rmodmex pc23

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MODMEXPC TU IMAGINACIN AL MXIMO !

Revista Electrnica Publicacin Semestral SEPTIEMBRE 2017

Damas y Caballeros... Matthew C. MullenwegLadies and gelements.. Matthew C. Mullenweg

Prisionero de ti, vivo buscndote en la sombra caverna

de mi agona

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MODMEX PCTU IMAGINACION AL MAXIMO!

1 SEPTIEMBRE 2017

No tengo grandes ideas. A veces tengo pequeas

ideas, que parecen funcionar.

Matthew Charles Mullenweg

13 Xavier Villaurrutia

1 Damas y Caballeros Matthew C.Mullenweg

5 Western Digital

15 Spotify

23 Disco Duro

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DIRECTORIO

MODMEX PCTU IMAGINACION AL MAXIMO!

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La transcendencia del disco duro en la his-toria computacional.

Como es conocido por todos los usuarios de sistemas informticos, desde el ms novato hasta el ms avanzado, sabe la importancia del disco rgido, es uno de los componentes ms importantes de nuestro equipo, ya que nos permite resguardar la informacin que deseamos mantener, ar-chivos, documentos y dems, utilizamos el denominado Disco Rgido, tambin lla-mado Hard Disk, HD, HDD o Disco duro, en el que se almacenarn de manera per-manente aquellos datos que necesitemos guardar.

El primer disco duro lo invent la compaa IBM a principios de 1956 por encargo de las Fuerzas Areas de Estados Unidos. Se le llam RAMAC 305 (nombre que significa Mtodo de acceso aleatorio de contabili-dad y control) y estaba compuesto por un grupo de 50 discos de aluminio, cada uno de 61 cm de dimetro, que giraban a 3.600 revoluciones por minuto y que estaban re-cubiertos de una fina capa magntica.

Poda almacenar hasta 5 millones de ca-racteres (5 megabytes). Este disco tena una velocidad de transferencia de 8,8 Kbps y pesaba ms de una tonelada! El 10 de febrero de 1954, el disco duro bautizado RAMAC 305 poda leer y escribir datos en sucesin, y se convirti en el primero de lo que hoy llamamos Dispositivo de almace-namiento de acceso directo o DASD.

DISCOS DUROS

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Damas y Caballeros... Ladies and gelements...

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Antecedente de WordPress.

WordPress naci en el ao 2003 a partir del sistema gestor de conte-nidos para blogs b2/Cafelog, que haba sido creado en el ao 2001 por Michel Valdrighi usando la combinacin del lenguaje de pro-gramacin PHP y el sistema de gestin de bases de datos MySQL.

b2/Cafelog era un sistema de blog-ging personal bastante completo, pero tena importantes deficiencias a nivel de diseo; entre otras limita-ciones, solo contaba con una plan-tilla -que no poda modificarse sin tener conocimientos de programa-cin- y su formato estaba centrado bsicamente en las anotaciones escritas.

Durante el ao 2002 los desarrolla-dores Matt Mullenweg y Mike Little comenzaron a modificar el cdigo del sistema programado por Val-drighi -que estaba sujeto a la li-

cencia GPL- para tratar de mejorar sus prestaciones; y ya en mayo de 2003 saldra a la luz la primera ver-sin pblica de WordPress, la 0.7, que suceda de forma oficial a b2/Cafelog.

WordPress fue muy bien recibido por la comunidad de blogueros de-bido en buena medida a que faci-litaba el proceso de publicacin y aumentaba las posibilidades a ni-vel de diseo.

Una interfaz para el administrador mucho ms intuitiva, la creacin de una considerable variedad de plan-tillas o la elaboracin de completos manuales son solo algunos de los ejemplos que explican la gran aco-gida que tuvo el proyecto de Mu-llenweg y Little.

A partir de ese momento se fueron sucediendo las versiones que co-rregan problemas, incluan nuevas opciones y facilitaban el uso

de WordPress. La evolucin fue tan grande que este sistema pas de ser esencialmente un motor de blogs a convertirse en un completo y popular CMS de carcter general que puede tener una gran variedad de usos.

La licencia GPL de WordPress, junto a su cdigo abierto y pblico han sido -y continan siendo- pila-res fundamentales en el sealado proceso de evolucin.

As, desde sus inicios, WordPress ha podido contar con una dinmi-ca, amplia y creciente comunidad de desarrolladores y usuarios que, al menos hasta la fecha en que se escriben estas lneas, no ha para-do de colaborar para intentar mejo-rar el sistema.

Resumen evolucin de WordPress 2003-2014:

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eg 2004: aparecen los primeros plu-gins (que posibilitan aadir funcio-nes adicionales).

2005: se establece un sistema de temas que permite a los desarro-lladores crear sus propios diseos; aparecen las pginas estticas, de forma que ya pueden elaborarse webs que no tiene que ser nece-sariamente un blog; se desarrolla un sistema de cach que posibilita un gran nmero de visitas simul-taneas; se elabora un sistema de roles de usuario; se mejora el siste-ma de comentarios, incluyndose opciones como la moderacin de los mismos.

2007: llegan los widgets, que au-mentan la posibilidad de persona-lizar los sitios de una forma muy sencilla; aparecen las etiquetas, aumentando as las opciones de organizacin de la informacin, al margen de las jerrquicas cate-goras; se aaden las URL can-nicas, que posibilitan direcciones URL amigables (con el nombre de la entrada, fecha, categora, etc.); se mejora el editor de texto.

2008: aparecen los shortcodes, que son cdigos cortos que per-miten aadir muy fcilmente fun-ciones en entradas y pginas; se incluye la posibilidad de revisar las versiones previas de las entradas, las actualizaciones automticas, las entradas destacadas y la pagi-nacin.

2009-2014: durante este perio-do WordPress se confirma como un completo CMS con el que se pueden abordar proyectos muy di-versos; se multiplica el desarrollo de temas y plugins gratuitos (y de pago) centrados en WordPress; se mejoran los sistemas de actualiza-cin e instalacin de WordPress, plugins y temas; se desarrolla y mejora la integracin con los dis-positivos mviles; se amplan las

posibilidades y opciones multime-dia; tambin se incluye la opcin de Multisitio.

Referencias:Domine WordPress. Manual Prctico (Carazo, 2011, pgs. 21-30), WordPress. Un blog para hablar al mundo (Snchez, 2011, pgs. 29-36)

Matt Mullenweg es conocido por ser el co-fundador de una de las plataformas de creacin de blogs ms ex-tendidas y con ms usuarios del mundo: WordPress.

