Diàlegs

1. Donar resposta al canvi d’època que viu el tercer sector

2. Complicitat social, les persones són més que euros amb cames

3. Noves competències claus per construir organitzacions del S.XXI

4. Col·laboració, treballar junts per la societat

5. Impacte, fer visible l’aportació a la societat

Canvi d’època al tercer sector

ORGANITZACIONS

ÀGILS

ORGANITZACIONS

ÀGILS

Capacitat de realitzar

ràpidament els canvis

estratègics

Equips i

lideratges

Societat en

transformació

Col·laboracions

Complicitat

social

Avaluació impacte

Comprendre les transformacions polítics, socials, econòmics que s’estan

produint és essencial per abordar els nous reptes que es presenten per al

Tercer Sector i entendre quin és el paper de les organitzacions no

lucratives en aquest context.

1. UNA SOCIETAT EN

CANVI

CREIXEMENT DE

LA POBRESA I

DE NOVES

FORMES

D’EXCLUSIÓ

CANVI EN LES

ESTRUCTURES

FAMILIARS

INCREMENT DE

LES

DESIGUALTATS

SOCIALS

ENVELLIMENT

DE LA

POBLACIÓ

IMPACTE DE LES

TICs,

CANVI

CLIMÀTIC

“Estem davant d‟un veritable canvi d‟època” – Pau Vidal

...”una societat en transformació” – José Manuel Fresno

“Las

necesidades

cambian, los

actores

cambian, el

contexto

cambia. Ya no

volverá la

„normalidad‟

perdida"

“Muchas entidades han emergido

alrededor políticas sociales públicas.

Se han limitado opciones estratégicas

en entidades”“El profesionalismo en entidades se ha

hecho aminorando base social y

órganos de gobierno”

- MODEL DE SOCIETAT PARTICIPATIVA

El protagonisme de la societat civil és la base d’un

model adreçat a la responsabilitat de cada individu

sobre les seves vides. L’Estat deixa de ser

proveïdor dels serveis socials i el benestar social

es sustenta en la promoció i implicació de la

societat a través de la filantropia i el voluntariat.

- MODEL DEL WELFARE MIX

Tercer Sector

MercatSector Públic

- MODEL NORD-AMERICÀ

Els programes socials tenen un caràcter pal·liatiu,

adreçant-se només a les persones que es troben

en les situacions més extremes. Sota aquest

model, els serveis socials es privatitzen.

- MODEL DEPENENT DEL DIA

La manca d’iniciativa per part dels poders públics

pot conduir a un Estat del Benestar sense

perspectiva ni visió estratègica. Es tractaria d’un

model ad hoc, amb un funcionament basat en els

recursos disponibles i segons interessos.

José Manuel Fresno

"¿Hacia donde vamos en los próximos

años?"

Hora de CANVIAR

El Tercer Sector en la

societat

Canvi de Paradigma

> COMPLICITAT SOCIAL

> NOVES COMPTÈNCIES ALS EQUIPS

> COL·LABORACIÓ I DIMENSIÓ

> APOSTA DECIDIA PER LES TICs

> RELACIÓ AMB L’ADMINISTRACIÓ

> IMPACTE SOCIAL I RETORN A LA SOCIETAT

Reconversió radical amb visió estratègica

2. COMPLICITAT SOCIALLa complicitat social forma part de l’ADN de les organitzacions del Tercer

Sector i és motor de la societat civil.

- No obstant això, la trajectòria del sector en les darreres dècades, condicionada

per les fonts públiques de finançament i la prestació de serveis, ha relegat a un

segon pla, almenys en ocasions, la cerca de complicitat social.

- En l’actual context, la complicitat social pren protagonisme com a element

indispensable per donar continuïtat als projectes i engegar de nous

Ara és el moment de recuperar-la, prioritzar-la i donar-li un rol

clau en l’estratègia organitzativa

“Les persones no són euros amb cames” – Pau Vidal

Capacitat de

comunicar

Proximitat i

arrelament

Participació i

dedicació

Implicar a les

persones amb la

missió de

l’organització

Reflexions dels

ponentsFernando Fantova Pau Vidal

“Una de les claus

per l exit de les

entitats es un Visio

somiadora i una

estrategia i misio

clara”

“Un dels problemes

de la crisi ha estat la

delegació de

l'autoritat, podem fer

una societat

participativa?”

“...hay que reorganizar la vida comunitaria,

fortalecer la comunidad y pensar en

inovación social”

“Somiem en un entorn diferent, que pot fer la

nostra organització? Implica inversió? Cal gestió

del canvi i cal emocionar”

“El nostre ADN ens permetra reeinventar-nos

fent una reflexio estrategica obrint-nos així a

noves formes de complicitat social”l

“Crisi del model de benestar, no és només un

tema econòmic es un tema sistèmic”

“El que ha entrat en crisi és l'equilibri entre l'

Estat, el Mercat, la Familia i la Comunitat”

Pistes d’acció

Dinàmiques vinculades a

les persones

Enfocament del treball comunitari

Xarxes i aliances

Diversitat d’actors

Posada en pràctica

Experiències d'èxitFruit de la reflexió estratègica es va

evolucionar el concepte de

comunicació i es va unificar els

departaments de sensibilització i

captació que fins llavors funcionaven

de forma independent.

