resumen ejecutivo lugo

Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE RESIDENCIAS PROFESIONALES

TITULO DEL TRABAJO:Estudio Del Trabajo

FECHA: 01 DE SEPTIEMBRE DEL 2014

DATOS DE LA EMPRESA

NOMBRE: Industrial Mafer

DIRECCIÓN: Carretera Av. Fco. I. Madero Km.7.5 S/N, Int. C

Colonia el Cariño Gómez Palacio Durango..

TELÉFONOS: 872 771 97 90

CORREO:

CONTACTO: Ing. Luis María Martínez Matos

PUESTO: Gerente de producción

PROBLEMAS A RESOLVER

1.- Dentro empresa no existe un adecuado estudio de tiempos y Movimientos.

2.-Actualización de la curva de aprendizaje. La empresa no usa una curva de

aprendizaje que determine cuando un operario esté listo para cumplir con la

producción y ser enviado de entrenamiento a producción.

3.-Balanceo de línea. El formato de balanceo de líneas no tiene las operaciones

organizadas por su precedencia lo que me ocasiona mucho tiempo al tomar

tiempos y al capturarlos en la computadora. El balanceo de líneas no cuenta con

algo que me determine el tiempo que le sobra y falta a cada operario.

Instituto Tecnológico Superior de San Pedro Coahuila5-.Las máquinas que se integrarán al proceso tienen que estar acomodadas por

una secuencia del diagrama de flujo.

Extruder, Prensas y Sellado). Con este análisis se pretende reducir

considerablemente el peligro al realizar cada actividad en estas áreas a través de

la eliminación de las tareas más críticas o reducción e implementación de

controles.

El principal peligro es el alto grado de inflamabilidad ya que la empresa se

dedica a la elaboración de envases de cartón y el riesgo sería un incendio.

Para dar resolución a dichos problemas hay que enfocarnos en los siguientes

objetivos:

Se recopilará información sobre los accidentes registrados desde el año

2000 a la fecha.

Se analiza la información y se imparte capacitación sobre Análisis de

Seguridad en las tareas.

Se realizan cronogramas que se enviaran al personal participante en la

elaboración de los análisis para que se planeen las actividades a

desarrollar.

Determinar el o los puestos de trabajo involucrados: Delegar

responsabilidades según su función; Los jefes y supervisores de área serán

los encargados de realizar los análisis y con ayuda de los operadores

enlistaran las actividades

Enlistar paso a paso cada tarea que se realiza por área de trabajo.

Señalar las tareas más críticas por área de trabajo para darles mayor

prioridad de solución.

Detectar los controles existentes e implementar nuevos controles que

ayuden a la seguridad del trabajador.

-Se revisan los avances sobre el Análisis y se implementan acciones

correctivas.


JUSTIFICACIÓN Debido a la demanda del cliente, establecida por 2000 pantalones diarios, la

empresa ha tenido la necesidad de aumentar su capacidad de producción, dado

que actualmente solo puede generar 500 pantalones al día. Mediante la aplicación

de este proyecto la empresa podrá permanecer en el mercado cumpliendo las

necesidades del cliente.

Por lo que es importante el estudio de tiempos y movimientos, calcular la cantidad

de operarios necesaria, medir el aprendizaje, balancear la línea, análisis del Lay

out.

Instituto Tecnológico Superior de San Pedro CoahuilaRESULTADOS

Antes no había diagrama de flujo

Despues se hizo un diagrama de flujo que ayudo a balancear lineas y a organizar

maquinas

Instituto Tecnológico Superior de San Pedro CoahuilaAntes

Este era el estudio de tiempos

Ahora este es el estudio de tiempos agregándole tolerancias, calificando a los

operarios.


Antes

No se realizaba una curva de aprendizaje. La empresa liberaba al operario

después de una semana de entrenamiento.

Después se implemento la curva de aprendizaje debido a la necesidad de tener

operarios calificados que logren producir la cantidad de piezas que se necesitan.


Antes

No se estudiaban los movimientos. Debido a que la empresa no necesitaba

producir grandes cantidades de piezas.

Después

Se hicieron estudios de movimientos, debido a la necesidad de hacer que cada

operario sea eficiente y maneje de forma correcta su tiempo. Para establecer de

este modo estándares que me permitan establecer la producción diaria necesaria.

Con la técnica de videograbación de las estaciones de trabajo, se incremento la

capacidad de producción de cada operador.


Antes de realizar un estudio de movimientos

Después de realizar un estudio de movimientos

Instituto Tecnológico Superior de San Pedro CoahuilaAntes

El antiguo formato para calcular la capacidad de la planta no estaban organizadas

las operaciones por su precedencia lo que originaba más tiempo momento de

capturar los datos en la computadora y al momento de tomar los tiempos.

Después.

Las operaciones están organizadas por su precedencia. Y se puede tomar tiempos

más rápido y también al momento de capturar será rápido.


Antes

No había gráficos que mostraran el tiempo que le faltaba o sobraba a un operario.

Después

Se hicieron gráficos que mostraron los tiempos que adicionales y faltantes a los

operarios. Esto ayudo a hacer movimientos que mejoraran la productividad ya que

a los operarios que les sobra tiempo, se les asignan tareas que pueden hacer sin

que se afecte la producción.


Antes.

Este es el lay out del área de producción antes del estudio de movimiento.

Instituto Tecnológico Superior de San Pedro CoahuilaDespués

De la organización del estudio de movimientos, el lay out quedo de la siguiente

manera.


Este formato ayudara a observar si la operación está más cerca una de la otra y nos ayudara a saber que necesita el operador para estar cómodo trabajando.


En esta gráfica se va mostrando el crecimiento en un principio se estaban

produciendo 500 al realizar un estudio de tiempos y mejor dicho estudio

agregándole tolerancias y se capacitaron a los operarios. Se contrataron 21

operarios más, se pusieron en los lugares correctos se les hizo una curva de

crecimiento, se eliminaron movimientos innecesarios. Y con esto se llevo la

producción hasta 2000 pantalones diarios

Instituto Tecnológico Superior de San Pedro CoahuilaCONCLUSIONES

Este proyecto me dejó una gran experiencia y es que todos los días se puede

mejorar. Una vez que se hace la mejora, se debe seguir el método día con día.

Muchas veces es cuestión de observar y seguir un método que ya este

comprobado que funciona, le pones ingenio y la solución está ahí, siempre se

puede mejorar.

La perseverancia y el esfuerzo constante generaran resultados.

DATOS DEL RESIDENTE

Nombre: Elías Adonaí Lugo Hernández Dirección: Av. Rio Balsas numero 135 Colonia del ValleTeléfonos: 872 771 97 80Correos:[email protected]

Asesor Interno: Ing. Arturo Toledo

Asesor Externo: LUIS MARIA MARTÍNEZ MATOS

resumen ejecutivo lugo

Documents