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2014

REVISTA ECONÓMICA DEL IDE | AÑO XIX, No 1

www.ide.edu.ec

ECUATORIANO Y SUS

EL DESEMPEÑO ECONÓMICO

Las opiniones vertidas son exclusivas resposabilidad de sus autores y no representan necesariamente la posición del IDE

•PERSPECTIVA Es una publicación mensual de la ESCUELA DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS - IDE

• DIRECTORGENERALDELIDE: Dr. Gabriel Rovayo Vera

• CONSEJOEDITORIAL: Dr. Gabriel Rovayo Vera, Ing. Wilson A. Jácome, Ing. Jorge Monckeberg, Econ. Julio José Prado

• SUBDIRECTORADEINVESTIGACIÓN/EDITORAGENERAL Econ. Mónica Vergara Bonilla

• DISEÑOGRÁFICO Ing. Herwin Rosales T.

contenido

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WIPALA, UN EMPRENDIMIENTO

SALUDABLE

LA MALDICIÓN DE LOS COMITÉS

¡OJO!, LA CUESTIÓN NO ESTÁ EN EL TIEMPO EMPLEADO,SINO EN LA ENERGÍA INVERTIDA

ANÁLISIS

La economía internacional estuvo caracterizada en 2013 por un bajo dinamismo, con cierta recuperación durante el se-gundo semestre, y por un alto grado de volatilidad finan-ciera. Así, el crecimiento económico mundial, según datos del FMI, se redujo de 2,4% en 2012 a 2,1% en 2013.

América Latina, entre 2003 y 2012, experimentó un crecimiento pro-medio anual del 4%. En 2013, el PIB creció 2,6%, evidenciándose una desaceleración que inició en 2011, con diferencias importantes en los ritmos de crecimiento de los países. Este bajo crecimiento en la región

se deriva en parte del escaso dinamismo de las dos mayores econo-mías de la región: Brasil (2,4%) y México (1,3%); que representan alre-dedor del 63% del PIB total.

Según la CEPAL, el componente que impulsó el crecimiento regional fue el dinamismo de la demanda interna y sobre todo del consumo, cuyo aporte fue de 2,8 puntos porcentuales al crecimiento del PIB. Mientras que las exportaciones netas mantuvieron un aporte negativo, pues en 2013 se registró un deterioro del sector externo.

ECUATORIANO Y SUS

EL DESEMPEÑO ECONÓMICO

Por: Econ. Mónica Vergara Bonilla Subdirectora de Investigación IDE mvergara@ide.edu.ec

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En este sentido, el sector externo registró un aumento del déficit de la cuenta corriente de la balanza de pagos, pasando de 1,8% en 2012 a 2,5% del PIB en 2013, pues las importaciones aumentaron más que las exportacio-nes de bienes. En el estudio de la CEPAL se presentan algunas consecuencias:

▪ Se mantuvo el aporte negativo de las exportaciones netas reales al crecimiento del PIB.

▪ Menor expansión del consumo ante un crecimien-to menor del ingreso nacional bruto disponible en comparación al crecimiento del PIB.

▪ Financiamiento de la inversión de la región por una proporción de ahorro externo mayor que en 2012, y cuyo costo financiero aumentaría en la medida en que los estímulos monetarios se retiren. Hecho que plantea desafíos de sostenibilidad del crecimiento en el futuro.

Así, en 2013 el crecimiento de las exportaciones de bie-nes fue negativo para los grupos de países exportadores de metales (Chile y Perú: -2,7%) y de hidrocarburos (Boli-via, Colombia, Ecuador y Venezuela: -4,4%). En contraste con los años de auge de los precios de los productos básicos, la continua caída de los precios (-2,1%) tuvo un impacto negativo en el valor exportado y, el incremento del volumen (2,6%) en algunos países fue el factor que evitó una caída aún más fuerte.

En el ámbito social, la región logró una muy pequeña reducción de la tasa de desempleo, que pasó de 6,4% en 2012 a 6,3%, sin embargo, este descenso se generó por la desaceleración de la oferta laboral; con una menor gene-ración de empleo debido al menor dinamismo de los sec-tores no transables (comercio, construcción y servicios) que más dependen del consumo y que son intensivos en mano de obra. Esta falta de dinamismo generó un au-mento en el desempleo de los más jóvenes de la región.

ECUADOR EN 2013

En los últimos años, el crecimiento del país ha sido el resultado de la inversión originada desde el sector públi-co, la cual ha estimulado el sector de la construcción por el desarrollo de la infraestructura.

En 2013, la actividad económica ha mantenido una tendencia de desaceleración observada desde 2012 y se-gún datos de la CEPAL, se estima un crecimiento de 3,8%, en comparación con el 5,1% en 2012 y 7,4% en 2011. Este menor dinamismo se deriva de la desaceleración del crecimiento del consumo, tanto público como privado y, de la inversión.