Tambin es el desarrollador de Askimet una aplicacin antispam creada por l para wordpress y es el propieta-rio de la empresa Automat-tic desde donde se gestionan iniciativas como Gravatar, bbPress, wordpress.com, Buddypress, etc. En 2007, la revista PC World lo situ en el puesto 16 de las 50 perso-nas ms importantes de la web.

Matt Mullenweg es un em-prendedor y programador autodidacta. Como el mis-mo cuenta en su blog perso-

nal oficial ( http://ma.tt).

Naci y creci en Huston (11 de enero del 1984) don-de se gradu en la escuela secundaria de Artes Esc-nicas y Visuales de Huston en ao 2002, estudi jazz y saxofn.

Naci el mismo ao que Apple lanz el Mac.

Ese ao ingres en la Uni-versidad de Huston donde adquiri formacin en cien-cias polticas, economa y filosofa del lenguaje. No terminara los estudios Uni-versitarios.

Tiene una hermana mayor, Charleen Anne Mullenweg, que es mdico.



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eg La aventura en el mundo de los blogs comenz en junio de 2002, tras un viaje de verano cre su primer blog para com-partir fotografas utilizando el gestor de contenidos b2cafelog.

En 2003 b2cafelog finaliz su desarrollo y fue cuando Matt en su propio blog, anunci su intencin de hacer un folk -bi-furcacin de desarrollo- de la aplicacin para adaptarlo a los estndares web y a sus propias necesidades.

A este proyecto se uni Mike Little y juntos crearon, a partir del cdigo base de b2cafelog, WordPress.

Empez en el mundo de los blogs con el objetivo de com-partir unas fotografas.

Ms adelante se uni Michel Valdrighi -creador de b2cafe-log y posteriormente entorno a Worpress se concentr una enorme comunidad de progra-madores de todo el mundo.

En marzo de 2003 fund con

Erica Meyer y Tanket Celig Global Multimedia Proto-cols Group y en 2004, fund Ping-O-Matic que notifica las actualizaciones de blogs a los distintos buscadores como Te-chnorati.

El nombre de WordPress fue sugerencia de una amiga, Christine Selleck.

Actualmente Ping-O-Matic soporta ms de un milln de pings al da.En 2004 debido a que Movable Type -conocido gestor de con-tenidos- se hizo de pago, Wor-dPress empez a ser conocido.

A finales de ese ao Matt fue reclutado por CNET y dej sus estudios universitarios. Ese mismo ao, en unos pocos das de sus vacaciones de verano de escribi bbPress.

El ao 2005 sali la versin 1.5 de WordPress y fue descargado ms de 900.000 veces, Word-Press ya era un mito. Abando-n CNET y mont su propia empresa Automattic desde

donde ha continuado el desa-rrollo de WordPress mante-niendo la licencia de software libre y ha puesto en funciona-miento wordpress.com.

Cada una de las versiones de WordPress tiene nombre de un msico de jazz.

En 2006 eran 5 trabajadores, incluido el mismo, y consigui inversiones por ms de un mi-lln de dolares.

Se rumorea que en 2007 tuvo una oferta por su compaa de 200 millones de dolares.

Ese ao adquiri Gravatar y fue situado en el puesto 16 de la lista de las 50 personas ms influyentes de la web publica-da por PC WORLD.

Es un entusiasta de la fotogra-fa, matiene un fotoblog llama-do Photomatt.net

En 2008 la compaa tuvo una ampliacin de capital de 29,5 millones de dolares de Polaris Venture Partners, True Ven-



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egtures, Radar Partners, and the New York Times Company.

Su frase de cabecera es Code is poetry (El cdigo inform-tico es poesa)

Segn el Blog de Matt esa inve-sin fue fruto de varias ofertas de adquisicin, pero opto por una negociacin que mantu-viera a la compaa indepen-diente. WordPress.com la posi-cin nmero 31 del ranking de Alexa con 90 millones de pgi-nas vistas al mes y nombraron

Los blogs de WordPress publi-can alrededor de 200 mil posts diarios, lo que equivale a ms de 40 millones de palabras.

En 2009 con el contrato de la CNN afirm que que word-press.com ya era rentable. En mayo de ese ao, debido a la falta de voluntad para cumplir Mullenweg con la censura chi-na, se inform que WordPress.com fue bloqueado por China a travs de Golden Shield Pro-ject.

ACERCA DE NOSOTROS .

En WordPress.com, nuestra misin es democratizar la publicacin de sitios web de uno en uno.

WordPress de cdigo abierto es la plataforma de publicacin en lnea ms po-pular y, actualmente, ms del 20 % de la red utiliza esta tecnologa. Queramos aportar la experiencia de WordPress a un pblico an ms amplio y, por este motivo, creamos WordPress.com en 2005.

Somos una versin hospedada del software de cdigo abierto. Aqu, puedes empezar un blog o crear un sitio web en cuestin de segundos y sin tener nin-gn conocimiento tcnico.

Todos los empleados de Automattic trabajamos continuamente para mejorar WordPress.com. Lanzamos actualizaciones casi cada da y desarrollamos otros servicios, como Gravatar y Simplenote, con la intencin de mejorar tu expe-riencia en la red. Queremos crear productos, funciones y temas que sean de tu agrado, as que no dudes en dejarnos tus impresiones.

Casi todo en WordPress.com es gratuito y todo lo que es gratis ahora seguir sindolo en el futuro. Podemos mantener los sitios web gratuitos porque ofrece-mos actualizaciones de funciones como el diseo personalizado y los dominios personalizados, adems de productos como el software contra spam Akismet y las colaboraciones de alojamientos VIP con los principales medios de comu-nicacin.

Ya seas bloguero o propietario de un sitio web, sabemos que dispones de mu-chos lugares en los que puedes montar tu tienda en lnea. Si ya eres usuario, gracias por elegirnos. Nos encanta tenerte con nosotros. Si ests pensando en fomentar tu presencia en lnea y no has decido an dnde echar el ancla, danos una oportunidad. Nos encantara convertirnos en tu hogar en la red.

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Perspectivas de la empresa:

La misin de Western Digital es satisfacer las necesidades de nuestros clientes proporcionando pro-ductos y servicios de computacin de clase mundial. Llevaremos a cabo esta misin a travs de inver-siones en personas y tecnologas que generen rentabilidad sostenida.

Historia de la Compaa:

Fue fundada el 23 de abril de 1970 como Ge-neral Digital, inicialmen-te fabricaba semiconductores para equipos de prueba MOS. Rpidamente se convirti en fabricante de semiconduc-tores, con un capital inicial aportado por inversores indi-viduales y por el gigante in-dustrial Emerson Electric. En julio de 1971 adopta el nom-bre actual, y se muda a New-port Beach, California, intro-duciendo su primer producto WD1402A UART.

