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RESULTADOS JORNADA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2019

GRUPO DE SUSTENTABILIDAD CONSEJO EXPORTADOR AGROALIMENTARIO

18 diciembre 2018

ÍNDICE

1. CONTEXTO • Objetivo • Etapas de la jornada

2. RESULTADOS PRIMER MOMENTO • Tren Grupo 1 • Tren Grupo 2 • Consolidado

3. RESULTADOS ZONAS: DIAGNÓSTICO, SUEÑOS Y ACCIONES • Zona Ambiental • Zona Económica • Zona Social • Zona Gobernanza

4. RESULTADOS TERCER MOMENTO: PLANES DE ACCIÓN • Zona Ambiental • Zona Económica • Zona Social • Zona Gobernanza

5. PRÓXIMOS PASOS

JOR

NA

DA

PLA

NIF

ICA

CIÓ

N

EST

RA

TÉ

GIC

A

Definir una planificación estratégica para el grupo de sustentabilidad del consejo exportador agroalimentario para 2019 y en adelante.

OBJETIVO DEL PROYECTO

COMETARIO GENERAL

• De acuerdo a los asistentes a la jornada, se recoge que ésta fue un gran aporte a definir las acciones para el grupo con miras al corto, mediano y largo plazo.

• Participaron 18 personas de 8 sectores exportadores de alimentos, además de cuatro servicios públicos.

• Se reconoce que una planificación de esta envergadura requiere de un día de trabajo para lograr entregables de una óptima calidad.

• Se agradece el tiempo y la disposición de todos quienes asistieron a la jornada, sin duda la construcción colaborativa genera resultados validados y legitimados por todo el sector.

• Se sugiere tomar iniciativas como ésta de manera sistemática en el futuro para lograr las transformaciones que el sector requiere.

ETAPAS DE LA JORNADA

PRIMER MOMENTO: PREPARANDO NUESTRO VIAJE

SEGUNDO MOMENTO: ZONAS TERCER MOMENTO: PLANES DE ACCIÓN

• Se dividió a los participantes en dos equipos, donde cada uno trabajó en base a las siguientes preguntas:

- ¿Quiénes somos? - ¿Qué nos mueve? - ¿Dónde queremos llegar?

• Cada equipo trabajó en dos zonas: Ambiental-Económica y Social-Gobernanza.

• Por cada zona trabajada se realizó un diagnóstico del estado actual, una definición de sueños y algunas acciones a trabajar.

• En base a votación se eligieron dos acciones a trabajar por zona, diseñando el esquema de actuación a través de un plan de acción.

RESULTADOS PRIMER MOMENTO:

PREPARANDO NUESTRO VIAJE

PRIMER MOMENTO

El tren de la Transformación.

: Combustible dual. Considerando la industria en general se utiliza

Diesel, pero hay momentos en que se requiere de ERNC.

-Cultura que requiere un cambio.

-Gestión de recursos naturales. -Exportadores de calidad mundial.

-Rentabilidad y sostenibilidad con el medio.

Productores, empresas, gremios, Estado y proveedores.

Consumidores, comunidades y medio ambiente.

Satisfacer las necesidades del consumidor en un modelo dinámico.

Ser una industria sostenible.

• Cambio cultural. • Innovación. • Capacitación.

• Consistencia. • Visión a largo plazo. • Rentabilidad Social.

EQUIPO 1

PRIMER MOMENTO

Chile Potencia Agroalimentaria Sostenible.

: Es vulnerable, holística e interdependiente.

Positivas (imagen país, valor de la cultura y paisaje, productos que exportamos).

Negativas (descentralización, resistencia al cambio, falta de conocimiento).

Estado (Ministerio de Agricultura, Economía, Corfo, etc.) y los gremios.

Empresas, proveedores, trabajadores y servicios públicos.

Lo que moviliza es algo vulnerable, ya que existen interdependencias. Nos mueve una

visión de negocio futuro con beneficios económicos en el largo plazo, un desarrollo

sostenible con una visión común.

Ser un ejemplo de sustentabilidad agroalimentaria a nivel mundial.

Consensuar y compartir una visión común en el sector y en la ciudadanía.

EQUIPO 2

PRIMER MOMENTO

• Industria Agroalimentaria de Chile.

• Proveedor de alimentos para Chile

y el mundo.

• Satisfacer las necesidades

agroalimentarias de los consumidores

de Chile y el mundo.

• Visión de negocio a largo plazo.