A pesar de que el crecimiento ecuatoriano se ha dado a un menor ritmo que los dos últimos años, la variación del PIB será superior al promedio de América Latina de 2,6%.

ha disminuido en 2 puntos porcentuales frente a la varia-ción de 5,5% registrada en el II trimestre de 2012.

Analizando el dinamismo del consumo, se observa una desaceleración mayor en el caso del gobierno general que ha disminuido en -2,9 puntos porcentuales con res-pecto al II trimestre de 2012; el consumo de los hogares se mantiene con una variación anual de 4,1%, una reduc-ción de 0,8 puntos porcentuales con respecto al mismo trimestre de 2012.

Por su parte la FBKF también presenta signos de des-aceleración en los dos primeros trimestres de 2013; con una variación de 6,5% y 5,3% en esos periodos respecti-vamente; mientras que en 2012 oscilaba entre 15,6% y 12,2%.

No obstante, el consumo y la inversión pública fueron los componentes que más contribuyeron al desempeño económico en el primer semestre de 2013, ya que la de-manda externa mantuvo un bajo crecimiento.

El desempeño registrado en el primer semestre de 2013 da la pauta para mantener las estimaciones de cre-cimiento al cierre del año entre 3,5% y 4%, según los or-ganismos oficiales.

Por sectores, es el no petrolero que impulsa el cre-cimiento; el valor agregado (VAB) alcanzó US$14.125 millones en el segundo trimestre de 2013 en valores constantes; un incremento anual de 4% con respecto al mismo periodo de 2012. En términos trimestrales este crecimiento fue menor pero positivo en 1,1%; alcanzan-do una participación de 85% en el PIB total.

Por su parte el PIB petrolero, motor de la economía na-cional, registra un comportamiento desalentador pues su VAB sumó US$1.713 millones en el II trimestre, una caída anual de -2,2% con respecto al 2012; y una participación de 10% en el PIB total.

Consumo e inversión pública fueron los componentes que más contribuyeron al desempeño económico en el primer

semestre de 2013.

Ahora bien, los últimos datos de las Cuentas Nacio-nales del BCE se refieren al segundo trimestre de 2013; se observa que el PIB en valores corrientes alcanzó los US$23.081 millones, un incremento de 1,1% con respecto al trimestre anterior; sumando US$45.918 millones en el primer semestre del año; un aumento de 5,7% con res-pecto al primer semestre de 2012, a valores corrientes.

En valores constantes de 2007, el PIB se ubicó en US$16.533 millones; un incremento de 1,2%, con respec-to al trimestre anterior y una variación de 3,5% frente al segundo trimestre de 2012; que a pesar de ser positiva,

ANÁLISIS

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COMPORTAMIENTO DEL SECTOR ExTERNO

En el período enero–octubre 2013, se registró una Ba-lanza Comercial deficitaria de US$-1.060 millones, que al ser comparada con el saldo obtenido en el mismo pe-ríodo de 2012, que fue superavitario en US$21 millones, varió en US$-1.081 millones.

Este resultado se deriva del aumento en 9,4% de las importaciones totales, mientras las exportaciones ape-nas aumentaron en 4% en el periodo analizado. Así, en el periodo de enero a octubre, el monto exportado fue de US$20.753 millones; y las importaciones sumaron US$21.812 millones.

La Balanza Comercial Petrolera, presentó un saldo fa-vorable de US$6.760 millones; pero evidencia una reduc-ción de -8% frente al superávit petrolero obtenido en este periodo en 2012, que alcanzó los US$7.350 millones. Esta reducción se debe a la reducción de -2% en el precio promedio unitario del barril; así como al aumento en las importaciones de Combustibles y Lubricantes, tanto en volumen (18,7%) como en valor FOB (15,2%.).

El déficit de la Balanza Comercial no Petrolera, presentó un incremento de 6,7% frente al obtenido entre enero y octubre 2012; al pasar de US$-7.329 millones a US$-7.820 millones. Pues las exportaciones no petroleras se incrementaron en 8,8% pero las importaciones no petro-leras también aumentaron en 7,8%; en consecuencia, el monto exportado no llegó a cubrir el monto importado en este periodo.

En cuanto a hitos registrados en el ámbito comercial se puede mencionar que en abril 2013, el gobierno declaró sus intenciones de reanudar las negociaciones sobre un acuerdo de comercio y de protección de inversiones con la Unión Europea; el cual aborda cuatro temas: acceso a mercados, compras públicas, sectores estratégicos e in-dicadores geográficos.

FUENTE: BCE

FUENTE: BCE - Evolución de la Balanza Comercial, Dic 2013.

