rutas criticas

CONTROL DE

OPERACIONES

MINERAS

7-1-2015

TEMA:

ASIGNACION DE RECURSOS Y RUTAS CRÍTICAS

CATEDRA : CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

DOCENTE : ING. RODRIGUEZ DEZA, Jorge W.

PRESENTADO POR : PEREZ GABRIEL, Yuri Wilber

CICLO : VIII

SECCION : A

LIRCAY - HUANCAVELICA

PERÚ 2015

http://www.unh.edu.pe/contenido/concurso minas.html

“UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA”

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CONTROL DE OPERACIONES

Este trabajo va dedicado a todo el

público lector y para los estudiantes de

formación profesional que buscan la

superación día a día y a los futuros

ingenieros líderes de ingeniería de

minas y otras ramas……


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AGRADECIMIENTO

Agradecemos a la “UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA”

por brindarnos todos los materiales , equipos de cómputo, libros de

estudio (biblioteca) ,que en gran medida ayudan para la elaboración de

este presente trabajo, en el curso de “control de operaciones”, el cual

nos ayuda a aportar , para un mejor desempeño y en especial

agradecemos al docente del curso , por brindarnos todos sus

conocimientos , el cual es admisible para el desenvolvimiento del alumno

como futuro profesional.

Agradecemos también a nuestros padres, tíos, abuelos quienes nos

ayudan con su aporte económico voluntario y emocional en nuestra

formación profesional el cual nos inspira, para poder seguir así

sobresaliendo adelante enfrentando cualquier obstáculo que se oponerse

en el camino de formación profesional.


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PRESENTACIÒN

El presente trabajo está elaborado por un alumno del Octavo Ciclo de la E.A.P.

Minas, Facultad de Ingeniería de Minas - Civil; “UNIVERSIDAD NACIONAL DE

HUANCAVELICA”, lo cual el objetivo principal es que todo estudiante de una

carrera profesional debe tener conocimiento de “control de operaciones” que

puede ayudar al progreso del país, al aporte de nuevos planes sistemáticos, y

esté al alcance de la mano del hombre, que simbólicamente puede ayudar a

tener nuevas materias para el uso de empresas de construcciones mineras

subterráneas, civiles, militares, etc.

Si no tenemos presente estos acontecimientos seguiremos rezagados en

nuestro coloquialismo conocimiento.


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INTRODUCCION

El trabajo que a continuación se presenta contiene información relacionada con

la “ASIGNACION DE RECURSOS Y RUTAS CRITICAS”, lo cual tiene una gran

importancia en las carreras profesionales.

El presente trabajo dará a conocer en forma generalizada los procedimientos y

técnicas para la CONTROL DE OPERACIONES. Se describirán los elementos

que involucran a los temas propuestos.

En la primera parte se presentaran las diferentes conceptuaciones, de forma

resumida.

En la segunda parte ejercicios propuestos y resueltos.


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OBJETIVOS

1. Conocer los conceptos de recursos humanos, combustibles, y maquinas.

2. Conocer la teoría que sustenta alos diversos temes a tratar.

3. Conocer las reglas y concepciones para la aplicación de los ejercicios.

4. Conocer el campo de la aplicación de control de operaciones dado en las rutas

críticas.


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JUSTIFICACION

Los estudiantes, profesionales que se dedican a investigar sobre temas de

CONTROL DE OPERACIONES han visto que el objetivo de una empresa es

conseguir un beneficio en su actividad a menor tiempo, costo y calidad, pero por

razones muchas veces no logran eficientemente el objetivo. En vista de ello los

pocos que logran aproximarse a conocer lo que es la realidad del medio en que

nos encontramos en cuanto a control de operaciones deben darle con más

ahínco para el desarrollo de las mismas.


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PROLOGO

El presente trabajo complementa el estudio de temas actualizados de aspectos

del control de operaciones, acorde a la enseñanza universitaria.

Se presenta un trabajo, que alcanza lo básico, como es obligado con las nuevas

tendencias que responden a las preocupaciones didácticas que se expresa en

las ilustraciones, tratados en este tema.


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INDICE PÁGINA

CARATULA…………………………..……………...…………… ………………

DEDICATORIA……………………………… ………………… …………….…1

AGRADECIMIENTO…………………..……… …………...… ………………..2

PRESENTACION……………………………………………………………...….3

INTRODUCCION……………………….…….……………………………….….4

OBJETIVOS……………………..……..……………………………………...….5

JUSTIFICACION…..………….……………………………………………….….6

PROLOGO………………….….……………………………… ………….….…..7

INDICE………………………... ……………………………………………...…..8

RECURSOS HUMANOS… ............................................................................... 9

RUTA CRITICA……………….................................................................................. 13

CONCLUSION.……………………………………………..…………………..15

BIBLIOGRAFIA:………………………………………………..……….………16


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ASIGNACION DE RECURSOS PARA EL FRENTE DE AVANCE

ACTIVIDAD ACT. PREC. TE (días) observaciones

A - 2 Inicio de proyecto

B A 7 preparación de rampa

C B 15 preparación de By pass

D C 3 preparación de vn 12

E C 2 acarreo de ventana 12

F C 4 preparación de ventana 13

G D,E,F 2 acarreo de ventana 13

H G 4 preparación de ventana 14

I H 3 acarreo de vn 14

K I 7 transporte de la explotación a planta


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Determinación de la ruta critica

Recursos humanos:

Normalmente, se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores

o empleados que forman parte de una empresa pueda desempeñar una variada

lista de tareas específicas a cada sector.

