revista perú cooperativo 31

PERÚ COOPERATIVO 1

PERÚ COOPERATIVO2 Edito

rial

3PERÚ COOPERATIVO

DirectorSandro Alfaro Alvarez

CoordinadorCecilia Menacho Piérola

Reportero GráficoMario Ledesma

Diseño y DiagramaciónYhens Tornero Suarez

ColaboradoresJorge Luis Alfaro AlvarezLic. Miguel Vásquez Cárdenas

DERECHOS RESERVADOSprohibido su reprodución

Av. Leonardo Arrieta N°960Dpto. 102 - Cercado de LimaTelf: 01 636-7745Cel: 975435949 RPM: *[email protected]

Lic. Antonio Flores GavilánLuis Alberto Vásquez Sanchez

TODOS CONTRA LOS CHUPERATIVISTASEn la última edición del PADCOOP,

nuestro visitante Alberto Mora, coordinador del área de Educación Cooperativa de la ACI-América,

acuñó un término que merece una revisión y análisis, en contraste con nuestra realidad peruana, nos referimos al “Socio Directivo” “CHUPERATIVISTA”.

Este “Socio Directivo” tiene en su haber, importantes logros personales, pero su ambición es desmedida, sólo busca el “Beneficio Propio”, olvidándose de que la Solidaridad es uno de los principales ingredientes del Cooperativismo, el CHUPERATIVISTA, es por lo tanto el que sólo trabaja por su propio desarrollo personal.

Este “Socio Directivo” sabe muy bien que si las cosas cambian, pueden verse comprometidos sus planes personales de perpetuarse en el poder, o de seguir obteniendo su cuota de ganancia; sabe que si las cosas cambian, si hubiera más supervisión, podría cambiar su estatus, podría venir alguien que quisiera “mejorar” la vigilancia, realizar controles, buscar que todos lleguen a sus metas, sabe que eso lo dejaría fuera del sitial en que se ha colocado indebidamente, por lo tanto el CHUPERATIVISTA, sabe que si hay regulación, control, puede perder su posición, asegurada con mecanismos ilegales en muchos casos.

Este “Socio Directivo” no quiere que se construya un nuevo horizonte para el cooperativismo peruano, no quiere una nueva ley, no quiere la integración entre cooperativas, no quiere saber nada de la capacitación y educación de nuevos socios, detesta que vengan “otros” con ideas frescas, sabe que su ciclo se está cumpliendo, que

viene jóvenes a tomar la posta, pero él se resiste, el CHUPERATIVISTA entiende que la tecnología y los nuevos mandos, con gente joven, con gente que no está contaminada por la corrupción, con gente que quiere trabajar en verdadera unidad sería un problema para él, no lo acepta y luchará por desacreditar todas y cada una de las nuevas ideas que vienen surgiendo.

Por lo tanto amigo lector, le animo a sumarnos contra este y cada uno de los personajes que se resisten a dejar la corrupción e ilegalidad que tanto daño le hacen al movimiento cooperativo en el Perú. Debemos convertirnos en “Cazadores de Vampiros CHUPERATIVISTAS”, de aquellos que solo quieren velar por sus propios intereses antes que pensar en ser SOLIDARIOS, que quieren que su cooperativa trabaje sola, antes de integrarnos y tener UNA SOLA VOZ, que quieren que se mantenga el status quo, antes de ver MEJORAR LOS ESTÁNDARES, diseñar nuevas estrategias y permitir una real cuota de poder de los jóvenes y jovencitas, que vienen con entusiasmo genuino,

Lo bueno de todo esto, es que podemos identificarlos y reeducarlos, aprovechar su potencial y enseñarles que esta oportunidad no la pueden dejar pasar, pues el cambio es inminente, no se puede detener. La semilla que fue sembrada ya está germinando y está dando sus primeros frutos, debemos por tanto COMPROMETERNOS con los principios cooperativos, con las líneas de acción que se han trazado para estos primeros 25 años del milenio y con los que viene detrás de nosotros. Dejemos HUELLA, trabajando por asegurar el desarrollo y bienestar para todos.

Director.

Edito

rial

Sandro Alfaro AlvarezDirector Revista Perú [email protected]

Sandro Alfaro AlvarezDirector Revista Perú [email protected]

Hemos visto en el pasado y vemos aún hoy en día, que muchas cooperativas que fueron constituidas con grandes ilusiones y

esfuerzo conjunto de muchos socios, tuvieron problemas de gestión y asociatividad que terminaron por debilitar sus cimientos institucionales, estancándose en el camino que los llevaba al desarrollo y llegando inclusive a decrecer hasta por ultimo, desaparecer.

Esto se debe a muchos factores, entre los que se pueden nombrar el mal manejo de los recursos, la pobre gestión comercial, la falta de innovación, la poca educación cooperativa para los directivos y la escasa participación e interés de todos los socios en poner el hombro y remar juntos hacia las metas propuestas; y por supuesto, sin dejar de lado el problema de siempre que es la poca o nula promoción del Estado peruano por buscar el fortalecimiento del sector cooperativo en el país.

Dentro de esta problemática, nos encontramos con cooperativas que han logrado llegar a posicionarse con muy buen pie a lo largo de los años, pero que últimamente se están estancando por haber, creemos nosotros, una falta de orientación en el manejo institucional, ya que si entramos en comparaciones con otras cooperativas que se han enfrentado a los mismos retos y han salido airosas, entonces podemos percibir que algo están haciendo mal y que aún si hay oportunidad para replantear las metas y objetivos con el fin de redireccionar el timón que los está conduciendo hoy al detrimento de la institución, dependerá de cuan dispuestos estén los socios directivos en conocer su problemática sin caer en el conformismo y la desidia dirigencial.

Sin un afán confrontacional y más bien, apoyando la idea de sacudirnos del polvo de la indiferencia hacia los problemas ajenos, con el fin de aportar constructivamente para mejorar los ratios del buen gobierno cooperativo y eficaz manejo de los

ACTIVOS TOTALES (EN MILLONES DE SOLES)

Periodo CAC Santa María Magdalena

CAC San Pedro de Andahuaylas Diferencia

Dic-2007 75,315,000 69,558,000 5'757,000Dic-2008 108,122,625 67,596,489 40,526,136Dic-2009 139,897,495 85,845,842 54,051,653Dic-2010 193,799,998 118,974,945 74,825,053Dic-2011 243,761,801 145,328,265 98,433,536Dic-2012 299,868,060 170,071,741 129,796,319

CUIDADO CON EL ESTANCAMIENTOCOOPERATIVO

PERÚ COOPERATIVO 3

DirectorSandro Alfaro Alvarez

CoordinadorCecilia Menacho Piérola

Reportero Gráfico

Mario Ledesma

Diseño y DiagramaciónYhens Tornero Suarez

ColaboradoresJorge Luis Alfaro Alvarez

Lic. Miguel Vásquez Cárdenas

Lic. Antonio Flores Gavilán

Luis Alberto Vásquez Sanchez

Av. Leonardo Arrieta N°960

Dpto. 102 - Cercado de Lima

Telf: 01 636-7745

Cel: 975435949

RPM: *695479

[email protected]

www.perucooperativo.com

DERECHOS RESERVADOS

prohibido su reprodución

recursos de los socios, ponemos en conocimiento de todos, un cuadro comparativo que nos abre los ojos hacia la problemática mencionada párrafos arriba, con una de las mas antiguas y queridas cooperativas que tiene el Perú y que está ubicada en el trapecio andino, pero que está sufriendo un serio estancamiento que puede llevarla, mas tarde, a la involución sostenida hasta su cierre, el cual creemos sería lamentable.

Nos referimos específicamente a la CAC San Pedro de Andahuaylas, que como vemos en el cuadro siguiente, tomando como referencia otra cooperativa que se sitúa en la misma zona geográfica, su crecimiento ha sido en mucho menor porcentaje y por ende, sus posibilidades de posicionarse en el mercado local y nacional, están cada vez más lejos.

Analizando los datos y remontándonos al año 2007, podemos notar que ambas cooperativas gozaban del mismo estatus con niveles de crecimiento muy parejos y con una diferencia en cuanto a los activos totales de apenas 5’575 millones de nuevos soles. Luego, cinco años más tarde en el 2012 algo pasó, que se extendió esa brecha hasta llegar a la diferencia de 129 millones, a favor de la CAC Santa María Magdalena.

Podemos notar que si bien la CAC San Pedro de Andahuaylas no ha dejado de crecer, es muy importante preguntarnos porqué no lo hizo en la medida que si lo hicieron sus competidores más cercanos, que sucedió para que su crecimiento no fuera exponencial si tenía los mismos recursos financieros, la misma geografía y por ende, su llegada era

al mismo público objetivo.

La única respuesta que tenemos es que quizás le faltó robustecer su gobierno cooperativo, implementar nuevas técnicas y procedimientos, mejorar el servicio al socio o dotarle de mayor accesibilidad y canales participativos, brindar capacitación idónea y permanente a sus socios dirigentes y al personal que labora en ella, así como de plantearse metas más ambiciosas y objetivos más altos, que los lleve a liderar el mercado regional y nacional. Esta debería ser la respuesta también para todas aquellas cooperativas que están sucumbiendo y se están dejando debilitar ante la competencia.

Es por ello que esperamos con mucha expectativa, lo que el actual cuadro directriz y gerencial de la CAC San Pedro de Andahuaylas, liderado por el Sr. Rolando Cabezas, hará para estar a la vanguardia nuevamente como una de las cooperativas más antiguas del Perú, desarrollando acciones que busquen la eficacia en la gestión, la eficiencia en el uso de los recursos y la excelencia en el servicio al socio, ingredientes claves para un buen manejo institucional y un esperado crecimiento permanente, que les brinde el éxito cooperativo sin precedentes. Asimismo, la gerencia juega una rol de vital importancia en el manejo institucional, esperamos que el Sr. Ligarda tenga la experiencia necesaria para realizar un trabajo serio y responsable en el accionar de la Cooperativa.

Remontándonos al año 2007, podemos notar que ambas cooperativas gozaban del mismo estatus con niveles de

crecimiento muy parejos y con una diferencia en cuanto a los activos totales de apenas 5’575 millones de nuevos soles. Luego, cinco años más tarde en el 2012 algo

pasó, que se extendió esa brecha hasta llegar a la diferencia de 129 millones.

“

“

El Director.

PERÚ COOPERATIVO4

El fenómeno Prestasuravanza a pasos

agigantados

El año pasado tuvo un crecimiento de activos que sobrepasó los S/. 233 millones

PERÚ COOPERATIVO 5

El fenómeno Prestasuravanza a pasos

agigantadosEn tan sólo once años defuncionamiento se ubicó en el 5to. lugar del Ranking de las COOPACs en el Perú.

La Cooperativa de Ahorro y Crédito del Sur – Prestasur, al cumplir su once aniversario, se viene convirtiendo en una de más grande organización financiera

del país, por su crecimiento económico y las correctas decisiones de los directivos, quienes con profesionalismo han ubicado a esta ejemplar Cooperativa en el quinto lugar del ranking de las Coopac del Perú y liderando el sector cooperativo en el sur del país, principalmente en la ciudad de Arequipa, donde tiene su sede principal.

El gran apoyo y la confianza de sus 12,868 socios, también ha sido un factor decisivo para que Prestasur crezca de manera sostenible, se mantenga firme y enfrente con mayor confianza los retos del futuro de esta organización cooperativa, cuya evolución de activos alcanzó hasta diciembre del 2012, un total de 233 millones 181 mil nuevos soles, revelando un crecimiento de 61.53%.

