Carlos Jornet

Gestión Periodística

Capitulo 1

Eficacia y calidad en la gestión empresarial

1. De la visión estratégica a la gestión cotidiana.

La gestión empresaria encierra cuatro ítems fundamentales:

La Planificación: a través de la definición de una visión estratégica, de una misión para la compañía y de políticas, objetivos y metas.

Organización: consiste en programar y coordinar la acción hacia las metas y objetivos propuestos.

Dirección: equivalente a la operación, acción directa según los programas que se elaboran.

Y Control, se comparan los resultado con los objetivos planeados.

1.1.Desarrollo de una visión estratégica

El plan de acción que tiene la administración para posicionar a la empresa en la arena de su mercado, conducir sus operaciones, competir con éxito, atraer y satisfacer a los clientes y lograr los objetivos de la organización.

El propósito es permitir que la compañía obtenga, con la mayor eficacia posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores.

Se asocia el concepto de eficiencia con el rendimiento de los recursos, por lo cual viene a ser un indicador que expresa la relación existente entre cantidad producida y recursos consumidos.

La definición estratégica suele corresponderle al máximo responsable, propietario, director ejecutivo, gerente general.

1.1.1. Significado de visión y misión

La visión describe la futura esfera de acción en los negocios de una empresa, la misión señala su actual esfera de acción en los negocios.

1.1.2. Oteando el horizonte

La definición de nuestro negocio actual debe incluir al menos 3 elementos:

1) necesidades del cliente, o que se está tratando de satisfacer,2) los grupos de clientes o a quienes se quiere satisfacer,3) las actividades, las tecnologías y las capacidades de la empresa.

1.1.3. El desafío de la comunicación

Un plan específico de comunicación es esencial para transmitir al personal la visión, la misión y los objetivos trazados por la compañía.

1.2.Establecimiento de objetivos y alineación de iniciativas estratégicas

Es esencial fijar objetivos para el logro de resultados determinados.

Se utilizaran indicadores de desempeño que deberán ser: concretos, cuantificables, posibles y realizables.

Se distinguen en: objetivos financieros y objetivos estratégicos.

1.3.Creación de una estrategia

En toda estrategia empresaria habrá elementos explícitos o fácilmente deducibles, como el servicio que ofrece a los clientes, la línea de productos, pero también habrá aspectos ocultos, sorpresivos que la empresa podrá poner en acción según convenga a sus intereses.

La meta es encontrar una posición en la industria donde su empresa pueda defenderse mejor contra la competencia o pueda ejercer influencia en ellas para que les sean favorables.

1.4.Puesta en práctica de la estrategia

La implantación de la estrategia tiene que ver con el ejercicio administrativo de llevar a cabo una estrategia recién elegida.

La ejecución se refiere al ejercicio administrativo de supervisar su logro actual de hacer que funcione de mejorar la competencia con que se está realizando y de mostrar un progreso mensurable en la consecución de los objetivos propuestos.

1.5.Evaluación del desempeño, supervisión de nuevos desarrollos y ajustes correctivos.

La última etapa es la del control: en la cual debemos comparar los resultados obtenidos con los objetivos planteados. Aquellos pueden no ser los esperados, por diversos factores internos: falencias de capacitación, insuficiente asignación de recursos, mal desempeño del personal, errores organizativos.

1.5.1. Métodos de evaluación y control

Los sistemas de control y gestión son modernos sistemas integrados que parten de un modelo normativo de cómo debe ser la gestión, miden los resultados obtenidos, los analizan para detectar eventuales desviaciones y proponen soluciones. Son controles activos, dinámicos y continuos.

Otras formas de control son sobre el presupuesto, el presupuesto financiero, el presupuesto de inversiones, el balance general presupuestado.

El producto general de un sistema integrado de información orientado al control de gestión es un cuadro de comando y este puede ser: operativo, directivo o estratégico.

1.5.2. La gestión por control de mando integra

El CMI transforma la visión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en 4 perspectivas: Finanzas, clientes, Procesos internos y; formación y crecimiento.

Capítulo 5

La administración de recursos

1. Administración del tiempo

Todo lo que los reporteros y editores hagan para organizar su trabajo les permitirá reducir sus niveles de estrés, causa de la mayor cantidad de enfermedades profesionales, y disponer de más tiempo para dedicárselo a su familia, a sus hobbies personales o capacitarse.

Los responsables de una sala de Redacción deben promover técnicas para una adecuada administración del tiempo por parte de redactores y editores.

