Ismael MonteroCesar RomeroJordi Romera

Enric Honorato

• PREÀMBUL– Les grans Corporacions Transnacionals (CTN) han hagut d'evolucionar a

mesura que ho han fet la societats dels països desenvolupats– La protecció del nom de la marca s'ha convertit en un assumpte clau a

manejar per les Companyies Multinacionals (CM)– Amb la RSC les companyies poden reforçar la seva reputació alhora que

incrementen el seu avantatge competitiu.– Amb la RSC les companyies poden reforçar la seva reputació alhora que

incrementen el seu avantatge competitiu.• La pressió de les ONG’s• Por a litigis amb atenció dels mitjans de comunicació• L’aparició de nous inversors ètics

2

• OBJECTIU I ABAST: – La finalitat d'aquest projecte és aprofundir en les relacions i punts de

trobada generats per aquesta nova conjuntura entre:• Les Multinacionals• La Responsabilitat Social Corporativa de les mateixes• Els Països subdesenvolupats.

– S'intenta donar resposta si poden les CM, a través dels seus programes de Responsabilitat Social Corporativa:

• a alleujar la pobresa dels països en vies de desenvolupament,• o per contra, se segueixen generant tensions i barreres que impedeixen a aquests

països crear el seu propi teixit generador de riquesa.

– També s'aborda si el capitalisme ha estat capaç d'instaurar suficients eines d’autocontrol per a disminuir les diferències generades

3

4

• CONCEPTE: Integració voluntària per part de les empreses de les

preocupacions socials i mediambientals en les seves operacions

comercials i les seves relacions amb els seus interlocutors

• Organismes Internacionals enfront la RSC

– Unió Europea

• Any 2001→Aparició del llibre verd

– Fomentar un marc europeu per a la responsabilitat social de les empreses

– Organització de les Nacions Unides

• Any 1999→Aparició del concepte Global Compact:

– Pacte a nivell global per dotar el mercat mundial d’un ventall de valors i principis compartits que

li donin rostre humà.

5

– Organització per a la Cooperació i el Desenvolupament Econòmic:• lluita contra la corrupció• responsabilitat fiscal• publicació d’informacions rellevants per part de les empreses sobre aspectes RSC

– CSR Europe• Xarxa d’àmbit europeu de Multinacionals implicades en el respecte en el medi

ambient i el respecte a la declaració Universal dels Drets Humans

– Global Reporting Initiative• És la plataforma independent més important relativa a la RSC

– Posicionament de les ONG• Arribar a les taules de negociacions dels conflictes• Exerceixen pressió per legislar la RSC

6

• Estàndards sobre RSC– Norma SA8000: en permanent estat de revisió i millora estableix pautes en la

llibertat d’associació, drets de negociació col·lectiva, discriminació, regulacions salarials, mesures disciplinàries...

• La RSC a Espanya– Any 2006→ El Congrés dels Diputats publica el Llibre Blanc– Aparició de diverses lleis que cultiven la RSC:

• Ley de Dependencia (LEY 39/2006, de 14 de diciembre, de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las personas en situación de dependencia.)

• Ley de igualdad de género (LEY ORGÁNICA 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.)

• Plan Concilia

– Totes les empreses que cotitzen a l’IBEX35 porten a terme projectes RSC

RESPONSABILITAT SOCIAL CORPORATIVA

2001: Llibre verd (UE)

1999: Global Compact

2006: Llibre Blanc(Espanya)

7

• Un camí de doble direcció

EmpresaEmpresa beneficibenefici stakeholdersstakeholders

Vincle de pertinència treballadors Polítiques socials

Fidelització clients Qualitat i servei

Consolidació de vincles proveïdors Augment demanda productes

Millora de la imatge societat Projectes socials

8

• Indicadors de les grans companyies

– GLOBAL REPORTING INICIATIVE:GLOBAL REPORTING INICIATIVE:

• Es basa en la Sustainability Reporting Guideline, que es divideix en 2 parts:

– Normes i orientacions per realitzar els informes

– Continguts bàsics (estratègia i perfil, enfocaments de la gestió i indicadors d’actuació)

– GLOBAL REPUTATION PULSE:GLOBAL REPUTATION PULSE:

• Es basa en 4 aspectes bàsics:

– Admiració

– Confiança

– Bons pressentiments

– Autoestima global

9

• S’apliquen a 7 punts claus de la organització:

– Productes o serveis

– Òrgans de govern

– Ciutadania

– Lloc de treball

– Rendiment

– Lideratge

– Innovació

10

– NORMA SGE 21:NORMA SGE 21:• Es una norma europea• Incorpora voluntàriament la RSC a la estratègia i la gestió de

l’empresa a través d’uns codis de conducta• Estan dirigits a tots els nivells relacionals de l’empresa:

– Alta direcció: planificació de la RSC i el seu control– Clients: Dirigit a la satisfacció d’aquests– Proveïdors: es pretén fomentar bones pràctiques de RSC en aquests– Persones de l’organització: Drets humans, conciliació, igualtat....– Entorn social: Relació de l’empresa amb l’entorn– Entorn ambiental: Sostenibilitat mediambiental– Inversors: Transparència i gestió– Competència: Lleialtat i cooperació– Administracions públiques: Col·laboració

