resumen ejecutivo plan ampi nacional 2011

Plan Estratégico 2011

AMPI NacionalConsejo Nacional de Directores

“Un Profesional Inmobiliario no nace…AMPI lo hace

1. RESUMEN EJECUTIVO

En este apartado denominado Resumen Ejecutivo del denominado plan estratégico AMPI 2009-2011 se condensa el resultado de todo el ejercicio de planeación de manera resumida, la idea es que con una simple revisión, uno se de cuenta de que y como se harán las cosas en durante 2011 en la AMPI Nacional.

¿El porqué del Plan?

Conocer el Status de AMPISe trata de que exista un documento donde se exprese el Status de la Asociación (Auto diagnóstico) al momento del ejercicio y basado en esto (Saber en donde estamos parados y que soluciones podríamos implementar), se haga prospección para diseñar los proyectos que podrían ejecutarse durante el año, se evite se desperdicien esfuerzos que no llevan a nada o no aportan nada o muy poco a nuestro organismo gremial.

Lograr la Participación y apropiación de la membresíaSi bien es cierto se han hecho algunos esfuerzos de planeación, estos han sido hechos por solo unos cuantos o solo la dirigencia sin una amplia participación de la membresía, en su caso lograr aportaciones de los asociados y lo mas importante, conseguir la apropiación por una real participación solidaria de todos o la mayoría de los miembros, por haber sido ellos mismos quienes propusieron, comprometieron y en su caso dirigieron la idea o proyecto por su sentido y responsabilidad institucional y así haberlo decidido.

Hacer Priorización y no desperdiciar esfuerzosEn la priorización de proyectos se logre determinar cuales de estos por una situación clara de recursos, personal y participación se pueden ejecutar, dejando para meses posteriores u otros ejercicios fiscales lo que no fuera posible ejecutar.También con esto, se delineen proyectos de mediano y largo plazo para que su seguimiento sea institucional y no personal, que consolide la visión de largo plazo que se empezó a construir desde años antes.




¿Cómo se realizó la consulta para detectar las demandas y alternativas de solución?

Con el fin de lograr sentido de pertenencia que se menciono, aportaciones y socializar las ideas se subió a “www.slideshare.net/AMPInacional” el borrador de plan, que en primera instancia solo fue un auto diagnóstico y de esta primera exposición se fueron recibiendo vía e mail, llamadas telefónicas y peticiones personales las aportaciones de los miembros, siendo muy clara y reconocida la perspectiva de que era congruente y ya necesaria la inclusión de la mayor parte de los asociados y afiliados, se escucharan sus motivaciones y lo mejor de todo, sus propuestas de mejora a la AMPI.

¿Quiénes participaron en tal consulta, en su sistematización?

El documento fue en enviado conforme se fue complementando a presidentes de sección, a los activistas internos, a los miembros del Consejo Nacional, a los entonces candidatos a Consejeros Nacionales, se consultaron y pidieron aportaciones a los ex presidentes nacionales y hasta del público o expertos en planeación que se enteraron o tienen contacto con AMPI recibimos propuestas. Digno de mencionar que hasta ex lideres de otros organismos nacionales nos dieron su perspectiva de cómo mejorar al organismo.

Como se realizo la elaboración de los primeros borradores

Desde Octubre de 2010 hasta el 8 de Diciembre del mismo año en que se hizo el ejercicio de priorización y creación de comités de trabajo, se hicieron 9 borradores, de los cuales constan un poco menos de 1000 visitas en línea en www.slideshare.net, casi 70 descargas directas y más de 400 correos electrónicos con avisos y respuestas.Se pidió al Staff Nacional diferente información que nos dieran claridad como el numero de asociados, secciones y su fundación, convenios, flujos financieros, proyectos en marcha, etc.

¿Cómo se hizo su validación ante la Membresía AMPI?