1.1.Planificación de las tareas

Se debe tener preparado un programa antes de iniciar la jornada.

Una sala de Redacción bien manejada crea planes de contingencia por adelantado y los da a conocer a su equipo de noticias antes de que sucedan hechos de gran importancia que rompan el programa establecido.

Se elaboran escenarios, se asigna a cada uno una estimación de probabilidades de ocurrencia y se diseñan estrategias para afrontar cada evento.

1.2.La gestión de los contactos

El armado de una red de relaciones es clave a la hora de procurar fuentes informativas que den solidez a una investigación o que permitan complementar una información. Es esencial cuando se trabaja contrarreloj.

1.3.Organización de reuniones

Sin un plan organizado las reuniones pueden convertirse en pérdida de tiempo.

Por lo que se debe organizar muy bien, antes de llamar a reunión ver si se puede solucionar por otra vía más rápida, definir bien quienes deben participar, enviar con anticipación el temario, regular bien el horario a tratar de cada tema, exigir en la puntualidad, definir el moderador, repasar lo concluido, distribuir rápidos las actas.

1.4.Administración de faxes, emails, llamadas telefónicas y otras fuentes de datos.

El jefe de Redacción debe incentivar a redactores y editores a usar los elementos más rápidos y eficaces para su producción además de capacitarlos en caso que no los sepan usar ya que facilitan la tarea y permiten un mayor aprovechamiento del tiempo.

2. Administración de recursos económicos

Los responsables de la Redacción deben colaborar con los administradores en la gestión de recursos económicos.

Nadie mejor que un periodista para saber la conveniencia de contratar un servicio noticioso o prescindir de él, contra con un enviado especial, por cuanto tiempo alquilar un enlace satelital.

2.1.Organización de viajes y coberturas periodísticas

Al formalizar el pedido debe plantear fechas y horarios tentativos de salida y regreso, con eventuales alternativas, sugerencia de empresas de transporte, hoteles, si cuenta con información al respecto, monto estimado de viáticos y otros datos que considere imprescindible para facilitar la organización del viaje.

2.2.Asignación de páginas, móviles y otros recursos

Como tienen una gran incidencia en los costos se debe tener claro cuál será el uso en cantidad de papel, chapas, películas, tintas, las redacciones suelen estar condicionadas para incrementar el paginado porque es responsabilidad del área comercial o de administración.

El método más racional es contar con un presupuesto o tabla de blanco que fije los limites dentro de los cuales la Redacción puede moverse.

Una tabla de blanco es un área disponible para que la redacción incluya contenidos editoriales, por ejemplo si un 60 por ciento de la tabla se dedica a contenidos periodísticos, el 40 por ciento será a anuncios publicitarios.

2.3.Contratación con proveedores de contenidos. Tercerizaciones.

Se puede tercerizar pero no en contenidos esenciales donde está la marca del diario que es fundamental en su imagen para con el lector. Por ejemplo estaría bien en el caso de salud, cultura, deportes, espectáculos pero en los contenidos principales como política, economía no.

3. Factor Humano

En las empresas es responsabilidad del departamento de recursos humanos pero los editores y jefes de sección deben colaborar en los procesos de selección de personal para la redacción aportando la definición de competencias necesarias y de los valores personales que consideran imprescindibles para integrar el equipo de trabajo y evitar roces en el futuro.

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Borrat

1. Las estrategias

El periódico actúa dentro de una compleja red de interacciones de conflicto que le involucran en tres niveles ya marcados: extra, inter, intra.

Se estructuran para poner en tregua i resolver un conflicto existente entre las partes o para reforzar la posición de las partes contra terceros

Narra y comenta solo una parte de estas situaciones de conflicto, participa y da señale públicas o las omite, opta por la reserva, impone en secreto.

Manifiesta un discurso público abierto haciéndose y rehaciéndose temario a temario. Discurso polifónico.

El proceso de producción, discurso del periódico, configura una secuencia de decisiones y acciones jerarquizadas:

Reuniré informaciones

Excluir, incluir, jerarquizar informaciones sobre hechos

Construir los temas

Narrar y comentar los temas

Excluir, incluir, jerarquizar los relatos informativos sobre la actualidad ya producidos.

La actualidad periodística no coincide con la actualidad a secas. No es reproducción de la realidad.

Periodicidad pensada en dos ejes :

Sincrónico: integra los textos como temario de la actualidad periodística publicada

Diacrónico: publicación sucesiva y periódica de la secuencia de temarios

El periodo marca el tiempo de vigencia en cada temario en el mercado y las ocasiones perentorias e improrrogables de su publicación. El eje diacrónico reclama memoria histórica e imaginación prospectiva.

