resumen_fde

8/18/2019 resumen_FDE

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FUNDAMENTOS DIRECCION DE EMPRESAS

RESUMEN


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El Empresario: es la persona o personas que,además de ser propietarios de la empresa,partiipan en su direi!n

"#"# CONCEPTO DE PROPIEDAD $ DIRECCI%N&EMPRESARIO $ DIRECTI'O

EMPRESA-

RIOS

Juan Carlos Pedraz 2


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Enfoques teóricos sobre el empresario:

Empresario Riesgo (Knight, 1921)

Empresario Innoa!or ("chumpeter, 1911 # 19$2)

%a tecnoestructura (&albraith, 19')

"#"# CONCEPTO DE PROPIEDAD $ DIRECCI%N&EMPRESARIO $ DIRECTI'O



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Niveles directivos

Alta dirección

Línea media

Primera línea

Operarios

Releancia #amplitu! !e

las

!ecisiones

+

-

"#(# )a direi!n& roles * ni+eles



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• Habilidades conceptuales• Habilidades humanas

• Habilidades técnicas

1!a"ilidades conceptuales# Se trata de la formulación de ideas, entender relaciones a"stractas, desarrollar nue$os conceptos, resol$er pro"lemas

en forma creati$a, an%lisis de procesos, mane&o de la calidad, inno$ación y creati$idad, planificación, mane&o del entorno, etc

2!a"ilidades 'umanas# Se refiere a la 'a"ilidad de interactuar efecti$amente con tus cola"oradores, o "ien con clientes, pro$eedores, entre otros(

)s decir, conectar con la calidad 'umana y $alores sociales( Ser emp%ticos, moti$adores, guías y coac' de personas y de e*uipos de tra"a&o para

desarrollar al m%+imo su talento, 'a"ilidades, destrezas, conocimientos y así, alcanzar las metas esta"lecidas( iderazgo, inteligencia emocional,

mane&o del estr-s, mane&o de conflictos, comunicación efecti$a, etc(

3!a"ilidades t-cnicas# .n$olucra el conocimiento en determinados procesos, t-cnicas o 'erramientas propias del cargo o %rea específica *ue se

ocupa( Por e&emplo# soft/ares, apps, m%*uinas, manuales de operación, procedimientos, nue$as tecnologías, ta"lets, etc(

Relación entre las habilidades conceptuales, humanas y técnicas y losniveles directivos

Alta dirección ConceptualesLínea media HumanasPrimera línea écnicasOperarios

Habilidades

directivas



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(#(# El sistema empresa

Entorno Proceso Entorno

Retroalimentación

entradas salidas

La empresa es un sistema abierto, artificial socio-t!cnico

Juan Carlos Pedraz


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(#(# El sistema empresa

"ubsistemas:

"# Apro+isionamiento

(# Produi!n# Comerial o de mar-etin.

/# Finaniero

0# Reursos 1umanos 2R#R#3#3#4

5# In+esti.ai!n * desarrollo 2I6D4

7# Direi!n

Juan Carlos Pedraz


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(## )A DIRECCI%N DE EMPRESAS

Aportaiones de la Eonom8a

Fundamental para entender a la empresa omounidad t9nio:eon!mia

Se preoupa por la asi.nai!n e;iente de reursosesasos

Ma*or 9n


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Aportaiones de la Soiolo.8a * la Psiolo.8a Fundamental para entender la empresa omo unidad

soio:pol8tia

)as or.ani=aiones son entendidas * anali=adas

omo .rupos de personas interdependientes >n


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Aportaiones de la Direi!n de empresas Cuestiones que plantea BPor qu9 unas empresas tienen 9ito * otras no Bu9 aspetos, qu9 +aria?les de su


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Concepto de !ntorno:

Conjunto de elementos (factores),e"ternos a la empresa, que e#ercen una

in$luencia positiva (oportunidades), onegativa (amenazas), sobre su actividad%

El entorno puede ser

- &eneral' especí$ico o competitivo

#"# ENTORNO



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COMPLEJIDAD

DINAMISMO

INCERTIDUMBRE- +

E S

" A

# L

E

" $

R # $ L E % " O

"IPOS &E E%"OR%O

'ariables(

&inamismo( )eloci*a* profun*i*a* *e los cambios +Esttico - &inmico

Comple.i*a*( *i)ersi*a* *ificulta* *e controlar los cambios +Simple - Comple.o

Incerti*umbre( *ificulta* para pre)er la e)olución futura +Cierto - Incierto

#" Tipos de entorno



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El entorno &eneral recoge todos aquellos factores que afectan a

todas las empresas de una sociedad determinada

actores económicos Tipos de inter9s, tasa de

inai!n, ilo eon!mio,desempleo, rentadisponi?le####

actores pol+ticolegales:

)e.islai!n que a


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El mo*elo *e las fuerzas

competiti)as *e Porter

menaza de productos

sustituti$os

COMPE"I&ORESPO"E%CIALES

COMPE"I&ORES

PO"E%CIALES

PRO'EE&ORESPRO'EE&ORES CLIE%"ESCLIE%"ES

PRO&$C"OS

S$S"I"$"I'OS

PRO&$C"OS

S$S"I"$"I'OS

COMPE"I&ORES

E% EL SEC"OR

I%&$S"RIAL

6i$alidad entre competidorese+istentes

COMPE"I&ORES

E% EL SEC"OR

I%&$S"RIAL

6i$alidad entre competidorese+istentes

menaza de nue$os

ingresos en el sector

Poder negociador de los

pro$eedores

Poder negociador de

los clientes

#(# ENTORNO COMPETITI'O



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actores !e -.ito # fracaso !e la creación !e empresas

/#"# CREACI%N DE EMPRESAS

Empresariales

7irección de empresas

Personales

-8oti$aciones-Cualidades

Institucionales

Centros de

promoción

empresarial

Moti)aciones

9.ndependencia

9Poder96econocimiento9 utoempleo

Cuali*a*es

-Psicológicas

-!a"ilidades y

capacidades



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Mo*ali*a*es *e

crecimiento

Crecimiento interno

Crecimiento e/terno

Crecimiento 01bri*o

Mo*ali*a*es *e

crecimiento

Crecimiento interno

Crecimiento e/terno

Crecimiento 01bri*o

Crecimiento( mo*ali*a* *irección

+

&irecciones *e crecimiento

:Crecimiento por e/pansióno Penetración en el mercado

o 7esarrollo de mercado

o

7esarrollo de producto

:Crecimiento por *i)ersificacióno 7i$ersificación relacionada

o 7i$ersificación no relacionada

9999999999999999999999999999999999999999999999999999999

Internacionalización +mo*os *e entra*a

&irecciones *e crecimiento

:Crecimiento por e/pansióno Penetración en el mercado

o 7esarrollo de mercado

o

7esarrollo de producto

:Crecimiento por *i)ersificacióno 7i$ersificación relacionada

o 7i$ersificación no relacionada

9999999999999999999999999999999999999999999999999999999

Internacionalización +mo*os *e entra*a

2Cómo3 24acia *ón*e3

4(2( 8odos de crecimiento


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