CrecimientoPor otro lado, lo destacable de ésta cooperativa es haber alcanzado altos niveles de crecimiento a lo largo de los once años de existencia. Por ejemplo si observamos el ranking de las Coopac, realizado por la Fenacrep, al 31 de diciembre del 2006, se registra que Prestasur alcanzó el puesto 47 con un activo total de más de S/ 5 millones

En el 2007, se colocó en el puesto 37 con activos superiores a los S/. 11.7 millones. En el 2008, estuvo en el puesto 21 con S/.30 millones. En el 2009, en el puesto 14 con un monto de más de S/.61 millones. En el 2010, se ubicó en el puesto 14 con un activo total de S/. 70 millones. En el 2011 alcanzó el puesto 6 con un monto de más de S/.144 millones, y finalmente en el 2012, ocupó el quinto lugar con activos superiores a los S/. 211 millones de nuevos soles.

Estas cifras demuestran que Prestasur sigue

creciendo económicamente para atender las necesidadesde sus socios, fomentando el ahorro, la ayuda mutua y la solidaridad, con el fin de contribuir al desarrollo socioeconómico del Perú.

LogrosLos resultados de hoy, de esa empresa líder en el sistema cooperativo, se deben al trabajo continuo, perseverante y responsable de sus funcionarios del directorio, conformado principalmente por el presidente del Consejo de Administración de Prestasur, Coronel PNP ® Manuel Vera Ponce y el gerente general y presidente de la Confederación Nacional de Cooperativas del Perú (Confenacoop), Econ. René Manrique Cusirramos, quienes con el esfuerzo diario de sus gestiones están sacando adelante a esa asociación que se viene consolidando como una institución cooperativa ejemplar en el sur del país.

En ese sentido, Vera Ponce dijo que el éxito

PERÚ COOPERATIVO6

de Prestasurayuda a generar una imagen positiva del cooperativismo en la sociedad y su avance en virtud de los logros obtenidos en solo once años de vida institucional.

“El éxito alcanzado hasta el momento por Prestasur es un alentador y contagiante avance para las demás cooperativas de la región y del país, para que contribuyan con su accionar a robustecer el movimiento cooperativo. Esto es consecuencia de la eficiencia de sus procesos, la mejora permanente y la búsqueda de nuevas oportunidades de inversión, así como el nivel de alcance de sus actividades de captaciones y colocaciones que ha permitido que se ubique en el quinto puesto del ranking nacional de todas las Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú”, destacó.

Innovadores productos El máximo representante de esa cooperativa afirmó que como parte de su política de bienestar social, Prestasur decidió seguir aportandopor la mejorade sus productos y en una acción estratégica estableció una alianza con el Fondo Mi Vivienda, para permitir a los socios cooperativistas postular al programa

Techo Propio y acceder al sueño de la casa propia. Con este producto, numerosas familias tienen la oportunidad de obtener el financiamiento necesario para la construcción de sus viviendas y mejorar su calidad de vida. Este resultado demuestra no sólo el interés sino la iniciativa de incorporar las ventajas que el sistema tradicional no cubre en determinadas zonas del país, explicó.

Agregó que el buen manejo comercial, operativo y técnico sumando al idóneo recurso humano es otro punto destacable en el continuo trabajo de la cooperativa en esta nueva línea de acción.

Modelo cooperativoA propósito, al presentar la Memoria Anual y los Estados Financieros de dicha cooperativa, correspondiente al ejercicio económico administrativo 2012, el encargado de la Presidencia del Consejo de Administración, Manuel Vera, manifestó que actualmente la estrategia de Prestasur, como nuevo modelo cooperativo, se basa en alcanzar productos de crédito para cubrir las necesidades básicas de sus miles de socios, entre ellos: Techo

Propio, Nuevo Crédito Mi Vivienda, Vivienda Mi Construcción, Mi Baño y Mis Materiales, incidiendo a partir del 2013 en el micro crédito para vivienda.

Destacó que los proyectos de vivienda han generado más de dos mil puestos de trabajo directo y más de cuatro mil en forma indirecta. Esto está dando buenos resultados porque permite la práctica de la inclusión social. Eso no es todo, también ha conseguido uno de sus principales objetivos, cual es, el financiamiento de los proyectos inmobiliarios de Piura, Arequipa, Tacna y Moquegua (en su primera parte), con la entrega de las llaves de departamentos a

sus beneficiarios, precisó.

En ese sentido, Prestasur para cumplir con sus objetivos cuenta con una estructura administrativa técnica, en sus once agencias a nivel nacional y en lugares donde generalmente no llega el sistema financiero formal y donde no se evidencia apoyo a los estratos sociales más bajos de recursos económicos y financieros.

“Esto nos ha posibilitado un protagonismo importante en el contexto de las Coopacs del Perú, habiendo alcanzado con el valor de nuestros activos, el quinto lugar en el ranking nacional, el sexto lugar en créditos y el séptimo lugar en depósitos captados de nuestros socios; con la obvia satisfacción que ello genera en nosotros”, puntualizó el máximo representante de esa institución, luego de precisar que la misión y visión de Prestasur señala claramente que la cooperativa enfoca un alto grado de desarrollo empresarial con carácter social que es importante para mejorar el nivel de vida de sus asociados.

Evolución de PRESTASUR en el Ranking de las COOPACs del Perú ( 2006 -2012)

En el 2006, alcanzó el puesto 47 (Ranking) con un activo total de más de S/ 5.7 millones

En el 2007, se colocó en el puesto 37 (Ranking) con activos superiores a los S/. 11.7 millones

En el 2008, se ubicó en el puesto 21 (Ranking) con S/.30 millones.

En el 2009, en el puesto 14 (Ranking) con un monto de más de S/.61.1 millones

En el 2010, se ubicó en el puesto 14 (Ranking) con un activo total de S/. 70 millones

En el 2011 alcanzó el puesto 6 (Ranking) con un monto de más de S/.144 millones

En el 2012, llegó al quinto lugar del Ranking con activos superiores a los S/. 211 millones.

Nota.- Prestasur, marca un hito en el cooperativismo peruano debido a su crecimiento exponencial, siendo una Cooperativa de poco mas de 10 años de funcionamiento.

PERÚ COOPERATIVO 7

SERVIPERÚ, conformó su nueva

GLORIA CORAS ASUME PRESIDENCIA DE SERVIPERU DIRECTORIO 2013 -2014

La Central Cooperativa de Servicios SERVIPERÚ, organización que de-sarrolla actividades de servicios de

salud, protección y auxilios mutuos, atención funeraria y corretaje de seguros, realizó su Asamblea Anual de Delegados, el pasado 26 de abril en la instalaciones del Hotel Carrera Las Américas, en la cual se reunieron más de 30 delegados de diversas cooperativas de nuestro país.

En dicha Asamblea, se dieron a conocer los informes del los consejos y comités y la gestión cooperativa que viene realizando en bridar mejores servicios. Esta reunión se examinó los informes y balance económico. Luego fueron aprobados.

Tras finalizar la asamblea anual de delegados, se llevaron a cabo las elecciones para renovar la junta di-

rectiva de esta organización. De este modo, el Consejo de Administración de SERVI-PERÚ quedó conformado como; presidente del consejo de administración Gloria Coras

Presidente Gloria Coras FloresVicepresidente Humberto Reyes CabreraSecretario Ethel Yony Rolando SoriaVocal Juan Carlos Falla MazaVocal Cesar Quispe LujanSuplente Rene Manrique Cusirramos

Presidente Julieta Hortensia VargasVicepresidente Luis Ventocilla ChirinosSecretario Marcial Barron Coral

Presidente Humberto Reyes CabreraVicepresidente Alexander Tejada LopezSecretario Alida Castañeda Guerra

Presidente Francisco Carpio OviedoVicepresidente Walter Pajares GuerreroSecretario Jose Rodriguez Araujo

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

CONSEJO DE VIGILANCIA

COMITÉ DE EDUCACIÓN

COMITÉ ELECTORAL

junta directiva para el presente año

Flores (gerente general de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Promoción Tahuantinsuyo), como vicepresidente; Humberto Reyes Ca-brera (CREDICOOP Luz y Fuerza), como secretaria; Ethel Rolando Soria ( CAC San Francisco),como vocales; Juan Carlos Falla y Cesar Quispe Lujan

PERÚ COOPERATIVO8

En los primeros 44 años de vida institucional, es decir de enero de 1963 a diciembre del 2006, los activos totales de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Santa María Magdalena llegaron a S/. 67.3 millones, y en los siguientes seis años (2007 al 2012) el crecimiento de esta organización cooperativa sobrepasó el 340%, llegando a obtener a diciembre del 2012 la cantidad de S/.300 millones.

CAC Santa María Magdalena casiquintuplica sus

activos en los últimos seis años, pasando de

S/.67,3 millones a S/. 300 millones

Mantiene su primera posición dentro del sistema cooperativo nacional con más de 125 mil socios

Dr. José Luis Cama GodoyGerente General

PERÚ COOPERATIVO 9

Para obtener estos envidiables resultados, se ha tenido que seguir un plan estratégico sólido y ambicioso, impulsadas desde una dirigencia y

gerencia técnica, eficiente y capaz de asumir grandes retos y cristalizar grandes sueños. Sin duda alguna, tenemos en Ayacucho, una organización cooperativa que se ha ganado la confianza de miles de socios, no sólo de su lugar de origen, sino de todas las regiones donde ahora presta servicios, llevando en alto el nombre de Ayacucho, constituyéndose en la cooperativa provinciana más grande del Perú.

En este contexto, el liderazgo y la experiencia que ejerce el doctor José Luis Cama Godoy en esta organización cooperativa, ha sido fundamental para el fortalecimiento y el crecimiento alcanzado. Saber tomar decisiones oportunas y correctas, propendiendo con ello a una gestión más eficiente, ágil, dinámica y de mayor consenso organizacional, que ha generado una visión compartida en la organización.

Todo el potencial humano, recursos económicos y financieros de esta organización se orientan al cumplimiento de los fines y objetivos en beneficio de sus 125,255 socios que siguen confiando sus aportes y ahorros en el gran trabajo profesional que realizan sus directivos, funcionarios y colaboradores de esa institución financiera que atiende en 22 agencias distribuidas en los departamentos de Ayacucho, Junín, Huancavelica, Ica, Lima, Apurímac y Cuzco.

Cabe destacar que esta emblemática cooperativa – la segunda en antigüedad en la ciudad ayacuchana - festejó sus Bodas de Oro el pasado 9 de enero, marcando su presencia y liderazgo dentro del cooperativismo peruano y ubicándose en el cuarto puesto del ranking de las Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú y en el puesto 175 del ranking Latinoamericano.

Líder en membresía

En la Memoria Anual 2012, la Cooperativa Santa María Magdalena informó que se han realizado importantes cambios en su organización, procesos de sus operaciones y estrategias de mercadeo que buscan sentar las bases para una etapa que permita enfrentar con éxito la cambiante dinámica del mercado financiero; habiéndose posicionado como una organización sensible y comprometida con la comunidad en siete regiones del país, generando valor económico y social en sus miles de asociados.

Señala que al celebrar los 50 años de fundación la Cooperativa continúa siendo líder en membresía a nivel nacional con más de 125 mil socios. Esto ha impulsado

a diversificar y profesionalizar la cartera de productos haciéndolos más accesibles para satisfacer necesidades crecientes de inversión, consumo, vivienda y otros. Así mismo, se ha logrado expandir sus servicios en 7 departamentos del país, en mejores ambientes y espacios de atención.

Eficacia y calidad

Agrega que un importante soporte en el crecimiento de la Cooperativa es la práctica de buena gobernanza, la misma que luego de una minuciosa evaluación fue merecedora del “Certificado de Cumplimiento de Gobierno Cooperativo”, otorgada por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI Américas) en marzo del 2012.