EVOLUCIÓN DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO

BALANZA COMERCIALV

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7,7% 8,5% 8,7%

6,4% 6,6%

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I.10 II.10 III.10 IV.10 I.11 II.11 III.11 IV.11 I.12 II.12 III.12 IV. 12 I. 13 II. 13

Variación trimestral Variación anual

-285

20,9

-1.059,9

-10.000-8.000-6.000-4.000-2.000

02.0004.0006.0008.000

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Ene-Oct 2011 Ene-Oct 2012 Ene-Oct 2013

Petrolera No Petrolera Total

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Por otro lado, en junio el gobierno anunció su renuncia al trato preferencial de las exportaciones ecuatorianas a EEUU en virtud de la Ley de Promoción Comercial Andina y Erradicación de la Droga (ATPDEA).

CÓMO SE MOVIÓ EL SECTOR PETROLERO

La producción nacional de crudo entre 2007 y 2012 registra una tendencia a la baja; con un decrecimiento promedio anual de -1,2% en ese periodo, al pasar de 187 millones de barriles a 184 millones de barriles. En 2012, se observó un crecimiento de 1,1% frente a 2011, con una producción diaria de 504 mil barriles; un promedio aún inferior al alcanzado en 2006 de 536 mil barriles.

En el primer semestre de 2013, la producción se incre-mentó en 1,8% con respecto al mismo período en 2012, registrándose una mejora en los niveles diarios de pro-ducción que alcanzaron los 513 mil barriles.

Entre enero y octubre 2013, la producción presentó un aumento de 3,4% frente al mismo período de 2012 y me-joraron los niveles de producción diaria a 522 mil barriles.

Las exportaciones petroleras entre enero y octubre su-maron US$11.259 millones; un incremento de 3,9% fren-te al mismo período de 2012; debido al aumento de 6% en el volumen exportado; a pesar de que el precio uni-tario promedio se ubicó en US$97,35; una reducción de -1,9% con respecto al registrado en 2012.

En su reporte mensual, la Agencia Internacional de Energía (EIA, por sus siglas en inglés), menciona que la demanda mundial de crudo de los países de la OCDE ha aumentado en el tercer trimestre de 2013; en conse-cuencia prevé un incremento de 1,2 millones de barriles diarios en 2013 y 2014; para alcanzar 92,4 millones de barriles diarios en 2014.

En este contexto, la EIA prevé que en 2013, el consumo promedio mundial anual se ubique en 89,9 millones de

SECTOR PETROLERO ECUATORIANO

185 177 177 182 184

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52,6

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96,9 98,1 97,3

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100120140160180200

2008 2009 2010 2011 2012 Ene-Oct 2013

Producción Exportación Valor promedio de exportación

barriles diarios y el precio WTI promedio anual sería de US$96,96 por barril. Para 2014 prevé un consumo de 92,4 millones de barriles diarios, pero con un precio menor de alrededor de US$92,96 por barril.

Es importante tomar en cuenta que dentro del presu-puesto del país para 2014, se estima un precio del petró-leo de US$86,4 por barril.

Mill

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FUENTE: BCE - Información Estadística Mensual - Nov 2013

La Agencia Internacional de Energía prevé un precio WTI de US$92,96 por

barril para 2014.

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INfLACIÓN, TENDENCIA A LA BAJA

A lo largo de 2013 la inflación mantuvo una tendencia a la baja, debido a que los precios de los alimentos au-mentaron menos que en 2012; pero se observa un ligero cambio de tendencia en el último trimestre del año.

Así, en el primer semestre de 2013, la variación acumu-lada de precios fue de 0,94%; a esta reducción contribu-yó la inflación negativa en los meses de mayo y junio en -0,22% y -0,14%, respectivamente.

Los datos del INEC muestran que la inflación anual en el mes de junio fue 2,68% y se deriva de la disminución de precios en tres categorías: Alimentos y bebidas no alcohólicas, Recreación y cultura, y, Bebidas alcohólicas, tabaco y estupefacientes. Estos segmentos presentaron una diminución en su inflación lo que contribuyó para la contracción de la variación del IPC en el primer semestre del año.

Para diciembre 2013 la inflación acumulada en 12 me-ses fue de 2,7%; y la inflación del grupo de alimentos se ubicó en 1,9%. En diciembre 2012, en cambio, la inflación acumulada en 12 meses era de 4,2%; y la del grupo de alimentos llegó a 4,9%, según reportes del INEC.

En consecuencia, la inflación registrada al cierre del año es la más baja de los últimos 8 años. Se consideran dos causas internas: el menor dinamismo económico, lo cual reduce la liquidez y, por ende, baja la inflación. Y, la ausencia de fenómenos naturales que destruyen cultivos y cosechas generando menor oferta de productos y el incremento de su precio.

