revista rumbo económico n° 3
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Edición CADE Ejecutivos 2014TRANSCRIPT
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“EN 20 AÑOS PODEMOS SER UN PAÍS DE PRIMER MUNDO”
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Patricia Quiroz
[email protected]é Enrique Rámirez
Amed AlavaShirley RequejoPiero EstefoCamila Alexsandra [email protected]
Martín MusayónGianfranco FerruzoFernando CapuñayVíctor Belaúnde
César Achulle Marcatoma
Javier Espichan
Archivo: MBA Comunicaciones yGrupo Rumbo Económico.
Ivan Luque Espinoza
Ines SaraviaJavier Espichan
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* Prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos de esta revista sin mencionar la fuente.* Hecho el depósito legal N° 2013-1855 en la Biblioteca Nacional
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DIRECTOR EJECUTIVO
EDITORA EJECUTIVA
EDITOR PERIODISTICO
TECNOLOGÍA, EDUCACIÓN E INFRAESTRUCTURA IMPULSARÁN CRECIMIENTODE LA ECONOMÍA PERUANA
TENDRÁ PRESUPUESTO DE 7 MIL MILLONES DE DÓLARES PARA EL 2015
SECTOR EDUCACIÓN
PERÚ TENDRÁ SUPERHÁBIT DE PRODUCCIÓN DE ELECTRICIDAD EN TRES AÑOS
ENTREVISTA A SAMUEL DYER
VICEPRESIDENTE DE CAMPOSOL
YA HABRÍA CONSENSO
JURISTA ABELARDO ENCINAS SERÍA DEFENSOR DEL PUEBLO
EMPRESAS FAMILIARES PERUANAS
CLAVES DE ÉXITO Y PROFESIONALIZACIÓN
EL RETO DEL BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO EN EL PERÚ
Manuel VillalvaDirector Ejecutivo
Al cierre de nuestra edición, el Ministro de Economía y Finan-
zas, Alonso Segura, anunció que un cuarto paquete econó-
mico tendrá un impacto de 0,25% en el PBI del Perú, lo que
dará un impulso de S/. 1,600 millones en diversos sectores.
Sin embargo, algunos economistas sostienen que aun cuan-
do la orientación es correcta, no tendrá efecto en el corto
plazo.
El titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), detalló
que el paquete tiene cuatro componentes: en primer lugar,
se ha aprobado el estímulo fi scal de corto plazo que incluye
un aguinaldo de S/. 300 para alrededor de 1,7 millones de
empleados públicos y jubilados. Además, Segura adelantó
que el Estado pagará una serie de “deudas antiguas” de los
sectores de salud y educación. Iniciativas que supondrán una
inversión de alrededor de S/. 600 millones. El segundo com-
ponente del paquete está formado por una serie de medidas
para reducir la tramitología, especialmente en los plazos que
demanda la obtención de los Estudios de Impacto Ambiental
(EIA), que han sido trabajados en coordinación con el Minis-
terio del Ambiente. En tercer lugar, se está reduciendo a cero
el arancel que se aplica a la importación de insumos, que se
suma a la reducción, ya aplicada, al ingreso al país de bienes
de capital para promover la inversión. Se reduce el arancel
promedio por debajo del 2%, incluyendo bienes fi nales.
El cuarto componente del paquete es la creación de un régi-
men especial para promover la contratación de jóvenes. En
ese sentido, detalló que se reembolsará a las pequeñas y
medianas empresas el costo de la seguridad social de sus
trabajadores menores de 24 años, entre otras medidas des-
tinadas a incentivar la inversión en capacitarlos con un cargo
a su crédito fi scal. “Solamente el pago de los aguinaldos ex-
traordinarios supondrá un gasto superior a los S/.1.000 millo-
nes, explicó el ministro de Economía, Este abono se realizará
“en las próximas semanas”, agregó.
En líneas generales, el Gobierno al parecer viene impulsando
medidas económicas orientadas a fortalecer y remover las
trabas de la desaceleración, con miras a alcanzar un creci-
miento económico de más de 5% el próximo año. Esto, con
el fi n de generar más confi anza y reenganchar las expectati-
vas empresariales.
Es necesario tener en cuenta que, para algunos economis-
tas, como Jorge Gonzales Izquierdo el paquete reactivador
está bien orientado, pero este año está cerrado, por lo que
no tendrá impacto en el corto plazo y la economía crecerá
menos del 3% (como el Ministro Segura ha reconocido). “Es-
timamos que el PBI crecerá 2.5 este año bastante menos
que en el 2013 (5.8%) y menos aún que en el 2011 (6.5%),
sostuvo Gonzales Izquierdo. Por su parte, Peñaranda remar-
có que el problema actual ya no es el corto plazo porque el
crecimiento del PBI ya está decidido, por lo que habría que
apuntalar medidas para el mediano plazo. “La mayor parte
del impulso fi scal debió estar orientado a la inversión pública
por que tiene más impacto en el crecimiento sostenido del
producto, tal como lo sostuvo un estudio del BCR que en el
Perú la inversión de la infraestructura es 1.42 en épocas de
recesión mientras que el multiplicador del gasto corriente es
0.93”, declaró Peñaranda.
En fi n, sabemos que era necesario tomar medidas que re-
activen la economía peruana, ya vamos cuatro paquetes de
medidas. Es cierto, se han tardado, pero no solo es respon-
sabilidad del Poder Ejecutivo, el Legislativo tiene parte de
responsabilidad. Sin embargo, ahora solo queda esperar ver
efectos positivos. Los peruanos contamos con ello.
Hasta nuestra próxima edición.
EDITORIAL
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Cosmos invierte US$2.1 millones en equipos marítimos
Cosmos Agencia Marítima, compañía que forma parte de Andino Investment Holding, ha invertido US$2.1 millones en la adquisición de equipos marítimos de última generación, según informó la empresa.
Uno de los equipos adquiridos es el ROV (Re-motely Operated Vehicule), un moderno vehículo capaz de operar a largas distancias, permitiendo realizar trabajos e inspecciones en las duras con-diciones de mar sin limitaciones de tiempo.
Este equipo es una plataforma de maniobras y bu-ceo profesional, que gracias a tecnología de última generación, facilita los trabajos de mantenimiento y reparación submarina de cualquier estructura marítima y portuaria.
Cosmos ha completado la adquisición con un bar-co abastecedor/remolcador llamado “Caballo de Trabajo”, una nave con un sistema de fondeo de cuatro puntos que le permite mantenerse estable en una posición, facilitando las reparaciones de estructuras y trabajos submarinos que exigen pre-cisión. La nave tiene una autonomía de hasta 50 días sin reabastecimiento y es capaz de mantener 23 pasajeros a bordo, a parte de la tripulación, para realizar trabajos.
Costa del Sol invertirá US$65 millones en los próximos tres años
La cadena hotelera Costa del Sol (familia Mustafá) planea invertir US$65 millones en los próximos tres años, en una estrategia de expansión en Lima y provincias. La idea es contar con 1,300 habi-taciones al 2017, actualmente tiene disponibles 642.
Su gerente general, Paul Ingebretsen, comentó que para diciembre próximo se culminarán los tra-bajos de ampliación de su hotel Costa del Sol Ra-mada en el Aeropuerto Jorge Chávez. Los trabajos comprenden la construcción de 62 habitaciones y el presupuesto es de US$7 millones.
En tanto, para el verano del 2015 se abrirá un hotel en la Av. Salaverry (Lima), con una inversión de US$15 millones. La empresa no descarta in-cursionar en otras plazas como Arequipa, Ica, Iquitos, Madre de Dios y Pucallpa. Para ello, es-tarían evaluando factores como la oferta hotelera actual, indicadores de crecimiento de la ciudad o el departamento analizado, facilidades de comu-nicación y transporte aeroportuario, y rentabilidad del proyecto.
La expansión se haría a través de la construcción de nuevos hoteles o vía adquisiciones. El portafo-lio de Costa del Sol comprende unos siete hoteles en Tumbes, Chiclayo, Trujillo, Cajamarca, Callao, Cusco y Piura. El octavo hotel en la Av. Salaverry (con 144 habitaciones) se convertirá el primer
hotel que Costa del Sol instalará en la capital.
BBVA triplica sus ganancias
El banco español BBVA informó que su ganancia neta se triplicó en el tercer trimestre, respecto de hace un año, gracias a mayores beneficios por préstamos y un alza en las utilidades en México, uno de sus mercados clave.Sin embargo, el segundo mayor banco de España, que obtiene la mayoría de sus ingresos en el ex-tranjero, informó que su ganancia en los primeros nueve meses del año cayó un 37% a US$2,460 millones, porque en el mismo período del año an-terior había obtenido ganancias extraordinarias por ventas de activos.
Este año, los bancos españoles se están recupe-rando de una recesión económica y una profunda crisis financiera, intentando enfocarse en aumen-tar los ingresos por préstamos tras años de es-fuerzos para fortalecer sus niveles de capital.
BBVA, que al igual que su rival Santander, ha re-sistido la caída del mercado inmobiliario en Espa-ña gracias a ingresos del extranjero, reportó una ganancia de US$766.94 millones en el trimestre julio-septiembre, frente a los US$248.84 millones del tercer trimestre del año pasado.
La cifra se ubicó levemente por debajo de las previsiones de analistas en un sondeo de Reu-ters, pero el margen por intereses, una medida seguida de cerca de las ganancias por préstamos menos los costos de depósito, subió casi un 8% a US$4,887 millones en el trimestre y superó las expectativas de US$4,747 millones.
Las pérdidas por deterioro de activos cayeron casi un 40% comparado con el tercer trimestre del año pasado, pese a que el banco destinó más recur-sos a provisiones por morosidad que hace un año mientras continuaba saneando su balance antes de las pruebas de estrés del BCE.
Grupo Octagon invertirá US$30 millones en proyecto inmobiliario Ocean Reef de San Bar-tolo
El distrito de San Bartolo será el lugar en el que el Grupo Octagon, con presencia en Estados Unidos y Perú, invertirá aproximadamente US$30 millones en la ejecución de su proyecto inmobiliario Ocean Reef, que consiste en 192 departamentos entre flats, dúplex y triplex.
El proyecto se construirá sobre un área de más de 11,000 m2 y tendrá tres torres de edificios, cada una con cinco pisos, haciendo un total de 192 departamentos. Asimismo contará con un enorme parque central arbolado de más de 3,000 m2, que sumados a las áreas de esparcimiento del condominio, hacen un total de 6,000 m2 de áreas comunes.
Los precios de los departamentos del proyecto os-cilarán entre US$75,000 hasta los US$250,000. Estos han sido pensados en el segmento B y C de la población, pero con una calidad de acabados como para el segmento A.
Finalmente, se espera culminar el proyecto Ocean Reef en el 2016, para ofrecer las mejores como-didades a los habitantes del sur chico que buscan
adquirir su vivienda propia.
Ganancia de chilena Enersis se derrumba 44.4% en tercer trimestre La ganancia del grupo energético chileno Enersis, una de las mayores firmas del sector en América Latina, reportó una caída interanual del 44.4% de su ganancia del tercer trimestre. Esto, debido a mayores costos de producción, impuestos y gas-tos financieros en sus filiales.
Enersis, brazo de inversiones en la región del conglomerado italiano Enel, obtuvo ganancias por 80,858 millones de pesos (US$134.3 millones) entre julio y setiembre, por debajo de los 147,625 millones de pesos que estimaban analistas en un sondeo de Reuters.
Con el resultado trimestral, la compañía acumuló utilidades por 272,132 millones de pesos entre enero y setiembre, un desplome del 41.8% frente al mismo periodo del año anterior.
La firma posee unidades de generación, transmi-sión y distribución de energía en Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú.
Gobierno francés interesado en invertir en el Metro de Lima
Voceros de la Agencia Francesa de Desarrollo han manifestado su interés por financiar proyectos de infraestructura y de vivienda en el Perú. Por eso, precisaron, está evaluando un préstamo de 150 millones de euros (aproximadamente US$ 118 mi-llones), para financiar la construcción de la línea 2 del Metro de Lima, que comprenden 35 kilómetros de extensión. Esta obra unirá al distrito de Ate, al este de Lima, con la provincia constitucional del Callao.
Respecto a infraestructura vial, la empresa Alstom, especializada en el negocio de generación eléc-trica y fabricación de trenes, dijo que está muy interesada en intervenir en el financiamiento de la Línea 3 del Metro de Lima, que, atravesando el centro de la capital, unirá a Miraflores, en el sur, con Comas, en el norte, en un recorrido de 32 kilómetros.
En cuanto a la construcción de viviendas, la Agen-cia Francesa de Desarrollo indicó que tiene la po-sibilidad de participar en un proyecto, que es la construcción de viviendas sociales con eficiencia energética que asciende a una inversión de 120 millones de euros (unos US$ 95 millones de).
Cementos Pacasmayo invertirá US$ 385 millo-nes en Piura
Cementos Pacasmayo informó que la Planta Piura iniciará su producción en el segundo semestre del próximo año donde se estima invertir US$ 385 mi-llones y tendrá una producción de 1.6 millones de TM de cemento y un millón de clínker. Esta nueva planta traerá mejoras en términos de eficiencias operativas, ya que dejará de consumir caliza co-cida importada.
Sobre sus ventas, entre enero y setiembre de este año, Cementos Pacasmayo disminuyeron en 0.4% respecto al mismo periodo de 2013, pero las ex-pectativas para el 2015-2016 son positivas ya que
INVERSIONES
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esperan un incremento signifi cativo en la inversión en infraestructura concesionada, así como el in-cremento del gasto público para el fi nanciamiento de construcción y mantenimiento de infraestructu-ra de uso público.
Regalías de Camisea superaron los US$82 millones
El Consorcio Camisea anunció que las regalías pa-gadas al Estado por la actividad gasífera durante mayo de 2014 alcanzaron los US$82.5 millones.
Esos recursos serán distribuidos por el Estado, de acuerdo a la Ley de Canon vigente, correspondién-dole al Gobierno Regional del Cusco, municipalida-des provinciales y distritales el 50% del monto; es decir US$41.2 millones.
Desde el inicio del proyecto en el año 2004, el Consorcio Camisea ha entregado al país un acu-mulado de US$7,028.4 millones en regalías. La Región Cusco viene recibiendo un aporte que supera los S/.4 millones diarios por canon de re-galías.
Maple Energy asegura que mantiene acuerdo de compra con Graña Montero y Alcogroup
Maple Energy PLC informó, en un comunicado público, que ha rechazado la oferta por US$47.4 millones para vender “parte sustancial” de su participación accionaria en sus principales subsi-diarias. Sin embargo, esta propuesta no sería la lanzada el 16 de octubre por la peruana Graña y Montero y la belga Alcogroup, informaron fuentes de la compañía.
Según Maple Energy, el postor rechazado es Ma-ple Resources Corporation, que la semana pasada publicó un comunicado que Maple Energy consi-deró tendencioso porque rompía las cláusulas de confi dencialidad acordadas.
De acuerdo al comunicado, la compañía rechazó la oferta porque los inversores no proporcionaron evidencia de tener fondos sufi cientes para fi nan-ciar la oferta de una manera oportuna.
Los prestamistas senior del negocio de etanol de Maple Energy también describieron la oferta como insatisfactoria, añadió la compañía.
En tanto, la oferta del grupo Graña y Montero (GyM) y de la empresa belga Alcogroup sigue en pie. Se estima que el aporte de estos dos inversio-nistas suma US$48 millones.
Sobre los términos de la oferta, los inversionistas deberán pagar US$4 millones para la adquisición de The Maple Companies (MCL), una subsidiaria dedicada a la producción de etanol y operaciones de hidrocarburos, de la cual Maple tiene el 95.4% de participación.
ROSTEC + GE: nace gigante eléctrico
El mayor grupo industrial y estatal ruso Rostec y el gigante estadounidense General Electric (GE) se unieron para trabajar en el sector energético. Con una inversión de US$120 millones, inauguraron la planta Turbinas de Gas Rusas, empresa de pro-ducción, venta y mantenimiento de turbinas de gas tipo 6FA para plantas generadoras de energía y de cogeneración industrial.
Se espera que en 2015 tenga en operación sus dos primeros complejos de instalaciones para abastecer a Rosneft, presente en Rusia, México, Cuba, Venezuela, Bolivia, y que actualmente se en-cuentra en negociaciones con Argentina. En este esquema, GE será dueña del 50% de las acciones de la nueva empresa, en tanto que Inter RAO y United Engine Corporation (empresa de Rostec) poseen cada una el 25%.
Al respecto, Ron Pollett, presidente y director eje-cutivo de General Electric en Rusia, sostuvo que “la puesta en marcha de la empresa forma parte de nuestra estrategia general para ampliar nuestra presencia en el mercado ruso y contribuye, real-mente, a la modernización del sector energético del país. La nueva fábrica también ayuda a satis-facer la creciente demanda de equipos de energía innovadores y a crear nuevos puestos de trabajo”.
Southern Cooper reporta inversiones 2014
La empresa Southern Copper Corporation (SCC), informó que iniciará la construcción de su proyecto de cobre Tía María (Arequipa) para los primeros meses de 2015, cuya inversión asciende a US$ 1,400 millones y se terminará de cimentar en el primer trimestre de 2017. Dicho proyecto produci-rá 120,000 toneladas de cátodos de cobre al año, señaló la empresa en su último reporte trimestral.
En lo que se refi ere a sus proyectos en el Perú, SCC tiene invertido unos US$324.9 millones en Toquepala (Tacna). Mientras que en el proyec-to Cuajone (Moquegua), la empresa ha invertido unos US$ 39.2 millones en lo que corresponde al proyecto rodillo abrasivo de alta presión (HPGR), que producirá un material triturado más fi no. Del mismo modo, se invirtió US$ 66.7 millones en el proyecto de mejora de taludes en el área sur de la mina Cuajone, el cual permitirá remover 148 millo-nes de toneladas de desecho, y mejorar el diseño de la mina sin reducir su producción.
Acuerdo de Facebook por WhatsApp produjo ventas de US$10 millones
Se conocieron los números de la adquisición de la aplicación móvil de mensajería WhatsApp por Facebook. La red social pagó US$22,000 millones por una start up que generó US$10.2 millones de ingresos el año pasado.
En una presentación ante los reguladores, Face-
book reveló los resultados fi nancieros de Whats-App para el año 2012 y 2013. El servicio de men-sajería, que alcanzó los 400 millones de usuarios activos en diciembre, generó menos de 3 centavos de dólar en ingresos por cada uno el año pasado. En comparación, Facebook pagó US$55 por usua-rio cuando adquirió la empresa. La pérdida neta de WhatsApp fue de US$138.1 millones para el 2013.
La valoración del acuerdo ya era considerada como elevado, a 19 veces las ventas proyectadas. Aún así, los resultados ilustran cuánto le falta a Facebook para recuperar su inversión en la aplica-ción, que genera ingresos mediante el cobro de 99 centavos de dólar por la suscripción después del primer año de creada la cuenta.
El máximo responsable ejecutivo, Mark Zucker-berg, dijo que no tiene prisa por ganar dinero con WhatsApp, u otras nuevas aplicaciones de Face-book, hasta que lleguen a los 1,000 millones de usuarios.
El crecimiento de WhatsApp va en la dirección correcta -las ventas se más que duplicaron el año pasado desde US$3.82 millones en 2012. La aplicación ya cuenta con más de quinientos millo-nes de usuarios, y las ganancias para la primera mitad de este año llegaron a US$15.3 millones, dijo Facebook.
IBM y Twitter se unen para predecir las ten-dencias en el mercado internacional
International Business Machines Corp (IBM) anun-ció que se asociará con Twitter para utilizar los da-tos que se recojan de los tuits publicados en todo el mundo para ayudar a dar forma a las decisiones empresariales.
Con esta sociedad, IBM ayudará a las empresas a predecir las tendencias en el mercado y el senti-miento del consumidor sobre productos y marca. IBM planea ofrecer datos de Twitter como parte de sus servicios analíticos.
Twitter también planea colaborar con IBM para desarrollar soluciones para los sectores bancario, productos de consumo, minoristas y viajes. “Los datos son un fenómeno de nuestro tiempo”, dijo la presidenta ejecutiva de IBM, Ginni Rometty.
“Twitter ha creado algo extraordinario. Cuando se junta esto con otros tipos de información y se hace uso de las innovaciones del servicio de análisis de datos de IBM, de Watson y la nube, la toma de decisiones empresariales nunca será la misma”, dijo en el evento de la compañía para anunciar el lanzamiento. “Este es un enorme hito para Twit-ter”, dijo su presidente ejecutivo Dick Costolo.
Guerra de Smartphones gigantes: El iPhone 6 Plus vs. el Galaxy Note 4
Amenaza como una verdadera batalla de pesos pesados en la historia de la telefonía móvil. Por primera vez, Apple AAPL+ 0.59% está incursio-nando en el sector phablet que Samsung ha domi-nado (y podría decirse hasta creado) en los últimos cuatro años.
TECNOLOGÍA
MINERO / ENERGÉTICO
ejecutivos 2014
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Al analizar los pros y los contras del Galaxy Note 4 y del iPhone 6 Plus es importante revisar su diseño físico. Por mucho tiempo, Apple ha sido famoso por su arte minimalista, mientras que Samsung ha sido ampliamente ridiculizado por sus diseños no tan bonitos.
Pero la primera phablet de Apple está maravillo-samente bien diseñada con materiales de primera y bordes biselados impecablemente, pero quizás es el ejemplo más gratuito, que puede ofrecer la compañía, de estilo sobre esencia.
La falta de una curvatura tangible lo hace torpe en la mano, mientras que el acabado súper resbala-dizo del aluminio hace parecer que se estuviera agarrando una barra de jabón. Por ello, es obliga-torio tener una carcasa. Si bien, la cámara no es tan estética, es el punto de impacto cada vez que el iPhone 6 Plus se coloca boca abajo.
Por el contrario, nadie podría decir que el Note 4 es una pintura al óleo. Samsung ha actualizado su cuarta generación de phablet con una cubierta de metal rígido, pero no va a ser ganar ningún con-curso de belleza.
Lenovo compró Motorola por casi US$3.000 millones
El mayor fabricante de PC, Lenovo, acaba de ce-rrar la compra de Motorola, empresa pionera en la fabricación de celulares. Esta adquisición se ha concretado nueve meses después que fuese anunciada.
Lenovo pagará a Google, dueño de Motorola, cerca de 3.000 millones de dólares por la adquisición. Cifra que no se compara a los US$12.500 que pagó anteriormente la gigante de Internet por la misma empresa, de la cual se quedó con nume-rosas patentes.
Motorola hizo historia en la telefonía móvil con el primer celular. Sin embargo, actualmente, su pro-porción en el mercado de los smartphones se ha reducido a un porcentaje de una cifra. Esta situa-ción ha hecho que sus rivales, como Samsung o Apple, tomen la delantera.
El nuevo propietario de Motorola, Lenovo, está entrando con fuerza en el negocio de la telefonía móvil. Según las últimas cifras del investigador de mercado IDC, la empresa china fue en el último trimestre tuvo una cuota de mercado del 5,2% y 16,2 millones de aparatos vendidos. Con Motoro-la, quiere adentrarse ahora en regiones donde su propia marca no es tan conocida.
Ambas empresas seguirán manteniendo por el momento sus propios productos y planifi caciones, dijo el jefe para Europa de Lenovo, Aymar de Len-cquesaing.
“Motorola sacará provecho de la venta conjunta de componentes y de la cooperación en marketing. En la cuestión de las marcas, Lenovo optará por una actuación pragmática. Los aparatos de Mo-torola se seguirán vendiendo en Estados Unidos, Europa occidental y países emergentes como Bra-sil, donde ya está establecida como marca. En Asia Lenovo seguirá apostando por su propio nombre. En China se venderán ambas marcas”, indicó Ay-mar de Lencquesaing.
Centro UNMSM invertirá S/.10 millones en infraestructura
El Centro Preuniversitario de la UNMSM mudará su local de Santa Beatriz al campus principal de la universidad, ubicado en la avenida Colonial, para el 2015. Este proyecto ha demandado una inver-sión de S/. 10 millones de soles para la construc-ción y equipamiento de una moderna sede de tres pisos que albergará 29 aulas. Así lo dio a conocer Juan Espinoza Blanco, director ejecutivo de dicha institución.
Con más de 20 años en el mercado, Espinoza indi-có que hoy tienen locales alquilados en siete distri-tos de la capital y uno en Huaral, y precisa que les ha llegado un par de propuestas para expandirse en provincias. Una de ellas –que se viene anali-zando- en Huancayo. Son cerca de 16 mil alumnos que pasan anualmente por la institución y el costo del ciclo de cinco meses es de S/. 1.980 soles.
Hotel Hilton con miras a Piura
Cerca de S/.20 millones de soles invertirá la cade-na de hoteles Hilton para ingresar en la ciudad de Piura y lo hará construyendo el primer hotel 5 es-trellas en la región norteña. Así lo dio a conocer la alcaldesa de dicha ciudad Ruby Rodríguez. Dicho proyecto incluirá un centro de convenciones para 1.500 personas.
El anteproyecto de seis pisos y que estará ubicado en la zona Los Ejidos, viene siendo analizado por las comisiones técnicas revisoras de los delegados de los colegios profesionales de ingenieros y ar-quitectos. Una vez que se apruebe el anteproyecto, la empresa presentará el proyecto en desarrollo defi nitivo para obtener la licencia de construcción e iniciar la ejecución, informó Rodríguez.
Se vienen seis condominios náuticos en Pa-racas
Suma Inversiones Inmobiliarias S.A.C; apuesta por el llamado “Nuevo Paracas” nombre que lleva su proyecto de condominios náuticos, cuya inver-sión total es de US$ 750 millones de dólares, y que abastecerá 646,000 metros cuadrados.
“Todo el proyecto lo conforman ocho condominios. Los dos primeros, Las Velas y Sotavento, son de-partamentos y casas en la parte posterior; a partir del tercero, El Mástil, serán solamente 34 casas porque el concepto apunta a un segmento A”, de-claró Ronie Suero, su gerente.
Se supo que los espacios para las casas son de 442 a 534 metros cuadrados, y el proyecto culmi-nará entre siete y ocho años.
Empresas españolas quieren presencia en el agro peruano
Cuatro compañías de tecnología agrícola y afi nes de Murcia (España) visitan a importadores, distri-buidores y productores agrícolas de Piura, Chi-clayo y Trujillo. El objetivo es cerrar negocios en nuestro país. Por lo pronto, informaron que reci-birán un préstamo de US$ 40 millones de dólares del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para tecnología e innovación agrícola.
Las empresas de Murcia también se reunirán en Lima con representantes de la Universidad Agra-ria y otros organismos y asociaciones de interés. Luego irán a Ica en búsqueda de clientes para sus proyectos y equipos de tecnología para iniciar un proceso de modernización que permita elevar la productividad de los cultivos, así lo reportó Europa Press.
Garrigues suma más hombres de ley
La Firma Legal más infl uyente de España, Garri-gues. Abogados y Asesores Tributarios viene in-corporando en su staff a profesionales peruanos, entre ellos a cuatro juristas especializados en Derecho Corporativo y Financiero que, hasta hace poco, pertenecían al Estudio Rubio. De esta forma, los fl amantes socios que se unen a la ofi cina de Garrigues- Lima son; Oscar Arrús, Sergio Amiel, Thomas Thorndike y José Francisco Meier.
A la fecha, Garrigues ya cuenta con ofi cinas en México, Colombia, Brasil y Perú, y es que la inter-nacionalización de los bufetes europeos en Lati-noamérica viene creciendo galopantemente. Los nuevos aires en el mercado legal parecen sugerir a más de un Estudio local la implementación de un nuevo plan de estrategias para ser más com-petitivos.
Uría Abogados con miras en Perú
La Firma española Uría Menéndez viene fi rmando alianzas estratégicas con países sudamericanos y ya se unió a los destacados Prietocarrizosa, de Co-lombia, y a Philippi, Yrarrázaval Pulido & Brunner, de Chile, con lo cual suman mil abogados latinoa-mericanos incorporados al Estudio legal Philippi, Pietrocarrizosa & Uría.
Esta poderosa trinidad pronto pretende unirse a Estudios de México y Perú con el ambicioso objeti-vo de conquistar el mercado legal latinoamericano y es que su accionariado de 30% en esta nueva alianza ya le garantiza buenos resultados.
INFRAESTRUCTURA
AGRICULTURA
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ejecutivos 2014
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Conversamos con a Joachim von Buchwald, re-presentante de UBS, quien nos da sus opiniones sobre la evolución económica del Perú. “El 2014 ha mostrado un poco más de enfriamiento, pero nada preocupante. El enfriamiento quizás dure uno o dos años, pero a un mediano o largo plazo somos muy optimistas de nuevo. Esto es como una gripe temporal que va a pasar”.
Según Buchwald, el sector financiero “no fue tan afectado por este bajón” como otros sectores, pero si “hay o hubo relativa estabilidad”.
Respecto a las proyecciones para el 2015 dijo que “si soy agresivo, proyecto un 5%; y si soy más conservador, un 4% a 4.5% de crecimiento para el Perú en general”. En ese orden de ideas añadió que “lo que ayudaría efectivamente son algunos proyectos mineros importantes que se estarían haciendo, impulsar las exportaciones en el sector de la agricultura, así como en la minería y en infraestructura y pesca si se puede”.
Sobre los retos que tiene el Perú para obtener mayor crecimiento y mejorar la productividad, Buchwald enfatizó que “los principales son edu-cación e infraestructura”. Explicó que “a nivel nacional, la educación no es responsabilidad del sector privado, aunque éste está haciendo un buen trabajo, pero en el tema de la infraestructu-ra sí juegan un papel vital”.
A pesar de todo, dijo, “estamos acá porque pen-samos que hay mucho potencial, mucho creci-miento, y muchas oportunidades”. Ello, gracias a las “relaciones entre el Perú y Suiza que este año celebra 50 años de colaboración económi-ca. Pensamos que vamos a estar muchos años más” finalizó.
BUCHWALD: SECTOR FINANCIERO CON ESTABILIDAD ECONÓMICA EN EL 2014
Richard Chang, asesor legal de Capeco, nos ha-bla un poco de las falencias de la infraestructura en nuestra ciudad y de los detalles primordiales que deben ser incluidos en un plan de desarrollo urbano que priorice al peatón.
