revista de administración
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Montoya Soriano Julio
Universidad César Vallejo
04/10/2014
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
¿Cómo llegaremos a ser
buenos empresarios?, ¿Qué
sería el mundo sin las
empresas?, ¿Qué necita una
empresa para llegar a
realizar sus objetivos?
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INDICE
1.INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 3
2. TEORIAS ........................................................................................................................................... 4
3. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA ................................................................................ 4
4. EMPRESA ......................................................................................................................................... 5
4.1. DEFINICIÓN ............................................................................................................................... 5
4.2. FINALIDAD ................................................................................................................................ 5
4.3. PRINCIPALES FUNCIONES ......................................................................................................... 5
5. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ................................................................................................. 6
5.1. Planificación ............................................................................................................................. 6
5.2. Organización ............................................................................................................................. 7
5.3. Dirección................................................................................................................................... 8
5.4. Control ...................................................................................................................................... 9
6. Empresas exitosas en el Perú ........................................................................................................ 10
Organizador 1 Teorías ........................................................................................................................ 3
Organizador 2 Principios de la Teoría Clásica ..................................................................................... 4
Organizador 3 Proceso para una empresa ......................................................................................... 5
Organizador 4 Empresas exitosas en el Perú ................................................................................... 10
Ilustración 1 Planificación ................................................................................................................... 6
Ilustración 2 Organización ................................................................................................................... 7
Ilustración 3 Dirección ......................................................................................................................... 8
Ilustración 4 Control ............................................................................................................................ 9
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1.INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
a administración está presente en todo momento, cuando queremos hacer un
trabajo empleamos ciertas cualidades que impone un verdadero empresario; el de
trabajar en equipo de una manera organizada; mostrando ser eficaz y eficiente.
Desde años antiguos, en la época egipcia los humanos trabajaban de manera ordenada y
equitativa quizás no con las mejores condiciones pero tenían una buena administración.
Las técnicas de administración mejorada fueron desarrolladas, por primera vez por Taylor,
quien demostró que era posible determinar la cantidad exacta de trabajo que un hombre
podía realizar, en un periodo de tiempo sin abusar de sus fuerzas. (Arnon, 2010)
Organizador 1 Teorías
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Federick Taylor Henri Fayol
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ADMINISTRACIÓN CONTINGENCIAL (1960 - 1970)
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (1970 - 1980)
ADMINISTRACIÓN PARA LA EXCELENCIA
ADMINISTRACIÓN DE LA REINVENSIÓN (1990 - ...)
2. TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Pero no son las únicas, junto a ellas se les suma las ya mencionadas clásica y
científica:
3. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
Organizador 2 Principios de la Teoría Clásica
DIVISIÓN DEL TRABAJO
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE TRABAJO
UNIDAD DE DIRECCIÓN
SUBORDINACIÓN
COMUNICACIÓN DEL PERSONAL
CENTRALIZACIÓN JERARQUÍA
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
INICIATIVA
ESPIRITU DE EQUIPO
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PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL ORGANIZACIÓN
4. EMPRESA
4.1. DEFINICIÓN
Conjunto de personas que dedicada a actividades trabajando de manera cooperativa
para transmitirle bienestar a las personas con o sin fin de lucro.
4.2. FINALIDAD
Todas las empresas no tienen la misma manera de trabajar pero si el mismo objetivo,
satisfacer las necesidades de la sociedad.
4.3. PRINCIPALES FUNCIONES
- Importar y exportar
- Realizar buenas estrategias
- Explorar el mercado
Antes de establecer una empresa se debe pasar por un proceso dado por:
Organizador 3 Proceso para una empresa
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5. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
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Ilustración 1 Planificación
5.1. Planificación
ltimamente, las empresas han ido
evolucionando atravéz del tiempo
(estructura, estrategias, sponsors,
etc.). Pero lo más básico es que debe
llevar un buen control, para que así todo
funcione de maravilla. En toda empresa
todos trabajan de manera unida con
respeto y lo más importante que
muestran el espíritu de equipo, teniendo
como resultados los ingresos en ventas, y
lo más importante darle satisfacción al
cliente.
Siempre hemos visto que en las empresas
toman grandes decisiones al momento de
lanzar un producto, esto por no saber si
¿está bien elaborado?, o ¿porque no
saben si traerá bienes económicos o no?
Ciertamente para que no nos ocurra esto
debemos realizar un pequeño análisis
observando y teniendo en cuenta
nuestras debilidades y amenazas
mediante una matriz FODA que nos
ayudaría mucho.
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5.2. Organización
urante el proceso se requiere de mucha
integración de todo el personal para
poder trabajar unidamente, de manera
ordenada y segura, realizando todo
conforme a lo establecido en la
planificación.
Como todo proceso siempre requiere de
una previa visualización, para que todo se
desarrolle bien el personal debe
incorporar:
1- Objetivos verificables que constituyen
parte central de la planeación.
2- Una idea clara de los principales
deberes o actividades.
3- Una área de discreción o autoridad de
modo que quien cumple una función sepa
lo que debe hacer para alcanzar los
objetivos.
La organización en el trabajo es que
una empresa influya directamente en la
percepción que pueda tener un
trabajador de sus condiciones laborales y
en su rendimiento profesional.
Ilustración 2 Organización
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Ilustración 3 Dirección
5.3
. Dirección
a dirección es aquel elemento de la
administración en el que se logra la
realización efectiva de todo lo
planeado por medio de
la autoridad del administrador, ejercida a
base de decisiones, ya sea tomadas
directamente o delegando dicha
autoridad, y se vigila de manera
simultánea que se cumplan en la forma
adecuada todas las órdenes emitidas.
La dirección es la parte esencial y central
de la administración, a la cual se deben
subordinar y ordenar todos los demás
elementos.
De manera equitativa debemos agrupar
las actividades que se van a necesitar para
desarrollar los planes y encontrar y definir
las relaciones entre ejecutivos y
empleados en estas agrupaciones o
unidades operativas.
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5.4. Control
ontrolar es verificar que todo se vaya
desarrollando según lo que estaba
previsto en los planes, en las políticas y en
los programas concretos que los
desarrollan.
El control ha de basarse en la
planificación, cuanto más claros y
detallados sean los planes más efectiva
será la tarea de controlarlos.
Siendo, una tarea delicada, afecta a
personas con diversos grados de
responsabilidad. El control es una
actividad que sólo puede realizarse si se
dispone de la información suficiente que
permita conocer y cuantificar, tanto los
objetivos perseguidos como los logros
parciales que se van consiguiendo.
Fases de la función de control:
2.1 Establecimiento de los estándares.
2.2 Medición y análisis de las
desviaciones.
2.3 Corrección de las desviaciones.
Aquí se hacen todos los análisis para ver
cuanto a crecido la empresa, desde que se
estableció su planificación y cuáles serán
los siguientes proyectos.
Ilustración 4 Control
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6. Empresas exitosas en el Perú
Estas son las empresas que han
llegado a obtener una buna
cantidad de clientes para que
lleguen a lo que son ahora, como
buenas empresas que brindan
calidad con servicios o productos de
primera.
Organizador 4 Empresas exitosas en el Perú
Ellos han sido reconocidos el último
año con una calificación máxima
entre todas las empresas no solo
nacionales sino también
internacionalmente.
BUENAVENTURA
COCA-COLA
WONG
EMPRESA NOVA
SAN FERNANDO