Western Digital Corp. es un fabricante lder de equipos de hardware, que luego es utilizado por los fabricantes de computadoras personales (PC) y sistemas de red para

producir sus propios produc-tos. Western Digital no slo vende hardware a los fabri-cantes de computadoras, sino que tambin sirve a los mercados de consumo di-rectamente a travs de sus productos de reemplazo de productos y productos com-plementarios de almacena-miento de datos, que se ven-den bajo la marca Western Digital.

A finales de los 90, Western Digital ocup el tercer lugar detrs de Seagate y Quan-tum en trminos de nmero de unidades enviadas y cuota de mercado. La revista Fortu-ne, sin embargo, encontr en 1997 que, entre sus lectores, Western Digital era ms ad-mirado que Quantum o Sea-gate en el sector de perifri-cos informticos, citando la gestin y el valor de inversin como varios de los criterios.

Ms de 15.000 personas son empleadas por Western Digi-tal en diez pases, incluyendo Singapur y Malasia.

La empresa est dividida en dos unidades de negocio: la Divisin de almacenamiento personal, responsable del al-macenamiento de la memo-ria de la PC y que comprende el 90% de los negocios de la compaa, y Enterprise Sto-rage Group, que fabrica uni-dades de disco duro de alta capacidad para servidores y estaciones de trabajo.

Los inicios. La invencin del microproce-sador de ordenador y todo lo que sigue es seguramente incomparable en la historia de la fabricacin estadouni-dense.

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La industria de la computa-cin est cargada de picas. picas como la de la subida y la cada de Steven Jobs y Apple Computer, pero la saga de Western Digital es razona-blemente serena. Mientras Western Digital calcul err-neamente la direccin evolu-tiva de la industria informtica en varias ocasiones, siempre ha logrado recuperarse y mantener una presencia sig-nificativa.

En 1970, Western Digital comenz a producir semi-conductores especiales en su encarnacin como Emer-son Electric Company de St. Louis.

Con sede en Santa Ana, Ca-lifornia, la compaa fue res-paldada financieramente por la Emerson Electric Company de St. Louis y varios otros in-versionistas independientes.

Un ao ms tarde, la deno-minacin de Western Digital naci y la sede se traslad a Newport Beach, California. Alvin B. Phillips fue el funda-dor y presidente de Western Digital desde su creacin hasta 1976.

Su experiencia tcnica en semiconductores fue un ele-mento crtico de la formacin inicial de la empresa. El acon-tecimiento ms importante de la compaa de los aos 70 fue la fabricacin de un chip de RAM de 4K. Los avances tecnolgicos se multiplicaron

exponencialmente en este perodo.

La dcada de 1980 demostr ser el perodo de crecimien-to menos predecible en la industria electrnica / infor-mtica. La compaa subes-tim la importancia de la PC / XT de IBM y sus unidades de disquete e interfaces rela-cionadas. Pero en 1983, los ingenieros de Western Digital produjeron un prototipo de un controlador de disco duro para PC / AT de IBM en slo 14 das. Western Digital lue-go eligi concentrar su aten-cin en el suministro de com-ponentes para el mercado de PC recin desarrollado.

De las innovaciones que el Presidente y Jefe de Ope-raciones Roger W. Johnson trajo a Western Digital a prin-cipios de los aos ochenta, nutrir un establo de innova-dores de ingeniera fue uno de los ms importantes.

Dentro de los cuatro aos del comienzo de Johnson, las ventas se duplicaron y las ganancias crecieron a $ 21 millones.

Entre los logros de Western Digital a principios de los aos ochenta se encontraba el primer controlador de dis-co de Winchester en 1982. Casi el 90 por ciento de los ingresos de Western Digital provenan de los productos de controladores de almace-namiento en 1985.

La compaa fue una de las primeras en optar por propor-cionar controladores a Los fabricantes de PC preemi-nentes, como IBM, Compaq, Hewlett-Packard y Tandy, lo que lo posiciona para xitos posteriores y tal vez prefigu-rar la posterior asociacin de Western Digital con IBM.

Productos

WD Raptor

WD Scorpio

WD Caviar

WD RE2-GP (Green Power - con ahorro de energa) MyBook

Discos duros externos con opcin dual para Back Up

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C Expansin en los aos 80. A mediados de la dcada de 1980, Western Digital estaba en condiciones de adquirir nuevos negocios y comen-zar en nuevas direcciones. MIT trabaj en concierto con Western Digital para desa-rrollar la mquina Nu, una computadora de inteligencia artificial posteriormente ven-dida a Texas Instruments.

Otro resultado de este equi-po hbrido fue el Nu bus, di-seado para abrir los buses Macintosh a los perifricos. Macintosh haba desarrolla-do varias de sus propias ver-siones de este producto, pero el bus Nu fue elegido sobre todos ellos.

A finales de la dcada de 1980, Kathryn Braun se con-virti en el centro de atencin administrativo de la Divisin de Almacenamiento Perso-nal, y las decisiones que tom afectaran profundamente el xito futuro de la empresa.

En un momento de fortale-za fiscal para Western Digi-tal, Braun recomend que la compaa se concentrara en el suministro de almacena-miento en disco duro a fabri-cantes de equipos originales, o OEM, como IBM y sus com-patibles.

Al adquirir los fabricantes de unidades Tandon en este mo-mento, Western Digital gan un punto de apoyo en este creciente sector.

En Singapur, el equipo de Western Digital trabaj para convertir la lnea de produc-cin de Tandon en una insta-lacin ms suave y rentable. Braun logr aumentar los in-gresos anuales de su divisin de $ 15 millones a ms de $ 2 mil millones.

Western Digital pas a com-prar varios otros fabricantes perifricos ms pequeos, como Adaptive Data Sys-tems, Paradise y Verticom. Estas compaas proporcio-naron a Western Digital com-ponentes clave para diversifi-carse y expandirse.

En 1988, Western Digital se convirti en una empresa Fortune 500. Dos aos ms tarde, la instalacin de fabri-cacin de obleas de silicio se abri en Irvine, California, y la sede corporativa, Irvine Spectrum, tambin se trans-firi a Irvine.

Desafos en los aos noventa La dcada de 1990 vio mu-chos cambios para peor en Western Digital, lo que refleja los problemas de la industria informtica en general.

La compaa inform que los despidos a gran escala, las cancelaciones financieras y la reestructuracin de la deuda eran necesarios para mantener Western Digital a flote. Una recesin afect de manera similar a muchos otros mercados estadouni-denses. Charles A. Haggarty fue contratado en Western Digital en 1992, procedente

de IBM. En Western Digital, llen una variedad de nece-sidades de gestin ejecutiva.

En 1993, fue elegido director, luego presidente, y luego di-rector ejecutivo de la empre-sa.