Para el asesor legal de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), Richard Chang, Lima sufre de las consecuencias de la informalidad. Un problema que le impide el desarrollo en el aspecto económico e infraestructura. En Lima encontramos una informalidad que alcanza al 70% de las edificaciones. A su parecer, si no ha-cemos algo inmediatamente, los próximos diez años serán muy críticos. Este problema, dijo, nos lleva a pensar que se deben reestructurar las po-líticas públicas en la lucha contra la informalidad.
“Hoy existe inversión, capacidad y competitivi-dad en muchos sectores, pero nunca va a ser suficiente si no establecemos y ejecutamos polí-ticas severas de lucha contra la informalidad y de fomento de la formalidad. Los marcos norma-tivos laborales, tributarios, municipales y demás sólo existen para los formales, el informal sigue creciendo”, asegura.
Pero, el especialista trata de ir más allá afirmando que debido al crecimiento demográfico de nues-tra urbe, es necesario dar una vuelta de tuerca a los planeamientos de la ciudad. Actualmente, dijo, son tres los problemas principales que afectan el crecimiento del sector inmobiliario que permita cubrir el déficit de vivienda. “Primero, urge un plan urbano para Lima que priorice la densificación ordenada de la ciudad. El segundo punto es la mala gestión en la administración de las inversiones en agua y saneamiento por parte del Estado, urge la necesidad de estable-cer nuevos modelos de inversión en este rubro, que permita llevar agua a quienes necesitan, sin dejan de atender el mantenimiento de las redes existentes antes de que colapsen. Mientras que el tercer punto es una adecuada evaluación crediticia. Es decir, que se establezcan políticas financieras seguras, pero que no restrinjan el ac-ceso al crédito hipotecario de los demandantes de viviendas”, sostiene.
Plan maestro de desarrollo urbano y transporte
Para Chang, se requiere un ordenamiento urba-no que comprenda la implementación de un sis-tema jerarquizado que integre diferentes modos de movilidad públicos y masivos, y que priorice el desplazamiento del peatón.
Es importante –asegura- que este Plan de Desarrollo Urbano plantee la desconcentración de las actividades en el área central a través de la potenciación de nuevas centralidades que reduzcan los desplazamientos. “Deberá com-prender la integración de diferentes escalas de movilidad que mejoren el acceso a las zonas con mayor vulnerabilidad social, a través de accesos alternativos en pendiente. Se requiere la imple-mentación de Corredores Verdes en los grandes ejes de movilidad, para mejorar la calidad y los estándares de habitabilidad, en relación a un Plan Integral de Espacio Público”, remarcó.
INFRAESTRUCTURA UN NUEVO PLAN DE DESARROLLO
URBANO PARA LIMA
Con el fin de mejorar el Índice de Competitividad
Regional del Perú (ICRP), Centrum Católica pro-
puso reducir el número de regiones existentes
de 26 a solo 10 macroregiones, agrupándolas
según su nivel de afinidad e integración. “Cree-
mos que el proceso de regionalización ha fraca-
sado. Como están actualmente configuradas es
una administración que no se ha podido lograr”,
afirmó Luis del Carpio, director del Centro de Es-
tudios de Competitividad de Centrum.
Según la propuesta, las macroregiones que se
crearían son: Región 1, integrada por Lambaye-
que, Piura y Tumbes; Región 2, por San Martín,
Cajamarca y Amazonas; Región 3, conformada
por Loreto; Región 4 por La Libertad y Áncash;
Región 5 por Lima Metropolitana, Callao y Lima
Provincias.
Mientras que, la Región 6, integrada por Junín,
Pasco, Ucayali y Huánuco; Región 7, por Ica,
Ayacucho y Huancavelica; Región 8, por Cus-
co, Madre de Dios y Apurímac; Región 9, por
Arequipa y Región 10, por Tacna, Moquegua y
Puno.
“No podemos tener más de 10 regiones, que
deben tener gobiernos muy simples que se lla-
men gobernaciones y con un estamento público
muy pequeño. Este es un criterio técnico. No he-
mos agrupado a las regiones a nuestro gusto, los
índices de competitividad dicen que si juntamos
tres o cuatro regiones con índices bajos, estos
van a mejorar”, refirió.
Por su parte Fernando D’Alessio, director general
de la institución, señaló que la poca competi-
tividad de las regiones como Cajamarca, que
sí tiene recursos económicos debido al canon
minero, se debe a que sus autoridades no tienen
capacidad para ejecutar inversiones en infraes-
tructura. Otro problema son los casos de corrup-
ción en que están implicadas varias autoridades
regionales.
CENTRUM PROPONE 10 REGIONES PARA MEJORAR COMPETITIVIDAD
CADE EJECUTIVOS 2014ejecutivos 20
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Perú encaminado a ser un país de primer mundo
El Perú tiene la posibilidad de convertirse en un país del primer mundo, pero para ello se requiere hacer reformas estructurales que permitan fortalecer la institucionalidad y líderes capaces, así lo dijo Pablo de la Flor, presidente del comité organizador de CADE Ejecutivos 2014, durante su discurso inaugural que se desarrolló en Paracas.
“Un país de primer mundo, no es posible con instituciones de tercer mundo. El Perú no podrá salir del tercer mundo mientras tenga líderes que no acepten cambios ni empoderamiento a jóvenes aptos”, enfatizó De la Flor.
Del mismo modo, indicó que los avances registrados por el Perú en los últimos 20 años han sido espectaculares, pero el recorrido será insufi ciente de cara al desafío de insertar al país en el Primer Mundo. Aseguró que es el momento de encarar los problemas estructurales asociados a la fragilidad institucional. “La ralentización del crecimiento económico ha puesto en evidencia una serie de défi cits. Lo importante es que ahora estamos encaminados en el desarrollo de una agenda de reformas que a lo largo de los años hemos evitado”, precisó.
1
6
7 8
11 12
2 3
7. JOSÉ GALLARDO KU, MINISTRO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES.
8. PABLO BUSTAMANTE, IRENE HOREJS , CARMEN MASIAS Y
ALEJANDRO VASSILAQUE
9. EMPRESARIOS ASISTENTES A CADE EJECUTIVOS
10. ASISTENTES EN PRIMERA FILA: DRAGO KISIC, GUILLERMO
VAN OORDT Y PABLO BUSTAMANTE
11. ALFREDO BULLARD, NELSON SHACK, ENRIQUE MENDOZA,
ENRIQUE GHERSI, JAVIER DE BELAUNDE Y GUIDO
LOMBARDI
12. JOSÉ GALLARDO KU, GONZALO AGUIRRE Y PABLO DE LA
FLOR
13. NINO BOGGIO, DRAGO KISIC Y MIGUEL CASSINELLI
14. EN EL ALMUERZO OFRECIDA POR ENTEL A LOS AMIGOS
DE PRENSA
15. EN PRIMERA FILA: JOSÉ GALLARDO KU Y PABLO DE LA
FLOR
9 10
13 14 15
4 5
1. GONZALO AGUIRRE:
2. RICARDO HAUSMANN
3. GONZALO AGUIRRE Y JUAN INCHÁUSTEGUI
4. AL RITMO DE MÚSICA NEGRA OFRECIDO
POR ENTEL
5. IVO UCOVICH DORSNER, PRESIDENTE DE
GRUPO MILPO.
6. ALFREDO BULLARD, NELSON SHACK,
ENRIQUE MENDOZA, ENRIQUE GHERSI,
JAVIER DE BELAUNDE Y GUIDO LOMBARDI
16
23
26 27 28 29
24
17 18 19
16. JOHNNY LINDLEY
17. KURT BURNEO Y DANIEL SCHYDLOWSKY
18. MODESTO JULCA
19. JOHNNY LINDLEY Y CESAR EMILIO RODRÍ-
GUEZ-LARRAIN
20. INES TEMPLE
21. FERNANDO ZAVALA Y ALFREDO BULLARD
22. GONZALO ALFREDO PRIALÉ
23. DURANTE EL RECESO: SE OBSERVA FELÍZ A
DIEGO PESCHIERA ENTRE OTROS
24. LIENEKE SCHOL Y CARMEN ARAMBURÚ
30 31
25
20 21 22
25. CESAR ACUÑA, GONZALO ALFREDO PRIALE Y
LUIS MIGUEL VALDIVIESO MONTANO
26. RAMON GUILLERMO GALVEZ, GIANCARLO
STEFFANO Y JAVIER CANDIOTTI
27. BEN SCHEIDER
28. DIEGO DE LA TORRE Y MARIANO FELIPE PAZ-
SOLDAN
29. DURANTE EL RECESO SE OBSERVAN
A EX MINISTRO DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES, CARLOS PAREDES Y OTROS
30. EN PRIMERA FILA: ISABEL LEON Y WALTER
GONZALO GALDOS
31. ALEJANDRA BUSTAMANTE, MARIA ISABEL ALVA Y
MARIE FRANCE FORT
Backstage
32
38
41 42 43 44
39
33 34
32. ROLANDO ARELLANO, JUAN INFANTE,
MANUEL MUÑOZ, KELLY PÉREZ Y PABLO
BUSTAMANTE
33. JAVIER MANZANARES
34. JUAN JOSÉ CÁRDENAS
35. ALFREDO SALAS, CECILIA O´NEILL Y
ALFREDO BULLARD
36. JAIME ALTHAUS Y JULIO VELARDE
37. ELMER CUBA
38. RICARDO ACUÑA, JORGE LUIS MORENO,
CESAR ACUAÑA Y ALLAN ANGELL
BESSOMBES
45 46
40
35 36 37
39. JULIO VELARDE, LUIS MIGUEL VALDIVIESO Y JOSÉ
ANTONIO BLANCO
40. MÓNICA COM, FRANCISCO TOVAR Y JOSELYN
OLAECHEA
41. LOS ESPOSOS UCOVICH Y FOWKS
42. FERNANDO ZAVALA
43. LAS CHICAS TV: CLARA ELVIRA OSPINA Y MILAGROS
LEYVA
44. MARIA DEL PILAR BAELLA Y REYMUNDO SERRA
45. ALEJANDRO VASSILAQUI, CARMEN MASIAS,
FERNANDO ROSPIGLIOSI Y FERNANDO ANDRADE
46. PABLO BUSTAMANTE, IRENE HOREJS, CARMEN
MASIAS Y ALEJANDRO VASSILAQUI
Backstage
47
55
59 60 61 62
56
48 49 50
47. MARIO VENTURA Y XAVIER GORDILLO
48. PABLO DE LA FLOR
49. ADRIANA VALENZUELA ENTRE OTROS
50. CLAUDIA FONTENOY
51. IVO GAGLIFFI Y RAMÓN GALVEZ
52. LUIS TORRES MARISCAL
53. ROBERTO MAC LEAN Y FRANCISCO JAVIER TOVAR
54. AUGUSTO ÁLVARES Y CECILIA BLUME
55. GONZALO DE LAS CASAS Y ALBERTO REBAZA
63 64
57 58
51 52 53 54
56. MANUEL VILLALVA Y OSCAR RIVERA RIVERA
57. CARLOS PAREDES
58. RICARDO BRICEÑO Y LUIS RODRÍGUEZ-
MARIÁTEGUI CANNY
59. ALDO MARIÁTEGUI Y WILSON GOMEZ-BARRIOS
60. ISABEL ALAYZA Y GUILLERMO GUZMAN-
BARRON
61. PATRICIA TEULLET
62. RAÚL BARRIOS Y EVELYN GLEISER ENTRE
OTROS
63. MARIANO PAZ SOLDAN Y PABLO BUSTAMANTE
64. CESAR EMILIO RODRIGUEZ-LARRAIN
“EN 20 AÑOS PODEMOS SER UN PAÍS DE PRIMER MUNDO”Presidente de IPAE Acción Empresarial dijo que también podríamos ser miembro OCDE, que agrupa a los 34 países más desarrollados del mundo, impulsando los sectores de agroindustria, energía y turismo.
ejecutivos 2014
23
Con motivo del CADE Ejecutivos 2014, principal
foro empresarial del país, que desarrolla temas de
agenda nacional y propuestas de líderes empre-
sariales, conversamos con Gonzalo Aguirre Arriz, Presidente
de IPAE Acción Empresarial, con la finalidad de obtener una
visión macro sobre este importante evento.
En esta 52ª edición, CADE Ejecutivos aborda ocho principales
temas. Todos orientados a convertir al Perú en un país del
primer mundo, temas como: corrupción, crimen organizado
y seguridad ciudadana, descentralización, diversificación pro-
ductiva, educación, facilitación de inversiones, infraestructura
y sistema judicial, dirigidos a líderes y organizaciones empre-
sariales y representantes del sector público.
Le comentamos que los peruanos soñamos con ser una po-
tencia al menos a nivel de Latinoamérica y nos respondió que
para ello se necesitan reformas en educación, reformas para
reducir la corrupción, el crimen organizado y la seguridad ciu-
dadana, entre otros, y que este CADE 2014 pretende llevar al
Perú a ser país de primer mundo.
“Tenemos un tema serio del sicariato y todos los pro-
blemas que se presentan con el narcotráfico, el crimen
organizado, la tala y la minería ilegal. Además, falta pre-
sencia del Estado en áreas claves para que el ciudadano
quiera invertir, sienta que sus inversiones están garantiza-
das, que tienen acceso a la justicia cuando sea necesario
y que tienen un piso plano, de darse esas condiciones
desde el Estado, el empresario seguirá invirtiendo, con
esto, pronto, en 20 años podemos llegar a ser un país
miembro de la Organización para la Cooperación y el De-
sarrollo Económicos (OCDE), que agrupa a los 34 países
más desarrollados del mundo, ese es el anhelo del país
porque tenemos todas las condiciones para ello”.
Educación para competir
Ante esta respuesta, nace la interrogante ¿estaremos prepa-
rados para ello?, el presidente de IPAE Acción Empresarial
nos dice que sí. Sin embargo, precisa que es necesario in-
vertir en educación, porque la competencia es el mejor factor
para desarrollar a las personas y como hemos firmado tra-
tados de libre comercio con Estados Unidos y otros países,
eso hace que cada uno de nosotros tanto como personas y
empresas elevemos nuestro nivel de exigencia para ser más
competitivos.
PERÚ AL PRIMER MUNDO
“Hoy tenemos al Perú exitosamente compitiendo en la región
y en el mundo. Eso no se daba hace 20 años. Esto es un re-
sultado positivo, porque el empresaria peruano se ha podido
capitalizar a raíz de los 20 años de crecimiento económico del
país y que ha visto que el Perú le queda chico y quiere ge-
nerar más riqueza. Para ello, es consciente de que debe salir
al mundo a competir y lo está haciendo exitosamente. Creo
que si insistimos en mejorar la educación de los peruanos, en
reducir la brecha en infraestructura y mejorar las condiciones
para que podamos sentirnos de igual a igual con el resto de
los países en cuanto a oportunidades, sabremos salir adelan-
te y competir.
Peruanos con ADN empresarial
De otro lado, Gonzalo Aguirre resalta que es importante que
tengamos una visión de país de una manera consensuada
para que todos los peruanos apuntemos a un mismo norte.
Nosotros en CADE 2014, proponemos una visión hacia el ter-
cio de siglo, hacia el 2033. Pensamos que puede ser un insu-
mo importante para que se utilice en los planes de gobierno
que se presentarán en el 2016. Los empresarios creemos en
la economía social del mercado y que ésta es eficiente, de tal
forma que el sector privado peruano que es muy trabajador,
muy creativo y muy empresario por naturaleza siga invirtiendo
en el país generando empleo.
“Tenemos un país afortunado porque nuestra gente es, casi
en su ADN, empresaria. No espera que lo contrate en una
empresa privada o pública, él quiere comenzar su negocio
y salir adelante a través de su propio esfuerzo creando em-
presa, creando riqueza. Así es la naturaleza del peruano, es
muy buena, hay que darle ciertas condiciones mínimas, mejor
educación, condiciones básicas, salud, y desde el Estado,
justicia. De tal forma que se respete la propiedad privada,
exista un sistema de justicia más exitoso que permita que el
privado se desarrolle y tenga oportunidades. Dadas esas con-
diciones, el peruano trabaja, se esfuerza, crea empresa y sale
adelante, lo que falta es insistir en un Estado más pequeño,
más sencillo, más simple, que permita liberar las fuerzas crea-
tivas del emprendedor peruano”.
TRIBUNA EMPRESARIAL
24
Agroindustria, energía y turismo
Respecto a la caída de las exportaciones mineras, nos dijo
que nuestra salida a ello es la agroindustria, y que hay un es-
fuerzo enorme, sobre todo en la orientada a la exportación en
la costa peruana. Es una actividad que todavía tiene mucho
campo con los grandes programas de irrigación que están
haciendo, por ejemplo, en Olmos hay miles de hectáreas que
se van a incorporar. Eso va a seguir creciendo.
“Tenemos tres rubros: agroindustria, energía y turismo, que
pueden fuertemente compensar una baja en los precios de
los minerales. Hay que hacer más efi ciente los puertos para
sacar los productos al extranjero, la conectividad, las pistas y
las autopistas también habría que mejorarlas. De esta forma,
el factor costo será menor y podamos así competir con otros
productos. La agroindustria es un gran tema y otro de ellos
es la energía. El Perú puede ser un gran exportador de ener-
gía tanto hacia Ecuador como hacia Chile, son dos países
que requieren energía y nosotros la tenemos. Nuestro país
puede convertirse en un proveedor de recursos energéticos
para nuestros vecinos. Otro gran campo y gran generador de
empleo es el turismo”.
Competitividad para ser exitosos
Señaló que la tasa de inversión del sector público y privado
está alrededor del 25% del PBI. Si sumamos ambos, el resul-
tado es muy alto, y nos da para un doble crecimiento del PBI
potencial, el 6 %, ojalá 7% es posible, en realidad estamos
bien con respecto a lo que se puede lograr en los próximos
años con esas tasas de inversión. Lo que se necesita es facili-
tar la inversión y para eso hay que destrabar todo lo que tenga
que ver con el Estado.
“Nosotros competimos con otras 250 naciones en el mundo,
porque tenemos una apertura comercial bastante amplia. Eso
signifi ca que si es que no somos efi cientes y el Estado no pro-
vee servicios de manera efi ciente, otros países lo van hacer
mejor y más rápido e iremos retrocediendo en el índice de
competitividad y productividad. Por ello, tenemos que enfati-
zar este esfuerzo permanente de la mano del sector público,
y sector privado. Lo más adecuado es que, de manera con-
junta desarrollemos de manera conjuntas estrategias que nos
permitan ser exitosos”.
Diversifi cación productiva
Respecto al tema de diversifi cación productiva, el Ejecutivo ha
planteado recientemente un Plan de Diversifi cación Producti-
va que se encuentra en proceso de difusión y afi namiento, en
tanto, la economía peruana está fuertemente concentrada en
pocos sectores. Ante ello, Gonzalo Aguirre nos comenta que
se ha reunido con líderes empresariales y del sector público
y privado para analizar el impacto del esfuerzo de la posible
diversifi cación de la producción, tanto geográfi ca, como en
distintos ámbitos donde se puedan mejorar las cadenas pro-
ductivas, como las condiciones macro y micro económicas,
sumados a las características territoriales.
“Con respecto a las condiciones macroeconómicas, debe-
mos continuar con las reformas que se hicieron en el pasado
para tener estabilidad económica, baja tasa de interés, acce-
so al crédito, entre otras. Entre las condiciones territoriales,
hay necesidad de un mejor ordenamiento territorial. Uno de
los ejes del plan de diversifi cación productiva, habla de los
Centros de Investigación Tecnológica (CITEs) y de los parques
industriales. En el pasado, en el Perú, el tema de ordenamien-
to territorial estuvo a cargo de los gobiernos provinciales. Lo
que generó una falta de planifi cación que ha impedido que se
destinen áreas lo sufi cientemente grandes y conectadas con
los servicios necesarios para que puedan desarrollar parques
industriales. Allí hay un trabajo serio que se tiene que hacer
desde el Ministerio de Producción conjuntamente con otras
instancias del gobierno para que estos se puedan desarrollar.
Los CITEs tiene que ver con el tema de impulsar las cadenas
productivas, el Perú tiene 15 CITEs y la idea es que estos
sean más conocidos, más efectivos y más cercanos a la pro-
ducción, veo un esfuerzo real”.
Nuestro entrevistado nos cuenta que un ejemplo de este es-
fuerzo es la incubación de empresas. Al respecto, dice que el
Perú cuenta con ventajas comparativas con ayuda del Estado
y que éstas son palancas de desarrollo. Cree, dijo, fuertemen-
te en estos CITEs de innovación y de extensionismo se deben
dar en el país.
“Estos dos ejes en el plan de diversifi cación productiva son
muy favorables para el país, así como el tema de reducir to-
dos los obstáculos como las licencias, los permisos y trámites
burocráticos. Todo lo cual toma tiempo e impide que el sec-
tor empresarial pueda avanzar a un ritmo mucho más rápido.
Este es un plan importante que va a facilitar el desarrollo en la
industria del país tanto territorialmente, como por sectores y
creemos que se debe impulsar”.
TRIBUNA EMPRESARIAL
ejecutivos 2014
Exportaciones con valor agregado
También tratamos el tema de las exportaciones en materia
prima y en productos con valor agregado. Al respecto, Gon-
zalo Aguirre considera que estamos avanzando y que no es
malo que exportemos materia prima. Y es que, países como
Australia que son grandes exportadores de estas y se han
industrializado. Actualmente, añade, son países muy avan-
zados, más que el nuestro. Por eso, además de exportar ma-
teria prima hay que ver dónde se le puede agregar valor a
éstas. Con esto, exportaríamos 15% más, que está bien pero
tampoco es suficiente.
“Por ejemplo, la metalmecánica que está completamente
ligada a minería, se está desarrollando en Perú. Ya existen
empresas peruanas de metalmecánica que comienzan a ex-
portar temas de robótica para minas, entre otros. También
deberíamos pensar en el sector pesquero, donde tenemos
ventajas competitivas, pero el Perú tiene costos muy altos.
Hay que mejorar costos e infraestructura. El Perú no es un
país barato, tal vez lo sea relativamente en mano de obra,
pero en otros factores de producción es caro. Además, el
tiempo que demoran obtener los permisos, licencias, impacta
en un costo financiero y de oportunidad”.
Productor mundial de arándanos
“El Perú será el primero en producción de arándanos del
mundo. Hace cinco años no se producía un arándano en el
Perú, ni uno, no se sabía ni lo que era la palabra. Hablaban
de blueberries, pero vamos a ser la principal potencia mun-
dial exportadora y productora de arándanos, lo mismo con la
palta, con el espárrago hace mucho tiempo que somos los
líderes. Así, en 20 o 25 años seremos un país mucho más
poderoso, mucho más eficiente, mucho más cercanos a los
primeros niveles del mundo de lo que estamos”.
Costo de oportunidades
“El sector público avanza a un ritmo mucho más lento que
el sector privado y se encuentran con esta pared. Para mi
ese es el principal obstáculo que existe en el país. Un sector
privado que avanza en una autopista y un sector público que
avanza por una carretera de la sierra. Yo me dedico al sector
inmobiliario y hay tramites que podría demorar dos semanas,
pero terminan demorando dos meses a seis meses. Enton-
ces, vemos que el costo de oportunidad es muy alto”.
El crecimiento económico del país dependerá de la inversión
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que se realice en educación y en la generación de nuevos co-
nocimientos aplicados que formen valor. El ministro Saavedra
indicó que existe un déficit de 63 mil millones de soles en edu-
cación, en tanto, en el 2013 se gastaron solo 3 mil millones en
este sector. A este ritmo se requeriría 20 años más para que las
escuelas cuenten con condiciones adecuadas para brindar un
servicio de calidad.
Gonzalo Aguirre Arriz, Presidente de IPAE Acción Empresarial,
nos dice que evidentemente este presupuesto es muy poco.
Menciona que lo que está bien en el sector educación es el tema
de obras por impuestos y las asociaciones público – privadas.
Ambas son iniciativas que, espera, ayuden enormemente a ce-
rrar la brecha entre infraestructura y maestros. A estos últimos,
dijo, tenemos que capacitarlos mucho más.
“Es necesario hacer un esfuerzo muy importante en los insti-
tutos pedagógicos para mejorar la calidad de los maestros y
los sueldos. Estos tienen que ser mejores. Un maestro si bien
tiene vocación, debe percibir un buen sueldo; y debe ser una
profesión privilegiada. El magisterio debe ser una profesión
privilegiada. Una de las mejores carreras a escoger en la so-
ciedad en general, porque al final el maestro educa a cientos
o miles de personas. Un buen maestro mejora enormemente
la calidad de vida de un país, es el principal factor de desarro-
llo de un país y de la educación”.
“EL MAESTRO EL PRINCIPAL FACTOR DE DESARROLLO DE UN PAÍS Y DE LA EDUCACIÓN”
Por otro lado resalta que el Perú tiene una gran capacidad de
endeudamiento, si fuera necesario, puede emitir una deuda para
rápidamente para mejorar los centros educativos, no tiene que
esperar 20 años.
“El Perú actualmente tiene una deuda externa pública muy
baja y tiene una gran aceptación en los mercados interna-
cionales por su excelente manejo macroeconómico de los
últimos años y podría emitir deuda soberana por 5 mil, 10
mil, 15 mil, 20 mil millones de dólares para que conjunta-
mente con el sector privado se pueda mejorar la infraes-
tructura educativa. De esta manera, los colegios públicos
no tendrían dos turnos sino un solo turno, como es una de
las ambiciones en el programa del ministro Jaime Saave-
dra. Así, los niños se quedarían hasta las tres o cuatro de
la tarde, pudiendo almorzar ahí, eso también mejoraría su
alimentación y tener horas de deporte que ahora no hay.
Todo estos cambios requieren recursos y no tenemos que
esperar 20 años, Perú no tiene ese tiempo, ya esperó 30 o
40 años con la desgracia del SUTEP. Creo que ahora hay
una gran oportunidad para que el gobierno, si fuera nece-
sario se endeude y haga esto en cinco años y no en veinte”.
Respecto a los profesores, destaca que “es necesario capaci-
tarlos y evaluarlos. Es decir, tienen que competir. El mundo es
así, un lugar en donde todos nosotros tenemos que competir
con otros y el educando peruano se merece un buen profesor”.
“Cómo sabemos si el profesor es bueno, si se ha capacitado,
si fue evaluado, si ha competido y si en las pruebas en las que
compite, sale bien evaluado y gana. Ese que gana, que por méri-
to es mejor que otros debe ser el mejor profesor que eduquen a
nuestros alumnos. Eso es lo que tenemos que lograr en el Perú
y si para ello es necesario sacar del magisterio a algunos profe-
sores que se oponen, pues habrá que hacerlo. por que nuestros
hijos no tienen que pagar el precio de una oferta de decisión
política”, dice enfático.
La corrupción en el Perú se ha convertido en el pan de cada día, basta con ver los programas dominicales para darnos cuenta, tal cual y es, el político a quien dimos nuestro voto. A tal punto hemos llegado, que de los 175 países más corruptos, nuestro país se ubica en el puesto 83 del ranking elaborado por la ONG Transparencia Internacional (TI). A esto, se añade, dijo, que a causa de la corrupción, el Estado pierde aproximadamente S/.
TRÁMITES BUROCRÁTICOS GENERAN LA CORRUPCIÓN EN EL PERÚ
TRIBUNA EMPRESARIAL
27
“Lo que tenemos que hacer es trabajar con inteligencia, con un servicio de inteligencia que permita identifi car claramente a los líderes que están en eso. El Estado tiene que estar más vigilante de estas personas y poner todo el peso de la ley encima.
Agrega que “con respecto la seguridad ciudadana, es un tema de otra índole, más de crimen focalizado en los ba-rrios, que tiene ver con pandillaje, con la falta de presencia de policías, con la falta de tecnifi cación de las comisarías. Existe una serie de cosas que sabemos se tienen que hacer pero, nuevamente, es responsabilidad del Estado”.
FIDEICOMISOS TERMINARÍAN CON MALVERSACIÓN DE FONDOS
Si de descentralización se trata, el Estado debía emitir una se-rie de normas complementarias y de regulación que no se han dado. El ente que estaba encargado de supervisar y apoyar el proceso fue desactivado y reemplazado por una instancia de menor nivel que durante los últimos años no ha realizado ninguna acción signifi cativa.
Para Gonzalo Aguirre Arriz, Presidente de IPAE Acción Em-presarial, la descentralización debe ser más efi ciente y más efectiva de lo que ha sido, pero es absolutamente necesaria.
“Es necesario que las regiones que generan recursos los ad-ministren mejor, y el Estado central también debe tener inje-rencia en cómo se administran estos recursos; para ello, hay que modifi car la Ley del Canon, que me parece injusta porque algunas regiones, distritos y provincias se benefi cian desme-didamente, mientras que a otras les falta el dinero”.
Una propuesta de IPAE Acción Empresarial que ha trabajado todo este año está relacionada con los fi deicomisos. Al res-pecto, Gonzalo Aguirre precisa que “el dinero que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) transfi ere a las regiones para obras de infraestructura grandes como carreteras, hospitales regionales, entre otras, no deben ir directamente a las regio-nes sino a un fi deicomiso administrado por una entidad fi du-ciaria. De esta forma, esos montos de cientos de millones de soles no puedan ser mal administrados por el funcionario regional de turno, y que tengan un control de la Superinten-dencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), un control del MEF, un control de la Contraloría y de la auditoría propia que re-quiere un fi deicomiso, entonces tendríamos resguardados las grandes cantidades de dinero que se requieren para mejorar la competitividad del país”.
Finalmente, destaca que “esto sería un gran esfuerzo para
mejorar la descentralización, puesto que los recursos no
caerían en manos de gobiernos regionales muchas veces
corruptos que no tienen la capacidad para administrar tanto
dinero y que terminan malversando los fondos”.
10 millones al año, lo cual representa aproximadamente el 2% de nuestro Producto Bruto Interno (PBI).
Ante esta introducción espeluznante, Gonzalo Aguirre Arriz, Presidente de IPAE Acción Empresarial, nos dice que en CADE Ejecutivos 2014 se darán respuestas muy concretas sobre este tema, en tanto nos comenta que “parte de la corrupción es del
Estado y parte del sector privado”.
Opina que “parte de la corrupción se da porque el sector privado no puede sacar adelante sus empresas por trabas burocráticas, por demoras que son correales o fi cticias ge-neradas justamente para tratar de benefi ciarse a través de una coima ante la imposibilidad de sacar adelante lo que debía ser un trámite absolutamente fácil, rápido y legal. Entonces, nuevamente, se da gran parte de la corrupción porque no son predecibles los trámites ante el Estado. Es necesario reducir los tiempos con gente mejor capacitada, para eso se requiere un servicio civil de primer orden y tene-mos que trabajar para tener en el Perú funcionarios públicos capacitados y muy califi cados. Esa también es una labor muy importante que tiene que cumplir el Estado”.