11

• Les multinacionals espanyoles

– Els principals països receptors són llatinoamericans

– L’aplicació de la RSC s’orienta a la consecució dels següents objectius:

• Millorar el prestigi

• Millorar les relacions amb la societat

• Fomentar la subcontractació

• Reduir l’activitat de l’Estat a l’economia

• Contribuir a l’obertura de noves línies de negoci

12

– Els programes que s’apliquen depenen del sector a on actuen les

empreses per tal de pal·liar els efectes negatius que provoquen les seves

activitats:

• Sector hidrocarburs Polítiques contra el canvi climàtic, programes per als desenvolupament de la regió,

recolzament a col·lectius desfavorits• Elèctriques Energies renovables, electrificació rural i

enllumenat públic• Banca Microcrèdits, ajudes a l’educació i

projectes universitaris• Telecomunicacions Noves tecnologies, educació i activitats

artístiques i culturals

13

• Les empreses multinacionals i els països del tercer món

– Inversors estrangers Forta influència en l’economia del tercer món

– Història de les inversions al tercer món

• Colonialisme Inversions per explotar recursos naturals

• Internacionalització(s.XIX,pr.s.XX) Primeres inversions estrangeres directes

• Segona guerra mundial Satisfer demanda local

• Segona meitat s.XX Aparició de la RSC. El benefici deixa de ser

l’únic objectiu

• Nou paradigma L’èxit està en incloure capital local en els

projectes d’industrialització

14

• Reptes del tercer món:

• Fer front a l’analfabetisme i garantir l’educació a la població

• Fer front a la fam i garantir l’accés a l’aigua potable

• Fer front a les carències hospitalàries i de la salut pública/ privada (lluita contra el

VIH/SIDA, malària, esperança de vida baixa...)

• Proporcionar habitatge a la ciutadania

• Creació d’una xarxa empresarial (incentivar l’economia)

• Millora de la infraestructura actual i creació de noves

15

• Responsabilitat de les multinacionals amb el tercer món

– Els ingressos anuals de les 5 empreses més grans és més del doble del PIB dels 100 països més pobres del món

– La mentalitat de la societat a canviat i aquesta exigeix a les organitzacions que actuïn de manera responsable amb:

• el medi ambient

• els treballadors

• la comunitat on s’estableixen

16

• Un camí de doble direcció– Relació bilateral: tots dos en poden sortir beneficiats

• Tercer món: Millorar en termes - Econòmics

- Tecnològics

- Socials

- Ambientals

• Multinacionals: - Mà d’obra barata

- Millors condicions fiscals

- Accés matèria primera

17

• Cas d’estudi (empreses farmacèutiques)– Problemàtica:

• 25 milions de persones infectades amb el VIH a l’Àfrica subsahariana– Accions RSC

• Diflucan Partnership Program: Pfizer fa donació de medicació per infeccions oportunistes a

persones infectades al VIH/SIDA en països amb taxa de prevalença igual o superior al 1%.

• Positive Action: Amb una associació amb el Centre for African GlaxoSmithKline té com a meta

augmentar la participació de persones amb el VIH/SIDA en la política nacional i internacional.

• African Comprehensive HIV/AIDS Partnership: Amb l’associació Foundation a Botswana, Merck

compromet 50 milions de donacions dels antivirals Cirxivan i Stocrin durant l’associació

18

• El intens debat sobre el rol de les CM als països subdesenvolupats ha estat complementat, en els últims anys, per altra aproximació, l’anomenada Responsabilitat Social Corporativa.

• Durant la passada dècada moltes corporacions d'alt nivell han donat resposta començant a gestionar la projecció d'una imatge mediambiental i social responsable en els països subdesenvolupats on exerceixen la seva activitat per la preocupació per la imatge davant els seus consumidors en els països desenvolupats

• Existeix una contribució de les companyies multinacionals al desenvolupament econòmic i social, encara que alguns sectors emfatitzen en el fet que el estil de desenvolupament i de relacions ha posat a molts països del tercer mon en una clara posició de desavantatge.

19

• Molta de la “evidència” del impacte de la RSC de les CM en els països subdesenvolupats son suposicions i anècdotes. S'ha realitzat molt poca investigació sistemàtica sobre les implicacions.

• Creiem que hi ha moltes preguntes a les quals encara no podem donar resposta:– Quin és el potencial real de desenvolupament de la RSC de les CM en el tercer

món?– Són compatibles les estratègies d'aquestes companyies amb els objectius

d'aquests països?– Respon l'agenda de la RSC a les necessitats, preocupacions i prioritats dels països

del tercer món?– Estan aquestes polítiques entorpint el desenvolupament de polítiques

democràtiques, regulatòries i de planificació de processos en els països subdesenvolupats?

• El temps confirmarà si la RSC és una eina més de propaganda de les grans CM, o si realment és un element que pot contribuir al desenvolupament sostingut del països més desfavorits.

20