Además, con el objetivo de combatir las actividades especulativas y limitar el alza de los precios de los ali-mentos básicos, en febrero 2013 el Ejecutivo decretó la

implementación de controles de precios para un grupo de 46 productos agropecuarios, tales como frutas, ver-duras, carnes y huevos; medida que entró en vigencia a partir del mes de mayo.

En el ámbito internacional, en 2013, las expectativas de menor crecimiento a mediano plazo de China fueron la

causa fundamental del debilitamiento de los precios de las materias primas a escala mundial desde inicios de 2013.

Así, el promedio del índice de precios de los alimentos de la FAO fue de 209,9 puntos, un 1,6% menos que en 2012, pero todavía es el tercer valor anual más elevado que se haya registrado. La importancia de las existencias

EVOLUCIÓN DE LA INFLACIÓN

4,10% 3,48%

3,01%

3,03%

3,01% 2,68%

2,39% 2,27%

1,71%

2,04%

2,30%

2,70%

Variación anual VARIACIÓN ANUAL

Fuente: INEC - Dic 2013

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CRECIMIENTO DEL PIB EN 2014

presionó a la baja los precios internacionales de cereales (con la excepción del arroz), aceites y azúcar.

Por otro lado, las cotizaciones de los productos lácteos alcanzaron un máximo en 2013 de de 243 puntos, su-perando el anterior registro máximo de 230 puntos del año 2011. En el caso de la carne, el índice se mantuvo en niveles históricamente elevados con un promedio de 184 puntos en 2013, superior a 182 puntos en 2012 y 183 puntos en 2011.

Se prevé que los precios de las materias primas per-manecerán relativamente altos en comparación con sus niveles históricos.

PersPectivas 2014

La evolución de las economías de EEUU, Japón y Eu-ropa, junto con un mejor desempeño de la economía de China ha dado origen a un moderado optimismo sobre las expectativas para 2014.

El FMI proyecta que la economía mundial se expandirá a un ritmo de 2,9% y que el crecimiento se recuperará tanto en países desarrollados como en desarrollo. Bajo ese contexto, la CEPAL prevé cierta aceleración del creci-miento de América Latina y El Caribe, que alcanzaría una tasa alrededor de 3,3%, asociada a un entorno externo más favorable, que contribuiría a un aumento de las ex-portaciones.

Para el Ecuador, el BCE proyecta un crecimiento de 4,05%; en el cual la FBKF mantendría importancia, pues a inicios de enero, el presidente manifestó las prioridades de inversión para 2014 y se destinarían US$1.728 millo-nes para el sector productivo en carreteras, agricultura, tecnología, legalización del acceso a la tierra, turismo, entre otros. En sectores estratégicos, sobre todo el sector

En las estimaciones de organismos internacionales, el FMI prevé un crecimiento del PIB ecuatoriano de 4% y, la CEPAL es más optimista con 4,5%, incluso superior a la tasa regional.

En cuanto a la inflación, se debe considerar que tanto el incremento del salario básico unificado decretado en 2013 como las restricciones a importaciones, incidirán en su evolución, las previsiones nacionales la ubican en 3,2%; la CEPAL coincide con esta previsión; mientras el FMI prevé 2,6% de inflación para 2014.

5,5% 5,5%

4,5% 4,5% 4,5% 4,0%

3,5%

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Fuente: CEPAL

Para 2014, el BCE prevé un crecimiento de 4,05% con una inflación de 3,2%.

eléctrico, se prevé una inversión cercana a US$1.500 mi-llones, y también habrá inversiones en salud y educación.

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EMPRENDIMIENTO SALUDABLE

WIPALA, UN

Hace un poco más de un año, en la ciudad de Guaya-quil, dos jóvenes universitarios decidieron emprender un negocio apostando a la calidad de los recursos del Ecuador para producir snacks saludables. A continua-ción la entrevista realizada al Ing. Jaime Santillán Mon-

talvo, Gerente General de Wipala.

emprendimiento

¿QUÉ SIGNIfICA SER EMPRENDEDOR?

Creo que el emprendedor es alguien que ve oportunidades donde otros a lo mejor ven ciertas dificultades. El trabajo del emprendedor al contrario de lo que muchos pueden pensar es 24/7, no existen tiempos libres ni margen de error y debemos estar siempre atentos a los cambios y a las nuevas tendencias. Al final del día el esfuerzo realizado vale la pena.

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¿CÓMO SURGE LA IDEA DE EMPRENDER EN hEALThy SNACkS?

Wipala Healthy Snacks nace a partir de nuestra tesis universitaria. Junto a mi socio, Ing. Mario Torres, decidi-mos crear un proyecto en el cual podamos aprovechar las bondades de las materias primas que tenemos en Ecuador como los granos andinos y las frutas tropicales.

