G r u p o 4 A R G E N I S A L V A R E Z / E S T E F A N I A G U Z M A / A D R I A N S A N C H E Z

EMPRENDE REVISTA MENSUAL AÑO: 1 EDICION 1 VENEZUELA

Distribución gratuita

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

FÓRMULA DEL ÉXITO

CONOCE SOBRE: Fundamentos estratégicos

¿Qué es planear? Aspectos resaltantes.

Metodología de la

Planificación

G r u p o 4 A R G E N I S A L V A R E Z / E S T E F A N I A G U Z M A N / A D R I A N S A N C H E Z

CONTENIDo

EDITORIAL………………………………………………………………………. PAG.1

ASPECTOS RESALTANTES……………………….……………………….. PAG.2

INTERESANTE………………………………………………………………….. PAG.3

LA FRASE Y LIBROS DEL MES…………………………………………….. PAG.4

METODOLOGÍA DE LA PLANIFICACIÓN……………………………… PAG.5

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION……………………………….. PAG.5

CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA…. PAG.6

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION………………………………….. PAG.7

ENTRETENIMIENTO………………………………………………………….. PAG.8

ARTICULO REFLEXIVO……………………………………………………….. PAG.9

Directorio Publicado Por: Argenis Alvarez CI: 17.783.880. Estefanía Guzmán CI: 19.200.169. Adrian Sánchez CI: 20.008.198.

G r u p o 4 A R G E N I S A L V A R E Z / E S T E F A N I A G U Z M A N / A D R I A N S A N C H E Z

En todos los tiempos y más aún en tiempos difíciles se hace

indispensable que las organizaciones marquen su rumbo, el cual

puede ser avistado hacia el futuro deseado, poniendo en práctica

la metodología de la planificación estratégica.

Para ello debe contar con especialistas que realicen un análisis

situacional profundo de la organización y su entorno, lo cual

permita trazar las estrategias que haga efectivo los negocios en

pro de alcanzar la tan ansiada rentabilidad y consiguiente

posicionamiento en el mercado.

El reto de toda organización es lograr que las decisiones que se

tomen mejoren las acciones, es por ello que el principal factor

que debe considerarse es el capital humano como elemento clave

propulsor del desarrollo sin el cual nada sería posible.

EL EQUIPO

Para que los objetivos

se cumplan, la empresa

debe organizar todos

los medios de los

cuales dispone y de

esta manera establecer

las estrategias

pertinentes.

1

G r u p o 4 A R G E N I S A L V A R E Z / E S T E F A N I A G U Z M A N / A D R I A N S A N C H E Z

MISIÓN

VISIÓN

VALORES

ESTRATEGIA

Define para qué existe la empresa, cuál es la naturaleza

del negocio. A quién sirve, sus principios y valores.

Facilita toma de decisiones estratégicas coherentes

entre sí, al apuntarse objetivos comunes. Indica el norte

de la organización.

Representan las convicciones de las personas

encargadas de dirigir la empresa hacia el éxito.

Conjunto de creencias y reglas de conducta

personal y empresarial que regulan la vida de una

organización.

Aborda la dirección hacia la cual debe

dirigirse la organización, su fuerza y otros

factores claves que la ayudarán a determinar sus

productos, servicios y mercados futuros,

moviéndola así hacia el cumplimiento de su

misión.

ASPECTOS RESALTANTES

2

G r u p o 4 A R G E N I S A L V A R E Z / E S T E F A N I A G U Z M A N / A D R I A N S A N C H E Z

I NTERE S ANTE

Planear no es predecir el futuro.

Es más bien forjarlo. Pero esto se hace definiendo objetivos concretos con

los cuales se trazaran las estrategias para alcanzarlos, de allí que se debe

conocer los medios y recursos disponibles.

Planear tiene que ver con la inteligencia.

Quien planifique actúa con sagacidad para evaluar posición y contexto,

detecta oportunidades y amenazas, y descubre fortalezas, debilidades y

limitaciones. A la hora de ejecutar se hace uso de la inteligencia, pero más

allá, se hace uso de la voluntad y la actitud ante los retos.

Planear es formalizar el ser proactivo.