Respecto al plano se tendrá que utilizar: Para 2 guardias por día y 8 horas por

guardia.

- 2 Jumberos

- 2 scoperos

- 3 Ayudantes de jumbo

- 2 chofer de volquetes


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Combustible:

Se llama combustible a cualquier material que es plausible de liberar energía una

vez que se oxida de manera violenta y con desprendimiento de calor.

Normalmente, el combustible liberará energía de su estado potencial a un estado

utilizable, ya sea de modo directo o mecánicamente, produciendo como residuo

el calor. Es decir, los combustibles son sustancias susceptibles de ser quemadas

o que tienden a quemarse.

Máquina:

máquina es un aparato creado para aprovechar, regular o dirigir la acción de

una fuerza. Estos dispositivos pueden recibir cierta forma de energía y

transformarla en otra para generar un determinado efecto.

- 1scoop

Velocidad Promedio Cargado Km/hr 4.50

Velocidad Promedio Vacío Km/hr 5.00

Capacidad Nominal de cuchara 6.0 yd3 Yd3 6.00

Factor de llenado de cuchara % 85%

Capacidad efectiva Cuchara 6.0 yd3 m3 3.90

Densidad TM / m3 2.78

Esponjamiento % 35%

TM / Viaje Tm 8.03

http://definicion.de/fuerza/

http://definicion.de/energia


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- 1 jumbo quasar

Perforación:

Tiempo de posicionamiento: seg 14.00

Velocidad de penetración: pies/seg 0.15

Longitud Barra pies 12.00

Longitud Efectiva: pies 10.50

Tiempo de perforacion por cada taladro: seg 71.43

Tiempo de limpieza por cada taladro: seg 23.00

Numero de taladros: tal 35.00


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RUTAS CRÍTICAS

1. EJERCICIOS DE CAMINO CRÍTICO:

Las actividades que se diseñaran para un proyecto minero están a cargo de

planeamiento y para lo cual se desea determinar la ejecución del proyecto.

La probabilidad de acabar el proyecto en 30 semanas.


ACTIVIDAD ACT. PREC. Te OBS. DES. EST.

A …… 2 Elaboración del proyecto 0.67

B A 10 Inicio de Galería 1200 1

C A 8 Inicio de galería 1500 0.33

D B 3 Preparación de SN 3103 0.67

E C 15 Inicio de Ch 310 0.39

F C 10 Inicio de Gal 1500-2 0.22

G D 5 Inicio de SN 3103 E 0.85

H F 7 Instalación de línea cauville 0.21

I G 2 Acondicionamiento de SN 3103 E 0.19

J E 5 Inicio de SN 3103 W 1

L J 1 Entrega de SN 3103 W 0.14

K H 2 Estandarización de Gal 1500 E 0.32

desviación estándar: 2.53

Z= (30-31)/2.53= -0.40 entonces: 34.45 %

No es certero el porcentaje calculado para 30 semanas.


Z= (33-31)/2.53 = 0.79 entonces: 78% es más certero que en 30 semanas.


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2.- ELABORACION DE RUTA CRÍTICA:

SECUENCIA DE UN PROYECTO ACTIVIDAD ACT. PREC. DURACION MAEST. AYUD. MAQUINAS

Elaboración de proyecto A - 2 2 2 0

elaboración de galería 1300 B A 3 2 3 2

elaboración de galería 1500 C A 4 2 3 2

estandarización de galería D B 2 2 2 0

preparación de buzón de tajo E B,C 3 1 1 1

preparación de ala este F E 3 3 3 3

preparación de ala oeste G E 2 3 3 3

estandarización de tajos H G 2 2 2 1

entrega de proyecto I D,F,G 2 3 3 0


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CONCLUSIONES

Control de operaciones, se ha desarrollado, a un nivel avanzado, utilizando

información digital, permitiendo que los planes teóricos de trabajo se puedan

cumplir con una mayor eficiencia, maximizando así los recursos y conocimientos.


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BIBLIOGRAFÍA

1. Diseño y evaluación de proyectos. Una herramienta para el fortalecimiento

institucional. ICBF-UNICEF/ Fundación Antonio Restrepo Barco/ Fundación

FES. Santa Fe de Bogotá. Pp 52-61. En:

http://www-unicef.org/colombia/pdf/proyectos.pdf

2. Universidad Nacional de Misiones, Facultad de Ciencias Económicas

Miguel Lanús, Misiones, Argentina:

Email: [email protected]

3. VASCONCELLOS, Ivo M. Michalick Vasconcelos (2007). “Gerenciamiento de

Programas- Opadrão e a Credencial do PMI”. Revista Mundo PM:

www.pmi.org.

4. PMI (2004)– Conjunto de conocimentos en gerenciamiento de proyectos-A

Guide to the Project:

Management Body of Knowledge. Pmbok –tercera edición -.

http://www-unicef.org/colombia/pdf/proyectos.pdf

mailto:[email protected]


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