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La RSE en el marco de la Ley de Economía Sostenible

Bilbao, 9 de junio de 2011Bilbao, 9 de junio de 2011

INSERTAR EN LA MASTER LA SEGUNDA MARCA

Índice

■ Presentación y antecedentes

■ Situación institucional

■ Vinculación de la RSE con la competitividad

■ El artículo 39 de la LES

■ Futuro ¿predecible?

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Presentación y antecedentes






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Presentación y antecedentesSituación institucional

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4



■ Dinamarca

■ Modificación normativa en diciembre de 2008: incorporación de informaciónsobre RSE en el informe anual/gestión de grandes compañías, públicas,inversores institucionales y fondos de pensiones (1.100 aprox.)

- Políticas de RSE.

- Traducción de las políticas en acciones.

- Resultados alcanzados y expectativas.

5

- Resultados alcanzados y expectativas.

- Si no hay políticas de RSE, debe indicarse.

■ Seguimiento

- Verificación de la aplicación durante la auditoría financiera.

- Datos del primer ejercicio desde la entrada en vigor.



■ Dinamarca

Grado de cumplimiento

3%

No cumplen

Cumplen

Desarrollo RSE

6

97%

91%

9%

Desarrollan RSE

No desarrollan RSE



■ Dinamarca

9%

Informan por 1ª vez en el

informe anual

Indicadores GRI

91%Sí “desarrollan” RSE

43% Usan indicadores38%

7

9%

Informan de políticas

Informan de acciones

Informan de resultados

GRI

Informan de expectativas

69% 60% 37% 34%

� En general el primer año se ha considerado un éxito.� Se contempla como un primer paso, con margen de mejora.


Presentación y antecedentesVinculación de la RSE con la competitividad

• Compromiso• Eficiencia• Atracción y retención del talento• Menor tasa de absentismo• Reducción del riesgo reputacional• Orgullo de pertenencia

• Reducción del riesgo económico• Reducción del riesgo reputacional• Eficiencia en procesos• Eficiencia en consumos• Innovación en productos• Capacidad de adaptación a marcos regulatorios• Evitación tasas, impuestos, etc.• Nichos de mercado

Laboral Medio Ambiente

8

• Estabilidad a largo plazo• Capacidad de resistencia ante crisis• Atracción ISR• Aumento valor por intangibles• Entendimiento con grupos de interés• Nueva vía de Innovación (CSR-driven innovation)• Menor coste de acceso a capital

• Confianza• Gestión de crisis• Valor de marca• Atracción clientes• Nichos de mercado• Necesidades “espirituales” del cliente• Reputación

Económico Social



Aumento margen Aumento ingresos

• Marca = control establecimiento precios• Eficiencia uso recursos• Eficiencia operacional• Optimización coste cadena suministro• Optimización otros costes• Talento y motivación RRHH, productividad

• Lealtad del consumidor / cliente• Nichos y otras fuentes de beneficios• Capacidad entrada en nuevos mercados• Eficacia I+D+i

9

Mejora prima riesgo

• Menor riesgo operacional y financiero• Menor coste de capital y mayor acceso• Menor coste de seguro y garantías



COMPETITIVIDADESTRATÉGICA

BARRERAS DE ENTRADA EFICIENCIA RECURSOS

10

ESTRATÉGICA

ALIANZAS Y RELACIONES ECOSISTEMA



“No hay mejor reto para una empresa que ser la más admirada. Este reto implica que los mejores profesionales quieran desarrollar en ella su

carrera, que los accionistas e inversores le confíen su capital, que los clientes la tengan como primera opción por la fiabilidad de sus productos y servicios, y que las sociedades y países en los que opera la quieran a

“It will be easier for Danish businesses to

distinguish themselves from competitors in global

markets if Danish products and services are

considered reliable and sustainable.” *

* Memoria acomp. norma danesa

“businesses wishing to play a prominent role in global markets must

be open about their social responsibility” *

11

y servicios, y que las sociedades y países en los que opera la quieran a su lado por su capacidad de contribuir y generar riqueza”

(1er ejecutivo multinacional española, 2003)

