rse - emprendimiento sostenible #empsost

7/27/2019 RSE - Emprendimiento Sostenible #EmpSost

1/24

EmprendimientoSostenible

Jenny M. Melo - CapacitaRSE

Ana Mara Corena - eSe Conectivo


2/24

Agenda

Cmo podemos construir Emprendimientos Sostenibles? Qu dice y que no dice la plantilla de Modelo de Negocio?

Hacia el Emprendimiento Sostenible: un marco de reflexin yaccin.


3/24

Cmo podemos construirEmprendimientos Sostenibles?


4/24

Perspectivas de la Sostenibilidad

p


5/24

Paradigmas de la Sostenibilidad


6/24

La responsabilidad de las

organizaciones


7/24

Qu dice y qu no dice la plantilladel modelo de negocio?


8/24


9/24

Qu dice la plantilla del modelo

de negocio?Los segmentos de mercado que atiende la empresaLa propuesta de valor

Los canales a travs de los cuales llega a los clientesLas formas de relacin con los clientesLas fuentes de ingresosLos recursos claveLas actividades clave

Las asociaciones claveLa estructura de costos


10/24

Qu supuestos estn presentes?

NeutralidadPrincipios de eficiencia, efectividad y productividad

El modelo no hace una reflexin / no direcciona hacia unactuar mas sostenible de forma sistmica


11/24


12/24

Hacia el Emprendimiento Sostenible:un marco de reflexin y accin


13/24

Objetivo:

Desarrollar herramientas para la construccin delmodelo de negocio y de la estrategia a partir de una

perspectiva sistmica


14/24

Ejercicio de reflexin y construccin, desde eSe Conectivo,sobre la forma de construir modelos de negocio enemprendimientos que buscan actuar de manera sostenible

Revisamos:GRI / Pacto Global / Indicadores Ethos de RSE /Indicadores PLARSE / Natural Step


15/24

Principios de la Sostenibilidad

En una sociedad sostenible, la naturaleza no esta sujeta a unincremento sistemtico de:

1. Concentracin de sustancias extradas de la capa terrestre

2. Concentraciones de sustancias producidas en la sociedad

3. Degradacin de medios fsicos

4. Las personas no estn sujetas a condiciones que sistemticamentelimitan la capacidad de satisfacer sus necesidades.


16/24


17/24

Premisas

1. Cualquier organizacin puede plantearse una estrategia haciala sostenibilidad

2. En cada eslabn de la cadena de valor y del modelo de

negocio pueden plasmarse esa orientacin hacia la sostenibilidad

3. Cada vez hay mayor entendimiento de la interdependenciaentre la accin empresarial y el "estado" de la sociedad

4. La construccin del modelo de negocio y de la estrategia, esun proceso reflexivo, creativo y participativo. Tambien es unproceso de reconocimiento de la responsabilidad por suspotenciales implicaciones.


18/24

Un modelo empresarial describe la lgica sobre cmo

una organizacin crea, captura y entrega valorAlexander Osterwalder

Princ


19/24

Princ


20/24

Algunas preguntas

S cules son las cargas (flujos de poder) dentro de la

cadena de valor?

Cules son los criterios de negociacin y distribucin del

valor con los tercerizados y los proveedores?Estoy utilizando una infraestructura-movilidad responsable

con el medio ambiente?

Cul es mi estrategia de manejo de aguas?

Identifico cules son los argumentos que soportan mi

propuesta de valor?Qu impactos secundarios (salud, seguridad, emociones,

relaciones y la cultura) pueden generar?

Cmo establezco relaciones gana-gana con el cliente?


21/24

Cmo ser esta herramienta?

La batera cuenta con aproximadamente 55 preguntas.

Permite la reflexin y toma de decisin sobre cadacomponente del modelo de negocio, a partir de una

perspectiva sistmica.

Su aplicacin se realizar a partir de sesiones de trabajo

de co-creacin, llevadas a cabo bajo metodologas de Art

of Hosting.


22/24

Pronto publicaremos esta

herramienta.Quieres ms informacin?

http://eseconectivo.co/

https://www.fb.me/EseConectivo

[email protected]


23/24

Gracias!


24/24

Sigamos conversando!

@labuenaempresa / @anacorena /

@CapacitaRSEhttp://cursosderse.com/http://eseconectivo.co
http://cursosderse.com/http://cursosderse.com/http://cursosderse.com/http://cursosderse.com/

rse - emprendimiento sostenible #empsost

Documents