• Ser un ejemplo de sostenibilidad

agroalimentaria.

• Ser la industria agroalimentaria

sostenible de Chile y para el mundo.

CONSOLIDADO

RESULTADOS SEGUNDO MOMENTO:

ZONAS

ZONA AMBIENTAL

• Avanzando pero lento ya que existen conflictos socioambientales.

• Falta información y comunicación.

• Fortalecer la institucionalidad ambiental.

• Vinculación con la academia para la generación de información robusta.

• Incorporar prácticas sustentables.

• Educación ambiental (a todo nivel).

• Mercados lo están exigiendo.

• Nuevas tecnologías disponibles.

• Hay fondos e institucionalidad.

• Capital Humano. • Experiencias

comparadas. • Institucionalidad

pública.

ZONA AMBIENTAL

• Ser referentes para la región en sostenibilidad ambiental.

• Tener una producción agroalimentaria respetuosa con el medioambiente.

• Tener claro los impactos, gestionarlos para minimizarlos y contar con indicadores de desempeño.

• 2021

ZONA AMBIENTAL

A continuación se nombran las acciones propuestas por los participantes para trabajar en la Zona Ambiental. Las dos acciones elegidas para idear el plan de acción se encuentran destacadas.

Conocer experiencias comparadas que escalaron Mejorar desempeño ambiental 2019

Generar una conciencia en sostenibilidad Protección del medioambiente y los recursos 2025

Beneficio/subsidio para conversión a ERNC Mejorar el desempeño ambiental 2020

Estudio beneficios económicos de la gestión ambiental

Levantar y comunicar los beneficios económicos de una buena gestión ambiental

2020

Estudiar y medir los cambios de implementación Definir los impactos de trabajar cuidando el medio ambiente

2019-2021

Estudio sobre indicadores ambientales agroalimentarios

Contar con indicadores de desempeño ambiental consensuados para el sector

2020

Certificación sustentable Potenciar nuestros productos 2020

Preparación con tiempo para los nuevos requerimientos de mercado

Estar preparados para los nuevos requerimientos y normativas del mercado

2019

ZONA ECONÓMICA

• Expectantes, en un umbral de oportunidades.

• Conectados, abiertos al mundo.

• Tenemos ventajas importantes.

• Acordar una visión común.

• Posicionamiento Global.

• Barreras y condiciones fitosanitarias.

• Condiciones naturales. • Política de Derechos

de alimentos/clase media.

• Red de tratados. • Clima/Latitud. • Reputación

empresarial e institucional.

ZONA ECONÓMICA

• A mejorar la percepción de valor de nuestras exportaciones.

• Ser competitivos en largo plazo.

• Ser reconocidos por nuestra sostenibilidad y desarrollo.

• Acceder a mercados más sofisticados de manera permanente y sostenida.

• Tan pronto como sea posible.

ZONA ECONÓMICA

A continuación se nombran las acciones propuestas por los participantes para trabajar en la Zona Económica. Las dos acciones elegidas para idear un plan de acción se encuentran destacadas.

Declaración, validación y difusión de visión común

Alinear esfuerzos y recursos Asegurar el compromiso Posicionar relevancia del sector exportador agroalimentario

30-12-2019

Revisar atributos de oferta Incluir atributos de sustentabilidad 30-12-2019

Revisar instrumentos de promoción de las exportaciones.

Usar los recursos eficientemente 30-12-2019

Campaña para que el consumidor promueva productos

Consumidor nacional como embajador de nuestros productos

2025

ZONA SOCIAL

• Encaminados pero al debe y obligados a adaptarnos al cambio social.

• Generar conciencia, conseguir y conocer las formas para avanzar.

• Tenemos la intención pero no el “know how”.

• El cambio social obliga.

• Existe la preocupación del Estado.

ZONA SOCIAL

• Soñamos que el desarrollo del sector agroexportador no tenga brechas relevantes en lo social.

• Ser una industria consciente que contribuye al desarrollo social de Chile.

• Contar con una metodología propia para lograr ser un actor de impacto para el sector en constante colaboración público privada.

• 2021

ZONA SOCIAL

A continuación se nombran las acciones propuestas por los participantes para trabajar en el Zona Social. Las dos acciones elegidas para idear un plan de acción se encuentran destacadas.