Se espera que entre el 3 y 20 de enero de 2011 y antes de la toma de protesta, se exponga el documento final por las mismas vías, correos electrónicos a ex consejeros, consejeros, ex presidentes, staff y participantes para que estos a su vez, logren detectar y/o complementar el ejercicio y documento propuesto; acto seguido con su aceptación expresa quede legitimado el documento final de planeación y hagamos la impresión del documento final y entrega al Consejo en funciones y a quienes lo soliciten.

¿Cual es la Misión de la AMPI Nacional, su Consejo Nacional de Directores, Dirección y de la Membresía?

De la AMPI NacionalQueda perfectamente entendido que la misión de la AMPI Nacional es la de “Ser un organismo privado no gubernamental que agrupe a personas físicas profesionales que presten sus servicios inmobiliarios en México bajo sus Estatutos y un Código de Ética; para la formación integral de sus Asociados, dignificar las prácticas inmobiliarias y proteger los derechos de la propiedad privada”.

Del Consejo Nacional de DirectoresLa del Consejo es la de decidir estratégicamente el rumbo del Organismo durante el año, analizar, priorizar e impulsar los proyectos, metas y acciones necesarias para el cumplimiento de los cuatro principios de la AMPI como lo son la de a.- Buscar la asociación de los profesionales de gremio, b.- la profesionalización de las personas y empresas dedicadas al tema inmobiliario, c.- La Dignificación de las prácticas inmobiliarias y d.- Protección de los derechos de la propiedad privada.

De la DirecciónLa Dirección tendrá la misión irrestricta de ejecutar lo estratégicamente decidido por el Consejo Nacional de Directores, los proyectos y hacer realidad cada una de las metas y acciones planteadas.




MembresíaLa Membresía tendrá como misión la de enaltecer los principios de la AMPI Nacional, usar y buscar servicios del organismo y en su caso proponerlos para que los demás asociados en sus secciones y en el ámbito nacional se beneficien, aportar las cuotas y tener una participación en eventos y acciones emprendidas por las secciones y la AMPI Nacional.

Nuestros Objetivos a alcanzar para cumplir con la responsabilidad como Organismo, Consejo Nacional y la Dirección operativa.

Se tienen planteados objetivos desde nuestro estatuto nacional, entre los que se cuentan:

o Agrupar a los profesionales que presten servicios inmobiliarios en México y

afiliar a sus socios, empleados y colaboradores, a los mexicanos o Extranjeros que realicen dichas actividades fuera del país y deseen integrarse. A los socios de organismos, agrupaciones o instituciones con las que haya firmado un convenio de colaboración y a las instituciones de educación vinculadas con la profesión inmobiliaria.

o Mantener informados a sus integrantes de todo aquello que se relacione

con la prestación de servicios inmobiliarios, mediante el congreso anual, foros locales, regionales y publicaciones periódicas en medios escritos o electrónicos.

o Integrar geográficamente a sus Asociados, promoviendo la creación de

Secciones de la Asociación en todas las ciudades del país.o Pugnar por el mejoramiento profesional de sus Asociados y Afiliados

o Fomentar e impulsar la formación profesional de sus integrantes,

promoviendo el reconocimiento de cursos a diferentes niveles vigilando la calidad de los planes de estudio correspondiente.

o Verificar que sus integrantes presten servicios inmobiliarios de acuerdo al

Código de Ética de la Asociación.o Promover la expedición o reformas de leyes y reglamentos, para proteger e

impulsar el ejercicio profesional inmobiliario, representando a sus Asociados ante toda clase de autoridades en lo relativo a dicho ejercicio.

o Reglamentar los mecanismos para fomentar el intercambio comercial entre

sus integrantes, con criterios de economía de libre mercado y libre




competencia de conformidad con las leyes aplicables en esta materia, y con responsabilidad social.

o Servir de amigable componedor o de árbitro, a solicitud de las partes en los

conflictos entre los Asociados así como entre ellos y sus clientes.o Promover a nivel Nacional el reconocimiento de la Profesión Inmobiliaria,

ante las autoridades, como en el público en general y difundir una imagen que identifique a sus Asociados.