Cada periódico produce una actualidad periodística que le es propia, autónoma e irrepetible. Tiene que emitir un discurso tan diversificado en su temario y en sus estilos de comunicación para interesar a todos los componentes de esta audiencia. Necesita persuadir a receptores muy diversos entre sí.

Lugar privilegiado de la política: Información política cubre normalmente la portada de los diarios y es el más frecuente en la portada de los semanarios pero también la expande más allá. El periódico afirma su línea política desarrollando una estrategia global al servicio de sus objetivos permanentes: lucrar e influir. Diseña sus estrategias específicas en función del tipo y la intensidad del conflicto en cuestión.

1.01. Las ediciones: excluir, incluir, jerarquizar

Los conflictos narrados y comentados en el discurso polifónico del periódico son solamente una parte reducida del conjunto, el periódico decide sus inclusiones y exclusiones y, entre los conflictos incluidos, sus jerarquizaciones.

La permanencia de algunas inclusiones, tanto más si conservan su rango, es una señal inequívoca de la importancia que les otorga el periódico. Se da jerarquía cuando se utiliza mayor espacio a un tema de mayor repercusión.

1.02. El cálculo estratégico

Objetivos, riesgos y recursos

Según a los resultados a que llegue, así serán sus decisiones básicas de excluir, incluir y jerarquizar: según los objetivos que se proponga y los riesgos que estime superables, así serán los recursos que invierta en el diseño y la realización de sus estrategias específicas.

Objetivos permanentes: según la línea política orienta la estrategia global.

Objetivos temporarios: orienta las estrategias específicas que el periódico diseña ante determinadas situaciones de conflicto.

Los objetivos permanentes y prioritarios del periódico independiente de información son lucrar e influir. Traducen el tipo de intereses editoriales, empresarial, privados y sectores de cualitativo interés diferentes al publico o general o nacional

Tiene un nexo indisoluble con el prestigio de que goza el periódico, sería tanto más prestigioso cuanto mayor su potencia económica y capacidad de influencia.

Los riesgos

Riesgo positivo que corre para ganar algo que no posee

Riesgo negativo que corre para conservar algo que su adversario pretende quitarle.

Tres niveles:

Menor: perder parte de los recursos

Mayor: perder la independencia. Decisiones que no vacilan en buscar recursos de empresas más potentes

Absoluto: desaparecer. Apostando fuerte por la parte que resultará perdedora en un conflicto vital para sus intereses.

Los riesgos pueden aparecer por la no resolución de los 4 problemas básicos

1. Integrar diferentes elementos

2. Mantener sus pautas más importantes

3. Adaptarse al entorno económico o político

4. Alcanzar ciertas metas u objetivos.

Los recursos

Capabilities del periódico que deben ser apreciadas en su conjunto y relativa a las capabilities de las otras partes que intervienen en el conflicto.

Uso de su influencia o amenaza

Uso de sus recursos humanos, económicos, tecnológicos, informativos

Su capacidad productiva

Su inventiva

Generar relaciones con otros actores

Eficiencia y estabilidad de sus centros de poder

Cohesión existente

Confianza

Compromiso ideológico

El análisis de las capacidades permite:

La comparación sincrónica con las capacidades de su antagonista

Comparación diacrónica de las capacidades actuales del periódico y el antagonista con las que uno y el otro poseían anteriormente.

Inversión de cuantiosos recursos económicos en:

Las fuentes de información

La construcción de textos

Recursos humanos: conjunto particularmente cualificado de individuos. Una parte forma el colectivo de la organización periodística y otra las constelaciones que son actores externos a la organización de manera permanente o transitoria.

Se encuentran los generalistas: profesionales capaces de informar con propiedad sobre temarios diversos y los especialistas que publican textos sobre un temario para el que están profesionalmente calificados. Ejemplo. Políticos profesionales.

La carencia o escasez de este tipo de especialista en un periódico puede responder a una decisión estratégica, al desinterés de los políticos en colaborar con el medio, al escepticismo y desconfianza con la que los políticos ven a los medios o la incapacidad de los políticos por expresarse por escrito.

1.03. El gobierno del periódico

La empresa periodística es un actor colectivo fuertemente institucionalizado.

Normativa: estatutos. Manifiesta un deber ser. Es resultado de manifestaciones de conflictos

Periodística: informaciones que el propio periódico publica. Auto publicidad encubierta.