Todos hablan de la importancia de la proactividad (el famoso autor, Stephen

Covey la señala como uno de los hábitos de la gente eficaz, en su famoso

libro de los 7 hábitos de gente altamente eficaz). Al planear es cuando

realmente empezamos a anticiparnos, a ser proactivos, a visualizar cómo

queremos ser, a dónde queremos llegar, qué objetivos deseamos alcanzar.

Planear es identificar

Las capacidades que hay que adquirir o desarrollar para ser mejor y ver en

cada problema una oportunidad de mejora.

El ejercicio de planear, bien llevado, nos enfoca acerca de las

competencias que han de ser desarrolladas y perfeccionadas a lo largo

del tiempo. Siempre es bueno saber cuáles son nuestras

limitaciones y qué vamos a hacer para corregirlas.

3

G r u p o 4 A R G E N I S A L V A R E Z / E S T E F A N I A G U Z M A N / A D R I A N S A N C H E Z

L A F R A S E Y L I B R O S D E L M E S

SABIAS QUE…

Recomendados

4

G r u p o 4 A R G E N I S A L V A R E Z / E S T E F A N I A G U Z M A N / A D R I A N S A N C H E Z

¿Qué es la metodología de la

Planificación?

Es aquella que enmarca los pasos o etapas por los cuales se debe pasar en la búsqueda del logro del objetivo propuesto, en tal sentido, se convierte en una guía de acción que se inicia desde el momento en que nos trazamos un objetivo concreto, previo análisis situacional respectivo. De allí que la planificación estratégica se convierte en una herramienta verdaderamente útil.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATÉGICA

Permite concentrar esfuerzos y recursos en torno a objetivos concretos, que impulsaran las acciones con criterios lógicos y consensuados por el equipo planificador, evitando con ello, caer en actividades desordenadas y sin rumbo.

5

G r u p o 4 A R G E N I S A L V A R E Z / E S T E F A N I A G U Z M A N / A D R I A N S A N C H E Z

Claridad en la

formulación de los

objetivos trazados.

Concreción en cuanto

a la especificidad que

persigue cada

objetivo, es decir, el

qué, quién, dónde y

cuándo.

Establecimiento de

resultados o

descripción del futuro

deseado.

Realidad, es decir,

objetivos ajustados a

metas reales.

Flexibilidad que

permita adaptarse a

cambios o situaciones

impredecibles.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

6

G r u p o 4 A R G E N I S A L V A R E Z / E S T E F A N I A G U Z M A N / A D R I A N S A N C H E Z

Los elementos de la planificación estratégica son: Componentes. Interacción entre los componentes. Entradas. Salidas. Límites.

Y como todo sistema, tendrá su estructura y función, donde dicha estructura tiene que ver con el número y tipos de sus componentes, así como la interacción entre ellos. En tanto que la función, tendrá que ver con la productividad, eficiencia y variabilidad.

E L E M E N T O S D E L A P L A N I F I C A C I O N

7

G r u p o 4 A R G E N I S A L V A R E Z / E S T E F A N I A G U Z M A N / A D R I A N S A N C H E Z

ENTRETENIMIENTO

SOPA DE LETRAS O U T C C A E L F P

R A C I F I N A L P

G F U T U G O C E L

A S U T F E I C X A

N F T T C T C I I N

I O C R U A C O B E

Z C T C A R A N L A

A E X I T T O A E C

R F L E X S E R G T

O P L A N E A R S E

Encuentra las siguientes palabras PLANIFICAR ESTRATEGIA ACCIONAR PLANEAR ORGANIZAR FLEXIBLE ACTUA FUTURO ÉXITO

Pensamiento

8

G r u p o 4 A R G E N I S A L V A R E Z / E S T E F A N I A G U Z M A N / A D R I A N S A N C H E Z

ARTICULO REFLEXIVO

9

G r u p o 4 A R G E N I S A L V A R E Z / E S T E F A N I A G U Z M A N / A D R I A N S A N C H E Z

EMPRENDE La verdadera motivación para emprender es interna, proviene de tus ganas e

ilusión para llevar a cabo aquello que te propongas. No se trata de ser un iluso y omitir los riesgos, se trata de ser realista con tus objetivos y carga con tus deseos y ganas.