Nuestro propósito siempre estuvo enfocado en ofrecer un valor agregado a través de un producto terminado específico.

¿POR QUÉ EL NOMBRE WIPALA? ¿CUÁL ES SU SIGNIfICADO?

Wipala es una palabra de origen Quechua que significa “Unión de Pueblos Andinos” nuestro objetivo es compartir y difundir la filosofía de nuestros Incas, por eso creemos en el poder de las comunidades y su impacto positivo en la sociedad.

¿CUÁNTOS COLABORADORES SON PARTE DE LA EMPRESA?

Por el momento somos 4 personas; 3 están encargadas de la producción y yo manejo las áreas comercial y financiera.

¿CUÁL ES SU NIChO DE MERCADO ESPECÍfICO?

En Wipala apuntamos directamente a todas las perso-nas que llevan un estilo de vida sana o están interesados en hacerlo, la composición de nuestros productos están orientados a ofrecer un complemento alimenticio de alto valor nutricional, esto se debe a las ventajas que ofrecen los granos andinos como quinua y chocho sumándole las propiedades de frutas como banano, piña, coco, etc. Y, se utiliza únicamente materia prima agroecológica.

CON RESPECTO A LA MATERIA PRIMA, MANEJAN LA PRODUCCIÓN O TIENEN PROVEEDORES?

Para garantizar la calidad de la materia prima, tanto para los granos andinos (quinua, chocho, amaranto, etc.) como para las frutas tropicales; contamos con proveedo-res directos, no utilizamos intermediarios y manejamos el concepto de fair trade.

¿CÓMO ES EL PROCESO DE VENTA DEL PRODUCTO TER-MINADO? ¿DÓNDE SE LO PUEDE ENCONTRAR?

Nuestro producto es principalmen-te de exportación y durante el trayecto hemos decidido incursionar en el mer-cado local para adquirir experiencia; por ello manejaremos un stock para el mercado local.

Nos podrán encon-trar en tiendas espe-cializadas de productos ecológicos y naturales, así como en gimnasios, crossfit y, muy pronto a través de nuestra página Web. Por el momento estamos manejando pe-didos directos.

Actualmente estamos por firmar dos contratos de ex-portación a países como EEUU, China, Uruguay, Chile, Colombia.

PARA LA PUESTA EN MARChA DEL NEGOCIO, ¿QUÉ fACTORES CON-SIDERAS QUE IMPULSARON SU EM-PRENDIMIENTO?

Definitivamente el principal factor que nos orientó a enfocarnos en el mercado de “healthy snacks” fue la creciente demanda a nivel global de productos saludables y la limitada oferta que existe actualmente de los mismos.

Hoy en día, las per-sonas están compro-metidas en llevar una vida sana a través del deporte y la ali-mentación por lo que vimos una oportunidad

perfecta para crear Wi-pala.

Socios emprendedores: Ing. Mario Torres e Ing. Jaime Santillán.

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¿CUÁLES fUERON LAS MAyORES DIfICULTADES AL CREAR WIPALA?

Sin dudarlo podría asegurar que las mayores dificul-tades que hemos tenido en Wipala Healthy Snacks se li-mitan directamente a la obtención de los permisos que otorga el Ministerio de Salud Pública y el ARCSA (antes Izquieta Pérez) creo que dichos organismos dificultan y demoran el emprendimiento de nuevos proyectos.

¿hAN RECIBIDO APOyO fINANCIERO DESDE ALGúN ORGANISMO PúBLICO, PRIVADO U ONG?

Wipala desde un inicio fue financiado en un 50% por capital privado y el otro 50% con un préstamo del BNF, el mismo que fue destinado a la compra de maquinarias.

¿EN CUÁNTO TIEMPO EMPEzARÍAN A RECUPERAR SU INVERSIÓN y CUÁL SERÍA EL CRECIMIENTO ANUAL ESPERADO?

Según nuestras proyecciones estimamos que a inicios del 2015 recuperemos completamente nuestra inversión. Teniendo un crecimiento anual de 6% el primer año para luego manejar un crecimiento estable de 3%.

Ing. Jaime Santillán Montalvoe-mail: jsantillan@cosechaverde.com

Telf: 593-9-94423340

Skype: jaime.santillan3

Twitter: @CosechaVerdeEC

¿CÓMO TE hA AyUDADO REALIzAR EL PROGRAMA DE fUTUROS EMPRESARIOS EN EL IDE? ¿LO RECOMIENDAS?

Lo recomiendo 100%, el PFE del IDE fue una de las he-rramientas más esenciales que experimenté en mi época universitaria. La estructura del programa está creada de tal manera que te permite fortalecer tus conocimientos en todas las áreas que intervienen en una empresa, fo-mentando el emprendimiento, el liderazgo y la competi-tividad no sólo empresarial sino también social mediante la creación de micro-empresas con fines sociales, duran-te el programa.

