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GESTIÓNMIÉRCOLES 21 NOV. 05
Laureano Simón, fundadorde la compañía bilbaínaProgenika,especializada endesarrollo de biochips deADN, trazó ayer en el ForoEspaña Innova las clavespara convertir una pequeñabiotecnológica en una em-presa líder.Lohizodeformaconstructiva,pero sin pelosen la lengua. En su opinión"hay que hacer productosque no sólo sean eficacessino también pagables porel sistema" y actualmente"todas las empresas fallanen el diseño del producto yen sanidad está claro porqué: porque no se sientancon los médicos a pregun-tarles si están dispuestosa subir a su gerente a pedir-le que pague el producto".
Para resolver esta situa-ción de falta de comunica-ción entre mundo científico,empresasyAdministración,Simón afirmó sin tapujosque "lo que hacen falta sonmenoscongresoscientíficosque nos suben el ego y másforos interdisciplinares quenos resuelven la cuestión".
Cómo convertir una biotecen líder mundial y rentable
MADRIDLAURA G. IBAÑES
En un guiño a las protes-tas que se están producien-do en Madrid, el fundadordeProgenikaconcretó: "Hayque sentarse con los cien-tíficos y ver dónde se estádespilfarrando.Porejemplo,sibuscasmarcadorestumo-rales en la bibliografía teaparecen 15.000 y si pre-guntas a los verdaderos es-pecialistas,esdecir,a losdelHospital de La Princesa,vesqueseestánusando sólouncentenar. Por eso debemosdejar de buscar grandesideasbrillantesyempezarausar el conocimiento que yatenemos".
En este sentido, Simónapeló a una economía basa-da en el conocimiento "peroen la que no nos empeñe-mos tanto en retener talen-to como en captarlo. Mepreocupa más no podermetraer un científico extraco-munitario que ver cómonuestros jóvenes se van ".Yen esa internacionalizacióninevitable, Simón recordóque se compite con todoslos países,pero en desigual-dad por el recorte de lassubvenciones en I+D.
El nivel 6 de HimssAnalytics Europe, que seotorgaaaquelloshospitalesque han adaptado un entor-no de trabajo electrónico,lohan recibido tres hospitalesespañoles,dosholandesesyuno francés, durante lacumbre anual la divisióneuropea de la Sociedad parala Información Sanitaria yla Gestión de los Sistemasde Salud (Himss Europe)CIO Summit, celebrada enPalma de Mallorca.
Los premiados son elHospital Son Llàtzer y el deInca,ambos de Mallorca; elHospital Parque de SaludMar,de Barcelona; el CentroHospitalario de Valencien-nes,en Francia,y el Sint Lu-cas Andreas Ziekenhuis y
Tres españoles más soncentros nivel 6 de Himss
Ya son diez los hospitales que rozan la perfección en loque a informatización y abandono del papel se refiere
PALMAESTER [email protected]
elWestfriesgasthuis,ambosde Holanda.
Son Llàtzer cuenta con unentorno sin papeles queabarca todos los puntos dela organización, además deun alto grado de integra-ción,empleando estándaresy donde el profesional pue-de acceder a toda la infor-mación que necesite. "Tra-bajamos con historia clíni-ca electrónica (HCE), ges-tor de peticiones integradocon aplicaciones departa-mentales, imagen digital ycon proyectos de alarma rá-pida asistencial, que hanpermitido atender al pa-ciente más rápido y descen-der así los niveles de morta-lidad",explica María Ponse-ti, directora de Informáticadel centro mallorquín.
Por su parte,el Parque deSalud Mar, se caracteriza
por un sistema propio conintegración de todos los ni-veles asistenciales, graciasa un trabajo desarrolladodurantemásde20años.Eli-sabeth Izquierdo,responsa-ble de Informática del hos-pital,señala que "a Himss lellamó la atención la alta in-tegración del hospital, delos niveles,de la HCE y de latelemedicina".
