MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIN.

C E U T E C , S P S

6 / 7 / 2 0 1 5

Edwin Mendoza - 61321478

ING. JOS MARA DAZ

566 ADMINISTRACION II SAP II 2015

566 ADMINISTRACION II SAP II 2015 - Tarea # 8

ESTUDIAR CAPTULO 12 (PGS. 256 A 276) Y CONTESTAR LAS 5 PREGUNTAS DE LA SECCIN

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS INDICADAS EN LA PG. 276.

1. Puede un empleado de nivel bajo ser un agente de cambio? Explique su respuesta.

R/: No puede porque este se resiste a el cambio debido a la incertidumbre, al hbito y a la

preocupacin relaciona con la perdida personales y a la creencia que un cambio no es bueno

para la organizacin.

2. La innovacin implica permitir a la gente que cometa errores. Sin embargo, estar muchas

veces puede ser desastroso para su carrera. Est de acuerdo? Por qu? Cules son la

implicacin de procurar la innovacin?

R/: Si porque entre ms errores se estn cometiendo la organizacin fracasara.

Para procurar la innovacin se necesita 3 variables

* Venables abstractos

* Venables culturales

* Venables de recursos humanos.

3. Cmo se relacionan las oportunidades, restricciones y exigencias con el estrs? Escriba un

ejemplo de cada uno.

R/: Por ejemplo al ser avaluado en el empleo siente estrs porque sabe que una buena

evaluacin puede derivar oportunidades como un ascenso mayor responsabilidad y mejor

salario de una mala evaluacin puede evitar el ascenso y hasta el despido.

4. Con frecuencia, el cambio planeado es el mejor mtodo que pueden adoptar la organizacin.

Puede el cambio no planeado ser efectivo? Explique su respuesta.

R/: Si porque algunas veces se necesitan cambios inmediatos que no se tena planeado.

566 ADMINISTRACION II SAP II 2015 - Tarea # 8

5. Por lo general, las organizaciones tiene lmites en cuanto a la cantidad de cambios que

pueden absorber. Como gerente, Qu seales buscara que pudieran sugerir que su

organizacin excedido su capacidad e cambio?

R/: Cuando hace un cambio exagerado de personal por no cumplir notas. Y evaluando los

resultados del personal continuara con toma de decisiones errneas por parte del gerente.