Profesional: análisis realizados por periodistas profesionales con memoria crítica del periódico

Sociológica: análisis de la organización.

La cúpula tiene la competencia para decidir las estrategias específicas. Es el centro del poder fáctico del periódico.

1.04. Las estrategias de los otros

Cualquier colectivo organizado puede desarrollar su propia política comunicativa con relación a un elenco amplísimo de actores colectivos e individuales.

Esquema bipolar prensa y gobierno o poder político

La política comunicativa oficial reclama que sea una institución pública el sujeto de su decisión y su realización. En el nivel inter muchos conflictos se originan a raíz de las políticas comunicativas de partidos políticos, grupos de interés, sindicatos, iglesias, movimientos sociales, organizaciones transnacionales.

Las propias reglas del juego impuestas por la libertad del mercado imponen a cada medio, y por lo tanto al periódico independiente de información general, como condition sine qua non de su subsistencia.

Las estrategias del poder político involucran al periódico tanto en sus relaciones directas con él como en sus relaciones con otros actores sociales. Una carga de obligatoriedad compulsiva. Para el poder político, a primera vista, el periódico es visto como la parte más débil, la más vulnerable. Pero reivindica la libertad de palabra, expresión, comunicación e información.

El periódico califica al gobierno como democrático o no según asuma una política comunicativa que favorezca o perjudique a los intereses de la gran industria periodística.

Política positiva: otorga concesiones, privilegios y subvenciones a la prensa y pone a su disposición las fuentes oficiales de información

Política negativa:

Control y fiscalización: censura previa o “preventiva”

Prohibiciones: publicar o seguir publicando el periódico. Publicar ciertos temas y ciertos autores. O que sea propiedad de ciertas personas o grupos. Insertar determinados mensajes de ciertos anunciadores.

Rebajar la actualidad: imposición de una periodicidad más larga que la deseada por el periódico.

Sanciones indirectas: provocar crisis financiera y con ella el sometimiento.

Esto es una relación asimétrica de dominio donde el censor dispone de recursos de poder que la otra parte de la relación no tiene.

Censura preventiva: impedir publicación

Censura punitiva: sancionar la publicación del mensaje censurado.

Autocensura: exclusión de aquellos mensajes que considera susceptibles de provocar censura preventiva o punitiva. Es la mejor disuasión al censor.

2. Las fuentes

El periódico busca conquistar y mantener el acceso a las fuentes de información que mejor convengan para satisfacer cada una de sus necesidades informativas. Combinación de información buscada e información recibida.

Las fuentes exclusivas le confieren informaciones indispensables para ganarla, gracias a ellas el periódico está en condiciones de saber hacer saber a su audiencia lo que los competidores ignoran.

Red de fuentes que permiten cubrir los centros principales de la geografía sobre la que se concentra sus mayores y mejores esfuerzos. Fuentes exclusivas y compartidas coexisten en la red informativa.

Existen en un periódico el periodismo de mesa y periodismo de la calle con corresponsales o enviados especiales.

Ciertos actores sociales ocupan el rol de fuentes de información:

Fuentes buscadas

Resistente que es reacia a comunicar información

Abierta que no opone resistencia pero tampoco asume iniciativa.

Fuentes recibidas

Espontánea que asume ella misma la iniciativa de informar al periódico.

Ávida que adopta igual actitud pero con una carga de intensidad y urgencia mayor.

Compulsiva toma la iniciativa con tantos recursos estratégicos de su parte para obligar al periódico a comunicar su información.

La fuente de información opera sobre la realidad mediante inclusiones, exclusiones y jerarquizaciones de los datos que extrae de ella. Decisiones básicas en la producción de todo relato informativo.

Las fuentes deben informarse. Siendo fuente primaria como parte participan te o testigo o fuente secundaria que se informa mediante los relatos informativos.

Cada fuente produce un relato informativo singular e irrepetible del hecho noticiable.

Ante un hecho noticiable determinado el periódico necesita disponer de varias fuentes contrastables para que su propia versión no sea meramente transcripción o reproducción de la que le ha proporcionado una sola fuente, ni refleje tan solo la versión de una de las partes del conflicto. El periódico privilegia a las agencias de noticias y los gabinetes de prensa.

Dos categorías en el tratamiento

Lo citable: la información misma, el conjunto de datos comunicados por la fuente de información y publicados por el periódico.

Lo atribuible: identidad de la fuente, identificación completa o incompleta o no identificar.