ALERTAS
EnInca,toda la informaciónse sube ya a la HCE, peroquieren ir más allá,mejorar
Nicholas Kaldenbach, del Hospital Westfriesgasthuis; Frédéric André, de Valenciennes; Bárbara Gaus, del
Sint Lucas Andreas Ziekenhuis; Uwe Buddrus; diector general de Himss Analytics Europe; Elisabeth Izquier-
do, y Xavier Feliu, gerente del Hospital Son Llàtzer.
aspectos como el exceso deinformación de departa-mentales que generan inefi-ciencias. Por ello están de-sarrollando, según señalaRamón Riba, responsable
de Informática, una aplica-ción única en tareas de ne-gocio y un sistema de alertaque recopile información detodos los sistemas a los queaplicar reglas y generar ac-
ciones.En Europa, España es lí-
der en informatización condiez hospitales en el nivel6 y uno -el de Denia- en el7 (ver DM del 9-V-2012).
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GESTION
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@ INFO SALUDP.I.P.M.: 1710
Audiencia: 57
Valoracion: -
Fecha: 21/11/2012
GESTIÓNSANIDAD DEL 26 DE NOVIEMBRE AL 2 DE DICIEMBRE DE 201212
Metodología de la investigación:Diseño y Estadística en Ciencias de la Salud
Master de investigación (60 ECTS) yCursos de Formación continuada a distancia
Director: Prof. José M Doménech Massons
FUNDAMENTOS DE DISEÑO Y ESTADÍSTICA (Inicio: 5 Nov 2012)ANÁLISIS MULTIVARIABLE: MODELOS DE REGRESIÓNRegresión lineal múltiple, logística binaria, multinomial, Poisson ybinomial negativa. Supervivencia, regresión de Cox con variablesdependientes del tiempo, eventos múltiples y riesgos competitivos.
PROCESO DE DATOS CON Stata: Cursos Básico y AvanzadoMETODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN SANITARIAFundamentos metodológicos y estadísticos. Estudios de cohortes,experimentales, casos y controles, transversales, ecológicos ehíbridos. Estudios para pruebas diagnósticas y factores pronósticos.
REVISIÓN SISTEMÁTICA DE ESTUDIOS. METAANÁLISISELABORACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN SANITARIAPREPARACIÓN DE PUBLICACIONES BIOMÉDICASEscritura, publicación y lectura crítica de artículos científicos.
DISEÑO Y VALIDACIÓN DE CUESTIONARIOSMedición. Desarrollo y adaptación de cuestionarios en Salud.
ORDENADORES, INTERNET Y APLICACIONES INFORMÁTICASWindows e Internet. Word para profesionales. Excel. Creación depresentaciones y pósteres con PowerPoint.
DISEÑO Y GESTIÓN DE BASES DE DATOS CON ACCESSPROGRAMACIÓN EN VISUAL BASIC: Cursos Básico y Avanzado.
Laboratori d'EstadísticaAplicada
www.metodo.uab.catTel: 935 811 632 (9a14 h)
Vicent Moncho, Manuel Vallina, moderador; Henning Schneider, y Fréderic André, junto a su compañero de trabajo Nicolas Houdre.
Los hospitales están asis-tiendo a un cambio en la or-ganización: los directoresde informática rediseñan eintegran procesos para con-seguir el nivel 6 y 7 queHimss (Sociedad para la In-formación Sanitaria y laGestión de los Sistemas deSalud) Analytics Europeotorga a aquellos centrosque consiguen un entornode trabajo basado en la tec-nología.
El Hospital Denia MarinaSalud consiguió este año elnivel 7, el más alto, graciasa la desaparición del papelensólo14meses."Elcambiode infraestructura suponíauna oportunidad para cam-biar", explica Vicent Mon-cho, director de Sistemas yTecnologías de la Informa-ción del Hospital de Denia,en la cumbre anual de jefesde sistemas de información
Cambios paracrear hospitalesinnovadores
La oficina de transformación clínica,clave para tener entorno tecnológico
PALMAESTER [email protected]
de la división europea deHimss.