En IBM, su equipo de produc-tos de almacenamiento en Rochester, Minnesota, haba ganado el Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige en 1990.

Sus aos de experiencia en almacenamiento de OEM fueron puestos a buen uso en Western Digital.

Bajo el liderazgo de Haggar-ty, Western Digital fue des-tetada del almacenamiento independiente de memoria al almacenamiento de unidades de disco integrado.

Western Digital fabric la primera unidad de dos dis-cos, de 3,5 pulgadas y 340 megabytes en 1993. Un ao ms tarde, se produjo la pri-mera unidad IDE mejorada de 3,5 pulgadas, 1 gigabyte y 3 platos.

IDE significa Integrated Drive Electronic, tambin conocido como interfaz de disco duro. Un IDE mejorado era ms r-pido, tena ms opciones de expansin y manejaba ms material.

En 1995, la capacidad de almacenamiento de IDE de Western Digital se incremen-t en otro medio gigabyte.



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C Estos productos eran miem-bros de la bien conocida fa-milia Caviar de discos duros, que se encontraron en Apple, Bull-Zeniths, Compaqs, Ga-teway 2000, NECs, IBM y muchas otras PCs.

En 1994, Western Digital se enorgulleci en anunciar que se haba convertido en la primera empresa multinacio-nal con sede en los Estados Unidos que obtuvo el estatus ISO 9001 de la Organizacin Internacional de Normaliza-cin. El estado ISO 9001 vin-culaba todas las operaciones de Western Digital con un es-tndar global para procesos de alta calidad.

Mientras que los ingresos de Western Digital aumentaron constantemente a finales de los aos noventa, todava estaba experimentando una cada en toda la industria basada en el aumento de la competencia, la sobrepro-

duccin de unidades que moldean en los almacenes, mientras que los valores de inventario disminuyen y una lucha para mantenerse al da.

Una de las fuentes de debi-lidad tecnolgica de Western Digital fue la falta de avances en la investigacin de GMR.

La tecnologa GMR se bas en una propiedad reciente-mente descubierta de ciertos materiales magnticos que aumentan la resistencia elc-trica cuando se exponen a un campo magntico.

Los sensores resultantes son extraordinariamente sensi-bles, lo que permite almace-nar enormes cantidades de datos en el disco.

Se especul que esta tecno-loga podra eventualmente hacer que el almacenamien-to de memoria de chips fuera

obsoleto. Los investigadores de IBM anunciaron que ha-ban ajustado ms de 11.600 millones de bits de datos en una pulgada cuadrada en la superficie de un disco mag-ntico giratorio, segn un nmero de febrero de 1998 del New York Times.

La vuelta del siglo y ms all Las cadas desastrosas en los mercados asiticos cerca del final de los aos 90 daa-ron los ingresos de la tecnolo-ga de los EEUU en general, y agravaron las aflicciones de Western Digital.

No slo la fabricacin de Western Digital conduce en el Este, sino que vendi de diez a quince por ciento de esas unidades all, antes de vender el resto en los Esta-dos Unidos.

Los valores decrecientes de la moneda asitica tuvieron al menos un beneficio -aunque temporal- para Western Digi-tal: Las ventas en Asia han cado, pero los beneficios es-tn aumentando, inform el New York Times a finales de 1997. Las unidades de disco se venden en Dlares, mien-tras que los costos de fabri-cacin se incurren en el de-bilitamiento de las monedas asiticas .

Se predijo que la inflacin eventualmente corregira este fenmeno, pero Wes-tern Digital lo disfrut mien-tras dur.



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C La lucha de Western Digital por mantenerse al da, en cuanto a tecnologa, llev a expertos de la industria a es-pecular que la compaa era perfecta para la compra en 1998.

El Orange County Business Journal cit a David Takata, un analista de Gruntal & Co., en febrero de 1998: Las razo-nes por las que la gente est especulando acerca de IBM comprando una compaa de unidades de escritorio como Western Digital [es que] IBM obtendra experiencia en fa-bricacin y Western Digital ganara talento en I + D .

Takata especul que la rela-cin anterior de Haggarty con IBM podra allanar el camino para una toma de posesin. A medida que la situacin se desarrollaba, sin embargo, el investigador de mercado Jim Porter de Disk / Trend Inc., tena una perspectiva diferente: Mi opinin sobre la gestin es que preferiran hacerlo por s mismos. No me puedo imaginar Chuck [Haggarty] Para trabajar para IBM.

En lugar de una adquisicin, IBM y Western Digital firma-ron un acuerdo para trabajar juntos por las mismas razo-nes que cit Porter. Haggarty dijo a su junta directiva que el movimiento era un paso importante en cambiar el jue-go, segn un comunicado de prensa de Western Digital.

El otoo pasado nos arre-glemos las mangas, investi-gamos mucho y examinamos seriamente nuestro modelo de negocio, y concluimos que perseguir una relacin signifi-cativamente ms amplia con IBM ... era en el mejor inters de nuestra compaa, nues-tros empleados y accionis-tas.

Haggarty continu detallando las ventajas del acuerdo, y para enfatizar el entusiasmo de los oficiales de compaa en ambas compaas.

A finales de 1997, se haba planteado la preocupacin de los accionistas de Western Digital de que la compaa haba falseado sus activos y de que las prdidas no se ha-ban tomado en forma opor-tuna. Una demanda colectiva fue anunciada contra Wes-tern Digital el 2 de febrero de 1998, alegando que algunos miembros clave haban mani-pulado los nmeros financie-ros en su beneficio, mientras que el accionista promedio tuvo una prdida.

El bufete de abogados de Nueva York Stull, Stull y Bro-dy represent lo que una fuente llam un puado de demandantes, mientras que Western Digital neg todos los cargos en su contra.

Western Digital, de hecho, sufri duros golpes financie-ros a fines de 1997; La com-paa pas de deuda libre a 513,1 millones de dlares en

deuda entre el 27 de diciem-bre de 1997 y el 28 de marzo de 1998. Mientras Western Digital acciones llegaron a 54 Y se dividi en 44 en 1997, todava tena que recuperar su valor original un ao ms tarde, yendo tan bajo como 14.

La financiacin era apreta-da, y Western Digital recaud dinero a la antigua usanza: vendieron $ 400 millones de obligaciones subordinadas convertibles de cupn cero.

El Dow Jones Newswires inform el 12 de febrero de 1998, que Western Digital tiene la intencin de utilizar el producto neto de la oferta para fines corporativos gene-rales.

Un mes antes, la compaa haba roto terreno en una nueva planta de fabricacin en San Jos, California. Mientras tanto, en Rochester, Minnesota, la nueva sede del Grupo de Almacenamiento Empresarial estaba en pro-ceso de construccin.