Atribución directa: Identifica la fuente y cita

Atribución con reserva: periódico no identifica explícitamente a la fuente, bosqueja o sitúa. Como entrecomillas a una fuente precisa. Dar información sin atribuir a una fuente precisa, ni siquiera de carácter colectivo, nunca son oficiales por lo que no se entrecomilla la palabra

Atribución con reserva obligada: convierte en anónima la información. Información en nombre propio.

Atribución con reserva total: periódico no publica la información recibida ni la atribuye a fuente alguna, permite al periodista la interpretación correcta de lo que está pasando. La fuente que lo proporciona es consciente de que el periodista confirma la información por otra fuente menos confidencial, tiene derecho a publicarla.

La relación del periódico y la fuente puede ser equilibrio de fuerzas o de clara hegemonía de una de Las partes sobre la otra. Tiene que manejar con exquisito tacto sus relaciones con la fuente.

2.01. Fuentes gubernamentales y fuentes no gubernamentales

Fuentes no gubernamentales: conjunto heterogéneo. Un polo de fuentes cercanas al gobierno y el otro la oposición que sirve para contrastar la información del gobierno.

El gobierno se niega a desempeñar roles de fuente en nombre del secreto de estado. La negativa a ofrecer información no se da solamente en el poder ejecutivo sino que se extiende a todos los poderes. El gobierno opta por sustituir información oficial por información oficiosa

o por la información filtrada. A veces comunica mensajes desinformativos para llevar adelante una campaña de desinformación.

El gobierno impone un marco institucional de todas las relaciones de comunicación que se establezcan dentro del propio sistema político y dispone de sus propios poderosos medios para controlar y encauzar el flujo informativo.

Las fuentes gubernamentales son fuentes necesarias, unas veces resistentes y otras compulsivas.

Los políticos profesionales son fuentes básicas de información política. Algunas de estas fuentes actúan en representación del correspondiente colectivo gubernamental o no gubernamental. Son fuentes primarias a la vez que actores de la información de actualidad o son fuentes secundarias pero altamente especializadas de la información política de actualidad. Son miembros de organizaciones de diferentes naturaleza pero intensamente interrelacionadas. A veces funcionan en relación a un conflicto latente o manifiesto o el consenso pasivo o activo entre la institución política a la que él pertenece y el periódico.

El periódico busca políticos y fuente contrapuestos entre sí. Un político y fuente puede funcionar como una fuente de información más comunicativa que su propio líder: sin la representatividad de esta, habla con mayor libertad.

Prioridades geográficas e institucionales.

La concentración deviene centralización cuando refiere a la redacción. Mantienen servicios de información centralizada, reunida, para el uso de la información. La información buscada por el periódico es la notica recibida de las agencias, la no compartida con sus pares, la exclusiva.

Los corresponsales son periodistas profesionales que se presentan en agencias de noticias y en diarios, revistas, emisoras de radio y tv. Suministra información, comenta acontecimientos y representa a su redacción ante organizaciones de todo tipo. Puede pertenecer a la plantilla de su empresa o actuar como un simple colaborador. Es la diáspora periodística. Toda agencia posee una red de corresponsales que cubren los escenarios importantes para su ámbito informativo y así cubrir toda la geografía de los hechos noticiables. Tienen rotación frecuente.

El corresponsal del periódico se puede reconocer en tres modelos:

El que se limita a recoger y reescribir la información de aquellas fuentes profesionales. No crea, reproduce, cita, glosa, plagia.

El que recoge, interpreta y reescribe, así crea como intérprete de lo ya informado por las fuentes profesionales.

El que puede ensamblar la información recogida, interpretarla y rescribir a partir de diversa fuentes profesionales con la propia búsqueda de fuentes.

Un corresponsal “de carrera” cuenta fundamentalmente el oficio de informador, conocimiento de las relaciones existentes entre el país de destino y su propio país. Un corresponsal “estrella”

posee un plus de recursos expresivos y se le puede otorgar autonomía respecto a la jefatura del periódico.

Enviados especiales tiene una corta duración en el área que es enviado. Debe cubrir espacios informativos a los que no llega su red de corresponsales permanentes o para colaborar con corresponsales en la cobertura informativa de hechos. Puede surgir de periodistas de plantilla o entre el elenco de colaboradores.

Los medios usados como fuente de atribución directa son los de mayor prestigio nacional e internacional. Los medios usados pero no presentados como fuentes son aquellos cuyo hallazgo se atribuye al redactor, corresponsal o enviado.