En nuestro caso formamos una micro-empresa que se encargó de asesorar a jóvenes para crear su propio em-prendimiento desde cada una de las áreas que intervie-nen en el negocio, al final término siendo el proyecto ganador.

Datos de contacto:

¡Ojo!,

Seguramente a muchos de nosotros nos ocurre lo siguien-te. Un día amanecemos con las baterías puestas, desa-yunamos temprano, leemos el periódico, llevamos a los niños al colegio, atendemos mil y una citas en la oficina, hacemos deporte en la noche y podríamos seguir a ese

ritmo un par de horas más.

Por el contrario, otros días nos levantamos tarde, tenemos una única reunión en la mañana y nos sentimos exhaustos antes de llegar al me-dio día. ¿No se supone que a mayor actividad mayor energía invertida?

Curiosamente, parece que la evidencia empírica no establece una correlación necesaria entre el número de actividades y el nivel de ener-gía de una persona. Es más, esta disociación ha sido científicamente probada por Tony Schwartz y Catherine McCarthy, expertos en direc-ción de personas en las organizaciones y fundadores de Energy Pro-ject, con sede en Nueva York.

Este es un programa basado en el principio de que la demanda ha ex-cedido nuestra capacidad de respuesta y, en un contexto en que el tiem-po es un recurso limitado, no queda sino aprovechar nuestra energía, que es infinita y que puede estar en permanente proceso de renovación.

LA CUESTIÓN NO ESTÁ EN EL TIEMPO EMPLEADO,

Por: Gabriel Rovayo V. PhD. Director General IDE Business School Presidente de ROADMAK SOLUTIONS (Member of EFQM Brussels)

colaboración

SINO EN LA ENERGÍA INVERTIDA

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Los postulados de Schwartz y McCarthy se explican con detalle en el artículo “Manage your Enery, not your Time”, publicado por Harvard Business Review tras un año de aplicación del sistema de renovación constante de energía propuesto por los autores. En 2006, entre 106 empleados de 12 bancos regionales del sur de Nueva Jersey (Estados Unidos), se impartieron cuatro módulos de cómo aprender a manejar distintos tipos de energía.

Se obtuvieron resultados alentadores en los ámbitos personal y profesional: un 68% de los participantes per-cibió un impacto positivo en sus relaciones con clientes y consumidores y un 71% dio fe de una mejora sustancial en su productividad y desempeño, mientras que un 13% reportó un aumento en los ingresos por créditos y un 20% registró alzas en los depósitos de sus respectivas entidades.

Estos logros son los que han convencido a grandes corporaciones, como Ernst & Young, Sony, Deutsche Bank, Nokia, ING Direct, Ford o MasterCard, de integrar las recomendaciones de Schwartz y McCarthy.

Entre otros, estas compañías han optado por cons-truir una suerte de salas de renovación, que son espa-cios cómodos y acogedores donde la gente puede ir para relajarse y recargar combustible. También subsidian membresías en gimnasios o construyen espacios para el deporte dentro de sus instalaciones y varias de ellas, han establecido, como política, la prohibición de revisar correos electrónicos durante las reuniones. Todo esto tiene como propósito apoyar las recomendaciones de Schwartz y McCarthy respecto de cómo cuidar las cuatro energías propias de cada individuo: corporal, emocional, mental y espiritual.

AQUÍ ALGUNAS DE SUS SUGERENCIAS:

Para la energía corporal:

▪ Vaya la cama más temprano

▪ Reduzca el consumo de alcohol

▪ Haga ejercicio cardiovascular, al menos tres veces por semana, y de fuerza, al menos una vez por semana

▪ Haga comidas pequeñas o tome bocadillos (saludables) cada tres horas

▪ Realice pausas breves, pero regulares, lejos de su escritorio de trabajo cada 90 o 120 minutos durante todo el día

Para la energía mental

▪ Interrumpa el acceso a teléfonos y correo electrónico cuando vaya a realizar tareas que requieren alta concentración

▪ Establezca un horario para responder mensajes de voz y correos electrónicos

▪ Identifique su lista de actividades para el día siguiente y asigne a cada una un nivel de prioridad

Para la energía emocional:

▪ Desactive las emociones negativas, irritabilidad, impaciencia, ansiedad o inseguridad a través de respiración abdominal profunda

▪ Alimente sus emociones positivas expresando regularmente su agradecimiento a otras personas con notas cortas, emails, llamadas o conversaciones

▪ Aborde situaciones molestas desde nuevas perspectivas y pregúntese: “¿Cómo veré esta situación en seis meses? ¿Qué puedo aprender de ella?”