La clave de su desarrollofue la creación de la ofici-na de transformación clí-nica,dependiente del direc-tor de informática, a la quese destina cualquier peti-ción de cambio, y que tieneindependencia para la tomade decisiones. No obstan-te, Moncho reconoce quehan cometido errores en laimplantación, como fue lacirculación de diferentespeticiones de radiología; yen el diseño,la complejidadde éste y una validación in-completa.
Además,tuvieron proble-mas en la formación de pro-fesionales, porque no sepermitía la comunicacióncon ellos por proceder delsector público.Y la eleccióndel sistema Cerner Millen-nium y Oracle e-BusinessSuite, les trajo el problemade contar con numerososparámetros,en concreto 35.
Las tecnologías son esen-ciales para que el pacientenotengaquepermanecerenel hospital, y debido a quelas enfermedades crónicasaumentarán, hay que reali-zar innovación en este sen-tido,explicaTad Matus,res-ponsablede InformáticadelSistema Nacional de Salud(NHS, por sus siglas en in-glés) del sureste del ReinoUnido, que durante el en-cuentro de Himss ha pro-puesto como iniciativa pen-saren la telesaludcomounaherramienta que se puederecetar a los pacientes.
En Suecia, trabajan encómo la tecnología puedeayudaratratara lospacien-tes de zonas rurales. Cuen-tan con más de 15 años deexperiencia en telemedicina
La telemedicina, herramienta que recetar a todos lospacientes, no sólo a crónicos y a los de zonas rurales
y el 95 por ciento de las so-licitudes se centran en téc-nicas de viodeconferencia,ha señalado Jörgen Wing-vist, director de Informáti-ca en el Consejo del Conda-do deVästerbotten, en Sue-cia.En las consultas,ha ex-plicado Wingvist, han tra-bajado con dermatología,bacteorología y rehabilita-ción. Se comunican por vi-deoconferencia y se tienendebates con el médico y elpaciente, además de confe-rencias de radioterapia,conparticipantes que viven amás de 200 kilómetros.
En la enfermedad pulmo-nar obstructiva crónica(EPOC),desarrollantecnolo-gía y vías asistenciales paraevitar serias exacerbacio-nes.Usan toma de muestrascon equipo de espirometría,y métodos web basados enteorías conductuales rela-
cionadas con la salud.Ade-más, "realizamos apoyo encaso de demencia, como vi-deoconferencias personalespara ahorrarnos desplaza-mientos".
En cuanto a las enferme-dades cardiovasculares,disponen de un sistema dechequeo,enelqueelpacien-te acude con su tarjeta deidentificaciónalcentrohos-pitalario, y él mismo semide su presión arterial,sinesperas y sin médicos. Mástarde,su médico visitará su
historial y le informará sitiene que realizar algúncambio en su tratamiento.Otro aparato tecnológicopara facilitar la revisión depacientes de zonas rurales,es el ecógrafo a distancia,un robot ultrasonido querealizaelecocardiogramaalpaciente.En tiempo real,haapuntado Wingvist, la ope-radora y el paciente puedencomunicarse, y el brazo ro-botizado realiza la prueba.
Federico Sbert, directorgeneral de Salud Pública yConsumo del Gobierno delas Islas Baleares habla so-breelProgramadeAtenciónal Paciente con Enfermeda-des Crónicas (Papec), unaestrategia del Ministerio deSanidad para el abordaje dela cronicidad, que cuentacon un portal web donde elpaciente puede ver sus da-tos clínicos.
En Suecia cuentan conun ecógrafo adistancia, un robotultrasonido que realizael ecocardiograma alpaciente, que puedecomunicarse con unaoperadora
Este año,han introducido elalgoritmo sepsis, los pa-cientes cuentan con planesde cuidado de enfermería yla satisfacción de las enfer-meras es del 95 por ciento.