Si usted no ha sido víctima de un robo o asalto a mano arma-da, siéntase agradecido y esté siempre alerta, porque según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el 32% de peruanos ha sido víctima de algún robo y la cantidad de homicidios reportados en el Perú aumentó de mil 617 en el 2011 a dos mil trece el año pasado, es decir, hubo 396 casos más.
Gonzalo Aguirre Arriz, Presidente de IPAE Acción Empresarial, dice estar muy preocupado por como el crimen organizado está creciendo en el Perú, “tenemos una serie de industrias delictivas como la tala y minería ilegal, el narcotráfi co, la ma-fi as de construcción civil que conforman una subcultura crimi-nal de sicariato, que es una manifestación que va creciendo y creciendo y esto por falta de autoridad”.
FALTA DE AUTORIDAD GENERA INSEGURIDAD CIUDADANA
ejecutivos 2014
IMPULSARÁN CRECIMIENTODE LA ECONOMÍA PERUANA
TECNOLOGÍA, EDUCACIÓN E INFRAESTRUCTURA
Abarcando los temas que han sido desarrollados en CADE Ejecutivos 2014, conversamos con Pedro Pablo Kuczynski para que nos comenté su perspectiva respecto a diversos sectores que involucran el crecimiento del país. La conversación tu como teme inicial del plan de Diversificación Productiva que se encuentra en proceso de difusión y afinamiento, además sobre la preocupación de que la economía esté fuertemente concentrada solo en algunos sectores.
29
Además de las exportaciones tradicionales ¿qué factores nos hace falta
para impulsar el crecimiento de la economía?
En realidad, lo que más estamos exportando son las No Tradicio-
nales y lo que nos hace falta para impulsar cualquier sector son
los temas de tecnología, educación e infraestructura. Eso es lo
que necesitamos y eso es lo que nos falta.
Respecto al Plan de Diversifi cación Productiva impulsado por el
gobierno, creo que tiene buenos objetivos, pero hay que aterrizar
el tema, por ejemplo, nos falta algunos proyectos de riego impor-
tantes. El ministro de la Producción explicó el Proyecto Olmos,
ahora ya está construido, él lo que propone es una ciudad, pero
el gobierno no hace ciudades. Lo que puede hacer el gobierno
es promover una inversión ordenada.
¿Por qué exportamos nuestra materia prima cuando podemos venderlos
como productos con valor agregado?
Eso es lo que se dice, pero no es cierto. El rubro de exportacio-
nes que más ha crecido es el agroindustrial, y ha crecido mu-
cho con algunas medidas que se dieron hace 15 años atrás.
Por ejemplo, ya tenemos exportaciones minero industriales y
enviamos al exterior cobre electrolítico, y en eI hay una refi nería
y fundición que es una de las mejores del mundo. Lo que nece-
sitamos, si queremos industrializar más la minería, es tener un
acuerdo con China que es nuestro principal comprador para que
en vez de recibir cobre en forma de concentrados lo reciban ya
industrializado.
Se piensa que exportamos nuestra materia prima, pero los espá-
rragos, arándanos y paltas son operaciones industriales. Si uno
va a una planta de packing, ve todo el procedimiento por el cual
pasan todos los productos. Hay grandes controles de calidad,
controles ambientales, el empaque, la marca. Todo eso está muy
bien controlado porque de otra manera no se podría vender.
Las exportaciones y el precio de los minerales están disminuyendo ¿A
qué podríamos aferrarnos ahora para al menos mantener nuestra eco-
nomía?
Lo primero que tenemos que hacer es salir de esta pausa en
la cual estamos. Hay que soltar un poco la caja fi scal porque
tenemos una política fi scal, en este momento, represiva. Tene-
mos que bajar impuestos, tenemos que hacer las inversiones en
infraestructura que algunas se han demorado y facilitar inversio-
nes en todo tipo de actividades. Por ejemplo hubo hace poco
una controversia sobre una planta embotelladora inmensa que
está poniendo Inka Kola – Coca Cola en Chilca y les pusieron un
impuesto de casi nueve millones de soles para fi nanciar parques
en Lima, eso obviamente frena la inversión.
Otro sector con los que podemos impulsar nuestra economía es
con la agroindustria, para ello tenemos al café, la quinua, tam-
bién el sector eléctrico, metalmecánico, entre otros.
¿Cómo el Perú podría afrontar mejor el entorno internacional en el largo
plazo?
El Perú podría seguir mejorando su competitividad con un buen sistema educativo y mejor infraestructura. Los demás países están sorprendidos con nuestro crecimiento que ha sido muy rápido, solo tenemos que mejorar esos sectores que mejorarán la productividad y eso nos hará crecer.
¿Qué actividades económicas deben desarrollarse para mejorar la eco-nomía del país?
Debe promoverse la agricultura a nivel de todas las regiones y la minería, pero una minería industrializada, con tecnología de primer nivel. También se debe impulsar la industria, pero para ello se necesita primero mejorar la infraestructura del país.
¿Cuál es valor agregado que nos hace falta para ser una potencia, al menos a nivel de Latinoamérica?
Lo que necesitamos es industrializar y tecnologizar más. La in-dustria tiene todo tipo de obstáculos, algunos de ellos son la falta de infraestructura o de lugares adecuados, el costo de los puertos es alto, el transporte terrestre es caro por las distancias y algunas carreteras malas también.Brasil es potencia a nivel latinoamericano, y le sigue México, Co-lombia, pero nosotros no estamos muy lejos.
¿Cómo implementar una política industrial moderna?
Hay que ver lo que hacen países como Corea, Singapur, Taiwán, la parte oriental de China que frente a Hong Kong, Wan Hu, son buenos ejemplos de lo que hay que hacer. Todos han seguido la misma idea que es tener lugares para las industrias como par-ques industriales, facilidades, infraestructura, puertos, etc., tener mucha inversión en preparación de los trabajadores, facilitar el mercado laboral, aquí lo difi cultamos, estamos haciendo las co-sas al revés.Se tiene que incrementar los sueldos, capacitar a los trabajado-res y terminar con la informalidad. Hay muchos jóvenes que son informales, no tienen ni seguro. Se tienen que regular los suel-dos respecto a los profesionales, porque son egresados y ganan como técnicos. Eso se tiene que mejorar.
¿Qué nos impide aumentar la productividad en el Perú?
El Perú ha tenido un gran crecimiento de productividad y ahora estamos con la necesidad de la siguiente etapa de reformas en educación sobre todo. Además, el tema burocrático, los permi-sos y demasiados trámites, esas cosas retrasan la productividad.
¿Cuál es el desafío del país para crear industrias e innovación, sino de-bemos vivir solo de la minería?
El desafío es principalmente la educación y la tecnología, pero no hay que pensar que el gobierno lo va a hacer todo. El gobierno debe planifi car, orientar, ello no signifi ca que ponga tantos requi-sitos, permisos y trabas a la inversión.
ejecutivos 2014
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Con el presupuesto asignado, ¿cómo mejoraríamos la educación? ¿Cuál debería ser nuestra prioridad?
En la educación pública solo se invierte el 3% del producto, es decir, 6 mil millones de dólares al año, para el 2015 se aumentará a siete mil millones de dólares. Lo que incrementaría a 3.5%. Considero que el Ministro de Educación, Jaime Saavedra, tiene un muy buen plan que lo ha explicado en público muchas veces y creo que si esto continúa va a ser exitoso.
Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), solo el 27% de la Población Económicamente Activa (PEA) terminó el colegio ¿Qué opina sobre esto?
Eso es una tragedia y se debe a la falta de apoyo a la educa-ción, de los políticos; así como a la falta de financiación y del mal sueldo a los profesores, pero hay ejemplos como los colegios Innova que muestran que se puede cambiar. Eso lo demuestra una calificadora internacional que los acaba de colocar en el pri-mer puesto.
En el Ránking Mundial QS de las mejores 400 universidades del mundo no hay ni una peruana. ¿Por qué? ¿Qué necesita mejorar la universidad peruana para ascender en su posicionamiento? ¿Cómo podríamos me-jorar nuestro sistema universitario?
Hay buenas universidades peruanas como Cayetano Heredia, ESAN, Cetrum Católica, PUCP, que son centros de educación de muy alta calidad. El problema es que tenemos muchos otros que son más o menos molinos de diplomas en vez de institu-ciones educativas, no hay suficiente inversión en tecnología, en innovación, etc.
Para ascender o aparecer en estos rankings, primero tenemos que cumplir las normas educativas. La Ley Universitaria tiene sus ventajas y desventajas, pero evaluar a los profesores y de acuer-do a esa calificación remunerarlos es un buen inicio, porque los profesores también deben estar preparados y cumplir ciertos re-quisitos como tener un MBA, PhD.
Según PISA, Perú ocupa el último lugar en comprensión de lectura, ma-temática y ciencias (65 de 65 países). ¿Cómo cambiar estos resultados si muchas veces ni el profesor no está capacitado?
Hay que decir que la prueba PISA incluye solo a algunos paí-ses, 65 países. El mundo tiene casi 200 países, los otros 140 no están rankeados y probablemente estarían detrás del Perú,
TENDRÁ PRESUPUESTO DE 7 MIL MILLONES DE DÓLARES PARA EL 2015
SECTOR EDUCACIÓN
pero aquí tenemos instituciones que sí están rankeadas interna-cionalmente.
¿Crear asociaciones Público-Privadas sería una buena alternativa para contribuir a mejorar la educación pública?
Considero que a estas alturas, hay que probar de todo. Hay que aprender de todos los ejemplos que hay y ver qué cosa es lo mejor. Debemos aprender de los colegios Innova, Fe y Alegría, Fortuna; hay varias de estas cadenas. Sería bueno que el Estado apueste por esto, ya que el esfuerzo que se ve es solo del sector privado. Ese es también el caso del deporte.
El potencial que tiene el Perú para recibir inversiones y hacer empresa es reconocido a nivel internacional y ha sido una de las razones del rápido crecimiento de la última década. Sin embar-go, existe mucho espacio para mejorar procedimientos y trabajar conjuntamente entre el Estado y el sector privado para potenciar el crecimiento económico. Todo esto a pesar de las anunciadas medidas para consolidar las inversiones en el Perú; las mismas que están orientadas a optimizar procedimientos en el sector pú-blico y a eliminar trabas a la inversión.
¿Cómo podemos facilitar que la inversión privada y convertirlo en el principal motor para el crecimiento de la economía peruana?
Esto se puede lograr principalmente quitando los permisos y ba-jando los impuestos y obviamente, promoviendo la infraestruc-tura.
¿Usted considera que algún día lleguemos a convertirnos en un país de primer mundo? De ser así, ¿cómo y cuánto tiempo nos tomaría?
Creo que sí podemos llegar a serlo, pero nos tomaría un montón de tiempo si crecemos despacio. La verdad es que si crecemos despacio no vamos a llegar al primer mundo nunca. Si crecemos rápido, como lo hemos venido haciendo en los últimos 15 años, podemos llegar en 20 o 15 años más, cómo lo haríamos, promo-viendo educación, tecnología, infraestructura y seguridad, eso es lo que necesitamos.
Se dice que Perú podría convertirse en un país de primer mundo en 2027, es decir en los próximos 13 años, si logra un crecimiento sosteni-do anual del 6%. ¿De llegar a serlo, estaríamos preparados?
La educación en el Perú según la Constitución, tanto inicial, primaria y secunda-ria es obligatoria y en las Instituciones del Estado es gratuita. Las universidades públicas garantizan el derecho a educación gratuita a los estudiantes que tengan un satisfactorio rendimiento académico y no cuentan con los recursos económicos necesarios para cubrir los costos. Sin embargo, el sistema educativo se caracteriza por un bajo desempeño en rendimiento escolar y la falta de políticas educativas estables y la presencia de escuelas privadas de baja calidad impiden un eficiente sistema en este sector.
ENTREVISTA
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Sí, estaríamos preparados, porque para llegar a serlo tendríamos que invertir mucho en educación. Si trabajamos el crecimiento y la educación juntos, por supuesto que estaríamos preparados.
¿Qué reformas se necesitan para logar la facilitación de inversiones?
Necesitamos reformas respecto a los permisos y tributos, habría una facilitación de inversiones si se redujeran los permisos y si los impuestos fueran adecuados para cada tipo de inversionista. Muchas veces, un inversionista mediano tiene que pagar lo mis-mo que un gran inversionista, y esto los detiene al momento de invertir en el Perú.
Para el Banco Mundial, la solidez de la economía peruana es ejemplo para Latinoamérica ¿Ud. considera que para el 2015 retornará a un cre-cimiento sostenido?
Es cierto, hemos tenido buen crecimiento y buena gestión ma-croeconómica. El Perú tiene muy poca deuda pública, por no decir nada. Todo eso ha ayudado, pero han sido grandes bata-llas. El caso de Camisea por ejemplo, las presiones del Estado, que ahí hicimos una reforma muy grande y eso nos ha ayudado a llegar. Lo que pasa es que mucha gente cree que se llega así no más, la plata no llega sola como dice Alan. Todo es una ba-talla, pero el crecimiento dependerá de lo que hagamos y de las reformas que se den.
¿Le parece que el Perú tiene un manejo macroeconómico responsable, que ha mantenido cuidadosamente las cuentas nacionales y unas reser-vas internacionales bastantes grandes?
Absolutamente, y esto me generó un juicio que duró ocho años, pero siempre los ministros de economía tienen juicios, muchos juicios. Por ejemplo, ayer fui a una misa por la muerte de Jorge Camet y él llevó 15 años de juicio, bien injustos, y se enteró en su lecho de muerte que lo habían declarado inocente y vivió dos horas más. Cuando uno hace las cosas bien esto es lo que pasa, por eso digo que todo aquí está al revés.
¿Cree que necesitamos reformas estructurales, en el aspecto de la ins-titucionalidad en la descentralización, porque muchas veces no permite la inversión en las regiones?
Ese es un tema de debate nacional que se tiene que hacer. La descentralización tiene 12 años de existencia y evidentemente no ha funcionado bien. Tenemos que empezar a cambiar, pro-fesionalizar.
Necesitamos un servicio civil nacional que incluya a las regiones y grandes municipalidades. Eso es lo principal, y lo secundario, la no reelección de los presidentes regionales por ejemplo.
La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía dice que más de 23 proyectos del sector de hidrocarburos han sido devueltos en los últimos cinco años y que este sector atraviesa por una parálisis total ¿Cuál es su punto de vista?
En eso si estoy de acuerdo. Lo que pasa es que en el Perú, debido a que no es muy atractivo buscar petróleo aquí (primero porque no hay muchos, segundo por el tema tributario), tenemos operadores que no son de primer nivel -con algunas excepciones- entonces ha habido mucha contaminación en algunos lotes y eso eviden-temente se tiene que arreglar porque si no va a haber problemas
con las poblaciones locales.Estos proyectos se devolvieron por temas de contaminación y por exceso de permisos, y es que lo principal es una sola cosa, y es que no contamine, pero para eso no se necesita 163 permisos.
¿Qué opina sobre que el gobierno incorporaría inversión privada en las empresas estatales del sector eléctrico desde el 2015?
Eso estaría bien, eso generaría más dinamismo en muchos sec-
tores.
PERÚ TENDRÁ SUPERHÁBIT DE PRODUCCIÓN DE ELECTRICIDAD EN TRES AÑOS
Según la Corporación Andina de Fomento (CAF), el Perú es uno de los países líderes en el desarrollo y mejoramiento de infraestructura, lo cual impulsa su crecimiento económico a través de la competitividad y productividad uniendo a todas las regio-nes del país. Sin embargo, el mejoramiento de la calidad de la infraestructura en cuanto a caminos, puertos, aeropuertos, telecomunicaciones, e instalaciones para servicios en general constituye un reto muy importante para la competitividad del país y para asegurar el crecimiento futuro.
¿Cree que existe una búsqueda del desarrollo de estos servicios?
Sí, al menos ya tenemos el Metro de Lima. El tema de los puertos es muy importante porque en el Perú todo viene al Callao, con excepción de Paita y Matarani, y eso no debe ser así, porque estamos llenando la Panamericana de camiones que podrían irse directo a un puerto local.
¿Considera que necesitamos proveer de nuevas fuentes de generación, así como de líneas de transmisión y redes de distribución, que sosten-gan la demanda energética creciente?
Aquí, el principal operador de transmisión es ISA de Colombia, que está haciendo un gran trabajo en transmisión. En energía eléctrica estamos bien hasta el punto en que vamos a tener un superhábit de producción de electricidad en los próximos tres años aproximadamente.
¿Qué falta para tener una Lima del S. XXI?
Falta poner orden. Aquí en el transporte que es caótico, falta terminar algunos proyectos que se van a construir como la Lí-
ejecutivos 2014
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nea dos (2), como la interconexión de La Molina hasta el Callao. Este es un proyecto que dice el periódico ha sido pagado por el Ministerio de Energía y Minas, me parece increíble, pero no sé si es verdad eso.
En el tema de los accidentes, el Perú es uno de los países más inseguros del mundo, tenemos 2 mil 600 muertos en carretera al año, España que es uno de los peores países en seguridad vial de Europa tiene mil 200. Es decir, menos de la mitad de nosotros y con seis veces más vehículos y conductores que el Perú. Por ello, el Perú está en la Luna, estamos re mal.
En el tema de agua potable también estamos muy atrasados, he lanzado una propuesta en mi plan de gobierno tres años atrás que es bien claro sobre eso.
El tema de seguridad ciudadana también es muy importante, y ahora lo que más preocupa es el crimen organizado que está creciendo muy rápido y debemos tomar las medidas necesarias para tenerlo bajo control.
MEJOR CALIDAD DE FUNCIONARIOS PÚBLICOS ENCAMINARÍA LA DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización, ha generado entusiasmos y esperanzas pero también opi-
niones discrepantes y desconfi anzas. Muchas de las observaciones proceden de
voces que obedecen a intereses política y económicamente privilegiados. Lo cierto
es que las provincias tienen un reto para los próximos años. Con sus característi-
cas, cada sociedad local o regional enfrenta el desafío del cambio tecnológico y de
la diversifi cación económica.
El Estado debía emitir una serie de normas complementarias y de regulación que
no se han dado. El ente que estaba encargado de supervisar y apoyar el proceso
fue desactivado y reemplazado por una instancia de menor nivel que durante los
últimos años no ha realizado ninguna acción signifi cativa. Se espera que la des-
centralización sirva para afrontar y superar la existencia de problemas sociales y
económicos aún no resueltos.
¿Qué defi ciencias cree que ha sufrido el proceso de descentralización iniciado en el 2002?
Lo que hay que hacer ahora, después de 12 años, es revisar dónde estamos y qué hay que mejorar. Evidentemente, lo prin-cipal es mejorar la calidad de los altos funcionarios, trabajadores públicos que estén preparados, capacitados para que sepan en-caminar bien esta descentralización.
Para mejorar la interacción y complementariedad entre los diferentes niveles de gobierno ¿Qué propuestas viables, de ejecución inmediata y de alto impacto puede ofrecernos?
Para esto hay que simplifi car. En el Perú tenemos 19 ministerios, 24 regiones, más el Callao, es decir, casi una región por un millón
de habitantes, es una locura, eso no funciona.
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A los agroexportadores les encanta contar la historia de esfuerzos y éxitos de su sector. Las cifras positivas de envíos y de número de mercados acompañan esa percepción y para Samuel Dyer, vicepresi-dente de Camposol, este año la industria se ha presentado con bas-tante aliento.
¿Cómo ha visto el año 2014 para el sector agroexportador y agroindus-trial?
Desde la crisis mundial, el Perú no está muy mal, es uno de los que tiene el mejor crecimiento en Latinoamérica y en el mundo. Soy optimista. Ha habido un bajón por lo problemas internacio-nales y algunos problemillas internos, que como empresario sa-bemos que a veces hay que tener una caída y es necesario saber levantarse.
¿Esto ha repercutido en su empresa?
En el sector agro algo, no tan grave. Hay otros sectores que han sufrido más. Me parece que la pesca ha sido la más afectada, pero por temas climáticos, así como por falta de normas. Esas son decisiones que debe tomar el gobierno para ordenar más este sector y promocionar la inversión en acuicultura.Lo que falta, por ejemplo, es una ley de agricultura en el Perú que nos haga una potencia mundial en agricultura.
¿Qué productos se vienen promoviendo además de los espárragos su producto estrella y palta que son un éxito en exportación?
Todos son estrellas la verdad, pero en lo que tenemos más vo-lumen son espárragos, palta y ahorita que es conocimiento de todo el país hemos logrado nuestros estudios en laboratorios científicos tener dos o tres variedades de blue berries. El aránda-
no es la estrellita del momento. La alcachofa siempre la hemos tenido, tenemos mandarina, la uva es importante, tenemos cerca de 500 hectáreas. No nos olvidemos del mango también.
¿Cómo les ha ido con la apertura en el mercado de Estados Unidos? ¿Han hecho énfasis en la palta hass o en qué producto?
Sí, en el Perú tenemos muy buena producción. Creo que lo que ha faltado en el país es un poquito más de unión gremial para cuidar la calidad y poner la marca Perú. Creo que allí hemos falla-do un poquito. Por eso nos ha costado el precio de este año que se ha reducido a la mitad. O sea, ha habido un problema bien serio de precios por la calidad y por el mercado. Tenemos fuer-tes competidores que son mexicanos, pero yo creo que también hemos cometido algunos errores de país que hay que corregir.
Camposol ha hecho cambios en la presidencia ejecutiva y de gerencia ¿qué planes han desarrollado para este y el próximo año?
Camposol tiene un directorio nuevo con tres directores indepen-dientes, así mismo planes de crecimiento y que ya los conoce la prensa.
Estamos con el arándano principalmente. Vamos a construir una planta de arándanos en Chao en un parque industrial que vamos a desarrollar para los proveedores de Camposol. La inversión total son como 60 millones, pero lo vamos a hacer en tres eta-pas. Esa va a ser la planta de arándanos más grande y más automatizada del mundo. Eso va a ser el orgullo, o sea, en el Perú vamos a tener la plantación más grande de arándanos del mundo. Ya tenemos la de espárragos blancos y estamos en la palta. El orgullo de Camposol es que esas tres plantaciones son suyas y es el orgullo para nuestros colaboradores.
Somos 12 mil los que trabajamos en Camposol y estamos muy orgullosos de lo que está haciendo nuestro equipo humano. Esto no es trabajo de una persona, ni de una familia, esto es un traba-jo de un equipo mundial.
Como vicepresidente del directorio de una de las empresas más impor-tantes del país ¿qué recomendaría a los nuevos productores?
A los emprendedores agrarios les recomiendo que persistan, que se tecnifiquen principalmente, que se profesionalicen, que traten de pensar que sus hectáreas; estas, por más pequeñas que sean, tienen que ser muy productivas. Una hectárea de papa en Holanda produce 20 toneladas en promedio, mientras que una hectárea en Perú produce dos o una tonelada. Ahí está la diferencia.
Es tecnología, profesionalización y también mucho apoyo de todas las instituciones del gobierno. Tenemos que hacer más simples las cosas para que se formalicen, para que les llegue la ayuda social, etc. Crear una empresa y formalizarse es carísimo, engorroso y encima nos castigan. Tenemos que apoyar a los pequeños y medianos empresarios, porque el Perú va a ser rico si ellos crecen. No es cuestión de seguir como estamos, tiene que haber un cambio.
VICEPRESIDENTE DE CAMPOSOLENTREVISTA A SAMUEL DYER
ENTREVISTA | AGROINDUSTRIA
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1. Mejora en tramitología
Según el Banco Mundial en Perú se tarda, en promedio, 25 días para completar los procedimientos que implica la operación legal de una empresa. Mientras que hay países donde el trámite toma una semana o menos.
2. Fortalecer alianzas público – privadas
A través de ellas (alianzas público-privadas) se pueden construir o ejecutar obras o proyectos en sectores fun-damentales como infraestructura, salud, educación, entre otros. De esta manera, no solo se atrae inversión privada sino que además se puede contar con expertos para la rea-lización de los proyectos. El sector privado juega un papel muy importante al disponer del capital para invertir, y el Es-tado aporta el patrimonio para ser administrado.
3. Mejoramiento de la agenda política - económica y pública
Una agenda que incorpore elementos centrales como la reforma del Estado, tributaria y laboral, así como en edu-cación y salud en pro del capital humano, y la reducción de la brecha de infraestructura. Si hacemos esto posible, en unos 20 años el Perú pueda ser considerado un país desarrollado o de primer mundo.
4. La educación como piedra angular
Es a partir de la educación que un país se proyecta a crecer. Por otro lado, el recurso humano es la clave para hacer que cualquier proyecto tenga éxito, tanto a nivel empresa como a nivel país. Las personas son el factor diferencia-dor. Invirtiendo más y mejor en la educación, el Perú puede no solo aprovechar al máximo sus recursos naturales, sino además darle el valor agregado que le permita comerciali-zar sus bienes y servicios a mejores precios. Un ejemplo de esto es Japón.
1. Tener una posición homogénea frente al capital.
Todavía tenemos sectores de la población que -por factores culturales e ideológicos- no son muy hospitalarios para con el capital. Nuestra política e instituciones también refl ejan esa dualidad. Por un lado, mantenemos los fundamentos de la estabilidad económica, pero por otro lado sufrimos sobrecostos, controles excesivos y falta de atención de las entidades públicas.
2. Aprovechar la agricultura y pesca
Respecto a los sectores que pueden impulsar la inversión, además de la minería, está la agricultura y la pesca. Hay una demanda creciente por alimentos en el mundo y el Perú debe aprovechar esa ventana temporal. Sabemos que si seguimos impulsándolos, en pocos años pasaremos a ser líderes en este continente.
3. Saber superar los momentos críticos
Momentos críticos como el presente pueden ser supera-dos, siempre que trabajemos en las condiciones de com-petitividad de largo plazo. Considero que estamos muy cer-ca de cruzar el umbral entre el nivel de ingresos medios y altos. Se estima que si mantenemos un ritmo de crecimien-to de 7% al año, hacia el 2021 podríamos pasar la barrera de los 20,000 dólares de PBI per cápita.
4. Llegar a buenos acuerdos con el Gobierno
Principalmente, debemos lograr buenos acuerdos con el Gobierno en lo referido a la infraestructura. Lo cual es importante para reducir costos logísticos, pero también lo es la mano de obra capacitada. Por eso, necesitamos un diálogo directo con nuestro principal facilitador. Los empre-sarios echaríamos a andar los proyectos con nuestro em-prendimiento.
¿CÓMO DESARROLLARNOS Y ATRAER LA INVERSIÓN? APRECIACIONES
Edmundo Beltrán, socio principal de Deloitte Perú. Juan Varillas, Past President de ADEX.
DEBATE | INVERSIÓN
ejecutivos 2014
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INFORME | POLÍTICA
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Por segundo año consecutivo, la Asociación de Empresas Fa-miliares (AEF), organizó con éxito el II Congreso: “Claves para el éxito de las Empresas Familiares”, en el que se analizó las claves de la notoriedad de ese tipo de compañías. Entre ellas destacó la profesionalización, el desarrollo y estructura organizacional, así como la continuidad de sus generaciones.
Este conversatorio se realizó en el auditorio del Centrum Ca-tólica y contó con la participación de expositores como el ex ministro de Economía, Pedro Pablo Kuczynski; el representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) FOMIN en el Perú, Fidel Jaramillo; el presidente de directorio del Grupo Aje, Angel Añaños; entre otros panelistas que se lucieron con sus brillantes exposiciones.
Durante la intervención, Pedro Pablo Kuczynski, afirmó que los próximos gobiernos deben seguir apostando por el desarrollo del Plan Nacional de Diversificación Productiva (PNDP), a fin de industrializar el país. “Los próximos jefes de Estado deben seguir apostando por el PNDP. Hay que recordar que los gobiernos son solo aves de paso, pero que deben tener una misma visión na-cional que nos indique claramente hacia dónde vamos”, expresó el ex titular de la cartera de economía.
Por otro lado, proyectó que la tasa de crecimiento de la econo-mía peruana en el 2014 se aproximaría al 2,6%, debido a la caída del precio del oro que tiene un fuerte impacto en el nivel de las exportaciones. A ello se suma, la contracción en la producción del arroz y café.
Respecto a la tasa de crecimiento de la producción nacional para el 2015, refirió que aún es prematuro hacer proyecciones, pero espera que las estimaciones tanto del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) como del Banco Central de Reserva (BCR), que
apuntan a una expansión superior al ciento por ciento, se cum-plan. Ello impulsado por las inversiones mineras programadas para el próximo año.
La buena praxis corporativa
En su momento, el presidente del directorio de la Asociación de Empresas Familiares (AEF), Samuel Dyer Ampudia, recomendó al empresario ser responsable, al momento de cumplir con sus obligaciones laborales como el pago de planilla, pago de dere-chos, giro de cheques con fondos.
“Una cosa es tener una bodega, una ferretería, hasta un puesto de periódicos, eso es ser emprendedores; la idea es que estos emprendedores trabajen con buenas prácticas, sean ordenados, se formalicen y no mezclen el dinero del negocio con la familia”, apuntó tras señalar que. “quien no es moroso en su negocio generalmente no lo es en su casa”.
Un caso de éxito
Durante el conversatorio, se precisó que la razón de ser de un protocolo de familia es que este tipo de emprendimientos se pro-fesionalicen; y que cuando los fundadores ya no estén al mando de la empresa, los sucesores (los hijos) la reciban con reglas cla-ras, comentó Mariela Alcalde, presidente de directorio del Grupo Scharff.
“Hay que pensar en hacer una sucesión ordenada, para no en-trar en las estadísticas fatales que el 50% a 60% de las empresas quiebran o cierran en la segunda generación y solo un 10% pasa a la tercera. La visión de una empresa familiar ya no es la misma de antes, es importante que la familia mantenga el patrimonio y siga siendo emprendedora”, comento Alcalde.
Consideró necesario que las empresas desarrollen planes a largo
CLAVES DE ÉXITO Y PROFESIONALIZACIÓNEMPRESAS FAMILIARES PERUANAS
Las empresas familiares son uno de los principales motores de la economía en nuestro país y representan un 90% del total de empresas en el Perú. Es por ello que en esta edición resaltamos las buenas prácticas corporativas que deben adoptar los grupos de empresas familiares, a medida que van desarrollando sus experiencias comerciales.