o Prestar la más amplia colaboración al poder público y a la sociedad como

grupo consultivo, en todo lo relativo a la actividad inmobiliaria.o Proteger a los consumidores de servicios inmobiliarios, mediante la

promoción de registros, permisos, certificaciones, cédulas o licencias emitidos por la autoridad competente.

o La Asociación impartirá los cursos necesarios a través del Centro de

Capacitación, Investigación y Estadística "CCIE" para obtener dichas acreditaciones.

o Realizar convenios de colaboración con organismos, agrupaciones o

instituciones tanto nacionales como internacionales, con objeto de alcanzar metas comunes3.

Las Estrategias, líneas y programas de acción para resolver la problemática y aprovechar las oportunidades

Ejes Estratégicos

Se cuentan 7 ejes estratégicos para la ejecución de este plan resultado de anteriores ejercicios y el actual y son:

1. La AMPI Nacional por un Servicio eficaz y de calidad hacia la Membresía.

2. La Capacitación como eje rector para la Profesionalización de nuestra Industria.

3. Por un Posicionamiento efectivo, positivo de la imagen y marca AMPI.

4. Tener un Organismo, asociados y afiliados con herramientas y tecnología de vanguardia.

5. Modernización Normativa interna (ad intra) y de propuestas Legislativas para el gremio.

6. Acompañamiento para la consolidación de las Secciones AMPI, la Expansión pro activa del

número de estas y acciones para el crecimiento de su membresía.

7. Por Mecanismos para potenciar los Negocios Inmobiliarios de y entre los asociados AMPI.

Los Proyectos 2011

De los cuales (ejes) existen 12 programas con 57 proyectos perfectamente priorizados por importancia, capacidad de recursos, personal y aportación tácita a los objetivos de la AMPI y son:

