COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS

Resumen del Articulo de la revista Harvard Business Review

Alumno: Omar V. Vargas A.Código: 8094-1

La década de los 90 fue difícil para el negocio de las pc, a Hewlett Packard le fue mejor que a otros, pero con todo su éxito en mantener participación de mercado, HP estaba teniendo dificultad para obtener utilidades. Alguna línea de productos no generó utilidades desde 1993 al 1997. La reducción de precios hicieron críticos costos que antes eran insignificantes. Cualquier sobrante tenia que ser reconocido como perdida. Para agrandar el problema los ejecutivos se percataron de que los indicadores de gestión contable de HP no se habían adaptado al ritmo de evolución de sus cadenas de suministro. Tampoco podían evaluar el impacto de decisión estratégica como decidir la ubicación de una planta de ensamblaje final cerca de un proveedor especifico.

COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS(El problema)

Los autores tratan de informar sobre los costos de inventarios que genera la empresa HP, la devaluación de sus productos y algunos otros costos generados que disminuye la utilidad de la compañía.Concluyendo en una solución muy favorable para la empresa HP.

COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS(El Objetivo)

Se emprendió una exhaustiva revisión y se notó que los desajustes entre demanda y oferta que producían exceso de inventario eran los principales impulsores de costos de las PC.

El costo de tendencia en HP representaba menos del 10% de los costos totales impulsados por inventarios.

Se observo 4 items de costos impulsados por inventarios y estos deberían de manejarse por separado.

COSTO OCULTO DEL INVENTARIO

Costos de evaluación de componentesEntre estos componentes clave se encuentran los chips de microprocesadores y memorias. Solían bajar de precio en forma rápida. HP no tenia control sobre los precios pero podía controlar la cantidad de inventario que mantenía.

ITEMS DE COSTO DE SPaM

Costos de protección de precio.HP debía reembolsar a sus socios del canal si el precio de un producto bajaba en el mercado esto si después que las unidades ya habían sido despachadas a un canal de ventas.HP debía asegurarse que el inventario de los socios de canal nunca excediera el número mínimo de días requerido para garantizar la disponibilidad deseada.Es decir HP debía mantener cortos sus tiempos de rotación de la producción y frecuentes sus ciclos de reabastecimiento.

ITEMS DE COSTO DE SPaM

Costos de devolución de productos.Son simplemente costos de protección de precio de 100%, los distribuidores pueden devolver los bienes no vendidos a cambio de un reembolso total. En algunos casos las devoluciones eran mas de 10% de los ingresos de productos.Las devoluciones prolongaban el tiempo que un producto pasaba en la cadena de suministros antes de llegar al usuario fina.

ITEMS DE COSTO DE SPaM

Costos de obsolescencia.Cancelaciones del valor en los libros al final del ciclo de vida fueron inicialmente la porción más obvia de este costo.Descuentos y el esfuerzo asociado de marketing que se requería para acelerar su venta. Estos costos generalmente no se incluyen en el costo de bienes vendidos de una empresa (no los consideraba al determinar el costo real del inventario).

ITEMS DE COSTO DE SPaM

La Mobile Computing Division (MCD) fue la primera de las unidades de PC de HP que tomó en cuenta los costos impulsados por inventarios al formular una estrategia en 1998. La MDC creía que la unidad no se volvería rentable hasta que consolidara toda su producción mundial en una única ubicación y despachara los productos terminados directamente a los clientes. La preocupación de tener la producción centralizada pueda afectar la capacidad de la unidad para dar a los clientes el servicio que querían, resultando en la perdida de ingresos y de participación de mercado.

LA TRANSFORMACIÓN

En colaboracion con SPaM el equipo de MCD consideró varios escenarios distintos.El escenario escogido llamado Envio Directo Internacional sugiere que la empresa debe considerar el cambio radical hacia una cadena de suministros de una sola etapa.Si se toma en cuenta el transporte, este modelo sigue siendo el más optimo.

LA TRANSFORMACIÓN

HP está descubriendo que el retorno sobre los activos netos (RONA) es un indicador más preciso del valor para los accionistas es una solida gestión de activos. Para medir el RONA las empresas deben rastrear más que solo los costos de inventarios tradicionales.Bajar los costos impulsados por inventarios puede no solamente reducir los costos totales y elevar los ingresos, también bajar las necesidades de capital de trabajo al reducir los dias de permanencia en inventario.

VINCULAR LOS COSTOS DE INVENTARIO AL DESEMPEÑO FINANCIERO

HP puede ahora gestionar la rentabilidad de su cadena de valor de una forma mucho más sofisticada. Ahora cada grupo de producto es libre de escoger la configuracion de cadena de suministros que mejor se ajuste a sus necesidades. Mientras cumpla con la meta global de IDCTalvez el beneficio de mas peso de los indicadores de IDC es que vinculan las decisiones operacionales a las metas corporativas para crear valor para los accionistas.

LA RECOMPENSA

El Personal Systems Group de HP experimentó una reduccion mundial de inventarios de 50% entre 2000 y 2002, y ha mantenido ese nivel. Los costos asociados al inventario ha caido cerca del 70%.HP no es la unica empresa que opera con sectores dinamicos. Cualquier empresa con bajos margenes, ciclos de vida cortos, productos altamente perecibles o estacionales y otros, sin indicadores de desempeño simplemente no sabrían si estan dejando grandes cantidades de dinero sobre la mesa.

LA RECOMPENSA