“Muchas han sido las actividades que nos ha posicionado en la mente y corazón del pueblo, entre ellas la obtención del Record Mundial Guinness con el “Abrazo Cooperativo más Grande del Mundo”, difundiendo el cooperativismo como alternativa de desarrollo y proyectando la imagen de la cooperativa a nivel mundial. También hemos desarrollado durante diez años consecutivos la Campaña de Solidaridad más grande del país, con ocasión de las fiestas navideñas, superando la meta impuesta para el 2012, que fue llegar a más de 165 mil niños con juguetes y víveres. Luego estuvimos presentes en las actividades y programas de nuestros asociados, como el club infantil, juvenil y del adulto mayor. De igual manera priorizamos proyectos de salud con la Clínica Santa María Magdalena, de educación con el Plan de Becas Escolares y promoción de Cooperativas Escolares. La Cooperativa Santa María Magdalena nos tiene acostumbrado a grandes cosas, por eso, el trabajo que venimos haciendo nos garantiza muchos años más de desafíos y logros alcanzados”, destaca la memoria anual de esa institución crediticia.

Valor histórico

El gerente general José Luis Cama Godoy, declaró que la Cooperativa Santa María Magdalena se constituyó un 9 de enero de 1963. “En el 2013 iniciamos un año que marca un hito en su vida institucional al cumplir su 50 aniversario para beneplácito y alegría de sus miles de socios y que hoy hacen que sea la primera cooperativa de nuestro país en cuanto a membrecía se refiere, según el Ranking Cooperativo Nacional y el cuarto según los activos que viene registrando”, agregó.

“Saludo a nuestra reconocida y renombrada institución del cual soy parte y me honro en gerenciar, teniendo en claro que no buscamos imitar a las grandes organizaciones financieras en lo que respecta a maximizar su lucro, sino básicamente en satisfacer las necesidades de ustedes que como socios son

los propietarios”, precisó.

Afirmó que la Cooperativa Santa María Magdalena tuvo durante los últimos años un crecimiento vertiginoso. Empero para garantizar ese crecimiento se requiere actualizar su estructura orgánica y su tecnología crediticia acorde a las exigencias del mercado de las microfinanzas cada vez más competitivo, sumado a esto el recurso humano que debe estar preparado para enfrentar los nuevos retos del mercado cada vez más competitivo. En razón de esto es que se inició el proceso de reingeniería en todos sus aspectos, añadió.

Logros obtenidos

Más adelante, Cama Godoy manifestó que la presente Memoria constituye el testimonio escrito y público de las metas y objetivos cumplidos, así como de los logros importantes obtenidos durante el ejercicio 2012. “Entre estos podemos mencionar que en membrecía logramos incrementar 17,878 nuevos socios, haciendo un total acumulado de 125,255 socios, lo que representa un crecimiento de 16.65% con respecto al año anterior.

Los activos totales registraron un crecimiento de 23.02% respecto al año anterior alcanzando a S/.299,868,060. El capital social creció en 11.70% llegando a S/. 41,318,101. La reserva creció en 16.14% haciendo un total de S/. 20,119,737. El patrimonio creció en 12.49% alcanzado a S/.65,747,782. Las captaciones crecieron en 27.05% alcanzado un saldo total de S/.211,990,136. Los fondos disponibles ascienden a la suma de S/. 68,355,291 con un crecimiento de 209.96%. La cartera de créditos también creció en 2.96% ascendiendo a S/.209,440,046 y el índice de protección alcanzó el 121.91%. Los resultados obtenidos durante el periodo es de S/.4,309,944.

“Estos resultados consolidan y fortalecen a nuestra institución y reflejan gran satisfacción en nuestros socios, complementados con el cumplimiento de nuestro rol social plasmados en las campañas de salud, el apoyo a la educación, la entrega de útiles escolares y mochilas, las campañas de solidaridad, los servicios de recreación y esparcimiento, la activa participación presidiendo el Comité Multisectorial para la Prevención del Consumo Indebido de Drogas y Seguridad, así como la permanente capacitación de nuestro recurso más valioso: nuestros trabajadores”, indicó.

Trofeos y reconocimientos

Por otro lado, el gerente general de la Cooperativa Santa María Magdalena compartió la alegría de haber merecido reconocimientos, certificaciones y trofeos de múltiples organizaciones regionales, nacionales e internacionales durante el periodo

PERÚ COOPERATIVO10

2012, entre ellos: la Alianza Internacional de Cooperativas (ACI -Américas) que acredita a la Cooperativa como una organización con “Buen Gobierno”; el organismo mundial Microrate, que califica a la Cooperativa en el

aspecto de Desempeño con el indicador “B”; vale decir “Aceptable nivel de riesgo crediticio, moderada estandarización metodológica, limitado control operativo, buen liderazgo gerencial y favorable gobierno” y con el

galardón de tres estrellas en la Calificación Social, lo que indica “Buen retorno social de la institución, a través de la combinación de buenos resultados sociales y moderado compromiso social”.

Señaló que a nivel local y regional la institución fue reconocida y ostenta la declaratoria de “Excelente Entidad Financiera de la muy Noble y Leal Ciudad de Huamanga”, patrimonio financiero de las provincias de Huamanga, Huanta, San Miguel, entre otros distritos. Igualmente la Asociación Empresa Peruana

del Año certificó a la Cooperativa, por quinto año consecutivo, como la “Empresa Peruana del Año”, así como otros reconocimientos otorgados por la Empresa Peruana de Opinión, La Confederación Internacional de Empresas, la Confederación Nacional de Comerciantes (Conaco), entre otras.

“Todos estos logros son gracias al esfuerzo desplegado por los directivos, funcionarios y trabajadores fortalecidos por la confianza de nuestros miles de socios. En ese sentido, nos encontramos convencidos que estamos en camino a ser, no sólo una de las primeras Cooperativas del país, sino una GRAN COOPERATIVA, que cumpla cabalmente con sus socios, de manera eficiente y eficaz y que sea socialmente responsable. Esa es nuestra meta para orgullo y satisfacción, no sólo de Ayacucho, sino de todos los peruanos. Para lograrlo tenemos claro que hay mucho por hacer y mucho por dar”, concluyó José Luis Cama.

PERÚ COOPERATIVO 11

A solicitud de la Cooperativa de Ahorro y Crédito La Rehabilitadora Ltda. de Perú, los días 21 y 22 de junio

se realizará el IX Encuentro de Educación Cooperativa para los Comités de Educación. En dicho evento se validará y se entregará el modelo pedagógico de educación cooperativa que la ACI-Américas ha elaborado para las cooperativas de la región, como un instrumen-to metodológico para orientar los procesos de educación en las cooperativas.

El Instrumento Metodológico de Educación Cooperativa se considera un diseño del pro-ceso pedagógico que debe desarrollar cu-alquier cooperativa para aplicar de manera científica el “V Principio Cooperativo”: Edu-cación, Formación e Información.

De acuerdo a lo establecido en el documento, se considera conveniente contar con una

En el marco de la celebración de

su aniversario de la Cooperativa de Ahorro y Crédito

La Rehabilitadora Ltda, realizará el IX Encuentro

de Educación Cooperativa de ACI-Américas.

metodología de Educación cooperativa por los siguientes motivos:

• Al no planificar adecuadamente los pro-cesos de educación, muchas cooperativas participan en actividades ofrecidas por entes dedicados al “comercio de la educación”, sin evaluar si realmente, éstas responden a los objetivos, visión y misión de cada cooperativa.

• Los Comités de Educación, en la mayoría de los casos, están integrados por personas que no poseen el conocimiento en Educación ni Formación.

• No se hace una diferenciación sobre la metodología pedagógica a usar con los tres grupos principales a educar en la cooperativa: Dirigentes, Gerencias y colaboradores, Aso-ciados y asociadas de base.

La actividad académica estará a cargo del

IX ENCUENTRO DE EDUCACIÓN COOPERATIVA

Alberto Mora Portuguez, responsable de Edu-cación y Formación de la ACI-Américas, así como el Señor Ramón Cortéz, responsable de educación de la Federación de Cajas Populares ALIANZA de México. Ambos han participado del desarrollo del instrumento metodológico y en esta oportunidad lo vali-darán con las y los participantes al IX Encuen-tro de Educación Cooperativa de Lima.

PERÚ COOPERATIVO12

en la Cooperativa BolognesiDÍA DE LA MADREMultitudinaria Celebración por el

Este homenaje se realizó el día sábado 11 de mayo en el Círculo Militar de Chorrillos y convocó a una multitud de madres felices

por toda la atención y cariño brindados, que gozaron con la presentación de los artistas

invitados de gran trayectoria, entre ellos la querida cantante vernacular Amanda

Portales, los hermanos Castro con Shessira Castro, quienes deleitaron con sus canciones

y brindaron momentos muy agradables en la celebración. Asimismo, estuvieron presentes el Mariachi “Los Cuates”, entre otros, quienes

cantaron temas conocidos que hicieron cantar y bailar a las madres presentes.


En este contexto, hubo una lluvia de premios y electrodomésticos que eran sorteados, los rostros de las madres reflejaba alegría y entusiasmo, por la

cantidad de obsequios que se regalaban.

Más adelante, el Presidente del Consejo de Administración, Sr. Ever Ventura dio el saludo de bienvenida y felicitación, quien resaltó esa labor maternal que nos acompaña a los hijos durante toda nuestra vida desde que so-mos niños. Además añadió “Madre solo hay

una…” y la CAC Bolognesi lo sabe bien, por ello en este día tan especial homenajeamos a todas las madres, que realizan su labor con mucho amor y entrega, sabiendo que el fruto de su esfuerzo será, ver a sus hijos converti-dos en hombres y mujeres de bien, que saben amarlas, como también amar a Dios y a su patria, que tanto los necesita.

Así mismo, se realizó un gran sorteo, donde muchas de las madres recibieron como pre-mio diversos electrodomésticosque son muy

útiles para mejorar la calidad de vida de toda la familia. Y no podía faltar la realización de un Show infantil con juegos divertidos que amenizaron la tarde.

Es así que la CAC Bolognesi celebró a las madres como se lo merecen, brindándoles momentos de alegría y dotándolas de pre-mios y presentes que harán su día muy especial en compañía de sus hijos y demás seres queridos.

PERÚ COOPERATIVO14

El presidente del Consejo de Administración de la Confederación Nacional de Cooperativas del Perú (Confenacoop), Econ.René Manrique

Cusirramos, declaró que los miembros de esa agrupación esperan que el gobierno promulgue cuanto antes la ansiada Ley General de Cooperativas para que se establezca la educación cooperativa en colegios de primaria, secundaria y universidades como práctica empresarial autogestionaria.

Destacó que a pesar que el cooperativismo peruano está desorganizado, los activos de las Cooperativas de Ahorro y Crédito alcanzan actualmente un monto de más de cinco mil millones de nuevos soles. Agregó que 160 cooperativas supervisadas por la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (Fenacrep), tienen una importante presencia en el sistema financiero no bancario. En entrevista exclusiva para la revista Perú Cooperativo, el máximo representante de la Confenacoop, quien está por concluir su mandato, manifestó lo siguiente.

¿Cómo observa la situación del cooperativismo en nuestro país?

Después de varios lustros, las cooperativas han prevalecido su fortaleza institucional, debido a sus valores y principios de ayuda mutua y solidaridad, pues al no contar con apoyo político y económico por parte del Estado, han seguido permaneciendo fielmente a su filosofía; y en la vorágine del impacto de las crisis del mundo y lógicamente con el deterioro de sus economías, por no estar articuladas en función del principio de integración, muchas han sucumbido, otras se han fortalecido y otras se han extinguido como instituciones formales, pero han seguido laborando como informales, ya que el espíritu cooperativista, está en nuestros genes que son una proyección de nuestro milenario Tahuantinsuyo. Prueba de ello es que en la columna vertebral de los Andes, se han fortificado las Cooperativas de Ahorro y Crédito, que vienen a ser los Bancos del Pueblo, captando hasta el 39 % de la PEA de su localidad, caso Ayacucho ó 25% de Apurímac y 24% en Moquegua.