Para la energía espiritual

▪ Identifique algo que le apasione hacer y que le brinde una sensación de eficacia y satisfacción y hágalo con una periodicidad regular.

▪ Howard Gardner, Hobbs Professor of Cognition and Education en la Escuela de Posgrado de Educación de Harvard presenta un modelo que conceptualiza los elementos de trabajo bien hecho y al elemento que los encabeza lo titula “Personal standards”: el poseer valores, tener fe religiosa y autoestima. Por tanto conviene practicar la fe religiosa con acciones tales como hacer oración mental, rezar el Rosario, etc.

▪ Asigne tiempo y energía a lo que considera importante en su vida: familia, amigos, estudio, deporte, etcétera, y disfrútelo.

P E R S P E C T I V A / E N E R O D E 2 0 1 414

Por: Raúl Lagomarsino Profesor del IEEM

LA MALDICIÓN DE LOS COMITÉS

seguramente notarán que va en aumento. Esta proliferación de comités y reuniones tiene efectos nefastos en la empresa y en sus directivos, y no solamente por el chiste que todos conocemos: “Si quieres que algo no se haga, encomiéndaselo a un comité”. Hay tres motivos fundamentales por los que esta práctica se ha vuelto un verdadero cáncer para las empresas.

MOTIVO 1: NO SABEMOS TRABAJAR EN COMITÉS

Empecemos por preguntas sencillas: ¿Cuándo fue la última vez que un comité al que usted asistió comenzó en hora, se cumplió debidamente con el orden del día, y terminó en la hora estipulada? ¿Cuándo fue la úl-tima vez que fue a una reunión de trabajo donde todos los participantes habían recibido la información necesaria con suficiente antelación, la ha-bían estudiado, habían tomado una posición respecto al tema para tratar y la habían comunicado por anticipado a los demás asistentes, para que cuando suceda la reunión se puedan centrar en debatir las áreas de des-acuerdo si las hubiera?

En un mundo empresarial cada día más complejo y disperso, ¿qué hacen las empresas para mantener la coordinación y obtener sinergias? Muy sencillo: organizar y convocar comités.

Al fin y al cabo, vivimos en la era de la conectividad. Teléfo-nos móviles, internet, intranets, globalización, etc. Todos estamos con todos. Siempre. Y así debe ser. La explosión en la cantidad de comités y reuniones a las que debemos asistir se multiplica día a día. Cada vez que hay que tomar

una decisión se convoca una reunión. Cuando toca analizar un tema com-plejo se cita un comité.

Toda decisión que merece más de treinta segundos de cavilación, obliga a que se reúnan al menos cuatro personas a meditarla, especialmente si se trata de personas que ocupan posiciones de alta dirección.

Animo a los lectores que tienen responsabilidades de liderazgo a que abran su agenda y analicen la cantidad de tiempo que al cabo de una se-mana pasan en reuniones y comités. No solo verán que es mucha, sino que

capacitación

* Artículo publicado en la Revista de Negocios del IEEM y reproducido previa autorización.P E R S P E C T I V A / E N E R O D E 2 0 1 415

Día sin reuniones, una alternativa que funciona muy bien.

Reconozcámoslo. Trabajar en comités es sumamente complejo, y son pocos quienes tienen desarrollada esa habilidad. Reunirse en comités sin saber trabajar en ellos es una monumental pérdida de tiempo y dinero.

MOTIVO 2: LOS COMITÉS NO NOS DEJAN TRABAJAR

¿Cuántas veces le ha sucedido que usted no pudo ha-cer su trabajo por tener que asistir a un comité? Peor aún, ¿cuántas veces le sucedió eso, y usted ni siquiera tenía por qué haber sido convocado a tal comité? Es por eso que en muchos comités sucede que mientras que un miembro expone un problema, el resto está en sus res-pectivos laptops trabajando en sus propios temas. Por-que en definitiva, ¡en algún momento hay que trabajar!

El trabajo directivo requiere momentos de reunión y comunicación, pero también requiere tiempo de estudio personal de las cuestiones, reflexión individual, pondera-ción, análisis, planificación, poder formarse una opinión propia y bien justificada, para luego enriquecerla con los aportes de los demás.

Para decirlo clara y brevemente, si el directivo no cuen-ta con tiempo suficiente para aislarse y reflexionar, pon-derar profundamente las cuestiones, le será imposible dirigir propiamente, ser proactivo, ir más allá de los pro-blemas inmediatos.