APOSTAR POR LIDERAZGO
El Centro Médico Univer-sitario Hamburg-Eppen-dorf,enAlemania,quecuen-taconelnivel7,apuestaporun liderazgo fuerte para to-marresponsabilidadydeci-siones, que anule las alter-nativas antiguas y el fraca-so. En este hospital, estánreduciendo el papel e intro-duciendo a todos los agen-tesenelproceso.Sinembar-go, el problema se produce
entre el profesional sanita-rio y los informáticos.
Según una encuesta a di-rectores de informática es-tadounidenses, más del 70por ciento afirma que lossistemas sanitarios no pue-den producir el cambio."Los informáticos estánacostumbrados a trabajar
confallos,peroelmédiconoestá habituado a contextosinestables", apunta Hen-ning Schenedier,director deinformática del Centro Mé-dico Universitario Ham-burg-Eppendorf, que opi-naqueesnecesariocambiarel tiempo de procesos y eldepartamentode informáti-ca.
Por último, el centro hos-pitalario Valenciennes, enFrancia, es otro ejemplo detrabajo organizativo y tec-nológico, ya que consiguióalcanzarelnivel6ensólo18meses, y es el segundo hos-pital en Francia en alcanzareste nivel. Fréderic André,responsable de Informática
del centro,explica que en suhospital crearon el proyec-to Caducée, que no versasólo sobre la historia clíni-ca sino sobre todo el pro-ceso del hospital.
En este entorno de traba-jo no existe el papel. Empe-zaron en urgencias,con Mi-llennium,yconsiguieronre-ducir el tiempo de espera yaumentar el número de in-gresos. Antes de empleareste sistema, tenían listasde espera de 9 horas y me-dia,yahorade3horasyme-dia.Además,han imitado alHospital de Denia creandola Unidad de Transforma-ción Clínica, para mejorarsus prácticas.
El Hospital de Denia haintroducido este año elalgoritmo sepsis,planes de cuidado deenfermería para lospacientes, y lasatisfacción de lasenfermeras es del 95%
O.J.D.:
E.G.M.:
Tarifa:
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Páginas:
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966 €
26/11/2012
SANIDAD
12
GESTIÓNSANIDAD DEL 26 DE NOVIEMBRE AL 2 DE DICIEMBRE DE 201212
Metodología de la investigación:Diseño y Estadística en Ciencias de la Salud
Master de investigación (60 ECTS) yCursos de Formación continuada a distancia
Director: Prof. José M Doménech Massons
FUNDAMENTOS DE DISEÑO Y ESTADÍSTICA (Inicio: 5 Nov 2012)ANÁLISIS MULTIVARIABLE: MODELOS DE REGRESIÓNRegresión lineal múltiple, logística binaria, multinomial, Poisson ybinomial negativa. Supervivencia, regresión de Cox con variablesdependientes del tiempo, eventos múltiples y riesgos competitivos.
PROCESO DE DATOS CON Stata: Cursos Básico y AvanzadoMETODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN SANITARIAFundamentos metodológicos y estadísticos. Estudios de cohortes,experimentales, casos y controles, transversales, ecológicos ehíbridos. Estudios para pruebas diagnósticas y factores pronósticos.
REVISIÓN SISTEMÁTICA DE ESTUDIOS. METAANÁLISISELABORACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN SANITARIAPREPARACIÓN DE PUBLICACIONES BIOMÉDICASEscritura, publicación y lectura crítica de artículos científicos.
DISEÑO Y VALIDACIÓN DE CUESTIONARIOSMedición. Desarrollo y adaptación de cuestionarios en Salud.
ORDENADORES, INTERNET Y APLICACIONES INFORMÁTICASWindows e Internet. Word para profesionales. Excel. Creación depresentaciones y pósteres con PowerPoint.
