SISTEMA COMPLEJOS EN LA ADMINISTRACION

PRODUCTO 1

ADRIANA SALAMANCA BOSIGA

COD: 201112316

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FESAD

TECNOLOGIA GESTION EN SALUD

TUNJA

2012

SISTEMA COMPLEJOS EN LA ADMINISTRACION

PRODUCTO 1.

ADRIANA SALAMANCA BOSIGA

COD: 201112316

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FESAD

TECNOLOGIA GESTION EN SALUD

TUNJA

2012

ENSAYO

SISTEMA COMPLEJOS EN LA ADMINISTRACION

Un sistema es un conjunto de elementos dinámicamente relacionados entre sí, que

realizan una actividad para alcanzar un objetivo, operando sobre entradas de datos y

proveyendo salidas de información.

Los sistemas complejos están formados por varias partes pero los enlaces entre éstas no

añaden información adicional. Nos basta con saber cómo funciona cada una de ellas para

entender el sistema. También es necesario aclarar que son difícilmente predecibles, en

ellos hay que aprender a navegar y sobrevivir en la vida real.

En un sistema complejo, en cambio, existen variables ocultas cuyo desconocimiento nos

impide analizar el sistema con precisión. Así pues, un sistema complejo, posee más

información que la que da cada parte independientemente. Para describir un sistema

complejo hace falta no solo conocer el funcionamiento de las partes sino conocer como se

relacionan entre sí.

• Los componentes a tener en cuenta para una organización como

Sistema abierto son:

• La estructura interna y los procesos

- El sistema administrativo

- El sistema técnico

• El ambiente o estructura externa

• Entradas o insumos

• Productos

• Retroalimentación y regulación

Las distintas partes de una organización sean públicas o privadas tienden a organizarse

Pero terminan trabajando independiente según sus reglas, pero como todo necesita una

Organización y además hablamos de empresa, de administradores y gerentes debemos

Pensar y tener claro que si adecuamos o creamos un organigrama unto con manuales

Que no solo me guíen a mi como administrador sino que también a mi grupo de trabajo

con el fin de facilitar la comprensión y maneo de todos los sistemas de mi empresa o

proyecto teniendo en cuenta que mi guía dice una cosa y la realidad en que me encuentro

muestra otra entonces debo tener la capacidad de orientarme con mi guía de control y

manejo empresarial y también acomodarla a los sucesos y eventos que me este

enfrentando.

Entender las interdependencias entre las partes e intentar predecir la conducta

sistemática de mi empresa requiere mas que capacidad analítica, lo cual despliega un

problema en

sus partes, por tal razón las analizamos separadamente y luego buscamos una

explicación y solución global.

Recordemos que existe mucha gente inteligente preparada analíticamente en su

formación profesional y que se ahoga en un montón de datos.

En cambio el pensamiento basado en sistemas complejos pone a la organización y a sus

partes en el contexto de su entorno.

Tengamos en cuenta que los sistemas complejos después de que trascienden ciertas

fronteras sean positivas o negativas la vuelta atrás es muy difícil.

Es necesario aclarar que entado proceso sistemático se debe usar un proceso llamado

síntesis en el cual se unta dos o mas partes con el fin de o con la consecuencia d e

producir un nuevo resultado en conclusión la síntesis es la esencia misma de la gerencia.

Los gerentes debemos aprender a untar para construir.