El nuevo centro de investiga-cin y desarrollo estaba pre-visto incluir una sala limpia, oficinas administrativas y de ingeniera y laboratorios de diseo.

Western Digital adopt medi-das especiales para recupe-rar su equilibrio financiero. A mediados de 1998, la compa-a firm un acuerdo de aso-ciacin especial mediante el



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C cual IBM compartira sus ca-bezales de magneto resistivi-dad gigante de densidad de rea (GMR) con Western Di-gital, e IBM a su vez tendra un punto de apoyo en el mer-cado de perifricos de PC.

Se esperaba que esta aso-ciacin garantizara que Wes-tern Digital sera una fuerza a tener en cuenta hasta bien entrado el prximo siglo.

Acerca de WDC Empresa fundada en 1970

Western Digital Somos un lder fiable. Le ofrecemos la sensacin de seguridad que necesita para poder vivir la vida al mximo. Estamos aqu para ayudarle a sacar el mayor provecho de su tecnologa y en-searle el cmo y el por qu. Y a la vez que ofrecemos ase-soramiento, tambin sabemos escuchar, compartir, divertirnos y mantenernos en contacto.

NUESTRA GENTE, NUESTRA CULTURA, NUESTRO LUGAR DE TRABAJO. Informamos a nuestros empleados sobre los valores y las con-ductas que esperamos que exhiban. Creemos que esos valores y conductas contribuirn a crear una cultura en la que los emplea-dos puedan prosperar. Una cultura que permita a nuestros em-pleados centrarse en hacer su trabajo de la mejor manera lleva a fabricar productos innovadores y de gran calidad, a prestar un servicio de atencin al cliente excepcional y a lograr una excelen-cia operativa.

Almacenamiento porttil Almacenamiento en la nube personal Sistema de almacenamiento externo Almacenamiento de disco duro interno Almacenamiento SSD interno Network Attached Storage (Almacenamiento en red) Discos duros internos para empresas

Fuente: Directorio Internacional de Historias de la Compaa, Vol. 25. St. James Press, 1999.

INDICE

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Xavier Villaurrutia naci en Ciudad de Mxico en 1903. Estudi en el Colegio Francs y en la Escuela Nacional Preparatoria, donde inici su amistad con Novo y Torres Bodet.

Abandon los estudios de Derecho para dedicarse por completo a las letras. Junto con otros intelectua-les mexicanos, como el poeta y dramaturgo Salvador Novo, fund las revistas: Ulises (1927) y Contempor-neos (1928) que marcaron un hito fundamental en el panorama de la literatura mexicana al aglutinar a un grupo de magnficos poetas comprometidos en una tarea de depuracin lingstica y de apertura y reno-vacin del quehacer potico.

En esa poca public los versos de sus Nocturnos en 1933 en el libro Nostalgia de la muerte. Fue maes-tro de Octavio Paz. Jams abandon su defensa de la independencia del arte, su oposicin al nacionalis-mo cultural y su propuesta de una literatura mexicana en dilogo consigo misma, con el resto de literaturas del mundo y con la esencia del fenmeno potico. En 1943 impuls, junto a Jos Bergamn, la revista El hijo prdigo.

Si bien su labor potica fue la ms destacable tam-bin realiz una gran labor como crtico literario y dra-maturgo.

Hizo estudios de teatro en el Departamento de Bellas Artes. En 1928 haba fundado con otros escritores el teatro de Ulises pequeo teatro experimental adonde se representan obras nuevas por nuevos actores no profesionales.

Fue becado en 1935 por la fundacin Rockefe-ller y estudi arte dramtico durante un ao en la Universidad de Yale de New Haven, Connecticut, Estados Unidos. Escribi obras de teatro y hasta una pera: La mulata de Crdoba. Libreto escri-to en colaboracin con Agustn Lazo. Msica de Jos Pablo Moncayo que fue estrenada en el Pa-lacio de las Bellas Artes en 1948.

Muri en Ciudad de Mxico en 1951.

A los cuatro aos de su muerte, en 1955, se ins-taur en su honor el Premio Xavier Villaurrutia de escritores para escritores que conceden la So-ciedad Alfonsina Internacional (SAI) y el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes, a travs del Instituto Nacional de Bellas Artes de Mxico.

Su poesa otorga una indiscutible importancia, una sugerente funcin inspiradora, al principio del error freudiano y a la tcnica, utilizada ya por los surrealistas, de la inconsciente asociacin de ideas potenciada por un mismo fonema, que alu-de a planos muy distintos de la experiencia.

La palabra adquiere as un carcter casi fantas-magrico, que acta como un espejo donde el poeta se ve siempre devuelto a s mismo en un insatisfactorio vaivn lleno de ansiedad, revela-dor de una carencia que es la propia esencia del vivir y que slo puede concluir con la muerte.

BIBLIOGRAFA

Poesa:

Reflejos (1926)Nocturnos (1933)Nostalgia de la muerte (1938)Cantos a la primavera y otros poemas (1948)

Novela:Dama de corazones (1928)

Teatro:Autos profanos (1943)Invitacin a la muerte (1944)Tragedia de las equivocaciones (1951)La mulata de Crdoba (1948)



INDICE

Amar es prolongar el breve instante de angustia, de ansiedad y de tormento en que, mientras espero, te presiento en la sombra suspenso y

delirante.



Spotify, es una aplica-cin de msica en streaming, ya es todo un clsico del sector digital.

Con ms de 140 millones de usuarios activos, presencia en 60 pases y ms de 50 millones de usuarios de pago (2017), este gigante valorado en ms de 7.500 millones de euros ha visto frustrada en ms de una ocasin su salida a Bolsa, pese a que compi-te y gana a empresas como Apple y su servicio de iTunes, Pandora y Amazon Music.

Spotify es de origen sueco y nace de la unin de las dos pasiones de su creador, Da-niel Ek: la informtica y la msica. Daniel era tan precoz que fund su primera empre-sa con solo 14 aos: lleg a contratar a sus compaeros de Instituto para trabajar en la creacin y diseo de webs.

Con 16 aos, Ek intent en-trar a trabajar para Google, pero le rechazaron por no tener ningn ttulo, as que fund Advertigo, una exitosa empresa de marketing online en la que desarroll una ca-rrera exitosa.

Tanto, que, a los 23 aos, en 2006, vendi Advertigo al gigante internacional Trade-doubler. Y ese fue un paso crucial en el nacimiento de su proyecto estrella, ya que con-venci a uno de los fundado-res de Tradedoubler, Martin Lorentzon, tambin sueco, a que hiciera la inversin nece-saria para que Spotify viese la luz.