Toda interpretación de los hechos noticiables queda formulada desde la perspectiva de los países y medios más poderosos dentro del ámbito occidental. Institucionalización de una cultura política periodística transnacionalizada y homogeneizada en sus grandes propuestas ideológicas.

La información de agencias

La información recibida de agencias es compartida por el periódico con otros grandes medios de comunicación masiva. No le proporcionan exclusivas, no le permite por si sola singular oferta informativa. Es necesaria pero no suficiente para el logro de objetivos del periódico. Necesita un mínimo caudal de noticias pero también tienen necesidad de las exclusivas que logra el mismo fuera del ámbito de las agencias. Cuanto mayor el rango y el espacio asignado a la información exclusiva, mayor es la potencia informativa del periódico.

Gran parte de las publicaciones del periódico provienen de las agencias que funcionan como fuentes abiertas, de atribución directa. A veces reproduce y otras reescribe.

La agencia se perfila al mismo tiempo como receptora y redactora de las informaciones que recibe de sus propias fuentes de información, dispersas por el espacio regional, estatal o internacional cubierto por sus servicios.

Las agencias pueden ser de información general o especializada. Pueden pertenecer al estado o a grupos ideológicos o pueden autodefinirse como independientes. Están organizadas para lucrar e influir y desligan sus estrategias en función de sus objetivos permanentes y temporarios.

La relación del periódico y agencia es cliente y el productor de servicios permanentes y altamente cualificados de información. Cuando el periódico es de circulación limitada a un ámbito nacional o regional la agencia funciona a escala transnacional.

La agencia pasa a ser una suerte de mayorista de la información que vende sus mercancías.

El conflicto de las agencias y el periódico: primera lucha por el acceso a las fuentes cuando el periódico cuenta con información de agencias y la información directamente buscada. Y

también el periódico compite con sus pares por el acceso. Segunda es que el periódico y la agencia ofrecen versiones contradictorias de un mismo hecho noticiable.

Las filtraciones: Fuente de noticias no nombrada, fuente anónima.

Las filtraciones genuinas que son verdaderas divulgaciones que querrían haber sido retenidas por una autoridad y las deliberadas que son una manera que la autoridad tiene de manipular los medios.

Los periódicos han logrado acostumbrar a sus audiencias al consumo indiscriminado y casi cotidiano de información filtradas que no se presentan como tales sino como simples componentes del flujo informativo normal. La rutinización de la práctica cuenta con un lugar prominente en la actualidad periodística y en la vida cotidiana.

A veces el anonimato de las fuentes queda enmascarado como atribución con reservas. Aquello que filtrado suele revestirse de las falsas galas del “periodismo de investigación”. Y a veces el periódico utiliza la información filtrada como arranque para llevar a cabo una verdadera investigación.

La filtración puede hacerse en actores colectivos de cualquier naturaleza. La define una estructura comunicativa rígidamente asimétrica que pone en interacción al periódico con la fuente y con la audiencia.

Con relación a la fuente: el periódico ofrece sus capacidades de comunicadores a cambio de información filtrada que ella le hace llegar. Lo definitorio, el compromiso del periódico en mantener secreta la identidad de la fuente.

Con relación a la audiencia: actúa como un comunicador reticente, revela información filtrada, oculta necesariamente la fuente de esa filtración

La filtración puede considerarse como una comunicación pública que hace el periódico de una información de una fuente que, ante el lector, el periódico mantiene en el más estricto secreto.

Filtración real: opera a pesar del colectivo involucrado y contra los intereses de quienes en él ocupan la dirección y definen sus estrategias. El periódico se anota además una victoria decisiva sobre el colectivo filtrado cuyo secreto violo impunemente. Supone la victoria de la empresa privada sobre el secreto de estado.

Filtración simulada: es decisión de la dirección del colectivo involucrado, proporciona datos con reserva obligada. Se asegura futuras exclusivas cuando la fuente decida emitir por la misma vía mensajes similares.

La fuente filtrada busca un efecto multiplicador de los golpes que puede desembocar en un riesgo de ser un mensaje desinformativo. Para evitarlo el periódico debe controlar la veracidad de los datos filtrados.

La información investigada

Proporciona mayores marcas de prestigio.

Es un tipo de de información que es más detallado, mas analítico y que exige más tiempo que la mayoría de la cobertura periodística cotidiana. Tiene por objeto alcanzar la información oculta y su temario puede variar tan ampliamente como el ámbito de la actividad humana.