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plazo y que la gestión de la empresa esté en manos de perso-nal altamente califi cado. “Cada grupo familiar debe saber cómo quiere verse en el futuro. Nosotros somos inversionistas y nos preparamos para todo tipo de negocio”.
Un buen gobierno
Finalmente, los directivos de la Asociación de Empresas Fami-liares, concluyeron que, a medida que la empresa sea mediana o grande, estas prácticas ya incluyen aspectos administrativos como el manejo de sindicatos o llegar a ser sujeto de crédito ante bancos y fi nancieras.
Otras iniciativas para ser efi ciente contemplan la incorporación
de miembros indispensables en el directorio hasta no contar con plantillas fantasmas y tener iniciativas de responsabilidad con el medio ambiente.
Para recordar
La sostenibilidad de las fortalezas y ventajas competitivas de la empresa familiar a largo plazo, sólo será posible si la familia tiene un alto grado de cohesión y de compromiso con la empresa. Pero esa cohesión y compromiso sólo se logran si se manejan de manera efi ciente ciertos aspectos críticos como la gestión de la propiedad, políticas de liquidez de los propietarios, planifi cación estratégica, sistemas de gobierno y en particular, la gestión del directorio y el establecimiento de un protocolo familiar.
AÑAÑOS RECIBE PREMIO “A LA EMPRESA FAMILIAR DEL AÑO”El Grupo Multinacional Aje de la familia Añaños Jerí, fue reconoci-da por la Asociación de Empresas Familiares (AEF), como la mejor empresa familiar del año 2014. Esto en mérito a su liderazgo, exce-lencia, calidad, buen ejemplo de prácticas corporativas, desempeño
social y de éxito empresarial en el Perú.
La gala de reconocimiento a la trayectoria de la indus-tria ayacuchana que hoy por hoy se posiciona en 22 países de todo el mundo, tuvo lugar en las instalaciones del CENTRUM Católica, y fue Ángel Añaños, presidente del directorio del Grupo Aje quien recibió con honores dicho reconocimiento.
“Quisiera dedicar este premio a mis padres, creo que ellos nos han enseñado a trabajar desde pequeños y éste ha sido el mejor aprendizaje. Aprendimos a vender desde muy chicos y empresa que no se vende, es una empresa que no existe. Por ello, incentivo a los padres de familias empresariales que involucren a sus hijos y compartan el trabajo conjunto”, declaró Ángel Añaños.
Del mismo modo, Añaños compartió un concepto muy importante que es el de crear una autoimagen diferen-ciadora, pues ese será fi nalmente el destino de lo que la empresa proyecta. “Nosotros a pesar de que no te-níamos nada dijimos, queremos estar dentro de las 20 mejores empresas del país y hoy en día, no solamen-te estamos en las mejores empresas del país, sino del mundo, eso es hacer una autoimagen en función de que grandes empresarios empezaron desde cero sin tener nada “, concluyó.
APRECIACIONES DE SAMUEL DYER
Después del evento, el presidente de directorio de la
Asociación de Empresas Familiares (AEF), Samuel Dyer,
concluyó lo siguiente; “El evento cumplió con los obje-
tivos, que era aglutinar a pequeños y medianos empre-
sarios a fi n de escuchar las experiencias de las grandes
empresas, de cómo crecer organizadamente y cómo
manejar los temas familiares para que estos no afecte el
desarrollo de las familias”.
Del mismo modo, dijo que entre los propósitos de la
AEF, es realizar foros a puerta cerrada, donde no solo
se intercambian experiencias, sino que también se ma-
nejan temas de protocolo interno, y se ventilan confl ictos
familiares con la fi nalidad de asesorar y ver alternativas
de solución, fi nalizó.
ejecutivos 2014
INFORME
EL RETO DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO EN EL PERÚEl índice de Buen Gobierno Corporativo reconoce los esfuerzos y es que trabajar con altos estándares de transparencia para las
empresas públicas y privadas fortalece las relaciones con los inversionistas y sus grupos de interés.
Foto: Javier EspichanGianna Macchiavello
INFORME
El Buen Gobierno Corporativo (BGC) es un concepto que está
cobrando cada vez mayor importancia en el ámbito local e in-
ternacional, estos trabajos terminan impactando en la efi cien-
cia de una empresa y, lo más importante genera transparencia
y confi anza en el mercado de valores.
Para Beatriz Boza, socia de Gobernanza y Sostenibilidad Cor-
porativa (BGC) de EY (Ernst & Young), en el Perú esta práctica
es muy expectante y positiva, pues se está viendo que varias
empresas familiares están incorporando directores indepen-
dientes, además que se vienen creando comités de auditoría y
se va fortaleciendo los sistemas de gestión integral de riesgos.
“Hay un movimiento en el Perú gracias al cual nos estamos
insertando en el mercado de capitales y estamos comenzan-
do a consolidar. Falta mucho todavía, pero un buen gobierno
corporativo, fortalece las relaciones de una empresa con sus
grupos de interés”, expresó Boza.
Por su parte, Gianna Macchiavello, Directora de Servicios Ju-
rídicos, Repsol Perú, acotó lo siguiente; “Yo creo que un BGC
da confi anza a los inversionistas. De lo que se trata es que la
comunicación sea transparente y abierta a los cauces adecua-
dos, para que todos los inversionistas estén viendo la misma
información”.
Un buen gobierno corporativo implica presentar estados fi nan-
cieros auditados, notas de prensa y tener transparencia de la
información. Los directorios independientes también cuentan,
ya que conforman el vínculo entre la empresa, la gerencia y los
accionistas, destacó.
El Estado y su Buen Gobierno Corporativo
Por otro lado, las entidades del Estado, a nivel de buenas
prácticas corporativa, aún se encuentra en un panorama bas-
tante retador. Y es que según las especialistas, los organismos
públicos deben innovar y adaptar su desarrollo de gobierno a
fi n de satisfacer las nuevas demandas y aprovechar las opor-
tunidades que se presentan.
“El Estado no es el mejor gestor, sino que lo hace es ser ac-
cionista y el accionista no debe ser alguien pasivo, sino alguien
activo que debe estar viendo el mejor interés de las compa-
ñías, de la sociedad, de la organización y lo que vemos por lo
menos en las empresas estatales que listan en bolsa, es que
existe un problema de capitalista”, resaltó Patricia Boza.
Finalmente, Gianna Macchiavello resalto que el Código del
Buen Gobierno Corporativo contemple un anexo específi co a
empresas de propiedad del Estado y es que éste exige trans-
parencia. “A mí lo que me gustaría ver es mucho más transpa-
rencia en la auditoría interna, en la forma como contabilizan los
activos en los reportes de gestión fi nanciera”, concluyó.
Foto
: Jav
ier
Esp
icha
n
Beatriz Boza
ejecutivos 2014
FIGURAS LEGALES ( Veteranos y Jóvenes)
ABOGADOS EN LOS NEGOCIOS
®
Fila 1, de izq. A derecha: Germán Carrera, César Arbe, Carlos Villafuerte, Juan García-Montufar, Alfredo Ferrero, César Benites, Luis Miguel Elías, Francisco Espinosa Reboa, Fernando Pickmann, Francisco Tudela, Alfredo Barreda y Marcello Croci.Fila 2, de izq. A derecha: Carlos Caro Coria, Alberto Rebaza, Víctor García Toma, Mario Castillo Freyre, Guillermo Ferrero, Rafael Alcázar, Gonzalo De Las Casas, Jairo Cieza, Jorge Avendaño, Nelson Ramírez y Jorge Pérez Taiman.
ABOGADOS EN LOS NEGOCIOS
Fila 1, de izq. A derecha: Germán Carrera, César Arbe, Carlos Villafuerte, Juan García-Montufar, Alfredo Ferrero, César Benites, Luis Miguel Elías, Francisco Espinosa Reboa, Fernando Pickmann, Francisco Tudela, Alfredo Barreda y Marcello Croci.Fila 2, de izq. A derecha: Carlos Caro Coria, Alberto Rebaza, Víctor García Toma, Mario Castillo Freyre, Guillermo Ferrero, Rafael Alcázar, Gonzalo De Las Casas, Jairo Cieza, Jorge Avendaño, Nelson Ramírez y Jorge Pérez Taiman.
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El escenario es complicado pero las expectativas están vigentes. En esta nota analizamos, de la mano del especialista en
Derecho Laboral, Jorge Toyama, las implicancias de no afrontar una reforma laboral a conciencia.
PASOS Y ARGUMENTOS
PARA UNA URGENTE REFORMA LABORAL
ENTREVISTA | LEGAL
43
El país está perdiendo los pasos avanzados hasta el momento.
Esa es la conclusión a la que se llega después de escuchar al
abogado laboralista, Jorge Toyama, hablar sobre la necesidad
de que Perú emprenda revolucionarias acciones en materia labo-
ral para que las empresas vengan a invertir. Para él, es menester
emprender un desafío mayor. Como premisa previa al análisis, un
dato importante es que el Perú tiene el puesto 14 en la categoría
de “más rígido del mundo en contratación y despidos” de entre
144 países, de acuerdo al World Economics Forum.
¿Complicado? Pues sí, se puede decir que el país está per-
diendo oportunidades por los temas laborales, y en especial en
épocas de desaceleración. Toyama explica que si una empresa
internacional tiene la posibilidad de llegar a un país latinoamerica-
no y tiene como opciones a Perú, Ecuador, Colombia o Chile, por
su ubicación estratégica la elección natural debería de ser Perú,
“pero los costos laborales en el Perú, pueden llegar al 60%, la
rigidez laboral que nos pone en el puesto 14 en la categoría de
más rígido del mundo en contratación y despidos genera poco
ambiente para la inversión y un reducido escenario favorable
para la inversión privada, entonces la empresa prefi ere irse a Co-
lombia, prefi ere invertir en Chile, antes que poner su sede central
en el Perú”, sostiene.
“¿La fábrica donde la vas a poner?, en el lugar más atractivo
donde invertir. Panamá hace algunos años se creó una norma
en benefi cio de todas las empresas que establezcan su sede
regional en Panamá. Es una norma que permite contratar fácil-
mente a trabajadores migratoriamente. Una norma que fl exibiliza
lo laboral, que genera facilidad de salida e ingreso del país a
las empresas que invierten en su territorio. Nosotros estamos un
poco al polo opuesto”, agrega.
Pero si queremos ponernos más dramáticos, recordemos las
palabras del Ministro Fredy Otarola, quien a menos de dos años
de fi nalizar el presente gobierno dijo que no hay planes de re-
forma laboral. “La reforma es urgente, porque se está creando
una bolsa demográfi ca de personas informales (Perú tiene en la
actualidad el 70% de informalidad). Cuando seamos ancianos
el Estado va crear miles de pensiones 65 y va a tener que dar a
todo el mundo. Eso no es razonable, en un país muy informal,
el Estado tiene el deber moral y funcional de introducir y evaluar
reformas laborales que hagan más atractivo al Perú para que una
empresa invierta”, dice Toyama.
Como detalle importante, refi ere el especialista, que toda refor-
ma debería pasar primero por el Consejo Nacional del Trabajo.
Un organismo que en este Gobierno no usa mucho. Prueba de
ello, es que en varias acciones emprendidas por el Gobierno no
se escuchó a las partes como debiera haber sido.
“Lamentablemente, en éste como en muchos otros Gobiernos,
los principales temas laborales no han pasado por el Consejo
Nacional de Trabajo. Ejemplos claros son las normas de seguri-
dad y salud en el trabajo que no pasaron el consejo, la ley que
crea el arbitraje sindical, el mínimo vital de 750 soles, que el pre-
sidente Humala dio cuando inició su Gobierno. Entonces es el
propio Estado que desafortunadamente ha dado muestras de
que el Consejo no es tan relevante cuando debería serlo”, dice.
Punto a favor: Modifi catorias en Seguridad y Salud en el Trabajo
El abogado laboralista cree que la reforma con respecto a la se-
guridad y salud en el trabajo responde a un interés de Estado de
fl exibilizar un poco las normas laborales. Esto viene a raíz de una
etapa no muy feliz, cuando el presidente Humala fi rmó en el 2011
la Ley de Seguridad y Salud en el trabajo, la misma que revelaba
un interés marcado hacia la regulación laboral. Esa reforma in-
cluía requisitos muy fuertes como, por ejemplo, exámenes médi-
cos anuales para todas las empresas o la impresión de que toda
empresa debía tener un médico ocupacional o un ingeniero de
seguridad para atender los temas de seguridad y salud.
“Fruto de las críticas, presiones y reclamos del sector empresa-
rial, el Gobierno fl exibilizó algunos temas y ha dado unas señales
de fl exibilización laboral, más aún en el marco de una desacele-
ración económica. La reducción de los costos laborales ahora
va n a bajar prácticamente a un 65%. Es decir, 70 UIT. Entonces,
esto genera una intención de dar un marco favorable a la inver-
sión privada”, expresa.
Toyama aconseja
¿Qué deben hacer las empresas con su política laboral?
Primero: Deben cumplir estrictamente las normas le-
gales. Ya no es tiempo donde me arriesgo a que me
caiga la SUNAFIL. Creo que hoy, la empresa debe ser
bien recelosa y conservadora en el cumplimiento de la
ley laboral.
Segundo: Las empresas deberían tener una política de
gestión humana bastante adecuada para sus trabaja-
dores. Un trabajador que es bien tratado y respetado,
difícilmente reclama, demanda o denuncia; primero bus-
cará el acuerdo.
Tercero: Tratar de prevenir los confl ictos laborales. Las
empresas deben tratar de buscar que los confl ictos
laborales se reduzcan, que los trabajadores toquen su
puerta antes de ir al Ministerio de Trabajo. La política
debe ser de puertas abiertas.
Cuarto: Prepararse para una inspección. Tener algunos
protocolos de trabajo y capacitar a sus jefes para aten-
der a un inspector de trabajo que puede llegar cualquier
día de semana, de madrugada, feriados o domingos.
ejecutivos 2014
Para contactar al especialista: Telf.: (511) 610 4747 / E-mail: jtoyama@mafi rma.com.pe / www.mafi rma.com.pe
Alberto Rebaza ha sido incluido, por su experiencia y espe-cialización, entre los abogados más prestigiosos del mercado peruano e internacional, líder en M&A y también en Banca y Financiamiento. Se ha venido posicionado como “el gurú de las grandes transacciones financieras”.
Su profesionalismo lo llevó a desarrollar una organización mo-derna y conformada por un equipo cohesionado. La primera boutique del país, donde él es socio principal: Rebaza, Alcázar y De Las Casas Abogados Financieros, hoy goza del más alto reconocimiento.
El equipo con el que viene trabajando son abogados destacados en reestructuración, insolvencia, y adquisición de activos de em-presas en crisis. El Estudio ha tenido un crecimiento estratégico que les ha permitido cruzar fronteras hacia Chile, donde también vienen brindando servicios financieros legales integrales.
ALBERTO REBAZA.
QUIÉN ES QUIEN
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45
ESTUDIOS LOCALES TENDENCIAS DE CRECIMIENTO
La fusión de los Estudios de Abogados se está dando y en un entorno donde hay mucha competencia para ganar posición en el mercado latino-americano. Esto ya se ve en el Perú con la llegada de la estadounidense Baker & McKenzie y su asociación con el Estudio Echecopar, alianza que generó expectativa en otras fi rmas.
Luego llegó Garrigues, que empieza a posicionarse con su reciente re-clutamiento de cuatro expertos en derecho corporativo y fi nanciero del Estudio Rubio Leguía Normand, luego de haber decidido salir de la alianza iberoamericana Affi nitas, en la que está la fi rma Miranda & Amado.
La llegada de estas fi rmas y/o asociaciones internacionales harán que los Estudios locales replanteen sus alianzas y estén más alertas y pendientes de las oportunidades. Por otro lado, éstas no esperan reacciones inmedia-tas y a pesar de que las Firmas líderes tienen cierto grado de seguridad en el mercado, las alianzas entre ambas, podría signifi car impedimentos, confl ictos de interés y problemas de competencia.
Además, los Estudios de Abogados no tienen una estructura que les permita tomar decisiones estratégicas, lo que lo hace más reactivos que proactivos.
Ingreso al mercado
Para las Firmas de Abogados no es fácil ingresar a un nuevo mercado. No están diseñadas para ese crecimiento, por la que pueden ingresar de dos maneras. Una de ellas se conoce como cherry picking (la fi rma elige uno a uno al equipo local que integrará), que tiene el reto de preservar la cultura de la fi rma y asegurar la integración del equipo, un ejemplo de esta modalidad es Garrigues.
La segunda es adquiriendo o fusionándose con la fi rma de manera íntegra. Lo cual implica un periodo de reajustes, y si la Firma es especializada en un área del derecho, le será más fácil ingresar al mercado. Esta segunda op-ción es la más benefi ciosa y es la tendencia para el Perú, puesto que hará que las Firmas medianas bien posicionadas sean las más benefi ciadas.
Flujo de inversiones
A nivel de Latinoamérica, el crecimiento de Firmas locales, sobre todo en Chile, Colombia y Perú, se ha dado porque requieren de servicios legales de calidad y estandarizados según los países donde operan, generando fl ujos de inversiones extra regionales y nuevos enfoques.
Con esto, las Firmas internacionales están siguiendo a sus clientes en sus nuevos negocios y/o para continuar con su internacionalización en Amé-rica Latina.
La fusión de Firmas de Abogados en el Perú ya inició y con el futuro ingreso de nuevas fi rmas internacionales, los medianos Estudios serán los más benefi ciados, esto incluye el posicionamiento y el fl ujo de inversiones.
INFORME
ejecutivos 2014
INFORMEESPECIAL
PESE A LA BAJA
PERÚ EN TERCER LUGAR DE FUSIONES Y ADQUISICIONES DE LATINOAMÉRICA
Mejores que el año pasado, aunque el próximo tendrá que ocurrir algo extraordinario como Las Bambas para superar el nivel alcanzado. Guillermo Ferrero, socio del Estudio Ferrero Abogados nos describe el escenario de este rubro en el país y el extranjero.
ejecutivos 2014
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Según cifras de la publicación Thompson, el Perú se ha ubi-
cado en tercer lugar a nivel regional en fusiones y adquisicio-
nes de empresas, con 16% de la actividad en ese rubro. Por
delante de nosotros están dos contrincantes que tienen ya
reservada su plaza: Brasil (48%) que por ser un país prácti-
camente continental se llevará siempre una gran tajada del
pastel, así le toque crecer solo 1% o 2%; y de otro lado, Chile
(17%) cuya actividad, como sabemos todos, es constante.
No obstante, a este último nos venimos acercando de a po-
cos y eso se lo debemos a muchos factores.
Pero empecemos por cómo nos ha ido en el primer semestre
del año, en esta ocasión bajo la mirada de Guillermo Ferrero,
socio del Estudio Ferrero Abogados.
El especialista en fusiones y adquisiciones nos explica que
entre febrero y junio de este año se dio un “bajón”, debido a
la desaceleración de la economía. Sin embargo, agrega, no
nos ha hecho alejar mucho de nuestros competidores. Luego
de eso, el dinamismo se recuperó, y en general se dieron
operaciones muy importantes que demuestran que el interés
por comprar y vender continúa.
“Hubo dos muy importantes operaciones en transportadoras
de gas, cuyas iniciales son CPPIB, que ha hecho transaccio-
nes por más de 800 millones de dólares. Pero, no solo hay
dinamismo en el sector de hidrocarburos, también en otros.
Prueba de ello es la compra de Maestro que acaba de com-
pletar el Grupo Falabella, a través de Sodimac. Una transac-
ción de aproximadamente 500 millones de dólares”.
El año pasado cerramos en unos 8 mil 500 millones de dó-
lares, es un aproximado pues hay operaciones de las que se
guarda gran reserva, y se prevé, dijo, que este año cerremos
en unos 12 mil millones de dólares.
“Ahora, haciendo un análisis frío, hay que considerar que solo
la operación de Las Bambas es un factor muy importante. El
próximo año el resultado será un poco menor, primero por-
que será difícil que tengamos algo como Las Bambas y se-
gundo por la incertidumbre en base a las últimas elecciones.
No se sabe qué es lo que va a pasar con las regiones. En
algunas de ellas, han ganado candidatos que no promueven
la inversión. Haciendo una digresión, en el aspecto político
ha quedado demostrado que los partidos tradicionales ya no
tienen presencia”.
Los sectores con más dinamismo en el Perú
Para Ferrero, además de minería, hidrocarburos y retails,
existen sectores como el de turismo, farmacéutico, de segu-
ros y salud que van teniendo mucha acogida. Prueba de ello
es que se acaba de anunciar una alianza Pacífico Peruano
Suiza y el grupo chileno Banmédica, dueña de laboratorios
Roe y de la clínica San Felipe.
“Se quieren unir para desarrollar el mejor negocio de salud.
Entonces ahí te das cuenta que hay muchas sinergias en esos
sectores. Es una transacción que aún no se ha confirmado,
pero ya nos podemos dar una idea del impulso que se le quie-
re dar a estos sectores. Creo que las ventajas que tenemos
como país es que los accionistas que están ingresando al
Perú y los que siguen invirtiendo en este tipo de procesos,
nos ven no solo como decisiones a corto plazo, sino a largo
plazo”.
Perú, Brasil y España
Brasil tiene una actividad de hidrocarburos y minera muy im-
portante, pero a diferencia de Perú, Brasil tiene una población
muy grande. Esto permite básicamente que todos los secto-
res de la economía puedan ser muy atractivos para un inver-
sionista extranjero, sobre todo por la capacidad de consumo
que posee. Pero ese país tiene un problema y, digamos, si
nos comparamos con él, Perú es un país que da muchas más
facilidades para invertir.
“Brasil tiene restricciones para la entrada y salida de dinero
por su Banco Central de Reserva, tiene un régimen tributario
sumamente complejo y sindicatos muy fuertes. Entonces, yo
diría que el clima de negocios en el Perú es más favorable que
en el de Brasil”.
Ferrero se explica el interés que las empresas españolas es-
tán teniendo en el Perú, por la facilidad y los regímenes legales
muy parecidos en ambas naciones. “España, la región Amé-
rica Latina y en especial países como Perú, son mercados
de ingresos naturales con varias facilidades con regímenes
legales parecidos basados en Derecho civil. Tenemos el mis-
mo lenguaje. Tenemos empresas españolas muy importantes,
que han tenido mucho éxito con sus inversiones, con lo cual
es un buen precedente”.
Las operaciones de Ferrero Abogados
Hemos hecho operaciones grandes, participamos en la venta
de Global Alimentos a favor de Alicorp. Fue una venta impor-
tante por más de 20 millones de dólares. Ahí asesoramos a
los accionistas y vendedores.
Asesoramos también a Inversiones Centenario que tiene
como accionistas principales al Grupo Romero y al Grupo
Brescia. Del mismo modo, en la compra de una participación
adicional de Hermes compañía de seguros.
En este momento, estamos asesorando a otros grupos, en
transacciones que están por cerrarse y que no podemos in-
formar pero tendrán noticias nuestras para finales de año.
ENTREVISTA | M & A
Para contactar al especialista: Telf.: (511) 513 7200 / E-mail: [email protected] / www.ferrero.com.pe
48
La controversia en el tema de fusiones y adquisiciones a
nivel de Latinoamérica ya nació, pues desde hace algún
tiempo Brasil lideraba este sector pero hoy, el informe del
tercer trimestre de 2014 realizado por Transactional Track
Record (TTR) sitúa a México como el país más activo en
fusiones y adquisiciones con un 45.3%, seguido por Argen-
tina (23.8%) y Brasil (19.4%). Sin embargo, Leticia Garín,
research manager en TTR, resaltó que Brasil es el líder en
fusiones y adquisiciones en América Latina, tanto en núme-
ro de operaciones como en el importe total de las mismas
y que su tamaño y geografía lo hace uno de los principales
motores económicos de la región.
Garín mencionó que
en lo que va del año,
el Perú se ha colo-
cado entre el quinto
y sexto puesto en
cuanto a número de
operaciones y volu-
men de inversión re-
gistrado, con Brasil,
México, Argentina,
Colombia y Chile por
delante.
Los peruanos se ven de manera mucho más positiva. Si
en algo coinciden algunos Estudios de Abogados, que ase-
soraron las operaciones más sonadas del país, es que a
diferencia de lo que vimos en el primer trimestre del año, en
el último trimestre del 2014, la actividad será muy intensa
pues hay negociaciones en educación, servicios e hidrocar-
buros que se concretarán en breve.
Proceso del auge
Para Alberto Rebaza,
del Estudio Rebaza,
Alcázar & De las Ca-
sas, los fondos de
“private equity”, que
iniciaron sus opera-
ciones hace cinco o
diez años atrás, han
empezado su proce-
so de desinversión.
“Ese proceso también aportó su cuota de dinamismo al
mercado y contribuyó con acelerar algunas operaciones
que se venían alargando”, destacó Rebaza.
Sin embargo, para Mauricio Olaya, socio del Estudio Muñiz,
luego de un periodo de reacomodo en las expectativas,
compradores y vendedores se habrían vuelto a encontrar;
agilizando los procesos cuya negociación se había enfriado
“un poco” por un desacuerdo en los precios. “Ambos acto-
res fi nalmente llegaron a un punto medio, pues luego de la
desaceleración pronunciada que experimentó la economía
era muy difícil pagar múltiplos tan altos como los del 2013”,
señaló el especialista.
Según Sergio Barboza, socio del Estudio Pizarro Botto
& Escobar, un efecto similar generaron los anuncios del
gobierno para destrabar las inversiones y alentar al creci-
miento. “La economía aún no rebota, pero esos anuncios
impactaron positivamente en la percepción de los inversio-
nistas”, mencionó Barboza.
Líderes en Latinoamé-
rica
Una visión diferente
es la de Jorge Zúñiga
Quiróz, Socio Senior
del Estudio Muñiz,
Ramírez, Pérez-Tai-
man & Olaya, quien
está convencido de
que “el Perú lidera a
nivel de Latinoaméri-
ca el tema de adquisiciones y fusiones porque actualmen-
te, vienen empresarios extranjeros a evaluar la posibilidad
de invertir en el Perú y es conocido el interés de capitales
chilenos”.
Además dijo que “la situación de otros países de la región
como Argentina y Venezuela no son muy favorables, a di-
ferencia de Perú y Colombia que en este momento son los
países de la región que generan mayor interés por parte
de los inversionistas. Para ello, lo importante y lo que se
requiere ahora es mantener la confi abilidad con una admi-
nistración de justicia sólida, efi ciente y confi able, pues son
DINAMISMO ECONÓMICO CONTRIBUYE AL MERCADO DE FUSIONES Y ADQUISICIONES EN EL PERÚEste año, Brasil y México disputan el primer lugar como el país más atractivo en fusiones y adquisiciones, mientras que líderes empresariales e importantes Estudios de Abogados colocan al Perú como puntero por el interés de inversionistas extranjeros en nuestro país.
ejecutivos 2014
DEBATE | LEGAL
49
los principales factores que evalúa un inversionista antes de
llegar al país, además del panorama o clima económico y
las proyecciones que tiene el país”.
Para Aldo Reggiardo, socio de Payet, Rey, Cauvi, Pérez, Mur; a nivel de Latinoamérica los países que conforman el arco del Pacífico (Chile, Colombia, Perú y México) tienen un dinamismo muy importante en función del crecimiento de sus economías, esto hace que estas transacciones se
hagan más frecuentes.
En un contexto de
gran dinamismo en
operaciones de fu-
siones y adquisicio-
nes, el Perú maneja
un buen desempeño
político y crecimiento
económico, a compa-
ración del Brasil cuyo
sistema genera mu-
chas complicaciones
sociales y sindicatos
laborales que no contribuyen a los acuerdos comerciales,
así lo dio a conocer José Miguel Elías, socio del estudio Rebaza, Alcázar & De Las Casas Abogados. “A nivel de transacciones y fusiones, según los índices económicos, el Perú deja de ser un país donde se concentran grupos fami-liares y empiezan a convertirse en corporaciones de corte regional y latinoamericanas. Lo cual demuestra que existe
bastante afluencia en dicho sector”, declaró Elías.
Sectores con
dinamismo
Respecto a los secto-
res que tienen mayor
dinamismo, Barboza
y Olaya coinciden en
señalar que este año
destaca claramente
la participación de los
negocios vinculados
a minería e hidrocar-
buros. “Las más im-portantes operaciones, en cuanto a montos, se han dado en los sectores tradicionales, donde ha habido mucha in-versión china”, recalcó Olaya.
En cuanto al número de operaciones registradas, Alberto Rebaza opinó que este año culminará tan diversificado como los anteriores y también se observaran transacciones significativas en “retail”, servicios, educación, entre otros
rubros.
Por su parte, Zúñiga comentó que “en la actualidad y por
coyuntura, el tema minero está en un compás de espera,
y el país sigue liderando el sector inmobiliario, el desarrollo
de nuevas proyecciones, confío en que el sector educación
dé buenas señales en el campo de inversiones, así que hay
que esperar”.
Además, Reggiardo destacó que en el Perú, “los sectores
que más mueven los temas de fusiones y adquisiciones
son básicamente el sector retail, consumo masivo, energía,
minería, y todo lo vinculado con el desarrollo de las infraes-
tructuras”.
Para Elías, en los últimos años, en el sector pesca, salud
privado y educación se viene observando bastante movi-
miento de inversionistas. Esto como consecuencia de que
se ha percibido un abandono y debilidad del sector público,
pero aun así no existe una corriente o una ola de inversio-
nes peruanas en el exterior, apuntó.
“Nosotros tenemos en el Perú inversiones chilenas en to-
dos los sectores y en el Perú la única gran inversión y ex-
portaciones son casos muy puntuales, como por ejemplo,
el Grupo Brescia adquiriendo la principal cementera de Chi-
le del grupo Lafarge por 555 millones de dólares. Nuestro
nivel comparado con otros países de la región todavía es
muy bajo”, dijo Elías.
El sector minero por excelencia es uno de los sectores más
potentes en el Perú y siempre que existan políticas para
concesiones y desarrollo habrá interés de los inversionistas.
En medida que el valor se los metales se mantenga estable
o alto, existirá apetito de nuevos compradores en el país,
finalizó el especialista.