DISEÑO Y GESTIÓN DE BASES DE DATOS CON ACCESSPROGRAMACIÓN EN VISUAL BASIC: Cursos Básico y Avanzado.
Laboratori d'EstadísticaAplicada
www.metodo.uab.catTel: 935 811 632 (9a14 h)
Vicent Moncho, Manuel Vallina, moderador; Henning Schneider, y Fréderic André, junto a su compañero de trabajo Nicolas Houdre.
Los hospitales están asis-tiendo a un cambio en la or-ganización: los directoresde informática rediseñan eintegran procesos para con-seguir el nivel 6 y 7 queHimss (Sociedad para la In-formación Sanitaria y laGestión de los Sistemas deSalud) Analytics Europeotorga a aquellos centrosque consiguen un entornode trabajo basado en la tec-nología.
El Hospital Denia MarinaSalud consiguió este año elnivel 7, el más alto, graciasa la desaparición del papelensólo14meses."Elcambiode infraestructura suponíauna oportunidad para cam-biar", explica Vicent Mon-cho, director de Sistemas yTecnologías de la Informa-ción del Hospital de Denia,en la cumbre anual de jefesde sistemas de información
Cambios paracrear hospitalesinnovadores
La oficina de transformación clínica,clave para tener entorno tecnológico
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de la división europea deHimss.
La clave de su desarrollofue la creación de la ofici-na de transformación clí-nica,dependiente del direc-tor de informática, a la quese destina cualquier peti-ción de cambio, y que tieneindependencia para la tomade decisiones. No obstan-te, Moncho reconoce quehan cometido errores en laimplantación, como fue lacirculación de diferentespeticiones de radiología; yen el diseño,la complejidadde éste y una validación in-completa.
Además,tuvieron proble-mas en la formación de pro-fesionales, porque no sepermitía la comunicacióncon ellos por proceder delsector público.Y la eleccióndel sistema Cerner Millen-nium y Oracle e-BusinessSuite, les trajo el problemade contar con numerososparámetros,en concreto 35.
Las tecnologías son esen-ciales para que el pacientenotengaquepermanecerenel hospital, y debido a quelas enfermedades crónicasaumentarán, hay que reali-zar innovación en este sen-tido,explicaTad Matus,res-ponsablede InformáticadelSistema Nacional de Salud(NHS, por sus siglas en in-glés) del sureste del ReinoUnido, que durante el en-cuentro de Himss ha pro-puesto como iniciativa pen-saren la telesaludcomounaherramienta que se puederecetar a los pacientes.
En Suecia, trabajan encómo la tecnología puedeayudaratratara lospacien-tes de zonas rurales. Cuen-tan con más de 15 años deexperiencia en telemedicina
La telemedicina, herramienta que recetar a todos lospacientes, no sólo a crónicos y a los de zonas rurales
y el 95 por ciento de las so-licitudes se centran en téc-nicas de viodeconferencia,ha señalado Jörgen Wing-vist, director de Informáti-ca en el Consejo del Conda-do deVästerbotten, en Sue-cia.En las consultas,ha ex-plicado Wingvist, han tra-bajado con dermatología,bacteorología y rehabilita-ción. Se comunican por vi-deoconferencia y se tienendebates con el médico y elpaciente, además de confe-rencias de radioterapia,conparticipantes que viven amás de 200 kilómetros.
En la enfermedad pulmo-nar obstructiva crónica(EPOC),desarrollantecnolo-gía y vías asistenciales paraevitar serias exacerbacio-nes.Usan toma de muestrascon equipo de espirometría,y métodos web basados enteorías conductuales rela-
cionadas con la salud.Ade-más, "realizamos apoyo encaso de demencia, como vi-deoconferencias personalespara ahorrarnos desplaza-mientos".
