comprobar la efectividad de las medidas aplicadas. 'stas medidas se
reali#arán principalmente mediante la puesta en marc"a de sistemas de
observación del trabajo, inspecciones sistemáticas de locales, equipos e
instalaciones, así como la investigación y seguimiento de incidentes,
accidentes y enfermedades profesionales.
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'n todos los casos resulta imprescindible la motivación de los trabajadores y la
consulta y participación activa de los mismos potenciando los comportamientos de
trabajo seguro. 3ambi*n es importante que los objetivos que se planifiquen est*n
acompa(ados por metas específicas que se puedan alcan#ar en un determinado
pla#o de tiempo.
Revi"i%n de la" Act'acione"
!eriódicamente debe revisarse internamente el sistema y siempre que se d* un fallo
en el mismo, por ejemplo un accidente, o se produ#ca alguna modificación en el
lugar o proceso de trabajo como un cambio de maquinaria, el análisis de los
controles definidos en las fases anteriores debe servir para introducir correcciones
que mejoren el sistema de prevención de la empresa.
3oda esta información debe quedar documentada, yendo más allá de lo
estrictamente por la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. /&cupacional'0,
%9$%1
CALIDAD DE (IDA EN EL TRA)A*O
!ara alcan#ar calidad y productividad, las organi#aciones deben contar con
personas motivadas que reciban adecuadas recompensas por su contribución. sí,
la competitividad de la organi#ación pasa, obligatoriamente, por la calidad de vida en
el trabajo.
8e modo que, para satisfacer al cliente externo, no debemos olvidar al cliente
interno, es decir, las organi#aciones primero deben satisfacer a sus trabajadoresresponsables del producto o servicio que ofrecen. La administración de la calidad
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total de la organi#ación opera en función del bienestar de los trabajadores de su
organi#ación.
La calidad de vida en el trabajo /0:31 representa el grado en que los miembros de la
organi#ación satisfacen sus necesidades personales en virtud de su actividad en la
organi#ación.
La 0:3 implica una serie de factores como satisfacción con el trabajo desempe(ado,
posibilidades de futuro en la organi#ación, reconocimiento por resultados, salarios,
relaciones "umanas dentro del grupo y la organi#ación, ambiente psicológico y físico
del trabajo entre otros. 3ales factores pueden llegar a afectar actitudes personales y
comportamientos importantes para la productividad.
PRINCIPALES +ACTORES ,UE DETERMINAN LA CALIDAD DE (IDA EN ELTRA)A*O-
actoresbjetiv
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La 0:3 asimila dos posiciones antagónicas por un lado, los requerimientos de los
empleados en cuanto al bienestar y satisfacción laboral; por otro, el inter*s de las
organi#aciones en cuanto al efecto potencial que *stos tienen en la productividad y
la calidad.
0omo las necesidades "umanas varían de una persona a otra y de una cultura
organi#acional a otra, las características individuales /necesidades, valores,
expectativas1 y las situacionales /estructura de la organi#ación, tecnología, sistema
de premios, políticas internas1 no son lo 7nico que determina la calidad de vida, pues
la actuación sist*mica de las características individuales y las organi#acionales
tambi*n son importantes.
'l siguiente gráfico muestra los principales factores que determinan la 0:3 seg7n
una reciente investigación de 0onte <ernandes. /06I:'53&, %9$$1
)I)LIOGRA+.A
• CHIA(ENATO/ IDAL)ERTO- 0122- Administración de Recursos Humanos, l
Capital Humano de las !rgani"aciones. =*xico 8.<. =c>ra??@6ill, %9$$.
ISA5 BCD@E9C@$-@9-E9@E.
• Oc'!acionalEC/ Se#'ridad3Sal'd- 0120- #itio $eb de #eguridad%#alud
!cupacionalc. F'n líneaG Houtube, %9 de &ctubre de %9$%.
"ttps44???.youtube.com4?atc"vJKHo+0BKe'.
Orden
Denoinaci%n del +actor (aria4le" deterinante"
25 0ompetencia gerencial
poyo socioemocional
&rientación t*cnica
Igualdad de trato
dministrar con el ejemplo
05- Identificación con la empresa
Identificación con la tarea
Identificación con la empresa
Imagen de la empresa
65-!reocupación por brindar apoyo a los
trabajadores
poyo a los trabajadores
poyo a la familia
75- &portunidades efectivas para participar
0reatividad
'xpresión corporal
epercusión de las ideas
presentadas
85- :isión "umanista de la empresa
'ducación4concienti#ación
&rientación a las personas
esponsabilidad con la comunidad
95- 'quidad salarialSalarios con equidad interna
Salarios con equidad externa