Dada la fortaleza interna del cooperativismo, es que a nivel de las Naciones Unidas, se ha declarado el Año internacional de las Cooperativas, porque han visto el valor de

ellas fundamentalmente como gestionarías de empleo y de coadyuvar a levantar el nivel de vida de sus socios y por ende contribuir con el desarrollo de los países.

En nuestro país, si bien es cierto que no se practica la integración, en base al trabajo ejemplificativo de algunas cooperativas, los congresistas más identificados con el pueblo, están coadyuvando para sacar una norma actualizada que pueda ayudar al cooperativismo, como un sector altamente competitivo por las sinergias que emana la práctica de su filosofía de vida. A lo cual lógicamente la Confenacoop se suma y capitaliza este esfuerzo, procurando generar participación masiva de los cooperativistas del país mediante el desarrollo de seminarios, foros, y acciones conjuntas que se muestran a la sociedad como producto de solidaridad y cooperación.

¿Como presidente del Consejo de Administración de la Confederación Nacional de Cooperativas del Perú que acciones se ha realizado y cuáles son los logros más importantes que destacar?

Confenacoop demandó al gobierno la pronta promulgación de la Nueva Ley

General de Cooperativas

ENTREVISTA EXCLUSIVA A

RENÉ MANRIQUECUSIRRAMOS PRESIDENTE DEL

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA CONFENACOOP


Se han realizado diferentes eventos con los líderes del cooperativismo, representantes de organismos de segundo grado, para sensibilizar a muchos congresistas que ahora apoyan al movimiento cooperativo, ya que antes era desconocido y tenían una malísima imagen, por falta de difusión. Ello ha permitido que tengamos un local donde reunirnos adecuadamente.

Haber coadyuvado con la dación de la Ley del Acto Cooperativo y la Ley del Impuesto a los Activos Netos, propender a la concreticidad de la promulgación de la Ley General de Cooperativas, donde pueda normativizarse la educación cooperativa desde la primaria, secundaria y universidad, como práctica empresarial autogestionaria, donde impere la auténtica democracia y el respeto a la dignidad humana. Haber juntado a representantes del Poder Legislativo y Poder Ejecutivo en torno al Día del Cooperativismo, frente al Congreso de la República del Perú.

¿Una de las debilidades del cooperativismo peruano es la integración ¿usted cree que se han dado pasos importantes para mejor esa debilidad o se sigue agudizando la problemática?

Realizamos y seguimos desarrollando silenciosamente actividades para hacer cooperativismo, tratando de lograr la generación de más cooperativas de todos los tipos funcionales a los diferentes sectores productivos: pesca, café, agricultura, minería, servicios especiales, educación, ahorro y crédito, en fin los tipos de cooperativas que sean necesarios de acuerdo a la necesidad de asociación, con la finalidad de ayudar a la inclusión de personas que se encuentran marginadas.

Mediante la educación, es que podemos efectuar la integración del cooperativismo, claro está con la ayuda de los organismos promotores del Estado, como Prompyme, Ministerio de la Producción, de Agricultura, Pesquería, Minería, Educación, y otros, que ahora sus representantes están ayudando a la organización de las cooperativas que tímidamente vienen subsistiendo, dándonos con una realidad que es adversa a la desaparición de cooperativas, ya que se han detectado muchas instituciones que están inscritas en la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) y registradas en el Instituto Nacional de Estadística e Informática (Inei); sin mayor protagonismo, tal como se ha podido evidenciar en el gobierno regional de Arequipa, donde el 9 de mayo se realizó un foro con las cooperativas y fuerzas vivas de la región, así como con líderes sociales para constituir una serie de instituciones que

posibiliten niveles de empleo y generación de productos, susceptibles de exportación.

¿A comparación de otros países, en qué situación se encuentra el cooperativismo peruano?

Se encuentra desorganizado. Sin embargo podemos decir que el cooperativismo de ahorro y crédito con solamente 160 cooperativas supervisadas por la Fenacrep, tienen una importante presencia en el Sistema Financiero no Bancario, pues ocupa el segundo lugar después de las cajas municipales, las cuales tienen ayuda del municipio y del sistema financiero. Los activos de las Cooperativas de Ahorro y Crédito alcanzan el monto de más de cinco mil millones de soles. Por otro lado aún no se tiene apoyo financiero por parte del Estado, como lo hacen en otros países, donde el socio aporta una sola vez y luego con el apoyo del Estado en igualdad de condiciones que a las empresas del sistema financiero, las cooperativas se fortalecen y desarrollan como palancas de apoyo del Estado, caso de Canadá.

¿Cuáles son las conclusiones que puede dejar ahora que acaba su gestión como Presidente de la Confenacoop?

Al mes de junio del presente año; como máximo, contar con una Nueva Ley General de Cooperativas, que tengan un peso gravitante en el desarrollo de las instituciones solidarias y autogestionarias, como bases de generación de empleo, productividad y eficiencia, para que las acciones de Integración, sigan avanzando vigorosamente.

El incremento de la base social del cooperativismo, al haberse generado la fundación de varias cooperativas en diferente regiones. Contar con la ayuda de muchos congresistas para coadyuvar con el desarrollo de las cooperativas, mediante la legislación y normatividad adecuada, así como con el concurso de parte del Ejecutivo, mediante la ayuda que vienen efectuando diferentes ministros como el de Vivienda, Construcción y Saneamiento, de la Producción y Agricultura, entre otros. Se han logrado alianzas estratégicas con el Fondo Mi Vivienda, Cofide, Banco de La Nación, Cámaras de Comercio y fundamentalmente entre Cooperativas de Ahorro y Crédito. Esto ha permitido que algunas cooperativas alcancen líneas de financiamiento para viviendas y desarrollo de las microempresa de los pueblos alto andinos. Por otra parte se ha logrado una mejor imagen

del cooperativismo, con un reto a los líderes sociales para que puedan fortalecer empresas autogestionarias y de ayuda mutua. Con singular importancia a la juventud, por su emprendimiento y capacidad de liderazgo implícito en su contexto.

Pasando a otro punto, podemos observar el enorme crecimiento que ha tenido Prestasur, que en pocos años de funcionamiento ha logrado ubicarse en el quinto puesto del Ranking de Cooperativas ¿Cuál ha sido la clave del éxito?

Podemos sintetizar en tres cosas: trabajo duro, tesonero, fecundo, constante y productivo; una fe férrea en el futuro, en base a la visión institucional y la transparencia de acción que permite una gobernabilidad que hace sinergia para alcanzar los resultados obtenidos en base a la integración con algunas hermanas Cooperativas de Ahorro y Crédito.

Agradecemos la deferencia, algunas palabras finales.

Tengamos fe en nosotros mismos. Levantemos nuestra autoestima y procuremos integrarnos internamente en nuestras Instituciones, para lograr posteriormente la integración del movimiento cooperativo; y que nuestros líderes sociales y cooperativistas se iluminen y capaciten intensamente para mejorar el status socio económico de nuestras membresías. Así mismo ayudemos a las cooperativas en formación, sensibilizando a los organismos del Estado para que posibiliten líneas de crédito adecuadas para su desarrollo. De igual forma, que el movimiento cooperativo, pueda conseguir el funcionamiento del Inficoop, Instituto de Financiamiento Cooperativo, cuya Ley sigue vigente; y de ser posible la creación de un Instituto de Educación Cooperativa a nivel nacional.

PERÚ COOPERATIVO16

Comparación entre sociedad mercantil, asociación civil y cooperativaDe acuerdo a la legislación en el

Perú, las organizaciones que pueden realizar actividades empresariales y comerciales son

las sociedades mercantiles, las asociaciones sin fines de lucro y las cooperativas.

Las sociedades mercantiles.- son empresas cuya finalidad explícita es el lucro. En el Perú se cuentan con diferentes tipos de sociedades: Sociedad Anónima (S.A.), Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.), Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.). Adicionalmente, para respaldar actividades asociativas entre empresas, se consideran los consorcios y la asociación en participación.

Las asociaciones civiles.- son organizaciones voluntarias sin fines de lucro. Se constituyen para desarrollar actividades principalmente sociales y de carácter cultural, aunque pueden realizar actividades económicas y comerciales si sus estatutos las consideran. En el sector productivo son comunes las asociaciones de productores agrarios y de artesanos, mientras que en el sector comercio son comunes las asociaciones de mercados de alimentos.

Las cooperativas.- son organizaciones que realizan actividades empresariales con el propósito de brindar servicios de carácter económico y social para sus socios. En el Perú existen cooperativas en casi todos los sectores económicos, como cooperativas de transporte, cooperativas de educación, cooperativas de vivienda, cooperativas de mercados de alimentos, cooperativas agrarias, cooperativas pesqueras, cooperativas de artesanos, entre otras.

Características de las cooperativas, sociedades mercantilesy asociaciones civiles

¿Porqué una cooperativa?, porque todos cooperan para beneficiarse en forma directa obteniendo un servicio en las mejores condiciones.

Características Cooperativa Sociedad Mercantil Asociación Civil

LucroSin fines de lucro, con fines económico y so-cial

Con fines de lucro Sin fines de lucro.

Capital

Aportación de los so-cios (dinero y bienes). Se fija en el documento constitutivo.

Aportación de los socios o accionistas en dinero, bienes o servicios. Se fija en el documento con-stitutivo.

No hay aporte de los aso-ciados para constituirla, pero se pueden fijar cuo-tas de pagos en el docu-mento constitutivo que pasarán a formar parte del patrimonio.

N2 de miembros

La ley no establece un mínimo ni un máximo; pero se recomiendan un mínimo de 11 so-cios.

Se requiere mínimo de 2 y de 20 miembros como máximo para las SRL y las SAC. En el caso de una SA no se requiere un máximo de accionistas.

Se requiere mínimo de 3 miembros.

Poder de decisión

Cada socio tiene un voto independiente de la cantidad de aport-ación.

El poder de decisión se define según la cantidad de acciones o participa-ciones aportadas por sus miembros.

El poder de decisión lo determinan los asociados en reunión de asamblea general, donde cada aso-ciado cuenta con un voto.

Capacitación

Desarrollo de capa-cidades para la gestión cooperativa y en ben-eficio de los socios. Se cuenta con un Comité de Educación respon-sable de este tema.

No se considera. No se considera.

Distribución de utilidades No se aplica.

Se distribuye sobre la base de las aportaciones del accionista o socio.

No se aplica.

Distribución de excedentes

Según número de aportes de cada socio. No se aplica. No se aplica.

Contabilidad Completa Completa Completa

Régimen Tributario RER o RG - Régimen General

RER o RG - Régimen General RG - Régimen General

Participaciones

Los certificados de aportación son transfer-ibles y no negociables entre los socios.

Acciones son negocia-bles y transferibles.

Solo puede ser trans-ferida a una organización similar o a la Beneficen-cia Pública.


Cooperativa el TUMI, verdadero potencial de la economía

social y solidaria

Cooperativa el TUMI, verdadero potencial de la economía

social y solidaria

PERÚ COOPERATIVO18

El pasado 27 de Abril la Cooperativa de Servicios Especiales El TUMI, celebró su Asamblea General, contando con la presencia de los

directivos y delegados que participaron en representación de los más de 28,000 socios hábiles, en sus ya 38 años de vida institucional.

Esta asamblea estuvo presidida por el Sr. Pedro Manuel Alberca Bobadilla, Presidente del Consejo de Administración, quien en sus palabras de apertura, destacó el esfuerzo que les significó llevar adelante los planes propuestos en medio de la incertidumbre financiera, producto de la crisis mundial. Esto fue posible, gracias a la aplicación de un “planteamiento serio y oportuno”, unidos a la voluntad de servicio de los directivos, delegados y personal administrativo, así como al apoyo incondicional de cada uno de los socios.