Política causa expectativa
Si de procesos electorales al 2016 se trata, Zúñiga señaló
que “los procesos electorales siempre afectan el dinamis-
mo porque hay una expectativa de saber si habrá o no con-
tinuidad, cuáles serán las reglas de juego y que esta se dan
según los resultados de la elección, esto siempre ocurre”.
Además dijo que “la estabilidad también dependía del pa-
norama político, el clima y la confianza también puede ver-
se fortalecida, pero hay que prepararse como en todo pro-
ceso eleccionario, esperar los resultados y ser optimistas”.
A su vez, Reggiardo nos comentó que esto siempre afec-
ta al desarrollo de una industria, y que las adquisiciones
y fusiones no son la excepción, “evidentemente cualquier
rumbo político o afectación económica va a hacer que se
genere la retracción en el desarrollo y las compras y ventas de las compañías”. Añadió que “un cambio legislativo o una orientación política que esté en contra del desarrollo de un
determinado mercado va a hacer que fi nalmente se gene-re un impacto en el desarrollo de transacciones vinculadas con las diferentes compañías”.
Finalmente, Elías recalcó que el tema principal para incen-tivar este dinamismo, es considerar que el marco econó-mico sea claro y próspero para que de esa manera fl uyan los capitales y no haya sobre regulación. “Debe existir una regulación simple y clara que permita a los empresarios la libre competencia, sea efi ciente, predecible y no burocráti-ca para este tipo de propósitos”, enfatizó Elías.
DATO
Las operaciones de fusiones y adquisiciones bordearían los 13 millones de dólares al cierre del 2014.De este monto, parte importante responde a la venta del proyecto cuprífero Las Bambas (en abril) por 5 mil 850 mi-
llones de dólares.
ESTADÍSTICASEn Latinoamérica, las mayores adquisiciones se registran en el rubro de recursos naturales (25%), servicios fi nan-cieros (23%), transporte (12%), cuidado de la salud (8%), servicios públicos (7%), consumo (5%), inmobiliaria (4%) y telecomunicaciones (3%).
0
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
0.3
Series1
Series2
Fuente estadística: Morgan-Stanley, preparado por GRE
Respecto a las mayores adquisiciones por país, Brasil lidera con un 48%, Chile (17%) nos lleva ventaja por un 1%, y el Perú se ubica en el tercer lugar con un 16%. A este le sigue México
(12%), Argentina (5%), Colombia (2%) y Ecuador (1%).
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Brasil Chile Perú México Argentina Colombia Ecuador
Fuente estadística: Morgan-Stanley, preparado por GRE
Para Leticia Garín, research manager en TTR, durante el 2014, los sectores más activos en Perú fueron el Financie-ro y Seguros, con 13 operaciones, seguido por Petróleo y Gas (12), minería (8) e industria alimentaria (6). Además, tradicionalmente, el Perú es un país con gran actividad en el ámbito de la minería y la energía. En el 2014 destacan tran-sacciones del ámbito minero como la venta por parte de la compañía suiza Glencore Xstrata del 100% del proyecto minero Las Bambas a un consorcio chino compuesto por MMG (62,5%), GUOXIN International Investment (22,5%) y
CITIC Metal (15%), por 5 mil 850 millones de dólares.
Nos contó que a nivel de América Latina, en el 2014, el sector de tecnología e Internet han sido los más activos por las compras de empresas extranjeras en este sector y por las adquisiciones de empresas latinoamericanas en el exterior. También se ha potenciado en este sector las inversiones de fondos de venture capital con el objetivo de apoyar a las startups y proyectos de los emprendedores latinoamericanos.
Respecto a las proyecciones, nos dijo que al igual que Latinoamérica, Perú registrará cifras positivas en 2015 en cuanto a fusiones y adquisiciones, y que los expertos auguran que las reformas llevadas a cabo por los gobier-nos aumentarán el atractivo de la región en el exterior y las compañías extranjeras realizarán adquisiciones estra-tégicas tanto en Perú como en el resto de América Latina.
ejecutivos 2014
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LOS EMPRESARIOS DE HOY
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Target País (Target) Comprador Vendedor
Importe
Total
(USDm)
Subsector
Proyecto Minero Las Bambas Perú
CITIC Metal
GUOXIN International
MMG Investment
Glencore Xstrata 5.850,00 Minería
Atlantic LNG Perú LNG Trinidad y Tobago Shell Repsol 4.100,00 Petróleo y Gas
Votorantim Metais Cajamarquilla Perú VH Holdings Votorantim Andina Perú 1.480,00 Metalúrgica, Siderúrgica y Producción Industrial
Transportadora de Gas del Perú (TGP) Perú Carmen Corporation Tecgas Camisea, Tecgas 650 Petróleo y Gas
Lafarge Ecuador Ecuador Unacem Lafarge 553 Construcción, Materiales y Maquinaria
Transportadora de Gas del Perú (TGP) Perú Enagás Hunt Oil Company Repsol 481 Petróleo y Gas
Generandes Perú Perú Enersis Chile Inkia Energy 413 Eléctrica
Transportadora de Gas del Perú (TGP) Perú Carmen Corporation Graña y Montero 200 Petróleo y Gas
Mibanco Perú Financiera Edyficar Grupo ACP 179,48 Financiero y Seguros
Global Alimentos Perú Alicorp Accionistas Particulares 107,7 Alimentaria
Fuente: www.TTRecord.com
PRINCIPALES TRANSACCIONES EN PERÚ EN 2014
Bolognesi 125, Piso 11, Miraflores, Lima 18 Central: (511) 242 7332 / 249 5239www.carbonell-law.org
I Congreso Nacional de Derecho Concursal, Lima, Perú.
Presentación del libro ‘‘Análisis del Código de Consumo’’ en librería Crisol, Lima, Perú con los
Dres. Avendaño y Torres.
Clases Magistrales de Derecho Concursal, Barcelona, España.
JOYCE MARIANACIEZA MORA
QUIÉN ES QUIEN
53
Pese a su juventud (30 años), Joyce Cieza es una experta abogada en temas de Derecho Laboral. No solo sus estudios lo comprueban, sino los casos en los que ha participado y de los que ha salido victoriosa. La abogada Asociada de Osterling Abogados goza ya de reconocimiento tanto dentro como fuera de la Firma.
Ha prestado asesoramiento a importantes empresas nacionales y tras-nacionales de diversos sectores, tales como mineras, de software y tecnologías de la información, laboratorios, marketing, administradoras privadas de pensiones (AFP), entre otras.
Son varias las empresas con las que ha trabajado y gracias a lo cual ha podido cosechar buenos réditos profesionales tanto para ella como al Estudio.
Actividad
• Abogada Asociada Principal en el Estudio Osterling, especialista en Derecho Laboral, previsional, de seguri-dad y salud en el trabajo y migratorio.
• Postgrado Maestría de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universidad Católica del Perú. Segunda Especialidad de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universidad Católica del Perú (obtención del primer puesto en esta Segunda Es-pecialidad).
• Postgrado Avanzado de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social en La Universidad de Se-villa, España.
• Árbitro de la Superintendencia Nacional de Salud (SUSALUD).
• Diseño y Ejecución de importantes procesos de contratación laboral con minimización máxima de costos.
• Planificación de estrategias para ceses indivi-duales y/o colectivos de personal, minimizando y eliminando contingencias.
• Due Diligence laboral como parte de los proce-sos societarios y estrategias de transferencia y cese de personal producto de dichos procesos societarios (fusiones, absorciones, etc).
• Implementación de Sistemas de Gestión de Se-guridad y Salud en el Trabajo para empresas de diversos sectores (minero, pesquero, informáti-cas, de servicios, etc).
• Implementación de Sistemas de uso y fiscaliza-ción adecuada de las herramientas de informa-ción y comunicaciones proporcionadas por las empresas a su personal.
• Regularización de la contratación laboral directa e indirecta de personal (Tercerización e interme-diación).
• Due Diligence (documentales y en campo) en materia de seguridad y salud en el trabajo y la-boral.
• Auditorías preventivas a manera de simulaciones de inspecciones de la Autoridad de Fiscalización Laboral - SUNAFIL.
• Dirección del proceso de contratación y obten-ción de residencia de personal extranjero de car-gos directivos.
• Asesoría y Patrocinio en procesos laborales de diversa índole.
Algunos clientes con los que cuenta el Área Laboral y de la Seguridad Social del Estudio Osterling:
• Prosegur
• Telefónica
• Gold Fields La Cima
• Sociedad Minera Corona
• Compañía Minera Raura
• Union Group
• Industrias Nettalco
• Pesquera Hayduk
• Fibras Marinas
• Sociedad Francesa de Beneficencia (Clínicas Maison de Santé)
• Sanofi Aventis
• Merck Peruana
• Unimed
• Alcon
• Dyncorp
• Linio
• Easy Taxi
• Prima AFP
• Profuturo AFP
• Rust Oleum
• Metco Trading
• Becton Dickinson
• Drillex International
• Cignium
• Manufacturas Eléctricas
• Comercializadora S&E
Para contactar al especialista: Telf.: (511) 6118282 / E-mail: [email protected] / www.orterlingfirm.com
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Durante los últimos años, su socio principal, Esteban Carbonell O’Brien, es considerado por las prestigiosas publicaciones Latin Lawyer y Latin Counsel e INSOL, el mejor abogado de su gene-ración en Latinoamérica en temas relacionados con Reestructu-ración Financiera Empresarial. Además, es Miembro Fundador del Instituto Iberoamericano de Derecho Concursal (México DF), Miembro del Instituto Argentino de Derecho Comercial, Miembro de la International Bar Association - IBA (Londres), miembro del International Insolvency (EE.UU) y de la Unión Internationale des Avocats - UIA (Paris) en los Comités de Insolvencias y Quiebras,
respectivamente.
EXPERTOS EN DERECHO CONCURSALTras ejercer 20 años ininterrumpidos en la especialidad del Derecho Concursal en el que adquirió el bagaje de información y conocimiento en varios países del orbe, la firma CARBONELL O´BRIEN ABOGADOS fue catalogada como la mejor boutique legal en reestructuración y liquidación de empresas.
CARBONELL O’BRIEN ABOGADOS,
Estos logros, les ha servido para desarrollar y consolidar su firma,
Carbonell O’Brien Abogados, en el medio jurídico local y extran-
jero. Cabe resaltar que, a inicios de siglo XXI decidieron apostar
por la formación del bufete legal propio, luego que la década
anterior prestaron servicios legales para terceros. La razón es
que comprobaron que la especialización es la mejor herramienta
para sobresalir en el duro mercado legal.
Carbonell O’Brien Abogados decide especializarse en el Dere-
cho Concursal al ver la falta de conocimiento o el empirismo por
55
parte del empresario. Lo cual, observa, hace que muchas veces
sea errada la respuesta frente a una crisis fi nanciera o económi-
ca. El acceder al concurso, el empresario lo ve como un estigma
frente a la sociedad, en lugar de una salida efi ciente y ordenada
a su problema fi nanciero. Para Carbonell O’Brien Abogados, el
Derecho concursal tiene como objetivo primordial prevenir las
crisis de índole patrimonial y como fi n último, la tutela o protec-
ción del crédito.
Para Carbonell O’Brien Abogados, el mercado legal peruano es
emergente y con mucho futuro, pues cada día aparecen nuevas
especialidades como el Derecho del Consumidor, Ambiental o
Deportivo, a las cuales también le dedican tiempo y espacio.
Empresarios previsores
Ante una situación de insolvencia o próxima a ella, Carbonell
O’Brien Abogados recomienda al empresariado ser previsor,
muy observador y consultar a los expertos en materia fi nanciera,
concursal y de reorganización de empresas. El tiempo que le
dedique el experto a analizar y practicar un diagnóstico de la
empresa, le servirá al empresario como base para poder adoptar
una postura diligente, razonada y responsable de su negocio.
Carbonell O’Brien Abogados destaca que el rol del abogado en
una empresa viable -que se encuentra en una situación de crisis
patrimonial o fi nanciera- es analizar y explotar sus máximos po-
tenciales y los de la competencia para replantear los objetivos.
Así su patrocinado pueda sobrellevar la crisis. Con ello se gana-
rá mucho y se buscará salir de una crisis sistémica, por la que
atraviesa muchas veces las empresas por falta de organización
y una adecuada administración. Son varios los factores, incluso
exógenos o ajenos a la gestión de la empresa, queda explorar
todos y para ello, se necesita una buena labor del experto.
Importantes casos
Entre los principales clientes que ha patrocinado Carbonell
O’Brien Abogados están canales de televisión, empresas del ru-
bro de la pesca y la minería, principalmente en caso de reorgani-
zación y reestructuración patrimonial, como el caso especial de
Doe Run Perú SRL. También conoce de cerca los casos de los
clubes deportivos de futbol, como Alianza Lima y Universitario
de Deportes. Asimismo, en asuntos liquidatarios de empresas
en crisis severas, las cuales a través de una liquidación ordenada
salen del mercado para no seguir generando pérdidas en la ca-
dena productiva del mercado.
En el caso de Doe Run Perú, a la fecha, es el concurso de acree-
dores más grande de toda la historia del Perú, no solo por el nú-
mero de acreedores, sino también por el total de créditos reco-
nocidos alcanzando los 600 millones de dólares. Se espera que
un operador internacional coloque el patrimonio total de dicha
empresa en cartera y su venta se haga inminente a fi nales del
presente año. En este tema, Carbonell O’Brien Abogados partici-
pa asesorando a la acreencia o crédito laboral representado por
más de 3 mil 500 trabajadores.
Otro de los casos representativos que lleva es el de Alianza Lima
y Universitario de Deportes en el que Carbonell O’Brien Aboga-
dos los asesora en tema de los créditos laborales. En el caso de
Alianza Lima, se acaba de aprobar el Plan de Reestructuración
consolidando el pago total de la deuda en 10 años sobre una
deuda ascendente a 20 millones de dólares. En el caso de Uni-
versitario, aún no se aprueba el Plan de Reestructuración debido
a la complejidad del tratamiento de la deuda fi scal o tributaria y a
que su deuda total asciende a más de 200 millones de dólares,
en tanto, Carbonell O’Brien Abogados espera que se encuentre
una salida al fi nal del presente año, con la participación de los
principales acreedores.
Profesionalismo
Ante ello, Carbonell O’Brien Abogados destaca que su fortaleza
radica en que lo han califi cado como una boutique legal y que
se ubica entre las mejores del medio local por su especialización
y profesionalismo de sus miembros. Sin embargo, a pesar de lo
logrado, siguen buscando día a día nuevas soluciones fi nancie-
ras para sus patrocinados gracias a suscripción de alianzas con
fi rmas y consultores internacionales.
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Para contactar al especialista: Telf.: (51-1) 2427332 / [email protected] / www.carbonell-law.org
ejecutivos 2014
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¿En qué se diferencia el Estudio Capuñay & Cieza de los demás?
Nuestra atención personalizada es nuestro sello de presentación. Buscamos ser activos prin-cipales de nuestros clientes y así determinar las herramientas adecuadas que nos permitan solucionar los requerimientos de manera efi ciente.
Estamos tratando de innovar todo el tiempo y no sólo desde la perspectiva legal, sino también desde la empresarial y tecnológica. Esto, nos permite conocer las necesidades, tanto de las personas como de las empresas. Esta metodología del Estudio nos brinda la posibilidad de identifi car los riesgos que asumen las empresas y tratar de mitigarlos o neutralizarlos a través de un sistema de control de carácter legal, que permita generar seguridad y consolidación
GESTIÓN DE RIESGOSUNA APUESTA OBLIGADA PARA C & C ABOGADOS
Con el profesionalismo y la experiencia que los caracteriza, los doctores Fernando Capuñay y Jairo Cieza del Estudio C & C Abogados, conversaron con nosotros y proyectaron los nuevos retos del entorno legar para el año 2015. La oportunidad también fue precisa para analizar en profundidad, los sistemas de investigación en diversos delitos que vienen aquejando a nuestra sociedad peruana, entre ellos: el lavado de activos, el fraude y la corrupción.
de las inversiones. Nosotros brin-damos un seguro legal que permite a nuestros clientes hacer lo suyo, negocios.
¿Qué novedades o tendencias tienen preparadas o desarrolladas para el Es-tudio en el 2015?
Buscamos seguir innovando y de-sarrollando sinergias con nuestros clientes para dar cada vez una me-jor atención, sin perder el lado per-sonalizado de la colaboración con el cliente. El 2015 es un año que se muestra expectante por los nuevos retos económicos y de inversiones que se producirán en el país y que, buscan cada vez más una respues-ta a sus constantes requerimientos de índole legal. Así como existe una diversifi cación en la economía, exis-te también una diversifi cación en las áreas del derecho. Esto, nos obliga a los abogados del Estudio, a estar permanentemente actualizados y conectados con las nuevas tecno-logías y con los nuevos retos que el mercado económico y legal exige.
En ese sentido, la implementación de matrices, administración de con-tratos, gestión legal de proyectos de inversión y alertas de cumpli-miento normativo será la tendencia del 2015. Ello, sin dejar de brindar nuestro servicio personalizado y constante, que hace que nuestros abogados formen parte de la orga-nización de nuestros clientes.
¿Qué tipo de sistema implementarán para ello?
Instrumentos de Gestión de Ries-gos. Somos conscientes que existe una creciente preocupación en las personas por la cantidad de ingre-sos que genera el lavado de activos. Ante ello, es necesario iniciar prác-ticas y mecanismos anticorrupción
ejecutivos 2014
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en todos los niveles, tanto de empresa como de gestión y ase-soramiento legal.
Ante este problema se genera un gran riesgo por parte de las empresas quienes quieren mitigar contingencias para no en-contrarse expuestas frente al lavado de activos. Nosotros como Estudio poseemos procedimientos internos (matrices de cumpli-miento normativo y gestión de contingencias mediante oficiales de cumplimiento) que nos permiten investigar para ver cuál es el origen del ingreso de los fondos. Todo ello con la finalidad de evitar ser parte del lavado de activos. Buscamos que estas prác-ticas se generalicen. Incluso hemos hecho alianzas estratégicas con otros socios.
A nivel Latinoamericano ¿qué países ya trabajan estas prácticas an-ticorrupción y protección de fraudes y lavado de activos? ¿Cuál es la aceptación que han tenido las mismas?
Existen varios países con implementación de ésta naturaleza, Uruguay, Panamá, Costa Rica, Chile y otros tienen prácticas an-ticorrupción ya establecidas, En estos países ha habido respues-tas y adecuaciones encontradas, en algunos se han cuestionado la necesidad de estos controles, sobre todo porque generan gastos adicionales; y otros los han adoptado de manera casi unánime.
¿Cómo ve los niveles de corrupción en el país y que ventajas traería al mismo al ejecutarse estás practicas?
El nivel de corrupción interna (privado) y externa (a nivel público) es preocupante. La razón es que genera externalidades altísimas que tiene que ser asumidas por todos los ciudadanos. Por ello, las prácticas de prevención son esenciales, pues permitirá una acción previa y no únicamente una reacción.
Es necesario ejecutar prácticas que permitan controlar y mitigar este tipo de actos. Ello permitirá mantener una seguridad jurídica necesaria para el crecimiento del país.
¿Qué sector considera usted que es el más interesado o que necesita más implementar o adquirir este tipo de prácticas?
Todos los sectores en general. El marco regulatorio ha sido im-plementado para empresas de sectores específicos. Sin embar-go, este problema afecta no sólo dichos sectores, sino todos en general, desde los Estudios de Abogados hasta las empresas más grandes. Se necesita una reacción global ante estos even-tos, pero diferenciada a la vez.
Sin duda existen sectores más proclives a la corrupción, fraudes y lavado de activos como son el sector construcción, minero, financiero, energía y otras grandes industrias que serán sectores prioritarios.
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Este joven abogado de 37 años es socio principal del Estudio Capuñay & Cieza Abogado y ha participado en importantes procesos de concesiones y privatización, y brindado efectivo asesoramiento a empresas del sector inmobiliario, industrial, mi-nero y energético.
También ha participado en diversos Due Diligence para la implementación, adquisi-ción y financiamiento de proyectos vinculados con el aprovechamiento de recursos naturales.
No se puede dejar de mencionar que ha sido árbitro en materia de contratación estatal.
Actividad y estudios:
Socio Principal, especialista en Solución de Controversias – Arbitraje y Derecho Administrativo.
Magíster en Derecho Corporativo y Finanzas.
Estudios de postgrado en Concesiones e Infraestructura y Financiación y Regulación de Servicios Públicos.
Idiomas: Inglés
Algunos clientes con los que cuenta el Área de Solución de Controversias y Área Administrativa de Capuñay & Cieza Abogados:
Comercial Industrial Delta - CIDELSA
Generación Andina
SERMINAS
E-mail corporativo: [email protected]
QUIÉN ES QUIEN
FERNANDO CAPUÑAY CHAFLOQUE
Abogado de 47 años, socio fundador de Estudio Capuñay & Cieza Abogados y amplia experiencia en los sectores inmobiliario, industrial, energético y educación.
Ha participado en procesos de carácter societario, financiero y administrativo, vin-culados a la actividad empresarial y a las relaciones de las empresas privadas con el Estado.
Su participación en contratos de transcendencia patrimonial ha sido igualmente im-portante, así como en la supervisión y ejecución de proyectos como fideicomisos y otras herramientas jurídicas de aplicación económica. Ha sido árbitro en la Cámara de Comercio de Lima. En el aspecto académico, es docente de Derecho Civil en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y Universidad de Lima. Así como docente de Derecho y Literatura en la Universidad Antonio Ruiz de Montoya. Posee en su haber publicaciones y artículos jurídicos de relevancia. También es ponente en temas de derecho privado.
Actividad y estudios:
Socio Principal, especialista en Derecho Civil y Comercial
Magíster en Derecho Civil y Comercial
Árbitro de la Cámara de Comercio de Lima
Idiomas: Italiano
Algunos clientes con los que cuenta el Área Corporativa del Estudio Ca-puñay & Cieza Abogados:
Comercial Industrial Delta - CIDELSA
Andes Generating Corporation
Sinergia Financiera
E-mail corporativo: [email protected]
JAIRO CIEZA MORA
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Joven abogada de 26 años con un futuro prometedor en el Derecho Corporativo y en la cátedra universitaria, donde poco a poco se viene desenvolviendo con notorie-dad, pese a su corta edad. Ha participado en el asesoramiento a empresas nacio-nales en sectores inmobiliario, industrial, energético, construcción, áreas importantes de Capuñay & Cieza Abogados.
Tiene experiencia en redacción y revisión de contratos civiles y comerciales; asesoría en la constitución de empresas, diseño y elaboración de pacto social y estatuto. Tam-bién en la asesoría en la elaboración de pactos para societarios, elaboración de Due Diligence comerciales e inmobiliarios, y en la formalización y titulación de predios.
Actividad:
Abogada Asociada, especialista en Derecho Corporativo
Postrado Segunda Especialidad en Derecho Corporativo - Financiero
Idiomas: Inglés, Italiano
Jefe de Práctica en Derecho Civil en la Universidad de Lima
Algunos clientes con los que cuenta el Área Laboral del Estudio Capuñay & Cieza Abogados:
Comercial Industrial Delta - CIDELSA
Fabtech
Sinergia Financiera
E-mail corporativo: [email protected]
MARÍA JOSÉ OLAVARRÍA PARRA
Destacada abogada de 27 años, con experiencia en asesoramiento a empresas nacionales en sectores como minero, industrial, construcción civil y textil.
Posee también experiencia en dirección de negociaciones colectivas, en la elabora-ción de Due Laborales para la reestructuración y compra de empresas. Ha trabaja-do en redacción de contratos laborales. Tienes estudios de postgrado en Derecho Laboral. Posee capacidad para poder llevar a adelante negociaciones colectivas.
Actividad
Abogada Asociada, especialista en Derecho Laboral
Con estudios de maestría en Derecho de Trabajo y Seguridad Social
Con especialización en implementación de sistema de gestión con la Nueva Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Conciliadora Extrajudicial
Algunos clientes con los que cuenta el Área Corporativa del Estudio Ca-puñay & Cieza Abogados:
SERMINAS
AKZO NOBEL
CIASIME
E-mail corporativo: [email protected]
MILAGROS ÑINGLE MANSILLA
ejecutivos 2014
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¿Cómo está estructurada la dirección del Estudio? ¿Cuáles diría Ud. que son los aspectos que lo distinguen de otros?
Tenemos un área que nos brinda el soporte administrativo y que maneja indicadores precisos sobre los ratios de factu-ración, utilidades, control de gastos e inversiones, etc. En lo profesional legal tenemos una gerencia general, dos aboga-dos directores, dos consultores y abogados asociados. La principal diferencia con nuestros competidores está en los resultados. No tenemos registros de casos perdidos en estos años. La solvencia académica y el éxito en los tribunales son
“NO TENEMOS REGISTRO DE CASOS PERDIDOS EN ESTOS AÑOS”
Entrevista a Dino Carlos Caro CoriaSocio fundador y Gerente General de Caro & Asociados
Caro & Asociados, Especialistas en Derecho Penal Económico y de la Empresa
los componentes esenciales de nuestra marca.
Siendo actualmente los Estudios de Abogados empresas de servicios, ¿cuál diría Ud. que es el modelo de negocio de su Estudio? ¿Cuen-tan Uds. con un área de marketing y una política de captación de clientes?
Por supuesto, tenemos un área de marketing que permanen-temente está en contacto con la estructura interna de la or-ganización para mejorar el servicio al cliente, y que tiene un plan de prospección y captación de clientes por sectores y
Siempre hay que enseñar a pensar en grande y la visión de Caro & Asociados parece ir en esta línea. Y es que es una Firma Legal que tiene como objetivo desarrollarse hasta ser el mejor Estudio de Abogados en materia penal. El galardón obtenido por Chambers & Partners no los hace dormir en sus laureles, por el contrario los impulsa a buscar un mayor profesionalismo. En esta entrevista, el socio fundador Carlos Caro habla sobre los objetivos del Estudio y su estrategia en cuanto a marketing, un área que viene repoten-ciando a gran nivel.
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segmentos. Así, nuestro modelo de negocio es corporativo, apostamos por una marca, no por personas.
¿Qué tan difícil fue la inserción del concepto Marketing Jurídico como un gasto necesario? ¿Cómo ha progresado esta idea con el tiempo?
Hemos realizado actividades de marketing desde nuestros inicios, pero recién estructuramos un plan de marketing hace cuatro años, con la ayuda de consultores externos. No vemos el costo del marketing como gasto sino como una inversión inevitable y necesaria para desarrollar nuestro modelo de ne-gocio.
He podido comprobar que su página web está impulsando una es-tructura bastante amigable con el usuario. ¿Cuál es el principal ob-jetivo de esta?
El objetivo es comunicar de modo sencillo lo que nos dife-rencia de los demás. Por ello, incluimos la lista de los casos ganados que podemos revelar. Hay muchos más, desde lue-go, pero en varios no podemos hacer pública la información.
¿Cómo ha sido el crecimiento del Estudio en los últimos años? ¿Qué variables considera son las más efi caces para medir dicho creci-miento?
Las variables centrales para nosotros son la satisfacción inter-na, la del cliente y la facturación. No vemos el crecimiento ex-presado necesariamente en mayor personal. En otras fi rmas, el trabajo de uno lo hacen dos o tres personas; en la nuestra aspiramos al modelo del uno por uno, es más efi ciente en todo sentido. Aunque siempre tenemos un margen de capa-cidad instalada libre para hacer frente a los picos de demanda de servicios.
Por otro lado, ¿Cómo está enfrentando su Estudio el desafío tecno-lógico en materia de gestión y prestación de los servicios legales? ¿Han implementado alguna herramienta de este tipo?
Estamos desarrollando un plan de renovación tecnológica que venimos ejecutando desde este año.
En el área del derecho, la principal carta de presentación son sus abogados ¿Cuál es el perfi l profesional que busca el Estudio? ¿Qué nuevas áreas de especialización se han incorporado a su cartera de servicios legales?
El perfi l de nuestros abogados implica primero la vocación y la pasión por el Derecho Penal. Quien no disfruta de lo que hace, no puede ser fuente de felicidad para sí mismo ni para el resto. La experiencia y el conocimiento aplicado son los otros componentes esenciales para un trabajo de calidad. Por eso, venimos fi nanciando desde hace años programas de ca-pacitación dentro y fuera del país para nuestro personal pro-fesional e incluso practicantes. Nada de esto sirve a plenitud sin la búsqueda del prestigio, del honor y de un trabajo con verdadera ética profesional frente al cliente, a la organización y los demás colaboradores. Por ello, contamos desde mayo de
2012 con un Código de Conducta y Buenas Prácticas Profe-sionales interno que aplicamos de modo estricto.
¿Qué consejo le daría a los otros Estudios que pretendan empezar el desarrollo de sus departamentos de marketing? ¿Cuál ha sido la mayor lección que le han dado sus clientes?
Si se quiere crecer y desarrollar la marca no se puede escapar a la inversión en marketing. Pocos penalistas asumen esta necesidad. Por años, los penalistas se han hecho famosos gracias a casos públicos, exposiciones en la prensa o la fama “boca a boca”, pero ello no garantiza el desarrollo de una marca ni la inserción en mercados más exigentes como el Derecho penal corporativo. Las empresas demandan bastan-te más cosas, por ejemplo muchas corporaciones no quieren que su abogado salga en las noticias hablando de homicidios, violaciones o contra el político X o Y; prefi eren un abogado efi ciente, ordenado, solvente jurídicamente, que comprenda otros idiomas y les conteste el teléfono y los mails con rapi-dez, etc.
En el área de responsabilidad social, que es uno de los conceptos que gira mucho en torno a las ideas de relaciones públicas y marketing, ¿cuál es la política en la que se basa el estudio?
Además de la defensa pro bono que la hemos implementado desde el 2005, tenemos un Centro de Estudios de Derecho Penal Económico y de la Empresa que crea conocimiento pe-nal corporativo y lo difunde de modo constante mediante li-bros, revistas (en especial nuestro ADPE: Anuario de Derecho Penal Económico y de la Empresa) y foros en general, entre los estudiantes, jueces, fi scales, abogados, empresarios, etc. La gran mayoría de estas actividades se hacen de modo gra-tuito, como servicio a la comunidad y autoservicio porque nos gusta lo que hacemos.
¿Cuál es su visión del Estudio en un futuro?
Ser la fi rma más importante de Derecho Penal del país. Y es-tamos cerca. La prestigiosa publicación Chambers & Partner, editada en Londres/Inglaterra, nos reconoce en la edición de 2015 como la fi rma-boutique del Perú mejor posicionada en el área de Derecho Penal Económico y Empresarial.