En cuanto a las enferme-dades cardiovasculares,disponen de un sistema dechequeo,enelqueelpacien-te acude con su tarjeta deidentificaciónalcentrohos-pitalario, y él mismo semide su presión arterial,sinesperas y sin médicos. Mástarde,su médico visitará su
historial y le informará sitiene que realizar algúncambio en su tratamiento.Otro aparato tecnológicopara facilitar la revisión depacientes de zonas rurales,es el ecógrafo a distancia,un robot ultrasonido querealizaelecocardiogramaalpaciente.En tiempo real,haapuntado Wingvist, la ope-radora y el paciente puedencomunicarse, y el brazo ro-botizado realiza la prueba.
Federico Sbert, directorgeneral de Salud Pública yConsumo del Gobierno delas Islas Baleares habla so-breelProgramadeAtenciónal Paciente con Enfermeda-des Crónicas (Papec), unaestrategia del Ministerio deSanidad para el abordaje dela cronicidad, que cuentacon un portal web donde elpaciente puede ver sus da-tos clínicos.
En Suecia cuentan conun ecógrafo adistancia, un robotultrasonido que realizael ecocardiograma alpaciente, que puedecomunicarse con unaoperadora
Este año,han introducido elalgoritmo sepsis, los pa-cientes cuentan con planesde cuidado de enfermería yla satisfacción de las enfer-meras es del 95 por ciento.
APOSTAR POR LIDERAZGO
El Centro Médico Univer-sitario Hamburg-Eppen-dorf,enAlemania,quecuen-taconelnivel7,apuestaporun liderazgo fuerte para to-marresponsabilidadydeci-siones, que anule las alter-nativas antiguas y el fraca-so. En este hospital, estánreduciendo el papel e intro-duciendo a todos los agen-tesenelproceso.Sinembar-go, el problema se produce
entre el profesional sanita-rio y los informáticos.
Según una encuesta a di-rectores de informática es-tadounidenses, más del 70por ciento afirma que lossistemas sanitarios no pue-den producir el cambio."Los informáticos estánacostumbrados a trabajar
confallos,peroelmédiconoestá habituado a contextosinestables", apunta Hen-ning Schenedier,director deinformática del Centro Mé-dico Universitario Ham-burg-Eppendorf, que opi-naqueesnecesariocambiarel tiempo de procesos y eldepartamentode informáti-ca.
Por último, el centro hos-pitalario Valenciennes, enFrancia, es otro ejemplo detrabajo organizativo y tec-nológico, ya que consiguióalcanzarelnivel6ensólo18meses, y es el segundo hos-pital en Francia en alcanzareste nivel. Fréderic André,responsable de Informática
del centro,explica que en suhospital crearon el proyec-to Caducée, que no versasólo sobre la historia clíni-ca sino sobre todo el pro-ceso del hospital.
En este entorno de traba-jo no existe el papel. Empe-zaron en urgencias,con Mi-llennium,yconsiguieronre-ducir el tiempo de espera yaumentar el número de in-gresos. Antes de empleareste sistema, tenían listasde espera de 9 horas y me-dia,yahorade3horasyme-dia.Además,han imitado alHospital de Denia creandola Unidad de Transforma-ción Clínica, para mejorarsus prácticas.
El Hospital de Denia haintroducido este año elalgoritmo sepsis,planes de cuidado deenfermería para lospacientes, y lasatisfacción de lasenfermeras es del 95%
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26/11/2012
SANIDAD
12
04 GESTIÓN VIERNES 23 NOV.
Durante la III Edición delCurso avanzado sobre valo-ración y transferencia deactivos intangiblesenel sec-tor biosanitario, organiza-do por la Fundación Progre-so y Salud y la Oficina deTransferenciadeTecnología(OTT), ambas pertenecien-tes al Servicio Andaluz deSalud, y celebrado en Sevi-lla,Arturo Argüello, subdi-rector de la OTT,ha aborda-do algunas alternativas yestrategias para la protec-ción y desarrollo de fárma-cos.