Un nombre que ya nos he-mos acostumbrado a leer y escuchar, y que, curiosa-mente, se gener de mane-ra fortuita en un intercambio de palabras entre Lorentzon

y Ek mientras buscaban el nombre de la nueva creacin. Uno de ellos entendi Spotify, les gust, y como no estaba registrado, all que fueron ellos a registrarlo.

#Spotify nace de la unin de las dos pasiones de su crea-dor: informtica y msicaAs, una vez ya con el nom-bre elegido, los ingenieros se pusieron a desarrollar la aplicacin, primero solo para ordenadores, y naci el mo-delo de msica en streaming de Spotify.

Como curiosidad, entre los desarrolladores estaba, por ejemplo, el creador de uTo-rrent, integrada poco des-pus en BitTorrent.

Historia de Spotify Nacimiento:



Spo

tify Eso s, a pesar de que Lorent-

zon y Ek crearon Spotify en 2006, las negociaciones con las compaas discogrficas para obtener las licencias de las canciones retrasaron ms de dos aos su puesta en marcha de forma pblica.

En su lanzamiento el 7 de octubre de 2008, Spotify se concibi como una aplicacin para escuchar msica online por ordenador, y solo estaba disponible, en principio, para algunos pases europeos como Suecia, Finlandia, No-ruega, Francia, Reino Unido y Espaa. Los usuarios po-dan acceder a millones de canciones sin necesidad de descargarse nada.

Eso s, si queras acceder a la aplicacin de forma gratui-ta te tenan que invitar, si no, tenas que hacer una suscrip-cin de pago.

Pero, con la aparicin del iPhone y los smartphones Android, desde Spotify com-prendieron que si queran ser alguien tenan que estar en los terminales de los usua-rios, por lo que en 2009 crea-ron la app mvil para que los usuarios pudieran llevarse la msica en su smartphone.

Asimismo, crearon la modali-dad Premium, que han man-tenido hasta la actualidad, junto a la gratuita y la Unlimi-ted.

Pese a todos los problemas que ponan las discogrficas estadounidenses para entrar

en Spotify por los derechos de las canciones, al final la mayora comprendi que te-nan que estar, y en 2011 la compaa aterriz en Esta-dos Unidos, compitiendo de cerca con iTunes, a quien de momento le va ganando la batalla de usuarios activos.

Al poco de desembarcar en Estados Unidos, el creador de Spotify anunciaba en no-viembre de 2011 la reconver-sin de Spotify en una plata-forma que pudiera albergar aplicaciones de terceros, Spotify Platform.

Tal y como lo explicaba Daniel Ek, la msica iba ms all de la msica, y as se integraron a la plataforma revistas como Rolling Stone con su propio canal o aplicaciones para ver las letras de las canciones como TuneWiki.

La idea era llevar al usuario a recorrer la msica por dentro y por fuera, y que Spotify no fuera solo un reproductor de canciones.

Asimismo, Spotify introdu-ce en su plataforma la posi-bilidad de que los usuarios puedan ver lo que estn es-cuchando sus contactos e in-cluso compartir lo que estn escuchando con ellos.

2014: Spotify Free elimina el lmite de horas de escuchaAunque todava no lo he mencionado, los usuarios de Spotify recordarn esa tedio-sa limitacin de 20 horas de msica mensuales que impo-

na en su versin gratuita.

S, era un contratiempo para los que no queran pa-sar a Premium, aunque el ob-jetivo de Spotify con esta me-dida fuese precisamente ese.

Sin embargo, en 2014 lleg la gran noticia, y el gigante de la msica en streaming anunci la eliminacin definitiva del l-mite de las 20 horas pero gratis? Bueno, solo a cam-bio de publicidad espordica que no puedes saltarte, entre algunas de las canciones.

Es el precio que ahora pa-gan los usuarios gratuitos de Spotify.

Asimismo, en 2014, Spoti-fy aada una parte de mer-chandising de sus artistas en su plataforma al aliarse con Topspin, y un ao despus segua apostando por la ex-periencia de usuario al unirse a Starbucks para poner m-sica a los cafs.

La parte ms social de Spo-tify:

Con la evolucin de los aos, la plataforma ha tenido que adaptarse al impulso de las redes sociales, y as, este l-timo ao hemos podido ver a una Spotify de lo ms social.

En 2016 Spotify se aliaba con Facebook para que sus usua-rios pudieran compartir m-sica a travs de Messenger, y en mayo, la plataforma de msica en streaming llegaba a un acuerdo con Twitter para



Spo

tify que se puedan escuchar can-

ciones de Spotify sin salir de la red social.

Paralelamente a todo esto, en la historia de Spotify ha habido hueco tambin para apostar por la fotografa, al comprar la plataforma Crow-dAlbum para que los usua-rios puedan compartir fotos y vdeos de las actuaciones de sus artistas favoritos, y tam-bin ha anunciado el lanza-miento de series de produc-cin propia.

Asimismo, Spotify ratific en 2016 el xito de su lista Discover Weekly, que ha superado los 5.000 millones de reproducciones y que se basa en los descubrimientos semanales adaptados a cada tipo de usuario y que se ge-neran segn sus gustos mu-sicales. Personalizacin al poder.

Cul ser el siguiente movi-miento de la reina de la msi-ca en streaming? Estaremos atentos para contarte los nuevos captulos de la histo-ria de Spotify.

La calidad de reproduccion, son para escuchar msica en 96 KB/s, 160 KB/s o 320 KB/s. Esta ltima solo es para las

cuentas premium



Spo

tify

FRMULA DE XITO Como CEO y fundador de Spotify, el trabajo de Daniel Ek ha sido, no slo la de ima-ginar y dar vida a la compa-a, sino la de guiar la visin y estrategia de la empresa a medida que ha crecido, lo-grando el xito empresarial y el reconocimiento del me-dio tecnolgico gracias a las siguientes frmulas que sa-bemos podrn servirte para desarrollar tu empresa o ne-gocio. - El xito de un proyecto de-pende 5% de la idea y 95% de la ejecucin de la misma. Ek ha comentado en mlti-ples ocasiones que muchos lderes tecnolgicos le han dicho que Spotify no es una idea nueva y que ellos tam-bin haban tenido la misma idea, incluso con mltiples mejoras; sin embargo, Da

niel argumenta que la gran diferencia entre ellos es que l tuvo la determinacin para trabajar en materializar su idea, siempre tomando en cuenta las necesidades del mercado. - No cerrarse a la competen-cia. Se sabe que Spotify es uno de los lderes de strea-ming de msica a nivel mun-dial y teniendo como princi-pales adversarios a servicios como Pandora, iTunes Music y YouTube, no obstante, Da-niel Ek argumenta que esta misma competencia slo beneficia a la industria, sino hace que los mismos servi-cios busquen constantemen-te en generar mejoras para brindarle al cliente, quien finalmente decide con qu servicio quedarse, generan-do as una inercia de perfec-cionamiento en sus sistemas y una competencia que los hace crecer. Adems, Ek menciona que la visin como lder que ha lle-

vado a Spotify al xito reside en la aplicacin de sus cuatro principios: - Trabajar en algo que reper-cuta o provoque un cambio en el mundo.