¿Cuál considera usted es la clave del éxito del Estudio?La pasión por lo que hacemos.
Fecha de Fundación: 1 de julio de 2005Número de socios, abogados y consultores: 1 socio, 10 abogados, 2 consultores.Principales áreas de especialización: Litigación Penal, Consultoría Penal y Compliance.Premios y reconocimientos: Chambers & Partners, Leading Individual 2013, 2014 y 2015,
Leading Firm 2015.
ejecutivos 2014
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Para contactar al especialista: Telf.: (511) 514 9100 / E-mail: ccaro@ccfi rma.com / www.ccfi rma.com
62
En las siguientes líneas, Caro & Asociados, caracterizado
por su alta especialización en temas de Derecho Penal
Económico y de la empresa, analizan para nosotros tres
temas bastante interesantes en materia penal; desarrollo
académico que esperamos sirva para enriquecer la doctrina
y punto de debate. En esta oportunidad el staff del Estudio
-compuesto por excelentes especialistas- nos hacen apuntes
puntuales a lo relacionado al “Crimen organizado”, en espe-
cífi co sobre los alcances de la Ley N° 30077 que empezó a
regir el 01 de julio de este año, sobre sus cambios, bene-
fi cios y lo que aún es necesario implementar para que sea
un instrumento adecuado. Como segundo tema, abordaran
el “Copliance y Lavado de Activos” para un correcto funcio-
namiento de la empresa en cuanto a investigación, medidas
preventivas y de ejecución. Y para cerrar, los puntos clave
sobre la “Problemática del proceso de perdida de dominio”.
La fi rma Caro & Asociados goza de una alta reputación tanto
así que la prestigiosa revista Chambers Latin America la reco-
noció como líder en el área Penal Económico. Se le reconoce
como la boutique más importante del medio en “Dispute Re-
solution: White-Collar Crime”.
Del mismo modo reconoció al Prof. Dr. Carlos Caro en la edi-
ción para el año 2015, como un abogado líder en el área de
“Dispute Resolution: White-Collar Crime”, ubicándolo en la
Banda 1 que es la top del listado.
De izq. a der.: Miguel Francisco Ávalos Alva, Percy André Sota Sánchez, Luis Fernando Iberico Castañeda, Luis Miguel Reyna Alfaro, Virginia del Pilar Naval Linares, Jhuliana Claudia Atahuamán Paucar y Diana Marisela Asmat Coello.
63
Jhuliana Claudia Atahuamán Paucar: Abogada asociada de Caro & Asociados La creación de un sistema reforzado de sanción tal y como es la Ley de criminalidad organizada, vigen-
te desde el 01 de julio de este año, conlleva al Estado a querer tomar medidas frente a las conductas
que más perjuicio ocasionan o ponen en riesgo a la sociedad. Uno de los inconvenientes que esta
ley ha tenido en su implementación y ha originado constantes debates doctrinarios, es el referido al
signifi cado del término “organización criminal”. Ciertamente, la defi nición legislativa no goza de buena
técnica, toda vez que no esclarece del todo las controversias y más bien genera confusión con el
artículo 317° del Código penal. Dentro del abanico de nuevos delitos incorporados encontramos lo
que sería la “criminalidad empresarial”, siendo este tema tan nuevo como complejo, ya que también es
necesario determinar el título de imputación de los empresarios, gerentes, miembros del directorio, así
como de los empleados-subordinados, que participen o no del hecho. Finalmente, se desprende de
esta Ley la especial preocupación del legislador por el tratamiento procesal que conlleva este tipo de
delitos, asegurando que no se vulneren las garantías y derechos procesales.
Percy André Sota Sánchez: Abogado asociado de Caro & Asociados.
Desde hace una década se viene observando un cambio del fenómeno criminal en nuestro país, pues
conjuntamente a la clásica criminalidad individual ha surgido una nueva forma de criminalidad. Ésta
última se caracteriza por manifestarse a través de una organización adecuadamente estructurada y
conformada por personas que ven el crimen como empresa, y se denomina “criminalidad organizada”.
Este cambio de paradigma conllevó a que el Estado a través de su política criminal realice un nuevo
enfoque para prevenir y sancionar adecuadamente esta forma de delincuencia; precisamente en este
contexto es que se emitió la Ley contra el crimen organizado, publicada en el diario ofi cial El Peruano el
día 20 de agosto de 2013, cuya entrada en vigencia se suspendió hasta el 01 de julio de 2014, según
la modifi cación dispuesta por la Ley N° 30133.
Virginia del Pilar Naval Linares: Abogada asociada de Caro & Asociados.
La promulgación de la Ley contra el Crimen Organizado, introdujo un nuevo marco de investigación,
enjuiciamiento, sanción y ejecución de penas, con relación a personas que conformen una organiza-
ción criminal. Para ello, se defi nió por primera vez, qué debía entenderse por “organización criminal”,
siguiendo la tendencia de la defi nición de “grupo delictivo organizado” que proporciona la Convención
de las Naciones Unidas contra la Delincuencia Organizada Transnacional o Convención de Palermo.
Si bien, la nueva regulación permite el incremento de penas en delitos cometidos por organizaciones
criminales -dada la especial gravedad de estos actos-, así como nuevas técnicas especiales de inves-
tigación, su óptima aplicación depende de una efectiva y pronta capacitación de efectivos policiales,
fi scales y jueces.
Miguel Francisco Ávalos Alva: Asistente de Caro & Asociados.
El crimen organizado no discrimina, no distingue entre víctimas, sistemas legales, tecnologías (tradi-
cionales o sofi sticadas) ni fronteras. Las organizaciones criminales se encuentran un paso delante de
la prevención y afrontan con sobriedad y solvencia el debilitado sistema de justicia penal, secuela de
la corrupción e inoperancia institucional. Ante dicho contexto, la Ley contra el Crimen Organizado (Ley
Nº 30077), que empezó a regir el 01 de julio de 2014, moderniza los mecanismos tradicionales de
investigación, procesamiento y sanción de delitos considerados “graves” en el sistema penal. Dicha
normatividad es un primer paso hacia la verdadera represión del delito y protección de víctimas. No
obstante, el camino hacia la prevención, dependiente del éxito de la implementación de los actuales
mecanismos de investigación y sanción, aún se encuentra lejos por alcanzar.
CRIMEN ORGANIZADO
ejecutivos 2014
FIRMA LEGAL
64
FIRMA LEGAL
Diana Marisela Asmat Coello: Abogada asociada de Caro & Asociados.
La reacción más adecuada por parte de una empresa, es proceder a confirmar la veracidad de la
información recibida. Conviene tener presente que trasladar sin más a las autoridades tal informa-
ción puede generar perjuicios más o menos severos en la reputación no solo de la propia empresa,
sino también de los trabajadores denunciados. De ahí que, resulte muy aconsejable verificar la
realidad de los hechos antes de remitirlos a la policía, la fiscalía o el juzgado.
Paralela a la investigación policial o fiscal, se debe realizar una investigación a nivel interno. Para
ello, se deben designar a las personas encargadas de la investigación, debiendo ser excluidas
aquellas que, por acción u omisión, puedan haber contribuido a la conducta irregular a investigarse.
Es necesario que todas las actuaciones que se realicen queden documentadas debidamente y
que más de un sujeto dé fe del contenido las diligencias. Se debe respetar, en todo momento, la
confidencialidad de la investigación y los derechos fundamentales de las personas investigadas, no
solo por el incuestionable valor intrínseco de tales derechos, sino también porque su vulneración
puede comportar la posterioridad nulidad procesal de las pruebas obtenidas.
Finalmente, si en la investigación se concluye que existe indicios de un posible delito, ello se deberá
plasmar en un informe final que será puesto a disposición de aquellos órganos de la empresa que,
según el diseño de la estructura de la compañía, sean competentes para adoptar decisiones en el
ámbito laboral, denunciar los hechos a las autoridades, adoptar medidas reparadoras para los per-
judicados y, finalmente, establecer medidas correctivas necesarias para procurar que los hechos
no vuelvan a suceder de nuevo.
Luis Miguel Reyna Alfaro: Abogado director de Caro & Asociados.
“El criminal compliance ha surgido como uno de los nuevos tópicos del Derecho Penal Económico
y de la Empresa. La implementación efectiva de compliance programs (programas de cumplimien-
to) por parte de las empresas es signo de la existencia de una cultura corporativa, que no solo
rechaza la criminalidad sino que busca prevenirla. Es fácil reconocer el impacto que las medidas de
cumplimiento normativo generan en el contexto de la discusión –de lege lata o lege ferenda según
sea el caso- sobre la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Por otro lado, debido a que
los programas de cumplimiento normativo delimitan las esferas de competencia de los órganos
de dirección y gestión de las empresas, su impacto alcanza el ámbito de la imputación personal.
El criminal compliance en la medida que supone la introducción de nuevas lógicas y conceptos
–como cultura corporativa, conocimiento del negocio, conocimiento del cliente, etc.- ajenos a las
estructuras jurídico penales, es un reto para el abogado penalista y, especialmente, para quienes
nos dedicamos a la defensa penal de empresas.
COMPLIANCE Y LAVADO DE ACTIVOS
Shikara Vásquez Shimajuko: Consultor de Caro & Asociados
"Un trabajo profesional con el debido respaldo académico"
Andy Carrión Zenteno: Abogado asociado de Caro & Asociados
"La excelencia académica y nuestra vocación por la defensa garantizan el éxito de nuestra firma"
Gustavo Urquizo Videla: Abogado asociado de Caro & Asociados
"La más exigente formación académica nos permite brindar el mejor servicio profesional"
65
Ana Cecilia Hurtado Huailla: Abogada asociada de Caro & Asociados.
“Cuando a fi nales de julio de 2007 se publicó la Ley de Pérdida de Dominio (Decreto Legislativo N°
922), como una medida novedosa para fortalecer la lucha contra la criminalidad organizada,- insti-
tución cuyo antecedente más cercano se conoce de la legislación colombiana-, surgió el problema
de delimitar claramente las diferencia entre el proceso de perdida de dominio y la institución de la
incautación o comiso. Ello, tras advertir que tanto el objeto como la fi nalidad de ambas instituciones
eran las mismas. Esto es lograr el comiso a favor del Estado de los bienes objetos, instrumentos o
efectos del delito. En ese contexto, se promulga el Decreto Legislativo 1104 (18 de abril de 2012),
esto es la nueva Ley de pérdida de dominio, que a través de su artículo 4, se distingue con mayor
claridad los casos en que se aplicará la ley de perdida de dominio y en lo que procederá la aplica-
ción de la incautación.
De esta forma, queda establecido que el proceso de pérdida de dominio será utilizado no solo
cuando no haya existido un proceso penal, sino cuando existiendo éste, por “cualquier causa”
haya concluido sin haberse desvirtuado el origen delictivo de los objetos, instrumentos, efectos, o
ganancias del delito o su utilización en la comisión del delito. Lo que resulta razonable en los casos
en que dichos bienes se descubren con posterioridad a la etapa intermedia o porque se descubren
cuando el proceso penal terminó.
Podemos concluir, que en los casos en que los bienes que son objetos, efectos e instrumentos
del delito fueran descubiertos como parte de un proceso penal que se encuentra en etapa de
investigación preparatoria, lo adecuado es aplicar la incautación como medida para el comiso. De
esta forma, resultaría improcedente la incoación de un proceso de perdida de dominio, cuando el
proceso penal se encuentra en etapa de investigación preparatoria.
Luis Fernando Iberico Castañeda: Abogado director de Caro & Asociados.
En los últimos años se aprecia que la estrategia global de lucha contra el tráfi co ilícito de drogas,
y en general contra la criminalidad organizada, prioriza la afectación del patrimonio mal habido,
generado por tales actividades ilícitas, en vez de continuar únicamente con una política criminal
basada en el endurecimiento de las sanciones a los autores de tales conductas. En ese contexto se
enmarca, no sólo la inclusión del lavado de activos, sino a nivel procesal, del denominado proceso
especial de pérdida de dominio, que es un híbrido procesal, resultado de la mezcla de procesos
de distinta naturaleza como el penal y el civil. Así, del penal recoge, por ejemplo, la inclusión de
una etapa de investigación a cargo del Ministerio Público, quien además se le otorga la facultad
de accionar y romper el vínculo de derecho real existente entre el bien de procedencia ilícita y una
determinada persona, así como que dicho bien pase a propiedad del Estado, o que la competencia
del conocimiento jurisdiccional de dicha pretensión esté a cargo del Juez Penal.
Del ámbito civil se puede apreciar, manifestaciones como que el acto postulatorio, que es una
demanda cuya admisibilidad y procedencia, será califi cada por el juez penal. O el tema de la carga
de la prueba, que ya no es monopólica el Ministerio público, y donde al fi scal le compete acreditar
el vínculo real, y al afectado demostrar la licitud del mismo. Pero dentro del aporte civil, lo que
más destaca, es que la propia Ley defi ne que la naturaleza de este proceso es su carácter real y
contenido patrimonial, y que procederá sobre cualquier derecho real, sea principal o accesorio. En
ese contexto, consideramos que parte importante de la efi cacia que pueda tener este instrumento
procesal de pérdida de dominio, radica en la necesaria capacitación que deben recibir los jueces
penales, en materia de derechos reales y en el manejo de una carga probatoria, que no se regula
por el principio de presunción de inocencia, sino en aplicación de los principios dispositivo y de
aportación de parte.
LA PROBLEMÁTICA SOBRE EL PROCESO DE PÉRDIDA DE DOMINIO
ejecutivos 2014
ENTREVISTA | POLÍTICA
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¿Cómo presidente de Transparencia Internacional (TI) que cam-
bios urgen en el organismo para la lucha contra la corrupción?
Primero, seguir haciendo lo que hemos venido haciendo
muy bien: abogar por la erradicación de la corrupción en
foros internacionales, mantener el tema en la agenda mun-
dial, infl uir en los gobiernos para que implementen medidas
que eviten prácticas corruptas, denunciar y actuar contra
los corruptos, y desarrollar instrumentos para una lucha
más efi caz contra la corrupción. Nuestra estrategia al 2015
es darle un giro signifi cativo a nuestro trabajo tradicional.
Además de enfocar nuestras acciones en involucrar y movi-
lizar a la gente, en particular a los más jóvenes. Enfocarnos
en la lucha contra la impunidad, promover la sanción social
cuando la justicia no responda y buscar alianzas para una
acción conjunta con otras organizaciones de la sociedad
civil para lograr resultados de mayor impacto.
¿Qué se debe implementar para combatir este fl agelo?
Transparencia Internacional trabaja a dos niveles: local o
regional -a través de sus capítulos que están ubicados en
más de 100 países en el mundo- y desde el secretariado a
nivel global, interactuando con quienes toman decisiones
a nivel mundial (NNUU, G20, G8, OCDE, Banco Mundial,
etc.).
¿Y en cuanto a acciones más puntuales?
Existen muchas acciones que se desarrollan conjuntamen-
te, como las diversas campañas contra la corrupción que
TI ha venido haciendo en sus 20 años de existencia. En
ese sentido, es necesario apoyar a nuestros capítulos y
dotarlos de los instrumentos que requieren. Desde la or-
ganización central se requiere desarrollar una estrategia
global para concretar los cambios acordados en el 2011.
Para ello, se ha diseñado la “Iniciativa contra la Impunidad”
que consta de tres ejes: eliminar los vacíos que permiten el
lavado de dinero procedente de la corrupción a nivel inter-
nacional, lucha contra los corruptos y promover la sanción
social cuando la justicia no responda.
También tenemos instrumentos como el Índice de Percep-
ción de Corrupción, el Índice de Pagadores de Sobornos,
los Sistemas Nacionales de Integridad, los Centros Legales
de Atención contra la Corrupción, etc.
Se escucha muy bien, pero en estos 20 años la corrupción, la
impunidad, la informalidad, y la indiferencia ha crecido a ritmo
galopante en nuestro país.
Por ello se requiere una combinación de varios factores:
liderazgo ético desde las más altas esferas del poder para
desplegar la voluntad política necesaria, trabajar en el ám-
bito de la prevención promoviendo la transparencia de los
actos públicos, facilitando el acceso ciudadano a la infor-
mación, dotando a la Contraloría de los recursos necesa-
rios para que cumpla con su función de control preventivo e
implementando una política educativa en todos los niveles.
¿Cómo ve la interacción de la población con la justicia? Hay
una percepción constante de impunidad de quienes tienen más
poder ya sea autoridades o quienes tienen más dinero.
Es necesario que la justicia funcione y que se sancione bien
a los corruptos. Para romper la inercia de la corrupción,
sancionar a los “peces gordos” ejemplarmente es siempre
una buena medida. De otro lado, la ciudadanía debe tomar
conciencia del daño que le genera la corrupción en el día a
día, restando oportunidades de desarrollo y de provisión de
servicios, especialmente a los más necesitados. A partir de
allí, los ciudadanos debemos actuar con responsabilidad,
dando el ejemplo en nuestro entorno y eligiendo a autori-
dades genuinamente comprometidas con el bien común.
La opinión pública consciente, debe estar dispuesta a mo-
vilizarse cuando advierta que, a través de los corruptos,
atentan contra sus derechos.
También existe la percepción de que eso no va a cambiar. Cómo
se explica sino el hecho de que estemos escogiendo autorida-
des de las que se cree que roban pero hacen obras.
Es verdad que ha habido un deterioro social. La impunidad
ha convivido con la frustración de las personas y pareciera
ya una formar normal de vivir. Pero, no todo es malo y te-
nemos de donde sostenernos para salir a fl ote. Recuerda
usted cuando la sociedad, a través de las redes sociales
fue la que detuvo la llamada “Repartija” para designar a los
miembros del TC y al Defensor del Pueblo. Eso logró que se
generara una reacción en la opinión pública. La sociedad
debe estar alerta y dar siempre estos pasos. A veces la
ciudadanía no reacciona y eso es lo peligroso.
UGAZ: SIEMPRE HABRÁ MÁS POR DESCUBRIR.
Entrevista al Dr. José Ugáz, presidente
de Transparencia Internacional
“LA CORRUPCIÓN NO TIENE LÍMITES”Ha sido elegido presidente de Transparencia Internacional, y es peruano. Su
trabajo como procurador anticorrupción que investigó a la cúpula de Vladi-
miro Montesinos y Alberto Fujimori lo llevó a estratos internacionales. Desde
afuera nos explica como llevará a cabo titánica tarea y lo que se necesita para
que el país retome el camino perdido por culpa de la corrupción.
ejecutivos 2014
68
ción del Estado y del propio tejido social es muy grande.
Si no adoptamos medidas urgentes para ponerle límite,
seguiremos asistiendo al penoso espectáculo de un país
en descomposición con una mezcla de dictadura de los
corruptos con incremento de la violencia.
Dicen que hay tres tipos de mentiras, las buenas, las malas y las
estadísticas ¿Considera que el Ranking de TI nos ubique en el
puesto 69 de países menos corruptos es el adecuado?
Para efectos de entender el Índice de Percepción de Co-
rrupción (IPC), el orden no es el relevante. El que da cuenta
cómo se percibe la situación de corrupción en un país, es
el indicador de puntuación en el rango de 1 a 10. El Perú,
desde que se implementó el IPC, siempre ha estado por
debajo de la media (5 puntos), lo que indica que somos
percibidos como un país con altos niveles de corrupción y
nota desaprobatoria. Como van las cosas últimamente, es
muy probable que el próximo año tengamos una puntuación
incluso menor.
Hablemos un poco de la Contraloría Anticorrupción. Muchos
afi rman que usted dejó un techo muy alto en la lucha contra
actores del gobierno más corrupto que tuvo el Perú ¿Qué pasó
después? ¿Se bajó la guardia? ¿Cómo ve el trabajo que han
realizado Arbizu y Salas?
Los procuradores Julio Arbizu y ahora Christian Salas hicie-
ron y hacen una tarea vigorosa pero un poco en solitario es
cierto, como ya lo dije, no solo es la Contraloría Anticorrup-
ción la llamada a enfrentar el problema, desde la Comisión
de Alto Nivel Contra la Corrupción, por ejemplo, se debe
impulsar el tema y hasta los ámbitos educativos que quizá
sean los más importantes.
Lo peor ahora es que los indicios de corrupción están alcanzan-
do las esferas del Gobierno, ahí tenemos el caso Óscar López
Meneses.
Se tiene que investigar. Tampoco podemos creer todo lo
que dice un acusado, porque quienes están involucrados
en acciones delictivas siempre intentarán desvirtuar y que
la opinión pública fi je su atención en otros. Lo que conoz-
co es que trataron de vincular a la Presidencia a través de
falsos testigos e incluso a través de la manipulación de un
cuaderno, aunque luego uno de los policías involucrados
reconoció que lo obligaron a hacerlo. Se debe investigar.
No hay de otra. Recordemos que el ladrón siempre buscará
otros culpables para salir ileso.
¿Pero no considera que la corrupción es un refl ejo de la misma
sociedad?
La ambición es inherente a la condición humana. El problema
es cuando ésta se desborda negativamente y se antepone
a la búsqueda del bien común. En sociedades donde sus
miembros no nos sentimos iguales por diversas razones, en
las que el Estado no atiende las necesidades básicas de
los más pobres, y donde se observa que no les pasa nada
a los corruptos en el poder, la corrupción tiende a irse de
control, extenderse masivamente y asumirse como normal.
Esto explica la anomia de sociedades como la nuestra, en
la que la corrupción se vuelve estructural, sistémica, y la
ciudadanía muchas veces no reacciona en su contra sino
que se resigna a convivir con ella, o lo que es peor, a adop-
tarla como un medio de sobrevivencia.
¿Cómo presidente de TI cual va ser la primera tarea por eje-
cutar?
Hemos acordado con la vice-presidenta Elena Panfi lova
que nos reuniremos con todos nuestros capítulos en las
cinco regiones para escuchar sus necesidades y defi nir
una estrategia que nos permita actuar con mayor efi ciencia
y capacidad de impacto. En el ámbito externo, estamos
lanzando la campaña “Desenmascara a los Corruptos” y
próximamente anunciaremos una campaña mundial para
elegir los casos de impunidad más groseros y desarrollar
una serie de acciones en torno a ellos.
¿Considera urgente que el Congreso vote por la ley que inhabili-
ta de por vida a los funcionarios y políticos corruptos (procesa-
dos o sentenciados) de trabajar para el estado?
Creo que es una medida que puede ser útil en el contexto
de una estrategia integral porque una ley así, por sí mis-
ma, no resolverá nada. Debe discriminarse al funcionario
condenado del procesado, pues a éste último le asiste el
derecho a la presunción de inocencia y por lo tanto, no se
le puede inhabilitar si no ha sido condenado.
Las mafi as se han movido efi cientemente en los gobiernos cen-
trales, regionales, municipales, Poder Judicial, partidos políti-
cos, Congreso ¿Qué otros actos de corrupción nos quedan por
descubrir?
Siempre habrá más por descubrir. La corrupción no tiene
límites. De la mano con el crimen organizado, con un poder
económico y de agresión enorme, su capacidad de infi ltra-
ejecutivos 2014
ENTREVISTA | POLÍTICA
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Conforme a la información estadística publicada en la web del Organismo Su-pervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) específicamente en el Repor-te de Contrataciones Públicas 2013, (resultados definitivos), publicado en julio de 2014 con cifras hasta diciembre del año 2013, el Estado peruano realizó contrataciones por S/. 44,642.10 millones, mediante 119,354 procesos de selección. Es decir, el Estado suscribió más de 100 mil contratos derivados de procesos de selección, en el marco de la normatividad de contratación estatal.
Apreciamos que el monto de contratación es importante, pues representa casi el 10% del PBI del país. En este marco resulta importante resaltar que, siendo el Estado el que más contrata y el que más dinero invierte en contrataciones con proveedores privados, tendría en todo caso que contar con un sistema eficiente de contratación y control de dicha actividad. Y es que, justamente la especialidad de la norma en esta materia está dada por el origen de los fondos que son públicos y por el destino de los mismos que deben ser invertidos en la ejecución de obras compra de bienes y contratación de servicios a favor de la población.
Resulta evidente que el Estado es el primer interesado en que el sistema de contratación sea eficiente y que los mecanismos de solución de controversias sean transparentes. Ello se refleja en la constante adecuación de la norma a las situaciones cambiantes que se han venido dando en los últimos años a veces acertando en los cambios pero muchas veces también aplicando exce-sivos procedimientos y controles.
En este marco y buscando eficiencia en las contrataciones del Estado es que recientemente se ha promulgado la nueva Ley de Contrataciones del Estado, (Ley Nº 30225), aprobada por el Congreso de la República. Ante dicha situa-ción, pretendemos reflexionar sobre algunas de las modificaciones introdu-cidas y sobre todo a evaluar si la solución a los problemas realmente es el cambio de la norma o es que éste en realidad sobrepasa los alcances de una normatividad, siendo más bien un problema de los operadores del sistema.
En la nueva normatividad se establece que las contrataciones, se deben dar bajo el enfoque de gestión por resultados. Este nuevo enfoque se repite a lo largo de la nueva disposición y pretende marcar un rumbo de eficiencia en la contratación pública. Asimismo se ha variado la limitación que existía para contratar directamente por parte de las entidades de 3UIT a 8UIT. Lo cual, da un mayor margen de operatividad e inmediatez para cuestiones menores sin que ello signifique estar fuera del control de OSCE (artículo 5 literal a). Por otro lado, la nomenclatura ha variado de procesos de selección a procedimientos de selección cambiando y reagrupando los ya existentes y otorgándoles una nomenclatura distinta. Así, tenemos que el capítulo III se denomina “Métodos de Contratación”.
En relación a la solución de controversias el artículo 45, establece los medios de solución de controversias en la etapa de ejecución contractual. En el nume-ral 45.1 se establece que están previstos como medios de solución de contro-versias la conciliación y el arbitraje al igual que la anterior norma. Sin embargo, incluye como novedad la posibilidad de recurrir ante la denominada “Junta de Resolución de Disputas” en el caso de obras, aunque no se determinan los alcances de este nuevo método, pero que el reglamento si deberá hacerlo.
Asimismo, en el numeral 45.1 se señala en definitiva que no podrán some-terse a arbitraje controversias derivadas de prestaciones adicionales, como el enriquecimiento sin causa o indebido, pago de indemnizaciones o cualquiera
Por. Martin Musayón
NUEVOS VIENTOS EN LAS CONTRATACIONES DEL ESTADO
otra motivada por la falta de aprobación de prestaciones adicionales o de la aprobación parcial de estas. En estos casos, solo se podrá recurrir ante el Po-der Judicial. Antes de la puesta en vigencia de esta norma, no estaba claro si se podía o no arbitrar respecto de algunas de ellas. Sin embargo, aquí cabe la crítica: si esta iniciativa es acertada o no; puesto que si se están estableciendo las reglas de juego para contratar con el Estado y una de ellas son los mecanis-mos alternativos de solución de controversias como el arbitraje, entonces cuál sería la justificación para excluir alguna pretensiones que sin lugar a dudas son derivadas de contratos suscritos con el Estado. Consideramos que este tema debió analizarse con mayor cautela.
Por otro lado en el numeral 45.3, se mantiene el tema de la prelación de las normas, para resolver las controversias en materia arbitral. Sin embargo, no se precisan los alcances de su inobservancia y los efectos que tendrían, pues no se entiende como una causal de nulidad de Laudo.
Otra novedad está referida a los árbitros en materia de contrataciones del Estado, pues para ello se requerirá estar inscrito en el Registro de Árbitros del OSCE. Es decir, si no se está inscrito en dicho registro, no se podrá arbitrar en esta materia. Para estar inscrito en el mencionado registro se deben cumplir con los requisitos que ha establecido dicha entidad, lo que para muchos es un exceso pues los requisitos establecidos y los criterios de evaluación están siendo muy cuestionados por algunos sectores.
Por otro lado, las instituciones arbitrales se tendrán que acreditar ante el OSCE para administrar arbitrajes institucionales en materia de contrataciones del Es-tado. Asimismo, se crea un Registro Nacional de Secretarios Arbitrales en el OSCE; ante el cual deberán acreditarse todo aquel que desee desempeñarse como secretario arbitral. En este punto consideramos apropiado, si es que se busca capacitar y especializar a aquellos que brindan el soporte administrativo en los procesos arbitrales.
En el numeral 45.9 se establece causales especiales de nulidad de Laudo referidas a si la composición del Tribunal Arbitral unipersonal o colegiado no se ajustó a lo establecido por la Ley, y si las actuaciones arbitrales no se ajustaron a lo establecido en la Ley.
En el numeral 45.10 se establece que el OSCE aprobará un Código de Ética que permitirá que el Consejo de Ética, conformado por un representante de la Presidencia del Consejo de Ministros, otro del Ministerio de Economía y Finan-zas y uno último de Ministerio de Justicia, imponga las sanciones que corres-pondan a los árbitros por infracciones previstas en dicho Código. Sin embargo consideramos que el Estado no puede ser juez y parte al momento de juzgar a un árbitro que es parte de un sistema de solución de controversias. Más aún si tenemos en cuenta que los árbitros desempeñan una labor jurisidcicional ý no pueden ser juzgados y sancionados por un órgano administrativo.
Si bien es cierto la nueva norma pretende establecer mayores controles al sistema de solución de controversias, y con ello evitar que el Estado se vea per-judicada, consideramos que el problema de fondo del sistema de contratación estatal no es la legislación, sino los operadores. Las normas son solo instru-mentos y dependerá de todas las entidades, funcionarios, proveedores, árbitros y jueces actuar con responsabilidad y encaminar la contratación pública como sistema eficaz y eficiente, nos queda aún un largo camino por recorrer.
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En el marco de la X Convención de Finanzas y Mercado de Capitales, especialistas en el área expusieron acerca de los cambios normativos en el Mercado de Valores. Este evento, que se realizó en la Sala Para-cas del Swissotel, fue la oportunidad para abordar temas como: Las oportunidades de inversión en el sistema privado de pensiones y la revelación de hechos de importancia y política sancionadora.
El primer tema fue presentado por Juan Avendaño, socio del Es-tudio Miranda & Amado Abogados, quien resaltó que a partir de ahora las AFP podrán invertir libremente hasta el 1% de los fondos de pensiones que administran en instrumentos nuevos e innovadores, según una resolución de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS).