En cuanto a las estrate-gias de propiedad intelec-tual, se puede patentar elcompuesto inicialy losusosmédicos -primero y segun-do-, las síntesis y procesosde manufactura, interme-dios claves, análogos, for-mulación, dosis y régimende administración, combi-naciones, prodroga, meta-bolitos, ésteres y sales,enantiómeros y polimorfos."Si un fármaco es nuevo ytiene actividad inventiva,entonces es que es paten-table", ha señalado Argüe-llo.
En el caso de las paten-tes de dosis, para determi-nar si el uso médico es in-ventivo o no, "es relevanteque la concentración delagente activo sea sustan-cialmente mayor que en elprior art -es decir, que enel nivel más alto de desarro-llo conseguido- y que en lapráctica sea imposible su-ministrar la dosis requeri-da con las soluciones de di-cho estado del arte".
Otros mecanismos paraalargar la vida de protec-ción de los fármacos son loscertificados complementa-rios de protección (CCPs) ylos CCPs pediátricos. Lascondiciones que se debencumplir para obtenerlo esque el producto esté prote-gido por una patente debase en vigor.SegúnArgüe-llo, el certificado confierelos mismos derechos al me-dicamento autorizado quelapatentedebase,yestásu-
Formas de alargar la vidade protección del fármaco
La innovación en el desarrollo de medicamentos depende de múltiplesmecanismos de protección, como es el caso de las patentes
SEVILLACARMEN CÁ[email protected]
bién suelen emplearse op-ciones reales”.
Los principales modelosde valoración son los basa-dos en rendimientos -esti-mación de rentas futuras-,los que se basan en costeso analíticos sobre datoscontablesdenaturalezahis-tórica -si bien se ajustan aefectos de la valoración-, ylos basados en referencias,que utilizan variables demercado para comparar laempresa que se puede va-lorar con otras similares.
Los más usados en bio-tecnologíason,dentrode losmétodos basados en rendi-miento, los flujos de caja
Arturo Argüello y Eduardo González-Salamanca, ayer en el Centro de Empresas Pabellón de Italia, en Sevilla.
CA
RM
EN
CÁ
CE
RE
S
Durante la cumbreanual de jefes de siste-mas de información dela división europea deHimss (Sociedad para laInformación Sanitaria yla Gestión de los Siste-mas de Salud),que se hacelebrado en Mallorca,Nuria Cudolá,responsa-ble de Organización ySistemas de Clínica Zo-rrotzaurre, en Bilbao,perteneciente al Iguala-torio Medico Quirurgico(IMQ),ha dado a conocerel proceso de transfor-mación experimentadopor el centro, tanto a ni-vel de infraestructurasfísicas, como de proce-sos y tecnologías de lainformación y la comu-nicación.
En su apuesta por serun centro de excelencia,llevaron a cabo un pro-yecto en tecnologías de
La Clínica Zorrotzaurreexpone en Himss lasventajas de ser digital
MADRIDREDACCIÓN
la información y de lacomunicación con la co-laboración de la compa-ñía CSC. Para ello em-plearon lasolución xHIS,que permite la gestiónintegral de la informa-ción clínica y adminis-trativa de los pacientes,asícomola intercomuni-caciónpermanenteentretodas las áreas que com-ponen el centro.
MEJORAS
Eldesarrollodeestepro-yecto, premiado el pa-sado mes de octubre porla Fundación Dintel, hasupuesto un aumento enla productividad,dismi-nuyendo costes y opti-mizando recursos gra-cias a la optimización delos procesos asistencia-les y administrativos delcentro, lo que a su vezmejora la eficiencia desu gestión, así como laasistencia sanitaria.
descontados, los árboles dedecisión y las opciones rea-les.Y dentro de los basadosenreferencias,losmúltiplosde comparables.