- Trabajar siempre en algo que te apasione.

- Buscar que tu trabajo im-pacte e inspire a futuras ge-neraciones.

- Rodearte siempre de gente inteligente de la que puedas aprender, no importando de dnde vengan.

Acerca de nosotros.

Con Spotify es fcil encontrar la mejor msica para cada momento en tu telfono, tu computadora, tu tablet y ms.Hay millones de canciones en Spotify.

As que cuando ests hacien-do ejercicio, de fiesta o des-cansando, tendrs siempre la mejor msica al alcance de tu mano. Elije lo que quieras escuchar o deja que Spotify te sorprenda.

Tambin puedes buscar en las colecciones de msica de amigos, artistas y famosos, o crear una estacin de radio y relajarte.

Ponle msica a tu vida con Spotify. Suscrbete o escucha gratis.



Spo

tify

Yo no soy un inventor... Slo quiero hacer las cosas mejor.

Daniel Ek naci el 21 de febrero de 1983 en Es-tocolmo, Suecia. Cre-ci en junto con su familia en Ragsved, un distrito conurba-do de Estocolmo. Pese a su corta edad, asegu-ra que su vida cambi a los 5 aos, cuando con meses de diferencia recibi de regalo una guitarra, la cual desde entonces toca, y un Com-modore 20, por parte de sus abuelos maternos, nacien-do as dos de sus grandes pasiones y que a la postre desencadenaran en la reali-zacin del negocio que lo ha llevado al xito: la msica y la tecnologa. Su padre, un ingeniero infor-mtico, le regal un ao ms tarde su primera computa-dora, cuestin que describe como el parte aguas, descu-briendo un mundo fascinante. Fund su primera empresa en 1997 a la edad de 14 aos, cuando junt a un grupo de personas para atender pedi-dos de asesora va Internet, as como una empresa web

de hosting de pginas afuera de su cuarto. Dos aos ms tarde, conoci Google e intent entrar a tra-bajar en la empresa enviando su CV, sin embargo, no fue aceptado debido a que no contaba con una licenciatura.

Este hecho marcara su vida a un punto tal que actualmen-te influye en su poltica que reclutamiento, alejndose de la idea de Google de contra-tar nicamente egresados de universidades prestigiosas, optando por la diversidad de culturas, genero, etnias, pen-samientos, ingresos y educa-cin. De hecho, tras la negativa de Google, intent crear un bus-cador que compitiera, sin em-bargo, no lo consigui. Aos ms tarde ingres a la KTH Royal Institute of Tech-nology para realizar sus es-tudios universitarios, sin em-bargo, los abandon.

Entonces fund Advertigo, una empresa de publicidad y anuncios web, diseo de postales y aplicaciones mvi-les, la cual fue adquirida por la compaa TradeDoubler de Martin Lorentzon, quien aos ms tarde se converti-ra en su socio en la creacin de Spotify. Tras la venta de Advertigo a sus 23 aos, Daniel Ek se convirti en millonario, ha-ciendo lo que prcticamente todo joven de esa edad ha-ra, comprndose un Ferrari, un lujoso departamento en el centro de la ciudad y visitan-do los lugares de moda.

Sin embargo, se dio cuenta que esto no lo satisfaca lle-vndolo a una profunda de-presin que lo margin a una cabaa de sus padres a las afueras de Estocolmo, lugar en el que encontr la inspira-cin para pensar en la crea-cin de Spotify. Adems de sus empresas, fue CEO de uTorrent, uno de los servicios de BitTorrent



Spo

tify ms populares del mundo.

As mismo form parte de Tradera, compaa de su-bastas adquirida por eBay y Evertigo, fue CTO de Jajja Communications y CTO de Stardoll. Actualmente y a los 32 aos, Daniel Ek es reconocido como uno de los jvenes CEO que estn cambiando al mundo son sus innovadoras empresas, siendo un ejemplo para las nuevas generacio-nes y para mltiples lderes que ven en l el ejemplo de perseverancia y xito pese a su corta edad. Su fortuna personal est cal-culada en ms de 400 millo-nes de dlares, llevndolo a ser reconocido uno de los 35 lderes menores de 35 aos ms importantes del mundo.



LA APP D

E LA REV

ISTA

Escanea el QR, instalacin desde la pgina EdicionesTecnologicas.

Qu es una App?

Una App es una aplicacin de software que se instala en dispositivos mviles o tablets para ayudar al usuario en una labor con-creta.

El objetivo de una app es facilitarnos la consecucin de una tarea determinada o asistirnos en operaciones y gestiones.

Existen infinidad de tipos de aplicaciones: Apps de noticias, juegos, herramientas de comunicacin como Whatsapp, redes so-ciales, promociones comerciales, etc.

Team RM



Aniversario sexagsimo primero del disco duroLa evolucin durante ms de 60 aos, los puntos clave del desarrollo en esta tabla:

1956: IBM vende el primer disco duro en el sistema RAMAC 305. Tena una capacidad de 5 MB de datos a un precio de 10.000 dlares por cada megabyte!!! El sistema tena el tamao de dos frigorficos juntos y usaba cincuenta platos de 24 pulgadas. Ima-gen cortesa de Hitachi GST.

1961: IBM inventa unas cabezas para las unidades de disco que vuelan sobre una especie de colchn de aire

1963: IBM lanza el primer disco extrable, el 1311, que tena seis platos de 14 pulgadas y poda almacenar 2,6 MB.

1966: IBM presenta la primera unidad de disco duro que usaba una cabeza de grabacin con una bobina de ferrita.

1970: Se funda en California la empresa General Digital Corpora-tion, que cambiara su nombre en 1971 por Western Digital.

1973: IBM anuncia el 3340, el primer disco duro Winchester de la era moderna, que tena una carcasa sellada, ejes lubricados y cabezas de pequeo tamao. Imagen cortesa de Hitachi GST.

1978: Se solicita la primera patente de la tecnologa RAID (Re-dundant Arrays of Independent Disks).

1979: Un grupo liderado por Al Shugart funda el fabricante de discos duros Seagate Technology.

1979: IBM lanza el 3370, que usaba siete platos de 14 pulgadas para almacenar 571 MB. Fue el primer disco en utilizar cabezas de una micra de tamao (la millonsima parte de un metro). Ima-gen cortesa de Hitachi GST.

1979: Se lanza el ordenador personal 62 de IBM, conocido como Piccolo, con seis platos de 8 pulgadas para almacenar 64 MB. Imagen cortesa de Seagate Technology.