“At the same time, CSR can contribute to a company's commercial success at home and abroad:

because companies that practise CSR establish a positive environment, attract and retain talented

workers through strategic personnel planning and a good reputation, foster and motivate

employees, develop a more efficient, sustainable supply chain management system, convince the

marketplace with innovative, sustainable products, and win over consumers. In the process, they

can also generate competitive advantages for themselves”.*

“The German government will

develop a plan for linking the idea

of "CSR - Made in Germany" at

international level with German

industry's product quality and

sense of responsibility”.*

“CSR offers a means to boost the competitiveness of companies on a long-term

basis and to find solutions to social challenges which could not have been achieved

through policy measures alone”.** Plan RSE Alemán


El artículo 39 de la LES






12



1. Con el objetivo de incentivar a las empresas, organizaciones e instituciones públicas o privadas, especialmente las pequeñas y medianas y a las empresas individuales, a incorporar o desarrollar políticas de responsabilidad social, las Administraciones Públicas mantendrán una política de promoción de la responsabilidad social, difundiendo su conocimiento y las mejores prácticas existentes y estimulando el estudio y análisis sobre los efectos en materia de competitividad empresarial de las políticas de responsabilidad social.

En particular, el Gobierno pondrá a su disposición un conjunto de características e indicadores para su autoevaluación en materia de responsabilidad social, así como modelos o referencias de reporte, todo ello de acuerdo con los estándares internacionales en la materia.

13

2. El conjunto de características, indicadores y modelos de referencia a que se refiere el apartado anterior deberá atender especialmente a los objetivos de transparencia en la gestión, buen gobierno corporativo, compromiso con lo local y el medioambiente, respeto a los derechos humanos, mejora de las relaciones laborales, promoción de la integración de la mujer, de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres, de la igualdad de oportunidades y accesibilidad universal de las personas con discapacidad y del consumo sostenible, todo ello de acuerdo con las recomendaciones que, en este sentido, haga el Consejo Estatal de la Responsabilidad Social Empresarial, constituido por el Real Decreto 221/2008, de 15 de febrero, por el que se regula el Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas.



3. Las sociedades anónimas podrán hacer públicos con carácter anual sus políticas y

resultados en materia de Responsabilidad Social Empresarial a través de un informe específico basado en los objetivos, características, indicadores y estándares internacionales

mencionados en los apartados anteriores. En todo caso, en dicho informe específico deberá

constar si ha sido verificado o no por terceras partes.

En el caso de sociedades anónimas de más de 1.000 asalariados, este informe anual de

Responsabilidad Social Empresarial será objeto de comunicación al Consejo Estatal de Responsabilidad Social Empresarial que permita efectuar un adecuado seguimiento sobre

el grado de implantación de las políticas de Responsabilidad Social Empresarial en las

grandes empresas españolas.

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grandes empresas españolas.

Asimismo, cualquier empresa podrá solicitar voluntariamente ser reconocida como empresa socialmente responsable, de acuerdo con las condiciones que determine el Consejo Estatal

de Responsabilidad Social Empresarial.

(…)



INFORME ESPECÍFICO DE RSE (“mas allá de la estricta

legislación”)

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ZONA DE “GRISES”

OBLIGACIONES LEGALES DE INFORMACIÓN YA

EXISTENTES

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GRI AA1000AS ISO26000Global

CompactOCDE OIT

DDHHUN OIT

SA8000 Ecolabels

Transparencia en la gestión √ √ √ √ √ √

Buen gobierno corporativo √ √ √ √ √

Compromiso con lo local y el medio ambiente √ √ √ √ √ √ √

Respeto a los derechos humanos √ √ √ √ √ √ √ √

Mejora de las relaciones laborales √ √ √ √ √ √ √

√ √ √ √ √ √

Objetivos DJSI FTSE4GoodESTÁNDARES INTERNACIONALES

16

16

Integración de la mujer √ √ √ √ √ √

Igualdad efectiva entre mujeres y hombres √ √ √ √ √

Igualdad de oportunidades y accesibilidad universal √ √ √ √ √

Consumo sostenible √ √ √ √ √

… recomendaciones del CERSE


Futuro ¿predecible?






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Futuro ¿predecible?

■ Corto plazo:

■ Marco voluntario

■ Planes/normas de la administración de promoción y respetando lavoluntariedad

■ Comunicación Comisión

- Primará la voluntariedad?

-

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- No obstante, promoverá entre gobiernos un mix voluntario-regulatorio?

■ Medio plazo:

■ Presidencia danesa (2012): ¿normativa reporting flexible?

■ Exigencias “del mercado” (clientes, ISR, gestión del riesgo, etc.)

■ Estrategias empresariales

■ Largo plazo: ¿reporting obligatorio y de mayor alcance? ¿integrado? ¿flexible?

Roberto García Polo

[email protected]

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