Nombre del ProyectoPrioridad

Comité

4.1.8.4. Proyecto Tomas De Protesta A Secciones AMPI 1 Presidencia

4.1.10.1. Proyecto De Comités Nacionales De Trabajo 1 Presidencia

4.1.10.2. Proyecto De Representaciones Estatales 2 Presidencia

4.1.8.2. Proyecto AMPI De Consolidación De Las Secciones Existentes

1Promoción Y Servicios

4.1.8.7. Proyecto De Intercambio Quincenal En Secciones AMPI 2 Negocios

4.1.1.6. Proyecto Portal AMPI.Org 1 Tecnología

4.1.6.4. Proyecto De Portales Inmobiliario Del Inventario AMPI 1 Tecnología

4.1.6.6. Proyecto SMS Inmobiliario 1 Tecnología




4.1.6.7. Proyecto Primer MLS Nacional 1Tecnología

4.1.6.8. Proyecto Portal Comercial “Masquecasas” 1 Tecnología

4.1.8.9. Proyecto Webmart AMPI 1 Tecnología

4.1.8.6. Proyecto Portales Seccionales AMPI 2 Tecnología

4.1.6.9. Proyecto Mosaico De Valores Inmobiliarios 3 Negocios

4.1.3.1. Proyecto Galardones AMPI 1 Eventos

4.1.3.4. Proyecto Promoción Día Del Inmobiliario 1 Eventos

4.1.7.2 Proyecto De Venta De Eventos AMPI 1 Eventos

4.1.11.1 Proyecto De Simposiums Especializados 1 Eventos

4.1.11.2. Proyecto De Foros Regionales Y Especializados 1 Eventos

4.1.11.3. Proyecto Congreso Nacional 1 Congreso

4.1.8.10. Proyecto Afiliacion Maria Luisa Castro Promoción

4.1.1.2 Proyecto De Descuentos Proveedores AMPI 1 Servicios

4.1.1.5. Proyecto Directorio Inmobiliario Nacional 1 Servicios

Proyecto "AMPI-Verde" (Reyna) 1 AMPI Verde

Proyecto Playas Y Calles Limpias (Reyna) 1

4.1.8.3. Proyecto Expansión AMPI A Nuevas Ciudades 1 Promoción

4.1.1.9. Proyecto De Seguros Personales AMPI*** Opción De Seguro Por Evento…. O Con Aseguradora

2Servicios

4.1.8.5. Proyecto De Regularización Normativa Y Administrativa De Las Secciones AMPI

2Normatividad

4.1.8.8. Proyecto De Directorios Seccionales AMPI 2 Servicios

4.1.10.3 Proyecto Grupo Jóvenes Inmobiliarios 2 Presidencia

4.1.1.10. Proyecto Para El Fondo De Retiro AMPI 3 Servicios

4.1.1.8. Proyecto De Investigación Y Estadística AMPI 1 CCIE

4.1.4.1. Proyecto De Capacitación Presencial Y En Línea AMPI 1 CCIE

4.1.4.2. Proyecto De Tsu´S AMPI Para 2011 1 CCIE

4.1.4.3. Proyecto De Certificaciones Conocer 2011 AMPI 1 CCIE

4.1.6.5. Proyecto AMPI Infonavit -Capacitacion 1 CCIE

4.1.8.1. Proyecto De Capacitación A Presidentes De Sección 1 CCIE

4.1.1.7. Proyecto De Biblioteca Y Acervo AMPI 3 CCIE

4.1.9.1. Proyecto De Seguimiento De Convenios Bilaterales AMPI-Nar

1Internacionales

4.1.2.1. Proyecto De Merchandising AMPI 1 Mercadotécnica

4.1.2.4. Proyecto Masqueinmuebles, Editoriales Inmobiliarios Y Artículos AMPI

1Comunicación

4.1.3.3. Proyecto La “Historia AMPI En Casi 100 Secciones” 1 Presidencia

4.1.7.1 Proyecto De Venta De Espacios Publicitarios En Medios AMPI

1Patrocinios

4.1.2.2. Proyecto De Espectaculares AMPI 2 Mercadotécnica

4.1.2.3. Proyecto De Entrevistas Y Spots Televisivos*** Cadenas Televisivas…

2Comunicación

4.1.3.2. Proyecto Himno AMPI 2 Presidencia

4.1.6.5. Proyecto Aviso Clasificado Seccional “Masqueinmuebles” 2 Promoción

4.1.1.3. Proyecto De “La Bienvenida A AMPI” 1 Promoción

4.1.1.4. Proyecto Paquete Legal De Bienvenida 1 Normatividad

4.1.1.1. Proyecto De Certificación ISO 9001:2008 3 Administración

4.1.6.1. Proyecto De Venta De Cartera Recuperada De Sofoles Y Bancos

1Negocios

4.1.6.5. Proyecto AMPI Infonavit 1 Institucionales




4.1.12.1. Proyecto De Leyes Estatales Para La Profesionalización Inmobiliaria

2Normatividad

4.1.12.2. Proyecto De Reglamentos Y Lineamientos Administrativos AMPI

2Normatividad

4.1.12.3. Proyecto De Reforma A Los Estatutos 2 Normatividad

4.1.12.4. Proyecto De Actualización De Estatutos Seccionales 2 Normatividad

4.1.12.5. Proyecto De Modernización Código De Ética 2 Normatividad

El color se entiende desde el más claro que son los prioritarios (que tienen un numero 1) a la derecha y el color más obscuro con un 3, planteados para años posteriores, e ir construyendo las bases de estos; mientras los de color intermedio con un 2, empiezan este año pero siguen con los ejercicios lectivos siguientes.