De esta manera, brindo detalles sobre el accionar de la Cooperativa El TUMI durante

la gestión del año 2012, iniciando con un análisis panorámico sobre el desfavorable comportamiento financiero internacional debido a la crisis económica y las implicancias que esto tuvo sobre el Perú y sus instituciones, que a pesar de esta inestabilidad externa, ha podido crecer sostenidamente, gracias a su estrategia macroeconómica y al optimismo de la gente.

Explicó también, que como ente financiero también han desarrollado acciones en el ámbito institucional, para paliar de algún modo los efectos de la crisis y mejorara el desempeño a favor de los socios, como por ejemplo la captación de socios nuevos, el mejoramiento de la imagen institucional, la implementación de 8 nuevas sucursales en zonas alejadas de nuestro país, la instalación de cámaras de seguridad para brindar mayor protección a los socios y la puesta en marcha de un sistema de capacitación con innovación dirigido a los colaboradores.

Así mismo, se realizó la modificación del

estatuto en aquellas áreas que permitan mejorar la calidad del servicio, se avanzó en la implementación de la página web, la supervisión permanente a todas las filiales, el afianzamiento de los convenios interinstitucionales, el mejoramiento de la infraestructura y la implementación de la votación vía sistemas informáticos, entre otros.

En su exposición, el Sr. Alberca, enfatizó que para beneficio directo de los socios y sus familias, se ha adquirido un terreno de 18,000 m2, en el distrito de Carabayllo por la carretera a Canta en Lima, donde se ubicará el Club Campestre, el cual se irá implementando gradualmente hasta contar con todos los servicios, áreas y espacios recreativos, que el socio necesite.

A su turno el Consejo de Vigilancia, presidido por el Sr. Bernardo Jorge Barreto Vargas, expuso sobre la gestión realizada en el año 2012, la cual incluyó sesiones de supervisión y control de las actividades de la cooperativa, como el análisis de la documentación presentada, velando por el buen uso de los recursos provenientes de los aportes de los socios.

Dentro de las labores realizadas por el Consejo de Vigilancia, mencionó la evaluación del grado de cumplimiento del Plan de Desarrollo Institucional, el cual logró alcanzar altos niveles de cumplimiento, destacando por ello, el logro casi completo de los objetivos y metas propuestas en cuanto la generación de ingresos y manejo apropiado de recursos, para lo cual, reconoce el buen desempeño del Comité de Administración y de la Gerencia General en este sentido.

En cumplimiento con las disposiciones estatutarias, se realizó una auditoría de los estados financieros al 31 de diciembre del 2012, por la firma Flores Verástegui &


Asociados, Sociedad Civil, cuyo informe fue alentador al comprobar la buena administración de los recursos financieros y patrimoniales de la cooperativa.

Acto seguido, el Gerente General, Mg. Luis Rolando Tucto Cipriano, quien cuenta con la plena confianza del Consejo de Administración, brindó detalles sobre el Informe de los Estados Financieros de la cooperativa, destacando el logro de los objetivos propuestos para el año 2012, en cuanto a captación de aportes y préstamos otorgados a los socios, así como a la recuperación de los mismos, manteniendo un nivel de morosidad muy baja en beneficio de todos.

En este informe se puede percibir el aumento de las operaciones financieras con respecto al año 2011 y la consolidación del crecimiento asociativo que da impulso a la institución para seguir mejorando a favor de los socios y sus familias. Crecimiento que se ve reflejado en el planteamiento de los objetivos trazados en el Plan de Desarrollo Institucional para el año 2013 y cuyo primer ítem es el de incrementar el número de asociados a fin de afirmar la presencia de la cooperativa en el mercado financiero nacional.

Una nota importante se dio cuando se explicó sobre la Gestión Integral de Riesgos desarrollada por la Cooperativa El TUMI, la cual fue implementada en conformidad con la Resolución de la S.B.S. Nº 13278-2009,

que debe estar diseñada para minimizar los riesgos que puedan afectar a la cooperativa y por ende a los socios, identificándolos oportunamente y realizando acciones de control y monitoreo constante para su tratamiento efectivo.

Por su parte el Comité de Educación presidido por el Sr. Luis Miguel Lobatón Grillo, manifestó que se ha trabajado en equipo para lograr ejecutar programas educativos, culturales y sociales de manera satisfactoria con el objetivo de brindar a los socios y sus familias, espacios culturales, educativos y de esparcimiento durante la gestión del año 2012.

Dentro de las actividades realizadas, se tienen la realizada por el Día de la Madre, donde se otorgaron bolsas de víveres y bono de S/20.00 nuevos soles a los socios de Lima y provincias respectivamente; Así mismo se efectuó el VII Campeonato TUMI de Oro 2012, premiando a los ganadores con trofeos y premios en efectivo.

Una de las actividades más esperadas fue la celebración por el 37º Aniversario de vida institucional, que se llevó a cabo en las instalaciones del estadio deportivo del Colegio José Granda, en el distrito de San Martín de Porres, Lima, donde se realizó un Mega Evento que contó con la presencia de 16,000 socios cooperativistas.

Destacó de igual modo, la “Expo Feria” en que

INAUGURACIÓN DEL CLUB CAMPESTRE “EL TUMI”

participaron por el Día del Cooperativismo nacional, con fecha 14 de diciembre, realizado en las instalaciones del Congreso de la República en la ciudad de Lima, uniendo lazos de hermandad con otras cooperativas a nivel nacional. Y la actividad por las fiestas navideñas, en la cual se realizó un sorteo de 60 computadoras a nivel nacional, para todos los socios que se hubieran acercado a actualizar sus datos.

Al final de la presentación, se escucharon los informes del Comité de Crédito, presidido por el Sr. Jorge Humberto Vela Vásquez, quien destacó la estrategia de promoción de los diferentes tipos de crédito que se otorgan, lo que permitió un incremento importante en el número de socios de la cooperativa. Y el informe la Sra. Patricia Teresa Pinto Espinoza, quien preside el Comité de Previsión Social, quien durante su gestión atendió de manera inmediata a los socios cooperativistas que hubieran pasado por acontecimientos fortuitos que pongan en riesgo su estabilidad personal y familiar.

Es importante mencionar, el espíritu solidario y el trabajo en equipo que se han visto reflejados en esta Asamblea, poniendo de manifiesto que esto se constituye en un ingrediente importante para lograr el éxito cooperativo y por ende, el desarrollo social y económico de los socios que la integran.

PERÚ COOPERATIVO20

Tras finalizar la Asamblea Anual de Delegados de la Cooperativa de Servicios Especiales El TUMI todos los

directivos, delegados y socios se desplazaron hasta el distrito de Carabayllo por el kilometro 30 de la carretera a Canta en Lima, donde se dio la inauguración del hermoso Club Campestre “El Tumi”. Grande fue la sorpresa para los visitantes de lo extenso del local con una área de 18,000m2. Este hecho demuestra una gestión eficiente y una práctica solidaria y cooperativista para con sus asociados y familiares, quienes podrán disfrutar de gratos momentos en su propio club.

Es importante destacar, que paulatinamente será implementado este centro recreacional y de esparcimiento, con mejores ambientes y todo los servicios que los socios necesiten.

CAMPEONATO DEPORTIVO EL “TUMI DE ORO”

La ceremonia inaugural del VIII campeonato deportivo el “TUMI DE ORO” de la

Cooperativa de Servicios Especiales El TUMI, tuvo un marco glorioso, por la presencia de ex mundialistas del futbol peruano como el Capitán de América Héctor Chupitaz y el recordado Teófilo el Nene Cubillas entre otras figuras quienes participaron de esta actividad deportiva.

Este hecho se registró, el pasado 5 de mayo en el centro multideportivo “Los Próceres” del distrito de Jesús María, el evento se inició con la bendición del reverendo Padre y la participación de socios e invitados. Asimismo con la presencia del presidente del consejo de administración el Sr. Pedro Manuel Alberca Bobadilla, el gerente general Mg. Luis Rolando Tucto Cipriano entre otros directivos y delegados quienes destacaron la presencia de las “glorias” del futbol peruano, como ejemplos a seguir.

PERÚ COOPERATIVO22

La Cooperativa

de Ahorro y Crédito Tocache, acaba de

cumplir 37 años de vida institucional desplegando

un extenso programa de

actividades, incluso con la inauguración

de un moderno local, en

el cual,se brindará

una mejor atención a

los miles de socios.

La ceremonia de inauguración fue el 15 de mayo pasado, con la participación de

directivos, autoridades locales, socios, colaboradores e invitados quienes mostraron su satisfacción y entusiasmo de ver cristalizada una infraestructura moderna y con equipamiento de última generación para la comodidad y buena atención al socio.

Como lo señala el propio gerente general Luis Alfonso Ruiz Castre, hacer realidad los sueños de expansión y fortalecimiento institucional de la Cooperativa de Ahorro

Cooperativa de Ahorro y CréditoTocache cumplió 37 aniversarioinaugurando moderno local institucional

y Crédito Tocache, es un gran logro y constituye un hecho trascendental para el fortalecimiento institucional, porque genera confianza en nuestros socios, puntualizó.

Afirmó, que la Cooperativa está creciendo en forma sostenida, habiendo logrado un resultado de más de un millón setecientos mil nuevos soles en el ejercicio económico del 2012, obtenido principalmente en función al mejoramiento continuo, generando confianza en la distribución de los remanentes.


Por otro lado, el discurso principal lo dio el presidente del consejo de administración José Mariñas Guzmán quien dio la bienvenida a los distinguidos invitados; autoridades civiles, policiales, militares, eclesiásticas de la provincia y representantes de hermanas cooperativas como: Santo Cristo De Bagazán, entre otras. Expresó su reconocimiento especial a todos los socios fundadores

quienes fueron los visionarios en crear la Cooperativa que cumple 37 años de fructífera labor a favor de sus socios.

Señaló, “Hoy estamos reunidos en este hermoso recinto para inaugurar este moderno local de nuestra Sede Central, que empezó como un gran sueño, el cual se continuó y es el resultado del esfuerzo de todos, que hoy se hace realidad”. De otro lado añadió “en aras de la transparencia

y del trabajo serio y responsable que se realizó, las instalaciones tuvieron una inversión de S/.1´389,286 nuevos soles que comprende la construcción y el equipamiento total”

Luego de realizar la ceremonia protocolar de la develación de la placa a cargo del presidente del consejo de administración José Mariñas Guzmán y el distinguido padrino Dr. Pedro Bogarín Vargas, se procedió a romper el tradicional champagne ante el aplauso de los presentes. Posteriormente se ofreció una cena de confraternidad con las autoridades e invitados presentes.

El jueves 16 del presente se llevó a cabo la final de II campeonato de fulbito Inter Socios “Copa Darling Meza Pérez”, este hecho se realizó en el Centro Cultural de la ciudad.

Al día siguiente, en horas de la mañana se inició con una gran campaña médica gratuita denominada “Interés por la Comunidad”, donde se atendieron socios y no socios, quienes hicieron sus consultas médicas en el local central COOPACT. En horas de la tarde, se dio inició al II concurso de Danzas Típicas Regionales, donde se exhibieron hermosas presentaciones artísticas de la zona.

Finalmente el 18 de mayo, en horas de la mañana, se llevó a cabo en la Plaza de Armas el Bingo Millonario Gratuito, siendo el apagón el monto de S/.1500 Nuevos Soles. En horas de la noche se realizó la gran fiesta de confraternidad cooperativista amenizada por la Orquesta “Los Cuervos de Rioja” ante una gran multitud de personas reunidas celebrando el aniversario de la Cooperativa Ahorro y Crédito Tocache que cumplió 37 años de vida institucional.

Precisos momentos cuando el

Presidente de Consejo de

Administración José Mariñas

Guzmán devela la placa de

inauguración, conjuntamente con el padrino

Dr. Pedro Bogarín Vargas.