“Las AFP podrán aprovechar las oportunidades de inversión en instrumentos nuevos e innovadores en el momento que se pre-senten en el mercado financiero. Ello, sin necesidad de solicitar una autorización previa de SBS. La finalidad de esta medida es contribuir a la diversificación de los fondos de pensiones, así como reducir su volatilidad y maximizar su rentabilidad”, declaró Avendaño.
“Antes, las inversiones que escogían las AFP tenían que pasar por un proceso de autorizaciones y una vez terminados éste, recién podría invertir. Ahora, la regulación le da la facilidad y tiem-po para invertir rápidamente y que puedan aprovechar todas las oportunidades en beneficio de los afiliados”, explicó el letrado.
Política sancionadora
A su lado, Antonio Guarníz, socio del Estudio Ferrero Aboga-dos, dio algunos alcances acerca de la revelación de hechos importantes y política sancionadora a fin que la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV), incorpore algunos aportes que beneficie al mercado de información, respecto al desempeño de las empresas.
“La norma trae pocos cambios, entre ellos la obligación de infor-mar. Además, se ha incorporado la tecnología. Es comprensible que la política sancionadora de la SMV esté basada en linea-mientos basados en arbitrariedad, ésta debería tener la posibili-dad de implementar conciliaciones, una fase en la que el super-visor y los supervisores puedan negociar”, dijo Guarníz.
Finalmente, concluyó que la normativa peruana debe incorporar con fuerza una regulación activa. La razón, dijo, para que las empresas sean transparentes e implementen la contratación de analistas que puedan seguir a las empresas dentro de la SMV, del mismo modo realizar un seguimiento de información al mer-cado.
SMV PROPONE CAMBIOS NORMATIVOS PARAALTERNATIVAS DE INVERSIÓN
El abogado postergado fue su padre, y él decidió no postergar más esa ilusión y tomarla como suya. Víctor García Toma, el constitucionalista con-sagrado que todos conocemos, empezó poco a poco y tomándoselo con calma, pero luego se dio cuenta que en verdad podía llegar muy lejos.
“Elegí estudiar derecho porque mi padre fue un frustrado estudiante de Derecho, fue una tarea pendiente en la familia. Años después quedé convencido que podría ser buen abogado. Siempre me gustaron los cursos ligados al Derecho público particularmente el constitucional”, dice.
García Toma cree que una buena manera de contrarrestar la mala imagen que tiene la carrera de Derecho es resaltando a los buenos abogados y su desarrollo y participación en la sociedad. “Es importante la revaloración de la imagen social del abogado, exaltar sus logros y éxitos en su partici-pación en la sociedad civil; difundir y promover los valores, los símbolos y referentes académicos para dar un nuevo rostro a la abogacía que hoy es asociada con el engaño, la práctica vandálica”.
Se graduó en la Universidad San Martín, fue Ministro de Justicia, Magistra-do del Tribunal Constitucional (en 2007, presidente), catedrático en impor-tantes universidades del país, asesor del fiscal de la Nación (1986-1989); supervisor del Proyecto de la Agencia Interamericana de Desarrollo (AID) y el Ministerio Público. También fue jefe del Gabinete de Asesores del Minis-terio de la Presidencia (1987); delegado de la Comisión Presidencial para la visita de Juan Pablo II, secretario general de la Presidencia del Consejo de Ministros con rango de Viceministro (1989); miembro del Directorio del Banco de Comercio; miembro de la Junta Directiva del CAL.
Pero aún falta más, en el 2008- 2010 fue Decano de la Facultad de Derecho de la Universidad de Lima y también juez ad hoc de la Corte Interamericana de Derechos Humanos y ministro de Justicia.
Entre sus obras podemos citar: Introducción al derecho, Teoría del dere-cho, Estado y regionalización, Constitución y derecho judicial, Conceptos fundamentales del derecho, La ley en el Perú. Así como: Técnica de ela-boración, interpretación, aplicación e integración. Análisis sistemático de la Constitución peruana de 1993, Teoría del Estado y derecho constitucional, Los derechos humanos y la Constitución, Legislativo y Ejecutivo en el Perú, Introducción a las ciencias jurídicas. Es articulista invitado en varias revistas jurídicas.
Víctor García Toma
QUIÉN ES QUIEN
Para contactar al especialista:
Telf.: (511) 6159090
E-mail: [email protected] / www.bfu.pe
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CONVENIOS ARBITRALES PATOLÓGICOS Y ARBITRAJES REGLAMENTADOS
Cláusulas Por otro lado, al referirnos al “Convenio Arbitral Patológico” estamos haciendo mención a una cláusula o contrato que no permite llevar ante los árbitros la controversia que se ha originado entre las partes y que no cumple con cuatro funciones fundamentales:
i. Producir efectos obligatorios para las partes;
ii. Impedir la intervención de los tribunales estatales antes que el laudo sea emitido;
iii. Dar al o los árbitros el poder para resolver el confl icto;
iv. Permitir la organización de un procedimiento que conduzca, en las mejores condiciones, a un laudo3.
Las razones que pueden conllevar a la generación de un convenio arbitral pato-lógico son diversas, la principal es la mala práctica de copiar y pegar cláusulas a último minuto (conocido como midnight clauses) sin ponerse a analizar los principales aspectos y las implicancias del proceso arbitral.
Una situación muy controversial sucede en arbitrajes reglamentados con con-venios patológicos que hacen referencia al reglamento de un centro arbitral de manera errada –“inexistente” en términos de la ley de arbitraje–. Sin embargo, éstos no terminan siendo arbitrajes ad hoc por defecto, sino que se vuelven verdaderos arbitrajes institucionales en aplicación de dichos reglamentos, los cuales contienen cláusulas de foro de atracción interno. Los casos más nota-bles son las del Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio Internacional4 y la Cámara de Comercio de Lima5.
Ante esta situación es válido preguntarse ¿Acaso dichas clausulas insertas en referidos reglamentos no vulnerarían la voluntad de las partes de llevar un ar-bitraje reglamentado que como veníamos señalando no deja de ser un arbitraje ad hoc? Es decir, cuando las partes confían en la calidad de referidos regla-mentos pero optan por un arbitraje ad hoc porque lo consideran “hecho más a la medida” del problema ¿la referencia a dichos reglamentos, y aunque sea de manera patológica, los arrastraría indubitablemente a un arbitraje institucional?
En nuestra opinión eso no es un problema, pero si una contingencia que es necesario un pronto pronunciamiento señalando en qué casos si procedería la atracción al foro interno y en cuáles otro no. De esta forma se podría permitir el uso de referidos reglamentos en arbitraje ad hoc (que son excelentes para los arbitrajes reglamentados) sin que ello signifi que un arbitraje institucional. De lo contrario, nadie recurriría a arbitrajes reglamentados o al menos no con dichas instituciones.4 DERAINS. Yves: “Cláusulas compromisorias patológicas y combinadas”. En: “El
Contrato de Arbitraje”. 1ra. Ed., Universidad del Rosario y Legis, Colombia, 2005, p. 191.
5 Su reglamento en su artículo 6° numeral 2 señala: “Al acordar someterse al arbitraje según el Reglamento, las partes aceptan que el arbitraje sea administrado por la Cor-
te”.6 Del mismo modo su reglamento en su artículo 4° numeral 3 señala: “Salvo pacto
expreso en contrario, el acuerdo de las partes para aplicar este Reglamento, implicará el sometimiento a la administración del Centro”.
Capuñay & Cieza Abogados.
Empecemos este artículo explicando que teóricamente no es lo mismo un ar-bitraje institucional o administrado que un arbitraje ad hoc.
En un arbitraje institucional, las partes encargan a una institución arbitral el apoyo e intermediación en la relación principal entre las partes y los árbi-tros, así como en la regulación, por voluntad expresa o defecto de acuerdo de aquéllas, de situaciones diversas al interior del proceso. En otras palabras, las partes encargan a la institución arbitral la administración del proceso. Por ello, este tipo de arbitraje también es conocido como arbitraje administrado1.
En el otro lado de la orilla tenemos el arbitraje ad hoc, en donde solamente se presentan las partes con los árbitros, se prescinde del apoyo de terceros para la organización y administración del arbitraje2.
Siempre con dirección No obstante, lo señalado, en la práctica todos los arbitrajes son administrados en el sentido lato de la palabra. Es decir, para el desarrollo de todo proceso ar-bitral siempre se va a requerir de dirección. La diferencia radica en que, si esa dirección es mediante una institución, creada ex profesamente para prestar dichos servicios y que tiende a la permanencia, o si ésta es implementada para un caso específi co. Este mismo razonamiento se utiliza al momento de aplicar la reglamentación de un proceso arbitral. Es decir, no solo el arbitraje admi-nistrado, es reglamentado, con reglas diseñadas para la dirección y conclusión del proceso; en un arbitraje ad hoc, también se establecen las reglas que serán utilizadas para el desarrollo del proceso arbitral. Nuevamente, la diferencia entre uno y otro, radica en el sentido de continuidad (propio de los arbitrajes institucionales) o especifi cidad (para los arbitrajes ad hoc)
Norma reglamentariaPor ello, en la propia literatura jurídica se señala que es posible que dentro de un arbitraje ad hoc, las partes se sometan a un reglamento predeterminado, adecuando o sustituyendo disposiciones que supongan la intervención de la institución arbitral. Esto último, en caso fuese necesario para agilizar el proceso arbitral. Lo cual se conoce como arbitraje ad hoc en sentido amplio o arbitra-je reglamentado. En ese sentido, no debe perderse de vista una característica esencial del arbitraje reglamentado, y es que, éste sigue siendo un arbitraje ad hoc y no uno institucional.
Por ello, de nuestro punto de vista consideramos que una remisión a la regla-mento de una institución arbitral, no implica de manera automática el someti-miento a la administración de la misma.
1 MUNNÉ CATARINA, Frederic: “La administración del Arbitraje”. 1ra. Ed., Aranzi, España, 2002, p. 20.
2. REDFERN, Alan; HUNTER, Martin; BLACKABY, Nigel y PARTISIDES, Constantine: “Teoría y Práctica del Arbitraje Comercial Internacional”. 4ta. Ed., La Ley, Argenti-na, 2007, pp. 118 – 119.
Gianfranco Ferruzo Fernando Capuñay
ejecutivos 2014
OPINIÓN | LEGAL
Juan José Santivañez. Socio Fundador de SA-
Firma Abogados ha venido destacando con no-
toriedad en el Derecho Administrativo y en las es-
pecialidades de Controversia de Litigios; Derecho
Agroindustrial y Derecho de Aguas. En el tiempo
que la Firma viene laborando se ha ido destacando
poco a poco como una boutique especializada en
estas áreas. Es ya uno de los abogados jóvenes
del país que han mostrado un rápido crecimiento.
Ha ocupado cargos importantes en el sector públi-
co y privado. Fue asesor del Despacho del Director
General de la Policía Nacional en el 2008, asesor
del Despacho del Ministrerio del Interior en el 2009.
También formó parte del equipo jurídico encargado
de la Comisión de Transferencia del Sector Agrario,
siendo nombrado posteriormente Director General
de Asesoría Jurídica del Ministerio de Agricultura
(2011-2012).
Es graduado de la Universidad de Lima. Realizó es-
tudios de postgrado de Derecho en Instituciones
Jurídicas del Mercado y Derecho de Fusiones y
Adquisiciones en la UPC. En 2004 fue becado por
la Fundación Carolina para estudiar una Maestría
en Acción Política y Participación Ciudadana en las
universidades españolas Francisco de Vitoria, Rey
Juan Carlos y Miguel Hernández. Obtuvo su título
como mención “sobresaliente” con la tesis titulada
“Crisis y Consenso, Estudio de los Pactos de Go-
bernabilidad en América Latina”. Tiene también en
su haber estudios en maestría en Derecho Consti-
tucional, doctorado en Derecho, así como estudios
de MBA en la Universidad ESAN.
Para contactar al especialista: Telf.: (511) 421 8493
E-mail: jjsa@sa-fi rma.comwww.sa-fi rma.com
JUAN JOSÉ SANTIVÁÑEZ ANTÚNEZ,
QUIÉN ES QUIEN ejecutivos 20
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75
Por: Victor Belaunde*
ESTADO DE NERVIOS
El “Estado de Nervios”, podría determinarse como la nueva denominación
de la actual administración publica en el Estado Peruano, cuyo mayor én-
fasis está focalizada a las actividades de los gobiernos locales y regionales.
Solo a modo de referencia, es importante precisar que estos organismos
públicos determinan el gasto de aproximadamente el 55% del presupues-
to del Estado, cuyas administraciones no están preparadas para mediana
responsabilidad. Lo cual hace evidente la falta de capacidad de gasto de
estos organismos, originando que al término de los periodos fiscales de-
vuelven ingentes recursos por la deficiente capacidad de gasto, en con-
secuencia poca productividad en el ámbito de influencia de su región y/o
localidad, postergando la solución de los problemas de necesidad social de
la colectividad. Esta condición repercute directamente en la productividad
económica del Estado peruano, situación que hasta la fecha no está siendo
observada en su real magnitud por el gobierno central.
Por lo expresado en el párrafo precedente, es evidente que el presente
gobierno no está siendo consecuente con las variables propias y reales de
una administración pública casi deficiente. Esto, como consecuencia de la
excesiva burocracia, trabas normativas y deficiente capacidad profesional.
A esto debemos sumarle un nuevo aporte para que este Estado sea aún
más deficiente, ‘’ Los Órganos de Auditoria Gubernamental - Contraloría
de la Republica’’. Este organismo de control ha generado -de un tiempo
atrás- una condición de nervio constante de los funcionarios públicos,
porque hacen o por que no hacen, por supuesto -salvo claras evidencia-
de corrupción que no tienen ninguna condición de justificación. La refe-
rencia está a que la actividad pública se hace cada vez más controvertida
y critica, porque al término de cada gestión se constituye un órgano de
control que determina -muchas veces a criterio unilateral- lo que es o no
correcto de la gestión efectuada, desde una perspectiva unilateral valga la
redundancia y sin mayor criterio y capacidad del análisis sobre la condi-
ción de la gestión materia del supuesto incumplimiento. Esta situación va
generando que la administración pública se vuelva lenta e improductiva,
como consecuencia de los ‘’Nervios’’ de esta futura auditoria. Toda vez
que ya no sabes si tu accionar puede ser calificado de deficiente y en
consecuencia ser sujeto a denuncia civiles hasta penales, solo por cri-
terios particulares de muchos profesionales de estos órganos de control
cuyo accionar se mide imputando o encontrando deficiencias.
Esta condición hace que el Estado sea mediocre y lento por el NERVIO,
que genera cualquier accionar del funcionario. Estos Órganos de Control
que en teoría son los abanderados del conocimiento y suelen tener claro
como funcionaba o debe funcionar toda gestión, más aun cuando muchos
de ellos nunca han desempeñado puesto alguno en la administración pú-
blica y solo conocen los procedimientos y normatividad en forma teórica.
No obstante ello, siempre son los más capaces a la hora de imputar in-
cumplimientos, por supuesto esto siempre luego del accionar del proyecto
o al término de la gestión, casi nunca en el intermedio o al inicio.
Estos Órganos de Control deben constituirse en parte expresa y de forma
tangible del accionar de cada gestión, participando con el funcionario en la
toma de decisiones que requiera el proyecto y/o gestión de tal forma que
permita un mejor y eficiente desempeño de la misma; no solo cuando la
gestión ha concluido.
Ahora, se podría decir que ya esta condición existe porque hay Órganos de
Control Interno constituidos en la cada Entidad, esto es simplemente una
denominación poco objetiva. Estos Órganos de Control deben eliminarse y
constituirse la contraloría con denominación propia en la gestión de cada
proyecto. Toda vez que estos órganos de control (Auditoria Interna) no ase-
soran ni orientan al funcionario, cuando estos efectúan consultas nunca
responden y no les interesa asesorar solo imputar al término de la gestión.
El Estado debe viabilizar herramientas de prevención, ya que no se logra
nada encontrando observaciones e imputando. Lo que hay que efectuar ES
PREVENIR, si hasta en el tema médico, la prevención es una filosofía. En
la administración pública también debemos prevenir, para evitar que los
casos de corrupción prosperen en el mismo momento que se pretende
consumar estos, para eso está un Estado para buscar los mecanismos que
permitan que el país camine correctamente evitando procesos obsoletos,
evitando el índice de imputaciones. Esto se puede lograr haciendo preven-
ción. Por esta razón, la Contraloría de la Republica con sus funcionarios
deben participar de forma aleatoria en los proyectos de mayor importancia
conjuntamente con el funcionario.
Ahora algo muy paradójico, se audita con la mayor minuciosidad proyectos
tan pequeños de un gobierno local de un pueblo tan alejado de un gobierno
regional, donde la lógica de la falta de capacidad los puede conllevar a
cometer errores o incurrir aun procedimiento incorrecto, pero los gran-
des proyectos del Estado que pueden sumar la totalidad de recursos de
muchos gobiernos locales y regionales no son auditados con la misma
minuciosidad y direccionamiento por parte de los Órganos de Control. ‘Y
esto, “por qué’’, esa pregunta todos la conocemos. Es hora que el Estado
haga el papel de gerente del país, dando directivas para corregir los errores
asociado a la experiencia de la gestión usual, estableciendo un punto de
quiebre hacia la filosofía de la prevención no al juzgamiento, de tal forma
que el Estado Peruano deje de ser un Estado de Nervios como lo es ahora.
*Socio de Belaunde Abogados
OPINIÓN | POLÍTICA
ERIC SOTELO GAMARRA
Eric Antonio Sotelo Gamarra se ha convertido en nuevo socio principal de Benavente Leigh & Sotelo Gamarra Abogados y Asociados, Estudio especialista en contratación pública, arbitraje y Derecho de la Construcción.
Sotelo Gamarra se venía desempeñando como jefe de las áreas de contratación pública y arbitraje de dicho Estudio Jurídico desde hace 12 años. Es un joven abogado que se ha logrado posicionar como un profesional exitoso en áreas como contratación pública, arbitraje y derecho de la construcción, dada la amplia experiencia adquirida como asesor de diversas empresas públicas y privadas, nacionales y extranjeras.
Graduado en la Pontifi cia Universidad Católica-PUCP con estudios de postgrado en arbitraje en la Universidad de Lima, así como de Derecho de la Construcción en la Escuela de Postgrado de la UPC y de contrataciones con el Estado en la UIGV. Actualmente está concluyendo sus estudios del Máster en Contratación Pública en la Universidad de Castilla-La Mancha (España).
Asimismo, es un destacado árbitro profesional que está inscrito en el registro de árbitros del OSCE. Comparte su labor profesional con la investigación académi-ca, siendo colaborador en diversas revistas especializadas. Destacan sus últimos artículos sobre la “Importancia del Secretario Arbitral”, y las “Novedades en los mecanismos de resolución de controversias en etapa de ejecución contractual de la nueva ley de contrataciones del Estado”, recientemente publicado en la Revista de Arbitraje PUCP.
Contacto: (511) 445-2814
Dirección electrónica: [email protected]
Sitio web: www.benaventeleigh.com
QUIÉN ES QUIEN
ejecutivos 2014
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Si bien la decisión de estudiar una maestría depende de la orienta-
ción que cada persona desee darle a su carrera, en el mundo de la
abogacía, este panorama ha venido evolucionando notablemente,
Y es que las herramientas para el desarrollo de su labor hacen pro-
fundizar sus conocimientos y a la vez los vuelven más competitivos.
“Hace 25 años tener una maestría era un plus. Hoy en día tener
una maestría es equipararse con el resto del mercado. Por lo tanto,
quien no tiene una especialización entra con el pie izquierdo en el
mercado. Otro tema es que antes existían pocas universidades que
daban la opción de una buena maestría y por eso, la gran mayoría
se iban hacer sus estudios en el extranjero. Hoy hay en el Perú
universidades que dan maestrías de calidad internacional”, declaró
Gonzalo Ferrero, Director del área de Derecho y Economía de la
escuela de Postgrado de la UPC.
Por su lado María Camacho, Coordinadora del Area de Derecho
de la Universidad ESAN, resaltó que sin duda, los estudiantes que
realizan maestrías en el Perú saben que es estar a la altura de los
abogados extranjeros. Por consiguiente, están conscientes de que
es necesario ir adaptándose a los cambios que da la profesión,
mantenerse al día con conocimientos jurídicos vigentes y adquirir
nuevas experiencias.
¿POR QUÉ HACER UNA MAESTRÍA EN EL PERÚ?Informe maestrías en el Perú
El reto del abogado de hoy
Evidentemente la tendencia de crecimiento del Perú ha ido evolu-
cionando en los últimos 20 años a nivel mundial. Por esa sencilla
razón, nuestro país ya no vive aislado a las enseñanzas y aprendiza-
jes, sino que vive dentro de una economía libre al mundo, por con-
siguiente necesita que los “hombres y mujeres de leyes”, no solo
tengan conocimiento del derecho, sino también de otras materias.
“La profesión no tiene que quedar atrasada. La tendencia del abo-
gado moderno hoy en día es la especialización ya sea en materia
penal, civil, propiedad intelectual, corporativo. El abogado no solo
tiene que entender de derecho, tiene que saber cómo funciona el
negocio, tiene que involucrarse con el cliente y su operación”, dijo
Gonzalo Ferrero.
María Camacho, Coordinadora del Área de Derecho de la Universi-
dad ESAN, destacó lo siguiente; “El Derecho está presente en toda
actividad humana, en ese sentido, el crecimiento económico tiene
como consecuencia, el requerimiento de profesionales que conoz-
can de las principales áreas que lo promueven. Ahí está por ejemplo
comercio exterior, actividad minera, fi nanciera, medioambiental, in-
ternacional; así también, en torno a los retos que la tecnología exige
como derecho de nuevas tecnologías”.
Hacer una maestría en el Perú era un lujo para una minoría y la oferta se reducía a pocas escuelas; hoy en día el mapa de las maestrías en nuestro país ha cambiado radicalmente para convertirse prácticamente en una exigencia que tiene en la actualidad un abanico enorme de universidades y programas que van a la par de estándares internacionales. En nuestra edición reunimos las opiniones de especialistas, con el fi n de sumarle importancia a lo que el mercado laboral demanda.
ejecutivos 2014
INFORME | POSGRADO
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“La tendencia del abogado moderno es estar interconectado con
otros países del mundo. Tanto en temas como tratados comercia-
les, operaciones internacionales es importante estar asociado o in-
volucrado a empresas que tengan conocimiento jurídico y que ade-
más tengan oficinas en otras partes del mundo”. Gonzalo Ferrero.
Oferta de la casa de estudios
Actualmente la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
cuenta con una malla de vanguardia especializada, moderna, y
adaptada a las tendencias del país, de la profesión y en ese as-
pecto, es el derecho donde la competencia laboral avanza acele-
radamente.
“Nuestra gran diferencia es el método de enseñanza. La UPC se
caracteriza básicamente por tener un sistema en el cual no solo se
aprende teoría, sino que la conjugamos con la práctica, nuestros
profesores están involucrados con el día a día y traen a las aulas
su experiencia profesional y eso enriquece a los alumnos a fin de
desenvolverse”, dijo Ferrero.
Dijo también que la UPC, cuenta con un programa especializado,
donde los estudiantes acuden a realizar cursos por dos o tres se-
manas a Harvard para escuchar clases maestras de distintos aca-
démicos. “Todos los años se cubren las vacantes, también hay
programas internacionales dentro del propio sistema curricular que
implica viajar a España, Barcelona o China a llevar cursos intensi-
vos”.
María Camacho destacó el soporte de la escuela de postgrado de
la ESAN, y es que con más de 50 años de experiencia, dicha casa
de estudios otorga maestrías, doctorados, incluso en temas de De-
recho Corporativo; Gestión Pública y afines.
Por su parte, el decano de la Facultad de Derecho de la Universidad
de Lima, Oswaldo Hundskopf, recomendó a sus alumnos seguir
una carrera de postgrado en el exterior. “Nosotros tenemos conve-
nios con una serie de universidades en España, Holanda, Londres,
etc. Si tomas el reto de arriesgarte dos o tres años para realizar una
maestría en otro país, aconsejaría que de todas maneras hacer el
estudio en un segundo idioma”.
La Universidad de Lima cuenta con el área de coordinación inter-
nacional y desde el año de su creación la escuela de postgrado se
ha venido consolidando por su excelencia y calidad de servicio.
Hoy ofrece tres maestrías de especialización, entre ellas destaca la
Maestría en Derecho Empresarial, Maestría en Tributación y Política
Fiscal y la Maestría en Administración y Dirección de Negocios de la
Universidad de Lima (MBA), que hace énfasis en el emprendimien-
to, la innovación y las finanzas como impulsores de los negocios.
Finalmente, cabe señalar que definitivamente estudiar una carre-
ra de maestrías y postgrado permite obtener mayor habilidad para
resolver muchos problemas del entorno cotidiano y obviamente un
mejor puesto de trabajo.
En honor al caballero del Derecho peruano
El legado que nos dejó Felipe OsterlingLa vida de Felipe Osterling Parodi (1932- 2014) es el legado de un hombre de leyes que nunca dudó en buscar fórmulas jurídicas imaginativas con el fi n de consolidar la demo-cracia, respetando los poderes del Estado y la libertad de prensa. Más que una biografía ejemplar, en esta edición de Rumbo Económico destacamos una cátedra de vida.
Felipe Osterling Parodi nació en Lima en 1932 y desde muy temprana edad desarrolló un especial interés por la defensa de las causas justas. Inclinación que lo llevó por los senderos del Derecho, sobretodo en la política. Ex presidente del Senado, líder histórico del PPC y también ex decano del Colegio de Abogados de Lima, qué vida y ¡qué trayectoria!
A este hombre se le recuerda por devolver la legalidad democrática al país. Él fue el verdadero protagonista y gestor de la devolución de los medios de comunicación a sus auténticos propietarios al fi nalizar la dictadura militar. Tanto en el portafolio de Justicia como, posteriormente, en la Cámara de Senadores.
Lo visitamos una vez para hablar sobre Derecho de las Obligaciones y terminamos hablan-do de política. Nos regaló sus libros de memorias y nos dio una cátedra de lo que signifi ca el valor, la voluntad, la lealtad y el honor. Hoy en día casi perdidos.
Al leer el libro que nos obsequió, “Paginas del viejo armario” pudimos ver que todo estaba documentado y certifi cado por la historia.
Un hecho relevante con el que empieza el texto, fue el momento en que siendo Ministro de Justicia, en el segundo gobierno de Fernando Belaunde Terry, se enfrentó a los motines de los penales del Sexto y Lurigancho; luego de lo cual tomó la decisión de que el reciente recuperado Ministerio de Justicia se encargue de la desastrosa situación penitenciaria, impulsando su reforma.
Protestó contra el autogolpe
Siendo presidente del Congreso de la República, el presidente Alberto Fujimori dio el au-togolpe que disolvió el Parlamento Nacional. En aquella ocasión, antes de que Osterling pudiera hacer algo, los militares lo mantuvieron cautivo en su propia casa, luego de eso se enfrentó abiertamente al régimen dictatorial, junto a otros importantes miembros del PPC y otros partidos políticos. Como registro de ese hecho quedó un video grabado por un canal de televisión nacional en donde se ve a Osterling exigiendo a los militares que custodian el Congreso que se retiren, utilizando como únicas armas su voz y su ímpetu.
Fue también decano del Colegio de Abogados de Lima; siendo senador del PPC fue uno de los primeros que advirtió sobre el fatídico futuro que le esperaba al Perú si Alan García im-plantaba políticas económicas de estatización que anunció en su primer gobierno en 1987.
Resaltamos también, como si fuese una escena de película, cuando se atrevió a dar un discurso nada complaciente frente al mismo Fidel Castro en Cuba en un auditorio repleto de seguidores izquierdistas
Cabe recordar también que fue él quien, con solo 38 años, presidió la Comisión Refor-madora del Código Civil que se publicó en 1984 encabezando la lista de grandes perso-nalidades como José León Barandiarán, Carlos Fernández Sessarego, Félix Navarro Irvine, Valentín Paniagua, Jorge Vega García, Jorge Avendaño, Max Arias Schreiber Pezet, Héctor Cornejo Chávez, Fernando Vidal Ramírez, entre otros.
De grandes amigos
Fue amigo, y qué amigo, casi hermano de fi guras como Luis Bedoya Reyes, Mario Polar Ugarteche, Mario Pasco, Jorge Muñiz, entre otros. Discípulo de hombres insignes como José Luis Bustamante y Rivero.
Un tipo culto y completo, al que extrañarán no solo sus amigos y familiares sino todos los que podemos darnos cuenta de la necesidad de que en el país existan más hombres como él.
MEMORIA
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Las firmas legales peruanas, normalmente denominadas grandes tienen una página de Facebook completamente desactualizada, a diferencia de estudios más pequeños, que si tienen presencia ganando, poco a poco, el terreno que desperdicia quien no cuida su imagen. Acá una nota sobre las oportunidades que nos dan las redes sociales para la actividad jurídica en general.
No hay cosa que pueda tornarse más perjudicial para la imagen de una empresa que dar la sensación de dejadez. La idea de que me descuido de algo da a entender que realmente no me interesa mucho. Y no me interesa porque no es importante para mí o porque quizá no me da beneficios (aunque realmente no sabemos el enorme beneficio que tendría). Si los Estudios de Abogados de verdad quisieran consolidar sus negocios en base a su imagen deberían pensar un poco más en la gran oportuni-dad que tienen en las redes sociales. Víctor Muro, experto en marketing y desarrollo de imagen de Ceca Magán, quien dicho sea de paso también ha escrito para otra de nuestras publicaciones interesantes artículos, menciona-ba en uno de ellos que conversando con un colega le decía que al año un total de dos mil trece personas buscaron en internet
OPORTUNIDADES SIN APROVECHAR
LOS ESTUDIOS DE ABOGADOS EN LAS REDES
la frase “despacho de abogados”. Un gran nicho de potenciales clientes y a nuestro parecer no solo de clientes, sino de “ami-gos”, que tienen dudas con respecto a cuál Estudio de Aboga-dos es mejor para o conocido. Esas 2013 personas buscaron en un medio al que nosotros como abogados, en este país, también tenemos acceso. La pregunta es ¿cómo los encontramos tam-bién para decirles “acá estamos”? Muchos de ellos nos encuen-tran por palabras claves, pero al ver nuestra carta de presenta-ción no permanecen más que un minuto y de pronto ocurre lo inexorable, se van.
Muro señala que es imprescindible tener una buena casa, ella es nuestra web site. Sí bien eso es correcto, lo concreto es que para completar el círculo debemos saber movernos en redes sociales.