Comités de Trabajo

Se crearon con sustento en los Estatutos algunos comités de trabajo, que indistintamente pueden tener o no Vicepresidente o Director miembro del Consejo Nacional y entre los que se cuentan para este año:

# Comité/Subcomite

Status Consejo

Nombre Consejero

1 Presidente Presidencia Adán Larracilla Márquez

1A Comité Director AMPI Verde Reyna León

2 Comité Vicepresidente Ejecutivo

Regiones Sergio Gómez Rábago

3 Comité Vicepresidente Administración Alfredo Muñoz Montes de Oca

4 Comité Vicepresidente Comunicación Carlos Hernández

4A Subcomité Director Mercadotecnia Maria Jasso

5 Comité Vicepresidente Promoción y Servicios

Antonio Hanna Grayeb

5A Subcomité Director Afiliación Maria Luisa Castro

Subcomité Director Servicios Ida Pulido




6 Comité Vicepresidente Finanzas y Tesorería Gustavo Solares

6A Subcomité Director Patrocinios Roberto Jiménez

7 Comité Vicepresidente Internacionales Guadalupe Durán

8 Comité Vicepresidente Eventos Xavier Aguilar Ghio

8A Subcomité Director Congreso Antonio González Chacón

9 Comité Director Normatividad Manuel Carrasco Rojas

10 Comité Director Tecnología Eduardo Quiróz

11 Comité Vicepresidente Institucionales Alejandro Kuri Pheres

11A Subcomité Director Infonavit ¿?

12 CCIE Vicepresidente Capacitación Antoinette Kuri Salem

¿Los sistemas de control y evaluación del Plan?

La idea concreta en este planteamiento de Comités de Trabajo es que los Vicepresidentes no se queden solos en la ejecución de sus tareas y puedan ser apoyados por otros consejeros o miembros AMPI que tengan experiencia en las diferentes materias encomendadas, además de que el Staff conozca a ciencia cierta que se debe hacer durante el año planteado sin desperdiciar esfuerzos en acciones o metas no planteadas y que representarían un gasto o desperdicio para el organismo.

El sistema que se utilizará para el seguimiento y control de los avances será mediante las fichas de los proyectos en cada sesión del comité ejecutivo y del consejo nacional de directores para exponer su avance, trabas o alcances y con esto se tomen determinaciones que agilicen la realización, además de utilizar el sistema Project 2010** de Microsoft para que con esto se alimente continuamente de toda la información concerniente y este genere indicadores de eficacia y eficiencia en cada uno de ellos.

**ejemplo Nombre del proyecto, metas o acción (tareas) Duración Comienzo Fin Nombres de los recursos

Fase 1 - Plan estratégico 65 días dom 03/10/10 jue 30/12/10 Presidente electo

Autodiagnóstico 28 días? lun 03/01/00 mié 09/02/00 Presidente electo

Recopilación de información 1 día lun 03/01/00 lun 03/01/00 Coordinador Internacionales

Publicación de la Información 2 días lun 03/01/00 mar 04/01/00 Coordinador Internacionales

Preparación de Documento para Priorización 1 día? lun 03/01/00 lun 03/01/00

Recepción de Propuestas 1 día lun 03/01/00 lun 03/01/00 Dirección Administrativa

Convocatoria Planeación 30 días lun 04/10/10 vie 12/11/10 Dirección Administrativa

Hacer Convocatoria 1 día lun 04/10/10 lun 04/10/10

Mandar convocatoria 5 días mar 05/10/10 lun 11/10/10 Presidente electo

Invitar a Facilitadores 4 días mar 12/10/10 vie 15/10/10

Invitar a Conferencista Magistral 2 días lun 18/10/10 mar 19/10/10

Contratación del Lugar 15 días mié 24/11/10 mar 14/12/10Coordinador Promoción y Servicios

Ejercicio de Planeación 1 día mié 08/12/10 mié 08/12/10 Presidente electo

Documento Final 17 días mié 08/12/10 jue 30/12/10 Dirección Administrativa

Fase 2 - Definir la oportunidad del Organismo 27 días mié 08/12/10 jue 13/01/11Membresía y Consejo Nacional

Fase 3 - Plan de acción 23 días vie 14/01/11 mar 15/02/11 Consejo Nacional

Fase 4 - Poner en práctica el plan inicial 53 días mié 16/02/11 vie 29/04/11 Staff

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