Difundir y suscribir guías OCDE Disminuir brechas en lo social 30-12-2019

Desarrollar proceso de debida diligencia por sector

Conocer los impactos a nivel de DDHH en cada sector agroexportador

comienzos 2019

Promoción a través de talleres las materias de DDHH y empresa

Desmitificar la materia de DDHH y Empresa comienzos 2020

Mesa diálogo trabajador/empresa

Lograr entendimiento y comprensión de las necesidades de ambas partes

2020

Nivelar legislación interna como base

Generar línea base DDHH 2025

ZONA GOBERNANZA

• La sociedad civil disgregada, no hay una plataforma que permita conversar.

• Brechas entre Sociedad Civil con Estados y empresas

• Diálogo: Participación ciudadana vinculante (resultado) representativa.

• Existen soluciones potenciales e integrales.

• Personas.

ZONA GOBERNANZA

• Escucharnos. Ser una Mesa participativa, representativa, colaborativa y ejecutiva.

• El interés público sea en reflejo de lo planteado y consensuado por los tres actores.

• Calidad de vida, menos desigualdad social de mercado.

• Que la gobernanza entregue las herramientas para que cada industria pueda desarrollar su máximo potencial.

• 2020 • Ser un Comité Ejecutivo: Que la mesa de sustentabilidad sea el órgano decisor y ejecutivo en colaboración de quienes la conforman.

ZONA GOBERNANZA

A continuación se nombran las acciones propuestas por los participantes para trabajar en el Zona Gobernanza. Las dos acciones elegidas para idear un plan de acción se encuentran destacadas.

Reencantar a todas las partes Potenciar las mesas de trabajo 2020

Difundir casos exitosos Lograr que el Estado y las empresas avancen en sostenibilidad

mediano plazo 2019-2020

Levantar necesidades de los actores y motivar participación

Integrar y comprometer 2020

Sesiones de trabajo vinculantes Tener un sistema de gobernanza (mesa) decisor y ejecutivo

2019

Participación y responsabilidades en las tareas en partes iguales

Tener el compromiso igualitario del Estado y los gremios

2019

Bajar a terreno trabajando uno a uno. Movernos al escenario de los actores claves

Levantar reales necesidades- escuchar y actuar en su escenario. Reencantar

6 meses a 1 año

Aumentar el presupuesto de ProChile

Generar más instancias y progresos en exportación pronto 2019

RESULTADOS TERCER MOMENTO:

PLANES DE ACCIÓN

Estudio beneficios económicos de la gestión ambiental.

Levantar y comunicar los beneficios económicos de una buena gestión ambiental.

TDR (términos de referencia) del

estudio validados

ProChile Odepa

Marzo TDR validados por la mesa Mesa

Selección de sectores/casos para

el estudio

ProChile Odepa

Abril Listados de empresas Mesa

Buenas Prácticas Comunes

ProChile Odepa

Septiembre Guía o catastro de Buenas

Prácticas comunes Mesa

Difusión ProChile Odepa

Fin de año Material promocional alineado

a estrategia comunicacional Mesa

ZONA AMBIENTAL

Certificación sustentable.

Conocer la oferta exportable del sector con certificaciones de sustentabilidad.

TdeR para consultoría

ProChile Odepa

Abril TdR validados por la Mesa Mesa

Contratación y seguimiento de la

consultoría

ProChile Odepa

Septiembre Licitación y contrato Mesa

Catastro de oferta exportable

sustentable validada

ProChile Odepa

Octubre

Informe final entregado y validado

Mesa

Difusión del catastro ProChile Odepa

Noviembre Material promocional alineado Mesa

ZONA AMBIENTAL

Certificación sustentable.

Mejorar el desempeño sustentable de las empresas del sector a través de estándares y certificaciones de sustentabilidad, en el marco del Proyecto Bien Público “Programa de Sustentabilidad para el Sector Exportador Agroalimentario”.

Constitución Comité Directivo del proyecto

Odepa Enero Acta reunión Mesa

Reuniones de seguimiento del

proyecto

Odepa

Junio, septiembre, Noviembre

Acta reunión

Mesa

ZONA AMBIENTAL

ZONA ECONÓMICA

Incorporar la visión de sustentabilidad en los instrumentos de promoción exportación de ProChile

Relevar los atributos de sustentabilidad y potenciar la imagen de Chile Potencia Exportadora Sustentable.

Catastro de instrumentos de ProChile susceptibles de incorporar criterios o

atributos de sustentabilidad. ProChile

Marzo-diciembre 2019 2020

Implementación

Catastro de herramientas de promoción con criterios de sustentabilidad.