Los Top
Con respecto a los Estudios de Abogados denominados gran-des en Perú, nos percatamos que la mayoría tiene una página de Facebook completamente desactualizada y algunos ni siquiera la tienen, contando solo con una “ubicación”. Se puede argu-
Foto internet
81
mentar que muchas de estas empresas no utilizan la estrategia
de las redes sociales para conseguir clientes porque los logran
por otros medios.
Pero no se trata solo de eso. Las redes nos muestran “lo que es
la Firma Legal”. A través de ese medio de comunicación mos-
tramos nuestra personalidad, lo que pensamos. No podemos
estar en ellas solo por estar, tenemos que decir: acá estamos
y esto hacemos, estamos vigentes y también estamos en este
medio porque les debemos respeto a ustedes que participan y
son actores del sistema jurídico también.
No decir nada es peor que decir algo, con lo que algunos no es-
tén de acuerdo, exponer un artículo de opinión es mucho mejor
que permanecer callados ante la opinión pública que se mueve
en los círculos de las redes sociales. O se es caliente o se es frío,
pero nunca tibio.
A nivel internacional un buen ejemplo de lo que es realmente una
buena experiencia es lo que sucede con el Estudio Garrigues
de España; visitar su página de Facebook es un placer. En ella
interactúan los mismos abogados de Garrigues, especialistas en
diversos temas, comentando sobre casos que le importa a la
opinión pública o, por su complejidad, a cierto sector de espe-
cialistas. Se promocionan eventos, tienen muchos seguidores y
más de 1200 likes.
A nivel nacional, dos de los estudios jurídicos considerados top tienen muy buena presencia en Facebook. Estos son: Muñiz Ra-mírez Pérez-Taiman & Olaya Abogados, y García Sayán Aboga-dos. Se podría decir que los únicos, pues algunos tienen sus páginas creadas desde hace unos años atrás, donde colocaron fotos pero después las abandonaron.
El caso de Muñiz es bueno, pues publica cosas relacionadas a la práctica de la fi rma, pero también noticias y artículos de opinión en otros medios donde participan sus socios y abogados. Eso les favorece, pues es un reconocimiento que los fi deliza como
expertos en ciertas materias.
García Sayán Abogados tiene en promedio 220 likes, fotos e in-
formación acerca de lo que vienen haciendo. Promocionan sus
blogs que aparecen en la página web de la Firma Legal, lo cual
también es positivo.
Los medianos y pequeños
No se puede comparar y determinar quienes necesitan más
mantener una presencia en redes, si los estudios grandes, me-
dianos o pequeños. A nuestro parecer es algo imprescindible en
todos. Pero podemos señalar que quizá por su necesidad de
crecer y ganar terreno, los medianos y pequeños pueden utilizar
de manera ventajosa estas herramientas, que no son muy cos-
tosas y que están al alcance de todos. Muchos lo hacen, el tema
es que al no tener el prestigio de los grandes, les puede costar
un poco más ganar seguidores. Lo benefi cioso es que los gran-
des están perdiendo terreno, detalle que no puede ser menor.
Su comienzo y permanencia en redes como Twitter o Facebook,
puede servir de un gran colchón y archivo documentario en don-
de los seguidores podrán apreciar los avances con respecto a
los temas que abarca la fi rma. Utilizando las palabras claves ellos
podrán acceder cada vez más seguido a nosotros, encontrando
nuestro target.
Podemos ser diferentes, destacándonos por sobre los demás,
pese a ser una fi rma considerada mediana o pequeña. La idea
es ser creativos.
Un detalle importante, miles de estudiantes de derecho, po-
tenciales clientes también y eslabones de esta cadena de con-
tactos, están en las redes y buscan ansiosos información tanto
académica como sobre casos reales para darles seguimiento.
Negarles esa posibilidad es un crimen en este país que necesita
de profesionales idóneos que ayuden a mejorar la imagen de los
abogados.
Víctor Muro
Foto internet
ejecutivos 2014
INFORME | REDES SOCIALES
ENTELINVERTIRÁ 1200 MILLONES DE DÓLARES AL 2017Con más de 50 años de experiencia, Entel es líder de telecomunicaciones a nivel La-tinoamérica, por tener el soporte y las me-jores prácticas de Vodafone, un aliado es-tratégico y segundo operador móvil más grande a nivel mundial.
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El ingreso de Entel Perú al mercado local está siendo completamente agresivo tanto en precio de sus equipos, como en los servicios que viene ofreciendo. Por supuesto, los más benefi ciados en todo aspecto serán los consumidores fi nales.
Para esta edición entrevistamos a Nino Boggio, gerente central de legal regulatorio y relaciones institucionales de Entel para conocer las propuestas de la empresa en el Perú y cómo ha sido convertirse en la tercera compañía de telefonía móvil en Perú.
“En Entel, tenemos comprometida una inversión importante para seguir desplegando nuestra red y puntos de contacto con el cliente. Para ello, estaremos invirtiendo un monto aproximado de US$1200 millones hacia el 2017”, resaltó.
Para Boggio, “Entel es un líder de telecomunicaciones en Latinoamérica con más de 50 años de experiencia, y como grupo, tiene el soporte y las mejores prácticas de su aliado estratégico Vodafone, el segundo operador móvil más grande del mundo”.“Además, Entel ha recibido diversos reconocimientos, entre los que destacan: la mejor experiencia de cliente a nivel Iberoamericano en la industria de telecomuni-caciones, así como otros por su constante innovación tecnológica, por ser pionero en la introducción de tecnologías móviles en el continente, tales como GSM, EDGE y 3G. En el Perú, somos el único operador que ofrece iDEN 2G, 3G y la mejor experiencia 4G” dijo.
Retos son oportunidades
Sobre los retos en el mercado peruano, Boggio mencionó que ciertamente éste se encuentra altamente concentrado, pero que también existe un descontento general de las personas con el servicio de telefonía móvil.
“Cambiar esta percepción es para Entel un reto, pero sobre todo una oportunidad. Creemos que hay espacio para entregar un servicio de mayor calidad en cada punto de contacto con el cliente. Y es que para nosotros, nuestros clientes son el foco y nuestra razón de existir. Somos una empresa de tecnología, pero sobre todo, de servicios” señaló.Que el cliente busque cada vez mejores y productos “implica la oportunidad de poder ofrecerles lo que necesitan y efectivamente lo valoran. En virtud de ello, se-guimos potenciando nuestro portafolio de equipos con lo último en tecnología y diseñando planes que se ajusten a las necesidades de cada cliente” destacó.
Agregó que “el ingreso de más competidores tendrá un efecto positivo en todo el sector y creemos que nuestra llegada, y la de más empresas, nos impulsarán a ser mejores”.
Asimismo, enfatizó en que “se necesitan medidas regulatorias para dinamizar aún más la competencia , tales como la venta de equipos desbloqueados propuesta por Osiptel y la reducción sustancial de los cargos de terminación móvil”.
Cobertura 4G
En cuanto a su avance en la implementación de la red 4G, destacó que “a tres semanas de nuestro lanzamiento, ya contamos con una cobertura 4G que llega a 324 distritos en 15 departamentos del Perú en una banda nativa y con espectro sufi ciente como para sostener y ofrecer una experiencia de navegación distintiva, con altos estándares de calidad, a todos nuestros clientes”.
“Todos los que se encuentren en zona de cobertura, a nivel nacional y que cuenten con un equipo con soporte 4G, podrán contar con este servicio” dijo.Iniciativas para expansión
Una de las iniciativas que forman parte del compromiso de Entel es “toda la inversión realizada y por realizar, dirigida al fortalecimiento de nuestra red. La idea es que nuestros clientes cuenten con la mejor experiencia de uso y conectividad. Para ello, venimos manifestando nuestro apoyo a las iniciativas del regulador Osiptel, tales como la implementación de la portabilidad en un día, la venta de equipos des-
bloqueados, que aún está en evaluación; y la reducción de cargos de terminación móvil. Estas medidas promoverán una competencia más sana y dinámica en nuestro país” subrayó.
Finalmente, Boggio espera que dentro de cinco años “lleguemos a más distritos para conectar mejor a más personas y hemos trazado un plan de expansión que nos permitirá ser protagonistas de la democratización y crecimiento de las teleco-municaciones”.
Portabilidad numérica:
ENTEL YA SUMA MÁS DE 40 MIL 903 USUARIOS
El mercado se ha remecido bastante este mes con la llegada de nuevas operadoras de telefonía móvil. Y es que al cie-rre de nuestra edición, ya suman 40 mil 903 usuarios que cambiaron de operadora. Todo ello gracias a la portabilidad numérica.
Las cifras son reveladoras y es que a la fecha la empresa operadora Entel Perú ha captado 22 mil 174 usuarios netos, mientras que Claro y Movistar perdieron portaciones netas por 11 mil 491 y 11 mil 342 clientes, respectivamente. Por otro lado, quien no se queda atrás es Bitel que va adquiriendo 659 líneas bajo la misma modalidad.
“La portabilidad móvil está creciendo sostenidamente desde que en julio último y se redujo a 24 horas el tiempo de espera para ejecutar el traslado. Sumado a las ofertas de las nuevas empresas operadoras, el resultado es la aceleración de las portaciones. Esta es una señal de cómo la competencia benefi cia al mercado”, explicó Gonzalo Ruiz Díaz, presidente del OSIPTEL.
El organismo regulador detalló que las portaciones en telefonía móvil corres-pondiente al mes de octubre fue superior en 245% comparado al mes de se-tiembre (11,844 portaciones). Con la estadística registrada se supo que el 76% (51,134 usuarios) de las portaciones registradas en este periodo corresponden a líneas postpago. A su vez, 15,812 usuarios (24%) fueron líneas prepago.
Solo el 31 de octubre se observaron 5,052 portaciones móviles día, magnitud que representa un récord histórico desde que el mecanismo de portabilidad entró en vigencia (2010).
Portabilidad fi ja
En tanto, OSIPTEL informó que se han registrado 6 mil 470 portaciones de usuarios en telefonía fi ja desde que se inició la vigencia de este mecanismo (26 de julio) y el cierre de octubre. Fueron las empresas Claro y Optical Networks las que ganaron 3 mil 171 y mil 127 nuevos usuarios, respectivamente.
Del mismo modo, el 85% de las portaciones fi jas realizadas en tal periodo se ejecutaron en Lima, seguidas por las ejecutadas en La Libertad (3.3%) y Arequipa (2.3%).
ENTREVISTA | TELECOMUNICACIONES
ejecutivos 2014
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LOS MEJORES AUTOS PARA EJECUTIVOS DEL 2015Existen marcas de autos que no solo se distinguen y sobresalen por su diseño sofisticado, precio o equipamien-to de su vehículo, sino por la exclusividad, porque combinan elegancia y moderna tecnología. En esta edición te invitamos a conocer las joyas rodantes que están presentes en el Perú. Estas son las nuevas tendencias que se anuncian para el 2015 en la fabricación de autos de alta gama.
Se trata nada menos de máquinas automotrices que son verdaderas obras de arte. Se distinguen por aportar una serie de ventajas en seguridad y confort a sus usuarios.
Tienen lo último en equipamiento, mayor desarrollo electrónico, mejor sonido, aislamiento acústico de sonidos exteriores, motor silencioso y mayor rendimiento por galón
de combustible, mejor suspensión, más potencia, asientos con calefacción, etc. Entre estas novedades, destacamos el AUDI, PORSCHE, MITSUBISHI, VOLKSWAGEN,
entre otros.
Si estamos hablando de ejecutivos “super top”, no podemos dejar de mencionar el Audi A8. Es un modelo cuyo precio está cerca de los US$ 110,000 y se encuentra entre los autos líderes de innovación del segmento de lujo. Y es que es el primer auto del mundo en tener innovadores faros Matrix LED, que convierten la conducción en una experiencia inigualable.
Se puede solicitar con los asientos con función de masaje, calefacción y ventilación, el Bang & Olufsen Advanced Sound System de 19 altavo-ces y 1,400 vatios de salida, chapas de madera de álamo plata y madera de fresno dorado, de-corados con pigmentos de plata y de oro, neve-ra, función de ionización, etc.
Las otras opciones de marca son el AUDI S3 Y S3 Sedán que perteneces al grupo de autos compactos de-portivos del segmento Premium por su motor 2.0 TFSI de 300 caballos de potencia, 380 NM de par motor (torque), transmisión Stronic de seis velocidades y tracción quattro. Tam-bién vienen con faros xenón Plus y luz diurna LED. Un distintivo propio de los modelos Audi.
El Porsche 911 GT3 es un modelo su-per exclusivo que monta en posición trasera el propulsor de competición bóxer hexacilíndrico, que gira hasta las 9.000 rpm. A partir de una cilin-drada de 3,8 litros, este motor de alto régimen desarrolla una potencia de 450 KW (475 CV). Su progresión no termina hasta alcanzar los 315 km/h. Y por primera vez, el cambio Porsche Doppelkupplung (PDK) de siete velo-cidades.
Viaja en primera clase
Audi A8.
AUDI S3
Porsche 911 GT3
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El nuevo Volkswagen
Finalmente, Volkswagen, la prestigiosa marca de autos alemanes, anuncia la llegada del nuevo Jetta GP 2015. Este modelo orientado a consumidores ejecutivos que disfrutan del diseño deportivo. El nuevo Jetta Gp entra al mercado con dos versiones Trendline 2.0l y Highline 2.5l. Ambos, cuentan con un motor con sistema de inyección electrónico multipunto de hasta 170 caballos de poten-cia. Y además cuenta con sistema de última tecnología como lo es el ABS (Sistema de distribución electrónica de la fuerza de frenado).
El Porsche Cayenne Diesel 2015 es un todoterreno de 4,86 metros de longitud, con motor V de seis cilindros, tiptronic S de ocho velocidades. Este motor también lo tiene el Macan— y el consumo medio homologado baja de 7,2 a 6,6 l/100 km. El Cayenne S Diesel es más po-tente (385 en vez de 382 CV) y eficiente (8,0 en vez de 8,3 l/100 km)
Otras novedades del equipamiento son el sistema que completa automáticamente el cierre de la puertas, el botón para rebajar el borde de carga y los faros de leds, que según la versión (PDLS o PDLS Plus) tie-nen funciones como el cambio automático de cortas a largas o la activación automática de las dos luces de cruces, cuando el sistema de navegación le informa que está llegando a una intersección.
Diseño, acción y seguridad en un solo lugar
Siguiendo con el objetivo de ofrecer alta tecnología, e innovación, Mitsubishi Motors anuncia la llegada de su nueva Outlander 2015. U auto con barras gruesas horizon-tales, parachoques delanteros y posteriores con detalles deportivos y aros de aleación de 18´´. Viene equipado con una pantalla Touch con cámara de retroceso, sistema de manos libres Bluetooth, asientos de tela combinados con cuero, aire acondicionado y climatizador. Además, ofrece un gran nivel de seguridad con sistema RISE, obteniendo las más altas calificaciones de seguridad en pruebas de impacto como la JNCAP (5 estrellas). El precio de introducción desde US$27,990.
Del mismo modo llega ASX, un auto con renovado en diseño, dinamismo, consumo de combustible y segu-ridad optimizada. Estrena nuevos aros de aleación originales de fábrica en 16´´ y 17´, que le otorgan un look más moderno con impacto visual. Su panel interior posee un acabado tipo fibra de carbono (versión GLX) y tipo Piano Black. También cuenta con sistema RISE, así como los frenos ABS+EBD con BrakeAssist, doble bolsa de aire entre otros. El precio de introducción des-de US$21,990.
Porsche Cayenne Diesel 2015
Outlander 2015
ASX
Jetta GP 2015
MOTION
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El libro “La Haya: Camino al Futuro” reúne los dis-
cursos de los expositores que participaron en el
foro del mismo nombre realizado en la USIL. Entre
ellos se encuentran el ex presidente, Alan García
Pérez; los ex ministros de Relaciones Exteriores
Allan Wagner Tizón, Fernando de Trazegnies y Luis
Gonzales Posada; así como el Contralmirante (r)
Jorge Broussett Barrios, ex presidente del Instituto
del Mar.
Dicha publicación marca el escenario económico
que se configura en la región tras la sentencia de
la Corte Internacional de Justicia de La Haya (CIJ)
sobre el diferendo marítimo entre Perú y Chile. Es
la consolidación de la Alianza del Pacífico, el co-
mienzo de una historia entre ambos países que
permitirá el trabajo unificado, el crecimiento mutuo
y justicia social.
Publicado por:
Fondo Editorial Universidad San Ignacio de Loyola.
Dirección: Av. La Fontana 550, La Molina.
Telf: 317-1000, anexo 3705
DERECHO AMBIENTAL Y EMPRESARIAL
Esta publicación reúne 13 contribuciones acadé-micas, en búsqueda de integrar las perspectivas jurídico- académicas entre el derecho ambiental y el derecho general, con el propósito de armo-nizarlas y enrumbarlas en una misma ruta, la del desarrollo sostenible.
Dividida en tres partes, en la primera se abordan temas vinculados al marco conceptual de las re-laciones entre el derecho y el medioambiente; el principio precautorio, el rol de la autorregulación y el mercado en relación con el derecho ambiental y la empresa, así como la publicidad enfocada des-de la protección de la naturaleza.
En la segunda sección se desarrollan contenidos acerca de la gestión ambiental de la empresa, como la responsabilidad social, las actividades productivas, un caso de alteración ecológica se-vera en el Perú y el rol que representa la salud en este campo.
Finalmente, en la tercera parte se incluyen ensa-yos referidos al acceso a la justicia ambiental, el sistema de límites máximos de pesca, la prescrip-ción en los casos de daño ambiental, los tratados internacionales en esta materia y la protección jurisdiccional interna de los intereses difusos.
Coordinador: Pierre Foy ValenciaFondo editorial: Universidad de Lima.Dirección: Av. Manuel Olguín 125. Urb Los Granados, Lima Telf.: 437-6767, anexo 30130 y 30131.
LA HAYA: CAMINO AL FUTUROFORO DE POLÍTICA Y ESTRATEGIAS
PUBLICACIONES
EL FISCAL EN EL PROCESO PENAL
La obra “El fiscal en el proceso penal: investigación del Ministerio Público y requerimientos fiscales ante el Juez penal” parte desde una base doctri-naria de la institución encargada de investigar el delito hasta llegar a la praxis que viene realizando este órgano constitucionalizado en los distritos judiciales donde está vigente el nuevo modelo acusatorio.
En el primer capítulo se hace un estudio del Mi-nisterio Público, donde se analiza su definición, su evolución histórica, la historia del Ministerio Público y su estudio en la legislación comparada (Alemania, España, Italia y Francia).
En el segundo capítulo se estudia el Ministerio Pú-blico en el proceso penal, principios y funciones en el proceso penal. En el tercero se analiza la investi-gación fiscal en el Código Procesal Penal de 2004. En el cuarto capítulo se hace una revisión de un mecanismo alternativo de solución de conflicto penal, como es el principio de oportunidad en el Código Procesal Penal de 2004.
En el quinto capítulo se estudia la obtención de elementos de convicción durante la investigación fiscal y finalmente se recopila una serie de reque-rimientos que puede solicitar el Fiscal durante la investigación preparatoria, como son prisión pre-ventiva, prolongación de prisión, levantamiento de las comunicaciones, desalojo, impedimento de salida, etc.
Autor: Julio Antonio Guevara Paricana.
Editorial: Nomos & Thesis , 2013
Dirección: San Pedro de Nolasco 346,
Lima 7 / Telf: 4600359
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“Miguel Polaino Orts fue nombrado como el consultor internacional del Caro & Asociados. Polaino es Doctor en Derecho y Premio Extraordinario de Doctorado por la Universidad de Sevilla, Magister iuris compa-rativi por la Universidad de Bonn, donde fue Becario DAAD/La Caixa. En la actualidad es Profesor Titular acreditado de Derecho penal en la Universidad de Sevilla y Profesor invitado en diferentes universidades de España, Alema-nia, México, Perú, Colombia, Argentina, Chile, Brasil, Venezuela, Ecuador, Uruguay, Paraguay, El Salvador, Japón, Corea, Taiwán, entre otros, algunas de las cuales le han concedido galar-dones y reconocimientos académicos. Es autor
de diversos ensayos jurídicos, históricos y literarios y ha traducido varias obras del alemán y del italiano al español. Asimismo brinda apoyo a las actividades académicas del Centro de Estudios de Derecho Penal Económico y la Empresa (Cedpe) en Perú, España, Alemania y en el extranjero en general”
ABB nombra nuevo Country Manager en Chile
A partir del 1 de noviembre Marcelo Schumacker asumió como nuevo Country Manager de ABB en Chile. El ingeniero electrónico de la FEI- Faculdade de Eng-enharia Industrial de Brasil- ha desarrollado sus 25 años de carrera en el Grupo ABB en cargos de diversa responsabilidad, por lo que tiene un conocimiento pleno de la empresa global.
Con un MBA con énfasis en marketing de la FIA – Universidade de Sâo Pau-lo en Brasil-, hasta la fecha se desenvuelve como Global Grinding Segment manager dentro del Mining Global Industry Group con asiento en Suiza y ante-riormente había sido Gerente de la Unidad de Negocios de Drives & Motors y luego de Minerals en Brasil, reflejo de su experiencia en el mundo minero, un mercado en el que ABB en Chile tiene gran presencia.
El brasileño de 46 años ha protagonizado una ascendente carrera en ABB que inició en 1989 como ingeniero trainee y ahora asumirá un nuevo desafío en ABB en Chile.
Marcelo Schumacker sucede a José Paiva, quien luego de cinco años en el cargo, asume una posición regional con asiento en Brasil.
SANDVIK nombró nuevo Presidente
La empresa de origen sueco, anunció cambios en su cúpula directiva. Tomas Nordahl, presidente de Sanvick dejará su cargo y será reemplazado por Jim Nixon, quien también será miembro del Executive Management de la com-pañía.
Nordahl fue miembro de la Junta Directiva del Grupo Sandvik desde 2011 y ha sido presidente de Sandvik Venture desde 2012. A partir de ahora formará parte de Boston Consulting.
Jim Nixon es actualmente Presidente de Varel Internacional Energy Services, una empresa que opera en el sector de la energía y que Sandvik adquirió a principios de este año. Nixon tiene vasta experiencia en el sector energético ya que ocupó posiciones de liderazgo en SDBS, empresa que formaba parte del grupo de tecnología global Dresser Industries.
NOMBRAMIENTOS“Jim Nixon tiene antecedentes realmente importantes, de los cuales Sandvik se beneficiará enormemente, teniendo en cuenta nuestra orientación estratégi-ca con un enfoque cada vez mayor en el crecimiento del segmento energético. Su experiencia empresarial es muy adecuada para Sandvik Venture. Conocí a Jim Nixon junto con la adquisición de Varel y estoy convencido de que va a contribuir de forma significativa a nuestra empresa en su nueva posición”, expresó el presidente y CEO de Sandvik, Olof Faxander.
El cambio se hará efectivo a partir del 1 de enero de 2015. Asimismo, la res-ponsabilidad de la estrategia, IT y abastecimiento, que previamente manejaba Tomas Nordahl, serán manejados por Mats Backman, actual CFO de Sandvik.
Verónica Tramer es la nueva Directora Comercial de la oficina de Prochile en Perú.
Jaime Planas fue nombrado Gerente General de la Clínica Delgado (de Auna).
Anderson André es el nuevo Director Regional de Negocios de Logicalis en Latinoamérica.
Francisco Guzmán fue nombrado Gerente Comercial de Sudamérica de Fi-bras. Antes se desempeñó como Country Manager de SDF para Ecuador - Colombia.
Gustavo Rodríguez, Abogado Senior de Benites, Forno y Ugaz Abogados, fue nombrado Presidente de la Comisión Permanente de Ética del Consejo Nacio-nal de Autorregulación Publicitaria – Conar.
Peter Pickett, asumirá el primero de enero del 2015 la presidencia de Mo-litalia Perú. Ahora se desempeña como gerente de consumo masivo Carozzi.
Carlos Andrés Parodi Chávez es el nuevo Gerente General de BISA. Manuel Villalobos Berrocal asume como Gerente de Finanzas, y Robert Villanueva Benites, como Gerente de Ingeniería BISA
Oliver Stark fue designado Gerente General de Consorcio Metalúrgico Co-mesa.
Héctor Carrasco fue designado Gerente General de Grupo Siglo Perú - MLV Contadores. Reemplaza a Cecilia Cerdeña, quien asume como Directora Cor-porativa de Grupo Siglo Outsourcing.
Andrés Vargas Apolinario fue promovido al cargo Oficial de Cumplimiento Normativo de Diviso Grupo Financiero.
Dallas Hamton fue nombrado Director General de APM Terminals Callao.
Audra Beth Walsh asumió la Presidencia del Directorio de Sociedad Minera Corona.
Miguel Ángel Felipe Pérez Navarro fue designado Gerente General de Pe-troperú.
Laura Molano fue nombrada Directora General Corporativa de Marketing de Grupo Iberostar.
Nobuyuki Fukushima, fue nombrado Presidente del directorio de Mitsui Auto Finance Perú.
Guillermo Van Oordt Fernández, fue designado como Director de Wealth Management en BTG Pactual Perú. Previamente se desempeño como Gerente Corporativo Comercial en Pacífico Seguros.
Christophe Robilliard, fue normbrado Co Founder de Easy Taxi.
Luciana Puente, asumió la nueva Dirección de Desarrollo Sostenible de Proexpansión.
Jorge Cuervas Basurto, se incorporó como SWocio del área de Talento y Organización de la consultora Twice Consulting Perú.
Jhon L. Trornton, fue designado como el nuevo Presidente no ejecutivo de PineBridge Investments.
Katarzyna Dunin-Borkowski, es la nueva Directora de la nueva División Tri-butaria del Estudio Barrios & Fuentes Abogados (Bafur).
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Claro presentó un aplicativo (App) sencillo y sin costo denominado “Internet Claro”, disponible para sistemas operativos (S.O) Android, IOS y Windows Pho-ne tanto en equipos prepago como postpago compatibles. El App Internet Claro ha sido diseñado de manera fácil, sencilla y práctica para que los clientes de Claro puedan saber cuántos megabytes de su plan o de su paquete de internet contratado están consumiendo, su saldo actual y/o comprar paquetes de inter-net desde su celular con un solo clic.
Claro presenta aplicativo sin costo para que clientes puedan controlar sus consumos de datos en dispositivos móviles
La empresa Andes Alimentos & Bebidas recibió el “Premio ADEX a la Ex-celencia Exportadora” en mérito a la excelencia, esfuerzo y capacidad innovadora sobresaliente de la exportadora más destacada del año. El premio fue entregado por la vicepresidenta de la República, Marisol Espi-noza al gerente general de la empresa, Germán Abregú, quien también fuefelicitado por el presidente de ADEX, Gastón Pacheco.
Ellos recibieron premio ADEX a la Excelencia Exportadora
Con éxito se llevó a cabo la III Feria Internacional de Belleza (Fibella) 2014, la plataforma más grande de negocios y contactos en el país que reunió a miles de personas interesadas en conocer las últimas novedades, tendencias, tratamientos y estilos del rubro de la belleza y la cosmética. Entre las marcas que estuvieron presentes en esta oportunidad destacan Ésika, Unique, Natura, CyZone, la cadena Marco Aldany y la mexicana Angelíssima.
Empresas de Belleza se reunieron en
Fibella 2014
La empresa fabricante de automóviles Ford Motor Company inició operaciones de manera local a través de su fi lial Ford Perú, con el objetivo de brindar un servicio de calidad y elevados estándares a todos sus clientes. “El crecimiento económico que ha venido mostrando el país desde hace más de 10 años, nos llevó aportar por instalar operaciones propias y entregar de primera mano nuestros productos a los clientes”, dijo Gustavo Picciafuoco, Gerente General de Ford Perú.
Ford inicia OPERACIONES EN PERÚ
Negocios Negocios
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Claro y Samsung acordaron la renovación de su alianza estratégica en Perú para la comercialización del nuevo GALAXY Alpha. El equipo posee un diseño sofi sticado, cuerpo compacto, marco metálico y un acabado sólido. Además, posee las funciones más avanzadas que caracterizan a un equipo Galaxy de gama alta, garantizando la mejor experiencia para los usuarios más exigen-tes", señala César Urteaga, Gerente de Producto de la División de Móviles de Samsung.
Alpha llega a Claro PerúSamsung Galaxy
Un total de 450 trabajos técnicos fueron presentados durante la convocatoria realizada en ocasión de la VIII versión del Seminario Internacional “Exploración y Producción de Hidrocarburos”, Desafi os Energéticos que enfrenta America Latina”, VIII INGEPET 2014. La organización estuvo a cargo de las empresas Graña y Montero Petrolera, Pluspetrol Perú Corporación, Perupetro, Petrobras Energía Perú, Petroperú, Repsol Exploración Perú, Savia Perú y Transportadora de Gas del Perú.
VIII INGEPET 2014Feria de Industria e hifdrocarburos
Con una novedosa propuesta, Entel lanzó “La Carrera que dura 10 años” bus-cando promover el running a través de un compromiso de largo plazo. “Espe-ramos que sean muchas las personas que se involucren con el compromiso de correr 100 kilómetros en 10 años”, así lo dio a conocer Miguel Cassinelli, gerente de relaciones institucionales y sostenibilidad de Entel. Con la partici-pación en estas carreras también se apoya a la Fundación Peruana de Cáncer y al Albergue Heller.
Entel10 la carrera que dura diez años
Dercomotos ingresa al segmento de las motos con la fi rme intención de convertirse en la mejor opción de compra en los distintos segmentos y categorías del mercado, por ello cuenta con dos marcas de excelen-te nivel como es la ya conocida Suzuki motos y ahora Piaggio, marcaitaliana de gran trayectoria en el mercado de las motocicletas y vehículos de tres ruedas.
Derco Perú lanza su nueva división
DERCOMOTOS
Diversos partidos políticos del país suscribieron la declaración del Consorcio para Mujeres Líderes en el Servicio Público en las Américas (CWLPS), una organización internacional con sede en Washington D.C. promovido por Hilary Clinton. El Capítulo Perú estará abocado a identi-fi car a mujeres líderes que muestren un compromiso con la mejora de gobierno y la transparencia, así como acortar las brechas de equidad de género existentes en el país
Declaración del Consorcio para Mujeres Líderes en el Servicio Público
Negocios Negocios
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