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MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIN.
C E U T E C , S P S
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Edwin Mendoza - 61321478
ING. JOS MARA DAZ
566 ADMINISTRACION II SAP II 2015
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566 ADMINISTRACION II SAP II 2015 - Tarea # 8
ESTUDIAR CAPTULO 12 (PGS. 256 A 276) Y CONTESTAR LAS 5 PREGUNTAS DE LA SECCIN
PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS INDICADAS EN LA PG. 276.
1. Puede un empleado de nivel bajo ser un agente de cambio? Explique su respuesta.
R/: No puede porque este se resiste a el cambio debido a la incertidumbre, al hbito y a la
preocupacin relaciona con la perdida personales y a la creencia que un cambio no es bueno
para la organizacin.
2. La innovacin implica permitir a la gente que cometa errores. Sin embargo, estar muchas
veces puede ser desastroso para su carrera. Est de acuerdo? Por qu? Cules son la
implicacin de procurar la innovacin?
R/: Si porque entre ms errores se estn cometiendo la organizacin fracasara.
Para procurar la innovacin se necesita 3 variables
* Venables abstractos
* Venables culturales
* Venables de recursos humanos.
3. Cmo se relacionan las oportunidades, restricciones y exigencias con el estrs? Escriba un
ejemplo de cada uno.
R/: Por ejemplo al ser avaluado en el empleo siente estrs porque sabe que una buena
evaluacin puede derivar oportunidades como un ascenso mayor responsabilidad y mejor
salario de una mala evaluacin puede evitar el ascenso y hasta el despido.
4. Con frecuencia, el cambio planeado es el mejor mtodo que pueden adoptar la organizacin.
Puede el cambio no planeado ser efectivo? Explique su respuesta.
R/: Si porque algunas veces se necesitan cambios inmediatos que no se tena planeado.
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566 ADMINISTRACION II SAP II 2015 - Tarea # 8
5. Por lo general, las organizaciones tiene lmites en cuanto a la cantidad de cambios que
pueden absorber. Como gerente, Qu seales buscara que pudieran sugerir que su
organizacin excedido su capacidad e cambio?
R/: Cuando hace un cambio exagerado de personal por no cumplir notas. Y evaluando los
resultados del personal continuara con toma de decisiones errneas por parte del gerente.