PRECISIÓN
Aunque por regla generaltodas lasvaloracionesestánsesgadas, no existen esti-maciones precisas del valory,por ello,nunca serán muyprecisas."Lomás importan-te es realizar aproximacio-nes racionales identifican-do la necesidad médica nocubierta para que la valora-ción sea verdaderamenteútil,así como conocer el en-torno competitivo", explicaGonzález-Salamanca. "Lasindustrias farmacéuticasdeben tener un modelo devaloración,porque es lo queles va a dar los puntos clavepara negociar".
En resumen,"utilizar téc-nicas de valoración es fun-damental para licenciarproyectos de investigación",concluye elsocio de Innova-tive Bioconsulting.Tambiénargumenta que "el métodoque más se emplea es el dedescuentos de flujos de cajacon árboles de decisión yque laobtencióndelvaloresel principio de la negocia-ción, aunque lo fundamen-tal consiste en generar con-fianza en la otra parte".
EMPRESAS
Las farmacéuticas esta-dounidenses Bristol-Myers Squibb y Pfizerhan recibido la aproba-ción de la Comisión Eu-ropea para su medica-mento Eliquis -apixa-ban- para la prevenciónde ictus y embolismosistémico en pacientesadultos con fibrilaciónauricular no valvularcon uno o más factoresde riesgo.
Según fuentes de lascompañías,se trata de laprimera aprobación re-gulatoria para el com-puesto en todo el mundocon la citada indicación.
Apixabanesuninhibi-dor directo del factor Xaque forma parte de unanueva familia terapéuti-ca. Al inhibir el factorXa,unaproteínaclaveenla coagulación sanguí-nea, previene la genera-
La CE aprueba unnuevo uso de 'Eliquis',de Pfizer y BMS
MADRIDREDACCIÓN
ción de trombina y laformación de coágulos.
COLABORACIÓN
Pfizer y BMS iniciaronen 2007 una colabora-ción mundial para desa-rrollarycomercializarelanticoagulante oral des-cubierto por BMS.
El compuesto aún noestá aprobado fuera delaUniónEuropeapara laprevención del ictus odel embolismo sistémi-coenpacientesconfibri-lación auricular. Enmayo de 2011, las com-pañías anunciaron laprimera aprobación re-gulatoriadeapixabanenlos 27 países de la UniónEuropea para la preven-ción del tromboembolis-mo venoso (TEV) enadultos sometidos a ci-rugía electiva de reem-plazodecaderaorodilla,a una dosis de 2,5 mili-gramos dos veces al día.
El solicitante de unmedicamento genéricono puede presentaruna solicitud paracomercialización hastatranscurridos 8 añosdesde la autorizacióndel innovador
La herramienta devaloración que más seutiliza en la industriafarmacéutica es eldescuento de flujosde caja, pero tambiénsuelen emplearseopciones reales
jeto a las mismas limitacio-nes y obligaciones,"pero nopuede sobrepasar los cin-co años, salvo en el caso deobtener un CCP pedíatrico,en cuyo caso se extenderíala protección seis mesesadicionales".
Por otra parte, la exclu-sividad de datos proporcio-na una protección adicionalal medicamento innovador.En palabras del subdirectorde la OTT, el solicitante deun medicamento genéricono puede presentar una so-licitudparaobtenerunaau-torización de comercializa-ción a las autoridades com-petentes hasta que hayantranscurridoochoañosdes-de laautorizacióndecomer-cialización del innovador,y no puede ponerlo en elmercado hasta los diezaños.
VALORACIÓN DE ACTIVOS
Por su parte, Eduardo Gon-zález-Salamanca, socio deInnovative Bioconsulting yprofesor la Escuela de Ne-gocios del Instituto de Em-presa,se ha centrado en ex-plicar cuáles son las herra-mientas de valoración deactivos y compuestos far-macéuticos. "El que más seutiliza en la industria far-macéutica es el descuentode flujos de caja, pero tam-
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23/11/2012
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