PERÚ COOPERATIVO24

FENACREP: Informa en Asamblea Anual de Delegados

Los Activos de las Cooperativas de Ahorro y Crédito en el Perú alcanzan el monto

S/. 5,374 millonesAl 31 de

diciembre

de 2012, los

saldos totales

de los activos,

colocaciones

y depósitos

en el Sistema

Cooperativo de

Ahorro y Crédito

fueron: S/. 5,532

millones, S/. 4,308

millones y S/.

3,922 millones

respectivamente.

La Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú – FENACREP realizó la 50° ASAMBLEA GENERAL

ORDINARIA de Miembros Asociados, que se llevó a cabo el pasado 27 en la sala Las Naciones del Business Tower Hotel, en el cual se presentó el informe anual de la gestión realizada. En el marco de la asamblea se analizó el informe anual correspondiente al periodo 2012, que resume los principales aspectos de la gestión institucional.

La agenda estuvo basada en la información sobre la Memoria del Consejo de Administración, aprobación del Balance General y estados de ingresos, gastos del ejercicio 2012 y la renovación de los tercios directivos para el periodo 2013.

Cabe destacar que todo el proceso de la asamblea se desarrolló en forma normal,

en donde los delegados representantes de diferentes cooperativas, expresaron sus opiniones, apreciaciones y propusieron sus pareceres a favor del mejoramiento institucional.

En el informe del presidente del consejo de administración dio cuenta de las acciones que se dieron en la gestión; expresó “El 2012 fue un año de nuevas metas y desafíos para la FENACREP, en su continua búsqueda por brindar a las cooperativas de ahorro y crédito servicios oportunos y de calidad; tanto directivos como funcionarios y colaboradores trabajamos estrechamente enfocados en nuestros tres principales pilares de acción institucional: representación y defensa, desarrollo y supervisión”.

Afirmó, sobre el apoyo permanente que se ha recibido de organismos internacionales, como el Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro

y Crédito (WOCCU), ha sido muy importante para brindar a las cooperativas modernas herramientas de gestión para su desarrollo. Asimismo, a través de los proyectos que estamos impulsando con el Banco Cooperativa Cassa Padana, de Italia; así como con Desarrollo Internacional Desjardins (DID) y con la Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (COLAC), con financiamiento de la Agencia Canadiense de Cooperación Internacional (ACDI), las cooperativas han podido tener experiencias y adquirir conocimientos que, estamos seguros, serán de gran utilidad para el crecimiento de sus instituciones y que luego serán replicadas a otra cooperativas a través de la FENACREP.

En este marco, las cooperativas de ahorro y crédito han llevado a cabo sus operaciones durante el 2012, alcanzando resultados positivos tanto en lo económico como


en lo social; así sus activos crecieron en aproximadamente 19 % respecto al año 2011. Estamos, nuevamente, en el segundo lugar del sistema de microfinanzas, del cual nuestros créditos y depósitos representan el 23%.

Asimismo, nuestra membresía, conformada por más de un millón 130 mil socios, ha continuado su tendencia de crecimiento, a una tasa de 13% respecto al año anterior, lo cual es una señal del fortalecimiento de nuestras instituciones.

Al finalizar mi mandato para este periodo 2012-2013, quiero agradecer a nombre de los directivos del Consejo de Administración, la confianza y el apoyo constante que hemos recibido por parte de las cooperativas de ahorro y crédito en todos los proyectos que hemos emprendido, así como renovar nuestro compromiso de seguir trabajando para impulsar el crecimiento sano y constante de nuestras afiliadas

Beltrán Lozano asume presidencia de la FENACREP

Tras finalizar la Asamblea Anual de la Federación

Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú, se dio inicio a la elección de delegados e instalación del cuadro directivo para el presente año.

En tal sentido, el que fue electo como nuevo presidente del consejo de administración fue el Dr. Beltrán Lozano Gonzáles (Cooperativa de Ahorro y Crédito San Martín de Porres) quien mostró su satisfacción y refirmó su compromiso para trabajar por el cooperativismo que contribuye en mejorar la calidad de vida de las personas, Asimismo, añadió “las cooperativas deben priorizar la educación cooperativa y tecnológica para lograr mejores resultados”.

De otro lado, el nuevo consejo de administración está conformado en vice-presidencia el destacado cooperativista

Julio Arias Añazgo (Cooperativa de Ahorro y Crédito “Crl Francisco Bolognesi) y como secretario el Sr. José Claros Pachas (ABACO) y entre los vocales figuran los distinguidos Manuel Vera Ponce y Héctor Farro Ortiz.

PERÚ COOPERATIVO26

La Red Internacional de Reguladores de CACs emite las mejores

prácticas de gobernanzaSAN DIEGO, Calif.- La Red Internacional de Reguladores de Cooperativas de Ahorro y Crédito (ICURN) ha emitido un nuevo documento titulado Principios directrices para mejorar la gobernabilidad de las instituciones cooperativas financieras. La guía de ICURN incorpora 17 elementos considerados deseables para facilitar la gobernabilidad eficaz de las instituciones cooperativas financieras, incluyendo las cooperativas de ahorro y crédito y las organizaciones cooperativas de ahorro y crédito.

Estos elementos incluyen:

● Responsabilidades y mínimas calificaciones de los directores.

● Supervisión de la gerencia senior.

● Los papeles de los gerentes senior en el mantenimiento de instituciones seguras y sólidas.

● Controles internos eficaces.

● Compensación.

● Transparencia y divulgación a los socios.

● El papel de los reguladores en el monitoreo de la gobernabilidad corporativa de las cooperativas y tomar las acciones correctivas cuando corresponda .

“La gobernabilidad de las instituciones cooperativas financieras es en muchos aspectos la línea de defensa más importante en términos de mantener la seguridad y la solidez, y las instituciones cooperativas financieras enfrentan a nivel global desafíos a la gobernabilidad”, expresó Andy Poprawa, presidente de ICURN y gerente general de Deposit Insurance Corporation de Ontario, Canadá. “Estos nuevos principios directrices ayudarán a muchas instituciones y sus juntas directivas a entender mejor sus responsabilidades y ofrecerán una hoja de ruta sobre cómo administrar una institución de modo que pueda atender las necesidades de sus socios en la mayor medida posible”.

El nuevo documento de los principios directrices está basado en la guía anterior de ICURN sobre supervisión de instituciones

cooperativas financieras. En septiembre de 2011, ICURN emitió el documentoPrincipios directrices para la supervisión prudencial efectiva de las instituciones cooperativas financieras, el cual incorporaba 21 principios favorables para el desarrollo de un sistema de supervisión efectivo de las cooperativas financieras.

Los principios fueron elaborados en la Conferencia Anual de ICURN de este año con la asistencia de 48 reguladores provenientes de 23 países de África, Asia, América del Norte, América Latina, el Caribe, Europa y Oceanía. La Asociación Nacional de Supervisores de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Estado (NASCUS) y el Departamento de Instituciones Financieras de California patrocinaron la conferencia.

Los nuevos principios directrices de ICURN fueron elaborados por 48 reguladores de cooperativas de ahorro y crédito provenientes de 23 países, durante la Conferencia Anual de ICURN celebrada del 15 al 17 de abril en San Diego.

ICURN es una red internacional independiente de reguladores de instituciones cooperativas financieras que promueve la guía proporcionada por los líderes del Grupo de 20 países dirigida a lograr una mayor coordinación internacional entre los reguladores de los servicios financieros. ICURN facilita la información compartida y las posiciones de interés común entre las cooperativas financieras, inicia investigaciones sobre cooperativas financieras y su supervisión, identifica las mejores prácticas y brinda acceso directo a un foro exclusivo para líderes de opinión a escala mundial en relación con los asuntos que son cruciales para una sólida regulación de las instituciones cooperativas financieras. El Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito actúa como la secretaría de ICURN.


aplicando esta herramienta de la ACI-Américas?

Cooperativas de base, Organizaciones Cooperativas de Segundo y Tercer Grado como Centrales, Federaciones y Confederaciones, Consorcios, considerando su tipología y el marco legal y normativo establecido en cada país.

¿Conoce alguna herramienta eficiente para evaluar si sus asociados y asociadas, la dirección, la gerencia y el personal que trabaja en su cooperativa se conducen en base a los principios y valores cooperativos?

¿Le interesa fortalecer la gobernabilidad de su cooperativa?

¿Quiere informar a la opinión pública y gobernantes que su organización es socialmente responsable y que se preocupa por el desarrollo sustentable y sostenible, como factores relevantes en su estrategia empresarial?

Para dar respuesta a estas preguntas, la ACI-Américas elaboró un manual de Buen Gobierno Cooperativo. El manual contiene una serie de criterios y conceptos que las cooperativas podrán incorporar en sus estatutos y reglamentos.

El manual cuenta con un instrumento de

Certificación en Buen GobiernoCooperativo: una evaluación integral

de la gestión cooperativa

autovaloración de la Gobernabilidad basado en 232 indicadores relacionados con los principios cooperativos y sus valores. Con este instrumento, aplicado de manera coordinada, una organización cooperativa puede evaluar su gobernabilidad de manera objetiva, fomentando la participación de las y los asociados de base, así como de sus dirigentes, gerentes y personal de cada cooperativa.

La autoevaluación de la Gobernabilidad de una cooperativa, comienza con la realización de seminarios y talleres de corta duración que están a cargo de la ACI-Américas.

Si su cooperativa está interesada en conocer y aplicar el modelo desarrollado por ACI-Américas para evaluar su gobernabilidad, póngase en contacto con [email protected].

¿Qué organizaciones pueden autoevaluarse

PERÚ COOPERATIVO28

La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) esbozó una ambiciosa estrategia que busca convertir a las cooperativas en el modelo de más rápido crecimiento para finales de

esta década. Representando a los miembros de la Alianza Cooperativa Internacional, que aprobaron el Plan durante la Asamblea General del pasado octubre, la Junta Directiva ha aprobado el plan durante su reunión en Moscú en marzo para crear una estrategia para los próximos cuatro añosUn estudio tratará de analizar el nivel de participación en las cooperativas, con enfoque especial en las medias sociales y la utilización de la tecnología, el aliento de la diversidad de género y de la participación de la juventud.Un estudio similar estará enfocado en los compromisos económicos, sociales y medioambientales de las cooperativas. Además, un estudio analizará cómo debería manifestarse el crecimiento en las cooperativas. Este papel también ayudará a perfilar la posición de las cooperativas en lo que concierne a los Objetivos de Desarrollo del Milenio después del año 2015.Por otro lado, un grupo de líderes, nombrado Blue Ribbon Panel, analizará las ventajas y desventajas de las medidas utilizadas en el presente para financiar el crecimiento cooperativo en cada sector, incluyendo impedimentos fiscales e impuestos; proyectos innovadores para comenzar cooperativas a nivel local como, por ejemplo, la financiación; el papel de las instituciones cooperativas financieras; y medidas para involucrar al público en la financiación de las mismas.La ACI recogerá contribuciones para el desarrollo de las cooperativas agrícolas y financieras de África, y analizará la viabilidad del plan para una África Cooperativa al lado del liderazgo cooperativo africano. La Cooperativa para el Desarrollo Mundial también ofrecerá los primeros préstamos a África.La Junta Directiva de la ACI confirmó el mes pasado que la identidad tiene un papel