Sectores agroexportadores

Incorporación de atributos de sustentabilidad en las herramientas de

promoción de exportaciones ProChile 2019 - 2020

Porcentaje (o número) de herramientas de promoción de exportaciones que

incorporan criterios de sustentabilidad

Sector agroexportador

Chileno

Empresas agroexportadoras con atributos de sustentabilidad que

participan de los instrumentos de promoción de exportaciones

ProChile Inicio 2020 línea

base- 2021

Reporte con la participación de empresas que incorporan atributos de

sustentabilidad por herramienta (anual) ProChile

ZONA ECONÓMICA

Declarar, validar y difundir una visión común en materia de sostenibilidad para el sector alimentario chileno.

Actores alineados y comprometidos con una visión del sector alimentario chileno de exportación sostenible para los consumidores del mundo.

Definir una visión común ODEPA Marzo-mayo

2019 Visión Común Mesa de sustentabilidad

Proceso de validación de la visión común al consejo

agroexportador ODEPA Mayo-julio 2019

Visión validada por el consejo

agroexportador (documento/acuerdo)

Mesa de sustentabilidad y consejo

agroexportador

Difundir la visión (plan de medios)

ODEPA Julio-Diciembre

2019 Plan de medios

ejecutado Mesa de sustentabilidad

ZONA SOCIAL

Desarrollar procesos de debida diligencia sectorial.

Conocer los impactos a nivel de DDHH en cada sector agroalimentario.

Levantamiento de Línea Base en la Debida Diligencia (D.D.)

Consultora (con compromiso de todos)

Marzo-julio 2019 Línea Base DD (diagnóstico)

Todos

Desarrollo herramientas para hacer DD en los sectores

Consultora Julio-octubre 2019 Herramienta desarrollada

Todos

Taller sobre la herramienta ProChile Odepa

Noviembre- Diciembre 2019

3 talleres regionales Gremios empresas

ZONA SOCIAL

Difundir y suscribir* guías OECD.

Disminuir las brechas en lo social.

Presentación guías OECD al grupo de trabajo

ODEPA ProChile Direcon

mar-19 Registro de reunión Gremios y SSPP

Talleres regionales ODEPA

ProChile Direcon

Marzo-diciembre 2019

4 talleres realizados Gremios empresas

Taller sobre la herramienta ProChile Odepa

sept-19 4 casos de éxito Todos

*Cabe mencionar que “suscribir” puede ser complejo en los plazos definidos. Se sugiere revisar por el grupo.

ZONA GOBERNANZA

Sesiones de trabajo vinculantes (a las autoridades tomadoras de decisión). Participación y responsabilidades en las tareas en partes iguales.

Tener un sistema de gobernanza decisor y ejecutivo. Participación y responsabilidades compartidas.

Formalizar/upgrade a grupo de trabajo

ProChile Odepa

Gremios Enero-Junio 2019

Transformarlo en comité/comisión (incluir otros actores)

Ministerio Agricultura ODEPA

ProChile Gremios

Comunicar lo que se hace

ProChile Odepa

mar-19 Boletines y presentaciones a

tomadores de decisión Todos

Reuniones periódicas Odepa Marzo 2019 en

adelante Registro de las reuniones Todos

CONCLUSIONES, ACUERDOS Y PRÓXIMOS PASOS

• Se refuerza la relevancia que este grupo de trabajo tiene, pues es un sector crítico para Chile como potencia agroexportadora sustentable. En este sentido, el grupo de trabajo es una instancia valorada, donde la coordinación público privada es esencial.

• Se destaca la importancia de generar un upgrade del grupo, de manera de lograr un involucramiento de los tomadores de decisiones de alto nivel, de manera que las acciones resultantes sean vinculantes y permeen hacia todo el sector, generando compromisos y responsabilidades claras donde corresponda.

• Es crucial establecer una visión común desde donde se desprenda un plan de trabajo consensuado y a largo plazo.

• Existe la necesidad por parte del sector de contar con herramientas (instrumentos, programas, etc.) más concretos y específicos para esta industria, de manera de instalar contundentemente la sostenibilidad ambiental y social en el sector.

• Esta propuesta de plan estratégico debe ser evaluada por el grupo en mérito de las personas y de los recursos económicos con que se cuenta, tanto privados como públicos.

• Se acordó realizar 4 reuniones anuales del grupo, para las siguientes fechas: 19 de marzo, 18 de junio, 24 de septiembre, y 3 de diciembre. El objetivo de agendar estas reuniones desde ya, es asegurar la participación y compromiso de los miembros de la mesa.

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