MOTIVO 3: LOS COMITÉS SON UN REfUGIO PARA DIRECTIVOS INEPTOS

Las empresas que funcionan mediante una cantidad exagerada de comités suelen dar muchas facilidades para que directivos que no tienen las cualidades para el

consejo, que he visto funcionar muy bien: implementen el día sin reuniones. El día sin reuniones (y si son dos días, mejor) es una forma muy práctica de liberar tiempo a la gente para que trabaje, piense, se dedique a profundizar en los asuntos del hoy y del mañana, para que luego pue-da verdaderamente enriquecer un debate en un comité.

El día sin reuniones no sólo dará tiempo a los directivos para que saquen adelante su propio trabajo, sino que los enfrentará a sus propias responsabilidades, arrinconán-doles con la necesidad de decidir por sí mismos.

En un momento en que las redes sociales, el geopo-sicionamiento y la tecnología actual nos permite seguir paso a paso las andanzas cotidianas de cada uno de nuestros amigos, conocidos y colegas, y la cultura casi nos obliga a hacerlo, proponer limitar el tiempo de reu- niones resulta casi una herejía. No sólo podemos estar al tanto de todos en cada momento, sino que parecería que debemos.

Es precisamente en esta cultura tan global, universal y colectivista que los líderes deben (necesitan) tiempo a so-las para ponderar y considerar la infinidad de datos, opi-niones e información con que son bombardeados todo el tiempo, desde dentro y fuera de sus organizaciones.

Directivos que no sepan defenderse frente a la prolifera-ción de comités y reuniones están condenados a una ges-tión mediocre, reactiva, improvisada. Para un líder actual, defender ese tiempo de intimidad consigo mismo, esos momentos de silencio reflexivo, de estudio y ponderación, es una necesidad apremiante, y tanto más apremiante cuanto mayor la responsabilidad en la organización.

cargo oculten su ineptitud en el colectivo. Se llenan de directivos que no dirigen, sino que gestionan consensos y mayorías, incapaces de decidir por sí mismos.

Esta es la mayor de las calamidades que genera el exce-so de comités: se dan demasiadas facilidades para que se pierda el verdadero sentido de la dirección y la empresa se llene de ineptos, incapaces de pensar por sí mismos.

Los comités y reuniones se vuelven arenas políticas donde los destinos de la empresa y sus partícipes que-dan a merced del mejor orador o del que supo impro-visar a último momento una alternativa que no levantó suficientes resistencias.

Es lógico entonces que nadie quiera quedar excluido de los comités, ya que en ellos se definirán sus destinos, y quieren al menos tener voz y voto en el asunto. Los co-mités entonces se llenan de gente que no debería estar, pero no se atreve a ausentarse.

Una proliferación desmedida de comités suele ser sín-toma evidente de falta de liderazgo y de desconfianza en la dirección.

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN: EL DÍA SIN REUNIONES

Efectivamente, hay muchas empresas en los que los comités funcionan muy bien, y sus líderes tienen perfec-tamente claro su rol, y cómo se compagina este con la necesidad y el deber de trabajar en equipo.

Para aquellas que de alguna u otra forma se ven identi-ficadas en los defectos que acabo de señalar, hay muchos medios que se puede poner para mejorar en su funcio-namiento. Ahora quisiera ofrecer un breve pero efectivo

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¿Cómo manejar la empresa para que perdure? ¿Cómo decidir la sucesión? ¿Qué factores explican la fragilidad de las Empresas Familiares? ¿Cómo anticipar los problemas que conllevan estas empresas y conseguir en un futuro próximo que se conviertan en empresas sólidas y sostenibles? ¿Cómo formalizar las relaciones familiares y trabajo? ¿Cuándo y cómo debe entrar y salir un miembro de la familia de la empresa?

Tipos y etapas de la empresa familiar. Identificación de fortalezas y debilidades. Confusión de flujos económicos. Lazos de afecto y lazos contractuales. Las acciones y los miembros de la familia. ¿Cómo y cuándo se distribuyen las acciones? ¿Qué pasa con la familia política? Normas que clarifican la interacción de la familia y la empresa. Los valores de la familia en la empresa. Primeros pasos hacia el Gobierno Corporativo. Liderazgo y línea de mando en la Empresa Familiar.

OBJETIVOCONTENIDO

Propietarios de Empresas Familiares, miembros de la familia, directivos y asesores de empresas familiares, y todas las personas interesadas en conocer más sobre cómo trascender a través de la empresa familiar.

Se aplicarán metodologías dinámicas que fomentan el aprendizaje, la interacción y el protagonismo de los participantes, tales como: casos de estudio basados en hechos reales, talleres de trabajo en equipo y conferencias-coloquios.

¿QUIÉN PUEDE ASISTIR?METODOLOGÍA

PROFESORJosemaría Vazquez

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Doctor en Jurisprudencia, Universidad de GuayaquilMBA, IDE Business School, Ecuador. Diplomado en Dirección de Personas y Empresas Familiares, IESE, España.

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