muy importante en construir una imagen visual común para las cooperativas, la cual formará la base del nuevo logotipo de ACI. También desarrollará un proyecto de comunicación interna para asegurarse de que la comunidad cooperativa comprenda y acepte el Plan, lo que llevará a una campaña de comunicación pública en 2014 Charles Gould, el Director-General de la ACI, dijo: “Este trabajo necesita recursos, financieros y humanos. Un círculo de liderazgo de las diez cooperativas del mundo ya se está formando para actuar como un núcleo de recursos. Más allá de esto, los miembros de ACI son alentados a contribuir al Fondo del Plan, que proveerá recursos financieros para avanzar estas iniciativas, recursos que no están disponibles a través del presupuesto regular de ACI. Sin embargo, más importante aún, vamos a necesitar que las cooperativas de todo el mundo adopten el espíritu y la dirección del Plan en su planificación. Sólo esto nos dará la oportunidad de tener el impacto que deseamos para cumplir con la visión para el 2020.” Añadió además “Queremos ver como las cooperativas llegan a la cima de los negocios globales como el modelo empresarial de más rápido crecimiento en el 2020”, dijo Charles Gould, Director General de la ACI. “Los actores del escenario económico mundial están buscando respuestas a los acuciantes problemas económicos y sociales actuales y el modelo cooperativo ofrece muchas de las soluciones a esos problemas.”El plan para una década cooperativa no sólo tiene como objetivo convertir a las cooperativas en el modelo empresarial de más rápido crecimiento, sino que, además, busca que el cooperativismo sea percibido como el líder reconocido en la construcción de la sostenibilidad ambiental, social y económica.Dame Pauline Green, Presidenta de la ACI, ha remarcado que este es un momento crucial en la historia del cooperativismo. “Este año internacional ha mostrado un movimiento cooperativo global unido a un grado antes inimaginable. Nuestro reto ahora es construir sobre este arduo trabajo de manera de producir resultados

concretos. Hoy estamos en posición de consolidar nuestro modelo empresarial en los mercados de todo el mundo.”El plan tiene como objetivo que las cooperativas se transformen en el modelo preferido por la gente en todo el mundo.Dame Pauline y Gould convocaron a todos los socios y sectores del movimiento cooperativo no sólo a alinearse detrás del proyecto de la década cooperativa sino a adoptar la estrategia y a desarrollar sus propias campañas para promoverla.“Se trata de un plan ambicioso que sólo funcionará con la colaboración y el apoyo del conjunto del movimiento cooperativo”, dijo Dame Pauline, quien fue miembro del Grupo Mundial de Planificación, que asesoró en la elaboración del proyecto.El Desafio 2020El texto del plan fue considerado en borrador por la Asamblea General de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) realizada en Manchester, Reino Unido, en el mes de octubre de 2012. Luego de recibir comentarios y aportes (reflejados en la versión final), el proyecto fue finalmente aprobado por la Asamblea General.La intención de la Asamblea General es que el Año Internacional de las Cooperativas de Naciones Unidas marque el inicio de una campaña mundial que lleve a la forma cooperativa de hacer negocios a un nuevo nivel. El ambicioso plan reflejado en el documento -la “visión 2020”- es que para el año 2020 el modelo empresarial cooperativo se convierta en:El líder reconocido en la construcción de la sostenibilidad económica, social y ambientalEl modelo preferido por la genteEl modelo de más rápido crecimientoLa Visión 2020 busca construir sobre la base de los logros del Año Internacional de las Cooperativas y sobre la capacidad de resiliencia demostrada por el movimiento cooperativo durante el gran colapso financiero de los últimos años.

Plan para una Década Cooperativa


Destituyen a directivos de la CooperativaSanta María Magdalena por aprovechamientode cargo y actos ilícitos

Expulsan a Roque Montero, Renán Ramírez y Roger Rivera

El ex directivo Roque Montero Huamaní, quien ejerció el cargo de presidente del Consejo de Administración desde el 2010, fue separado de su función por

haber cometido presuntos actos deshonestos y fraude en la administración de personas jurídicas. El hecho se encuentra en proceso de investigación para su determinación judicial.

De igual forma fue excluido de la institución, Renán Ramírez Gómez, quien en su condición de administrador de la agencia de Huanta, habría generado un carrusel de créditos a nombre de socios allegados, entre ellos a familiares (hermanos, cuñados y sobrinas) para beneficiarse con créditos, con la cual habría montado su empresa constructora.

Por su parte, Roger Rivera Huamán fue expulsado por actos deshonestos y haber obtenido grandes sumas de dinero cuando era administrador del local de Warpa Picchu. Este mal funcionario consiguió préstamos a nombre de sus familiares (primos, madre, amigos: Raúl Pillaca Tineo,) que actualmente es deudor moroso.

La Cooperativa Santa María Magdalena, pone en conocimientos de sus socios y comunidad en general, no dejarse sorprender por estas personas que carecen de toda representación

cooperativa y ante sus malos actos tienen que responder ante los fueros judiciales.

Denuncias pendientes 1) La CACSMM denuncia a Roque J. Montero Huamaní, por los delitos de: Fraude en la administración de personas jurídicas, Obtención fraudulenta de crédito, Falsificación de documento, presentada a la Fiscalía el 24 de abril del 2013.

2) La CACSMM denuncia a Roque J. Montero Huamani, por los delitos de: Fraude en la administración de personas jurídicas, Obtención fraudulenta de crédito, Falsificación de documento, presentada a la Fiscalía el 9 de mayo del 2013.

3) La CACSMM denuncia a Roque J. Montero Huamaní y Renán Ramírez Gómez, por el delito de: Pánico financiero y fraude en la administración de personas jurídicas, presentada a la Fiscalía de Huanta el 15 de mayo del 2013.

4) La CACSMM denuncia a Roger Rivera Huamán, por los delitos de: Apropiación ilícita, Fraude en la administración de personas jurídicas, Usurpación de cargo y funciones, presentada a la Fiscalía el 16 mayo del 2013.

5) Querella contra Roque J. Montero

Huamaní, por el delito contra el honor en la modalidad de difamación, presentada al Juzgado especializado en lo penal el 7 de mayo del 2013.

6) Querella contra Richard Prado Ramos, por delito contra el honor en la modalidad de difamación por medio de prensa, presentada al Juzgado especializado en lo penal el 2 de mayo del 2013.

Damos el ejemplo“Es motivo de recordar, que cuando existen inconductas, los directivos de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Santa María Magdalena”, no tienen reparos en corregirlas inmediatamente, asumiendo la premisa que directivos y trabajadores deben dar el ejemplo a los socios, siendo el mejor testimonio de resultados e indicadores financieros que registramos”, informaron.

“Por eso, somos considerados a la fecha la primera Cooperativa a nivel nacional en lo que a patrimonio y membrecía se refiere, así como en activos totales, colocaciones de créditos y captaciones de ahorros. Estos resultados demuestran la solidez y confianza que tenemos y nos hace la primera Cooperativa de nuestra región con reconocimiento nacional para orgullo de todos los ayacuchanos”

La Cooperativa Santa María Magdalena, acordó unánimemente, en asamblea general de delegados realizada el pasado 29 de marzo del 2013, expulsar a tres funcionarios por diversas faltas cometidas en contra de esa institución ayacuchana.

Acuerdo unánimemente, en la Asamblea General de Delegados realizada el pasado 29 de marzo del 2013

PERÚ COOPERATIVO30

Las cooperativas de ahorro y crédito en el país generan 90,000 nuevos sujetos de crédito al año, lo cual favorece su incorporación en la ca-dena de financiamiento y el desar-

rollo de nuevos micro y pequeños negocios.Así informó el gerente general de la Feder-ación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (Fenacrep), Manuel Rabines Ripalda, quien aseveró que el 63% de los préstamos que otorgan estas entidades se orientan al desarrollo de actividades produc-tivas.“Como instituciones financieras, realizamos un trabajo de inclusión social y financiera, pues nos desarrollamos en lugares donde la población no tiene acceso a los servicios fi-nancieros o, si los tiene, teme trabajar con las entidades financieras tradicionales”, declaró al Diario Oficial El Peruano.En tal sentido, dijo que 70% de sus clientes-socios está en las zonas rurales y el restante 30% se ubica en las áreas urbanas.

Información

Explicó que no solamente se trata de trabajar la inclusión financiera generando más sujetos de crédito sino también difundiendo la cultura del ahorro. “En las cooperativas, antes de of-recerles un crédito, les incentivamos a hacer depósitos, por los menos unos tres meses”.Detalló que al 31 de diciembre del año pas-ado, las cooperativas del ahorro y crédito (Coopac) registraron depósitos por 3,925 mil-lones de nuevos soles, lo que representó un incremento de 23% en ahorro respecto a lo registrado en 2011. “Nuestros préstamos au-mentaron 22%”.Clientes

Rabines destacó que el gran potencial de cre-cimiento de las cooperativas está en la Sierra y la Selva. “Por ejemplo, en Ayacucho ten-emos dos cooperativas que concentran una parte importante del mercado de las microfi-nanzas en la región”.Explicó que alrededor del 60% de los socios-

clientes de las Coopac son pequeños produc-tores. “Contribuimos con ellos promoviendo el desarrollo de las cadenas productivas y agili-zando el hallazgo de nuevos mercados”.El gerente general de la Fenacrep comentó que en Brasil las cooperativas de ahorro y crédito son consideradas una herramienta efi-ciente en la lucha contra la pobreza, debido a que facilitan la generación de ingresos en zonas rurales.En tal sentido, subrayó que la función de toda cooperativa, de cualquier tipo, es mejorar las condiciones socio-económicas y culturales de sus socios-clientes.Asistencia técnica.

Las cooperativas no solamente contribuyen con el financiamiento de los pequeños em-prendimientos sino también les ofrecen asistencia técnica por medio de ingenieros agrónomos en convenio con universidades de la localidad o lugares cercanos, manifestó Rabines. De este modo, enfatizó que la uni-versidad tiene la oportunidad de que su alum-no de agronomía practique y cambie la cultura pecuaria del socio.“Nuestro principal objetivo es contribuir con la implementación de mejores prácticas produc-tivas y comerciales”, subrayó.Por ello, dijo que las cooperativas de ahorro y crédito promueven el desarrollo de las ca-denas productivas. “Financiamos desde la compra de semillas hasta la búsqueda de mercados. Algunos de nuestros casos más emblemáticos son los trabajos realizados con los productores de maíz morado, fibra de al-paca, entre otros”.Datos

La Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura (FAO) destaca que los peque-ños campesinos obtienen beneficios de las cooperativas agrícolas, que ayudan a millones de ellos a alcanzar la seguridad alimentaria y reducir su pobreza.Las cooperativas ofrecen perspectivas que los campesinos no pueden alcanzar de forma individual, pues les ayudan a tener mejores oportunidades en los mercados.Cuentan con más de 800 millones de socios y suponen 100 millones de empleos en el mundo, un 20% más que las firmas multina-cionales

90,000 SUJETOS DE CRÉDITOLAS COOPERATIVAS GENERAN CONTRIBUCIÓN ANUAL A LA INCLUSIÓN FINANCIERA


de ACI-Américas en Responsabilidad

¿Qué es el Balance Social Cooperativo (BSCoop)?

Es una herramienta de la gestión socioeconómica que facilita a las cooperativas medirse y rendir cuentas, a los/as asociados/as —sus dueños/as— especialmente, y a todos los demás grupos de interés que son impactados por su accionar en relación con el cumplimiento de su esencia o identidad, es decir, desde los valores y los principios cooperativos. Además de permitir el análisis interno de cada cooperativa, este caudal de información ayuda a construir la imagen del movimiento cooperativo sobre parámetros objetivos y fiables.

¿En qué consiste el proceso de evaluación?

Una vez que se establece el contacto con ACI-Américas, un equipo especializado en BSCoop evalúa lo que se haya realizado por parte de la cooperativa y se conforma un equipo de trabajo interno en la entidad. Este equipo lleva adelante el proceso y va capacitando a sus integrantes. Se hace el seguimiento del trabajo realizado y se presenta la información obtenida. El primer balance social sirve de

en el que se revé el planeamiento estratégico.

¿Cómo se obtiene la certificación?