1979: Seagate presenta la unidad e interfaz ST-506, que empe-z a usarse en todos los desarrollos de micro-ordenadores del momento.

1980: IBM presenta el primer disco duro con un gigabyte de ca-pacidad. Tena el tamao de un refrigerador, pesaba casi 250 kilogramos y costaba 40.000 dlares (unos 32.000 euros).

1980: Seagate lanza el primer disco duro de 5,25 pulgadas.

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1981: Shugart Associates se une a NCR para desarrollar una interfaz de disco inteligente llamada SASI (Shu-gart Associates Systems Interface), que sera predecesora de SCSI (Small Computer System Interface).

1982: Western Digital anuncia la primera controladora de disco duro Winchester de un solo chip (WD1010).

1983: Rodime presenta el primer disco duro de 3,5 pulgadas. Se llamaba RO352 y tena dos platos para al-macenar un total de 10 MB.

1984: Western Digital fabrica la primera tarjeta controladora de disco duro para el PC/AT de IBM y lo convierte en un estndar industrial.

1985: Control Data, Compaq Computer y Western Digital colaboran para desarrollar una intefaz IDE de 40 pines. IDE significa Intelligent Drive Electronics (Electrnica de Disco Inteligente), ms conocido como Integra-ted Drive Electronics (Electrnica de Disco Integrada).

1985: Imprimis integra la primera controladora de disco duro en una unidad.

1985: Quantum presenta Plus Hardcard, que permite aadir un disco duro sin necesidad de que haya una baha disponible o una tarjeta controladora diferente.

1985: Western Digital produce la primera placa controladora ESDI (Enhanced Small Device Interface), que permite que los PC utilicen discos duros ms rpidos y de mayor capacidad.

1986: Se lanza la especificacin SCSI oficial. El ordenador Mac Plus de Apple Computer es uno de los prime-ros ordenadores en utilizarla.

1988: Prairie Tek presenta el 220, el primer disco duro de 2,5 pulgadas diseado para el mercado de los orde-nadores porttiles. Usa dos platos para almacenar 20 MB.

1988: Connor lanza el primer disco de 3,5 pulgadas con un grosor de una pulgada, que sigue siendo hoy en da el formato ms comn. Anteriormente los discos eran de una altura o de media altura.

1988: Western Digital adquiere el negocio de discos duros de Tandon Corporation con la intencin de fabricar unidades IDE.

1990: Western Digital presenta su primer disco duro IDE de 3,5 pulgadas: Caviar.

1991: IBM presenta 0663 Corsair, el primer disco con cabezas magnetoresistivas (MR). Tiene ocho platos de 3,5 pulgadas y puede almacenar 1 GB de datos. (Las cabezas MR fueron presentadas por IBM por primera vez en una unidad de cinta en 1984.) Imagen cortesa de Hitachi GST.

1991: Integral Peripherals lanza 1820 Mustang, con un plato de 1,8 pulgadas para almacenar 21 megabytes.

1992: Seagate lanza el primer disco duro de 2,5 pulgadas con deteccin de golpes.

1992: Seagate es la primera compaa en comercializar un disco duro de 7.200 revoluciones por minuto: es el disco Barracuda de 2,1 GB.

1992: Hewlett-Packard presenta el disco C3013A Kitty Hawk, que usa dos platos de 1,3 pulgadas para alma-cenar 2,1 GB.

1994: Western Digital desarrolla Enhanced IDE, una interfaz mejorada para los discos duros que rompe la barrera de la capacidad de procesamiento de 528 MB. EIDE tambin permite la conexin de unidades pticas y de cinta.

HD



POR

INDICE

HD

1996: IBM consigue almacenar mil millones de bits por pulga-da cuadrada en un plato de disco.

1996: Seagate lanza su familia Cheetah, los primeros discos de 10.000 revoluciones por minuto.

1997: IBM presenta el primer disco que usa cabezas GMR (giant magneto resistive): el modelo Deskstar 16 GP Titan, que almacena 16,8 GB en cinco platos de 3,5 pulgadas.

1998: IBM anuncia su Microdrive, el disco duro ms pequeo hasta ese momento. Tena una capacidad de 340 MB en un nico plato. Imagen cortesa de Hitachi GST.

2000: Maxtor compra el negocio de discos duros de su com-petidor Quantum, que en ese momento era el nmero dos del mercado por detrs de Seagate. Tras la compra, Maxtor se convierte en el mayor fabricante de discos duros del mundo.

2000: Seagate fabrica el primer disco de 15.000 revoluciones por minuto, Cheetah X15.

2000: Seagate marca un nuevo record con el primer disco duro Serial ATA: Barracuda ATA V.

2002: Seagate consigue demostrar una grabacin magntica perpendicular con una densidad de rea de 100 gigabits por pulgada cuadrada.

2002: Tambin en 2002 Seagate consigue demostrar la tec-nologa HAMR (Heat-Assisted Magnetic Recording), que gra-ba usando un lser trmico y consigue incrementar la densi-dad de datos ms de 100 veces.

2003: IBM vende su divisin de almacenamiento de datos a Hitachi, poniendo fin a su participacin en el desarrollo tecno-lgico de la industria de los discos duros.

La palabra disco proviene del latn y ste del griego. Efectiva-mente, deriva de discus, disci, que proviene del griego (pr.

dskos) cuyo significado es una plancha circular y gruesa que lanzaban los deportistas en las Olimpadas.

El trmino duro se origina tambin en el latn. Deriva del adjetivo durus, dura, durum (firme, slido, spero). Adjetivo que se vincula con la raz indoeuropea *deru- cuyo significado es estar slido y

firme. No obstante en la etimologa popular romana se lo vinculaba con el verbo duro, duras, durare, duravi, duratum con el concepto

durar, permanecer, perdurar. A esta raz se le agregara el sufijo -ro.

Clase: locucin formada por un sustantivo, masculino, singular (disco) y por un adjetivo, masculino / a- femenino, singular (duro).

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Facebook naci para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar ms abierto y conectado

Mark Zuckerberg, sociaal mu ests pensando antes de que hayas tenido la oportunidad de pensarlo Chris Pirillo, blogger.

Si el contenido es el rey, la conversacin es la reina John Munsell, CEO de Bizzuka.

Facebook naci para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar ms abierto y conectado Mark Zuckerberg, creador de Facebook.

EDICIONES TECNOLOGICAS

REVISTA MODMEX PC

REVISTA PISTEYO

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lectic

o Que quien soy...?Soy una parte de aquel po-der que eternamente quie-

re el mal y eternamente obra el bien.

https://sites.google.com/site/rmodmex/http://revistamodmex.wordpress.com/

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