1. Amic de la Gent Gran (Fundació)

presentada per Jaume Granja

2. Som Energia (Cooperativa)

presentada per Miquel Mirò

Participació de la ciutadania en un canvi de

model energètic a nivell local. Es promou la

creació de grups locals, formats per socis i

sòcies, que de forma voluntària difonen el

projecte, animen a sumar-se, busquen

projectes renovables a la zona...

3. Assemblea Nacional Catalana

(associació) – Pere PugèsMostra la capacitat de traduir les

emocions en un argu-mentari racional

basat en idees força, en un mínim comú

denominador, capa-ces d’aglutinar moltes

per-sones. Basat en l’adscripció personal,

la transversalitat i la unitat d’acció =

capilaritat social

3. NOVES COMPETÈNCIESQuines competències necessitem per adaptar les

organitzacions del tercer sector al segle XXI?

Tenim un canvi d'entorn, un canvi estructural, un entorn de caos, cal buscar

nous entorns i nous models

ÚS DE LES

TICs

CAPACITAT DE

RELACIONAR-SE

ENTITATS

INTRAEMPRENDEDORES

ENTITATS

ÀGILES

Reflexions dels

ponentsJordi Serrano Pau Vidal

“Les entitats érem

àgils que ha

passat? Cal tornar

als orígens”

"Estem anant cap a

una cultura més

flexible, més

adaptable"

“Moments difícils però engrescadors”

“Com es que fem el mateix si l'entorn ha

canviat? Cal provar, innovar, cal recuperar el

valor en el centre i gestionar el talent”

“El canvi implica un esforç de l'equip. Cal crear

espais i mecanismes per desenvolupar entorns

àgils”

“Com s'adapten les organitzacions aquest nou

entorn? En un mon de caos el focus esta en

l'agilitat de canviar”

“Cal capacitat d'aglutinar recursos d'il·lusionar

i emocionar a les entitats i persones, de dintre

cap a fora”

“El repte esta en la capacitat d'aprenentatge

„learning agility‟ així podran aportar valor a la

seva entitat”

Taula d’experiències

Polítiques i indicadors

medi ambientals

Presencia en xarxes

socials

Mantenir l’alt grau de satisfacció del servei

ofert

Major participació en decisions

estratègiques i major

transparència

Augmentar els

intercanvis amb altres

entitats

Major igualtat

Entitats i equips comunicatius

Montse Santolino

Camins on s’ha

de millorar

Noves competències

i societat de l’informació

Jaume Albaigès

4. COL·LABORACIÓLa col·laboració ha estat i és un repte habitual per les ONL, a vegades es

coopera més des del deure que no pas des del desig i amb això es pot córrer el

risc de que es donin col·laboracions de mínims que no aprofundeixin en el

potencial de treballar plegats ni es trobin noves formes d’innovar.

Per què col·laborar?

1. Símptomes/causes

2. Col·laborar entre ONL d’àmbit local i d’àmbit

3. Innovació social

4. Ajuda mútua i col·laboració

5. Per entendre la globalitat dels problemes

6. Actuar local i globalment

7. Incidència política

L’economia i els i les emprenedors i emprenedores emergents

Reflexions dels

ponentsVíctor Viñuales Pau Vidal

“Col·laborar és

canviar egos per

resultats”

“Es en el mestizaje

donde surge la

innovación"

“Els òrgans de govern han de creure en el valor

de la col·laboració per liderar el procés”

“Fomentar la participació i la transparència en

les decisions que es prenen conjuntament per

generar confiança”

“O nos unimos o

nos hundimos"

“No podem oblidar que col·laborar pot servir per

guanyar en dimensió, millorar el nostre compte

d'explotació”

“El que fa uns anys era director de l‟agència

europea del medi ambient, Domingo Giménez

Beltran, deia: la roda es va inventar fa milers

d‟anys i les maletes també… però la maleta amb

rodes fa poc temps. I per què? Perquè fa poc

que van començar a parlar les persones que fan

les maletes i les que fan les rodes”

“En un clima comun las soluciones deberían

ser comunes”

Experiències d'èxitQuè se’n pot aprendre?

- Les diferències entre les organitzacions que col·laboren constitueix un valor afegit

- Acords en termes de qualitat de la col·laboració

- El saber previ de les entitats

- Empoderar les persones precisa cercar sinèrgies.

- Construcció d’una identitat com a plataforma.

- La confiança entre els diferents grups d’interès

és la base per la cooperació empresarial

- Establir marcs de col·laboració estratègics

permet amplificar la missió

- Compartir eines i coneixements amb un

alt retorn social

- Comptar amb un equip de promoció i gestió

Presentat per Xavier Orteu Presentat per Nekane Navarro

Canvi d’època al tercer sector

ORGANITZACIONS

ÀGILS

ORGANITZACIONS

ÀGILS

Capacitat de realitzar

ràpidament els canvis

estratègics

Equips i

lideratges

Societat en

transformació

Col·laboracions

Complicitat

social

Avaluació impacte