La certificación es un documento que emitirá ACI-Américas a aquellas cooperativas que lo soliciten, en virtud de reconocer que los resultados del informe de Balance Social, se ajustan al modelo sugerido por ACI-Américas y se enmarcan en el análisis y ponderación del cumplimiento de los principios cooperativos.

¿Cómo puedo recibir más información sobre esta herramienta y su implementación?

Si su cooperativa desea conocer más sobre el Balance Social Cooperativo comuníquese con [email protected] y le brindaremos asesoramiento para que logre incluir el BSCoop entre sus elementos de evaluación y superación profesional.

El balance social cooperativo es: un instrumento de medición del impacto social de la cooperativa en su comunidad; una evaluación de la relación entre los beneficios sociales y el éxito en los negocios; una herramienta estratégica de evaluación sistemática, y un instrumento comunicacional.

Balance Social Cooperativo: certificación

Social Cooperativa

mapeo y de diagnóstico para analizar qué aspectos mejorar y fortalecer. El BSCoop es el punto de partida para luego ir más allá y llegar a un proceso de desarrollo organizacional cooperativo, que abarca a toda la identidad y

PERÚ COOPERATIVO32

Colombia: a las cooperativas sí les rinde la plataAl cierre de 2012 los excedentes financieros ascendieron a $385.589 millones y el ahorro de los asociados es superior a los $5 billones, según lo informó la CONFECOOP.

La Confederación de Cooperativas de Colombia, Confecoop, reveló que en 2012 los activos de las cooperativas

alcanzaron los $26 billones, de los cuales el 43,6% está representado en créditos.

En el caso del crédito, la dinámica del cooperativismo estuvo marcada por un comportamiento positivo del crecimiento anual de la cartera de créditos, el cual fue del 13.3%, cartera que cuenta con un indicador de calidad del 3%, el cual resulta estar por debajo del sector financiero tradicional.

Igualmente resalta el crecimiento de los depósitos de ahorro a través de cooperativas del 14%, cerrando con $5,63 billones.

Las cooperativas son un modelo empresarial que presta beneficios económicos y sociales a los asociados. Se estima que un 35% de la población colombiana recibe algún tipo de beneficio por parte de este sector. En 2012 el crecimiento en el número de asociados fue de 3%, cerrando el año con 5.5 millones

de personas.

Clemencia Dupont, Presidente Ejecutiva de Confecoop, asegura que pese a ser un modelo sin ánimo de lucro, este tipo de organizaciones obtienen excedentes económicos que demuestran la eficiencia en el manejo de los recursos.

Dichos excedentes fueron en 2012 de $385.589 millones, de los cuales, el 20%, $77.117 millones, serán destinados a programas de educación formal aprobados por el Ministerio de Educación, y el restante irá a fondos cooperativos que devuelven esos recursos a los asociados en forma de productos y servicios acorde a sus necesidades.

Dupont asegura que el 2013 es un año de expectativas positivas para el cooperativismo, en la medida en que la estabilidad financiera y las bajas tasas de interés representan para los asociados a las cooperativas oportunidades de financiamiento.

La dirigente espera que las ayudas gubernamentales a los cafeteros, mejoren los resultados de las cooperativas vinculadas a la comercialización del grano. Así mismo, manifiesta que la depuración del modelo cooperativo de trabajo asociado continuará en 2013, y que el gremio seguirá trabajando en la defensa del modelo, buscando que permanezcan las cooperativas auténticas.

Mapfre Perú y AELUCOOP suscribieron un importante convenio institucional que pre-senta entre sus principales beneficios, la uti-lización de nuestros servicios cooperativos a los colaboradores de esta aseguradora líder a nivel nacional.

En la firma protocolar estuvieron presentes

AELUCOOP REALIZÓ CONVENIO CON MAPFREnuestro Presidente, el Dr. Pedro Miyasato y el Gerente General, Sr. Miguel Zeballos Hatake-da; así como Fernando Gonzales y Miren Ib-arguchi, Directores de Mapfre. Este convenio responde a las estrategias que viene desar-rollando AELUCOOP, en el camino de establ-ecer relaciones comerciales con empresas de prestigio en el Perú.


Cooperativa Santa Catalina presente en el Campeonato Mundial de Surf en Ilo -Moquegua

CUADRO DIRECTIVO DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y

CRÉDITO FORTALEZA DE AYACUCHO

LA COOPERATIVA PACIFICO LOGRÓ COLOCAR 8 GALARDONES EN EL CONCURSO MUNDIAL DE KANAGAWA -JAPON

Ilo se prepara para recibir al Campeonato Mundial “ WORLD SURF TOUR”, en la playa de Piedras Negras desde el 03 al 08 de junio, donde participarán surfistas

de Estados Unidos, Australia, México, Brasil, Ecuador, Chile, Argentina, y por supuesto, nuestro país anfitrión Perú.

Dicho evento se expuso en la conferen-cia de Prensa realizada el día martes 14 d mayo en la ciudad de Ilo y la Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Catalina, como entidad forjadora de los grandes acontec-imientos nacionales, será coorganizador de este transcendental evento e Ilo será sede por primera vez de la Association of Surfing Professional (ASP), donde los participantes

La Cooperativa de Ahorro y Crédito Fortale-za de Ayacucho realizó su Asamblea Anual de Delegados el 28 de marzo pasado. Tras

finalizar la reunión se dio en forma democrática la elección del tercio de delegados y de esta forma quedo conformado el cuadro directivo del presente periodo 2013-2014.

no sólo recibirán grandes premios, sino que adicionalmente sumarán puntos para calificar en la WCT.

Y es que la Cooperativa Santa Catalina no es indiferente a los diversos eventos que han de realzar la imagen de nuestra querida ciudad de Moquegua, y en este caso de todo el Perú que será el centro de atención de surfistas de todo el mundo nuevamente. Todas estas actividades for-jadas bajo la gestión del actual Consejo de Administración y la Gerencia General, encabezados por la Prof. Jeanette del Car-men Guevara Vargas y el Dr. Arturo Palo-mino Delgado respectivamente, son símbolo de trabajo y dedicación por hacer una Coop-

erativa cada vez más identificada con sus socios y la región

Presidente Abraham Cardenas PalominoVicepresidente Yeny Canales Pérez Secretario Delfín Asto Huarcaya

Presidente Abdón Altamirano AtaujeVicepresidente Freddy Manuel Casas Alhuay Secretario Jorge David Cárdenas Flores

Presidente Yeny Canales PérezVicepresidente María Hermosa Sotomayor Secretario Hilarión Yarasca Quispe

Presidente Ana María Meneses RodriguezVicepresidente Graciela Juscamayta de Soto Secretario Hilda Meneses Sacsara

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

CONSEJO DE VIGILANCIA

COMITÉ DE EDUCACIÓN

COMITÉ ELECTORAL

GERENTE GENERAL: Lic. Adm. SAMUEL TACO CASTRO

Como cada año, el año pasado la CO-OPERATIVA PACIFICO emprendió una ambiciosa misión para apoyar el desar-rollo del arte infantil en el Perú. Por ello, organizó el XXXVII Concurso Internacio-nal de Dibujo y Pintura Infantil “Coopera-tiva Pacífico”. En este evento se llegó a una cantidad de inscritos record de 4400 alumnos de diversas centros educativos e instituciones como: Colegio La Unión, La Victoria, José Gálvez, CEINE Santa Beatriz, Hideyo Noguchi de Puente Pie-dra, San Antonio de Padua, Inka Gakuen de Huaral, Sor Angela Lecca, San Felipe, Carlos Mariategui de Umacollo (Areq-uipa), Museo de Arte de Lima, APJ de Huancayo, Hogar Enmanuel, George Washington Carver de Chincha, entre otros.

Al finalizar la competencia, la COOPERA-

TIVA PACIFICO seleccionó y envió más de 500 obras a 2 concursos mundiales de arte infantil, representando al Perú: La 17º Ex-posición Bienal de Kanagawa y el Concurso Mundial de Arte Infantil Ie no Hikari.

La Exposición Bienal de Kanagawa es un evento internacional organizado por la Pre-fectura de Kanagawa en el cual se trata de incentivar el Arte Infantil. En esta Exposición han participado más de 24,008 obras de 91 países del Mundo.

GANADORES

Hace unos días la Dirección General de la Bi-enal de Kanagawa, dirigida por el Sr. Kunihiro Abe, se comunicó con la Cooperativa Pací-fico indicándole que 8 pinturas habían sido premiadas: 7 Obras Seleccionadas y 1 Pre-mio Especial “PRESIDENT OF THE JAPAN FOUNDATION AWARD

PINTURAS FUERON SELECCIONADAS DE 24,008 OBRAS PRESENTADOS POR 91 PAISES DEL MUNDO.

¿Qué derechos tengo como socio de la cooperativa? ¿Qué obligaciones tengo?

PERÚ COOPERATIVO34

Bancos peruanos esperan colocar 40 mil créditos hipotecarios el 2013

Los bancos peruanos esperan colocar entre 35,000 y 40,000 créditos hipotecarios este año, totalizando una cartera de S/. 27,145

millones, proyectó la gerente de Negocios Hi-potecarios e Inmobiliarios de Interbank, Patricia Jiménez.

“En los últimos tres años la tasa de crecimiento de los créditos hipotecarios supera el 20% del sistema financiero y esperamos este año cerrar en S/. 27 mil millones”, informó.

Jimenez señaló que si está pensando en adquirir un crédito hipotecario, debe tomar en cuenta que si lo adquiere en dólares será más caro que hac-erlo en soles.

Esto debido a las recientes medidas tomadas por la Superintendencia de Banca y Seguros y AFP (SBS) el Banco Central de Reserva (BCR) para desincentivar la entrega de créditos hipotecarios en dólares.

“Todos los incentivos están yendo a fortalecer los desembolsos en soles, protegiendo al compra-dor de cara a que no se especule con la moneda y que si tus ingresos son en soles, tu deuda está en soles, cualquier volatilidad del tipo de cambio no va a afectar tu capacidad de pago”, señaló Jiménez.

Recordó que desde enero de este año se exige a los clientes el 20% de cuota inicial si desean un crédito hipotecario en dólares (en soles piden solo 10%). Además los desembolsos en dólares tienen un ajuste por riesgo cambiario crediticio que implica un mayor capital requerido, entre otras medidas dictadas por la SBS.

Según la ejecutiva de Interbank, estas medidas

han rendido sus frutos y en febrero de 2013 el 68.7% de los préstamos para vivienda que otorgó el sistema financiero fueron en moneda nacional. En febrero del año pasado la solarización de los créditos hipotecarios era de 52.7%.

Jiménez afirmó también que las tasas en soles han venido bajando ligeramente en los últimos dos años, mientras que las tasas en dólares han crecido.

Así, el 2012 las tasas en soles llegaron a 9,12% y a febrero de este año se encuentran en 9,02%. Por el contrario, las tasas en dólares crecieron de 8,04% al 2012 a 8,17% en febrero de 2013. “Probablemente la tasa en dólares sigua toman-do una tendencia creciente”, señaló.

De otro lado, reveló que Carabayllo y El Agustino son los distritos de Lima con mayor velocidad de ventas de viviendas. Allí se colocan 29.18 y 28.85 departamentos al mes, respectivamente, por proyecto inmobiliario.

“Cuando hablamos de viviendas, las casas en Carabayllo, y los departamentos de estos proyectos masivos que están en El Agustino son los que hoy día están teniendo una velocidad de ventas bien interesante”, indicó.

Para los interesados en adquirir una vivienda, del 18 al 21 de abril se llevará a cabo el 9° Salón de la Casa Propia de Interbank, en el Centro de Convenciones de Plaza San Miguel, donde se ofertarán más de 3 mil viviendas para los sec-tores socioeconómicos B y C, con precios desde los S/.93,000. Participarán más de 25 construc-tores con más de 40 proyectos de 18 distritos de Lima.

PERÚ COOPERATIVO36

revista perú cooperativo 31

Documents